工程的施工方案(分享八篇)。
在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的工程部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程的施工方案 篇1
一、目的
提高项目部对突发安全生产事故、事件的应对、处置能力，确保在事故发生后能快速、有效地实施救援，使事故产生的影响得到控制，把事故造成的损失或损害降到最小，从而保障项目部的持续发展，为社会的安定做出贡献。
二、组织机构
领导小组：由项目部主要领导和安全生产负责人、责任人组成，负责组织、指挥工作，必要时派员赴现场履行职责。
工作小组负责具体的执行工作。
三、报告与报警
安全机构各级人员、技安员、夜间和节假日值班人员在获知了事故信息后，应立即向领导小组报告。
四、应急响应
领导小组接安全生产事故报告后，应即刻通知救援人员到指定地点待命，快速下达抢险救援指令。
利用各种可能的通讯工具和信息渠道收集尽可能详尽的事故状况信息，以保证救援方案的合理性。救援快速集合、整装待发。同时，后勤保障全力配合，根据接到的指令，保证车辆、设备或人力的即时提供。
五、应急处置
救援人员携针对性救援器材及设备快速赶赴现场，到达后，首先要保护好现场，按照规定实施救援，若现场已有专业救援人员应积极配合开展救援工作。
参与救援工作的人员都必须保证通讯畅通，必须服从调度和指挥。通讯联络组和后勤保障组随时接收现场发回的指令，做好救援实施过程中的信息汇集，记载和物资调配、保障工作，施救人员务必做好自身安全的防护工作，确保施救的顺利进行。
六、善后处理
领导小组召集相关部门人员根据收集的`信息进行事故分析和救援工作评价，提出预防措施和安全工作改进措施，按照法律、法规和项目部规章规定做好事故的善后处理，并配合协助相关、机构做好事故调查处理工作，有人员伤亡的还应做好家属的安抚工作。
七、汇报
领导小组事故分析救援评估会后，立即将事故原因、施救情况、善后处理结果等上报上级相关部门，并在行业管理制度规定的期限内递交完整的文字材料。
八、预防与后勤保障
“安全第一、预防为主”是安全生产管理工作的基本原则，各种预防措施是主动的安全生产管理手段。因此，在日常管理活动中，必须坚决地执行《安全生产教育制度》、《安全生产事故隐患排查制度》各级安全生产管理人员要积极主动、永不懈怠地履行各自的安全生产管理职责。
事故发生后，项目部的各种资源先满足事故救援的`需要，后勤保障组要根据领导小组的指令，全面掌控项目部资源和临时支配权，认真做好调配工作，保障施救工作的顺利、有效开展。
九、责任与奖惩
安全生产管理机构各组成部分按照《安全生产管理责任体系》规定履行各自的职责，按照《安全生产事故责任追究制度》的规定承担各自的责任。
除相关制度规定和奖惩措施外，凡在预防、救援等环节中失查、失职、不服从资源调配的，将根据其行为造成的后果给予相应的行政处罚与经济制裁，超出行政、经济手段调整范围的，必须承担刑事责任。
工程的施工方案 篇2
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的`信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
工程的施工方案 篇3
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：
一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的.安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；
二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；
三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；
四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；
五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；
六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
工程的施工方案 篇4
甲方：
乙方：
低压电线路改造施工事项，经甲乙双方共同协商同意达
成以下协议，双方愿共同遵守。
一、总工程量：
1、工程量按电杆数计算，挖电杆坑回填和竖电杆清理线路障碍物在内。
2、调运电杆上下车工作量及拆旧线并如数集中到一起。
3、放线、拉线及相关工作量。
二、施工技术要求：
1、所有工程量必须按供电所施工技术员技术要求施工。
2、服从安排、听从指挥、安全保质保量、按期完成总工程。
三、安全责任：
村级民工在施工时严格按电力建设工程使用民工安全须知施工，一切安全责任乙方施工人员自负，甲方不负任何责任。
四、工程价：
1、具体工价按电杆计算，设计到红春变压器的每根350元，青坪变压器的每根390元。
2、以上工价包括二次搬运费。
3、乙方中途停工者，甲方有权扣减工资。
五、工资结算办法：
1、工程完工验收合格后，一次性付清。
2、中途不预支工资。
六、未尽事宜：
1、未尽事宜，甲乙双方代表协调解决。
2、此合同一式二份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
年 月 日 年 月 日
工程的施工方案 篇5
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律规定，为明确双方责任，维护双方合法权益，经双方充分协商，特签订本合同，希甲乙双方恪守信用，共同遵守。
一、工程概况、规模：
甲方在________________________的通信预埋及监控预埋安装(具体面积按实际施工面积为准)承包给乙方施工。
二、承包形式及承包工作内容：
1、包工包料，施工用的各种工具及设备由乙方自备。
2、承包施工工作内容：通信预埋及监控预埋所包含的图纸的内容。
三、工程质量：
必须保证所有管道通畅无堵塞现象，必须按国家现行验收标准验收，必须达到合格以上的质量标准;施工现场必须达到成都市市建设局的标准化施工的验收准标。
四、安全责任：
乙方在施工中必须遵守安全操作规程，文明施工。在施工过程中所发生的任何安全事故与甲方无关，由乙方自行负责。甲方应提供蓝图及原有预埋管线。
五、结算价格及付款方式：
本工程总价为____________大写_____________元。工程将在_______年____月____日主要部分完工;工程竣工验收合格后在____月____日支付______%工程款;余款待一星期内全额付清。
六、材料：
1、因现场地势原因最终于联通工程人员及广播工程人员商定将原梅花管换成75碳素波纹管做预埋。因承载原因路面高分子井盖改为500x500x50。
2、预算备注尺寸应以现场施工条件尺寸为准。
3、本预算不包含建渣外运。
七、违约责任
1、因乙方原因不能按约定工期完成承包工程内容或影响甲方关健工序工期计划的，每延误一日，应向甲方支付__________元的违约金。以此内推。
2、因甲方原因及不抵抗因素的不能施工应工程工期顺延。如情节严重的应做一定的经济补偿给乙方。
3、乙方的施工达不到合同约定的`质量要求，乙方必须返工至合格，返工的工料损失由乙方承担，并应向甲方支付相当于返工损失金额两倍以上的违约金，工期延误责任由乙方承担。
4、一旦发现有乙方进场人员偷盗甲方材料，将对乙方处以偷盗物价值三倍以上的罚款，情节严重者报公安部门处理。
5、为确保工程质量，乙方不得将工程转包，如乙方有转包情况，乙方必须向甲方支付不低于工程价款50%违约金。
6、甲方应配合乙方组织施工，如甲方原因及第三方(联通公司，广播公司)原因不能及时协调如图纸线路不清楚改动，工期顺延。
八、其它约定
1、双方确认，均已充分了解本合同全部条款的真实含义，十分清楚合同约定相关各自的权力和义务，签订本合同时系双方真实意思表示，不存在任何被隐满或被欺诈的可能和情形。本合同内容除非双方确认，涂改(或单方面修改)无效。
九、有关事宜
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。双方签字生效。未尽事宜，双方协商解决。
甲方：乙方：
__年__月__日
工程的施工方案 篇6
第一章 总则
第一条 为规范工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于工程部的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条 工程部的管理应坚持科学、规范、严谨、高效的原则，注重质量、安全、环保等方面的要求。
第二章 组织架构与职责
第四条 工程部设立主任一名，负责全面领导工程部的工作。下设若干项目组，每组设项目经理一名，负责具体工程项目的实施与管理。
第五条 工程部主任的职责包括：制定工程部的战略规划，审批工程项目，监督项目执行情况，协调资源分配，提升工程团队的.整体能力。
第六条 项目经理的职责包括：制定项目计划，组织项目实施，监控项目进度，确保工程质量与安全，协调项目团队成员之间的工作。
第七条 工程师和技术人员的职责包括：负责工程项目的技术设计、方案制定、技术支持等工作，解决项目中的技术问题，确保工程质量和安全。
第八条 施工人员的职责包括：按照项目计划和施工图纸进行施工，遵守安全操作规程，保证施工质量，及时报告施工中的问题。
第三章 工程项目管理
第九条 工程项目管理应遵循规范化、标准化、信息化的原则，确保项目的顺利进行。
第十条 项目经理应根据工程特点和客户需求，制定详细的施工方案和进度计划，并报工程部主任审批。
第十一条 工程项目实施过程中，项目经理应定期组织项目进展汇报，及时报告项目进展情况和存在的问题，确保项目按计划进行。
第十二条 工程项目验收应严格按照国家和行业标准进行，确保工程质量和安全达到要求。
第四章 工程质量管理
第十三条 工程部应建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
第十四条 工程师和技术人员应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量和安全。
第十五条 工程部应定期组织质量检查和评估，对存在的问题及时整改，提高工程质量水平。
第五章 工程安全管理
第十六条 工程部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保工程施工过程中的安全。
第十七条 施工人员应严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，确保个人安全。
第十八条 工程部应定期组织安全检查和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六章 附则
第十九条 本管理制度自发布之日起执行，由工程部主任负责解释。
第二十条 本管理制度的修改和补充，需经工程部主任审批后生效。
第二十一条 本管理制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
工程的施工方案 篇7
第一章 总则
第一条 为规范工程部管理，提高工程质量与效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于工程部的日常运作、项目管理、人员配置、安全质量管理及资料档案管理等各个方面。
第二章 组织架构与职责
第三条 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，下设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各自职责。
第四条 工程部经理负责制定工程计划、组织项目实施、监督工程质量与进度，协调资源，确保项目按时、按质完成。
第五条 项目经理负责具体项目的实施与管理，包括项目计划制定、团队组建、进度控制、风险管理及项目总结等。
第六条 工程师和技术人员根据项目需求，开展工程技术研发、设计与施工工作，确保工程质量与安全。
第三章 项目管理
第七条 工程部实行项目管理制度，每个项目应明确项目目标、任务、进度、预算等，确保项目顺利进行。
第八条 项目立项前，应进行项目可行性分析，评估项目风险与收益，确保项目符合公司发展战略。
第九条 项目实施过程中，应定期进行项目进度汇报，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
第十条 项目完成后，应进行项目总结与评估，总结项目经验与教训，为今后的工程工作提供借鉴。
第四章 人员配置与培训
第十一条 工程部根据项目需求，合理配置人员，确保人员具备相应的专业知识和技能。
第十二条 工程部应定期组织内部培训与外部交流，提高工程师和技术人员的'业务水平和技术能力。
第十三条 鼓励工程师和技术人员参加行业研讨会、技术交流活动，拓宽视野，提升创新能力。
第五章 安全质量管理
第十四条 工程部应建立健全安全质量管理体系，制定安全质量标准和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十五条 工程施工前，应进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项和防范措施。
第十六条 工程施工过程中，应定期进行安全质量检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量和安全。
第十七条 工程完工后，应进行质量验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
第六章 资料档案管理
第十八条 工程部应建立完善的资料档案管理制度，确保工程资料的完整、准确和可追溯。
第十九条 工程资料包括项目文件、设计图纸、施工记录、质量检测报告等，应分类存放，便于查阅。
第二十条 工程部应定期对资料档案进行整理、归档和备份，确保资料的安全与保密。
第七章 附则
第二十一条 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由工程部经理负责解释和补充。
第二十二条 本制度的修改、废止，需经公司管理层审议批准。
第二十三条 本制度与公司其他相关制度并行不悖，如有冲突，以本制度为准。
工程的施工方案 篇8
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定安全生产管理制度。
一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。
三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。
四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。
五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。
六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。
七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。
八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的.安全技术交底，跟踪管理到位。
九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。
十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。
十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。
十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。十三、遇有恶劣天气(如风力在六级以上)影响施工安全时，禁止露天高空作业。
十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。
十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。
十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题(绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等)应立即停止使用，进行维护修理。十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3米，灯线应架设整齐，相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。
十八、施工过程中，各施工班组要认真做好工完场清工作，实行包干责任制。
十九、现场的暂设工程，规矩整齐，现场道路畅通、场地平整，建立良好的排水系统，现场各种材料要堆码整齐并设有标识。
二十、现场内有关安全标志，危险地段要设红灯示警，并且不得随意破。
二十一、禁止非施工人员进入施工现场。
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