首席执行官读后感（收藏十二篇）
时间:2018-03-22 作者:工作计划之家首席执行官读后感（收藏十二篇）。
✹ 首席执行官读后感 ✹
看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“ 日事日毕，日清日高”管理模式。
通过观看影片大家发现，影片中不止一次的提到“ 日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。“ 日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。如果日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避免恶性循环的发生，我们就必将“ 日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。 首先我们要确定一天工作的内容，然后按照工作内容划分主次，确定每一天要完成的目标，这个目标包含了工作内容的顺序，和每项工作的既定目标。这就要求我们中的管理人员要有一个清晰的工作思路，比如说我们项目的保洁部，现在年关将近，人员离职率大大增加，但是工作量不会减少，更不能降低工作标准，这就要求我们的保洁主管在每天的工作开展之前就要根据一天的工作内容和人员缺编的实际情况在不能以牺牲工作质量为代价的前提下作出工作计划。并且按照计划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做得好，才能事半功倍，才不至于因为事情的繁杂而失去了方向。 然后在工作的实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，如何解决问题就成了关键的所在。解决问题不单单是自己业务能力上的要求，也是工作态度上的难点。在业务能力上我们要严格要求自己，掌握工作的专业技能，将技能日练日精。而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下便是提高工作效率应有的两点态度： 第一就是要高效复命，绝不拖延。日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必须树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 第二是不要找借口。每一个日事日清员工都应该严格自律，增强自我控制能力。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。
如果说“ 日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。如果我们明喆物业的所有同仁都能抱有这样的工作态度我相信我们的明天会更加辉煌，就像影片里张瑞敏最后一句话讲的那样“只要找到了路，就不怕路远”，让我们在公司领导的带领下，顺着通往成功的大路阔步向前！！！
✹ 首席执行官读后感 ✹
之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己的管理方法，做到以理服众。
✹ 首席执行官读后感 ✹
8月25日观看了电影《首席执行官》，感受很深。这是一部相当好的培训教材。海尔成功了，但是他的成功是必然的。海尔的质量意识，海尔的管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。
一．“一把大锤砸出海尔的高质量”
1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。CEO凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思：“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。我们的产品质量离成功就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细节。但是就是改善不好。在我们的零件加工过程中也经常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为什么？就是不重视，员工从心中把这些小细节看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。当时，CEO凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好的，但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把大锤中认识了海尔公司，认识海尔的高质量标准。质量意识，值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领市场。
二．“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”
生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企业一般不会兴师动众的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让一个不良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%的不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱，到他手里就是100%的不良率。为什么海尔成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零缺陷”标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。
三．“遇到问题，采取八二原则”
车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返工。这时副总向华来了，说根据海尔的八二原则，工人犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也需要这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，给予了工人的犯错空间。这是管理人员需要深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。具体过程是夹具定位销缩进去了，工人不知道，本来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入职培训就上机，工人会不会检验有没有判定，工人知不知道定位方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。
四．海尔工作效率高
有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中
国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完
成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发时间耽误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响很大。所以我们需要海尔的高效率。
五．海尔的管理方法
“日清日毕，日清日高”“6S大脚丫”“客户永远是对的”都很值得我们学习。
六．“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”
CEO凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试试，凌敏说，不是试，必须完成。
这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能成功。我可以用这句话鞭策自己。
七．员工的精气神
海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。“NoProblem”是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们员工就是这海里的水，我们为是海尔人而感到自豪”。可见员工对企业有很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面的学习，创造好的企业文化，做一个自豪的祺源人。
以上是我看完《首席执行官》电影的一些感触，我们会把好的东西学习，并灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个成功的管理者。
✹ 首席执行官读后感 ✹
看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。
一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。
一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。
海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。
看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。
同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。
与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。
✹ 首席执行官读后感 ✹
昨天下午，为了提升我们员工对产品的质量意识，公司领导组织观看了《首席执行官》这部电影。对于海尔的成功感受颇深，以下就是我的一点心得！
一、海尔的质量意识。一个公司的成功离不开一个勇敢的决策者。同时，每个领导和员工都需要参与到家庭中来。质量意识就是企业成功中一个重要的环节。
从砸冰箱事件”中，通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒了员工们的质量品牌意识。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，ae公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．
二、海尔的国际化眼光。从生产开始，海尔总裁张瑞敏（影片饰演凌敏）瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国国际化的领军品牌。其领导核心的雄心、战略眼光和执行力令人钦佩。
三、海尔对文化的提炼与灌输。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
四、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化和产业化经营只能是空谈。海尔集团一贯的做法是：用制度来维护执行，用文化来加强执行，用技术来改进执行。早在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的典型成功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已是国内企业界众所周知的事实。
总的来说，这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源，片中还有很多值得我们学习的地方，一是海尔人的质量意识；二是海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我们值学习的.这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻，是非常有效果、有力量的。
我们在以后的创业及工作当中要好好吸取他们的经验及教训！才可以更好的进步！
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉： 一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。 二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。 三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼海尔文化，坚持不懈地坚决贯彻和维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。 四、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化和产业化经营只能是空谈。海尔集团的考核机制是让系统保持执行力，用文化加强执行力，用技术提高执行力。在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。 瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。 在我们的工作中，我们需要进步，发展和创业。除了质量保证，我们还需要不断的学习和创新。忠诚的服务理念是企业发展的基础。让我们在海尔精神的指引下，共创美好明天！ 这是我第一次从小到大谈论中国企业的影视作品。《首席执行官》这部影片是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的，其中所蕴涵的道理时至今日仍有其非比寻常的意义。然而，在上世纪八九十年代，中国企业面临着前所未有的挑战。 影片中，海尔作为当时负债140多万元的企业，在凌敏瑞导演的带领下，一步步前进，成为年营业额超过600亿美元的大型国际企业。在观看完影片之后我对海尔的成功感受颇深。但细细想来海尔的成功并非偶然。 这是因为海尔有一位勇敢的决策者，张凌敏在片中。但仅仅拥有这些对于一个企业来说是不够的。在这部影片中，海尔企业还拥有一支敬业、居家、持之以恒的团队。 正是拥有这两个因数是海尔在一次次羁绊下奋力向前，获得了属于他们的荣耀。可以说海尔是中国民族企业的典范与骄傲。本部影片没有什么宏大的场面，也没有酷炫的画面。 有的仅仅是朴实而又生动的情节。在这一件件平凡的事件下。我们可以深切地感受到海尔人一路走来的艰辛。 他们现在的辉煌不只是凝聚了多少海尔人的心血。 影片的开头是凌敏瑞前往德国引进德国生产线。在一次晚宴上，一家德国企业的负责人告诉凌敏瑞：中国的产业不好，但烟花非常漂亮。 说者无心，听者有意。正是因为这件事情。凌敏瑞决定打造自己的中华民族世界品牌，这就是为什么凌敏瑞一直相信海尔有一天会走出中国，成为中国的世界品牌。 我们可以从“砸冰箱”事件中看出凌敏瑞那无比坚定的信念。砸了76台有问题的冰箱，不过海尔花了大约20万。但是那铁榔头砸出了海尔员工们的质量品牌意识。 正是因为这20万的亏损，海尔才实现了600多亿美元的年营业额。这件事情过后海尔人做到了日事日毕，日清日高。按标准质量完成工作，努力实现自己和企业设定的目标。 同时，企业应密切关注管理和产品质量，在保证产品质量的同时，确保顾客要求尽快的到满足。当看到因执行日清工作时发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查的那一幕，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。当我看到海尔人只用了三个月的时间就完成了新产品的研发，我深深地感受到了海尔人高效的工作效率。 这种个性化的客户需求能够以最快的速度得到满足，这是大多数企业做不到的。正是这种高效的工作效率，让海尔赢得了外国企业家的尊重。也为海尔进军欧洲市场铺平了道路。 在开拓欧洲市场时，海尔任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，并制定了年销售额达3千万美金的销售任务，在看到杨阳推销海尔产品时的那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这种近乎钻牛角尖的执着追求是值得我们每一个人学习的。 为什么海尔要完成德国人认为需要50年才能在短时间内完成的壮举？为什么海尔在短短14年内就完成了海尔工业园的间里和多元化战略的时施？这与他拥有一个一位有胆识、有魄力的决策者有关。无论是在92年工业园建立的时候，还是在美国建立工厂的时候。 不管遇到多大的困难海尔的领导凌敏瑞都会迎着困难迈着坚定的脚步走向心中构建的天堂。在建立工业园区时，海尔需要15亿元的货款，但对于一个年利润不足5000万的企业来说，这无疑是一项非常艰巨的任务。当时很多人都认为他是一个幻想家。 但海尔人并不这么认为。他们去不同的银行。如果银行不放贷，他们就去找政府。几经周折后最终在政府的帮助下海尔成功上市。筹集到了所需的资金，使海尔渡过了难关。 美国建厂时，就签了合同，正好赶上北约轰炸我驻南斯拉夫大使馆，以免损害海尔的声誉。凌敏冲向西方，在他的坚持下，终于完成了在美国建厂的协议。凌敏瑞这种坚持不懈，惜约如金的品质。 它不仅值得我们当代大学生学习，也值得社会各界人士学习。 中华民族有五千年的历史。今天，我们经历了世界上最发达国家的光荣，也经历了被外国人侵略的痛苦。无论再多的苦难也没有把中华民族从世界上抹去。现在的我们比以前是有所进步，但是我们不能满足与现状。 在国与国之间的竞争中，如果我们不是造狼而是造羊，我们的最终结果只能被那些狼吃掉。因此，只有当我们变成狼，我们才能与它们共舞，在这残酷的竞争中生存。怎么才能成为一只拥有羊心狼？ 这需要我们不断的前进，不断的改革。就如海尔经历了一次又一次的企业战略转型。只有不断改变自己的战略，才能在这个瞬息万变的世界上呼吸新鲜空气，才能继承我们的中华文明，才能实现中华民族的伟大复兴。 最后我以凌敏瑞在影片最后所讲的一段话作为结束语。“今天，世界名牌的多寡已经成为强国的重要标志。一个没有自己品牌的国家不可能在未来的国际竞争中获胜。 所以中国必须有自己的世界名牌。而且不能光靠一两个企业、一两个品牌，那不够！我们必须建立起一支强大的民族工业联合舰队。 打造出一大批中国的世界名牌。到那个时候看谁还敢对中国说不。我知道实现这个梦想可能需要几代人，但我相信，只要我们找到路，我们就不会害怕漫长的路。” 看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。 从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样 体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。 另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。 1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他，中国的第一个ceo竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。 奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。 奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好！砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。 奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。 不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。 奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2oo1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入wTo之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！ 海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。 海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。 海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。 我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。 我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我很难回答。作为一家公司的普通员工，我认为答案是唯一的。 但首席执行官凌敏的回答永远是，过程比结果更重要，因为他是一个企业家。对于创业者来说，他总是充满活力和追求。 创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。对未来的回答就像掷硬币。从古至今，或成功或失败的只有两个。以成败为基础的英雄时代永远不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。 回首往事，虽然我们说不出辛酸的血泪，但确实有一些事情值得反思和警惕，学会做一个农民。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个大胆的企业家敢于做的事。他知道只有这样才能有自己的独立品牌。 凌敏是新时代的企业家。支持他成功的是企业家的热情。 在每个企业家面前，只有一个未知的未来，那就是现实。面对选择，只有充满激情的人才能成为有果实的人。 凌敏的超前意识和聪明干练的工作作风，是企业家的独特激情。 在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。 创业者往往具有聪明能干的工作作风，这是他坚持不懈的创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。 记得小时候听评书“三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在我觉得刘备是最难的，他征服各种人的能力是最宝贵的，所以市值是最高的。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。 如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。
海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后，彻底改变了我的想法。 这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。 前几天，**了《首席执行官》，在短短两个小时的时间里，我仿佛走进了海尔，化身为海尔的一员。他们背负高额负债，我会紧张、担心；成功度过难关，我会感动、兴奋。海尔的每一次进步和飞跃都让我感到骄傲。 虽然没有视觉盛宴，没有美丽**，但这部电影带给我们的是强烈的精神冲击和震撼。影片中给我印象最深的是海尔ceo凌敏。他过人的勇气、敏锐的眼光和过人的才华，带领海尔翻越了火红的群山，一步步走向了辉煌的顶峰。 贯穿海尔的发展历程，引进德国生产线，制造一流冰箱；建设工业园，进行多元化发展；推进国际化战略，走向世界；在海外建厂，扎根国际经济区。都说计划赶不上变化，可凌敏抓住了政策的变化，瞄准了市场的变化，在每个阶段，做出了成功的战略转移，趁着变化的东风，将计划精准有效的完成。 在筹划建工业园时，项华做出预算，认为建工业园的风险太大，应该等等国家政策的具体方向再做定夺，而凌敏说，“做事哪有不冒风险的，一件事能不能成功，不是看它的风险有多大，而是能不能在风险中抓住机遇。”就是凭着凌敏卓越的分析能力和果断的决策，海尔成功的抓住了改革开放的机遇，实现了多元化。更令人钦佩的是，凌敏的计划超前于变化。 在海尔冰箱生产步入正轨后，他已经开始设想建工业园，他并没有把眼光停留在小冰箱厂上，而是着眼于未来，与世界品牌看齐，进行多元化发展。邓小平同志南巡讲话提出发展经济，发展外向型经济，为凌敏的思想提供了可靠的依据。虽说计划是冒了很大的风险，但凌敏的计划并不是一时的冲动，而是经过了深思熟虑，一旦政策下达，快速出击，奔跑在改革开放的前沿。 海尔集团的工业园已经成功落成，我国的品牌牢牢屹立在东方。然而，凌敏却说，“国门之内无名牌”。海尔虽是中国的名牌，但在世界范围内还是非常的渺小，所以要加快进军国际市场的步伐，在国际竞争中牢牢站住脚。 海尔将把产品推向国际市场，逐步走出国门，进入欧洲市场，走向世界。 虽然海尔可以将产品在其他国家销售，ae公司想要将海尔变成他们的廉价加工厂，触动了凌敏，他果断的提出要在美国建厂，将海尔这个中国品牌植根于美国，获得美国公司一样的待遇。凌敏在巨大的压力下，在南卡罗来纳州成功建厂，又一次飞跃。 海尔集团的发展道路充满惊险，但每一次都会迎来胜利的曙光。在凌敏的心中一直有一个明确的目标，这个目标就是未来，他一直都是将眼光投向未来的发展中，带领海尔长大、成熟。 凌敏是一个很有智慧的人。他不仅对企业战略有独到的见解和敏锐的洞察力，而且他的管理战略也值得我们学习。其中“日事日毕，日清日高”是海尔的基础管理方法，简称oec。它确保了产品质量，提高了员工工作的认真程度。 还有8200原则、6s自检站等，让员工感觉自己是企业的主人。这种主人翁意识增强了企业的团结和员工的责任感。同时，凌敏站在被管理者的角度上，给员工提供了公平的竞争的平台，为员工建立赛马机制，“赛马不相马”，让员工充分发挥自己的才能，用自己的实力证明价值。 作为一名经理，凌敏无疑是非常成功的。他从一名车间工人升为一名组长，又升为一名厂长，最后成为一名成功的企业家。作为经理，凌敏一直在进步。 当戴维看到凌敏书房里的各种书籍时，他说，“我知道你的智慧是从**来的了。”的确，凌敏的大智慧不是天生的，流畅的英文也不是生来就会的。他在不断的为自己充电，社会每时每刻都在变化，时代在飞速进步，自己的才能必须要跟上时代的脚步，即使昨天做的有多成功，今天的懒惰，带来的是明天时代的淘汰。 《首席执行官》向我们展示了海尔的成长的历程和辉煌的成就，更为我们建立了一个管理的风向标。凌敏有着过人的智慧、敏锐的洞察力和分析能力，能够在不同阶段适时的做出正确的战略转移，而且能够在关键时刻做出决策。作为海尔的首席执行官，他有很多责任。他做的每一个决定都关系到海尔的生存，所以他更加谨慎。 他是一个时代管理的楷模。创业者不仅要学习凌敏的战略思想、管理策略，更为重要的是具备管理者的能力、坚持不懈的精神和敢想敢干的冲劲。我相信，在未来，会有越来越多的中国知名品牌走出国门，在世界经济平台上做一个宏伟的规划！ 2010-9-9 本文来源：//www.fz76.com/gongzuojihuafanwen/104077.html✹ 首席执行官读后感 ✹
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