自贸区五周年工作总结(经典十四篇)_自贸区五周年工作总结

自贸区五周年工作总结(经典十四篇)。

⬬ 自贸区五周年工作总结 ⬬

尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位老乡、各位同仁：

大家好！

我是百家国际智能生态农场有限公司董事长，中国吉商协会农业分会会长王德平。很高兴能在圣诞喜妆未卸、元旦佳节濒临的喜庆氛围中，与大家相识相聚在中国吉商协会五周年年会的庆典活动上。

感悟着中国吉商协会年会的欢天喜地，期盼着京吉两地项目对接的硕果累累。在此，我谨代表中国吉商协会农业分会，向一如既往关心农业分会成长，并莅临活动的家乡领导、各界嘉宾，表示最热烈的欢迎；向长期以来关注农业分会工作，支持百家国际智能生态农场项目的各位领导、各位商界同仁，表示最衷心的感谢。

于20**年初发起的百家国际智能生态农场项目，将在国内和国外部分地区建设和发展智能生态农场、现代农业综合园区、休闲观光农业、生物质能源和建材、新农村和城镇化建设、农业生产资料服务等若干子项目，是引领社会关注投向农业、社会资本投入农业、社会精英投身农业的实践载体和价值平台，对于推进解决我国现代农业发展的阶段问题具有较强的战略意义和深远的历史影响。

这个项目，最大限度地切合了国家发展的战略。积极响应了一带一路发展战略，现已在全国8个省、国外4个地区完成了国际化布局；着力推进深化农业农村改革的战略部署，研究解决现代农业发展的国际化、规模化、信息化、品牌化、社会化等若干重大问题。

这个项目，最大限度地融合了经济发展的要求。超前提出了靠农业项目牵引、靠工业理念推动、靠服务业增效的一二三产业融合发展的布局思路和效益空间。超前迎合了大众创业、万众创新的要求，以众筹的理念搭设了中小经济主体和广大农户抱团取暖、创业增收的平台。

这个项目，最大限度地聚合了优质高效的资源。充分整合了全社会的农业高新理念、禀赋资源、科技项目、专业人才、金融资本、优质服务等方面资源，做出了有效的尝试，形成了实质的成果。

这个项目，最大限度地结合了吉林农业发展的需要。作为百家国际智能生态农场项目的创始人，在精力和资源投入上，都对家乡吉林省有侧重性考虑和倾向性投入。目前，已与省人民政府签订了战略合作框架协议，与松原市、梅河口市九台区、农安县、榆树市、和龙市等市县落实了合作项目或达成了合作意向。

十三五的高效引擎必然加速中国伟大复兴的追梦步伐。实现中国梦，基础在三农，当仁不让地成为吉林这个农业大省跨越发展的共识，也应该作为全体吉林籍企业家的社会担当和乡土情结的.善举。在此，我呼吁，吉林的商业精英，积极融入到现代农业的时代浪潮，踊跃参与到百家国际智能生态农场平台中来，为推进吉林省现代农业发展，出资源、出项目、出资本，在功在当代、利在千秋、萌及子孙的现代农业平台上，回报白山松水的滋养，回报父老乡亲的养育，回报吉林发展的期待。

最后，祝福中国吉商协会继往开来、再谱新篇，祝愿京吉两地商业精英携手共进、同创佳绩。 谢谢

拓展：公司五周年庆典祝福语

1、时间匆匆过，弹指一挥间，特能集团已走过五年风雨历程，它的成长有目共睹，每一个小小梦想，都在一点点实现。华丰人用诚信、创新、开拓精神奉献其中一份子力量。未来，华丰将继续不辱使命，与特能集团同发展、共精彩！

2、风雨五载改革路，豪情壮志共辉煌。五年的耕耘，五年的汗水，换来五年的成就，更承载着未来的希望。愿特能集团永远风华正茂，繁荣昌盛。

3、顺应时代潮流，把握正确方向，坚持同舟共济，寻求共同发展。

4、舞动中国风，继承兵器魂，唱响特能曲，奉献华丰心，展望新征程，共铸新辉煌。

5、五年努力同心风风雨雨，五年蒸蒸日上硕果累累，在一片喜庆祥和中，我们迎来了特能集团五周年华诞，值此佳季，我衷心祝愿特能集团能在今后一个接一个的五年中砥砺奋进，再创辉煌。

6、愿特能像巨龙般腾飞，愿军工事业像旭日般蒸蒸日上，愿我们的国防像磐石般坚强稳固。值此特能集团成立5周年之际，祝特能的未来更加美好！

7、时间记录着你的脚步，业绩肯定了你的成功，所有的骄傲和成功都留在我们共同努力的五年中，让我们再新的起跑线上继续拼搏，愿你拥有更辉煌的明天！

8、数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。值此特能集团5周年之际，恭祝特种能源集团有限公公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！

9、“企业靠我发展，我靠企业生存”。作为特能人，新的一年即将到来，给我们带来了美好的憧憬，让我们以积极的心态、饱满的热情和奋发向上的工作态度，真抓实干，并肩奋斗，为特能集团的繁荣发展再做贡献！

10、三厂一所齐汇聚，五载春秋竟风流；科技创新走天下，特能美誉传九州。五载创业风雨路，特能健步向前走；年年谱写新篇章，励精图治更辉煌。

11、融入特能五年间，春风细雨润心田。安全管理重如山，科研创新站前沿。注重精益促发展，未雨绸缪建新线。兵工行业声名显，誓为特能铸新篇。

12、重组五载交流融合市场共赢促科研技术进步，耕耘五年调整改革创新驱动助推，健康发展。

13、众手擎旗，敢为职工担泰岳；同心圆梦，勇开新路壮特能。

14、在特能集团成立五周年之际，谨祝生日快乐，衷心希望新一届领导班子带领总部切实发挥好“中军帐”作用，“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”；衷心希望特能集团领导班子成员切实发挥好“领头羊”作用，真抓实干，锐意进取，迎难碰硬，切实增强深化改革的勇气和信心；衷心希望特能集团各个板块“大一统”，员工万众一心、同心同德，把特能集团早日建设成为国家国防科技工业的战略团队，让我们从事的行业受到景仰，我们的职工受到尊重。

15、屈指一数，特能集团成立已经五个年头。在这五年当中，我有幸目睹了她成长过程中的点点滴滴，见证了她一个又一个的胜利，更深谙她在未来深化改革道路上将要面临的各种艰辛和抉择！在与她共同庆祝五周岁生日之际，我誓将勇挑重担，不辱使命！

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20xx年，是门诊导医工作不平凡的一年，这一年里，从组织框架、人员调整补新，工作流程再造，加大培训沟通力度，使整个导医工作有了很大起色。门诊支部特别为这个群体创建思想责任区，通过与导医的工作接触，思想交流，使她们对医院的改革举措有更明晰的了解，对院部的指示有更好的执行力，同时也让她们有了归属感，团队感、荣誉感。通过每天巡视的交流、微信的交流、每月组长会议的交流，我们大家从不认识到了解认识到非常了解各自性格。

1， 门诊导医分布各科室，共应该有51人，今年辞职5人，新进10人，目前在册50人，还缺1个编制。今年，把导医全部列入门诊办公室统一考勤、统一管理、统一考核。从机制上理顺了管理关系。考核力度大大加强。

2， 今年导医下半年度新进11人，我们加强导医培训力度，特请高级礼仪沟通培训师来为导医上课培训指导，整体形象发生很大变化，仪表仪容、电话礼仪、沟通技巧有不少进步。整体团结，积极向上。

3， 积极参加医院组织的医患沟通情景剧表演，自编自导自演，积极宣传一站式自助挂号收费服务。她们4人克服上舞台恐惧的心理，克服背台词的忘词的习惯，利用晚上业余时间反复练习，终于获得院领导好评。

4， 从今年下半年度起，导医统一参加工会活动2次，大家积极参与活动的劲头十足，有组长统一动员，申请，并积极参与。

5， 今年导医长病假有7人，（大于1个月以上的）我们对所有住院的导医进行关怀慰问，发微信每天关心疾病的治疗情况，使导医们感受到集体的温暖。陈丽导医患了肺癌，我们冒着酷热上门去她家进行慰问。平时也经常发微信询问每个导医的生活情况。

6，从下半年度起推出评选每月评选优秀服务明星的活动，通过满意度测评，和门办相关主任、护士长、科主任联合考评。并聘请院外拦截调查员每天调查问卷10个病人，了解导医服务情况，每月进行汇总反馈调查内容，推荐本月的优质服务明星。

7， 调整选拔工作能力强的导医担任组长，建立微信群，每月听取她们对工作的建议，传达新的精神，对于她们的奉献和付出进行奖励。使她们工作热情大大增加。

8， 今年导医团队有三多一少现象严重，人员少，病事假多，辞职多，新增岗位多，大家齐心协力，克服困难，不计较个人得失。把医院的工作完成好，加班加点多，10月份共加班36天。创历史最高。

20xx年是门诊导医团结、高效、集中、统一、精彩的一年，让导医们在新的一年里在医院总支的领导下，关心下，更好地服务于病人，展示自己勤奋工作的风采。

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云南大学洋浦校区学生自律委员会 成立五周年庆典暨2009年联欢晚会活动

策划书

2004—2009年，云南大学洋浦校区学生自律委员会自创立到发展壮大这五年来，在校团委的正确指导下锐意创新、不断进取，在倡导校园文明、维护同学权益等方面开展了一系列服务同学、团结同学的活动，为云南大学安全校园、文明校园、和谐校园的构建贡献了自己的力量。同时，自律委人团结一心、共同奋进，在成长的过程中逐渐形成了自己的和谐家文化。在2009年即将结束之际，我们举办云南大学洋浦校区学生自律委员会成立五周年庆典暨联欢晚会来纪念并庆祝已经取得的成绩，加强自律委系统内部的凝聚力。

一、活动主题：

欢庆云南大学洋浦校区学生自律委员会成立五周年、共建洋浦校区自律委系统和谐家文化

二、活动目的：

在2009年即将结束之际，举办云南大学洋浦校区学生自律委员会成立五周年庆典暨联欢晚会，纪念并庆祝自律委五岁生日，回顾总结自律委以往的业绩，加强自律委系统内

云南大学学生自律委员会

地址：楠苑1幢1楼

电话：0871－5038938 网站：

校团委办公室副主任陈浩然、组织部副部长钟沛东、宣传部副部长杨珍

2.晚会观众：校自律委、楠苑自律委、梓苑自律委的干部干事及各个学院学生自律委员会成员（制作入场券，观众凭票入场）

3.举办单位: 云南大学学生自律委员会

楠苑学生自律委员会 梓苑学生自律委员会

七、活动流程：

（一）前期准备：

1.联系赞助商，筹备活动资金

2.宣传：通过海报、条幅、网站、BBS、广播站、签名等形式进行宣传

3.嘉宾邀请：向校其他学生组织发出邀请函（特别是各学院自律委）；普通观众发放入场券 4.节目筹备： ⑴主持人选拔

⑵节目排练、审核及整体彩排 ⑶晚会场地申请及现场布置： ①晚会背景的布置

云南大学学生自律委员会

地址：楠苑1幢1楼

电话：0871－5038938 网站：

1.海报6张 3×6=18元

2.横幅（楠梓苑各一条10m×0.75m，楠苑食堂门口一条20m×1.5m，）共3条：20m×10+20m×15=500元

3.喷绘（致知楼、梓苑各一张2m×3m）：6㎡×20元×2份=240元

4.广播台宣传：25元

（二）场地布置费用（共计475元）：

小白楼报告厅租借费100元，场地布置气球、彩带、彩喷等物150元，水牌50元、矿泉水50元、水果零食100元、观众入场券制作25元，共计475元

（三）服装及表演道具租借费200元

（四）奖品费用（共计400元）

奖品（共计400元）现场有奖问答奖品200元，幸运观众奖品200元

（五）其他费用（共计350元）1.塑料绳、透明胶、双面胶50元

2.报名表、登记表、签到表等打印复印费50元 3.营造现场气氛用的塑料手巴掌、哨子等200元 4.邀请函制作50元

九、注意事项

云南大学学生自律委员会

地址：楠苑1幢1楼

电话：0871－5038938 网站：

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自1978年邓小平总理提出改革开放这一伟大战略以来，我国的综合实力已迈上了一个新的台阶。而现如今，经济全球化已是世界发展的潮流，但同时也为我国提供了一系列的机遇和挑战，故经济这一要素将成为我国发展的关键一棒。

纵观全国，各种新政策、新战略、新方法、新决定为经济的发展提供了良好的支持。XXX于20xx年4月13日宣布在海南建立自由贸易实验区，推进自由贸易港建设。自此，海南便成为了与世界进行经济沟通的重要桥梁，而我们的海南将会在政府的大力支持下，迈向更美好的未来。

2035，我国将基本实现社会主义现代化，这是全国人民的企盼，短短的十六年发展如何？我们不得而知，或许立足于当下才是实现这个梦想的正确方式。

作为一名海口市民，到那一天，我可能会是一名自贸区的普通教师，经济的发展使得我们的家乡发生了翻天覆地的变化：一幢幢高耸入云的摩天大厦，一条条宽阔流畅的高速公路，一排排整齐划一的行道树......海南已是沧海桑田，仰望蔚蓝的天空，那片片云朵似乎向我低语道：“这不就是你梦中的家乡吗，”。回首过去，这一切都只是奢望，“是自由贸易区、自由贸易港的功劳呀！”这一字一句敲打着我的心。“可不是呢。”我轻声答道......

空想无用，切实行动才是首要目标。据省委自贸区工委会办公室常务副主任孙大海介绍，20xx年4月13日以来，全省上下深入学习贯彻XXX“4·13”重要讲话和中央12号文件精神，高标准高质量推进全岛自由贸易试验区建设，实现了良好开局。主要有以下几方面：一、省政府发布《百万人才进海南行动计划》；二、相比之下不太引人注目的“百日大招商项目”活动；三、有效调控房地产市场；四、进一步提升旅游国际化水平；五、加强制度创新，以机制改革为创新中心。我们更是应该把自己当成自贸建设的主人翁，积极参与、大力支持政府建设并提出相关合理性意见，在改善政府执行效率的同时也增强了我们的社会责任感，如此两全其美的好事，何乐而不为呢？

对于我——一名高中生来说，完成自己的学习任务并积极参与社会实践，争取在不久的将来为家乡建设献出自己的一份力，这便是我应该做的。

让我们全省人民携起手来，齐头并进，谱写海南自贸区、自贸港的美好未来，为2035填上最浓墨重彩的一笔！

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晚报讯昨天，上海市社会科学界第十一届学术年会大会在上海展览中心举行。市委宣传部副部长李琪出席开幕式并讲话，市社联主席秦绍德致开幕词。本届年会的主题是“中国梦：道路·精神·力量”，由年会大会、学科专场、主题专场活动组成。在年会大会上，裴长洪、王新奎、简大年、石磊等专家学者围绕中国（上海）自由贸易试验区的创新与建设做了主旨演讲。中国社科院经济研究所所长裴长洪在演讲中表示：自贸区内可先行突破对电信、教育和医疗等服务业的管制，提高开放水平，起到试点作用。

裴长洪认为，为充分发挥自贸区推动上海创新驱动、转型发展的作用，应扩大区域内服务业的开放程度。按照增加值来计算，20xx年上海市服务业经济结构已占到增加总量的60%，是拉动经济增长的动力。因此，自贸区不仅拥有扩大服务业开放的能力，更应承担起拉动转型发展的责任。裴长洪说：“电信、教育和医疗等服务业扩大开放水平，不会导致监管上太大的问题，这些领域可以先行先试。”

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时间总是悄悄的从我身边溜过，来也匆匆，去也匆匆，转眼间1个多星期就过去了，意味着在经管实训超市行政区的实训也就这样结束了，也意味着我们班20多天的实训已经完成一半了，回忆我们忙忙碌碌工作的身影，要离开曾经熟悉的岗位，难免有些不舍，因为我已经习惯这样的工作。在这次实训中也给了我很大的启发，在经管实训超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然该走的还是要走的，在今后的日子里，就让我们携起手来迎接学业、生活各方面的挑战吧！

在行政区实训1周多，来的时候很多操作也是不懂，因为我是行政区的经理，在遇到不懂的地方，我就询问同学，把各岗位的工作职责和任务大体了解了一番，做到心中有数，这样操作一起才能得心应手。在行政区，每个人都有电脑玩，平时浏览新闻网页、把该做的工作做了，写一下实训工作总结，一天的工作也差不多过去了。由于总经理在行政区办公室坐着，所以大家也就安分许多，大声讲话的我就叫他们小声，有电脑上网聊天是同学喜欢玩的，其实大家都知道键盘按的啪啪响，本来管理条例是不允许的，但谁能惊得起诱惑。其实我不要求他们不上网聊天，但玩游戏是坚决不行的，害怕病毒的侵入导致数据的瘫痪，有时看到他们在偷偷玩，我就过去跟他们讲讲，大家也就没玩了。

在行政区的上午班和晚班是比较轻松的，没有那些需要完成很多表格和统计工作，但每天的考核、考勤表都是要做的，刚开始我组是上晚班，22点准时下班。慢慢的轮到我们上早班的时候，大家都很不愿意也不习惯早上6点多起床，6点半就要准时开早会，在行政区中忙碌起来，起先有些人姗姗来迟，后来慢慢习惯了，大家也就每次都能准时到达。每天我还要从百威900中导出数据，经确认无误后，交给信息组组长，并由他进行统计。

每周还召开相关的培训，根据实习指导老师的指导及评价，就一周的问题及建议，培训内容都在会议上通过，及时的了解到实习学生的工作情况，碰到的问题哪里做的好，哪里做的不足，及时给予解决、指导。这样，他们的工作才有进步。由于自己的努力、老师的指导、同学的配合，自己的工作得到了较大的进步，而使校园超市也渐渐规范起来，采用了人性化管理；而自己每次在工作中碰到了问题、收获的东西及培训课的问题都做了如实的记载，有待以后的更大进步，特别是每次给理货员与防损员做示范时，有时自己也不知不觉收获了很多，而真正超市的管理关键在于与供应商的协调，管理好供货商，超市才能得到正常运转，带着超市的宗旨，全心全意为全院师生服务，让自己收获甚多

行政区的工作要比营业区更认真、细心，数据一错，统计就对不上。因此，每天都要认真核对做好的表格，确保销售数据无误才能给总经理和管财务老或者总助过目、签字。行政区是一个企业的后勤部，保证营业区的正常运作和销售系统的操作无差错，让营业区的销售数据可以传入到行政区，以确保财务室的工作。我们班经过两次盘点把之前电子1班盘点的数据错误找了出来，减小了误差，在与总经理和会计老师沟通的过程中，也懂得更多的道理，学会了营运卖场学不到的东西，让我处事更谨慎、认真。

伴随着行政区工作的结束，我们的实训也就到此结束了，在实训中既有收获也有付出；既有教训也有苦涩；既有喜悦也有愤怒……实训让我们学到课堂上学不到的知识，让我们增加了丰富的经验，让我发现自己和同学们身上的优点，相信在未来的发展道路上一定会散发光茫，我要努力拼搏，为自己的将来奋斗。这次实训能激励我在以后的生活道路更加顽强的拼搏奋斗，不管未来如何，我都要努力做好自己，做好人生的规划、设计，创造更美好的明天，加油，你能行！

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10月15日，我们全校的师生们迎来了东南小学五周年的校庆，同学们精心准备了许多精美的节目，作为献给母校的礼物。

中午，我们手拉手来到音王集团，迫不及待地想去看演出，一走进演出厅，我看到那里人山人海，同学们都昂首挺胸静坐在里面等待演出开始。

在音乐声中，在主持人的引领下，演出开始了，有古筝书画表扬、有亲子民族服饰表演、越剧《穆桂英挂帅》、《十八相送》、舞蹈《街舞小子》……

最让我们印象深刻的是古筝书画表演。台上的小朋友有的一旁弹着古筝，有的在忙碌地沾水、挤颜料描绘着什么，一曲完毕，那几个小朋友放下笔，举起刚刚描绘的那幅画，一幅色彩艳丽的《花开富贵图》展现在大家的眼前，大朵大朵的牡丹立时吸引了场上的观众，大家都赞不绝口，赢得了阵阵掌声。

来自韩国顺天市莲香小学的师生代表还为我们带来了韩国传统乐器表演，在那阵阵锣鼓声中似乎寓意着我们“东南小学”必将蓬勃发展、茁壮成长。”

“童心飞扬，为生命奠基”东南小学五周年庆典在掌声中圆满闭幕，祝愿我们的学校能永远年轻充满朝气！

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我县“省级木薯标准化示范区”建设工作，在上级主管部门的支持和指导下，局领导高度重视，加强管理。严格按照《广东省省级农业标准化示范区管理暂行办法》的要求，切实做好木薯标准化示范区的建设和管理工作。组织充分技术力量，积极发挥示范区的示范、推广和带动作用。通过加强领导，科学规划，强化管理，定期检查督促等措施，使示范区的各项计划、指标和任务均达到预期的目的效果。共投入资金40万元，扩大某镇的凤歧山等三个耕地面积共有2500亩，发展木薯生产，并由原各家各户零星种植逐步转为联合成片，种植面积近7000亩以上，预计总产值达700万元。某镇木薯标准化示范区及专业种植的规模化不断发展，目前已成为某镇镇农村经济发展的产业支柱。现将我局开展省级农业标准化示范区建设工作总结如下：

一、加强领导，落实责任

为使示范区建设项目顺利开展，我局抽调专职科技人员，成立以镇长为组长，抓农口副镇长为副组长，农业技术站等相关人员为成员，组成“某镇木薯标准化示范区领导小组”，制订工作目标管理责任制，负责示范区的各项建设、资金筹集和管理、技术攻关、技术培训等一系列工作，层层落实责任，确保省级木薯标准化示范区各项建设顺利开展。

二、严格实施标准、建立生产档案

某镇木薯标准化示范区，严格执行农业行业标准，NY/T3561999，参照NY/T5083201.无公害食品萝卜生产技术规程。具体措施一是选择有利地势，在谷兜村的水龙、新平村的赤油埔和茅陂村的凤歧山等深耕土层的环境土质和有利条件，面积2106亩，创办标准化示范区；二是选择优质品种。以ZM902、ZM906、ZM908和华南Ⅰ号、华南Ⅱ号品种为主，统一规划、统一协调、统一时间；三是种茎要求。选择健壮主杆，切段、每段为20xxcm，1015个眼（芽），直径34cm，不伤皮、切口无破裂，没有脱水干枯，表皮不皱破裂，没有发霉的健壮株为种苗；四是种茎处理。在整地种植前，将种茎泡一次80%敌敌畏乳油，浓液为1：100的农药，将处理好的种茎当日种完；五是大田栽培技术。土地耙平后起畦，畦宽80cm畦高25cm，沟宽20cm；种植规格为60×100cm，每亩数为9501100株的有效苗数；六是科学施肥。以施有机质肥为主，化肥为辅，氮、磷、钾、及微量原素配合，确保作物健壮生长；七是及时防治病虫害。病虫害以人工防治和药物防治为主，人工采取早上或傍晚灌水诱杀蝼蛄；药物防治执行GB/T5009.20，乐果、敌敌畏。同时，组织专业技术员对示范区的种植品种、面积、生长发育、使用肥料及农药用药情况等各个环节及其整个生产操作规程进行登记造册，建立生产档案。

三、加大宣传力度、推广示范标准化栽培技术

我局根据示范区各项实施进度和木薯生长情况，相应的举办木薯丰产、优质栽培技术培训班。组织农民技术员、木薯种植专业户225户，250人次，到示范区进行现场考察，现场实践、示范。举办培训班6期，召开现场会、研讨会12次，印发木薯栽培技术资料20xx份，适时进行技术指导。通过宣传、培训和示范区的示范带动作用，有力地提高我县木薯标准化栽培技术水平，提高木薯经济效益。在某镇木薯标准化示范化区的带动下，全镇农民种植木薯热情不断高涨，至目前，辐射种植木薯范围及地区有公平镇和黄羌镇等，带动农户3690户，扩大规模，增加种植面积2550亩，提高单产6900公斤。

四、搞活产品流通和销售，完善配套服务

为积极发挥示范区的示范带动作用，切实解决产品销售问题。我们将木薯标准化示范区建设与某县东方食品加工厂结合起来，并同时重视培育企业厂家，努力创建公司+基地+农户形式，积极配套完善产、供、销一条龙产业化经营路子，积极帮助群众并解决生产过程中碰到的各种困难，与某县东方信食品加工厂签订购销合同，保障产品收购价格，科学地适时地安排木薯产品进厂收购加工，确保产品畅销，真正做到产业化经营模式，增加农民收入。

五、加强资金管理，确保资金的合理使用

三年来，某县“省级农业标准化示范区”建设共投入资金

40万元，其中省农业厅拨给补助资金20万元，某县地方财政及市某局等部门配套共投入22万元。我局切实加强了建设项目资金的管理，严格按照规定的用途使用，设立专款专帐专用，确保建设示范区的资金有效的发挥作用。

六、存在的问题及今后工作计划

（一）存在的问题

我局在建设“省级农业标准化示范区”工作中，虽然取得较好的成效，但从总体上看来，还存在一些问题和薄弱环节：一是我县大部分木薯种植农户文化程度低和科技素质不高，新的技术措施不容易接受，部分地区农户仍停留在传统耕作习惯上，制约我县木薯标准化建设的进程；二是我县木薯种植户大部分是以家庭种植为主，生产较为分散，要尽快实施标准化生产栽培技术还存在一定困难；三是丘陵地形给土地平整带来的工作量非常大，机耕道路的建设资金缺口大，因路道不通导致产品不能及时运出收购加工，造成农户损失的情况时有发生；四是长期同一地方种植，没有轮作处理，对土壤及肥力破坏较大，每年都需要大量的有机质肥料投入进行改良土壤。针对以上存在的问题，恳望上级加大对标准化示范区木薯生产的扶持，我们将继续努力研究对策和解决存在问题。

（二）今后工作计划

我们在认真总结过去工作经验的同时，继续抓好下一步木薯示范区建设的工作计划，通过广泛的调查、研究和探索，总结经验，对今后的木薯生产作进一步的设想：一是加强领导，增加投入。落实责任，抓好示范区的标准化管理工作，继续抓好项目的规划和建设，配套检测设备，认真做好产品认证工作。保障示范区生产的各项建设、指标达到预期的目的效果。二是从明年开始进一步扩大标准化示范区以及全县种植面积，每三年择地轮作一次，这样既可以利用土地资源又可以解决地力破坏问题；三是对农户加大扶持力度，争取在上级扶持的前提下，采用农民自筹、政府扶持、公司措贷的形式，加大投入，提高单位产量，增加农民收入。四是加大宣传推广力度，提高木薯种植专业户标准化生产技术水平。不断加强原有的木薯生产管理，在全县大力推广木薯标准化栽培技术，扩大标准化栽培覆盖面。今后将多渠道、多种形式开展技术推广和培训工作，组织科技人员到现场进行技术指导，及时解决生产上存在的问题，确保木薯丰产、高效，获得更好的经济效益，增加农民收入，充分发挥标准化示范区的示范和带动作用。

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自贸区法院，作为法治建设的重要组成部分，旨在为自由贸易区内的经济活动提供一个公正、高效的司法环境。为了实现这一目标，并更好地服务贸易区内的企业和个人，自贸区法院制定了一项全面的工作计划。

自贸区法院计划加强案件审理能力，以保障司法公正。为此，法院将提升法官和法律人员的专业素质，加大培训力度，不断强化员工的法律知识和执法能力。法院还将引入国际化的审判标准和程序，完善案件快速办理机制，确保案件能够依法、及时地得到解决。通过这些举措，自贸区法院将不仅承担起解决纠纷的责任，还将成为自由贸易区内的法律咨询和指导中心。

自贸区法院计划加强与相关部门的合作，以提升司法工作效率。法院将与海关、税务等相关部门建立信息共享机制，以便及时了解自由贸易区内的经济活动情况。在案件审理过程中，法院将依托这些信息，迅速采集相关证据，避免繁琐的调查过程，提高司法效率。自贸区法院还计划与当地政府合作，在法治宣传、法律培训等方面共同开展活动，增加公众对法律和司法的认知，促进社会稳定和发展。

自贸区法院计划积极推行在线诉讼服务，以更好地适应现代经济的发展需求。通过搭建在线诉讼平台，法院将实现线上立案、庭审、调解等各个环节的数字化管理。当事人可以通过互联网提交诉讼材料、查询案件进展、参与庭审等，不仅节省了时间和成本，还提高了司法公正的透明度和可信度。法院还将推行在线调解机制，通过网络视频等方式进行调解，促进纠纷的及时解决，减轻法院的工作负担。

自贸区法院计划加强对仲裁机构的指导与监管工作，以促进仲裁与司法的有效衔接。法院将与自贸区内的仲裁机构建立联系，加强合作与信息共享。在案件的审理过程中，法院将积极引导当事人选择仲裁解决争议，并提供及时的指导和监管。同时，法院还将对仲裁裁决进行审查，确保仲裁裁决符合法律法规，保护当事人的合法权益。

自贸区法院的工作计划旨在搭建一个公正、高效的司法环境，为自由贸易区内的经济活动提供优质的法律服务。通过加强案件审理能力、与相关部门合作、推行在线诉讼服务以及加强对仲裁机构的指导与监管，自贸区法院将为企业和个人提供更加便捷的法律保障，促进自由贸易区内的繁荣与发展。

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融资租赁是通过租借设备的方式来维持生产或扩大发展。目前融资租赁基本上分为两种形式：

一是企业根据自身设备投资的需要向租赁公司提出设备租赁的要求，租赁公司负责融资并采购相应的设备，然后交付承租企业使用，租赁承租企业按期交付租金，租赁期满时承租企业享有停租、续租或留购设备的选择权。

二是企业利用自身原有的设备向租赁公司提出回购重租的要求，租赁公司与企业办理购买及重租手续，然后企业得到租赁公司购买设备的资金，达到融资的'目的，并向租赁公司按期交付租金继续使用原有设备，租赁期满时承租企业享有停租、续租或留购设备的选择权。从表面上看，融资租赁是租设备，而实际上还是借资，只是融资的方式较为独特。

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六月二十五日，我校自主管理委员会组织了赴上海自贸试验区外高桥保税区的参观活动，使我们开拓了视野，增长了知识，为自我发展奠定了厚实的基础。

20xx年9月29日，中国（上海）自由贸易试验区正式成立，面积28.78平方公里，涵盖上海市外高桥保税区、外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区等4个海关特殊监管区域。20xx年12月28日全国人大常务委员会授权国务院扩展中国（上海）自由贸易试验区区域，将面积扩展到120.72平方公里。

上海自贸区为中国经济做出了积极的贡献。今天我们参观了一个红酒展览馆与上海澳大利亚国家馆。首先来到的是红酒展览厅。一进门，便有各式的酒架屹立在眼前，酒架上整齐有序地排列着各样的葡萄酒。一位热心的工作人员带领着我们参观这座属于酒的城堡，我们通过她的一词一句，详细地了解了葡萄酒的种类、区别、材料与制作原理，丰富了我们对它的认识。

澳大利亚国家馆也是别有韵味，登上六楼，我们便被热情深深地触动到了。同样有一位介绍员为我们讲述了澳大利亚国家馆的创建历程以及它的发展方向。从中，我们感受到了远自澳大利亚的亲切，正有许许多多中澳之间的交流与项目为餐饮业、养老业及旅游业做出贡献。我们也看到各种来自澳洲的特产，从中了解了澳洲的文化、特产，最重要的是他们独具特点的风土人情。

这一次的旅行十分有意义，它让我们发现、看到并了解了我们曾经并不知道的新事物；探索、实践、感受了一个新的国度和一种不一样的文化，使自主管理委员会与大队部的每一位成员受益匪浅，长久难忘。

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莲山 课件 w w

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群山拥翠大地报锦绣，碧水扬波同唱创业歌。

在这天高云淡、秋高气爽，孕育着收获的孟秋时节，我们迎来了物资交易市场成立五周年这个值得纪念的日子。值此之际，我们向为市场的兴旺发展付出辛劳，做出贡献的领导、员工、及广大业户表示由衷的感谢和诚挚的祝贺！

五年风雨，练就了我们搏击市场的翅膀；五年奋斗，铸就了我们遨游商海的辉煌。

我们可以骄傲地说，我们无愧过去，我们直面未来。

五年前，为满足社会经济发展的需要，改变**市流通业的落后局面，实施下岗职工的再就业工程，带动一方经济的发展。在**市人民政府的关怀和支持下，由****集团承办兴建的**市物资交易市场隆重开业了。五年来，市场在各级领导及社会各界和广大业户的亲切关怀和鼎立支持下，在“抓住机遇，开拓进取，确立目标，加速发展，夯实基础，塑造形象”的指导思想的指引下，在具有洞察力，预测力，判断力和穿透(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)力的市场领导班子的带领下，稳稳地把握住了来之不易的机遇，以超前的意识，豪迈的气派，与员工携手把醒目的标牌高悬于风云莫测的商海潮头。

五年辛勤耕耘，五年收获希望，五度尽显风流，五载取胜商场。

五年来的励精图治，使物资交易市场由小到大，由弱到强。由开业初期的50余户，发展到现在的500多业户；商品交易额由最初的2000万元，发展到今天的2亿余元；营业面积由始建初期的2700平方米，扩建到现在的13000平方米；经营门类已达25个大类，32万个品种，取得了良好的经济效益和社会效益。成为东三省首屈一指的综合性的物资交流展销流通的集散地。

五年的披波斩浪，使物资交易市场的声誉远扬，成绩斐然。

五个生产资料大厅，300余业户，经营门类齐全，品种繁多，顾客再也不必为买不全所需商品而东奔西走。

电脑商城，这个高科技，信息时代的产物，一百多家电脑经营者以其独有的特点，在江城经济这条高速公路上闪亮，成为**市名副其实的“中关村”

电子商城的百余家业户是我省唯一一家电子原器件、音响器材、通讯器材、仪器仪表之大成的电子商品集散地。

回顾昔日的佳绩，我们骄傲，我们自豪！

展望未来，我们充满希望，我们豪情满怀。

党的十六大为我们指明了前进的方向，我们将进一步解放思想，大胆实践，按照**市经济发展战略，实现富民强市的宏伟目标，把握机遇，抢点突破，按市场需求调整变化，靠赢得市场持续发展，为促进**市的物资流通，推动**市的经济发展，增加就业机会，稳定社会秩序，增强人们的商品意识，加快经济增长方式的转变努力做出我们的贡献！莲山 课件 w w

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我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。

这五年，正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年;这五年，正是中国加入wto产品竞争日益激烈的五年;这五年，也是我国经济保持持续快速发展的势头、公司改革走向深入的五年;这五年对于我厂而言，机遇与挑战同在，鲜花与荆棘并存。

五年的风雨历程，五年的风雨洗

礼。在大好国家经济发展形势的鼓舞下，在公司这片沃土上，我厂立足于创新，以安稳生产为基点，以强化管理为手段，以技术进步为动力，以人才培养为载体，以加强党建为保证，勇敢地搏击市场的风浪，迈出了走向发展壮大的坚实步伐，呈现出勃勃生机。五年的奋斗，我厂年生产能力已超过45万吨，专用料产量在国内名列前茅，成为国内聚丙烯生产能力最大、产品牌号最多的聚丙烯生产基地，成为在国内同行业中享有良好声誉的企业。

生产建设篇

对于石油化工企业而言，装置的安稳生产是实现效益的基础。五年来，我厂紧紧抓住这一中心，以市场为导向，从现场管理入手，深入开展减少非计划停车竞赛活动，优化资源配置，装置安稳生产取得了重大突破。

五年来，我厂不断坚持优化生产，降本增效，圆满完成了各项经济指标。五年来，事业部克服丙烯原料不足、一聚丙烯装置低负荷运转、20万吨聚丙烯装置开车不稳定等诸多困难影响，狠抓安稳生产，优化资源配置，-共累计生产聚丙烯1581397吨。其中：一聚丙烯车间累计产量329405吨，二聚丙烯车间累计产量273264吨，三聚丙烯车间累计产量978728吨。尤其是20，我厂充分利用有效生产时间长的优势，月产连创新高，曾达到39110吨，年产也首次突破40万吨大关，达到401532吨。在稳产高产的同时，产品质量持续稳定，合格率、优+一级品率指标不断攀升，各项消耗持续降低。从物耗上看，2014年一、二、三聚三大装置分别达到1053.72、1027.51和1026.49kg/吨，与2014年相比，一聚由于装置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/吨，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/吨，从而大大提高了装置竞争力。从能耗上看，2014年一、二、三聚三大装置分别为388.9、162.73和114.77kg标油/吨，与2014年相比均有较大程度的下降。事业部五年累计实现利润107590万元，年年圆满或超额完成生产经营任务。尤其在2014年实现利润3.1亿元，是2014年实现利润6965.8万元的4.45倍。

五年来，事业部“严”字当头，不断夯实基础，内抓管理，在现场管理方面取得突出成绩。在安全管理上，事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零，未发生火警上报事故。2014年获得了公司安全生产先进单位称号，夺得了阔别多年的北京市“安康杯”。2014年初，为进一步规范安全管理，事业部自加压力，全面推行hse管理体系，确定了事业部的hse方针、目标和承诺，编制了事业部hse管理手册、程序文件、运行控制文件以及各单位基层作业指导书，并于2014年底通过了中石化安全工程研究院认证中心的认证，在全公司第一家建立起了hse管理体系，从而使事业部的安全、环境与健康管理机制迈上一个新台阶。事业部再次获得了北京市“安康杯”和公司安全先进单位称号。在环保管理上，事业部坚持管理与治理相结合，努力减少排污，事业部应用科技手段提高环保水平，降低排污，严格控制，外排cod总量逐年降低，外排废水综合率连年上升。同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度，装置环保连年都实现达标。在设备管理上，我厂注重加强设备的日常维护与管理，责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络，发现问题及时处理;同时加大对重点设备的监护力度，随时掌握设备的运行状态，提高预知维修水平;合理利用生产空隙时间，安排机会检修，保证了各类设备较高的运行水平;2014年又运用现代化管理手段对部分大型机组进行在线与离线状态监测，并对采集的数据进行认真分析，有效掌握设备的运行情况，及时解决设备运行过程中存在的问题，使主要设备保持在较好的运行状态。设备完好率达到99.8%，比2014年提高了4.8个百分点，主要设备完好率达到99%;仪表完好率达到99.94%，比2014年提高了1.94个百分点。在装置大检修年，我厂事先安排、周密部署、各方协调、严格把关，保证了检修任务安全、文明、准时、优质完成，年年均实现了一次开车成功，为装置安稳长满优运行提供了有力保障。在质量管理上，五年来我厂严格贯彻gb/t19002质量体系，认真修订工艺卡片，优化工艺流程，加强过程控制，确保了产品质量。2014年事业部以满足用户为宗旨，利用质量体系换版的机会，进一步严格质量管理，实现了“零赔付”的目标，并于12月份顺利通过了2014版的质量体系认证。2014年事业部荣获了北京市质量管理先进企业——优秀奖称号;管材专用料系列产品被评为全国建材行业质量可信产品，燕山牌聚丙烯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”。在动力管理上，我厂通过加强数据管理、改造动力仪表系统、加大厂际之间物料互供对量、做好地表水、循环水地下管网的查漏等工作，提高了计量的准确性，减少了物料损失。

五年来事业部“优”字当头，锐意进取，精益求精，开展减少

非计划停车竞赛活动创出佳绩。非计划停车一直是影响装置安稳运行的关键因素。据测算，20万吨装置每停车一次，每天的直接损失达到上百万元，严重时还会公司整体的物料达到造成重大影响。为此，我厂抓住这一主要矛盾，在事业部开展了减少非计划停车竞赛活动。事业部为各单位确定相关职责，强化了各单位之间的沟通与协作，并进行严格考核，加大奖惩力度，激发了各单位的工作积极性。事业部要求生产车间严格操作纪律，强化巡检制度，优化工艺流程，优化产品过渡方案，开展技术培训，提高职工的操作水平和责任感;要求机电仪等相关单位不断强化设备管理，加强各类设备的日常检查与维护，加大对重点设备的监控力度，做好关键机组的特护工作，对出现的故障积极组织人员及时进行抢修，为装置安稳运行提供了重要保证。同时积极组织技术人员，对影响装置长周期运行的瓶颈进行攻关，解决了三聚装置生产共聚时ⅱ釜结块、丙烯排放过大以及造粒系统换刀频繁、造粒挤压机振动过大等问题，提高了装置的运行水平。2014年1-7月份，二聚、三聚两大装置没有非计划停车均超过了150天，都创造了历史最好水平。2014年、2014年一、二、三聚三套装置开工率不断提高，保证了事业部两年均实现了高产低耗。五年来，由于丙烯原料供应与装置产能之间一直存在矛盾，为实现效益最大化目标，我厂五年来一直根据市场销售情况、丙烯原料供应情况，结合各牌号的生产特点，结合三大装置不同工艺、不同产能的互补特点，合理进行排产。一方面，从减少装置波动、保证装置运行平稳的角度，确定最佳的生产方案;一方面，从效益的角度，把原料供应向高附加值的产品倾斜，向低成本的装置倾斜，尽可能保证20万吨装置高产稳产，发挥其成本低的规模效益;在4万吨装置上安排生产高附加值的产品，2014年我厂管材料r4220全部安排在4万吨装置上生产，以减少牌号切换给装置带来的波动;而主要用一聚老装置来平衡原料，从而使产品各项经济技术指标保持在较好水平，确保了效益的实现。

创新篇

创新是一个民族发展的灵魂，是企业发展的永恒动力。没有创新，就意味着失去希望，就意味着关闭通往未来的大门。

科学技术是第一生产力，是创新的重要手段。五年以来，我厂依靠科技的力量，大力推进产品创新，全力加强装置技术改造，大胆试用新技术，产品结构进一步优化，装置生产能力进一步扩大，生产成本大幅度降低，事业部呈现出前所未有的生机和活力，在国内市场享有较高的知名度。

五年来，我厂从企业发展战略的高度，大力推进产品创新。产品是企业参与市场竞争的直接载体，推进产品创新是企业提高市场竞争力的必然选择。我厂成立伊始，就专门组织人员对产品市场进行了全面调查和认真分析，发现在国内聚丙烯产品市场存在这样一种现象——生产难度小、技术含量低的普通专用料和通用料价格低廉且供大于求，而一些生产难度大、技术含量高的特殊牌号产品价格则一直居高不下，且紧俏畅销，甚至供不应求，但这些市场大都为国外产品所把持。同时随着经济的发展，技术的更新，聚丙烯的应用不断在新的领域延伸，用户对产品个性化要求越来越强烈。在这种情况下，事业部领导意识到：聚丙烯产品市场竞争激烈，谁能在新产品开发上领先一步，谁就可以把握未来发展的先机。要想在与实力强大的国外大公司的竞争中取胜，我厂必须通过技术和产品创新，调整产品结构，走专用料之路。

五年以来，我厂坚定地落实这一方针。在聚丙烯新产品开发目标的选取上，我厂一直秉承经济效益与发展潜力并举的原则，即要开发的新产品，既要有较高的附加值，又要能形成一定的规模;既要能为当前企业创造良好的经济效益，又要有良好的发展前景。我厂通过对当前聚丙烯产品市场的调查分析及对聚丙烯行业的发展趋势的研究，敏锐而果断地确定产品创新的方向。一旦目标确定，事业部立即投入大量的人力、物力进行重点开发。一方面集中技术骨干，一方面与科研院所密切合作，将他们的科研水平与我厂的实践操作经验相结合，认真对目标产品进行性能研究，一步步进行小试、中试和工业化试生产，根据用户对新产品的试用情况，再一步步进行生产工艺的调整，最终确定生产工艺，达到工业化的目标。为保证新产品尽快投放市场，我厂成立了由经理亲自任组长，主管生产和技术的副经理任副组长以及有销售部门、技术部门、生产部门和各生产辅助部门技术骨干参与的专用料开发专题小组，定期召开新产品开发的专题会议，对新产品的生产方案、销售策略提出具体要求，对在专用料生产开发中出现的问题，进行现场办公，指定有关单位及时解决。通过各方面的共同努力，我厂开发出一大批市场前景广阔、具有高附加值和科技含量的专用料产品，其中许多产品还是公司我厂的独家产品。

被称为绿色环保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被发达国家普遍应用，国内的市场发展也十分迅猛。由于技术要求很高、生产难度很大，尽管国内年需求量高达数万吨，且价格远高于普通聚丙烯，但国内聚丙烯管材专用料的生产一直是一块空白，完全依赖进口。我厂结合企业实际，瞄准这一起点高、前景好的选题，与科研单位紧密合作，发挥产销研一体化的优势，经过一年多的努力，相继开发成功-r、-b两种建筑用聚丙烯管材料，质量达到进口产品的水平。2014年，这两个产品产量超过2万吨，从外国大公司手中抢到了较大的国内市场份额，产品供不应求，每吨平均销售价格高于普通专用料近2014元，多创效益近4000万元，2014、2014年管材专用料产量分别超过3.6和5万吨，成为了事业部新的效益增长点。

2014年，国内双向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特别是对高线速bo树脂需求越来越大，为此，我厂开始进行高线速bo树脂的开发。针对高速化和超薄化的要求，筛选适合高线速bo专用料f3002、f2014使用的最佳助剂配方，解决了产品晶点多等质量问题，成功地在气相法聚丙烯装置上开发了高线速bo专用料f3002、f2014制备技术。生产出的产品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，达到350米/分以上，膜厚度易于控制;制出的薄膜外观好、透明性好、表面光洁，挺度好，得到了广大用户的好评。2014年～2014年以来在20万吨/年气相法聚丙烯装置上开发生产的高线速bo专用料f3002、f2014，累计达到2.2万吨，获得经济效益16500万元，实现利润1661万元，取得了可观的经济效益与社会效益。

汽车工业是我国国民经济的支柱产业之一。“八五”、“九五”期间，我国汽车工业发展迅速，从1990年到2014年汽车年产量从50.9万辆增加到183万辆。根据汽车行业分析，我国汽车工业对塑料的需求2014年为32万吨、2014年为52万吨、2014年将达到77万吨。其中对聚丙烯的需求分别为8.2万吨、13.4和19.8万吨。在众多的车用塑料中，聚丙烯是用量最多、增长速度最快的品种之一。为此，我厂一直致力于开发汽车专用料。经过两年的研究、试制和规模化生产，我厂继国内首家在本体法聚丙烯装置上成功开发出汽车专用料系列专用树脂后，又开创国内先河，成功地在气相法聚丙烯装置上开发了超高流动性、超高抗冲的汽车专用料制备技术，并形成了大规模生产。2014年，生产气相汽车专用料7063吨，生产工艺及产品性能稳定，产品各项性能满足技术标准，投放市场获得用户一致好评。

透明聚丙烯是近几年聚丙烯新品开发的一个重要方向。与普通相比，其优良的透明性和光泽度可与典型的透明材料(pet、pvc、)相媲美，因而可广泛地用于家庭用品和包装领域。有专家预计到2014年，国际市场上透明的市场容量可达200-250万吨/年。与国际市场相比，我国透明的研制及应用开发较为滞后，市场需求量2014年可达20～30万吨/年。为扩大满足市场需求，我厂设立了气相法透明产品的开发与市场推广课题，确定了透明聚丙烯专用料k4818的市场定位、指标和助剂体系，成功在20万吨生产装置开发出满足用户需求的透明料。产品综合性能优良，透明性、耐热性、刚性均好于国外产品，达到国内外同类产品先进水平，2014年产量达到5727吨。

输液包装塑料化，已是全球化发展趋势，目前欧美塑料输液包装应用比例高达70%～90%,近几年，国内对医用输液瓶树脂的需求开始迅速增加。为尽快占领医用输液瓶原料市场，充分利用20万吨/年气相法聚丙烯装置的技术优势，事业部从2014年开始在20万吨/年装置上进行bo输液瓶树脂的开发和生产。将原有的牌号b205向气相法装置进行移植为b4901，同时生产出适宜于注拉吹工艺的bo输液瓶树脂b4902。医用输液瓶树脂b4901、b4902在成型加工方面及产品性能方面，均能满足产品要求，成瓶率得到很大提高。产品无论是在加工性能还是在医学性能上看，达到了进口产品的水平。

五年来，我厂还完成了洗衣机专用料由4万吨装置向20万吨装置转产，并相继开发出烟膜专用料、瓶盖专用料等新产品，为实现下一步规模生产打下了基础。

通过五年的努力，我厂的专用料生产能力大大提高，2014年仅能生产64种牌号的聚丙烯产品，专用料比例仅为44.79%，而到了2014年，事业部已能生产143个牌号的产品，专用料比例达到60%。尤其是二聚丙烯装置，如今生产的专用料比例达到90%以上，20万吨装置也达到80%以上，在国内市场处于明显的竞争优势地位。同时由于我厂不断开发新产品，产品结构更加优化，初步做到生产一代、开发一代、研制一代、储备一代，形成梯次的开发结构。一方面形成了三大拳头产品——洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料，2014年三大产品产量分别达到93198吨、63623吨和50396吨，总量接近当年专用料总量的90。汽车专用料、透明料等新产品正逐步形成规模，为事业部实现产品更新换代、保持长久竞争力奠定了坚定基础。

五年来，我厂本着做大做强的宗旨，努力提高装置生产能力。近年来，随着石油化工技术的不断发展，石油化工产品市场的竞争也越来越激烈，我厂根据公司提出把企业做强做大的精神，抓住乙烯改扩建工程实施后丙烯产量大幅度提高的良好机遇，2014年，开始对二十万吨聚丙烯装置进行扩能改造。集中技术力量先后对300单元干燥系统、对氧杀死系统和密相输送系统进行技术改造，并解决了生产抗冲共聚物时聚合釜结块问题，装置开工率和平均负荷有了显著的提高，年生产能力由20万吨提高到25万吨，同时装置还实现了长周期高负荷平稳运转。由于装置开工率和平均负荷的提高，使产品的单耗极大地降低，装置的工艺优势和规模效益得到充分的发挥。同时，在4万吨装置上，我厂加强技术改造，生产管材料的能力已由原来的6吨/小时提高到7吨/小时，装置年生产能力已突破6万吨。

五年来，我厂大胆采用新技术，大幅度降低生产成本。自20万吨气相法聚丙烯装置建成投产以来，一直使用amoco公司推荐的美国产cd催化剂，由于进口催化剂价格高，对产品成本造成较大影响，严重影响了产品的竞争力。2014年开始，中石化集团的支持下，我厂和北京化工研究院合作，加大了国产n催化剂在20万吨聚丙烯装置上的工业试验的力度，先后在普通注塑料、纤维料、膜料、低熔共聚料等产品类型上组织试生产，积累了丰富的生产和技术经验。在三聚典型的大批量生产的洗衣机产品的生产上，由于担心使用n催化剂会对产品内在质量造成影响，从而造成严重的商务纠纷，并危及气相法产品的质量声誉，一直不敢使用n催化剂。针对这种情况，事业部组织技术人员对n催化剂活性、氢调敏感度和共聚合性能进行研究，对生产的聚合物流动性、粒径分布、堆密度、等规度等进行分析，并对n催化剂和进口cd催化剂生产的聚合物采进行结构和性能研究、对比，从而确定合理的生产路径和工艺条件，严密控制，确保生产的稳定性，并加强技术部门售后服务的力度，从而闯过了n催化剂大范围使用的难关。2014年全年使用n催化剂达到10.8吨，降低成本4100万元。此项目获中石化科技进步一等奖。

管理篇

管理是一个企业运行状况的标志。一个成熟的企业，必将有一套成熟的管理理念、管理手段。近几年，公司一直致力于提升企业内部管理水平，2014、2014年先后开展了“管理年”和“强化管理年”活动。在这一精神的引导下，五年来，我厂一直将把加强管理作为企业的一项大事来抓，大力推动企业管理的标准化、规范化、系统化和信息化进程，事业部管理逐步由粗放走向严细，管理制度进一步完善，企业管理水平明显提升。

五年来，我厂在推行企业管理标准化进程方面不遗余力。为适应国际竞争的需求，我厂主动向国际先进企业学习，先后在质量管理与安全管理上全面推行标准化管理体系，大大地推动了企业管理标准化进程。iso9002质量管理体系是国际认可的标准体系，我厂成立之际，已通过认证。五年来，在质量管理上我厂一直以此为行为准则，在原料进厂、生产过程控制、产品出库等各个环节均坚持标准，严格按体系要求运作，使我厂产品一直深受用户好评。新的2014版改进体系推出后，我厂在第一时间进行换版，将新的体系落实到各项质量管理工作中，并于2014年通过了新版体系的认证，从而使质量管理体系进一步完善，自2014年至今一直保持产品的零赔付。hse(安全、环境、健康)管理体系是中国石化集团公司全力推广的标准化管理体系，2014年公司开始试点实施，我厂当时本不是试点单位，但事业部领导认为实施hse管理将会使企业安全、环境、健康管理进一步规范，促进企业管理迈向新的台阶，便自加压力，主动请缨，果断提出在年内实施并通过hse体系认证。通过外请专家咨询培训，组建hse实施小组，确定建立体系的步骤、内容，按照hse体系要求，构建hse文件，规范工作程序，并通过积极实施和不断调整，终于在2014年底通过了权威部门的认证，成为公司的第一家。

五年来，我厂不断理顺工作流程，规范企业内部行为。主要在三个方面进行了规范：即规范职能设置、规范办事程序、规范基础管理。我厂成立的五年，也正是公司深化改革的五年，机构重组、职能调整的力度前所未有。我厂按照公司的整体要求，逐步走上专业化管理的道路。为此，五年来，我厂对管理职能进行了重新规范，调整和明确了机关部室的职责，使职能部室由2014年的20个下降到2014年的15个，部室组成更加精干，职能更加明确，运行更加顺畅。同时对基层一些工作也进行了重新归划，车辆实行了集中管理，维修队伍集中力量，都使企业工作效率得到提高。为规范办事程序，我厂先后出台了多项管理制度，对各个部室的工作程序和职责以责任制的方式加以明确，部室工作做到了有法可依。对涉及多个部门、单位的综合管理行为，都建立了相关制度。如在工程管理上，明确了相关单位的审批权限和工作流程;在工艺管理上，明确工艺调整的程序和各个环节的审核手续;在生产管理上，突出生产调度部门的权威，突出生产管理上的大局意识，明确生产指定下达的执行程序。通过一系列制度，规范了办事程序，使企业管理步入制度化轨道。基础管理一直是公司突出强调的管理改进内容，也是企业管理者容易忽视的方面。我厂在这方面也存在过不少问题，在上级检查指导工作时也常常提及，因此，事业部十分重视，要求各单位从头做起、从我做起，持之以恒，培养良好的工作习惯和工作作风。严格基础台帐管理，保持台帐的齐全、准确与规范;在强化基本技能上，规范操作，从而提高企业的整体工作水平。

五年来，我厂加强系统化管理，企业目标顺利实现。经济责任制考核体系是公司推行系统化管理中的重要手段，我厂结合自身特点，一直坚持把经济责任制考核贯穿到全年各项工作的实施过程中。公司每年下达经济技术指标和各项任务以后，我厂通过对当年生产形势和市场形势的分析，结合与历史最高水平、上年完成情况的对比，将各项指标加以细化分解，落实到各单位，对完成情况每月进行考核。对生产车间重点考核装置开工率、产品的经济技术指标、成本与品种，对辅助车间重点考核维护、维修与服务水平，对部室则重点考核对基层的服务指导职能发挥水平和主管的业务水平，使整个企业系统职责明确、协调一致。在目标实施过程中，我厂加强对过程的整体控制。事业部五年来一直推行全面预算管理，加强事前测算与过程分析。通过每月排产会的形式，加强营销部门、生产管理部门与生产车间的沟通，结合市场形势、原料供应情况和装置特性，制定准确的生产计划。并对计划实施过程中可能出现的问题，事先制定相关预案，从而最大限度地保证计划的有效性。同时，五年来，事业部每月经济活动分析会已形成制度，及时对上月完成情况进行总结，对成功的经验加以推广，对存在问题分析原因，责成相关单位限期解决，有效地推动了各项工作向更高水平迈进。五年来，我厂一直对企业目标进行系统化管理，保证了公司年任务指标的圆满完成。尤其在管理费控制上更是成效显著。2014年事业部管理费支出达6411万元，2014年则下降到4420万元。同时，由于系统化管理的实施，事业部整体凝聚力明显增强，事业部内形成了团结协作、求真务实的工作作风。

五年来，我厂加大了管理信息化的步伐，信息管理网络初步形成。随着计算机和网络技术的飞速发展和全面普及，信息化管理在企业中的地位和作用越来越重要。我厂一直对此十分重视，一方面投入资金，为所有单位都配备了计算机，购买网络设备，成立计算机站，加强对计算机的管理，为信息化提供必要的硬件支持。一方面建立自己的内部网络和内部网站，并实现了与公司局域网的联网，为信息的快速传递提供了技术支持。为加强内部信息资源共享，我厂先后建立生产实时数据库、生产营销信息系统、人力资源信息库、设备管理信息库。事业部将这些信息库与内部网站相连接，并开设了文件传达、党群信息等专栏，形成了比较完善的内部信息管理网络。企业人员可根据权限，随时查看生产装置的当时的工艺参数，了解生产各方面情况;可以查看产品销售价格、产品出入库情况;可以了解企业所有员工的信息;同时可以得到企业第一时间的信息，大大提高了企业信息的传递、处理速度，企业运行效率得到了提高。同时我厂还建立了对外网页，加强了与用户之间的信息沟通。

在知识经济日益凸显的当今世界，企业之间的生存竞争，实质上就是人才的竞争，谁抓住了人才，谁就能抓住发展的机遇;谁拥有人才，谁就拥有迎接挑战的能力;谁抢占了人才，谁就掌握了竞争的主动权。面对这一无可争论的现实，事业部把人才战略作为企业发展的战略之一，高度重视人才队伍的建设，通过不断探索人才工作的新思路，逐步建立并完善了有利于人才脱颖而出的机制。事业部领导班子不仅从思想上重视人才，从感情上贴近人才，从待遇上激励人才，还积极去发掘人才，准确识别人才，着眼企业长远发展的目标凝聚人才，营造出了尊重知识、尊重人才的氛围，建立起了四支人才队伍的新框架。

五年来，事业部在人才工作方面做到：一是研究制定事业部人才工作的发展规划，统筹各类人才队伍的需要和发展，把握人才工作的发展方向;二是贯彻、落实、宣传上级制定的人才政策，在上级领导部门授权的情况下，结合事业部的生产实际制定灵活的人才政策;三是统一协调各类人才的需要、发展和培养，形成人才的梯队，保证企业长期发展的需要;四是通过政策的支持和一些激励保障措施，切实做好服务于人才的工作，不断改善各类人才的工作与生活条件，保证人才成长和充分发挥作用。也正是通过这四个方面工作，逐步造就了四支人才队伍，同时也实现了人才合理的相对流动而整个人才队伍基本稳定的良好局面，为我厂的发展提供了强大的智力支持。

一是造就了一支立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、富有开拓创新精神和组织领导能力的政工人才队伍。它涵盖三个层面：首先是党群政工部门人员。在这五年里，在事业部党委的要求下，他们不断自觉学习政治理论知识，学习、贯彻和领会党中央、中石化和公司的各种决议和文件精神，不断深入生产第一线，以贴近生产，贴近职工的务实工作作风做好思想政治工作，在工作中不断总结以提高自身的工作能力和水平。同时，随着机构和人事制度改革，政工人员也在几经精简后，形成了数量少而工作能力强，作风优良的队伍。目前，这支队伍有12名在职人员，其中，具有高级职称3人，具有中级职称5人，具有初级职称4人。其次就是党支部委员会成员。我厂一共有16个党支部，总共有75名支部委员，他们是一批党性强、忠于和热爱党的事业，善于做群众工作，能吃苦耐劳，懂管理，懂生产，具有很强专业技术知识的人才。事业部党委非常重视对他们的培养，通过党课、每年一次的党支部书记学习班以及召开民主生活会等措施，不断提高他们的工作能力和水平，让他们切实发挥好党群之间的纽带作用，把群众职工团结在党组织周围，为企业振兴而努力工作。第三是党小组组长。他们是党组织最基层的负责人，在党支部的领导下，充分发挥了党员的先锋模范作用，带领小组成员和责任区的群众职工圆满完成各项工作。

二是造就了一支精通企业管理、具有较强创新精神和创新能力的优秀管理人才队伍。随着公司人事制度改革的不断推进，我厂本着干部“革命化、知识化、专业化、年轻化”原则，通过不断的教育、培训和调整，使得一大批优秀的年轻干部脱颖而出。五年来，聚丙烯事业党委，始终坚持要求广大干部不断深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的各项基本理论和方针政策，及时学习中央关于国企改革与发展的方针、政策，不断提高干部队伍的政策理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力，认清企业发展的方向，明确自身的责任。在公司及事业部生产经营出现重大变化、重组改制、分配制度改革和竞聘上岗等深化改革工作中，广大干部表现出了较高的思想政治素质和过硬的工作作风。五年来，事业部根据公司干部管理规定，紧紧结合生产对干部能力和企业发展的需要，加强了对干部的业绩和工作能力的考核，特别是2014年以来，领导干部年度考核在职工民主评议的基础上，新增加了量化考核内容，起到了良好的效果。在考核工作中，事业部党政主要负责人与考核结果不理想的干部分别谈话，指出不足，提出整改要求;对反应出问题较多的干部进行岗位调整或降职使用，从而提高了管理队伍的整体素质，增强了干部队伍的战斗力和凝聚力。五年来，我厂在坚持考察、调研的基础上，本着“四化”的原则，注意基层各个班子整体功能的发挥，不断做好干部调整和班子配备工作，努力建设一支懂技术、会管理的高素质干部队伍。2014年至2014年，在三年内共调整干部124人次，中层干部人数逐年递减;在2014年，成功地进行了管理部室的干部竞聘和基层班子调整;2014年5月份，我厂严格按照公司要求，对基层领导岗位全部实行竞聘上岗，干部队伍结构更加合理，通过竞聘和不断的调整，一方面加强了生产一线干部力量，为装置安稳生产提供了保障，另一方面激发了年轻知识分子的工作热情，引燃了他们的斗志，同时也加速了基层领导班子年轻化、知识化、专业化进程。我厂始终以提高管理人才队伍水平为目的，以服务生产为宗旨，不断地对干部队伍进行专业知识、政策理论、管理意识、管理方法、管理规范化等方面的培训。如：与人民大学合作的mba，与抚顺石油化工学院合作的mba，去日本和美国的技术交流，中石化组织的封闭式英语学习班和事业部组织的中层干部学习班等。五年来，我厂不断加强后备干部培训，扩大后备干部队伍，建立管理人才“蓄水池”，同时，对后备干部进行动态管理，每年年初都要动态确定后备干部名单，由车间领导班子集体讨论，优中选优，确定人选，确保了后备干部的基本素质过硬;不断做好教育培训工作。对后备干部严格要求，大胆使用，不断对后备干部压担子，有目的地让他们承担一些重要工作和有难度的任务，以达到锻炼和考验的目的，促进他们尽快地成长。

三是造就了一支能坚守在生产岗位、具有科技创新能力、能够确保和推动企业生产的优秀专业技术人才队伍。专业技术人才历来是企业生存竞争的核心力量，只要他们能开拓进取、勇于创新，生产工艺就会不断得到优化，产品就会不断推陈出新，企业就会获得更好的利润。为此，五年来，我厂始终把专业技术人才的培养与开发作为人事工作的首要任务，努力在三个层面的培训上促进人才的进步和成熟：第一个层面是组织专业技术人员参加公司举办的各种专业技术学习班，如工业电气、仪表自动化、生产工艺及流程等，通过学习，使他们掌握专业的前沿知识，为工作的不断创新打下理论基础;第二个层面是组织专业技术人员对生产过程中出现的各种问题进行专题性的研究，解决生产中的难题，确保生产的稳定，为工作的不断创新奠定实践基础。比如：产品开发、技改技措、提合理化建议等，使得装置生产不断优化，极大地发挥了潜能，达到高负荷运行状态;第三个层面是专业技术人员在事业部和基层班子的指导下，通过自学，不断提高自身的理论知识、文化素养和专业技术水平，为工作的不断创新提供了综合能力的保障。五年来，我厂严格要求专业技术人员要锐意进取，使他们的专业技术水平有了较大的提高，目前，事业部总共22人有高级职称，占在职职工总人数的2.8，87人有中级职称，占在职职工总人数的10.9，146人有初级职称，占在职职工总人数的18.3。

四是造就了一支有一技之长的优秀技术工人队伍。随着人才的不断丰富，高等级、高技能的生产操作岗位人员也是企业不可或缺的人才。对于生产制造业的任何一个企业来说，保持装置的良好状态是稳定生产的前提，这就需要一大批有一技之长的技术工人来操作设备，控制生产装置，降低生产成本，确保装置长满优稳定运行。五年来，随着企业改革的不断推进，职工人数逐步减少，我厂以求实创新的思路，高度重视技术工人队伍的建设，通过开展岗位培训、技术练兵、职业技能鉴定、安全培训等活动，不断提高了他们生产岗位实际操作水平和安全生产技能，逐渐形成了一支素质较高的技术工人队伍。在这五年中，有12人晋升技师，85人晋升高级工，444人晋升中级工。为装置的安稳运行提供了有力的保证。

企业的改革将不断深化，我厂将继续以积极、务实、求真、创新的态度，进一步推进人事制度改革，加大力度推进四支人才队伍建设，为达成企业长期生存发展的愿望确立人才的基础。

党建篇

自2014年重组改制以来，我厂党委始终坚持发挥政治核心作用，紧紧围绕生产经营为核心，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，不断强化领导班子和干部队伍的思想作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，针对生产经营、深化改革中的热点、难点问题，以强大而卓有成效的思想政治工作为保证，积极转变职工思想观念，理顺情绪，充分调动职工生产积极性、主动性，克服各种不利因素，确保事业部不断取得经济效益、精神文明和政治文明建设的全面胜利。事业部成立五年来党委连年荣获“公司先进党委”称号，荣获的北京市及公司“思想政治工作优秀单位”，以及20的公司“思想政治工作先进单位”。

我厂党委不断研究探索企业党建和思想政治工作新思路，取得了丰硕的成果和丰富的经验。五年以来：

领导班子和干部队伍建设成效显著。事业部党委始终把抓好领导班子和干部队伍建设作为党委工作的重中之重，从严要求，加强考核，努力全面提高领导干部的综合素质。事业部领导班子率先垂范，从贯彻民主集中制入手，培养领导民主作风，从而强化班子整体功能和提高战斗力;坚持中心组学习制度，结合实际学习各阶段党中央、中石化及公司的路线、方针、政策等，开拓思路，开阔眼界，从而在企业生产经营、改制改革、突发事件面前保持清醒的头脑，保持高度的政治敏锐性和鉴别力，保证重大决策不失误，事业部领导班子成为了一个团结协作、配合默契、相互补台、科学决策的战斗集体。同时，以连年办班、日常理论学习为形式，以民主评议和测评为手段，促使广大干部积极转变工作作风，努力提高自身素质，提高理论水平和管理水平，并在此基础上逐步形成了教育培训、培养考察、考核测评、聘任调整等一系列干部队伍管理和人才使用机制。干部队伍从2014年的28个支部、149名中层干部到2014年的16个支部、61名中层干部，平均年龄由43岁下降到39岁，大学专科及以上学历从63.76%上升到86.89%，不仅保持了相对稳定，而且懂技术、会管理，在日趋激烈的市场竞争中不断凸现旺盛的生命力和顽强的战斗力。

党组织的凝聚力不断增强。事业部两级党组织结合党支部目标管理，创造性地开展“达标创优活动”，开创了基层党建工作新思路，受到了公司及市委有关部门的重视。事业部党委一方面坚持每月总结讲评支部工作，同时部署下一步工作，并且针对实际不断修订考核办法，并将其纳入经济责任制考核中，与奖金挂钩，使支部工作水平通过量化指标显示出来，促进了党政之间的协作，各党支部也更主动地参与到生产管理各项工作中去，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。另一方面深入开展“讲、学、比、争”和“三会一课”活动，充分利用党员电教室组织理论学习，坚定党员的理想信仰;以小整风形式开展个人总结活动，克服党员一般化，提高党员的政治素养;组织党员业务学习，开展技术攻关解决生产经营难题，提高党员的工作水平，以及吸收职工群众参加，公开党员民主评议，促进了党员模范作用的发挥，涌现出了一大批优秀共产党员，带动了职工群众在遇到诸如2014年重组改制、2014年协解、2014年抗击非典等重大事件时处变不惊，在历年的大检修工作中不怕吃苦，积极奉献，为事业部逐年完成新的生产经营任务提供坚强后盾。五年来，先后有122名同志加入了党的组织，不断为党组织增添新鲜血液。

思想政治工作独具特色。五年来，我厂党委紧密结合生产实际，创造性地在基层党支部主题教育中应用目标管理法，层层分解全年任务指标，绘制鱼刺图上墙，分阶段考核，分主题推出支部或个人典型引路，及时推广先进经验和有效做法，找到了主题教育与生产实际最佳结合点，得到了公司党委的肯定。在形势任务教育活动中，事业部党委始终注意准确把握职工思想脉搏，针对职工思想情绪变化提出不同宣传目标和口号，充分利用简讯、专刊、网络、版报等各种宣传媒体，营造良好的舆论环境，教育职工保持平稳心态，在面对企业亏损时要看到希望不气馁退缩，在面对企业盈利时要看到风险不骄傲自满，在面临协解、竞聘等企业改制改革时要看到机遇不迷惘畏惧，牢固树立全局意识、忧患意识和命运共同体意识。基层党支部同时以深入细致的一人一事的思想工作，把各种矛盾和思想苗头化解于萌芽状态，引导职工以高昂的工作热情投身于提高企业效益、安稳生产。此外，事业部党委下大力气做好稳定工作，坚持送温暖工程，关心困难职工;加强教育，积极转化_人员;克服困难，妥善安排落聘人员工作，以全面细致的思想政治工作保证企业在改制改革中始终保持生产稳定和职工队伍稳定。

党风廉政建设不断加强。五年来，我厂党委坚持从加强党员干部教育入手，开展党风专题教育活动和警示教育，不断提高广大党员干部的政治素质和道德修养，增强反腐倡廉的自觉性、廉洁自律意识和拒腐防变能力;认真落实党风廉政建设责任制，加大监督与考核力度，增强支部责任意识;积极开好民主生活会，加强党内监督;贯彻落实“三项制度”和“三重一大”制度，做好领导干部收入申报和礼品登记的审核工作，对重大决策、重要人事任免和大额度资金的使用，做到集体研究，科学决策;认真执行制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种经费和开支，业务招待费、会议费、电话费逐年降低;严格工程会签制度，狠抓四项清理整顿。同时，积极开展效能监察工作，五年共计节约资金2014.51万元;认真做好信访工作，及时化解矛盾;坚持领导接待日制度，解决了不少职工的困难，稳定了职工情绪。

民主管理水平不断提高。五年来，我厂不断加强民主管理建设，坚持拓展企业民主管理渠道，落实“全心全意依靠职工办企业”方针，坚持事业部、车间两级职代会，和事业部、车间、班组三级民主管理制度，逐级推动民主管理规范化建设。认真执行“厂务公开”制度，设立“厂务公开栏”，把职工最关心、最想知情、最容易引发误解的有关事项公布出来，让职工知厂情、监厂事、参厂政;提拔选用领导干部采取“任前公示”制度;对事业部重大决策出台均事先经职工代表讨论通过，使职工真正参与到企业管理体系中。工会组织围绕企业的中心工作积极实施“群众性经济技术创新工程”，五年来共确定完成了59个招标揭榜项目，5143条合理化建议。团委积极做好青年职工的教育引导工作，开展“青年文明号”、“青年志愿者”等活动，充分发挥了青年人才的聪明才智。

回顾五年的风雨历程，聚丙烯人自豪不已;展望未来发展前景，聚丙烯人信心百倍。虽然市场的风浪依旧狂猛，虽然前进的路上依旧布满荆棘，但聚丙烯人相信：有中国经济迅猛发展的大好形势，有公司多年的优良传承，我厂必将战胜困难险阻，走向新的胜利。我厂已构建出未来发展的蓝图：未来四年内要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大精神，与时俱进，不断进取，建立完善现代企业制度，塑造名牌产品，提高企业竞争力，把事业部建设成为国内同行业中规模最大、质量最优、服务最佳、效益可观、管理科学的企业，成为注重品牌战略、产品特色明显的企业，成为具有鲜明理念、形成特色文化的企业。这一宏伟蓝图也昭示着我厂的明天将更好。

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