部门新年度工作计划模板

时间:2023-04-21 作者:工作计划之家

部门新年度工作计划模板1500字合集7篇。

在工作中,为了让我们的方案得到有力的执行,是时候考虑一下一份可行的工作计划该怎么写了。制定工作计划可以使新的工作更上一层楼,你想要知道有关工作规划的优秀范例吗?下面的“部门新年度工作计划模板”也许也许是你在寻找的内容,我们后续还将不断提供这方面的内容!

部门新年度工作计划模板【篇1】

(一)部门管理方面:整合管理处的资源,培训员工的工作技能,推行考核机制,强化全员的竞争意识。

对部门内各岗位职责进行细化,明确责任和权利,避免工作中出现死角,把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步提升的基础上,努力部门整体的管理和服务水平,保证无重大安全责任事故的发生,使逸园上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更加细致、高效。

建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系,推行月度工作考核机制,倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。

(二)配合工程部做好接管验收和日常巡查工作;配合销售部做好售楼和开盘的各类准备工作。

(三)加强制度建设,强化监督检查。

(四)建立家政服务、有偿维修,做好会所和车场的经营管理,完善物业服务。

(五)搞好对外协调工作,进一步理顺各类关系,紧密与开发商配合,积极主动与派出所、环卫、电信、供热等部门联系,以便顺利开展物业服务。

部门新年度工作计划模板【篇2】

公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,6月30日公司开业至今。围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面

一、生产管理方面

1保证生产正常化

机器时开时停、断断续续,从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因。生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2设备尽快完善到位

虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,由于公司正处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

二、内部管理方面

提高企业竞争力1降低生产成本。

公司刚刚创建,降本节支这也是企业增效的一种手段。各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我企业的每一员做起。今后的行政工作中,将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

把好质量关2强抓产品的制成率。

这一工作要点并非我润浦型钢的特色,强抓产品的制成率。因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。今后的工作中,一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它较大作用。

明确工作职责范围3完善各项制度。

同样刚组建的润浦型钢,无规矩不成方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束。制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。

4加强员工培训

思想上的交流

员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。这种状态下,由于目前公司刚刚组建。很难让企业的内部达到较大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他排忧解难,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

其它员工对钢厂仍很陌生,目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外。大多数是门外汉”员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在这就要求我应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

但仍不容太乐观,1目前销售形势看好。因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

2加强企业资本运作

钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,原材料上做文章,目前。降低生产成本。另外,公司对原材料(轧辊、导卫)储备要求又相当高。备品备件资金达20____万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,企业的命脉。

如有不当之处请批评指正!以上为公司下半年的基本工作计划。

部门新年度工作计划模板【篇3】

今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作计划如下:

一.总计划

今年计划总收入40。75万元,计划支出35。75 万元,实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入:

(1) 宾馆计划收入10万元

(2) 旅游船只收入5万元

(3) 上坝收费3万元

(4) 绿化收入7。5万元

(5) 房屋出租收入3万元

(6) 果园收入1。25万元

(7) 劳务输出收入11万元

总计收入40。75万元

计划支出费用有以下几项:

(1) 工资支出总额为15万元

(2) 提取三金3。2万元

(3) 劳动保险4。3万元

(4) 劳动保护0。65万元

(5) 电话费0。5万元

(6) 差旅费0。8万元

(7) 办公费0。3万元

(8) 折旧及摊消6万元

(9) 税金3。5万元

(10) 招待费1。5万元

总计划支出为35。75

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2。5万元、3。5万元、3。5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。

对船只的管理上,尤其在安全上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、督促工作,争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常督促,根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局计划的所有任务。

部门新年度工作计划模板【篇4】

今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升,甚至在个别区域出现了业绩上的下滑,在公司分析以后,发现绝大部分原因是受到金融危机影响,居民的购买力没有得到上涨,所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。

虽然我们的第二季度营销状况不是很好,但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期,这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划,希望能够实现公司业绩的大提升:

一、总体目标

1、在基础材料方面进行适当升级。

2、重新整合品牌资源,适应新的市场竞争态势。

3、定位高端,打造与之相适应的资源配置,提高核心竞争力。

二、竞争态势

1、上半年竞争烈度明显减弱,金融危机产生两极分化,受金融危机的影响,上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对疲软的市场,开始显现两极分化迹象,以拜占庭,东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。

拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为:

品牌美誉较高,口碑较好;

定位高端,口号鲜明

材料使用有鲜明的卖点

工程一直保持高质量

工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

2、新的竞争对手

与往年不同的是,新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低,其主要目的是销售材料,多属中低档装修。但在初期的市场作为中,作为一种新的模式,对高端客户也会有一定的影响。

三、营销策略

1、新材料的引进和适度推广,新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级,提供给客户更多选择,并进行适度的推广,形成差异化卖点。

2、架构新的品牌梯队,形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室,以适合青岛的模式进行运作,以a6作为着力点,通过对a6的市场推广,提高品牌含金量,打造高端设计实力的象征。

四、市场分析

金融危机将得到有效控制,下半年市场将有所回暖,但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期,一批新盘在下半年开始动工,但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此,大波次的集中签单行为并非不可期待,因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰,并有可能提前来临。

五、分阶段计划

1、9月为传统旺季,适度进行系列促销活动,整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有:优秀作品巡回展,设计咨询,户型发布,家装讲座,样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示,a6高级设计师咨询等活动形式,同时推出适当的优惠项目。

2、7月份扎实做好客户资源储备工作,利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用,做好相关培训工作。进行a6模式探讨,架构定型。7月营销主题为:夏日精品家装游,我到工地看一看,主要推广手段为:

推出精彩工地系列软文

在6月户型设计发布的基础上,将热点小区完工样板间进行推介。

仍采用软文+新闻的形式,新闻主要从品牌建设的角度进行采编。

工地参观活动,大量使用价格低廉的栏花广告,发布看工地活动。

各大报纸均推出数目不等的栏花广告,品牌和一句话活动信息。

在都市报家居版推出小版块工地查询列表:“东易精彩工地搜索引擎”,预约选择小区工地参观。

3、8月份做好迎接小旺季的准备,主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

启动a6推广,并进行新材料的相应推广。

结合a6,注重品牌形象的推广,为旺季储备品牌张力,8月中旬后举行一些促销活动,以设计咨询为主。看工地活动照常举行。

主要推广手段为:

软新闻,对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

结合a6的品牌形象广告,促销活动信息。

金融危机虽然对我们公司影响很大,但是我们应该认识到,金融危机虽然把我们公司逼到了绝境,但是只要我们把握好自己,我们全体公司员工只要努力,那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战,也是机遇,就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作,那么我们就会迎来一个新的爆发。

不过我们现在时破釜沉舟的战略,只有置之死地而后生,我们才会迎来新的爆发,我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了,如果我们的计划失败,那么我们公司就会十分的被动,所以我们大家一定要全体努力,共同战胜困难,迎来公司的美好明天!

来到公司已经半年了,在这里半年里,我只是对公司的工作有了很大致的了解,不能说是对公司的业务做到十分熟悉,也是对公司的业务能够做到基本了解。不过在独自一人出去做业务的时候还是有些困难,需要同事的帮助。我想假以时日,我也可以独挡门面,独自出去跑业务了。

过去的半年工资,我做的还是不错的,我能够很快的适应公司的节奏,融入大家的集体也很快,所以我对公司没有任何的陌生感,感觉很好。

部门新年度工作计划模板【篇5】

为营造清洁、优美、舒适的工作环境,提高单位综合卫生管理水平,促进单位工作管理制度化、规范化,根据省、市卫生先进单位创建标准,结合我县创卫工作实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

以创建省级卫生县城工作为重点,坚持政府领导,因地制宜,综合整治,讲求实效的工作原则,广泛动员干部职工,全面整治单位内部及周边环境,加强职工健康教育,培养职工良好卫生习惯,促进单位环境面貌得到根本改善。

二、目标任务

按照我县创建省级卫生县城工作要求,结合历年创建工作实际,要求县级各部门在年内至少创建一个卫生先进单位,全县力争年底创建省级卫生先进单位2个,市级卫生先进单位10个,县级卫生先进单位10个。

三、创建步骤

创建卫生先进单位活动按照组织准备、创建落实、总结验收三个阶段进行,要求各乡镇、部门、单位按照创建要求,加强领导、认真组织、分工负责、分步实施,把年度创建工作任务落实好,完成好。

第一阶段:组织准备阶段(20____年3月1日-20____年3月31日)。主要任务是制定,召开动员大会,安排部署创建工作,建立组织机构,分解落实任务。

第二阶段:创建落实阶段(20____年4月1日-20____年9月30日)。主要任务按照创建省、市级卫生先进单位标准全面开展创建工作落实。

第三阶段:总结验收阶段(20____年10月1日-20____年11月20日)。县爱卫办对申报创建的单位进行评估、考核、验收后上报省、市爱卫办。

四、工作要求

1、加强领导,落实责任。为了加强卫生先进单位创建工作,要求各乡镇、部门结合自身工作实际,研究制定创建工作方案,把责任分解到人,要千方百计的创造条件把创建工作责任落实、再落实,确保创建工作任务完成。

2、加强职工教育,营造创建氛围。各乡镇、各部门要积极采取有效的宣传方式,利用日常政治业务学习时间,重要节日活动时间教育引导职工自觉摈弃不良卫生习惯,主动参与单位卫生先进创建工作,通过创建增强干部职工维护单位卫生,创造良好健康环境的自觉意识。

3、全力合作,齐抓共管。各乡镇政府、各部门要统一部署,根据创建要求,密切配合,相互合作,使卫生先进单位创建工作扎实开展。

4、加强督查,确保成效。县爱卫办将对各乡镇、各部门卫生先进单位创建工作进行督促检查,实施中未达创建标准的将督促其限期整改,对创建工作进展缓慢成效不大的乡镇、部门在全县予以通报批评。

部门新年度工作计划模板【篇6】

根据国家及地方政府、集团公司对我公司的环保要求,结合公司环保的现状,20_年环保工作方针是:强化环保责任管理,加快污染隐患治理,持续开展清洁生产,提高公司整体环境质量。

我公司今年环境保护工作的主要目标是:

油港处外排污水达标率≥90%;

废渣处理、处置、利用率为100%;

无重大污染事故。

为了实现上述目标,今年重点要抓好以下工作:

一、认真持续开展清洁生产

清洁生产是实施可持续发展战略的重要组成部分,是实现经济和环境协调发展的一项重要措施,它以提高资源、能源利用率、减少污染物产生量为目标,从源头抓起,实行生产全过程的污染控制,把污染物最大限度地消灭在生产过程中,既有环境效益,又有经济效益,是工业污染防治的最佳模式。

各单位要继续学习并认真贯彻《清洁生产促进法》,各生产装置要把清洁生产与优化生产工艺,设备运行管理,装置达标等结合起来,把粗放型的管理变为精耕细作,减少跑、冒、滴、漏,进一步降低物耗,减少污染物的排放,主要生产装置要完成公司内部的清洁生产审计。

二、加大环保投入,加快污染治理

目前,我公司各项正在或准备实施的污染治理项目都是消除污染隐患,提高公司整体环境质量的攻坚项目。时间紧,任务重,各单位应引起高度重视,想尽一切办法,保证项目的顺利实施和正点投用。

1)完成生活污水处理工程。

2)完成侯家港整治工程。

3)完成垃圾场整治的部分封场工程。

4)完成油港处围油栏的更新改造。

三、强化环保监督管理

1、狠抓各项环保规章制度的落实

1)根据公司改制的情况,健全、修订13项环保规章制度和16个环保台帐及环保应急预案,继续狠抓《企业法人环保责任制》的落实,提高全员尤其是各级领导干部的环保责任心。各单位要根据《企业法人环保责任制》的要求,认真落实各部门、各岗位的环保职责。根据长岭地区的实际情况,我们将成立长岭地区环境保护委员会,确定长岭地区环境保护委员会的职责,制定并执行《长岭地区环境保护管理规定》,共同建设一个和谐、绿色的长岭。

2)推行HSE一体化管理体系,做好环保基础管理工作。要充实HSE管理体系中的环保内容,按照集团公司HSE管理体系环保实施要点的具体内容,把环保管理纳入HSE管理体系中去,规范管理,提升环保管理水平。

3)进一步完善经济责任制中的环保考核条款,调整部分环保考核指标,严格考核,奖惩兑现。

4)严肃查处环保违章违纪行为,发生污染事故,按“四不放过”原则和公司《环保事故责任追究制》处理。

2、强化对污染物外排口的管理

各单位要严格遵守污染物外排口有关的管理规定,及时整改污染隐患。相关岗位操作人员要严格按照操作规程进行操作,要进一步提高岗位责任心和应急处理能力,预防发生污染事故。

3、抓好装置及罐区的清污分流

各单位要用好清污分流措施,防止下雨期间冲击污水处理场和进入外排边沟。同时,各级环保管理人员要加强对各单位清污分流状况的检查,发现问题及时整改。

4、强化对环保装置及设施的日常管理

油港处、岳阳兴长、兴长集团、长辰公司、职工医院、长隆公司等单位,要认真抓好本单位污染治理设施的正常运转,预防发生污染事故。

5、完善突发性污染事故预案,确保不发生重、特大环境污染事故

吉化“_.13”爆炸造成松花江特大污染的事故,给我们敲响了警钟,我们要认真吸取此次事故的教训,举一反三,坚决克服麻痹大意思想,将防止发生重特大污染事故作为当前及今后的环保首要工作任务之一,加强环保隐患的排查,完善环境污染事故应急设施和预案,各单位要加大对防范污染事故和如何处理突发性污染事故的宣传教育,开展环境污染事故预案的演练,提高应对突发性污染事故的能力,确保不发生重、特大环境污染事故。

6、督促做好污染事件的调查、处理工作

强化污染事件的分级管理,实施“谁污染,谁负责”的原则。公司安环部积极配合公司协调部门和地方环保部门,做好污染事件的调查、责任划分,帮助责任单位做好农赔处理工作,严格控制农赔费用;各单位对本单位的污染事件负责,认真配合有关部门做好污染事件的调查处理工作。7、严格建设项目环保管理

今年要深入贯彻落实《环境影响评价法》,加强对新、改、扩建等建设项目的环保管理,所有建设项目必须实行环境影响评价,并归口由公司安环部统一管理,确保其环保设施与主体工程同时建成投用,实现其污染物达标排放。对所有建设项目要实行全过程环保管理,按照“达标排放、总量控制、以新带老、清洁生产”的原则,严把建设项目各阶段的环保审查关。

另外,将按《长岭地区环保管理规定》的要求,严格执行建设项目(包括中试项目)的内部申报和备案制度,防止产生新的污染。

四、加大环保宣传教育力度

今年我公司环保宣传教育工作的重点是:清洁生产和《企业法人环保责任制》的落实,加强对国家有关法律、政策的宣传,同时认真抓好相关知识的学习与培训。

1、加强日常环保宣传教育

在每月召开一次的环保工作例会上,今年要把环保宣传教育作为一项主要内容。

此外,今年还要通过举办各级、各类环保培训班,提高广大干部职工的环保意识,普及环保知识。同时还要利用报纸、广播、电视、网络等舆论工具,大力开展环保宣传教育活动。

2、开展纪念“六。五”世界环境日活动

除了在本公司范围内组织开展环保知识竞赛、座谈会、板报宣传等活动之外,还将积极开展和参与上级及地方环保部门安排的其他各项环保宣传教育活动。

五、加强环保管理基础工作

今年要应用和完善公司环保管理计算机网络系统。同时,各单位还要认真抓好环保基础资料的建档、归档工作,不断充实、完善本单位的环保基础资料。

部门新年度工作计划模板【篇7】

回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:

一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习、教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了、、、、、,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的.“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。

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