分销渠道课件|分销渠道课件（汇集18篇）

分销渠道课件（汇集18篇）。

▣ 分销渠道课件 ▣

▣ 分销渠道课件 ▣

职责：

1、根据公司发展战略，制定、组织实施和完成负责区域内客户年度、月度工作目标;

2、负责区域内市场信息搜集，竞品分析，并为营销决策提供相关市场信息和开拓市场的建设性建议;

3、组织实施开拓负责区域市场，与代理商及渠道商进行有效沟通;

4、负责区域内客户信息档案建立和管理工作，以便给客户提供优质的服务、及时高效沟通;

5、负责区域内客户活动支持与跟进;

6、领导交办的其他临时事项。

任职条件：

1、市场营销相关专业;

2、应变能力，抗压能力强;

3、能接受出差。

▣ 分销渠道课件 ▣

工作职责:

1、管理团队,带领团队对项目总代旗下二级门店进行培训、政策宣贯、发动带客;

2、承担项目带客指标;

3、帮助项目总代洽谈、拓展新签二级门店;

4、与项目销支主管、销售经理密切配合,主导加速总代结佣速度,做到第一时间进行总代结佣流程上线审批工作;

5、将项目宣传品于一周之内,确保进驻总代旗下所有二级门店

6、对总代带客进行质量把关,要求总代为项目导入相对较为精准、符合项目要求的.客户

任职资格:

1、有管理外部分销、总代经验

2、有中介门店开拓经验者,手上不少于100家中小中介门店资源

3、执行力强,高周转房企渠道经验

4、处理工作能力强,工作效率高,能做到当日事当日毕

5、结果导向,善于管理团队、提高团队执行力、有效调动团队工作积极性和效率的

6、统招大专及以上学历,5年以上渠道或一手房销售经验,有相关外渠管理人才资源的优先

▣ 分销渠道课件 ▣

职责描述:

1、完成年度广告投放目标,追踪每月投放广告的roi。

2、管理服务商的广告投放效果,包括图片设计、文案、利益点等,对数据进行分析并适时调整,以使广告投放效果最大化。

3、统筹各电商平台内的广告投放,包括站内的rtb投放、内容营销,站外的京x计划,利用推广工具进行精准推广。

4、通过投放数据,优化商品标题、关键词、店铺流量、策略单品流量。

5、负责竞店、竞品的推广数据、关键词的跟踪,制定应对策略,不断优化投放。

6、 研究电商渠道中消费者接触品牌的端口及路径,抓住消费者关注的痛点,提升品牌广告的投放精准。

任职要求:

1. 熟悉电商平台推广规则,精通京准通、阿里妈妈等推广工具。

2. 对线上营销推广有一定见解,了解线上用户浏览路径及购物习惯。

3. 具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力,善于通过数据指导优化运营。

4. 能够对日常工作进行总结沉淀,提升广告效率并能流程化开展工作。

5. 实时监控服务商的广告投放效果,根据数据调整投放策略。

6. 了解京x计划,并对京腾计划的“品效合一”有独特的'见解。'

7. 具有精准的消费者洞察力,并具备服务商管理经验。

8. 有良好的团队合作精神,能够顺畅的与公司内外部团队、客户沟通。

9. 思路清晰、自我驱动、主动学习、责任心强,能承担较大的工作压力。

10. 较强的创新与市场分析、推广分析能力,良好的沟通表达和协调配合能力。

▣ 分销渠道课件 ▣

一 大宝在其渠道管理中存在哪些问题?并分析导致这些问题的原因。

答：1 .渠道管理力度薄弱，代理商销售方式不同。

原因是：大宝采取的区域代理经销制由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，使大宝对代理商的控制能力大幅降低。

2 .各个代理商的销售价格混乱，促销方式各不相同。

原因是：大宝没有对代理商做出任何控制，使得其销售方式和价格是自由的，而且代理商根据夏以及客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。

3 .水平冲突，同一区域各个代理商互相影响。

原因是：公司并没有明确的代理区域，对代理条件也没有限制，使得代理商之间相互竞争相互影响，造成恶性循环。

4 .内部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大宝市场渠道开发过快，出现了库存高，在制品储备高，生产周期长，不能及时交货，尤其是对其销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。

二强生采用何种供应链模式?此模式有何种特点?强生采用此种供应链模式给他带来哪些优势?

1.在供应链的前半部分，实行生产推动式，根据历史销售数据及销售商的销售计划对产品需求进行预测，采取大批量生产和采购，通常生产出通用品或半成品，不仅实现规模经济，而且工厂由于没有成品库存，降低了库存成本，实现成本最小化;

2.在供应链的后半部分，实行需求拉动式，配送中心依据不同订单将半成品快速加工为成品，及时满足客户需求，市场反应速度快，对市场变化应对能力强，客户满意度高;

3.采用延迟策略，尽量使推拉式的分界点接近最终消费者，信息传递速度快且更准确;

优势：

1. 强生依据各地销售商上报的销售计划确定生产计划，取得大规模采购、生产和运输的优势，降低了生产成本;

2 .采取延迟策略，产品一下线就按各区域销售计划交给第三方物流—新科安达有限公司，到达各区域分发中心，使强生公司实现了“零库存”;

代理商依据下一级经销商的订货量向强生公司发出订单并支付货款，凭借强生开具的提单直接到分发中心提货，不仅使强生及时收到货款，减少资金占用，又能使其对市场变化做出快速反应，使产品在最短的时间内进入市场区域，，及时满足客户需求，提高客户满意度;

3.产品的配送由第三方物流公司承担，有利于强生降低经营风险，将有限的人力、财力集中于核心业务。强生对代理商进行严格的管理，出货价同一依据出货量确定，尽管代理商有一定的折扣决定权，但价格基本相同;

4 .第三方物流公司及时将出货情况反馈给强生，使其能够对市场进行有力的掌控和控制;同时，由于配送体系的发达，代理商不用投资囤货，降低了强生代理商的投资风险，并有利于强生规范市场运作;

5 .代理商不直接面对终消费者，只面对区域内的经销商，市场层次清楚;

有利于强生公司划分明确的市场区域范围，进行市场开发，有利于供应链中各个级别间建立明确的关系，相互信任，进而有利于实行现款现结，降低风险，加快资金流动速度;

有利于避免同一区域串货现象的发生;

三 结合案例谈谈分销渠道管理对供应链管理的重要性。

答：分销渠道使供应链中的重要一环，在供应链中，上游制造商制造的产品必须通过分销渠道实现所有权的转移，满足市场的需求。有好的产品并不一定能保证拥有市场，它还要有强大的分销渠道的支持。因此，渠道竞争是供应商之间一种重要的竞争手段，谁拥有渠道，谁就拥有市场。分销渠道在供应链中有重要的作用，如下：

经销商最直接和最主要的作用就是将产品从制造商那集中起来，再根据客户的具体要求将其进行重新包装组合和分配的过程。一般来说，上产商缺乏进行直接营销所需的能力和资源，这就是中间商存在的价值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市场覆盖率。

因此，分销商的存在往往能够较少分销渠道的交易成本。而在我们的案例中打包采取的区域代理经销制，有代理商买断产品，但公司并没有明确的代理区域，这使得不同的代理商也会进行交易，而且代理商还会通过卖给其他商家的方式来赚取利润，一定程度上增加了交易的次数，大大增加了交易成本。

而强生对区域代理商的制约滚利核对市场销售完善的物流配送大大减少了这一交易次数。强生的配送体系相当发达，经销商凭借强生开具的提单就可以从强生设在北京的分发中心处提货，并直接降火派送到各个经销商处。。

在产品的流通过程中，经销商对生产企业而言是机器重要的信息来源。经销商最接近市场可以和终端客户保持经常的联系，获取各种有关客户，市场和竞争者的信息，通过收集整理兵法亏给生产商。同时，许多经销商也销售竞争厂商的产品，有助于他们了解客户对各种产品的真实反映。

案例中强生的物流配送完全外包给第三方物流公司，每年各地销售上会向强生汇报每一年的销售计划，他直接按销售计划数量进入物流公司相应的区域分发中心，使产品在最短时间内进入市场区域，使强生的市场掌握和控制非常有力。

分销渠道的另一个重要作用就是实现了资金在渠道中的流动，这可以环节上缠上在资金上的压力。在产品流通中，由于中间商的存在，提供了多种多样，灵活方便的付款方式。同时，通过分销渠道成员自己的实力和信用进行融资，扩大了产品流通过程所需要的资金来源，似的渠道的资金雄厚，便于更广泛的推销产品。

案例中强生对于下一季的经销商包括较大的超市，都是现款现结，尽管强生对代理商还有一定折扣决定权，但同一个区域的出货价今本上都是同一根据出货量来确定。

4 分销网络为买卖双方搜寻市场资源提供便利，

在市场环境中，双方试图满足自己的消费需求，而买房则像预测并抓住这些需求信息。如果一双“搜索”过程能成功进行，需求信息能实施高校流动，那么买卖双方都是有力的，分校网络中的中间商分别按不同的行业组织，并向各自市场提供相关信息，从而为买卖双方提供便利并降低供应中相关成本，如销售成本，运输成本，订单处理成本，用户服务成本的。分销系统作为供应链的一个重要组成部分，通过物流服务信息沟通来促进链上良性循环，实现系统高效运转，以制造商为中心的管理分销系统将发生根本性转变。分销系统使得制造商和渠道成员从着眼与眼前利润扩展包含远期发展的战略利益。

案例中，大宝销售渠道漫天撒网，是内部管理，物流配送成本居高不下，事实上，大包一度由于开发过快，出现了库存高，在制品储备高，生产周期长，不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制，而强生是根据下一集经销商的订货量进行生产，并有相应的分发中心来派送，他的外包物流公司还能及时将出货情况及时反馈给强生是强生的市场掌握力和控制力大大增强。

▣ 分销渠道课件 ▣

1、带领团队开发和管理代理商团队业绩;

2、培训代理商销售雇主品牌官网的能力;

3、制定区域推广计划并组织实施;

4、分析区域市场、提升点招聘雇主品牌官网区域的'影响力;

任职资格：

1.本科及以上学历，三年以上大客户或品牌行业渠道销售经验，法律或知识产权，管理，市场营销，广告相关专业;具有商标行业销售者优先;

2.具有丰富的渠道销售和管理工作经验，有相关渠道资源的积累;

3.形象气质良好，沟通表达能力优秀，富有亲和力，善于人际关系经营，具备良好的谈判和洞察力;

4.掌握市场营销知识，善于公关和商务谈判，具有良好的团队合作意识和管理能力;

5.执行力强，责任心强，团队协作意识强，善于创新。

▣ 分销渠道课件 ▣

1、开拓建立地区市场的代理渠道。

2、管理当地区域代理商经销商;寻找潜在合作伙伴，与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。

3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。

4、负责年度渠道营销计划的制定，渠道奖励政策及方案的制定，跟进渠道代理商推进营销计划，监控执行过程;

5、负责代理商销售指标分解及执行过程的监控，掌握代理商项目进度，并详细记录反馈的信息并协同技术支持制定可行解决方案;代理商销售数据的统计分析;

6、负责渠道代理商档案建立和管理;掌握代理渠道发展情况，存在问题及对应问题提出整改方案并实施;定期走访代理商，并掌握存在的`问题进行改进;

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第八条乙方以现金或银行转账形式进行提取甲方产品。

第九条乙方销售甲方产品达到一定销售额，享受如下佣金：

1、5万以内：千分之五；

2、5万—10万：千分之六；

2、10万—50万：千分之七；

3、50万—100万：千分之八；

4、100万以上：千分之十。

第十条结算方式

1、乙方订货需要先填《_______订货单》，甲方在收到乙方订货全额货款后在三个工作日内交货。

2、每月8号-13号为集中结算时间，乙方提供发票后由甲方通过银行转账或现金形式将佣金支付给乙方。

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分销渠道的实习报告参考,关键词是实习报告,分销渠道,

了解分销渠道管理的各个细节，并懂得运用，进行一次演练、模拟。

以曦强乳业为例，分析相山乳业的分销渠道。

三、实习步骤

(1)分销渠道的特点：分销渠道是一组路线;具有稳定性;起点和终点界限分明;渠道成员的职责明确。

(2)分销渠道的作用：调节产销矛盾;减少交易次数，节省流通费用;搜集市场信息，指导生产。

十几年前，淮北的南湖荷叶飘香，梨花浩荡，这片沃土蕴育着神圣与神奇。神圣是历史的迁延，神奇是瞬间的发展。如今，林立的高楼代替了低矮的农房，现代化的工厂代替了梨园与荷塘，宽阔的马路代替了阡陌纵横的羊肠小道，优美的环境代替了那令人难忘的田园风光。随着淮北投资环境的改善，中外客商云集南湖开发区，为淮北注入了新鲜的活力，把南湖变成了人间天堂。曦强乳业作为招商引资的一个亮点，点燃了整个南湖;整个南湖欣欣向荣，其中更有曦强的力量。南湖是一个灯塔，曦强就是灯塔上的.明珠，这颗明珠如旭日初升照亮了四面八方。

两年多的时间，曦强乳业长足迈进，飞跃发展，成为淮北市农业产业化龙头企业。她的发展代表着淮北农业产业结构的转型，她的发展预示着淮北农民在悄然发生着变化，她的发展带动着淮北农村正在走向康庄大道。同时，她的发展也反映了党的富民政策已经深入人心。可以说，淮北的崛起离不开党的富民政策，党的富民政策同时也感召着更多的“曦强”。

如今，曦强乳业已经成为皖北地区最大的乳制品生产企业，她以“共同追求卓越，拼搏实现梦想”为企业精神，以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，把企业的责任与社会的责任融为一体。回望来路，曦强的前身与现在无不印证着淮北的变迁。如今，荒草丛生变成了花团锦簇，单一的品种变成了多元化经营，烂砖碎瓦变成了高楼大厦，死气沉沉变成了欣欣向荣。这是责任的驱使，这是发展的必然，曦强人正在用坚忍不拔的毅力在不断地创造，不断地拼搏，不断地把营养和健康送进千家万户，不断地在丰富和改善着淮北人民的生活。这就是曦强，这就是淮北的脊梁，这就是民族的脊梁。

高山巍巍，长河泱泱，淮北的历史，如篇篇华章，激励着勤劳和智慧的人民;淮北的现在，如春潮涌动，让淮北人民奋发图强;淮北的未来，如喷薄而出的太阳，给人以无限美好的畅想。在星移斗转中，曦强也将永远与淮北同行;在淮北大地上，曦强将永远谱写美好的乐章，用时代的最强音歌颂淮北的辉煌!

1、曦强乳业常温奶招商(价格绝对优惠)绿色标志。

2、酒店奶。学生奶。常温奶。巴氏奶.诚招各地代理商，牧草种植集团公司积极响应国家农业结构调整，实施退耕还林还草政策，大力发展饲用牧草的种植、开发、利...

3、曦强乳业低温奶，常温奶、酒店奶诚招各地代理、国家免检安徽曦强乳业集团有限公司淮北区域介绍：淮北市，距苏豫皖之要冲，卧黄淮平原之腹心，山青...

5、相山乳业国家免检(酒店专用低温奶)3.3、问题提出相山乳业为何与便利店、超市、饭店等行业兼得

解决对策1、安徽曦强相山乳业有限公司，强化技术改造和创新，一季度产值达4000万元，同比增长50%，拉动了地方经济增长，填补了皖北没有大型乳业加工企业的历史。

4、推行适合不同人群的奶制品如早餐奶、学生奶......

5、大力更新人才观念，强化对人才工作的领导。

6、创新政策措施，努力形成引才、聚才、用才的正确导向。

7、完善人才市场服务体系，加快有形人才市场建设。

9、建立企业经营者档案，实现人才资源的共享。综上所述，相山乳业是一个发展很快的乳制业，是淮北本地知名的乳制品公司，他的销售业绩与销售方式很重要，要学习借鉴别的乳业公司的分销方式，相互融合，补充;以得到更好的发展。

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案例：航空公司营销渠道改进策略

统计资料显示，目前航空运输销售市场，航空公司自销与代理销售的比例将近2∶8，支付销售代理费成了国内诸航空公司最大的销售成本。如果说五年以前航空公司大力发展销售代理是扩大销售网络的有效措施，如今市场形势的变化、重组后航空集团自身主业发展面临的压力不得不使我们考虑调整这种格局，改进营销渠道。一种较好的改进策略是，收缩代理销售网络，同时扩大公司直销规模。即航空集团各家公司在各自基地城市建立多个售票处，使航空公司在基地城市的营销渠道逐渐调整为由靠代理人为主转向自销和代销并驾齐驱、均衡发展。由“放”到“收”代理网络而扩大“直销”的销售渠道改进策略。

案例：乐华变局

xx年，乐华彻底改造固有的销售渠道，重组撤并了旗下３０多家分公司以及办事处，全面推行代理制。同时乐华对代理商也提出了较为严格的要求：“必须现款现货”。

据估算，一台彩电由工厂到分公司到批发商再到零售商，至少需要经过四个环节，如果每个环节消耗３％的利润，渠道上已经耗掉１２％的利润，庞大的销售队伍和多层次的销售渠道，透支了彩电业最大一块利润空间。

乐华的做法却隐藏了一定的风险。乐华产品多以中低端电视为主，销售旺地多在二三级城市市场。乐华一鼓作气砍掉各地分公司，这种疾风骤雨似的变革，犹如活生生地剁下了自己遍布销售终端的触角。并且，“必须现款现货”这种方式实难被商家接受。几个月下来，乐华彩电不仅销售收入锐减，还引发了劳资纠纷、债务危机等一系列连锁反应。

▣ 分销渠道课件 ▣

职责

1、按照公司的市场发展目标，负责分销渠道发展策略的参与与制订，提出可行性方案；

2、负责分销渠道的全面拓展和管理工作，制订和完善具体的执行制度和工作流程；

3、负责分销渠道的创新管理，建立和完善售前售中售后的服务管理体系，确保有效推广；

4、优化销售组织结构，建立全面的分销人员的运作系统，组织分销渠道岗位人员的工作交流，建设和培养分销渠道队伍的`工作能力，提升销售能力；

5、完成上级布置的任务和项目。

任职资格

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、3年以上快消/日化品/3C行业渠道销售管理工作经验，有丰富客户资源者优先；

3、有大区市场渠道开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；

4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；

5、能承担较大压力，适用出差。

▣ 分销渠道课件 ▣

职责：

1. 根据渠道销售策略，进行经销商的开发与管理;

2. 组织销售活动，完成计划任务及各项考核指标;

3. 负责向渠道客户传达公司政策及信息，维护并巩固其所辖渠道的合作关系;

4. 制定有效的渠道激励考核，对所辖团队进行培训和进行日常工作管理;

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5. 提供渠道服务支持，协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作。

任职资格：

1、 有开发管理渠道客户经验，并能及时收集反馈竞争对手信息;

2、 有汽车售后产品市场客户资源，如机油、轮胎，汽车养护产品市场开发者优先;

3、 具备较强的沟通与谈判能力，有敏锐的市场嗅觉与市场分析能力;

4、 熟练掌握办公软件，可以根据客户需求制定活动方案

▣ 分销渠道课件 ▣

渠道分销专员 北京丽兹行房地产顾问有限公司 北京丽兹行房地产顾问有限公司,丽兹行,北京丽兹行,丽兹行 职责描述:

1.熟悉国内以及britain, the united states, australia, canada所有hmall高端楼盘,负责项目数据的实堪、评估、洽谈、签约、房屋验交等工作;

2.为全球高净值客群提供全流程专业顾问式不动产解决方案;

3.根据公司提供的客户资源做深度维护,了解高端顾客的'潜在需求;定期反馈并为客户呈现豪宅市场的数据分析与评估报告;

4.协助开发商楼盘快速清盘,实现资金快速回笼,帮助客户买到满意的房产,协助业主实现资产快速变现及增值;

5.网络渠道的管理和维护,power系统信息的即时录入和更新,熟练使用ipad、豪宅app随时随地为顾客展现我们的高端项目

6.积极主动配合团队当中其他伙伴的工作,主动承担团队交办的其他任务。

任职要求:

1.21-35周岁,统招公办二本及以上学历;

2.具有良好的亲和力、理解能力、逻辑协调和沟通能力;

3.积极乐观开朗,为人诚实守信,工作积极主动,注重团队合作;

4.愿意服务于高端客户,并且通过与高端客户面对面沟通有意愿提升自己的综合能力;

5.愿意参加公益活动,具有爱心和感恩之心;

▣ 分销渠道课件 ▣

职责：

1、协助渠道伙伴策划市场活动，并负责推进市场活动展开;

2、完成代理商、大代理商的拓展、沟通、签约等工作;

3、支持和维系渠道关系，发展二级分销商，深化渠道;

4、协助渠道操控小型项目;

5、完成上级交给的其它事务性工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机、电子等理工类专业;

2、具有较好的市场营销知识，较强的市场开拓能力，掌握市场策划、谈判技巧、销售等业务运作流程并能熟练应用;

3、有2年以上IT相关行业渠道拓展工作经验，具备较强的压力承受能力，熟悉安防监控行业优先。

▣ 分销渠道课件 ▣

现今空洞简历将成为被淘汰的主力军，为何求职，又存在一种怎样的心理参与求职，我们能够在职场中做些什么，以及可以为招聘企业爱来怎样的效益回报，这 些问题都需求职者有所关注，绝大多数的人在职场中能够无往而不利，最主要的一张就是他们已经熟悉了求职的流程，在合适的时间段利用最具诱惑力的词汇来吸引 招聘企业的关注，就算一次运用有所失败，求职者也可以反复的对此技巧使用，如此一来便不用再为找不到工作而担心了。

除了最初的创作之外，我们还应该进口嫩恶搞的对其显现出来的运用效果梳理一番。经过反复对比排列出来的简历，就算有一些难以修改的误区存在，我们依旧可以利用它进行求职。招聘企业本身对用人标准的制定是非常简单的，在绝大多数竞争者都可满足需求的`情况下，招聘企业一般会采用哪些对他们来说比较有意义与价值的简历。

应聘职位： 渠道/分销专员、销售代表、贸易/进出口专员/助理：

个人工作经历： 公司名称： 起止年月：XX-12 ～ XX-02家家顺房产交易有限公司

工作描述： 1、持证上岗，为客户提供专业的房地产信息咨询服务;

2、掌握一手、二手房产动态信息，观察房地产市场波动，总结并制定应对计划;

3、掌握房源详细信息，独立开发客户，以专业和真诚的服务确立信任关系;

5、居间匹配，平衡主和客户需求，促成交易，签订合同。租赁合同需办理交房手续，买卖合同需跟单，到公证处做公证后，负责申请按揭、找担保公司合作担保赎楼、过户、房屋交接等相关业务的全程代理，居间确保三方利益。

在职期间，我做事认真负责，勤快，善于学习，处事能力得到上级认可，硬性指标--业绩排在前列。

公司名称： 起止年月：XX-07 ～ XX-10陕西翰林文化有限公司

工作描述： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、完成公司交办的其他工作;

在公司我积极学习，在沟通和交流方面得到很大的提高，增强了团队合作意识。

工作描述： 负责产品的校内推销，组织安排人员活动，策划产品“校园行”活动，推销模式得到认可，开拓了学校市场。

获得全国计算机等级考试二级和三级证书，能熟练运用office办公软件、AutoCAD、 Photoshop以及一些常用软件。本人具较强的沟通能力及责任心。能较快的接受新事物。吃苦耐劳，有一定的抗压能力。

▣ 分销渠道课件 ▣

1、按照公司的市场发展目标，负责全国分销渠道发展策略的主要参与和制订；

2、负责全国分销渠道的全面管理工作，制订和完善具体的执行制度和工作流程，

设计执行有效的推进和管控系统；

3、负责分销渠道的创新管理和终端的服务提升，建立和完善售前售中售后的服务管理体系，确保有效推广；

4、负责分销终端客户增值服务的方案设计与推广，并负责内部客户服务系统的不断完善以使其更专业地应对市场对品牌的要求；

5、优化销售组织结构，建立全面的分销及导购人员的运作系统，组织分销渠道岗位人员的工作交流，建设和培养分销渠道队伍的工作能力，提升销售能力；

6、参与分销渠道管理岗位人员的监督奖励机制，年度绩效考核，需求培训的开发，审核新的分销渠道的岗位职责，有合理奖励和辞退相关人员的人事建议权；

7、完成上级临时布置的任务和项目；

任职要求

1、本科，3年以上工业机器人或自动化安防设备方面分销渠道管理经验，

熟分销终端渠道的实操流程及售前售中服务管理体系；

2、良好的分析和提案能力，执行力和管理能力强，并具备同等相关的实践经验；

3、客户服务意识强，在客户增值服务的开发提升以及营销服务的优化方面具有一定的实操经验；

4、沟通力和表达力强，有2年以带团队经验；

5、敬业，以结果为导向，会绩效管理者优先，待遇丰厚，平台前景广；

6、高提成，年薪百万不是梦

▣ 分销渠道课件 ▣

1、根据公司战略目标及行业发展趋势，制定总体市场渠道策略并监督实施;

2、研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态和政府相关法规;关注战略的实施结果和内外环境的变化，及时提出战略调整建议，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;

3、根据公司发展战略，结合行业与公司的实际情况，制定落实运营中心发展策略及计划，不断提升部门运营管理水平;

4、建立规范、高效的'运营管理体系，策划推进公司的业务运营战略并组织实现公司阶段性发展目标;

5、协同公司营销市场部门，组织部门参与公司所服务客户的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施;参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系;

6、建立、健全各项规章制度，推动公司营运系统管理的规范化、科学化和不断进步，建设和发展优秀的运营队伍;

7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程;并具有开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;

8、协调渠道合作部与其他相关部门的关系;

9、处理好项目开发及维护等运营工作中的紧急事件。

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