企业计划书范文

时间:2023-01-25 作者:工作计划之家

[优质计划] 企业规划书之四。

为了能够保证后续工作能够顺利进行,我们可以开始着手准备工作计划了。工作计划,是对工作任务的预先安排的方案,一份优秀的工作计划可以让我们事半功倍的完成工作。你是否在烦恼工作计划怎么写呢?下面的内容是小编为大家整理的[优质计划] 企业规划书之四,仅供参考,希望能为您提供参考!

1、公司介绍,wWw.fZ76.Com

2、产品/服务,

3、商业模式,

4、市场/行业/竞争分析,

5、战略规划,

6、账务预测,

7、融资计划,

8、管理团队,各部分都要有各自的写作要求。

一、公司介绍:

明确说明这个公司要做什么;这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司,未来会成为一个什么样的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明确,要能吸引阅读者的注意力,不要祥细的展开,而只在建立一个结构框架,在后面的部分逐渐展开就行了。

二、产品/服务:

也就是要说明你的想法是什么?你的产品和服务是什么?解决用户的什么问题?站在客户的角度来看,产品的独特性,创新性体现在什么地方?你的典型客户有哪些?

三、商业模式:

既然为客户提供的价值,就要说明企业的价值如何实现?从什么途径获得收入?

很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战,因此需要在这方面下中功夫。

四、市场/行业/竞争分析:

也就是要了解目标市场,包括市场规模及成长性,市场分析预算要客观可行,要敢于竞争,要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者,分析竞争要素时,要体现自身的竞争优势和他自身的价值定位,并揭示企业胜出的因素。

五、战略规划:

这方面的内容包括产品、人员等规划,对外合作战略,市场营销战略等,投资人需要看到你在哪个方面有想法,企业未来的走向上目标。

六、财务预测:

这是从量化的角度来看,企业过去及未来的经营,在写作这部分的时候要注意,历史财务数据力求事实,预测力求合理,包括假设条件,收入结构、费用结构等;通常这部分一份简单的损益表就可以了,但背后支撑的祥细预测报表要单独准备。

要注意的问题是:所有的预测要理性,要考虑外部市场变化的因素,还要符合投资人对企业的成长需求。

七、融资计划:

也就是你要花多少资金,出让多少股份,公司估值如何;你在什么时候需要这些资金,资金的具体用途等等。

八、管理团队:

公司目前由哪些人在负责运营管理,对于这部分要着重突出,明确了写作的内容之后,我们要做的就是怎样写得明白通畅,能够打动潜在客户。

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