app计划书精选。
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app计划书(篇1)
在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的.需求。因此，APP公司前景也愈加可观！
随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性！
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。
我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！
1.1 公司描述
1.1.1公司简介
赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软
件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。
技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。
服务承诺:诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。
1.1.2公司组织结构
app计划书(篇2)
一、基本背景资料
社交应用是互联网经济的一大热点，而结合社交平台进行的移动互联网应用则是极佳模式，具备良好的受益人群和市场规模效应，其中我们开发的趣点唱APP则运用新的商业模式，结合社交+C2B+众筹的模式开创的点唱平台，这种模式主要包括：
1、C2B模式，用户可以@指定歌手，以佣金的形式索要点唱的歌曲或者发起合唱。
2.歌手可以发布原创歌曲，以众筹的模式获取支持。
3.我们拥有上千名人气主播和原创歌手资源。APP上线后即可签约。
二、市场环境分析
（一）市场前景
某PC端平台音乐表演业务2014年Q4季度，音乐业务总营收达到5560万美元，付费人数90.2万，人均付费ARPU 373元。付费用户人数一直在增长，Q4达到90.2万人，按照公布的9000万/月活跃人数推算，其Q4真实音乐活跃用户约为4000-5000万人，付费渗透率约为2% （根据招股书中公布的人数比例推算）。
传统客户端游戏的充值渗透率一般在8%-15%，考虑到音乐用户参与深度更浅，因此预测音乐用户付费渗透率最高能到达4%-5%左右，即200万人左右。目前趣点唱现有歌手资源，根据平台分成比例3:7计算，平均每人每月为所属PC端平台带来5-15万的收益。
（二）目标人群
利用现有的资源来准确的锁定用户群体，我们拥有上千名人气主播和原创歌手资源，每个人的粉丝人数基本在5万-30万之间，每天还会有上百的新粉丝增加，通过外部推广可以快速准确的锁定目标用户为平台引入流量。
三、竞争力评估
（一）优势分析 类似趣点唱app有很多，例如YY、唱吧，YY是以视频直播为主，主播与粉丝之间的互动很局限，大部分的粉丝有点歌需求都难以实现。唱吧是以K歌为主，只是满足用户一个自娱自乐的需求。趣点唱的优势是拥有大量的主播和原创歌手资源，可以准确的锁定目标用户并且响应用户需求。利用C2B模式获取自身利益。
趣点唱同时具备其他一些类似应用平台的功能，包括基本功能，例如点唱、K歌等，也包括与原创歌手的互动，这种模式强调的是社交网络的营销和规模效应，营造良好的口碑。
趣点唱在众多类似的应用软件中独具特色，其开创的新颖的社交+C2B+众筹的模式开创的点唱平台区别于传统模式，加入更多的社交网络文化和互动，重视客户体验和自主性，同时基于此而建立的营销平台具备明显的竞争力，其中音乐唱吧+社交互动+同城交友活动，以及创造性提出的泛媒体营销分账，将进一步减少营销成本，扩大各个平台的链接。
趣点唱所借鉴国外盈利模式构建的内置广告以及免费盈利模式，是非常具备市场潜力，打破传统的硬广告以及强迫式的营销推广，更加注重客户的满意度和心理预期，以更加人性化的设计取得客户信赖，从而将盈利点提高到新的层次。趣点唱的市场前景以及目前群体庞大且较为集中，趣点唱专注于社交网络平台上的应用，致力于应用新的模式开启消费者的热点，具有相当大的利润空间和盈利范围，后续积累更多的客户之后即可推广更多的付费项目和功能，发挥多元化的平台价值。
（二）风险评估
1、技术风险
使用真实信息注册，容易被别人窃取，对此APP将制定严格的信息管理制度，同时开发防木马病毒的相关软件，以保证客户信息的安全保密。
2、政策风险
APP的信息容易掺入一些虚假的信息成分，造成对会员情感的伤害，对此APP将制定严格的信息审核程序，并实施会员实名制，会员须凭自己的有效身份证号才可以获得会员资格，并设立专门的投诉受理窗口，及时取消非法会员资格，删除不实信息。
3、市场风险
风险主要体现在市场竞争。随着行业发展和收入的增加及诱人的发展前景，必定会吸引更多投资者进入本行业，另一方面，产品在进入市场也形成了与已有品牌有效的竞争，这势必会影响到市场拓展的速度和获利的空间。
（三）知识产权保护
本APP自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
四、商业实施方案
（一）运营模式
运营模式主要包括市场推广、日常运作两个主要方面。
1、市场推广
市场推广需要结合各种互联网平台和应用平台广告进行双向发力。
（1）互联网平台渠道
搜索引擎推广：百度等搜索引擎的推广。
目录营销：登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优化、关键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告。
信息发布推广：将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。
资源合作推广：交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。
微信：微信作为目前流行度非常高的社交媒体，已经成为大众主流，而各类型的朋友圈也是商家娱乐集聚地，因此我们可以推出趣点唱的公众号，通过推出一些活动信息和比赛推广，同时也可以加以有趣味的测试、笑话或者知识、新闻等吸引微友的关注和兴趣。
（2）APP内置广告
内置广告的免费软件备受关注，通过点击量为开发者带来收益的，因此开发者要想获得更多的收入，就需要用户更多的点击免费软件中的内置广告。通过将广告内置一些软件，待客户打开软件之后急于点击菜单，然而软件稍微一卡滞，我就点到广告上去了。这样的误点击对开发者来说同样是种回报，而对用户来说也并没有太不好的影响——只要别点到广告就会推出程序打开广告网页。通过将广告植入我们的APP之后，试用免费模式下载，并通过这种内置广告消化一部分营销成本。
2、日常运作
（1）音乐唱吧+ 社交互动 + 同城交友活动
整个平台前期将以自主研发地方棋牌游戏平台切入市场，争夺用户，以扩大平台用户基数为己任；同城社区及线下活动服务则是为了给棋牌平台增加凝聚力，黏住新加入的平台用户，并通过线下活动对平台形成口碑营销，进行传播与推广；后期则通过将棋牌平台用户引导进入web休闲游戏来加大用户的人均贡献值，来获取丰厚的收益。
（2）创新的泛媒体分账营销模式。
为了降低营销成本，加强传播效果，所以我们创新地启用了泛媒体营销策略。泛媒体分账营销的核心就是公司将不再直接支付广告费用于媒体，而是同媒体建立联合运营的模式。
当媒体为游戏产品进行了宣传推广之后，接受宣传的用户将会获得推广识别码，当用户通过此识别码注册游戏并付费之后，媒体将永久的获得此用户在科技平台的消费分成。此模式既让的宣传落到了实处，又让媒体享受到更长远的利润，形成一种双赢局面。
（3）创造新的经营策略
免费增值盈利模式包括了各种App内置购买形式，比如购买虚拟物品，在游戏中升级或提速，购买额外的功能(购买多玩儿几关游戏或新增游戏内容)，购买更多时间使用App，付费删除广告，等等。举个例子，《纽约时报》的App应用可以允许用户查看一定数量的文章，但是部分文章是不对免费用户开放的，除非你是订购用户。这种方式可以为趣点唱所用，基于这种模式的运营将提升客户体验和示范效应，扩大应用的.下载量和推广度。
（二）盈利模式
1.C2B模式的点歌，按比例抽取歌手的佣金。
2.粉丝为歌手购买的增值业务，（例如：守护，礼物），按比例跟歌手分成。
3.众筹模式成功后的原创歌曲，需购买收听，维护知识产权价值。
4.会员费用，建立平台的不同会员权限和收费标准，扩大客户群和价值链。
（三）财务计划
（四）部门设置
五、未来展望及总结
移动互联网的飞速发展，数字音乐的主战场也从以前的PC端逐渐向移动端进行转移，音乐APP之间的竞争成为移动终端的主要内容之一，随着技术的成熟，音乐APP逐渐成为了手机播放的竞争主体。
趣点唱综合其他音乐类APP的优势，并加入自己新的技术设计和互动模式的创新，将带给消费者新的试听体验，市场潜力巨大。同时其开启的免费盈利模式加内置广告的营销策略，将缩减营销成本，从而节省资金，转而加大技术和产品应用的扩展，后续可以利用现有的下载量和客户的知名度创新更多的平台，增加更多的盈利空间。
投资趣点唱将进一步跟随移动互联网强劲的增产潜力和市场消费能力，随着更多的融资，将发挥更大的市场价值，推动一场新的增长趋势，趣点唱无论是市场开发前景、相对竞争力和比较优势以及营销推广模式、广告以及盈利范围都是独特的，综合起来将创造更多的利润价值。前景十分广阔，值得期待。
app计划书(篇3)
旅游APP创业计划书
[文档副标题]
成员：刘红成许秀信
李华达 陈国辉
指导老师：
二零一五年十月十二日
目录
一、创业背景 ........................................................................................................................... 3 1.1市场条件 ...................................................................................................................... 3 1.2专家学者意见 .............................................................................................................. 4 1.3学校政策支持 .............................................................................................................. 4 二、产品与服务分析 ............................................................................................................... 4 2.1APP介绍 ...................................................................................................................... 4 2.2APP的设计 .................................................................................................................. 5 2.3APP提供的具体服务 .................................................................................................. 6 2.4APP的优势 .................................................................................................................. 7 2.5APP的完善及发展方向 .............................................................................................. 8 三、APP市场分析 ................................................................................................................... 8 3.1微观环境分析 .............................................................................................................. 8 3.1.1竞争对手分析 ....................................................................................................... 8 3.1.2消费者分析 ........................................................................................................... 9 3.2宏观环境分析 .............................................................................................................. 9 3.2.1市场经济发展 ....................................................................................................... 9 3.2.2网络技术发展 ..................................................................................................... 10 3.2.3优劣势分析 ......................................................................................................... 10 3.3竞争对手分析 ............................................................................................................ 11 3.3.1现有竞争者 ......................................................................................................... 11 3.3.2潜在竞争者 ......................................................................................................... 11 3.4目标市场与目标消费者分析 .................................................................................... 11 四、公司战略 ......................................................................................................................... 11 4.1规模与定位 ................................................................................................................ 11 4.2战略管理（SWOT分析） ........................................................................................ 12 五、营销策略 ......................................................................................................................... 13 5.1产品策略 .................................................................................................................... 13 5.2价格策略 .................................................................................................................... 13 5.3促销策略 .................................................................................................................... 14 5.4宣传策略 .................................................................................................................... 14
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六、经营管理 ......................................................................................................................... 15 6.1招聘人才 .................................................................................................................... 15 6.1.1人员招聘 ............................................................................................................. 16 6.1.2员工工资（绩效评估） ..................................................................................... 16 6.1.3员工福利 ............................................................................................................. 16 6.1.4人员培训 ............................................................................................................. 16 6.2管理模式 .................................................................................................................... 16 七、管理层分析 ..................................................................................................................... 17 7.1初期组织结构图 ........................................................................................................ 17 7.2部门职能介绍 ............................................................................................................ 17 7.3管理层人员简介 ........................................................................................................ 18 7.4团队优势 .................................................................................................................... 18 八、财务分析 ......................................................................................................................... 19 8.1财务预算 .................................................................................................................... 19 8.2利润分析 .................................................................................................................... 20 九、经营风险及对策 ............................................................................................................. 21 9.1前期经验不足 ............................................................................................................ 21 9.2竞争风险 .................................................................................................................... 22 9.3季节和天气带来的风险 ............................................................................................ 22 十、附录 ................................................................................................................................. 23
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一、创业背景
随着生活水平的提高，人们在满足物质需求的基础上，更加注重精神需求，旅游业能够满足人们日益增长的物质和文化的需要，通过旅游使人们在体力上和精神上得到休息，改善健康情况，开阔眼界，增长知识，推动社会生产的发展。90年代以来是世界旅游业蓬勃发展的黄金时期。据早前的旅游行业调查报告统计：年全球国际旅游总人数达592亿人次，旅游业总产出达36万亿美元，占世界GDP的10.7%，已超过了石油、汽车、化工等行，成为世界第一大产业。随着传统旅游产业与移动互联网融合程度的加深，在线旅游已经成为旅游行业的大势所趋。据统计，截止到xx年12月份，苹果的Apps Store上游旅游相关移动应用数量已经达到23320款。在移动互联网的影响之下，传统旅游行业各个细分领域的应用模式和技术应用也在不断推陈出新，传统旅游行业格局正在发生着深刻的裂变。在线旅游发展如火如荼，几乎成为整个旅游行业的“时尚”标志。移动互联网的飞跃式发展，给传统旅游产业带来了广阔的空间。据宇博智业市场研究中心预测，在未来三到五年内，通过手机、平板等移动终端设备完成各类旅游支付或成为现实，在线旅游将再次成为创业的红海之地，移动互联网将改变传统的旅游行业，使其走在社会潮流的前沿。
1.1市场条件
纵观中国旅游APP行业，同程、途牛、携程、阿里、去哪儿这些软件中并没有具体针对大学生旅游的板块，也就是说在大学生这片
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市场中暂时是一片空白。而具体针对大学生旅游的旅游景点都是通过招聘代理向学生提供信息，需要通过中间人介绍。如果能做出这款针对大学生的APP，不仅省去了中间代理的费用，更让旅行变得方便快捷和安全。
1.2专家学者意见
从全球范围来看，在线旅游也是旅游行业发展的必然趋势，旅游电子商务化也将是未来旅游行业适应时代发展的需要。国家旅游局局长邵琪伟业公开表示到：“中国将争取用xx左右时间，使旅游企业经营活动全面信息化，基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集的现代服务业，在这个新兴的世界旅游大国初步实现基于信息技术的“智慧旅游”。这也正说明了在线旅游的发展前景。
1.3学校政策支持
近些年来互联网的发展日新月异，飞速发展，为大学生创业提供了良好的创业平台，“互联网+”正在成为经济社会发展的新引擎，而武汉市青山区也借助“青山杯”鼓励大学生创业，特别成立创业大赛组委会全程指导。
二、产品与服务分析
2.1APP介绍
本APP坚持以为大学生提供最优质、最全面的服务为核心，专
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