员工周工作计划

时间:2023-01-11 作者:工作计划之家

员工周工作计划范文通用6篇。

为了下一阶段工作的开展,我们需要写一份有针对性的工作计划。事先做好工作计划能有效规范下一阶段自身的工作,一篇优秀的工作计划中有哪些值得我们学习的呢?编辑陆续为大家整理了员工周工作计划范文,希望你能从中找到有用的内容!

员工周工作计划范文(篇1)

一、电话沟通

1、新员工到岗第二日开始电话沟通,沟通主题是找寻潜在客户。每个客户必须分别和办公室、工会、人力资源部、销售部沟通。

2、参考促销话术:新员工必读沟通话术。

二、网载资料

1、找寻客户要求

分别找出网址、公司简介、组织结构、公司大事记、销售网络、高管新闻报道等重要信息;

2、每天30个客户,要求每个公司粘在一个word文档内。

三、排版要求

新员工的基本文件需要按照公司的排版要求来设计,基本排版要求如下:文件名称:全称;例如“李梅20__年11月20日星期一工作日报”标题二号、宋体;正文四号、宋体;页边距:2、2、2、2段落:0、0、固定值20四、工作日报

1、每天下班离开公司之前把当工作日报发到

2、新员工到岗当日开始考核工作日报,第一天工作日报主要写工作感悟。

3、新员工到岗第二天要按照公司标准日报模版要求写工作日报。

五、部门经理、指定老师每天定期检查新员工的工作完成情况。

扩展阅读:新员工第一周的工作安排

第一天工作日程

上午9∶00了解公司的办公设施、工作环境

上午11∶15介绍公司的福利状况以及填写表格。人力资源部

中午11∶50午餐

下午1∶00讲解公司的关键规定制度和政策。

第二天工作日程上午9∶00熟悉工作环境

上午10∶00工作职责、工作流程

中午11∶50午餐

下午1∶00回顾

第三天工作日程

上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程:第一部分第一章

中午11∶50午餐

下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程:第一部分第二章

第四天工作日程

上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程:回顾

中午11∶50午餐

下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程:第一部分第三章、第四章

第五天工作日程

上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程:回顾

中午11∶50午餐

下午1∶00。企业文化人力资源部

下午2∶00。学习管理师职业资格培训教程:第二部分

第六天工作日程

上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程:回顾

中午11∶50午餐

下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程:第三部分

第七天工作日程

上午9∶00、学习管理师职业资格培训教程:回顾

中午11∶50午餐

下午1∶00。学习管理师职业资格培训教程:第四部分

员工周工作计划范文(篇2)

1、提倡适度工作创新

参与房地产行业的行政工作三年有余,最大的感受为行政是一个吃力但并非事事讨好的工作,尽管很努力地在完善改进,可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑,时常如履薄冰。对行政要求的苛刻说明行政的重要性,但秘书行政部的工作不能仅限于后台服务,也需适当有所创新。例如,利用18周年的系列活动,对远洋进行品牌打造和形象宣传,将远洋理念广泛传播,社会符号植入大众,对产品销售无疑具有相当大的推动力,应高度重视。在万达工作的时候,该企业提出的“百年企业”概念,说明了品牌塑造任重道远,同样,远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作,可在今后每年都有计划有步骤地进行下去。

2、加强业务知识培训

秘书行政部作为公司的中枢机构,负责协调管理和后勤保障,在日常工作的开展过程中,需从宏观层面对公司发展战略进行整体把控,也需从开发环节对公司具体业务有所掌握,做到“眼光放长远,行动落实处”,有点有面远近结合地优化服务效力公司。无论是日理百事的秘书服务,全面综合的汇总材料还是公共关系的新闻宣传,都应建立在熟知业务情况的基础上。因此,建议可在内部开展系统的业务知识培训,邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况,或者有意识地参与更专业化的知识讲座等,从而打下坚实的行业基础。

3、正确对待加班现象

据观察,虽然制度规定下午五点下班,但每到五点时部门里并没有同事离开,仍一如既往地工作着,相信公司其他部门也存在这种情况。一般来讲,加班说明两点:第一、工作量饱和;第二、工作效率较低。但从我们部门加班的情况来看,大家都加得心甘情愿加得甘之如饴,甚至在家也要加班加点完成任务的,这又说明两点:第一、对本职工作充满热爱;第二、对交办工作认真负责。因此,我认为,原则上不鼓励加班,避免工作中养成拖沓习惯,也能节约一定的办公成本,但一切以业绩说话,付出更多的时间和精力,才能创造更有用的价值。

4、关于秘书工作

秘书工作无小事,无论何时,都要想领导所想,甚至提前想到领导所未想的,这是做好工作的前提。对于秘书基础服务工作,面临如何提高工作效率问题,例如怎样更科学地切入管理领导行程安排,怎样解决文件送签费时低效问题等。另外,因秘书岗位缺乏连贯性和传承性,建议可逐步摸索探讨建立秘书规范管理流程,总结出一整套切实可行的放之四海而皆准的工作模板,解决更替过程中的衔接问题,减少专业素质的差异,提高秘书工作的质量,具体方案有待日后工作中总结。

员工周工作计划范文(篇3)

一、订定出逐日的任务量。天天至多打30个德律风,这周至多访问20位客户,匆匆使潜伏客户从质变到量变。上午重点德律风回访以及预定客户,下战书工夫长可布置访问客户。思索北京市地广人多,交通涌堵,预定时挑选客户正在相反或者靠近的地址。

二、见客户以前要多理解客户的主停业务以及潜伏需要,先理解决议计划人的团体喜好,预备一些有对于方感兴味的话题,并为客户供给针对于性的处理计划。

三、从投标网或者其余渠道多汇集些名目信息供工程商招标参考,并为工程商出谋献策,共同工程商技能以及商务上的名目运作。

四、做好天天的任务记载,以备忘记紧张事变,并标重视要未操持事变。

五、填写名目跟踪表,依据名目进度:后期计划、招标、深入计划、备货履行、验收等跟进,并实现各阶段任务。

六、后期计划的名目重点跟进,至多一周回访一次客户,须要时共同工程商做业主的任务,其余阶段跟踪的名目至多二周回访一次。工程商招标日期及名目停顿紧张日期需服膺,并实时跟进以及回访。

七、后期计划阶段自动夺取到场名目画图以及计划计划,为工程商处理本业余的计划任务。

八、招标进程中,提早两天收拾整顿好响应的商务文件,快递或者送到工程商手上,以避免有任何脱漏以及过错。

九、招标完毕,实时回访客户,讯问招标后果。中标后自动请求深入计划,帮工程商承当局部或者部分计划任务,预备施工所需图纸(设置装备摆设装置图及管线图)。

十、夺取早日与工程商签署供货条约,并收取预支款,提早布置备货,以最快的供给工夫呼应工程商的需要,夺取早日回款。

十一、货到现场,等工程装置完设置装备摆设,请求技能部布置调试职员到现场调试。

十二、提早预备验收文档,验收实现后实时收款,包管杰出的资金周转率。

员工周工作计划范文(篇4)

刚做销售员或者刚到一个新的公司,你所要做的工作是先了解产品,再了解销售渠道,再了解市场。先不忙着写销售工作计划,等你觉得对市场情况,产品情况都有一定的了解后,就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现,并不需要写出具体的任务,只需要写出你自己销售途径,怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之,是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后,再对自己的计划做以调整和补充。

一般写销售计划包括以下几个方面:

1、市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。

2、销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3、客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。

4、销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结,还存在的问题和困难。

5、考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。

6、总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然,计划也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整。

员工周工作计划范文(篇5)

一、日常工作,保质保量的按时完成。

二、仪表、着装

加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。

三、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊

1、做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误。

2、及时将收到的邮件送到主人手中。

四、客户的接待

1、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、及时打扫会客后的垃圾。

五、卫生

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并督促同事们完成

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

六、办公用品

1、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。

2、做好物品领用,购进的登记。

3、做好低值易耗品的分类整理工作。

4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

5、做好办公室设备的维护和保养工作。

七、打印、复印文件和管理各种表格文件

1、文档要格式规范,打印复印要尽量节约成本。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

八、通知公告

根据上级意思,发布通知和公告,并督促大家执行,完成。

九、员工考勤和外出登记

1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

2、力所能及的主动承接外出人员的工作。

十、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作

完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。

十一、安排约会、会议室及差旅预定

将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者

员工周工作计划范文(篇6)

1、本周任务回忆:

一、树立了精简可行的部分架构,编撰其实不中断美满部分任务内收留、部分任务流程、办理轨制。同时,协同房产奇迹部的别的部分树立了较为迷信的部分之间的交加性任务流程。

二、经过对于各类渠道搜集到的相干材料以及数据的收拾整顿,对于以后房产市场停止了翔实的市场查询拜访以及市场剖析,为名目的市场定位供给了充沛的数据撑持;自力实现了《名目市场定位以及剖析陈述》,并进一步断定了名目开辟方案。

三、经过对于房产市场布景及远景的剖析,掌管并撰写实现了房产奇迹部的《开展战略以及定位剖析陈述》。为部分的进一步拓展以及晋升树立了根底。

四、寻觅、查核、并帮忙相干部分以及下级指导断定了正在各阶段任务过程中所需求的协同协作单元,而且不断井井有条的以及各协同单元展开着阶段性任务。

五、以及本部分工程部担任人调查了当地及国际具代表性的房产开辟名目,为本名目的开辟任务及部分将来开展定位供给了详确的材料以及数据。

六、共同工程部的任务,为名目计划、施工、后期筹建等供给须要的数据撑持、剖析及别的需共同和谐的任务。

七、名目后期报建的任务预备以及展开,并依据名目停顿逐渐树立以及和谐与各相干当局本能机能部分的任务干系。

八、依据任务过程逐渐树立了部分人事档案以及别的任务档案及办理轨制,制定了《营销部办理轨制》。为未来的部分行政任务展开打下了杰出的根底。

九、经过不时的剖析以及调剂,协同筹划并断定了名目称号、和名目品牌的树立以及开展思绪。

十、协同工程部测算名目开辟估算、提交名目发卖估算。为名目本钱把持供给数据撑持。

十一、订定名目发卖团队树立方案,并体例实现发卖培训课本。

十二、下级指导布置的别的任务。

2、剖析促进任务的侧面要素:

一、能实时调剂任务思绪以及任务办法,群策群力的不时探索以及改良任务思绪是促进本部分任务能较为顺遂展开的紧张要素之一。

二、增强部分员工的任务进程办理,注重任务实效,合作明白的同时考究和谐共同。

三、营建活泼、调和的任务气氛,重视把控并当令调剂员工的任务形态,使部分员工一直坚持主动的任务心态。

四、主动面临成绩并实时处置息争决。咱们根据“轻重缓急”顺序,并保持采纳“以公司好处为准绳,以无效根据来处置”的指点思绪,实时化解任务中呈现的各类成绩。

3、现阶段任务中存正在的成绩:

一、偶然对于下级指导的唆使肉体了解不敷透辟,正在详细履行方面存正在必定耽搁。

二、当任务呈现成绩时,正在处置进程中存正在“深谋远虑”情况。

三、以及别的部分的任务和谐及任务流程还需不时的美满以及改良。

四、正在一样平常任务的展开中还存正在必定的认识封锁景象,招致思索成绩时会比拟单方面。

4、下阶段任务展开方案:

一、名目发卖团队建立:依据制定的发卖团队树立方案,广纳贤才。

二、美满营销培训计划,并订定培训方案,为名目树立一个高效的营销团队打下杰出的根底。

三、增强以及进步团队的履行力,进步任务绩效。

四、协同各部分以及各协作单元实现发卖预备期的筹划、推行、及报建等任务的持续展开。

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