项目部年终工作总结

时间:2023-01-19 作者:工作计划之家

2022项目部年终工作总结简短精选。

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项目部年终工作总结简短 篇1

透层

m2

734060

22.0218

粘层

m2

1173719

19.9532

封层

m2

743701

81.0634

细粒式改性沥青混凝土厚40mm

m2

895982.5

706.0342

中粒式改性沥青混凝土厚60mm

m2

891183.3

1110.4144

粗粒式沥青混凝土厚60mm

m2

499400

559.3280

水泥混凝土面板厚260mm

m2

30753.46

329.8309

培土路肩

m3

13662.50

20.2404

中央分隔带回填土

m3

27268.38

32.3130

混凝土预制块加固土路肩(厚50mm)

m2

39568

137.3801

混凝土预制块路缘石

m3

1820.23

84.3422

φ80mm软式透水管

m

21909.8

44.3454

纵向雨水管

m

3026.7

31.7017

25级混凝土集水井

52

4.2194

中央分隔带渗沟150mm×150mm×600mm

m

21909.8

42.5707

防渗土工布防水层

m2

81368.23

52.8080

级配碎石路肩排水盲沟

m

32184.5

45.1549

合计

3521.7766

回首过去,展望未来,**路项目部全体监理人员将继续努力,更进一步抓好工程质量,严把材料关,对每道工序认真检验,对每项工程严格验收,加大资料检查力度,完善工程技术资料,为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信心,也有能力抓好工程质量,控制好工程进度,搞好投资控制。为创**精品工程尽心尽力,为公路建设事业添砖加瓦。

项目部年终工作总结简短 篇2

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年,也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年,更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练,建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩,主要总结如下:

一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度,如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。

二、工程完成情况

20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来,我们把经营方向主要放在及,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了2个工程处,先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程,已顺利完成的土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成税前利润万元,超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。

三、优化企业项目管理体系,完善企业内部机制

1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况,针对工程项目点多、面广、距离远等特点,公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建,以此可裁短管理链条、缩减管理层次,对各的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定,以确保工程成本控制及质量保证,同时做强维修、维护及的专业骨干力量;

2、除各工程外,酒店为公司重点项目工程,工程总建筑面积平米,由公司领导统一部署,组织精干的施工队伍组建项目经理部,采用科学的管理思想、组织、方法和手段,进行生产各环节及各阶段的.优化配置和动态管理,有效地指挥、计划、协调、监督施工生产,应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制,确保工程质量达到优质,工期符合建设单位要求,实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

3、根据工程规模和特点,公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部,实行项目法施工,做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序,提高了工作效率,为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化,克服了工程项目现场管理的困难,在20xx年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

四、拓展市场、提供多元化服务

20xx年公司主要从事维护、及房屋维修业务,20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设,打破了20xx年度业务面窄,服务功能单一的局面,且20xx年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质,加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度,增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

五、加强学习,不断提高整体素质,建设具有建筑工程公司特色企业文化

1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中,注重“以人为本”的理念,重视职工的思想观念、职业道德、工作态度,为了充分发挥员工的主观能动性,将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照省建设厅20xx年资质年检要求,我公司先后组织余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训,今年月份顺利通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份,针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况,专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识;

2、为增进公司凝聚力,组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书,并分发到了每一位员工手上;

3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效,使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转,我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践,为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

六、重视精神文明建设

积极开展对员工的思想教育和法制教育,注重培养“四有”员工队伍,努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向,走企业可持续发展的稳定路线,20xx年的工作中,以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风,带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。

在20xx年里,我公司在综治工作中,坚持“安全第一、预防为主”的方针,及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题,确保了空防、施工、治安工作的稳定性,为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实,确保“一方的平安”,促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中,我公司将在董事会的正确领导下,继续发扬成绩,不断虚心学习,总结经验,克服不足,为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。

项目部年终工作总结简短 篇3

我们经历了风风雨雨的20_年。这一年,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,在项目部全体成员的同心协力下,平原造林工程取得了阶段性的成果,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

回首过去,一年中我们都做了哪些工作?我们收获到了什么?又失去了什么?在新的一年里,我们又如何去扬长避短,把本部门工作做好、做细、做强呢?我想,我们只有不断的去总结过去,总结得与失、才能更好的把工作做好,才能更好的服务于未来。

现总结如下:

一、本项目部施工任务完成情况

本年项目部主要承接了三项平原造林工程的施工任务,分别是东坝大环平原造林工程、东坝乡标段平原造林工程、金盏楼梓庄平原造林工程,以及去年完成工程的养护工作。

东坝大环平原造林工程完成了90%的种植任务;东坝乡标段平原造林工程完成了100%的种植任务;金盏楼梓庄平原造林工程完成了50%的种植任务。

二、施工进度与质量总结

今年年初,项目部为施工任务做了充分的准备,包括施工机具的选择、劳务人员的确定、苗木数量及辅助材料的提前计划、场地的勘察、项目人员的最终确定等。在公司的鼎立支持下,项目部顺利的完成了春季平原造林任务。但进度和质量方面还存在许多不尽人意之处:

由于乡里不能按时复垦完土地,甚至部分地块移交不了,能移交的地块移交时间晚,导致每个工地都没能按照原计划时间完工。

种植期间,部分不合格苗木由于管理人员经验不足,接收种植,给后期养护带来很大麻烦。已经种植土球不合格及散坨的常绿乔木,在后期养护中成活率很低,大部分都需要补植,对人工和苗木造成了很大浪费。

苗木养护期间,工人少,管理不到位,树木修剪及排水不及时,导致部分苗木在养护期间陆续死亡。

回顾今年干过的工程,几乎都是工期也没按期完成,质量也没抓好,这对我们来说是一个教训。我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识,遵循按部就班的原则,一步一个脚印的抓好质量关,树立项目部及公司质量信誉。对劳务队要制定合理的管控措施,对施工任务进行分解、量化 ,建立有效的奖励惩罚制度,使劳务队在施工进度上有一个更高的认识,不能当一天和尚撞一天钟。在材料管控验收方面加大力度,不合格的苗木,坚决予以清退,回绝人情关。

三、施工成本总结

做为平原造林工程而言,植物成活率高低是决定项目成本高低的主要因素;项目部作为公司的生产部门,节约生产成本、提高植物成活率、减少后期养护开支,就成为首要任务。

今年的平原造林工程,我们项目部在劳务人员管理及机械管理方面下了功夫,而忽视了栽植质量,造成大量苗木死亡需补植,直接造成经济损失,使项目成本增加。

在今后的施工过程中,我们项目部管理人员,都会树立成本观念,在人材机的管理上下功夫,施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。

四、施工安全管理总结

项目部在安全管理方面一直没有松懈,严格执行“安全第一、预防为主,综合治理”方针,在工人进场施工前,做好三级教育工作,分项工程施工做好安全技术交底,提前识别危险源,强化工人安全意识,提高安全防范能力;在有重大安全隐患的部位施工时,管理人员有专人监督,防患于未然。

项目部管理人员也在不断的提高自身安全管理能力,争取把安全管控工作做的更好,把安全事故消灭在萌芽状态。

在明年的安全管理工作中,我们会把危险源识别工作放在首位,包括场地内环境、场地周边环境及思想意识环境,通过公司安全管理人员及项目安全管理人员共同进行识别,制定合理的安全预防管控方案,有效防范安全事故的发生。

五、项目建设管理总结

我们项目部全体成员共计7人,老员工2人,新生力量5人;项目成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的。我们部分管理人员缺乏经验,业务水平、管理水平不高,今后工作中,我们会正确把握导向,在‘严管’和‘厚爱’上把握好分寸,加大考核力度。个别人员有时在工资问题上,有情绪,我们正确引导,分析公司目前现状及公司未来发展前景,使他们相信公司并看到自身在公司的发展潜力,积极调整自身心态,来更好的工作。项目部职员从公司领导身上看到了企业的内在发展潜力,也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。

20_年的工作中存在着许多不足,需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处,借鉴别人先进的管理经验,才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。众人架材火焰高,我相信我们部门会创造出更好的业绩。

明年,我们项目部重点要做好三个方面的工作:

一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目部管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,相互提携,才能做到施工任务环节环环相扣,整体工作才能井然有序,才能保证施工进度及施工质量。

二是物的管理:也就是材料的管理。项目部在任何工程进场前,都将继续做好进场前的物资计划及准备工作,根据施工进度安排材料进场,把控好材料质量,并定期与工程成本材料进行对比分析。

三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和优化成本。

总之,在新的一年中,项目部将进一步提高管理水平,改进项目部管理办法,为公司的发展尽绵薄之力。

项目部年终工作总结简短 篇4

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2---年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值1.8亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,2---年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大。为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬。同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改,并检查整改结果。

对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传醒目。使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

(1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。

(4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见。至目前发生变更索赔点有以下几个:

A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约2个月;

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

项目部年终工作总结简短 篇5

本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务,并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始,我正式了我的基本工作,配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作

一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此之外,利用在公司设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。

二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充设备配件的数量,以达到保证施工机械的正常保养与运转。

三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察设备的故障点,分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案,并总结故障发生的各种因素,避免类似故障再次发生。

四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部,通过核算以达到各施工部门消耗的透明度,根据各分部施工量与材料量化消耗作对比,形成有效的竞争措施,更能提高个人乃至分部的工作积极性。

五、了解当地行情,切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点,熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。

六、进行机械设备的定期检查,机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。

每一种机械都有其使用方式与最长使用寿命,只有使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的使用寿命,所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点,通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的化。

在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处

首先是工作考虑不完善,不能做到尽善尽美,有些“事后诸葛”。

其次是自己的业务技能不精,但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累,我正缺少这种积累。

再次在了解当地行情采购相关配件的过程中由于语言障碍,对自己的工作产生了很大的局限性,所以我需要更加努力学习葡语,能够独立在外工作,以求在程度上为公司服务。

最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在的薄弱环节以及今后需要不断提高之处,并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强,这就需要培养一批解决物资进出关问题的人员,以达到物流的畅通无阻。

着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展,目前此项目也是处于积极摸索阶段,所以我也有自己的见解、最近及将来的计划与打算。

1、安哥拉属于南亚热带地区,干旱少雨,气候特点十分突出:一年中7-9个月为旱季,且中间无雨,3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境,是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长,干旱无雨,施工现场灰尘比较大,直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多,便道通行能力差易,对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验,所以我们要选择能适应这种环境的轮胎,并选配质量较好的元部件。2、由于工程变更,工程量缩减,造成了施工机械的超额采购,部分机械处于闲置状态,比如:路拌机、自卸车、发电机及破碎器等,在种类和数量上超出了工程所用量。这不仅不能给工程产生收益,而且会成为资金的闲置部分,并且由于机械长时间放置会形成机械折旧损失。另外随着路基土方工程的即将结束,路基施工机械也将闲置下来。并且据我了解当前安哥拉正值大兴水利土木之际,机械租赁业十分兴旺,所以我建议公司对闲置机械在当地进行租赁或出售,这是将是挽回损失、增加产值的一个良机。闲置机械与建议出租机械见附表1。

3、关于机械配件和附属油的说明。由于机械保养良好,机械完好率较高,所消耗的配件主要是三滤(见配件库存表)。附属油消耗量比较高,这其实也反映出了我们机械的保养情况和工作人员的工作态度积极的一面。另外由于工作环境与国内有所不同,有部分车辆所出故障令人有些始料未及(例如常林平地机在国内施工过程中,从未遇到过液力变矩器配油法兰与变矩器导轮出现磨损故障,但由当地土质较硬,平地机可能处于超负荷工作状态,变矩器与配油法兰磨损严重以至于被迫停机),所以这给我们做机械配件计划时带来了难度,如何细心观察机械工作环境特点,对机械易出故障处做出准确的预测是我们积极努力的方向。我们将会把我们所得到的第一手资料作为下一个国际工程施工中机械合理利用的经验与总结。

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