[计划参考] 部门年度工作规划。
时间是一条金河，不停向前流动，又一年到来了，在公司的领导下，我们需要作新的工作计划了。只有保证写好自己的年度工作计划，未来工作才会更加顺手！怎样才能将岗位的年度工作计划写好呢？下面是小编为大家整理的“[计划参考] 部门年度工作规划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
在领导下达工作指令之后，我们要为自己的工作计划做打算了。写工作计划的初衷就是把未来的工作做到有条不紊、逐一实现，最近是否在寻找一些优秀的工作计划呢？也许以下内容“[计划参考] 部门年度工作规划”合你需求，请收藏本文并分享给你的朋友们吧！FZ76.com
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。