厂长工作总结

时间:2023-02-04 作者:工作计划之家

厂长工作总结2000字精选。

日复一日,年复一年,这一阶段的工作马上就要圆满结束了。可以开始写这一阶段工作的总结了,工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。以下内容“厂长工作总结”为编辑收集整理,更多信息请继续关注我们的网站!

厂长工作总结 篇1

各位领导,各位同事:

大家好!

首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职,希望得到同志们的帮助,以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。

一、加强学习,努力提高政治理论和思想水平

一年来,我不断加强理论和业务知识学习,积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动,领会上级的精神和要求,做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以严格要求自己,冲在工作一线,勇于担当,始终牢记工作责任,顾全大局,尊重领导,团结同志,认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销,法律法规及相关业务知识,通过学习充实了自己的思想,丰富了理论知识,清晰了工作思路,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高,为领导决策出谋划策,献智献力。

二、抓队伍建设,打造核心团队

好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂厂长,通过完善员工激励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建设,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的,做为部门领导,不仅仅要自己能干,还要善于发现员工的优点,创造条件发挥员工的长处,使整个团队的`工作效率最大化。

三、工作实绩

自我担任厂长至今,一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让客户信任,让客户满意,把优质的服务献给车户。降低开支,精打细算,绝不浪费。

今年十月份,在xx分公司的大力支持下,莱西汽修厂成功搬迁,我们对新厂房进行了全面的改造,适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户,提高我厂知名度,我们多次举办了汽车义诊,并分发宣传材料,这些都已在半岛都市报刊登,进一步扩大了影响力。

在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。关心员工工作生活,致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机,搭建自行车棚,为他们的日常生活带来了极大的便利。

四、工作作风和廉洁自律

一年来我加强学习,不断提高修养,认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性,增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事,坚持严格执行各项管理制度,维护内部人员及各部门之间的团结,做到不越位、不越权、不违规,不做有损企业形象的事。对分公司的要求,不折不扣地执行,能正确处理公与私、个人与集体的关系,没有假公济私、化公为私行为,严肃认真,一丝不苟,扑下身子,真抓实干,较好地完成了各项工作任务,没有任何现象。用自己的一言一行维护形象和权威,自觉接受组织的监督,严格要求自己,以身作则,抵制不良风气,没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到,一位学生家庭极为困难,于是联合其他三位工友,以个人名义为其捐款,并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。

五、存在的问题和不足

1、个人方面:一年来,我做了一些自己份内的工作,但还存在以下不足:

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

二是有些工作还不够过细,一些工作协调的不是很到位。

2、由于搬迁,部分老客户流失,一定程度上限制了业务的发展。

六、今后工作打算

在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求,对工作进行谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强协同配合,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之,一年来,做了一些工作,尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话,应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限,我深知,做得还很不够,离组织的要求还有差距。未来的路还很长,目标更高,任务更艰巨,我有决心,有能力,在今后的工作中,再接再厉,发扬优点,克服不足,尽心尽力抓好本职工作,为分公司的发展作出新的贡献。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

厂长工作总结 篇2

时间飞逝,转眼间20xx年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,七分执行。20xx这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下:

一、主要工作情况:

1.安全工作

在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台

作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。

3.现场管理

在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油窗明亮。

4.学习情况

在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高,培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。

具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。

5.绩效考核成果

制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明年将把此项工作列为重点,

二、20xx年工作计划:

我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:

1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。

2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。

3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。

4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。

5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以20xx年需要更加努力,与员工心往一处想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。

6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条件。

虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。

事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐:思想汇报

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:

建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设,提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!

厂长工作总结 篇3

各位领导,各位同事:

大家好!

我自20xx年x月开始任场长到今,猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场,一切基本上从零开始,因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受领导评议。

一、组织机构建设

猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工,刚毕业的学生由于缺乏实践经验,也谈不上对规模猪场的认识,而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下,我采取了先岗位生产技能培训,并逐渐进行岗位管理技能培训,通过对人员的培训与考察,到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式,形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式,以保证猪场生产得以顺利进行。

二、制度化建设

在猪场管理的初期,猪场的管理大多停留在人管人的层面上,随着猪场的不断壮大与完善,则必须形成一些规章制度来进行管理,以做到生产管理有规有矩,有章有法。因此这几年来我根据实际情况,等等,当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。

三、生产管理情况

猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系,并建立一系列的质量控制点,确保每一份产品质量,目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系,为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点,通过这些工作,种母猪产仔数逐渐上升,目前产仔平均为xx头,猪只成活率已得到xx%以上。

四、疫病控制

本着“预防为主”的基本指导思想,建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案,通过这些工作,这几年来猪场未发生重大疫情。

五、成本管理

在公司的要求下,并根据猪场的实际情况,已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点,通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准,有针对性降低相应的成本费用,从而降低猪只的单位生产成本,成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。

六、宣传与销售工作

由于种猪场是新建场,其知名度不高,为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的协助下,通过在集团报上发表宣传文章,制作宣传彩图,特别是今年市场最为低迷的时候,启动电视宣传栏目,对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软,在做宣传的同时,我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议,同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群,如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。

七、绩效考核方案的制定

在领导的协助下,为了调动员工的积极性及实现多劳多得,结合猪场的实际情况,经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。

当然,以上工作成绩对我来是宝贵的,但是仍还存在一些不足的地方,特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点,尽最大努力去做好它。WWw.fz76.Com

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

厂长工作总结 篇4

根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议年终总结。

作为自来水厂厂长的职责是:我在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、我结合本自来水厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到x月份完成供水量x万立方米,向尖岗蓄水x万立方米,向常庄水库蓄水x万立方米;完成专项工程x项。出厂水浊度。

一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求

我认学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标。

随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。

岗制作为x种激励机制,1种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行x岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何1个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的3岗制和1岗多级制工作,按照公司的要求今年又1次的顺利完成。

二、积极组织生产,安全优质供好水

新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标年终总结。

1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。

2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在x月x月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是x次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。

3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。

4、加强水质研究,应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高x多万。我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。取得了明显的效果。

5、认真开展x杯活动和安全月活动

x杯和安全月活动每年都要开展,我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上,今年提出每1位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么,做到了什么,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的安全意识。

我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科,重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查,发现问题及时处理。在各种会议上,强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案,结合本岗位,重学安全规范和操作规程,严格按照规范进行操作,杜绝违章操作。

三、积极实施人才素质工程,提高职工整体素质

人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质,我和班子成员采取了一系列积极的应对措施。

1、我从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发,强调只要是人才,只要是企业的员工,从管理人员到普通工人,都要达到各尽其能,各尽其才。“不管是运行人才,还是维修人才;不管是设备人才,还是水质人才;不管是管理人才,还是实干人才。可以这样说,写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的,党政工团的等方方面面的人才,只要有一份热,就想让他发1分光。只要愿意施展,就给她提供舞台;只要“争、抢、创”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就给你机会”。

给予员工机会和压担子,把重要的工作交给他们去做,相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强,又踏实肯干,勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用,尊重老同志,多发挥老骨干的作用,他们也是我们享用不尽的宝。

厂长工作总结 篇5

各位领导,同事们,大家好!

20xx年,极不平凡。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。

质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面。

我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。

在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:

1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2、重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

3、进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

最后,谢谢董事长 , 总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

厂长工作总结 篇6

XXX厂自八月份投产以来,以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标,调试、治理、生产齐头并进,克服了设备运行不正常,职工操作不熟练等问题,全厂上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,目前 XXX已初具规模,洗煤能力正稳步提升,机电工作也稳步的走入正轨,现我将XXX厂的机电工作总结为以下几点。

一、落实质量标准化

机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。在投产的几个月内,电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作:

1.电机润滑工作

在投产前,我厂对所有电机进行了油量的检查及补充,对所有油量不足的电机进行了注油,而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命,保证了生产的正常进行。

2.电气设备防爆问题的处理

在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重,涉及到了工作人员的人身安全问题,在投产之初,我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查,采用往复巡回检查方式,进行多人,多遍数的整改,处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林,将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。

3.配电室及变压器室的整改

投产以来,我厂对配电室进行了严肃的整改,每个配电室均安放了全面的记录,配臵了绝缘工具存放柜,材料工具柜,绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作,改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改,均放入了消防器材。

4.设备查缺补漏工作

自建厂以来,我着力推进本安建设工作,先从思想上提高安全意识,建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中,我具体做了:在新设备安装过程中,我步步跟进,时刻做到监督检查,确保安装正确,避免因麻痹大意而造成后期设备

运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查,PLC系统控制进一步监督完善;七月份以来,我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理,钳工处理各点跑冒滴漏,各胶带输送机安装自制清扫器,加工制作除铁箱,制作安装各导料槽引流板,防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路,加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩,225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门;303、306、342等刮板机加设压链器,检修柜,观望口,保护链。各筛子安装紧固装臵,厂区水路系统的畅通,电力系统的检查完善等。

5.厂区其他设备的整改

我厂对所有除尘器柜进行了整改,换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测,对不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册。

二、工作作风及管理

1.机电部门工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施严格管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2.工作方针。严格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求实创新。在转变观念中求发展。

3.落实才是硬道理,会议制定的计划,点检的设备缺陷,设备中的故障隐患。每一项都落实到人,每一项信息都进行跟踪反馈,把计划落实到实处,不弄虚作假。重点关注设备管理,从保养维修、包机到人上下功夫,加大检查力度,实行定检制度,提高包机人员素质,满足了生产要求 。

三、人才培养

1.由于 XXX电工班组新员工比较多,对洗煤厂设备及运行规程不了解,所以自新员工进厂开始就着重培养,每天都进行电气设备实际操作练习,以提高新电工的实际操作水平。

2.坚持以人为本,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力,让每位新员工尽早的学习洗煤流程,和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤,让新员工从一线做起,在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作,并编制设备培训手册,每月按时对员工进行设备培训,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

3.我厂在电工班正式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培训”及“配电室电气原理培训”等,加快了新员工对新工厂的适应速度,使新电工可以较快的投入到工作当中。

厂长工作总结 篇7

××××年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在伊春市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的工作向大家做以汇报:

一、主要工作情况:

自担任设备厂的厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围,我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出三台箱式变电站,另外,我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元,销售收入万元。

二、以民主集中制为基础,形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”为

作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风,树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

四、回顾过去与展望未来

成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我××××年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础()上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个

企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。××××年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

厂长工作总结 篇8

各位领导,各位同事:

大家好!

欢歌笑语辞旧岁,张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年,20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年,相较于xx而言,是不平凡的一年,是立于去年基础上做大做强的一年;本着立足于xx市场前沿,面向未来,推进产业跨越式发展,实现产品多元化的前提下,xx厂勇于创新,采用了同行业最前端的选洗技术,一年来不仅实现了工程项目的全面竣工,而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩,和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的,也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果,它凝聚着xx一代人执着的精神,是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血,是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结以下几点:

一、安全生产目标任务

一年来,为实现我厂年初即定的安全生产目标,本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则,坚持不安全不生产,以安全促生产增产增效,倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动,靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无故。

二、领导重视、指挥得力

xx厂工作性质主要以选洗产品为主,本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨,满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下,为确保选洗工作的顺利安全生产,我厂领导每班都按时召开班前会,针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜,指定相关责任人、明确责任、落实处理,并安排专职值班领导对一线车间进行巡视,形成了以狠抓隐患难点、要点为基线,强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段,不留死角、消除隐患,杜绝死灰复燃,并及时填写当班当日值班记录,真正做到了日记录、月统计分析,总结经验,为后续开展工作奠定基础。

三、完善制度、精益求精

企业的规范运行,诚然离不开完善的规章制度,只有具备了求真务实的作风,严谨的执行力度,才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果,确保制度的精益求精,我厂在原有规章制度的基础上,结合实际工作精湛细琢、集思广益,引导工人出谋划策,提出建设性的建议,在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点,并及时跟进完善相关制度。俗话说:“喊破喉咙,不如做出样子”,为确保能取得实效,厂领导严于利己、率先垂范,为职工做出了榜样,充分激发了广大职工的主观能动性、积极性,有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。

四、团队建设、求真务实

书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对xx厂职工文化水平的不同,为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识,我厂领导及时联系xx安全生产培训中心资深讲师,对全体职工进行了为期一周的培训教育,经考核,全体人员取得了从业人员资格证书,有力的提升了技能水平和专业知识,并学有所成、学以致用。

在团队的安全管理上,采取自上而下、三角层叠的管理模式,每班设立一名值班领导,负责全厂指挥调度;由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜;各车间设独立小组长,对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正,采取以强带弱、以老带新的渐进模式,强化基层人员的素质和技能双提升,为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。

职工作为团队的核心成员,是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实,为体现职工的家庭责任感,增强团队凝聚力,及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中,针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动,对职工家里出现的红白喜事,厂领导都会实地进行关怀和问候,给予职工足够的精神支持,让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖,促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻,实现厂家联动的优越性和可靠性,为团队建设添砖加瓦。

时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首20xx年,成绩卓著、硕果累累,但仍需戒骄戒躁,同时,也让我们认识到了自身的不足之处;展望20xx年,后面的路还很长,诸多工作尚需我们去做。我坚信,在上级领导的正确带领下,在兄弟单位的帮助下,在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下,理顺关系、结合实际,并充分发挥利用20xx年所取得宝贵经验,资源共享、优势互补、弥补不足,洗煤厂的明天会更加辉煌。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

厂长工作总结 篇9

各位领导、同仁们:

您们好!

新年伊始,万象更新。在这崭新而充满挑战的20xx年,我回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”。现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报,请予于批评指教。

20xx年在公司的正确领导下,我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务,带领分厂全体员工强化管理,精益求精,铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结:

一、以销定产的产量

由于受金融危机的影响,多数企业处在停产于半停产状态,整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率,为尽量达到零库存的目标,对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划20000吨,而1-12月份实际完成10533.649吨,完成年度计划52.67%,与计划相比少生产9466.351吨。其中:1.普通电极1-12月份生产:2114.175吨;2.高密电极1-12月份生产:5220.333吨;3.高功率电极1-12月份生产:20xx.829吨;4.准超高电极1-12月份生产:624.610吨;5.超高电极1-12月份生产:69.585吨;6.电极接头1-12月份生产:489.11682吨,基本达到了产销平衡。

二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前,分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。

我们本着“效益靠质量,质量靠技术”的理念,强化自己的加工水平,为稳定和提高产品成品率做出实效。1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%,比计划85.3%提高了0.64个百分点;与去年同期比提高0.36个百分点。

2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%,比计划86%提高0.26个百分点;与去年同期相比降低0.08个百分点。

3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高了0.48个百分点;与去年同期相比提高0.23个百分点。

4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率86.68%,比计划86.2%提高0.48个百分点;与去年同期相比提高0.60个百分点。

5.电极接头1-12月份成品率59.59%,比计划54%提高5.59个百分点;与去年同期相比提高5.16个百分点。

三、成本的摊薄

为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨,而以销定产的方式限制了产量,实际只完成10533.649吨造成成本居高不下,难以完成公司年初下达的成本计划。

具体指标如下:本体电极完成产量10044.532吨,实际成本为223.57元/吨,比计划高出58.6元/吨;接头电极完成产量489.117吨,实际成本为463.96元/吨,比计划高出146.57元/吨。

虽然如此,但我们还是时刻为降废减损提质,节能降耗增效尽力而为之。例如:

1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产,为节约电能电耗奠定基础。

2.在加工过程中,力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。

3.对刀具采取专人管理,定时修磨以延长刀具的使用寿命,确保产品质量。

4.小改小革对刀具进行焊接,即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起,积少成多。

四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝,一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面:

软件——员工素质修养及数控机床的加工技能;硬件——过得硬的设备。1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作,并做好备品备件的申请采购工作。

2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术,力求把事故隐患消除在萌芽之中。

3.为确保产品质量,解决长期以来存在的电极不同芯问题,在20xx年11月份组织攻关小组成员,分别对19K镗孔数控床;32K螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量,最终决定进行夹具调整,目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。

五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。

组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。

安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查,对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患,充分发挥班组长和安全员作用,发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素,达到安全生产目的。

六、推行“5S”管理

“人造环境,环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观:生产现场整齐、干净,物品摆放有条不紊,一目了然,最大程度上提高员工的工作效率和士气,让员工工作的更安全、更舒畅,这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所,同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。

员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中,潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯,拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。

七、标准班组建设

不断提高企业员工素质。企业千条线,班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准,要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。

1.加强班组长队伍建设,促进班组管理水平的提高。

2.加强班组思想政治建设,保证班组有坚定正确的发展方向。

3.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动,激发班员学业务、学技术。

4.增强员工安全意识,加强班组安全管理,确保企业经济效益不断提高。

八、不断强化思想政治工作。

为适应公司改革和发展的需要,努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫,不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际,认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育,引导员工认清形势,瞄准目标,在深化改革中统一思想,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

九、着眼企业未来发展,培养人才后备力量。

大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉,但我们的最终目标,是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时,不断激发员工的动力,发现挖掘人才的潜力,培养他们不仅要懂技术、懂管理,还必须有尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业精神,敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。

十、存在的问题和努力方向

回顾一年工作,我有付出,也有收获,更有差距和过错。主要在1.科学管理和严格管理上尚存很大差距;2.工作中方式方法上存在较大差距;3.在安全措施上和安全意识上存在严重的短缺。

20xx年我在焙烧分厂工作八个月,按照公司要求除了正常安排好生产外,配合公司大修环式炉大修,组织员工拆除4台旧炉子,同时安排好整个炉子的拆炉任务,确保拆炉顺利进行,并清理炉钢烟道沥青渣50多吨。炉大修结束后,又组织调温工,装出炉等人员做好炉生产点火试运行工作。因环式炉大修只有2#炉生产,所以1-8月份焙烧坯实际产量为8473.171吨;焙烧坯质量为91.01%;成本为648.62元/吨。在这一段时间里,我和焙烧分厂员工们做了一些工作,但工作中出现失误较多,特别在安全管理上盲点很多,发生一次轻伤和一次重伤事故。给企业带来了一定的经济损失和很大的负面影响。同时也给受害本人和家庭造成很大的悲痛和损失,痛定思痛教训是深刻的,是我安全意识淡薄和安全管理上不严。我负有不可推卸的责任,应该永远记住这个教训。

在今后努力的方向:

1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进。

2.努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为本职工作做出自己最大的贡献。

3.强化安全意识,加强安全管理:做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。

4.团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取。

以新世纪模范党员的风范来要求自己,以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。

厂长工作总结 篇10

抄送(Cc) 主 旨:冷副总 黄总由(From)

日期(Dat ) xx 年工作总结冯正伟 xx.12.30主要内容

时光如梭,转眼间 xx 年已结束了,新的一年开始了,在这新的一年里,回顾已过去 的一年,有喜有乐。在公司领导的带领下,在公司全员的努力下,取得了一定的实效:公司经营扩 大,效益提高,当然事物都有两面性,我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年,总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境,车间增加了排风扇降低了车间的温度,改善了流水 线的高度和长度,使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床,使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤,同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善,从而取得了很大的效益,如 现在每条流水线工人 40-50 人左右, 可生产 10-11 万产品, 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右,而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多,如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品,而现在最多 200-500 个报废产品,每天最低可减少 2000 个产品报废,连 成本每个产品就算是 1 元每个, 每天可增加 2000 元的效益, 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题,使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后,现车间主管认真学习,努力完成工作,在这段时间内无机械工伤,在人员较少的情况下,而且生产任务同比 xx 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重,人员少,而且人事部没有及时招到人员的情况 下,该车间主管主动联系零时工,按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好,同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后,全年中该部门离职人最少,而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题,品质意识有很大的提高,在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务,且全年中反工率降低。

在 xx 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动,造成部分部门人员紧缺。

2、行政指令不明确,工作中很少汇报,各类管理文件没有落实到位。

3、绩效考核没有全面推行到位,考核内容,指标不够完善,使部分主管工作意 识不够主动,工作业绩差。

4、 “6S”推行不力,培训、监督不到位,主管“6S”意识不全面,没有撑握要领。

5、对工作安全监督不到位,全年有很多次小工伤发生,同时零时工被风扇打伤。

二、品质部

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求,制订供应商的品质要求。

2、对公司品质人员的培训工作不到位,使员工在工作中困难多,而且达不到客 户要求。

3、品管员在工作中没有标准方法,没有记录性文件。

4、当品质部发现异常时,没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题,但 是没有人解决。

三、生产部

1、生产计划没有细化,各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度,多次到了 2、对品质部要求有详细计划,包括人员配置,各工序的检验标准,人员的培训 组装车间才发现物料不齐,无法按时完成生产任务。

2、各部门主管对待工作的态度不准确,不能及时认识到工作的重点,造成在工 作中沟通困难,出错率较多。或者是冲突较多。

3、各部门对下属培训力度不够,没有及时让下属找到自己的工作职责。

4、员工对产品的功能,性能及结构不明确,造成员工在生产时容易出错,或品 质过不到客户要求。

5、主管对生产现场管控还够完善,对现场的半成品,物料不清楚,造成呆料, 增加了生产成本。

厂长工作总结 篇11

xxxx厂为xx年筹建的一个大型xxxx厂,有xxxxx,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区,xxx水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9。25万平方公里。

对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担任厂长以后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。

除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是"已历三代",厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下,非正式组织不知有多少,很多的各种关系,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个"家"的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。

首先对任何一项改革都要一刀切,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否则要吃亏的,你没有能力脱离xx厂,你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,最好一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效控制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人。

这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反驳),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾,增强控制力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始,发现干部的管理知识和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让所有干部学习"A管理模式",并在工作中予以推行、试验,A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座,如我经常检查某些部门的工作,若做得好的,除当场采用及时强化法进行表扬外,之后还在一定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化,这样企业的管理便很容易推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业管理发展的主流向,这种做法在企业后来的管理中收效很大,使职工干部很受启发。

另外,根据xxxx厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对99年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。

以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

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