HR工作计划

时间:2023-01-14 作者:工作计划之家

[计划借鉴] 公司HR工作规划之三。

为了保证下一阶段的工作如期完成,我们要为新的目标和计划开始做计划了。工作计划,可以说是有条理的明确下一步工作的安排或者打算,在日常工作中,养成长期制定工作计划的习惯,于我们而言是有益的。我们怎么样才能写好工作计划呢?小编通过努力,整理了“[计划借鉴] 公司HR工作规划之三”,仅供您在工作和学习中参考。

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中工作分析岗位评估结果,在对组织架构进行调整,人员重新编配前提下,人力资源部工作总体思路以招聘为先导,调整完善人力资源招聘体系,加强新员工入职管理,协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后薪酬设定绩效考评体系推行维护,利用工作分析岗位评估结果建立健全培训体系,以标准化集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下

1统一思想,树立人力资源管理理念

在前期佐尚企业管理咨询有限公司老师沟通中,其有意愿为公司主管级人员培训“非人力资源部门主管人力资源管理”课程,建议公司使佐尚管公司为部门主管人员培训此课程,确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一认识,使人力资源管理理念知识在管理层中普,降低后期绩效推行阻力提升推行效率。

2加强内部建设,明确人员工作职责

在部门人员调整后,结合工作流程,将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位相关工作人员职责,全面整理人力资源管理制度流程表单,制订人力资源内部工作会议通报制度。在人力资源内部建立起会务培训沟通渠道OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制,使人员首先养成良好内部工作氛围。

3建立健全招聘体系强化招聘职能

首先根据各个岗位岗位职责或工作说明书提炼出基本任职素质,建立基本任职素质模型,确定招募人员标准,建立起基本任职素质模型库,为简历筛选做好前期准备工作,使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前招聘渠道主要有内部招聘行业媒体人才市场校园招聘人才中介公司人际推荐网络招聘人才追逐等。结合目前招聘效果行业特点,加大网络宣传小广告张贴内部人员推荐,在维护好现有招聘渠道基础上,外围招聘人员沟通,了解更多渠道,进行新招聘渠道开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募管理人员,进行人才测评评估,选定测评评估工具,为面试人员评估上提供更多参照依据。

第四优化招聘流程,根据集团各公司办公相对分散,招聘工作由集团统一管理特点,在流程设定上,建立起集团各公司面试联动,确保招聘人员使招录双方都满意,更适合岗位需求。

第五完善招聘测评评估表单。按流程化结构化面试审批要求,优化各类招聘入职表单。

4建立健全培训体系加强培训效果评估

公司培训体系建设以企业战略为导向,着眼员工岗位胜任力提升,在关注员工职业化塑造职业生涯规划同时,提高员工绩效组织效率促进员工个人全面发展,为公司可持续发展提供动态人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头,以各部门主管经理为骨干力量培训组织体系,根据层级不同,培训课程开发编排,培训授课方式进行规范。

其次课程体系建立。

新员工课程体系建立上,以文化认同角色定位为核心,分别在试用初中期结束选择开发不同课程进行培训。入职初期企业概况发展史经营模式企业文化,员工品行规范企业制度规章工作流程仪表礼仪为中心课程安排;试用中期团队意识训练职业素养引导为重点;试用结束前总结提升责任意识等为主导,结合员工自我试用总结,提升对企业岗位认知力。

老员工课程体系建立上,以纪律意识工作技能为核心,不定期进行团队精神工作态度工作流程提升员工品行规范规章制度等课程培训,并根据培训需求调查,结合工作中存在不足进行课程开发。

骨干力量基层管理人员课程建立上,以团队管理沟通技能时间管理工作效率培训引导能力等,在培训需求企业运营需求基础上进行课程开发编排。

中层高层管理人员课程建立上,以职业经理人核心技能领导力执行力如何打造高效工作团队问题分析解决时间管理工作计划非HR经理HR管理等课程进行开发。

课程开发必须依据公司发展战略需求员工成长状态动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题库。

根据培训对象不同,选择不同培训形式。

第三培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状,培训讲师队伍以各级骨干主管为主,对其进行培训讲师必备素质技能培训。并结合不同层级培训需求,采取外聘培训讲师或参加外部培训,使讲师队伍以内部讲师为主,外聘外培为辅培训讲师队伍。

在访谈中,因公司业务性质工作时间特点,有些骨干主管虽然在进行着员工培训但效果不佳,且自身没有授课积极。

在培训讲师队伍建设中,可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平态度效果等根据不同课程类型采用不同评估方法,以评估点数对授课人员进行奖励,提升授课人员积极性自我提升能力。

第四培训制度流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理汇编,结合公司运营发展需,进行必要修订,完善培训制度,优化培训流程。

第五培训评估系统建设。对于每一项培训,根据授课内容,进行不同层级评估。培训结束后,培训人员对于培训建议意见,反馈培训课程讲师情况,首先做好反应层面评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会,做好学习层面评估;培训结整一段时间后,检查参训人员行为绩效是否是改变或提升,进行行为层面评估;对于培训后,公司运营发展是否起到了积极影响,从而进行结果评估。

第六建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升年终考评防范劳动纠纷重要依据。根据管理效率,可进行人人建档或按月建档,确保员工培训档案完整性。

5强化执行力推进绩效薪酬体系运行

绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查工作分析岗位评估基础上确定,其形成时间长动员人员多制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度,做好绩效访谈跟踪效果评估考核结果应用。

一是加大检查追踪力度,确保绩效指标数据来源准确真实性;

二是对于各项考评指标,力求量化衡量,不能量化,评估方法要科学,指标定义要界定明确;

三是绩效考评过程,要做到公平公正;绩效结果一定要反馈到个人,确保被考评人员了解自身不足,下步知道工作如何进行改进。

四是结合考评过程跟踪辅导,了解人员需求,进行人员培训课程开发。

6其它方面

指导下属做好员工关系管理,一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须员工访谈,并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计划总结规范等员工关系人事事务工作开展完成。

本文来源:http://www.fz76.com/gongzuojihuafanwen/13595.html