国际象棋启蒙小故事

小母牛国际项目回顾范例。

为了更好的实现工作目标，那么我们就可以开始写自己的工作计划了。工作计划，应具有明确的目的性，心中有目的才能思路清晰，我们在拟工作计划时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。我们怎么动笔去写工作计划呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《小母牛国际项目回顾范例》，大家不妨来参考。希望您能喜欢！

海惠—小母牛北京区域xx项目20xx年度

工作总结

今天我们共聚一堂欢庆我们北京区域办，项目有了新的发展，有了新的收获。同大家共同分享小母牛项目一年来所取得的成就。这次会友，一来向同行们学习先进经验和行之有效的管理措施。二来感谢同行们的大力支持和鼎力相助。感谢中国办、北京区域办、xx主任给与的大力支持和项目引导实施；感谢北京区域办大家族项目伙伴对我们的支持；特别要感谢xx县农牧局技术人员多次到xx指导项目发展和xx社区热情接待。在此代表xx县畜牧水产局局长、项目负责人xx和涞源县项目工作人员向您们致敬！

一、项目落地实施

国际小母牛项目于20xx年x月xx日，在xx项目社区正式落地，标志着国际小母牛项目正式落户xx。动员大会上xx主任、xx主任、xx官员对水石塘社区项目的发展寄予了很大的希望，寄予了新的观念和新的发展思路。县乡两级政府和扶贫局领导表示给与需要的帮助。一年的发展也证实了他们给与的支持和帮助。县畜牧水产局局长宣布涞源小母牛项目正式挂牌成立。通过一年的运行，肉牛长势良好，形成了涞源县肉牛繁育发展基地态势。拉动了扶

贫项目的介入。农户的生产观念和养殖方式得到了提高和转变。领导们寄予的美好希望在xx一定能实现。让小母牛项目在xx县遍地开花。

xx村是xx的一个自然行政村，村里215户农户，650口人，有土地1152亩，全部为旱地，靠天吃饭。以种植玉米为主，荒山7500亩，植被差，没有任何产出，四面荒山无任何可供直接利用的天然资源。20xx年人均收入800元，是典型的国家级贫困村。象xx这样的贫困村在xx很多，需要外界的扶持和引导。我们畜牧水产局深知农户的疾苦和贫穷，经省畜牧局介绍，多次到北京区域办介绍情况。感动了中国办，感动了xx主任，她带领中国办，区域办领导和官员多次到xx贫困村考察，走访。从众多贫困村中把xx村设为潜在社区。用六年的时间以价值为基础的社区综合发展模式，推动该村发展成为小康富裕村。以小母牛十二条基石培训引领项目发展模式。以此辐射其他贫困村的发展。我们畜牧水产局从20xx年开始成为了北京区域办的潜在伙伴，帮助村建互助组，谋规划。将当地的传统价值观与十二条基础价值观相整合，謀项目发展规划。制定了水石塘村五年发展规划。为项目的实施奠定了基础。

二、20xx年项目发展的主要工作

回顾一年来我们主要做了以下工作：

1、培训工作。中国办和北京区域办从潜在社区开始就

以十二条基础等内容对农户进行培训。县畜牧水产局和外聘林业和环保技术人员对农户进行了养殖、林果树管理和环境保护知识培训。增长知识，开阔视野，树力了自我发展意识。

2、技术服务。技术服务主要以增强农户生产技能为目的。提高了自我发展能力。

3、基线调查。对100户农家进行了基线调查，入户率100%。

4、建牛场。该村没有养牛的历史，圈舍就更没有了。小母牛项目进村后，由政府出资20万元，互助组组织农户义务建设了栏位400余头的牛场，用了2个多月的时间建成。打破了一家一户小作坊养殖的传统养殖方式。

5、购牛。购牛实行先考察，后购牛的方式。提供给农户选择决定，由农户代表到异地购牛200头，分给了首批100户农户，并签订了礼品传递协议。分圈入养牛小区饲养，实行封闭养殖，改变人们传统观念，引领了新的养殖模式发展。

6、环境观念践行于改变。跑动外源资金 xx万元。将沿用几百年的石头路接到硬化成了水泥路。环境面貌逐步改观。

7、小母牛项目把扶贫项目领进了村。该村是xx唯一的一个首批扶贫村。第一批购扶贫牛26头，扶贫期限5年。

为了配合小母牛项目的发展，全县只有xx村购的是牛，其他村购的是驴。为壮大养牛产业的发展增添了新活力。

8、项目实施得到了政府各部门和养殖企业的无私支援。政府出资20万元新建了养牛小区，县畜牧水产局捐助了办公设施、医疗消毒药品设施。xx养殖场为水石塘村捐献了广播设备，并录制了宣传光盘进行小母牛精神的传递和宣传。

三、取得具体成效或突破

具体归纳起来主要有三点成效一点突破：即农户自我发展意识得到了改变。种养结构实现调整为成效一；牛群长势良好，农户养殖积极性高为成效二；互助能力得到提升，妇女参加社会活动增加、社会影响力增强为成效三。一点突破就是：不再变卖扶贫畜（牛）实现了零的突破。这些成效和突破全是我们小母牛的观念改变了农户的思想意识的结果，变一次扶贫为长期享用，是我们十二条基石深刻领悟的结果。是我们有一直不怕辛苦服务于小母牛项目志愿者队伍的结果。是我们有爱心者奉献的结果。

四、需要加强的工作或碰到问题。

通过一年项目实施需要加强工作。首先要提高我乃至服务团队的业务水平。把小母牛十二条基石和观念贯穿于项目实施中去，领悟项目实施全程观念。解决一个头痛医头脚痛医脚的短期行为和片面思想问题。其次要强化协调

员和互助组长队伍建设。要加强科学种养观念的改变，提高业务相率，解决一个种养产品提升的问题。

我们的汇报有不妥之处，请各位批评指正。

谢谢！