物资部工作总结

时间:2022-11-25 作者:工作计划之家

物资部12月工作回顾精选。

时间过得好快,这一个月的工作又将画上句号。根据领导的要求,我们需要写一份月度工作计划。未来一月的工作就会做得更好!大家都做好了月度的个人工作计划的准备了吗?下面是小编为大家整理的“物资部12月工作回顾精选”,希望对您的工作和生活有所帮助。

一、11-12月份工作情况总结:

1、12月10前对西南分公司重庆铝业项目部一批使用材料进行招标采购;招投标工作完成,由于工程变化,没有与中标供应商签订合同,没有采购此批次钢材;

2、12月19号,根据建设公司对资产精细清晰管理的要求,完成20xx年终的固定资产及材料的年终盘点工作。要求准确盘清一年来公司固定资产及材料台帐管理情况,进一步完善固定资产的所有信息,对西南公司实物资产存放点及使用项目(人)确认;达到进一步完善公司固定资产及其它设备的所有信息。此次工作涉及面广,主要包括房产盘点、机械设备盘点、车辆盘点、仪器盘点、办公设备盘点、周转料具盘点、库存材料盘点、能源消耗、主材消耗。由于物资设备部人员配备不齐全,设备的清点工作开展不是很顺利,基本能达到实物及账面的一致。对新工作服统一发放并建立了物资和个人台账。

3、组织购买了一批西南公司新增设备,并辅助建设公司进行技术验收,并办理重庆綦江铝业项目部购买的一批办公用品。及平果铝项目部与重庆綦江铝业项目部购买的2辆项目用车手续等。

4、依照诚实守信原则,选择满足条件、较优秀、有供应实力的供应商,进行整理归档。对供应商进行考察了解,坚持货比三家,比质、比价、比运距,降低采购物资成本。

5、对项目部上的物资采购及材料购买及进场进行实时监督,督促项目部遵照合同要求实施合同内容。

二、对20xx年的工作计划、想法

1、提高工作效率,按时完成材料的招标采购,设备的购买登记以及维修报废,加强与其他部门沟通与配合。积极完成业主、建设公司、和主管领导的需求。面对现有人员的不够,下一步应配备齐全物资人员,并培养一定的物资设备管理人员。

2、全力配合公司推行的新政策如OA模块的实施,新规章制度的实施。

3、加强物资部成员的`管理,随时了解部室各工作人员的思想状态、工作态度,积极沟通协调,对部室之间,分公司项目部之间存在的不协调因素及时调整,争取使科室,各项的工作再上一个新台阶。

三、对分公司年终奖金分配的想法与意见

1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展需要,降低内部矛盾与不公平感,强化对公司文化的认同感,加强公司凝聚力。

2、年终奖金的发放,应该公平合理、公正公开、奖勤罚懒,增强公司薪酬管理水平,引导员工的发展方向,提高员工工作效益,降低员工流失。

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