谈判技巧心得报告（锦集十一篇）

时间:2024-09-19 作者:工作计划之家

谈判技巧心得报告（锦集十一篇）。

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商务谈判的说服技巧之一：“桌外活动”以增进人际关系

所谓“桌外活动”，就是在谈判桌外组织各种有益于谈判的活动，恰当、适时地运用“公关策略”来服务于有益己方的谈判。假若你同陌生的对手打交道，试图让他接受你的意见，他也许会对你不屑一顾，“你有什么能耐说服我?”可能他会这么想。这说明你对对手不熟悉，还没有与他建立尊重、了解、亲善的关系，这是很不利于谈判的。你不妨在会谈前同他聊聊，以期建立一种相互信赖的关系。

商务谈判的说服技巧之二：分析你的提议以便知己知彼

在商务谈判中。每一项提议的提出，都必然会给对方和己方带来一定的责任或益处。因此一项好的提议，必须先分析一下它给双方带来的影响。一方面，如果对方接受自己的提议，将会有何得失利弊? 可以肯定的是，利少弊多，不然你没有必要说服他。要使他心甘情愿地接受，必须充分考虑其接受能力，不能漫天喊条件，而应使他保持一种“鸡肋”般的感觉，欲罢不能，欲说还休，那么你定能成功。另一方面，如果他接受你的提议，你将获得什么好处?说服人不容易，赢一次要有一次的价值。如果价值太小，而你却去煞费苦心，会给人一种寸利必得，不拔秋毫的感觉，影响自己的形象，切不可因小失大，见利忘“谊”。

商务谈判的说服技巧之三：利弊托出晓以大义

利弊托出就是把你的提议给对方带来的利益和责任全部托出来，给对方以鲜明的姿态，让他从利弊得失中得出的结论必然回到你的提议上来。这样的晓以大义，如果还加上动以真情，对方是不难接受的。一家公司的采购员到某矿采购原料，他知道该矿目前生意不景气，就拼命压价，矿方谈判人员当然不同意接受，采购员于是摆出他如果同该矿能做成生意，该矿能摆脱多少困境，也同样说明该矿在价格上的吃亏。并且说明如果双方不能成交，他还会与另一矿家签合同。迫在眉睫的矿方哪能失去这根救命稻草，只好与他成交。

商务谈判的说服技巧之四：精心设计以利其回答

要想使人接受你的意见，你必须精心设计你的意见，让人很简单地回答你的问题。这实质上是利用人们的“求易”心理，不愿啰嗦。自我麻烦，从这种微妙的“商业技巧”中，你可能会获得成功。

除此之外，在说服对方的谈判中还应注意几点原则：一是先易后难原则。即把较易接受的意见先提出来，然后再提较难接受的。二是难易结合原则。一般地说，一个较易接受的意见和较难的放在一处，先后提出，容易接受的可能性较大。三是多次重复原则。对重要的信息。你不妨多次重复，以引起对方的注意，而增加对问题的了解。四是前后重要原则。根据记忆的规律，在谈判初期和末尾重复你的意见，会使对方印象很深。

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举一个大家都会碰到的例子，平时购买家电、家具的时候，经常会碰到这种情况，对方出价1万元，然后让步到9000元，再8500元，再8200元。你可以看得出来，对方让步的幅度是1000元、500元、300元，让步幅度是递减的，幅度越来越小。

这样给购买者造成的感觉是：让步越来越难了，越来越接近底线了，到了后面是让不了的。试想一下，如果反过来，先让步300元，再500元，再1000元，很容易让消费者产生你让步越来越容易的印象，越到后面的谈判，越会认为你还有更多的空间可以让步。

做到让步幅度递减，就要掌握让出的第一步是多少，一般来说，第一步让步的幅度是最大的。如果你是卖场的老板，你的价格底线是让2000元，那么第一步让一半也就是1000元较为合适;如果你准备让1000元，第一步让500元较为合适。这样后面的让步才可能越来越小。

比如，某酒楼为了招揽生意，推出了“聚划算”的优惠活动，如下面所示：满20人，9折;满30人，8.5折;满50人，8.3折;这样设置的价格梯度就比较合理，给消费者感觉是越来越难让步了。在给对方让步的时候，让步幅度需逐步递减。

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我作为一名主办离婚案件的专职执业律师，简单谈一下办理离婚案件的一些经验。

一、前期律师谈判

很多即将离婚的夫妻，已经难以心平气和的坐下谈判，由于双方缺乏互信，更是对争议的问题难以达成一致意见。但并不能因此断定再没有谈判成功的余地，本律师认为，在男女双方难以谈判的情况下，可以请律师协助谈判，这样可以事半而功倍。律师可以运用法律知识说服对方; 律师可以凭借经验技巧把握对方心理; 律师可以起到中间人协调作用; 律师可以促进谈判且避免留下离婚后遗症; 相信在律师的参与下，就会有一份谈判成功的希望，这样可以避免诉讼，避免进一步的矛盾激化，避免感情再受到伤害，避免劳民伤财。

二、进入诉讼阶段

如果双方矛盾较深无法谈判成功，或者对方蛮不讲理无法交流，或者对方拒绝谈判，此时再进入诉讼阶段。法院首先审查离婚当事人之间的夫妻感情是否破裂，如果夫妻感情确已破裂，法院会判决离婚，同时法院会审查财产问题和子女问题。如果法院经审查认为离婚当事人之间的夫妻感情尚未完全破裂，还有和好的可能，一般会判决不予离婚，当然就不会再涉及到财产问题和子女问题。

三、后期律师谈判

如果法院判决不准离婚，离婚当事人可以等到6个月后再次提出离婚诉讼。但是，这样对夫妻感情已经破裂的男女双方都是一种伤害，并且6个月也是一个漫长的时间，是一种痛苦的煎熬。

本律师认为，在这期间律师完全可以协助当事人再次就离婚问题进行谈判，并且谈判成功的可能性比前期谈判成功的可能性更高，因为经过一次离婚诉讼，离婚夫妻双方已经筋疲力尽，或已经想开看透，或已心平气和，在这种情形下，如果律师协助谈判，充分运用律师后期谈判的技巧和经验，相信谈判成功不是梦。本律师对于后期谈判一般都是免费进行的。

上述是本律师多年执业经验之谈，经过“三部曲”的工作努力，谈判成功的几率极高，由于篇幅限制，这过程需要的更详细的技巧无法涉及。

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购房交易实用的谈判技巧

1.必须确定目标，确定希望的价位和能接受的价位

在第一次接触某处项目时，售楼人员如果认为你有潜在购房可能，一般情况下，收楼人员会主动提出留下联系方式。此时如果确有购买意向，可以留下联络地址或电话，但一定不要让对方感觉出对此项目已有了极大的兴趣。售楼员有了联系电话，就会不断地追问是否已拿定购房主意，不经意的谈话间，让对方主动地提出优惠条件。

2.要多摸对方的底细和心理

在看到心仪单位后，注意收集要谈判项目的相关资料，如评估房价中成本价所占比例、小区的交通、物业管理、配套设施、规划存在的缺陷等，这些都可在谈判前实地考察一下。等到了签约阶段，就可以把所了解的该物业和其他一些相关物业的详细情况，不失时机地抛给售楼人员。让他们明白，买家是作了充足的.准备才来购买的，这对你进一步要求优惠有帮助。

3.谈判双方都是为了各自的最大利益而来，双赢的结局当然最好

但买卖之间毕竟不同于慈善事业，一方多得，另一方相对就要少赚。所以，卖方自然会用各种营销策略，尽可能多地掏出你兜里的钱。所以谈判时也要时刻保持清醒的头脑，不要被一些小利迷失了方向。

听

有的销售人员一上来就告诉客户，样板房的装修如何好，采用了某品牌浴缸，而丝毫不提房子的其他问题。到最后，客户脑子里只留下一点：装修的确不错。这时要切记，买的是房子，而不是样板房的装潢。

5.在洽谈时，要与销售人员打心理战

先向销售人员表现出一定的购房意愿，并举出几个同类物业说明自己正在其中选择。对销售方提出的房价不要轻易作出让步，因为这会使销售商认为购房者的经济能力足够支付。

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1、对事不对人：

不要攻击个人、尊重个人。

双方各为其主，各自有各自的立场和观点，各自有各自的价值观。不能根据个人好恶来判断和对待别人。

2、谈判的焦点是商业价值而非谁的处境。关注商业利益而非彼此立场。

人们关心的是满足需求，探究这种真实的需求是成功的关键。对讨价还价的妥协和努力，无助于达成真正的协议和合同。不要讨价还价！！！

3、谈判是在作决策前，尽可能的找到一系列的可能性和选择。为了双方的共同利益而寻找各种机会和可能。

4、判定标准—坚持基于客观标准的结果和事实。

1.挑毛病

2.千方百计说明与您要求有差异

3.额外的功能不要

4.需要特殊的功能来打压买方的傲气

5.已有的服务不需要可以减价

6.批量优惠

7.长期合作有优惠

8.即将降价的假设

功能、引起竞争

10.如果……又怎样

11.我不知道

12.最后通谍

a）只用于最后时间

b）言语不要激怒对方

13. 提供权威不可更改的文件和证据—法律......

14.提出有限选择的菜单。您可以从以下中选择......

15.拖延时间—加大对手的投入甚至高层的加入，使之退出交易的成本提高，或者有失颜面......

16.一点一点的啃—蚕食策略—不给出可接受的低限

对策：

a）合法化（文件化），

b）无权力，

c）点出他的战术，并承认他的高明之处。

采购谈判目的：

通过沟通，了解谈判双方的要求和分歧原因，寻找解决双方矛盾的途径达到双赢的结果。

采购谈判注意事项：

1.谈判双方不断调整各自需要而相互接近最终达到一致意见的过程。

2.谈判不是"合作与冲突"的选择而是矛盾的统一。

3.谈判双方要关注彼此的利益界限而非一方的利益。

4.谈判成功不一一方的预定目标为唯一标准而是有一系列综合价值评判标准的。

5.注意科学性与艺术性的结合。

采购谈判的特点：

1.以获得经济利益为目的。

2.以价值谈判为核心。

准确和完整。

谈判方法的比较

采购谈判进程的把握：

准备阶段：

1.自身分析：目标

需求及诚意、谈判人员

3.谈判人员及地点安排

接触阶段：

1.营造谈判气氛

2.了解对方

3.修正方案

实质阶段：

尽可能晚的出价，买方决不能自作主张抢先出价或透露心目中的价格与现报价的差异。

2.反复磋商：指出或询问价格中报价的依据，讨论合理中的不合理因素。

3.善于沟通和说服技巧：

1）建立融洽的气氛。

2）加强自身的修养，善于从各种角度包括从对方角度考虑和理解问题

3）注意倾听对方的意见。

4）注意正确和明确表达自己的意见，言之有物。

5）随时检查双方沟通的有效性，以保证彼此确切了解对方的意见及问题。

采购谈判的协议阶段：

1.促成交易，切忌盲目乐观。

2.合同的起草与签署

1）谁起草很重要

2）适用法律也很关键

3）条款严密，控制风险

谈判进程的把握（继续）

采购谈判要点：

1.抓住双方关注点。

2.抓住主要矛盾。

3.实事求是：抓住事实。

4.抓中国国情和法律特点。

。

采购价格谈判：

价格谈判是任何商务谈判的核心。

原则：

1.商人没有作亏本生意的。

2.不要剥夺卖方的合理利润

3.双赢原则：否则损失的一方会从其他方面弥补他的损失。

价格的关键是合理。

采购影响价格的因素：

标准、设计方案、专利/专用技术等

2.交货期长短

3.付款方式与币种

4.采购渠道

5.保险途径

6.运输方式

7.主要商品与辅助商品的价格关系

采购几种价格：

1.积极价格与消极价格

2.实际价格与相对价格

3.硬件价格与软件价格

4.固定价格与浮动价格

5.综合价格与单项价格

6.合理价格与合算价格

采购货真价实

1、价格谈判中双方不存在谁胜谁败。有的只能是双方都能接受的价格。

2、合理的价格是能体现双方的共同利益的价格。

3、合理的价格才能满足双方长期合作的要求。

4、合理的价格是局部利益服从全局利益。

5、合理的价格是技术要求与经济要求的统一

苏联式谈判—不惜一切取胜

最初的要求总是很强硬，目的是降低对方的期望值；

有限的权力：

感情变换战术：激动、争吵、离席

视对方让步为妥协和软弱

对自己的让步又出尔反尔

不关心截止期

使用前提：

1、一次性交往

2、以后不后悔

3、牺牲者不知道

双赢采购谈判模式

得当，维护对方的尊严。

"理多客不怪"。

建设性态度去建议和接触，消除戒心和敌意。

尽量设身处地的考虑问题。对方讲话，要表示认可和理解，同感和必要的共鸣。不要直接反驳。

不要因为说话方式造成摩擦。避免绝对和极端的语言。

2、调整或者满足需要

冲突的解决：

分析冲突的原因：经历不同，信息不同，任务和作用不同

3、建立信任：

准备阶段，不断交往和沟通。通过交流，建立初步的信任。

4、获得信息

5、满足对方的需要

6、利用他的观点

7、将关系转化为合作

8、冒适度风险

9、取得他的帮助

采购谈判五个阶段

准备

建立关系

探索问题

谈判

合同

造成谈判障碍的错误：

1、"专家"姿态；

2、让步时脱泥带水；

3、内部争议被对手利用；

4、被对方的好客举动所蒙骗；

5、非正式交谈；

6、过分急于成交；

7、收对方身份合地位影响；

8、错误的目标；

9、高压销售；

选择方案太少；

先入为主；

一方胜利，一方失败的局面；

不能达成一致的谈判团队；

对自身力量的错误估计；

采购产生错误的原因：

1、计划和准备不周

2、整个过程草率紧张

3、目标不高，或者心中不明确

4、反应性被动，而非主动引导

5、没有明确目标

6、没有设身处地的考虑对方观点和处境

7、固守己见，没有变通。

8、没有建立必要的联系和关系—没有响应和反馈

说得太多—言多语失

没有考虑双赢

泄漏了较多信息

首先作出让步

期望一举两得，没有循序渐进

第一次的报价就接受了。

忘记让步是交易，不是赐予

一开始就开诚布公的给出最好的报价

易于猜测和被预计

低估了您自身的权力

忘记了您也拥有他们希望得到的东西

没有根据谈判对象不同的性格来谈判，不断分析，改变谈判中的不利地位，充分扬长避短，采购谈判肯定会达成双赢的局面，为公司争得商业利益，在竞争中获得优势。

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在我们职场中有哪些谈判的技巧可以掌握的呢?下面是小编搜集整理的negotiation skills，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

negotiation skills

negotiation skillsusing effective questioning 问一些有建设性的问题

问一些有建设性的问题是成功协商议题的基石。

这是给了双方一个机会来表明双方各自在关键议题上的态度，

例如目标及期望。多问一些开放式的问题将可以尽早给予彼此阐述观点的机会。

例如，你可以这样问"what are you hoping to achieve today?"

recovering from offending someone 克服对方敌对意识

谈判中往往会遇到对方强烈的敌对意识，这时候你必须设法克服它。

通常的方法是接受对方的“排斥”，但将之转化为正面的作用。

你可以说"if i seemed sharp a few moments ago,be assured that it was only due to my

determination to make this work."

showing humility 展现亲和力

谈判是双方沟通的过程，所以必须避免陷于一连串的"i’ m right,you’ re wrong"的情形。展

现亲和力尊重那些对象，千万不要装做已有所有答案，请把一些议题的控制权让给别人

你可以说"that’ s more your area of expertise than mine,so i’ d like to hear more."

recovering from negotiation breakdown 让谈判“起死回生”

当对方因愤怒、怨恨或不愿意聆听而使得双方关系濒临决裂的时候，要特别注意à回具有建设性的对谈。承认错误并且展现诚意是让谈判起死回生的好办法。

你可以说"what happened last week was unacceptable as it was unintentional.shall we

move on?"

拓展阅读：

求职薪资谈判技巧

1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。

2、在进入实质阶段的时候,即开始谈薪资前，首先要向应聘者说明我们公司的实力不是很强，给的薪资不会很高(即使你是世界500强，建议你也谦虚点)，这一招叫降低应聘者的.期望值，是谈判的技巧之一，你先为自己埋下伏笔，也是提醒应聘者有思想准备;但是同时你还要说：但是我们公司也没有你想象的那么差。这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。

3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少?这个大家都知道了，有的因聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多!!(家乐福的谈判技巧)这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。

4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少?有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少?这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少?我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。这一招叫“乾坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了。

5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。但是之前并不告诉他，在他报到的时候，突然告诉他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，这叫：超出对方期望值的事有很强的激励作用。如果，这个人提出的薪水和公司的标准有一定的距离，这时，你要考虑是否用公司其他的福利来说服对方，比如：交通补贴、年终奖、住宿、通讯补贴等，来说明总收入才能代表一个人的价值。

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商务谈判你了解多少呢?知道有哪些职场谈判技巧?下面是小编搜集整理的职场谈判技巧，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

商务谈判是一门艺术，掌握这门艺术无论对企业还是个人都极其重要。同时，商业谈判也充满了变数和陷阱，谈判桌上风云变幻，波澜起伏，唯有掌握谈判技巧，才能争取个人和企业的利益最大化。

那么，如何在职场上利用谈判技巧，为己方争取利益呢?以下3种有效方法，帮助你探索谈判这门精妙的艺术，掌握一定的职场谈判技巧。

1)谈判前做好充分的准备，分析对方的方案，预估对方的谈判目标和底线。知己知彼，百战不殆，对对方了解得越多，越能够在谈判中掌握主动权，以达到更好的`谈判效果。

范例：作为公司资深的企业培训经理，David在每一次谈判前期都会做好充足的准备。他首先会全方位收集对方公司和项目负责人的资料，然后着手了解对方公司的优势和劣势，以及对方可能给出的方案、预期目标，将到手的信息进行分析和汇总。这个习惯让David总是在谈判中保持主动和优势。

2)制定详细的计划与方案，并设计可替代性的解决方案，来创造谈判时的可变化因素。在谈判的过程中一定会出现协商、妥协、让步的情况，多准备几套方案就显得尤为重要了。

范例：Anna作为地产公司代表与供应商谈判时因为价格方面而迟迟不能达成合作，她迅速在脑中针对自己准备的多个备选方案做了一个简短的分析，然后根据对方的意向和需求给出了另外一个方案，即在价格稍微降低的情况下可以适当延长交货日期，这一方案得到了对方的认可。

3)创造双赢的互动模式。谈判双方都希望为自己争取最大的利益，而成功的商务谈判最终应该满足双方的需求，并促进长期的发展与合作。

某外贸公司的经理Alex作为供应商与初次接触的客户进行一场采购谈判。Alex思维缜密逻辑清晰且对自己公司的产品非常了解。他在谈判中先发制人地说出自身的立场和观点，罗列出与其他供应商相比较自身的优势和竞争力。在遇到僵局时会采取迂回战术，尽量站在对方的角度思考问题并作出可接受范围内的让步，最终达到双赢的局面。

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销售谈判技巧一：修改交易条件

如果是价格上的分歧，可以尝试提高付款比例、承担物流运输费用、缩短回款期限、调整交货时间等办法，找到符合买卖双方利益而总体金额不变的双赢方式。你在某方面让步的同时，作为回报要求对方在其他问题也做出让步，切勿在僵局时单方面让步。

销售谈判技巧二：换谈判代表或小组成员

随着谈判的深入，双方对议题的分歧慢慢地演变成对人的分歧，很多谈判僵局是人为造成的，双方因为不同的思想而产生不可调和地隔阂，甚至个人恩怨凌驾于企业利益之上，及时调换谈判人员可以缓和双方紧张的关系。在团队谈判时，为了整体利益某位成员会扮演一些不受欢迎的角色，即前面讲到的“黑脸/白脸策略”，当谈判进入相持状态时，必要时请这位谈判手离席，请放心，他不会因此感到没有面子。

销售谈判技巧三：谈判对手信息的收集

谈判对手的信息同样是由企业和谈判代表两方面组成。企业信息主要偏重于企业背景、企业规模、资金情况、信誉等级、经营状况及经营战略等方面资料的收集，与谈判相关的信息也需要详细地调查，比如，销售政策、销售组织、价格政策、行业地位、市场份额。谈判代表个人资料包括企业职位、授权范围、职业背景、谈判风格及性格爱好。作为企业的谈判代表，在日常的工作和生活中应该时刻关注相关行业信息的演变并持续进行系统性地收集，其中同行企业和潜在合作者的信息尤为重要。谈判对手信息的收集不是一日之功，只有日积月累、坚持不懈才会有最终的收获，任何一次谈判的日程安排都是紧凑的，临阵磨枪只会使你失去先机。

销售谈判技巧四：本企业信息的收集

在了解对手前要对自身状况有清晰的认识，这是你日后制订谈判策略和计划的基础。自身的信息比较容易收集，但要注意一定是有关谈判的关键信息。首先要对本企业总体成本状况及单项产品成本进行深入的了解，因为价格永远是谈判的焦点，只有在熟悉产品成本的基础上才能够制订出有效的价格策略，设计出最佳报价与最低所能承受的价格底线。同行业相关产品的价格体系也是前期调查的重点，你要比谈判对手更加了解本行业的价格现状和走势，因为你的对手在谈判中一定会用其它企业的产品的价格来压低你的报价，唯有胸有成竹才能以不变应万变。

商务谈判并不全是由谈判代表单枪匹马完成的，较为重要的谈判是由多位代表共同完成的。谈判团队由不同领域的专家组建而成，一般包括营销、财务、技术、法律等专业人员。你如果是谈判小组的负责人，就必须对每一位小组成员进行全方面的了解，比如性格的了解、思维方式的了解、心理素质的了解、专业知识的了解等等，小组成员的选择必须要非常严格，除了掌握必要的专业知识外，还要懂得一定的谈判知识以及具备良好的沟通能力，并且每一位成员都应该具备独当一面的能力。既然是团队，相互间的配合就要非常默契，在谈判期间经常会实施不同的策略和战术，应该做到一个眼神或者一个动作就能相互理解的程度。默契的合作没有捷径可言，只有不断地磨合与演练才能成为一支出色的谈判团队。

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1.良好的竞技心态

谈判犹如比赛，谁调整得好，谁就有可能成功。坦然面对失败和成功，有时放弃也是成功，有的公司最大只有接30万美金订单的能力，那要是300万美金的订单如果远远超出了你们的接单能力，选择放弃未必是一件坏事，大客户也会找实力大的供应商，难道他们不会调查你们公司的实力吗?放弃也许会避免受骗的风险。

2.推销自己

客户大多是先认识你，然后才了解你们公司，所以我们的角色很关键，如果客户对我们业务能力持否定态度，那他们对我们的公司也会持怀疑态度，如何展示我们的坦率，真诚，可信，敬业，从而让客户对我们有好感，我们要下下功夫。这个可能因人而异，有的时候尽量为客户推荐几款好的产品，如果客户在价钱上选择犹豫不定，可以帮助客户正确分析分析，不一定让他们买价格高的产品，遇到前期技术上，或者材料上的问题时，由于时差，可以晚走一会，这样都会博得客户的好感，增加了合作的机会。

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3.推销公司

很多国外企业很重视公司的推广，也愿意和经验丰富，实力超群，技术专业的大公司合作。有条件可以做成幻灯片，或者做一些宣传画册来宣传公司。

1)公司的实力

2)公司的形象

3)主要客户群体

4)公司海外运作模式

5)对客人售前和售后服务

6)对agent商的扶持力度和政策等等。.

4.摸清客户的心理

了解他们主要是在价格上作文章，还是在技术或材料方面有要求。无论买方还是卖方心中都有三条准则

1)上线

2)中线

3)底线

大家都知道买的没有卖的的精，至少我不会赔钱卖。但是通常买方和买方在中线和接近底线的时候能够成交

5.谈生意

生意是谈出来的，有的时候出现了COLDATMOSPHERE,谁也不愿意主动BREAKTHEICE的时候，

1)换个时间或地点再谈。

2)休息半个小时后再谈。

3)换个轻松的话题谈谈，心情好了，再谈这个问题。

手有王牌

我本人喜欢斗地主，玩到最后剩一张牌的时候，很容易被人制服，但是要是手中有一条长龙的时候，往往可以迷惑和偷袭对手。牌不要急于打出，应该留有王牌，关键时刻可以为你扭转局势的，如价格幅度，包装特色，优等材料的选用，特殊工艺的应用等等，一点一点渗透给客人。

出牌顺序

谈判或交流时，无非是内行对内行，内行对新手，新手对内行，新手对新手。

1)内行对内行。大家都是行家，我觉得还是先发制人为好，占取主动。

2)内行对新手。我觉得还是让新手先出牌，因为对方是新人，价格定位，产品定位不一定十分准确，如果条件在内行的中上线可以接受，即使有些偏颇，因为你是行家，你可以引导加诱导，使他回到你的轨道上来

3)新人对内行。

我觉得这时候还是让内行先发表看法为妙，因为他的经验，他的专业，给出的价格范围和产品定位应该在正常的范围之内，不至于太离谱，这样你既可以学习，又可以避免出现一些难题而尴尬，定不下来的事宜，告诉他回头给他发MAIL。

新手对新手。有的买方也可能刚入行不久，所以大家都是新手，你可以主动，因为有些事情他本来就不精通，以为你是老师呢。所以有利于你争取主动权。但判最重要的还是以静制动，其中的玄机有待慢慢发觉。

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谈判对于我们每一位都很重要，我们更要有一定的谈判技巧和谈判方式方法，非常有幸参加公司组织的这场谈判双赢的课程，同时也非常感谢公司领导对员工培训的重视，这也是提高我们工作能力与工作素质的一个机会，而聚成的这种员工积极热情的态度感染着我们每一位学习者，让我们随着他的音乐振奋着我们的心情，并且把我们带入了一种积极主动的气氛之中，刘凡老师是北大MIS工程学士中欧商学院EDp,目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内著名高校学府聘请为客座教授、面对着这样的资深的讲师，我们满怀期待。

课程的整个过程中，刘凡老师通过他身边的一些实际的例子，让我了解到他的阅历与口才是我们常人所无法比拟的，他通过很多次与各个大企业和国家的外交人员的谈判经验让我十分的敬佩，作为一名年轻人，我们虽然没有经历到他所经历的，但是我从中可以学到的知识是我们在工作和生活中都非常的受用。

通过课程学习到了以下几个方面

1、要有一定的谈判技巧，主要是掌握谈判心理

所谓谈判就是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西的一个过程，这个过程中我们会遇见种种阻扰我们前进的障碍，要想越过这些障碍也要保持一种把控对方心理的能力，这既是一种谈判也是一种心理战术，谈判没有谁赢，有的是双赢或者双输，没有真正的胜利者，只有双方都达到了各自的目的，并且在这个结果达成以后能够获得的利益，与对方谈判要掌握一定的技巧，要先了解自己行业的动态，了解公司的产品和资源，熟悉客户的行业资源，对谈判对手有一个深入的了解，这样在谈判过程中才会更好的与客户进行良好的沟通。

在工作中要与客户建立良好的关系需要与客户建立信任，高度的信任是对谈判成功的重要基础，关系的建立要从以下几个方面切入：

◆找共同点；

◆在别人困难时给他真诚的帮助；

◆别人出错时给予善意提醒；

◆适当表达自己对别人的关心；

◆适当展示自己的能力和水平；

◆实事求是，不夸大不撒谎；

◆暴露自己一定的脆弱之处；

◆保持适合自己的优雅仪表和风度；

建立信任并把信任融入到谈判中有利于我们的谈判达到更好的效果，并且在谈判中要记住一点，这一点对我也比较有感触，就是要舍得，舍和得是互相同时发生的，在舍弃的同时也必将会得到，在谈判中“得到”的必要条件首先是“给予”。

倾听、认识同理心

所谓的沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在人或者人群中传递，并达成共同协议的过程，对我印象最深的是有效沟通，通过这种形式会让我们在工作中发挥的更好与同事之间更加融洽，同时营造良好的工作氛围；倾听也有一些技巧

跟进技巧专注技巧

开放式的引导姿势的投入

简短的鼓励适宜的身体移动

偶尔的询问目光的接触

注意的沉默不受干扰的环境

心理上的注意

同时沟通和倾听有利于我们互相了解彼此公司的发展，与人的沟通同样要有同理心，要正确的了解他人的感受和情绪，做到互相理解、关怀和感情上的融洽，同理心就是将心比心，同样的时间、地点、事件而当事人换成是自己，也就是设身处地的去感受去体谅他人；

3、谈判过程中有效提问

提问分为两种：一种是开放式的提问；两一种是封闭式的提问，现场刘凡老师找到了同学上台体会，让同学向在座的.观众提问来猜一种东西，当这个同学用封闭式的问题提问时效果不是很好，我们的回答只是一些是与不是，不能给予其他的有用的信息，而当这位同学用开放式的问题提问时，我们的回答范围大了，同时他要关注的回答却一点点的在回答中体现，课程教会了我们用开放式问题怎样对客户的信息进行了解，并且分析出了两大提问的优缺点：

优势

劣势

封闭式

节省时间控制谈话内容

收集信息不全面谈话气氛紧张

开放式

收集信息全面谈话氛围愉快

浪费时间谈话不容易控制

4、有效的判断商机进行谈判

有效的判断商机是我们谈判的一个基础，判断商机要清楚客户类型、一般分为成长型、困境型、平稳型、过度自信型，我们针对不同的客户类型要进行不同的方式方法对待，一般成长型客户是我们着重要了解的，其次是平稳型，谈判要分为五个阶段，准备阶段；开始阶段；展开阶段；调查阶段；达成协议阶段；而作为一个成功的的谈判者我们要具备6大核心技能；

善于界定目标范围，而且能够灵活变通

善于探索扩大选择范围的可能性

充分准备的能力

沟通能力，即善于倾听对方又能向对方提问

分清轻重缓急的能力

懂得如何终结交易

学习到这几大核心中的精髓我想不管以后我们遇到怎样的客户都会有一个良好的精神面貌去迎接每一次挑战，谈判其实是一件很有意思的事情，课程中体会到的是对我们以后工作的一种帮助，也会让我们更加的优秀。

在谈判中会遇见这样的几种人和角色

角色

职责

首席代表

指挥谈判、裁决与专业知识有关的事、精心安排小组中的其他人。

白脸

对对方的观点表示同情和理解、看起来要做出让步、给对方安全的假象。

红脸

需要时中止谈判、削弱

对方提出的任何观点和论据、胁迫对方并尽力暴露对方的弱点。

强硬派

用延时战术来阻挠谈判进程、使谈判小组的讨论集中在谈判目标上。

清道夫

设法使谈判走出僵局、指出对方论据中自相矛盾的地方。

谈判桌上要学会察言观色，能够有力的分析出谁是主要的角色，而同时我们自己又应该扮演怎样的一个角色，对于这一点是我在以后的工作需要不断地努力学习的，我想我们之所以没有成功是我们的努力不够，是否做到了成熟、一个好的谈判高手要拥有的素质要不断地学习和培养。

在课程中刘凡老师留了一项作业就是夸一下身边的人，很多同学回家以后就完成了作业，并且得到了非常好的效果，被人夸奖之后同事更融洽了、下属更加辛勤的工作了、朋友之间的知心话更多了、孩子更加听话了、爱人更加互相关心了，这样的夸奖之后得到的收获的例子很多很多，想想为什么人们在接受夸奖之后的表现会如此的优秀呢？一个人能够得到正面真心的夸奖就会一步一步往好的方向发展，让我们不要吝啬我们的夸奖，多多的夸奖一下身边的人，这样工作和生活中就会更加的开心快乐，让身边的人感受到重视和爱。

课程的内容很多很多，这些精华对我来说有着很大的触动，原来谈判可以这样的有趣，与人交流其实是我们每天必须经历的，可是怎样交流如何交流，运用这种谈判的知识，会让我们的工作更加的顺畅，更加愉快，同时也会给我们一种巨大的荣誉感，积极主动地面对我们的生活，懂得包容、理解、关心和爱，我们的幸福指数才会越来越高，我们的生活中每天都是谈判场，进行着我们各自的谈判，掌握好技巧，决定权在我们手里！

⬕ 谈判技巧心得报告 ⬕

那么，我们将如何通过谈判来达成令夫妻双方都可以接受的离婚协议呢?

实际上，所有的谈判都遵循着同一步骤：接洽——计划(研究、设定目标、策略、步骤)——为签订协议而进行的协商会议——为确保协议的执行而完成相关规定。

其实，任何一个离婚协商谈判都存在两个基本组成部分：即到底哪些是双方均能承担得起的，哪些是可以接受的。而夫妻双方进行协商谈判的目标就是在夫妻双方找到那个既合理又合法的平衡点。

因此，你首先需要与你的律师进行协商以确定你希望在分居或离婚协议中达成的宗旨或目标，当你明确了这个问题，那么紧接着下一步就该考虑如何来达成这个宗旨或目标了。

思考问题要有逻辑性

事实上，男女从来不曾真正达到平等、同一，就好比在离婚谈判中，当女方使用商业谈判性质的逻辑来准备离婚时，她们可能会被冠以残忍、工于心计甚至是霸道的罪名，而同样的，如果男方这样做，所获得的通常就是实际、合理，很少会被认为是在耍手段。因此，要想在离婚谈判中达成一份可以令双方均感满意的协议，事先的充分准备、以及双方合理且清晰的思路将是非常重要的。

另外，你的想法与要求必须公正合理，这样才不致于引起双方之间的激烈争执，如果你能够合理地陈述自己的理由，那么，问题也许会更容易解决。在双方协商的过程中，你可以翔对方配偶提出心中疑问，让对方对此进行阐述;同样的，对方配偶可能也会有问题需要你进行说明。对需要解决的问题你可以也应该坚持自己的观点，但你一定要保持温和的态度。

在你为双方协商谈判作准备的时候，如果你能够学会站在对方配偶的角度考虑问题，经常问自己“如果我是他(她)会怎么办”，那么你们的离婚协议的制定也许就不会那么麻烦。

进入谈判注意事项

当双方均作足了准备之后，接下来就是为离婚事宜进行具体的协商谈判了。下面内容可供参考：

● 选择一个对双方均相对宽松的时间以及适宜谈判的安静场所进行;

● 请依据事先约定的时间准时到达谈判场所;

● 确保自己携带了谈判所需的所有文件的副本;

● 在双方谈判过程中，态度要端正，用语要礼貌，保持冷静并适当表现出自己的自信;

● 要耐心倾听对方陈述，不要常常打断;

● 在保持态度正确的同时，也可行使自己提出反驳意见的权利;

● 你可以坚持自己的想法，但不要顽固不化，要注意听取别人的建议，哪怕是批评，也可能是善意的、值得考虑的;

● 请尽量不要以谈生意一样的态度来商议自己的个人问题;

● 不要被自己需要承担的责任吓倒，你可以要求考虑时间，或出来咨询一下你的亲友或是你的律师;