工程部工作总结

时间:2022-12-15 作者:工作计划之家

工程部工作回顾(篇五)。

为了更好的实现工作目标,我们应该为下一阶段工作做好打算了。我们常说的工作计划,是对一定时期的工作预先作出安排和打算,制定工作计划可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。那么,我们应该如何着手写工作计划呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《工程部工作回顾(篇五)》,相信您能找到对自己有用的内容。

20xx年,在公司新班子的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来,紧紧围绕公司新的工作思路,严格要求自己,认真工作,努力学习,不断提升自身素质,认真履行职能,积极思考管理策略,逐步完善各项管理制度。廉洁自律,同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

一、20xx年上半年工作完成情况。

1、工程项目建设进展情况:

新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收;

科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成;

综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工;

环保项目雨水隔油池工程已完成设计,落实了施工队伍,已开始基础开挖。

2、招标工作:

按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标,实现了有序竞争,为公司减少了投资,效果明显。

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3、工程管理:

为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控,已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定,目前正在调查研究公司工程管理现状阶段。[笔墨评语网 www.bMRbH.COM]

4、积极配合其它部门工作。

二、工作中存在的问题

1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。

改进措施:对部门人员进一步明确分工,敢管敢问。积极加强自身的学习提高管理水平。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。

改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

4、加强与其他部门的沟通工作,提高部门的工作效率。

三、下半年工作计划

1、建立完善工程管理方面的制度,做好基建项目立项、招标和工程造价的管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度,但是制度还很不完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。

4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理,要兼顾公司和各单位的情况,采取目标责任制,明确责任和义务。同时要加强合同管理,合同的制定要合法,执行要严肃,管理要规范,尽量避免合同纠纷。管理落实责任,分工合作及时整理收集资料。

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