实用总结: 管理工作总结精选推荐。
很多人在写个人总结的时候，不知该从何下笔，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，有哪些地方需要我们更多的关注呢？小编收集并整理了“实用总结: 管理工作总结精选推荐”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
根据公司******文件及分公司管理提升活动启动会议要求，为进一步增强我办公室各项管理工作，提高工作效率，现将办公室现阶段学习及实施情况总结如下：
一、分工合作、提高效率
技术管理分工明确：根据办公室工作人员的技术水平，专业方向和技术管理需要进行合理分工，做到各司其职。
施工方案及时有效：根据各标段施工需要，编制各种便于操作的技术方案，技术方案做到从基础着手，先讨论后成文，层层把关，编制有效方案。
技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。
二、完善制度、夯实基础
制定《********施工局施工技术管理办法》，明确施工局技术管理机构及职责，作为施工局技术管理工作运行及实施的有效保障制度，对各项技术管理流程及各办公室配合完成内容进行充分明确。
切实加强制度建设和管理，在工作中不断梳理和完善办公室管理制度，建立并修订了《办公室会议制度》、《测量管理制度》、《图纸会审制度》、《技术交底制度》等12项，明确岗位职责7项，并根据个人实际情况及特长进行分工，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
三、结合实际、提高方案的可行性
在技术方案、施工措施编制前进行现场勘踏，了解现场实际情况;与施工厂队进行沟通，听取施工厂队意见，收集各项相关信息，确保技术方案、施工措施安全可行;
施工期间不定时的上工地，了解施工现状，掌握现场信息，为办公室的技术服务工作提供第一手资料。
四、集思广益、加强交流
工程管理中经常要和监理、设计、业主进行技术沟通，内部和各办公室、队厂进行技术交流，力争内外沟通及时，通过沟通掌握工作中的不足、听取施工建议和意见，吸取施工管理经验，做到提高管理的实效性。
五、加强学习，不断总结提升
加强工作中的学习和总结，充分把握下班时间，组织办公室人员对各项管理制度、技术文件、工艺流程、规范标准等的学习和总结，通过学习、总结，取长补短，且充分发挥自身特长，将个人经验和知识与办公室人员分享，不断提高整体实力。引导办公室职工自我提升、学习、自我完善、提高工作能力方面所做工作不足。
根据公司******文件及分公司管理提升活动启动会议要求，为进一步增强我办公室各项管理工作，提高工作效率，现将办公室现阶段学习及实施情况总结如下：
一、分工合作、提高效率
技术管理分工明确：根据办公室工作人员的技术水平，专业方向和技术管理需要进行合理分工，做到各司其职。
施工方案及时有效：根据各标段施工需要，编制各种便于操作的技术方案，技术方案做到从基础着手，先讨论后成文，层层把关，编制有效方案。
技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。
二、完善制度、夯实基础
制定《********施工局施工技术管理办法》，明确施工局技术管理机构及职责，作为施工局技术管理工作运行及实施的有效保障制度，对各项技术管理流程及各办公室配合完成内容进行充分明确。
切实加强制度建设和管理，在工作中不断梳理和完善办公室管理制度，建立并修订了《办公室会议制度》、《测量管理制度》、《图纸会审制度》、《技术交底制度》等12项，明确岗位职责7项，并根据个人实际情况及特长进行分工，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
三、结合实际、提高方案的可行性
在技术方案、施工措施编制前进行现场勘踏，了解现场实际情况;与施工厂队进行沟通，听取施工厂队意见，收集各项相关信息，确保技术方案、施工措施安全可行;
施工期间不定时的上工地，了解施工现状，掌握现场信息，为办公室的技术服务工作提供第一手资料。
四、集思广益、加强交流
工程管理中经常要和监理、设计、业主进行技术沟通，内部和各办公室、队厂进行技术交流，力争内外沟通及时，通过沟通掌握工作中的不足、听取施工建议和意见，吸取施工管理经验，做到提高管理的实效性。
五、加强学习，不断总结提升
加强工作中的学习和总结，充分把握下班时间，组织办公室人员对各项管理制度、技术文件、工艺流程、规范标准等的学习和总结，通过学习、总结，取长补短，且充分发挥自身特长，将个人经验和知识与办公室人员分享，不断提高整体实力。引导办公室职工自我提升、学习、自我完善、提高工作能力方面所做工作不足。