总经办辞职报告|总经办辞职报告(系列12篇)

时间:2020-11-05 作者:工作计划之家

总经办辞职报告(系列12篇)。

▣ 总经办辞职报告

岗位职责描述:

1、总经理日常行程的协调、安排;

2、负责公司重要会议记录及会议纪要的整理;

3、落实跟踪并协调布置总经理安排的任务及命令;

4、协助总经理完成日常工作,协调总经理与各部门之间的沟通;

5、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿;

6、协助做好公司来宾的接待工作;

7、负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理;

8、完成总经理和总经办主任交办的其他工作。

业务要求(必备条件):

1、熟悉企业运作流程;

2、知识结构较全面,具有本岗位丰富的.行业经验及管理经验;

3、具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

4、具有很强的文笔能力和语言表达能力;

5、具有很强的组织、协调、沟通及人际交往能力以及敏锐的洞察力;

6、具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;

7、较强的独立工作和公关能力;

8、具备良好的职业道德,团队协作精神,高度的责任感,品行端正,具有亲和力;

9、统招本科以上学历,相关专业背景。

总经办主任岗位

▣ 总经办辞职报告

职责描述:

1、负责总经办相关文件的归档与整理;

2、协助总经理完成日常工作;

3、负责相关会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等;

4、负责总经办访客的接待,必要时作相关指引和讲解;

5、负责各项专项任务的下发、跟踪、推进、上报等工作。

任职要求:

1、具备扎实的金融功底;

2、对信息技术有一定涉略;

3、具备优秀的文学功底;

4、做事认真、仔细、负责;

5、硕士及以上学历。

▣ 总经办辞职报告

时光荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、食药监、安监、经发办、工贸、商贸、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、水电气、宽带费的办理,大到各种制度的制定、补助的申报、接待、会议、结算、采购各种办公用品和车间生产材料、发货等等每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少只有我一个,但是在这期间任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这几年的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

20xx年,公司在贺总及胡总的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

⒈办理好各种证照并如期到各单位进行年审换证工作,今年在大家的共同努力下我们取得了永川环保局下发的排污许可证、永川食药监局下发的生产许可证、永川安监局即将颁发的三级企业安全标准化牌匾等等一系列的成绩。

⒉和相关职能机关如工商、食药监、安监、经发办、税务、工贸、商贸、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊对内做好办公用品和生产车间材料的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

4.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过政府领导、业务合作单位、各个监管单位,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

5.在发货方面,及时、高效的把各个客户需要的产品拉到货运部,但是这期间还是出现了一些不必要的失误,所以在接下来新的一年争取做到零失误。

6.在政府对于企业的各种扶持资金的补助申报中,成功申报并领取限上企业补助资金和微型企业补助资金。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作(如各种制度的制定、文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。

五、工作中存在的不足:

过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的.个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年,我会在总经办这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、20xx年工作计划

作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:

1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。

▣ 总经办辞职报告

董办(总经办)高级文秘(企业管理方向) 永安期货 永安期货股份有限公司,永安期货 岗位职责:

1、根据总经理要求,搜集、整理国内外宏观经济政策、行业发展态势等相关信息材料,做好分析、调查、研究,为公司制定发展战略和经营方针提供依据;

2、在总经理指导下,撰写公司工作计划、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等材料;

3、整理经营层会议记录、纪要,负责会议事项的落实与推进;

4、参与专项课题研究及综合项目推进,支持公司阶段性任务的'顺利开展与实施;

5、参与公司重大活动的策划和组织,组织安排各种会议;

6、联络并处理公司对外公共关系;

7、完成领导交办的其它工作。

任职资格:

1、28岁以下,全日制大学本科以上学历,经济、法律、金融、管理专业背景优先;

2、英语六级以上,口语流利,熟练使用各类办公软件;

3、良好的文字表达力和公文写作能力,思维敏捷、活跃;

4、工作勤勉、诚恳,责任心强,能够承受较强的工作压力;

5、个性开朗,有较强的沟通协调能力和公共关系能力。

简历投递后三周内未收到通知视为未通过筛选。

▣ 总经办辞职报告

会议时间:××××年××月××日

地点:总经办

主持人:×××

记录人:×××

会议名称:行政部例会

参加者 (×××、×××、×××、×××、×××、×××、)

缺席者:×××(请假,为公司审车)

会议议题:部门周工作计划

会议过程

  一、总结上周工作

月度会议要求,行政部员工必须在每周五16:00之前将各自工作中存在的不足之处及改进方法,发送至楚经理处,用以作为下周工作的`考核标准。实际操作者只有张德平一人,楚经理对其的优秀表现提出表扬,希望其他同事可以以此为榜样,将上级下派的任务及时完成。

  二、确认行政部本周重点工作

1、根据月度会议要求,本周内需要对公司办公区域进行微调

本周内办公室调整的重点主要是客户服务部,由支军锋及汪小娟负责将调整草案制定出来,经过领导审核后执行。

2、公司门牌的重新设计及更换事宜

此项工作由支军锋负责联系广告公司、确定门牌方案,要求新门牌在一定意义上可以代表公司发展的形象。

3、公司车辆安排事宜

要求何超在本周内将车辆堵塞预案提交上来,汪小娟协助。

4、公司网站建设事宜

网站建设在一定程度上,由于对方原因,导致网站迟迟没有进展,争取在本月15日完成此项工作,由姚鹏负责。

5、关于内刊的及时发布

本周内将内刊尽快发布,并于15日(周四)照常召开内刊会议,内刊发布人及会议召集人汪小娟,主持人楚文涛。

6、关于保安建设方面

请支军锋将保安建设事宜抓紧,整顿保安内部纪律及形象,汪小娟负责撰写保安招聘启示,此项工作需在本周内进行完毕。

  三、结论

日后每周会坚持在周一进行例会,希望在会议上大家可以集思广益,将行政部的工作具体化,量化。希望大家可以再接再厉,将行政部的工作做的更加扎实,更有深度。希望我们行政部可以形成良好的办公文化。

会议决策 请大家严格按照会议精神执行相关计划

▣ 总经办辞职报告

1、负责董事长的办公服务工作。

2、负责公司文秘业务指导。

3、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。

4、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

5、负责办理人代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

6、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的会务工作。

7、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好事记。

8、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的.业务管理,负责工作。

9、负责群众来信、来的接待、办复工作。

10、完成领导交办的其他工作。

▣ 总经办辞职报告

文档管理:文件管理/资料翻译及合同存档;

收集相关信息,准备各种报告、报表和资料;

安排差旅行程/酒店住宿/机票、火车票预定等;

安排市场经理的日常行程及会议,并组织排定其他商务活动。

负责市场经理的费用报销;

协助准备餐厅经理年会;

提供其他日常行政支持。

▣ 总经办辞职报告

1、负责办公室日常事务的按排和件资料的存档保管;

2、协助安排各项高层会议的日程与议程,跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;

3、公司对外合作等事项的跟踪协调处理;

4、负责公司内部其他立项工作跟进与结果输出。

5、负责统计分析经营报表及数据的收集、汇总、上报、下发等。

▣ 总经办辞职报告

经过20xx年一年的努力,公司资金已基本得到缓解,管理也已逐步走入正轨,依公司目前发展趋势,在20xx年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化,各项制度的建立健全;公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。

一、人力资源战略规划

人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定,公司的整体需要进行一个全面的变革,变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止,需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等

1、人才需求规划

根据公司3000万的销售目标,结合现有人员情况,公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右,行政人员6人左右,大学生储备干部4人左右,合计需求40人左右。明年计划会以后,总经办将针对公司的发展布署,让各部门提交人员需求,并结合公司的总体发展战略,制定适合的人员需求规划。

2、建立员工多渠道招聘

针对生产操作人员的招聘:①从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布;②参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘;③到相关乡镇发放宣传单和拉横幅;④多与老员工进行沟通,鼓励推荐新员;⑤加强与相关学院的联系,争取更多的习生的'进入等等。

针对行政管理人员的招聘:我部主要从人力资源市场、园区保障所、人才网等进行信息的发布和现场招聘。为招聘有用的、有能力的、合适的人才,估计此项年开支约0.5万元左右。

3、合法用工

20xx年全面实现全员劳动合同制(包括实习生合同的签订),规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。同时,也减少了企业的用工成本,降低了用工风险。

二、结合企业战略规划的培训

20xx年是企业“发展管理年”,企业发展需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。为此,我办决定将培训的规划真正的纳入到整个公司中来,在20xx年首先是着重挖掘公司的内部人才组织内训,预计投入1~2个月的时间编制适宜公司的培训教材,同时对于新的知识、新的理念、新的思想,适当的时候组织参加外训,接受各方面专家、培训师的授课。

20xx年进行分层全面培训:着重加强中高层管理者的管理理念、技能、执行力、团队凝聚力等的培训,使全年每位管理者人均培训时间不低于50个小时。同时采取多样化的培训方式,例如通过外训与内训结合、通过管理光碟学习等培训方式。普通员工的培训,结合公司的实际,依需求培训,进行逐步培训。

具体培训见《20xx年度培训计划》。

三、部门流程及公司制度的建立、完善和优化

管理需要不断提高,制度需要不断完善。为了提高我办的办事效率,提升我办的总体制度的流程化、规范化,同时为了让所有的人都能看得见,都能向着正确的方向迈进,因而,需要建立健全我办的一些管理流程,优化和完善公司的管理制度:

1、管理流程

人事类:招聘流程、培训流程、考勤流程、员工内部调动流程、辞职、辞退流程、核薪流程等;

行政管理类:文书作业流程、复印流程、收发文流程、文件传阅流程、印章流程、图书管理流程、档案管理流程、办公用品领用流程等。

2、管理制度考核制度、奖惩管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司统一的企业文化

优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,20xx年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况,联系相关的专家,为公司制定相应的企业文化:企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作,建立文化传播和推广机制,通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

五、加强与地方政府部门的联系和沟通

多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通,获取有关的政策, 在20xx年将《再就业基地》的申办工作顺利完成,并力争将适合于公司的补贴政策争取到位,为公司争取必要的经济效益。

同时还需要与房屋建设管理部门联系,争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备,为房产证的办理打下基础。

总之,总经办作为企业的核心部门,不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,更要协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。

▣ 总经办辞职报告

岗位职责:

1、负责协助上级领导完成日常事务处理工作;

2、保证公司各类通知及时下发,各项工作顺利开展;

3、协助上级组织安排公司有关会议,督办公司领导决策及会议决议;

4、协调公司各部门之间的沟通,为公司领导和部门提供相关行政支持;

5、负责公司与政府、行业组织及公司内部各分公司之间的沟通协调;

6、负责上级领导交办的其他临时性工作。

任职要求:

1、年龄30-40岁,身体健康、体貌端正;

2、大专及以上学历,企业管理、工商管理等相关专业毕业;

3、五年以上行政类或高管秘书类工作经验,两年以上管理经验;

4、有一定的文字功底,有公司规章制度流程制定经验,可独立主持大型会议;

5、良好的沟通协调能力,熟练操作办公自动化软件;

6、C1以上驾照,驾龄一年以上,熟练驾驶车辆。

▣ 总经办辞职报告

总经办助理 万圣 万圣投资有限公司,万圣,万圣投资,万圣 岗位职责:

1.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

2.负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理

3.负责与集团各部门的业务承接;

4.负责公司日常行政工作;

5.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布

6.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,并负责下达公司各项工作和指标

岗位职责:

1..具有良好的协调沟通能力;

2..良好的听写能力;

3.良好的计划和综合分析能力;

4.对工作认真负责,注重细节、耐性好;

▣ 总经办辞职报告

公司领导:

20xx年x月份,总经办在公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,完成了各项工作任务,现就有关工作总结如下:

一、主要工作回顾

(一)行政管理部分

1、完成了负一楼灭火器的采购及现场布置工作;

2、完成上报总部设立盐田公司集体户的报告;

3、完成春节后消防安全检查工作;

4、完成召开春节后员工茶话会;

5、本月共完成27份文件的上报,审批完成了25份,2份待审批。

6、完成其它日常性事务。

(二)人事管理部分

1、保质保量完成了公司76名员工20xx年x月份的绩效考核工作,考核完成率达到100%;

2、完成“物流行业发展前景”、“物业管理知识”、以及“弟子规”三个课程的培训。

3、完成一月份优秀员工的评选及上报总部工作;

4、及时完成了公司月度五险一金的缴交工作;

5、完成了公司月度员工考勤工作。

二、主要存在问题

1、目前物业部保安缺员2人,其中1人可在月底前完成招聘,其余1人需加紧招聘。

2、粤B58347车领取绿标事宜的跟进。

3、调运部一员工电脑硬盘的维修跟进。

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