市场部工作计划

时间:2022-12-12 作者:工作计划之家

市场部工作规划篇一。

为了尽快的完成工作任务和目标,我们不妨提前制定相关工作计划。工作计划,主要包括工作要实现的目标,以及想要达成的效果,工作计划的良好制定有助于上下级之间的高效沟通,以及有效跟进、闭环。在写工作计划时需要考量哪些要素呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《市场部工作规划篇一》,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。

20xx上半年,市场部在局领导的正确领导下,在各中心分局的大力支持下,认真贯彻史圣邮政工作会议精神,以市场拓展为动力,以效益增长为目标,积极发展各项邮政业务,经过全体员工的共同努力,取得了良好的成绩。

第一,业务收入完成情况

业务总收入459761.87元,完成年度计划的53%,比去年同期增长7个百分点。完成一半以上的时间和任务。

第二,前半部分的工作

1.年初,制定了年度工作计划,先后出台了《储蓄业务竞争办法》和《储蓄业务短距离竞争办法》。发布《20xx年业务收入计划》,制定《20xx年综合管理、通信质量、服务质量考核办法》。5月,根据市局文件精神,下发了《七大专业综合营销计划》,极大地激发了员工的营销积极性。

2.邮政目视检查和外汇存储检查工作已经完成。按照规定的频次,检查指导我局各业务、监控岗的职责,每月进行汇报。对提高服务质量和风险防范起到一定作用,对业务发展起到护航作用。

3.按时上报各类报表,上报员工营销点统计;大客户管理和大客户报告,每月对各项业务的完成情况进行统计和公示,为掌握业务发展提供依据。

4.起草《柳林局配送网络优化调整方案》,完成局领导交办的临时性工作。

第三,问题和缺点

1.办公条件不足,市场部没有电脑,需要去办公室查看、下载文档、通知、报告。而且,只有上面的通知才能看出来,不能及时了解。另外,办公电脑是满负荷工作的,经常电脑不是空的。今天,电子办公已经影响了市场部的正常工作。

2.收移动款的网点减少了,除了县城的两个主要营业厅外,所有点都取消了收。只有这个一年能挣不到1.5万。由于地方特色,民间借贷盛行,百姓不愿存款,导致储蓄业务发展缓慢。这两项业务严重影响了今年的收入。

3.缺乏管理经验和工作经验,无法成为一名好的领导者的员工,创新意识薄弱,局限于现有的商业和营销模式。

第四,下半年的工作计划

1.按照史圣工作会议精神,认真分析研究市场,借鉴兄弟局先进经验,积极组织开展各项营销活动,使我局业务发展再上新台阶。

2.在做好本职工作的同时,继续学习业务知识,充实自己,积极探索业务发展的增长点,做好我局业务发展的领导参谋。

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