安全管理部年度工作总结集锦。
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安全管理部年度工作总结 篇1
生产管理部2013年中工作总结
生产管理部自2012年8月份成立以来，在公司领导的关心和领导下，部门紧密围绕公司及部门年初制定的工作计划和目标开展工作，各项工作稳步推进，现将生产管理部2013年中工作情况总结如下：
一、安全生产目标完成情况
半年来，生产管理部未发生人身重伤及以上生产安全事故，未发生一般及以上设备事故，未发生交通事故，安全形势总体稳定。
二、生产运行准备工作
（一）岗位设置
根据投资公司《关于下达2012年-2014年子公司人力资源配置计划的通知》（水电投人[2011]26号文件）批复，沙阡电站生产运行管理编制22人，对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部副主任1名，电气二次专责1名，水机及机械设备专责1名，值长1名，运维人员7人。根据沙阡电站建设进度，公司拟于下半年在相关网站和高校发布招聘公告，招聘运维人员。
（二）新员工入职培训 生产运维人员按全能素质要求，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，部门制定了全年培训计划，培训方式以内部培训和送出去培训两种方式，内部培训主要以学习电力行业法律法规、安全规程、行业专业知识、参与机电安装和调试为主，并以内部培训为
以上开展的培训工作均达到预期目的和要求。接下来我们将继续按照公司有关要求，加大培训力度，拓宽培训渠道，让每一位员工通过培训能够提高业务水平，系统了解沙阡电站生产流程和运行、维护、调度知识，掌握沙阡电站机电设备性能。主动与遵义市、正安县安全
生产监督、质量技术监督等单位联系，参加相关的培训，争取早日取得特种设备操作证；主动与遵义供电局调度中心联系调度人员培新工作，争取早日取得调度上岗证。在电站投运前力争培养一支“能运行、会维护、懂检修”三结合人才队伍。
（三）编制岗位职责及制度建设
为规范管理，落实职责，有效考核，生产管理部制定了部门及部门负责人岗位职责，制定了值长、设备专责、值班员岗位职责及岗位要求。
已编制度：1.编制运行、维护规程；2.编制安全生产规章制度；
3.准备各种生产用的报表资料；4.配置生产值班室用品，编制相关管理制度与工作标准；5.编制设备分工细则，落实设备管理职责与设备区管理标准；6.建立各种台帐、报表、日志、表格等。
（四）进网手续及外送工程工作开展情况
1、生产部按照公司领导工作要求和部署，根据南方电网关于新建电站并网的有关要求，已向贵州省电网公司计划经营部、遵义供电局调度机构提交办理“并网协议”、“购售电合同”、“调度协议”相关手续资料，在电站投运前3个月，与南方电网签订机组并网协议与购售电合同；电站投运前1个月，与遵义供电局调度中心签订调度协议。
2、安场110KV变电站目前正在平整场地；安场至杨兴变电站110KV线路已开始浇筑1号至6号铁塔塔基；安场变电站至沙阡电站110KV线路已招标，施工单位近期进驻项目现场。后期正安公司积极跟踪了解施工进度，积极协调项目部与地方政府之间关系，争取地方政府对
该项目的政策支持。
（五）积极参与机电设备安装
自沙阡电站机电设备安装开工以来，生产部根据现场施工情况，安排相关人员参与机电设备安装及设备调试，让运维人员早接触设备、了解设备原理、使用设备。截止目前，沙阡电站机电设备安装情况：
1.金属结构安装
大坝检修闸门及弧形闸门埋件预埋全部完成，弧形闸门支臂正在安装，溢流坝检修门机轨道安装完成；进水口事故闸门启闭机已安装完成并具备下闸挡水条件，拦污栅安装完成，清污机轨道已安装完成，双向门机已经安装完成；尾水闸门启闭机安装完成，已下闸挡水。
2.主机设备安装
厂房桥机已投入使用；1号机转子已组装完成，1号机组已经正式开始回装，目前1号机底环、转轮、活动导叶、顶盖、控制环、接力器、水导轴承座、水导油冷却器、下机架密封板、下架机、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑内就位。2号机组导水机构预装完成，2号机定子正在进行现场下线。
3.辅助设备安装
机组进水液动蝶阀已经安装焊接完成，并已经注油。检修渗漏排水泵以及顶盖排水泵已安装完成，盘形阀安装完成，1号机组基坑内制动器管路配管完成，调速器液压站已就位。
4.电气设备安装
0.4kv低压开关柜安装就位，发电机端子箱，水机端子箱已经安装就位。励磁功率柜、灭磁开关柜、励磁调节柜、变压器保护屏、交直流电源分配柜、消防柜、测温制动屏已全部安装就位。全厂房电缆桥架安装已全部完成。
三、生产部下一步工作
生产部半年来的工作在公司领导的坚强领导和大力支持下，在部门全体员工的努力下，取得了一定成绩，但也有很多不足之处还需不断改进。在下一阶段的工作中，一是进一步加强新员工入职培训工作，尤其在培训质量和培训深度方面，拓展思维，多管齐下；二是进网手续及外送工程工作，继续跟踪联系电网公司和安场变施工单位，力争外送工程进度不拖累发电进度；三是不断加强部门管理和建设，完善建章立制，不断提高部门员工的工作积极主动性，不断提高部门员工综合素质。为沙阡电站实现早日投产做出应有的贡献。
中国水电顾问集团正安开发有限公司生产管理部
二〇一三年七月
安全管理部年度工作总结 篇2
一、以人为本，主动识别危险源
按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司20xx年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。
二、策划全年，措施得力
根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二一三年度安全生产工作计划》，确定了20xx年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。
公司全年共下发14个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。
三、网络健全，责任落实
为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的`公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20xx年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。
四、加强安全教育培训，提高全员安全意识
本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。
安全管理部年度工作总结 篇3
部门名称：安全生产管理部
直接上级：分管副总经理
管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职责：
1.根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司、月度生产计划。
2.根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。
3.配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争
力。
4.根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
5.负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。
6.负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全
法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
7.负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措
施计划。
8.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视
原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
9.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专
业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
10.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
11.负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
安全管理部年度工作总结 篇4
20xx年6月公司安排我来创新园工作，通过对园区的消防设备、设施的普查发现消防工程上存在较多的问题给消防安全工作的日常管理带来了一定的难度，但在管理处沈总领导和支持下，通过各种形色与客户沟通并督促消防维保单位对园区的消防问题进行落实整改，由于整改及时确保了园区消防演习的成功。通过不懈的努力，消防安全管理工作取得了很大的进展，现将工作情况汇总如下：
一、 组织相关人员落实对园区消火栓箱消防器材的整理和配置工作，整理配件不全的消火栓箱285只，重新配置消火栓箱的消防器材290套。并张贴灭火机使用标识495块，张贴登记表495张每二个月检查登记一次。
二、 南区外界消防广播没有开通，配合维保单位挖坑查找线路后重新排线，经调试全部开通。
三、1号楼、8号楼消防报警系统没有开通，不断与客户沟通，取得客户的支持，经过楼次的检修和调试使消防报警系统恢复正常。
四、12号楼2层、3层、5层食堂的热菜区的烟感器一直报警频繁，属于消防工程设计上的问题，通过与相关部门的协调及时得到更换。
五、落实对监、消控员工的岗位技能培训工作并邀请工程部相关人员参加，同时进行技能考核，7月份、12月份共举办二次。
六、 发现消防水泵出现误动作多起，联系消防维保单位人员到场，及时抢修，更换配件恢复消防供水正常。
七、 由客服部、工程部和驻楼用户的配合，落实对整个园区的消防设备进行全方位联动工作。在联动测试过程中不断的发现消防工程中遗留的问题，对这些问题落实整改的难度很大，通过努力最后得到了圆满解决，确保了11.5消防演习的正常进行。
八、 消防报警系统的操作有一个crt的烟感报警屏幕点位图设置工作，经过用户的配合目前正在调试中。
九、 半年中不断地加强对消防设备、设施的检查，发现问题及时的通知相关单位人员开会协调，落实方案尽快得到整改，例如：南区1号楼—8号楼的消防进水阀全部处于关闭状态，紧急通知相关单位人员到场开会查实，用最短的时间全部整改。
我来创新园用了半年的时间和相关人员一起，对消防工程遗留的问题不断检查和发现，督促和配合消防维保单位人员落实整改，取得了很大的成绩，这是有目共睹的，但是目前仍有部份问题有待解决，在本月4日已通知消防维保单位负责人制定了《消防工程遗留问题的解决方案》，目前正在实施中。
今后的消防安全管理还有很多的工作要去做，要去不断的督促直到完全整改。
安全管理部年度工作总结 篇5
1、二季度结合上级单位各项安全文件及安全管理要求，组织制定了各类安全管理计划（年度工作计划、教育培训计划、隐患排查计划、安全检查计划、应急演练计划、安全教育培训计划等），为全年安全生产工作提供基础措施保障和方向保障；
2、组织开展年度安全管理制度适用性评价工作，对各项安全制度进行全面审查其符合性、适用性，并结合评价结论组织对老版安全管理制度进行全面修编，截止目前，已完成各项安全管理制度修订完善工作，修订管理制度58项，进一步强化制度标准的有效落地；
3、针对新版《应急预案编制导则》的相关要求，组织开展了安全风险评估、应急资源调查等前期工作，目前正准备开展应急预案修编工作；
4、充分履行应急办公室副主任工作职责，强化预警信息收集发布，2季度以来，累计发布各类预警信息20余条，组织应急准备20余次，截止目前，二分部积极应对各类突发天气，大大减少了“龙舟水”期间及极端天气带来的损失，未造成人员伤亡；2季度以来，编制了防洪度汛专项应急演练、高温中暑现场处置演练方案，并组织开展专项应急预案演练与处置演练工作，切实提高应急准备；
5、改进工作方法，不断提升安全管理能力和水平，2季度以来，组织完善安全教育培训“一人一档”，建立了覆盖28个岗位人员的安全教育培训材料、安全教育档案、入场须知、安全生产责任书、风险告知、危害告知以及应急处置措施等基本要素，为各工种日常作业提供了良好的工作指引，切实消除了因教育培训内容不齐全、告知不清晰、未分工种进行培训等各类问题的发生；
6、完善安全内业档案，组织部门人员对20xx年度安全管理资料进行全面梳理完善，配合上级单位主办“内业对标交流观摩”，推广安全内业管理经验，进一步提升安全内业的完整性，及时补强短板，为二分部后续安全管理提供有力基础保障；[幼儿教师教育网 www.yjs21.COM]
7、深入组织开展各项安全管理活动，落实上级单位关于安全生产的系列要求和部署，全力提升安全生产条件和安全管理水平。2季度以来，深入以“事故隐患大排查大整治”、全国“安全生产月”、安全生产专项整治三年行动等各项活动为契机，全力营造良好的安全生产氛围，切实动员全体人员参与安全生产，为后续抢工、赶工提供安全条件；
8、强化全员“一岗一清单”落实情况的监督检查，按照季度收集各岗位人员履职清单，督促各级人员严肃履职履责，截止目前，已收集审核完成1、2季度履职报告（记录）225份，并将履职情况及时计入年度安全生产考核项目中；
9、深入开展施工一线“违章”整治、隐患排查以及安全检查等各项基础工作，截止目前，2季度累计排查整治229条隐患。
10、2季度完成年度安全生产风险源辨识工作，进一步按照交通运输部《公路水运行业安全生产风险辨识管控基本规范》要求，组织对全线开展了安全风险辨识工作，建立了新版《安全风险分级管控清单》，为全年安全生产工作提供了有力的基础保障。