监理例会通知(集合13篇)

时间:2019-06-02 作者:工作计划之家

监理例会通知(集合13篇)。

〚1〛监理例会通知

各分公司、办事处、部、室、项目监理部:

喜庆、欢乐、祥和的传统佳节,进一步弘扬企业精神,展现员工风采,共同庆祝公司在2016年里取得丰硕收获,描绘公司2016年的宏伟蓝图,公司决定举办年会和联欢晚会。现将有关筹备事项及各部门节目报送通知如下:

一、年会

(一)年会目的: 对2016年年度工作进行总结。制订2016年度工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的'公司内部员工,通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来,全力投入到明年的工作之中。

(二)年会主题:年度总结与计划,表彰先进。

(三)年会时间:2016年1月19日(星期六)下午16:30

(四)年会地点:萧山区萧然南路158号我都宾馆七楼益源厅

(五)年会准备工作:

分公司、办事处负责人将个人工作总结以及业主意见表进行收集整理,于2016年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。

2、员工考核办法详见附件,各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名,于1月11日前报人事部徐飞丽处,由公司领导进行终审,确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完,并安排部分获奖人员代表在年会上发言。

二、联欢晚会

(一)晚会理念及思路:

交流互动,分享成功喜悦,共同庆祝公司一年来的发展收获;

鼓舞士气,描绘宏伟蓝图,携手铸就公司新一年的辉煌;

快乐的团队氛围。

(二)节目要求:

1、整台联欢晚会节目内容要求:

A、内容紧扣主题,文明健康,积极向上;

B、体现企业文化特色,展现员工风采;

C、形式活泼新颖,突显新年喜庆、祥和的氛围。

2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限,形式新颖或者原创作品优先。) 以下形式可供参考:

⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等;

⑵、舞蹈:民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈)

⑶、表演:小品、、戏曲、音乐剧、走秀等;

⑷、特长节目:武术、魔术等。

⑸. 也可以剧本、相声剧本等节目剧本的形式参与。

3、节目报送数量:各部门报送节目不设上限,鼓励多多报送。

彩排时间安排:

⑴、节目报送:各部门负责人于节目类型、演出人员、演出道具、其他配合要求等内容。

⑵、节目排练:活动开始前为各部门自由排练时间,要求排练节目内容完整、熟知。公司将于1月18日前在公司会议室进行二次预演。

5、奖励办法:如能入选年会节目,均可获得纪念品一份。

〚2〛监理例会通知

监理例会项目工作计划是一份用于规划、安排和管理监理工作的计划。这份计划的编写涉及到各种因素,如项目的地点、预算、进度、质量等方面。在项目管理中,监理例会项目工作计划是非常重要的。它是一个框架,用于确保项目能够按时、按预算和按照协议的要求完成。



本文将详细介绍监理例会项目工作计划的编写内容,包括计划的目标、内容、流程和步骤等方面。同时,还会讨论如何有效地实施和监督监理例会项目工作计划。



目标:



监理例会项目工作计划的主要目标是确保项目能够顺利进行,达到预期的结果。同时,它还需要满足以下目标:



1. 确定项目的监理活动范围。



2. 制定监理检查计划,包括定期检查和随机检查。



3. 确定适当的监理资源,包括监理人员、设备和工具等。



4. 制定监理报告和监理记录表,记录监理工作的细节和结果。



5. 确保项目在规定的日期内完成,并达到预期质量水平和安全要求。



6. 保护客户利益和维护公司声誉。



内容:



监理例会项目工作计划的内容应当详细,充分反映出监理工作的实际情况和要求。具体内容包括:



1. 项目概述,包括项目地点、规模、类型、进度、预算等信息。



2. 监理活动范围,包括监理方法、监理人员、监理报告等。



3. 监理检查计划,包括定期检查和随机检查,并包括检查标准和程序。



4. 监理资源,包括监理人员、设备和工具等,以满足项目的实际要求。



5. 监理记录表和监理报告,应当包括每个检查点的细节和结果。



6. 监理成本预算和时间表,包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。



流程:



1. 确定项目的监理活动范围,包括项目的规模、类型和进度等。



2. 制定监理检查计划,包括定期检查和随机检查,并包括检查标准和程序。



3. 确定适当的监理资源,包括监理人员、设备和工具等。



4. 制定监理报告和监理记录表,记录监理工作的细节和结果。



5. 确定监理成本预算和时间表,包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。



6. 设置监督和控制机制,确保监理工作的执行和监督。



步骤:



1. 确定项目的监理活动范围,包括项目的规模、类型和进度等。



2. 制定监理检查计划,包括定期检查和随机检查,并包括检查标准和程序。



3. 确定适当的监理资源,包括监理人员、设备和工具等。



4. 制定监理报告和监理记录表,记录监理工作的细节和结果。



5. 确定监理成本预算和时间表,包括监理费用、监理人员工资和其他监理费用。



6. 设置监督和控制机制,确保监理工作的执行和监督。



7. 开始实施计划,执行监理任务和检查计划,并记录检查结果和现场情况。



8. 不断迭代和更新监理工作计划,以确保其符合实际情况和要求。



总之,监理例会项目工作计划是一份重要的规划文件,可以帮助监理人员有效地管理和监督各个项目环节。这份计划需要详细、准确地反映出项目的实际情况和要求,以确保项目能够按时、按预算和按照协议的要求完成。同时,在实施和监督过程中,还需要保持高度警惕和灵活性,及时发现并解决问题。

〚3〛监理例会通知

会议时间:

20xx年11月16日下午14:00

会议地点:

天然气会议室

会议主持:

参会单位及人员:

天然气开发有限公司:

建筑设计研究院工程监理有限公司:

石油化工建设有限公司:

环达市政工程有限公司:

土建施工单位:

会议内容:

一、上周监理例会提出的问题整改情况

1、路打压不合格需维修,还未进行吹扫。现因道路还未交工无法维修,今年不准备进行下道工序的施工。

二、施工单位汇报上周工程完成情况、下周进度计划以及需要解决的问题。

1、二期预计12月15号完成室内立管的安装,地埋部分不具备施工条件,今年无法施工。

2、二期因土建施工单位阻挡,现无法施工。

3、防腐钢管进场经检测防腐不合格,需重新防腐。本周房地产开发公司通知已施工完毕的道路不允许开挖,目前根据实际情况,低压与中压地埋需过路,请x公司与房地产开发公司协商予以解决。

4、因图纸变更,现需返工处理。

5、根据房地产开发公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#楼月底全部通气,现缺PE63管材,无法进行地埋低压施工。

6、现缺PE管材,无法施工,房地产开发公司要求今年别墅区地埋管道必须安装完成。

三、监理单位对施工单位提出以下要求:城市公元

1)室内安装的部分表后管安装倾斜,固定不牢固。

2)室外一层安装的部分PVC进户管安装倾斜,固定不牢固。

3)部分箱体污染严重,要求施工单位清扫干净。

4)根据房地产开发公司工程任务的要求,施工单位需增加施工作业人员,保证按期完成天然气工程。

1)二期BIx04#楼四层与五层低压天然气管道安装严重不符合规范要求,位置偏离严重,观感质量太差。现要求施工单位按规范要求距地350MM,距墙100MM进行返工处理。

2)二期部分楼层立管焊接存在错口、焊缝不饱满现象。

二期

1)因室内打眼施工中造成楼层埋地电线破坏,土建施工单位阻止继续打眼施工,现处以停工状态。

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1)目前现场停电已经两天,无法施工暂时停工。

1)要求施工单位严格按照样板间进行大面积施工。

2)图纸已改动的户型,要求施工单位11月20号之前上报现场代表与监理确认。

3)根据现场情况,室外地埋PE管道太浅无法满足规范要求,经x公司决定变更为地埋钢管。防腐钢管进场前,房地产开发公司已开始进行小区内道路施工。针对房地产开发公司提出的已施工完毕的小区道路不允许开挖的问题,监理已多次提出施工单位以书面形式上报x公司,请x公司与房地产开发公司协商解决,截止目前施工单位仍未书面形式上报进行解决。

1)要求施工单位对已完成的低压管道立管进行固定、封堵,以便于明年进行安装与吹扫打压。

施工中其他问题:

1、已经停工的工地,施工单位要及时上报停工报告,监理进行现场检查,存在问题无法整改的将作为遗留问题处理,明年开工前,必须全部整改完成后才准复工。

2、目前在建工程项目,无论是监理前期口头通知、例会上提出的或是以监理通知单形式下发的质量问题,要求施工单位彻底整改完成后报监理复验,否则同步资料无法签署意见,该部分工程年底决算也无法进行。

3、安全方面需要注意的问题:

1)做好人员住宿取暖方面的工作;

2)现场土建施工零乱,防止高空坠物,施工用电等方面的工作,要求施工作业人员施工时随时注意个人安全。

4、资料方面:要求施工单位十一月底所有工程包括已施工完成的与未施工完成的资料都要上报,且保证必须与工程实体同步,监理将根据工程实体的进度和工程资料上报的情况签署工程支付凭证。

四、建设单位对监理单位及施工单位提出以下要求:

1、要求施工单位每周五上报安全记录。

2、明天进行防腐钢管的电火花检测。

3、要求环达市政工程有限公司以书面形式上报地埋管道施工中存在的问题。

4、要求施工单位根据图纸准确计算剩余工程所需的材料计划,在11月20日前上报x公司工程部。

5、x49号楼下周一必须具备通气条件,否则将进行处罚。

6、低压管道(管径)施工无需变更,按图施工。

建筑设计研究院工程监理有限公司

天然气项目监理部

20xx年xx月xx日

〚4〛监理例会通知

公司各部门:

经研究,决定自此通知发布日起,对公司每周例会召开时间、形式进行调整,具体为:

一、 会议时间:每周五下午(具体时间另行通知);

二、 会议地点:会议室;

三、 主持人:xxx

四、 参加人员:xxxxxxxxxxxxxxxx

五、 会议主要内容:

(一) 总结本周工作内容:促进重点工作的落实,明确责任及解决途径的落实,部门间提出需要其他部门配合的.要求;

(二) 计划下周工作内容:总结与提高认识,明确下一步工作内容的重点,分配责任到人,专人跟进与督促落实;

(三) 会议点评:当天会议组织情况的点评,根据公司总体经营情况进行统一任务布置。

六、例会请假制度:

郑州xx汽车销售有限公司

在保证公司正常管理工作运行的情况下,全体高中层管理人员不得缺席例会。凡有特殊情况不能参会者,一律直接向会议主持人请假。

七、 此通知自下发日起实行。

郑州xx汽车销售有限公司办公室

xxxx年三月十一日

〚5〛监理例会通知

单项工程验收:单项工程根据合同规定完成后,施工单位首先进行自检,自检合格,各项验收资料和手续齐全,填写《竣工验收报告》报监理单位验收,监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收:单位工程根据合同规定完成后,施工单位进行自检,自检合格,各项验收资料和手续齐全,报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改,提交整改方案,明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检,复检合格后,参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收,验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》,并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

〚6〛监理例会通知

监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上,必须就如下内容进行协商并达成一致:监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求;参会人员必须准时参加,对迟到人员进行处罚;对有事不能到会的人员,必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议;会议时间一般不超过2 h;会议上发言的语言以普通话为准,参会单位要选定一位主要发言人,其他人员可以进行必要且简短的补充。这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一,决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

〚7〛监理例会通知

(监理[XX]纪要001号)

合同名称:*********a、b、c、d段工程 签发:***

会议名称 监理例会 会议时间 XX年01月22日 会议地点 项目部会议室 会议主要议题 工程进度、质量、安全 组织单位 项目监理部 主持人 ****(总监理工程师) 参加

人员

(签字) 1、建设单位 ***、***、*** 2、监理单位 ***、***、***、***、***.***.***.***.*** 3、承包单位 ***、***、***、***、*** 4、分包单位 ***、***、*** 会

一、上周议决事项落实情况

上周各单位对工程质量、安全、文明施工加强了管理,工程质量显著提高,安全隐患明显减少。会议议决的加强施工质量、安全管理、文明施工;分包单位资格报审;施工进度计划审报事项,部分单位资格报审、施工进度计划审报未能落实。

二、上周施工进度情况及本周施工进度计划安排;

1、上周施工进度计划完成情况

(1)、a段室外排水、电缆沟施工完。a、b段塑钢窗3-18层(部分24层)玻璃进场安装,空调器隔栅安装完工。

(2)、c段主体工程完;c段地下室土方回填、混凝土垫层

完工;地下室内墙粉刷完工;7#楼雨棚预埋铁板完工;10#楼雨棚方钢横梁安装完工;8#楼2、3层门框立挺焊接完成;10#、11#楼2.4m高门框架焊接完成。

(3)d段七层主体工程完;地下室回填土完成;d4轴地下室外墙回填土完。

2、下周施工进度计划安排:

(1)、a、b段塑钢窗玻璃安装完工;b段室外排水、电缆沟完工。

(2)、c段c1-c9轴栏板完工;ca-cf轴地下室顶板(-1.15m)防水层、土方回填完工;8#、11#楼雨棚方钢安装完工;5#楼门立挺制作、安装。

三、本周工程项目质量、安全状况,针对存在的质量问题提出改进措施

1、d段钢筋位移严重,尤其是剪力墙竖筋底部钢筋位移因矫正钢筋而折弯;模板拼缝不到位,混凝土振捣不到位,混凝土表面平整度、接槎较差,大模板打磨太多;墙、柱出现烂根现象。要求严格控制施工工艺,钢筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保证钢筋不位移;管理人员跟班勤俭查,切实落实质量控制的“三检制”,自检、交接检、专职质检员的专检均要有检查记录,应检的项目不漏检,严格验收程序,做好质量的事前控制工作,严格落实过程管理的质量控制,在确保工程质量、安全的前提下加快工程进度。、

2、a段24层电梯控制线盒安装,在剪力墙上开洞槽用砂浆封堵处理错误,由承包单位用细石混凝土振捣处置。

3、电梯井口防护不到位,必须设置牢固稳定的防护栏。

4、预留洞口必须用坚实盖板盖压,固定不移位。

5、临边防护栏应设置上下两道,上杆距地面高度为1.2m,下杆距地面高度为0.5 m -0.6 m,并应设置挡脚板或立网。

6、外装修操作平台,人员施工必须系挂安全带、佩戴安全帽,平台四周要有1-1.2 m的'防护栏杆,栏杆外挂密目网封闭,底部四周铺18cm高挡脚板。

7、施工用电要严格按三级配电要求,坚决禁止私拉乱接,开关箱必须符合“一机、一闸、一漏、一箱”,箱中的各类电器均应是合格产品,现场临时用电应采用橡皮线,必须架空敷设,不得拖地使用,以防人踩,车扎。电工必须每天巡回检查,漏电保护器测试每周不少于1次,认真做好工人宿舍的用电安全检查工作。

四、需要协调的有关事项

1、配电箱、配电柜、风管、空调器等由建设单位供货的材料应及时到场。

2、钢结构基础混凝土浇筑预埋铁件和定位由装饰装修单位配合定位准确。

3、地下室配电房到商铺无进户电源,由建设单位联系设计单位出具配电施工图。

五、其它有关事宜

1、分包单位的管理及协调问题。

2、工程变更的程序管理。

六、对下步工作要求;

1、每周五下午3:00点召开监理例会。项目监理部、建设单位项目代表、承包单位及分包单位的项目经理、生产经理、技术负责人等有关人员参加会议。

2、施工单位必须向项目监理部报送上周的进度状况、完成工程量、投资金额、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题及下周的进度安排和需要建设单位解决、监理单位协调配合事项书面汇报材料。未按时参加会议处罚500元/次;未提交书面汇报材料及进度计划处罚500元/次。

3、项目经理每月26日前必须向项目监理部报送施工管理月报,内容包括:(1)、工程形象进度;(2)、完成工程量;(3)、投资金额;(4)、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题; (5)、下月的进度计划。

4、要加强安装和装饰装修工程进度及成品保护。

5、加强文明施工的管理,保持现场的清洁。

6、加强现场安全、保卫、治安方面的管理,做好防火、防盗、防破坏工作,确保安全无事故。

7、超市部分工程春节前具备交工条件。

〚8〛监理例会通知

监理例会的最终目的是为了落实会议决定的内容。监理例会纪要发出后,总监应重点抓好落实,要根据纪要内容在监理项目部内部进行分工,安排监理人员及时跟踪和督促各有关方按照纪要执行整改工作。总监要对纪要的落实情况进行检查;对未能及时落实的问题,要查找原因,找责任人谈话并协助解决。总监一定要有耐心,坚持原则、跟踪检查,直到落实为止。对久拖不能落实的问题,项目监理部可采取抄报各参建单位上级主管部门的办法,借助参建单位的安全技术管理部门的力量,来达到会议所提出的内容得到落实的结果。

总监保持这种持续的检查落实的工作作风,也会给参建单位形成压力,会起到更好的效果。只要监理认真履职和努力工作,建设单位就会欢迎并且支持监理的工作,施工单位也会理解并转而支持监理的工作。只有形成了各参建方良性互动的局面,才能把项目监理部的工作做好。

总之,项目总监如何主持好监理例会,是一个值得大家认真探讨的课题。笔者认为,主持好监理例会是与项目总监的工作经验、知识水平、工作态度和工作能力分不开的,是项目总监展现自己素质的综合体现。会议开得好与坏,同项目总监说话的语气和态度、对工程现场的熟悉掌握的程度、对合同协议文件的理解深度、对施工方案可操作性的了解深度以及是否有掌握全局的观念是分不开的。当然针对不同的工程、不同的参建单位、不同的施工合同,要采取不同的方法加以区别对待。

〚9〛监理例会通知

1、 审核施工单位的各项资质证明文件。

2、 审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、 原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、 隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、 分部分项工程的检查验收。

6、 技术资料的检查签认,协助参见单位的备案工作。

7、 文明施工及安全生产管理。

8、 工程量审核及工程款支付的签认。

9、 在建设单位的组织下,合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

10、 监督检查施工单位保修计划的执行。

〚10〛监理例会通知

集团各部门、各分子公司:为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经研究决定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述:

会议主持人:集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时,由以下系统总监主持会议,按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持,如上述总监均未参会时,由计划经营部主持会议)。

会议时间:每周星期五下午4点以后,具体时间当日通知。

资料提报:(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。

所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模讨论;

(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。

会议内容:

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报,任务布置,领导进行点评;

②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况,并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法;

③对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案;

④高层领导对会议议题进行点评。

会议主持人:分、子公司总经理,总经理若因公无法主持时,则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

会议内容:

①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报,并对完成有困难的工作集体协商;

②对涉及部门较多,对本公司整体有较大影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

③工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

④探讨本公司经营活动的`最佳方案,并对各阶段的经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现,追踪并改进日常管理工作;

会议时间:时间由各分、子公司总经理自行安排,每周至少1次。

会议内容:①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略,传达近期高层会议精神,并结合企业文化进行展开;

②协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。

所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决;

③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划;

〚11〛监理例会通知

1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

2、设备安装未定点定位,多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多,须改用缆线。

3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板,模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上,层板封闭须牢实。

6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

7、车辆必须证件齐全,场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

8、各班主每道工序必须报验,班主之间做到自检、互检、交接检。

9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改,确保用电安全。

10、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙,须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复,如有逾期、进行罚款处理。

12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。

〚12〛监理例会通知

尊敬的各位领导、各位同事:


大家好!


作为监理团队的总监,我非常荣幸能够在今天这个监理例会上向大家发表一个总结和展望的发言。我想对全体监理团队的辛勤工作和努力表示由衷的感谢和钦佩。在过去的一段时间里,我们面临了很多困难和挑战,但是凭借着大家的智慧和团结协作,我们成功地完成了各项任务,为项目的顺利推进做出了巨大的贡献。


我想总结一下我们团队在过去一段时间的工作成果。通过比对工程设计图纸与实际施工情况,我们发现了一些问题,并及时向业主提出了合理的解决方案。这些问题的解决不仅保证了工程的质量和进度,也为业主节约了大量的资金。在项目进展过程中,我们还积极参与了各类技术方案和施工过程的研究,为整个项目提供了许多有价值的意见和建议。这一系列的工作成果得到了业主及其他相关方的高度认可和赞扬。


同时,我也要意识到,在过去的工作中,我们还存在一些不足之处。例如,有时候我们对工程施工过程的监督不够严格,导致了一些质量问题的出现。这些问题提醒我们,在今后的工作中,我们需要更加细致入微地进行监督和管理,从根本上杜绝质量问题的发生。我们还需要加强与其他参与方的沟通合作,共同协调解决项目中出现的各类问题。


面对未来的工作,我们需要继续保持团队的凝聚力和战斗力。我建议大家提高自身的专业水平和技术能力。只有通过不断学习和提升自己,我们才能更好地应对复杂多变的工程环境和要求。我们需要加强团队的合作和沟通。一个团队的成功离不开每个成员的努力和配合,只有团结一心,我们才能取得更大的成绩。我希望大家在工作中能够充分发挥自己的创造力和想象力,勇于尝试新的工作方法和思路,不断创新,为项目的顺利进行带来更多的可能性。


我想向大家发出一个倡议:让我们牢记使命,坚定信心,继续以饱满的热情和奋斗的姿态投入到我们的工作中。面对任何困难和挑战,我们都要保持乐观和积极的态度,勇往直前,为项目的成功做出更大的贡献。


小编感谢您的阅读!

〚13〛监理例会通知

一、目的:为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管

理制度

二、例会制度的内容:

1、参加人员:

业主方:工程部经理、现场各专业工程师监理方:总监或总监代表、各专业监理工程师施工方:项目经理、项目总工、生产经理、安全员

2、会议内容

(1)、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等,提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

(2)、由建设方回复施工方需要解决的问题,及提出进度要求。

(3)、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

(4)、总监总结本周工作并对下步工作提出要求;

(5)、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底;

(6)、工程部经理总结。

3、会议要求:

(1)、本会定于每周一下午3点召开,会议地点定于工地会议室。

(2)、要求的参会人员必须到场,否则按照罚则进行处罚,会议按照主持人安排的发言顺序进行发言,会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳,大声喧哗,对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

(3)、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主,以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动,及时向建设单位和监理公司报告。

(4)、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务,否则按照罚则进行处罚。

4、罚则:

(1)、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。次的处罚;

(2)、对于无故迟到单位处以100元/人。次的处罚。

(3)、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。次的处罚;

(4)、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核,下发处罚通知。罚款原则上缴纳现金,如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签,将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。

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