述职报告职代会

述职报告职代会(系列16篇)。

⬣ 述职报告职代会 ⬣

行政工作报告

各位代表、同志们：
我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、九九年主要工作回顾
99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调整经营机构；面向市场，强化经营管理：艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累，为新一年的经济工作奠定了较好的基础。
九九年我队加大了各项改革力度，根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要，对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。首先是调整管理部门设置，精减管理人员。科室由5个调整为4个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力，基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理，既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算，在成本上精打细算，降低了车辆使用的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理，进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的维修与保养加强了，利用率提高了，服务主动了，管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。
为确保九九年经营不亏损，队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求，体现了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。
二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用，但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，与项目经理及施工人员的分配挂钩，调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作，使单项工程的经济效益明显提高。
四是改革了分配制度。结合管理机制的改革，队及时制定了《职工工资分配的原则意见》，《意见》只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，《意见》明确了有限的分配权力，分配的前提条件，施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段，保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配办法，将效率、成本、质量、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物，基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。
九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前

二、目前面临的形势及存在的问题
随着经济体制改革的逐步深入，中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。国办发[1999]37号文件明确提出，对地勘单位实行属地化管理，企业化经营。要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受国家给予的有关优惠政策。由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。
我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，生产经营总体达不到自给自养的水平，设备更新投入不足，缺乏再生产能力与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。
高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威胁着我队的生存和发展。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先
由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，
由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金
使用权、含量工资：分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独，核算，．增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、
使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先
由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，
由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金
金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。
后勤服务推向市场的阻力很大，近两年虽然逐渐将部分水、电、房的费用分解到了用户，但实际发生的数仍有20余万元由队负担，比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业管理的观念，进一步推进改革，加快后勤服务市场化步伐，减少管理费的开支，减轻队上的压力。
包装厂回收、金龙大酒店停业后，一批职工下岗，形成新的就业矛盾，尤其是30多名女职工的安置问题，受条件限制，短期内很难解决，部分职工下岗待业已再所难免。
目前，我队除了基础施工与勘察之外，还没有一个经济效益较为稳定，又有一定规模和发展前途的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整，不注重资金积累，错过有限的时机，一旦真正走入市场，就有被淘汰的危险，落实新的吃饭项目已是迫在眉睫！
在经营活动中，安全、质量事故时有发生，事故的发生伤害了职工的身心，也损害了我队的整体信誉，贻害无穷，必须引起全体职工，特别是各级领导的高度重视。
上述的这些困难和问题是前进中的困难和发展中的问题，只要全队广大干部职工同心同德，团结奋斗，就一定能够战胜困难，夺取二次创业的胜利

三、2000年奋斗目标、指导思想及工作方针
2000年主要奋斗目标是：创产值1200万元，力争1400万元，除财务费用外，全年不亏损，稳定安置职工220人，上岗职工收入超过8000元/人.年，离退休职工按国家政策相应提高生活费标准；完成15号楼A栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作；努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营性亏损；努力寻找劳动密集型的稳定项目，为女职工就业创造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款)；争取市级文明单位挂牌。
二000年工作的指导思想是：开拓市场，发展生产规模；调整机制，丰富经营内涵；强化管理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。
基本工作方针是：稳定、充实、提高。即：稳定经营管理格局，现行机构设置、管理体制原则上保持不变；充实基础施工与地质勘察专业，适当增加投入，增强市场竞争力；努力提高经营(生产)的效率与效益，提高全队整体的经济运行质量。

四、巩固基础施工业的龙头地位，
保持其创收与安置的主导作用
2000年国家继续实施积极的财政政策，加大在基础设施建设方面的投入，这为我队基础施工与勘察专业的发展创造了良好的市场环境，我们应紧紧抓住这个难得的机遇，努力开拓市场，壮大自己。基础施工、地质勘察专业是我们自身的优势，也是我们目前赖以生存的主要手段和发展壮大的基础，因此基础施工、地质勘察今后几年仍然应作为我队优先发展的主导产业。
首先要继续重视信息工作，拓宽服务领域、各施工单位不能局限于现有的服务领域和市场范围，要在稳定现有客户的基础上，努力争取新的服务对象，要继续做好市区周边城镇的信息开发工作，对铁路、公路、桥梁，水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满足我们自身施工力量的需求之外，还应为外联外协以及管理型经营提供足够的信息资源。基础施工业在立足钻孔灌注桩的基础上，要增加其它类型的成孔手段与其它成桩类型，地面以下的整个深基坑工程、地面以上的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业，在资源勘查与工程勘察的基础上，要向广义的岩土工程延伸。
其次，要加强项目的施工管理。一公司99年在强化现场管理、挖潜增效方面做出了积极的探索，也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广项目经理负责制，狠抓落实，增强制度的可操作性。要坚持以项目养项目的原则，打破“大锅饭”，要切实保证项目经理责、权、

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各位代表、同志们：

根据XX公司20xx年工作会暨一届三次职工代表大会的安排，我代表XX公司（以下简称“XX公司”）工会委员会，向大会作工会工作报告，请予审议。

本次大会的主要任务是：贯彻落实集团公司、XX公司20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工会工作，认真分析工会工作面临的新形势，提出20xx年工会工作思路，明确20xx年工会重点工作，凝心聚力、务实创新、锐意进取，团结带领全体职工为XX公司战略目标的实现努力奋斗。

一、20xx年工作回顾

20xx年，在上级工会的指导下，在XX公司党组的正确领导下，XX公司工会以精神为引领，按照《企业工会工作条例》和集团公司工会工作要求，紧紧围绕XX公司战略目标和“1365”行动计划，扎实开展改善民生工程，加强民主管理、劳动竞赛、合理化建议、技术创新工作室及服务职工等各项工作，取得了

一定的成绩，特别是在集团公司、XX省举办的各项技能竞赛中取得了可喜成绩。

（一）提升民主管理，落实权益保障

XX公司认真组织召开了一届二次职工代表大会，共征集到有关经营管理、人力资源、职工福利三个方面的提案12件，经过提案工作组归纳、整理立案11件，经大会主席团审核后，按照职责权限转有关职能部门进行了处理和回复，处理率达到100%。

进一步加强职工代表巡视工作，对“民生工程”中职工宿舍、XX生活基地土地证办理等15个重点项目开展情况进行巡视，及时发现问题，制定可行性措施，全力推进“六最”项目的开展；在“安全生产月”巡视活动中查找问题17个，制定了具体措施，100%整改完成。11月举办了职工代表参政议政能力提升培训视频讲座，邀请集团公司工会工作部领导主讲，参加人员达115人，有效提高了职工代表参政议政能力。

全面推进厂务公开工作，使职工充分参与企业管理，不断调整和完善公开的内容和形式，促进了厂务公开工作进一步规范化。XX公司对XX公司和XX公司工资并轨问题，邀请职工代表参与讨论，并听取职工代表意见；XX公司通过网站专栏、微信微博、月度工作例会，XX公司通过企业局域网、电子宣传栏、党政工联席会等多种形式，对“三重一大”、涉及职工切身利益的事项等内容进行了公开，使职工的知情权、参与权、监督权得到了保障。20xx年XX公司业务招待计划120万元，实际发生

27.6万元，比计划降低92.4万元，同比降低200.85万元；职工福利费计划20.47万元，实际发生133.09万元，比计划上升112.61万元，同比上升41.42万元；职工教育经费计划25.58万元，实际发生12.33万元，比计划降低13.25万元，同比降低7.25万元。

（二）优化“六最”项目，确保民生改善

按照集团公司和XX公司党组开展“六最”项目的要求，在充分征求基层企业意见和建议的基础上，制定并印发了20xx年《XX公司改善民生行动计划》及重点项目，进一步丰富和完善“六最”项目，得到了基层企业员工的充分认可。改善民生行动计划确定的员工参政议政、改善职工宿舍条件、改善职工作业环境等15项具体任务，完成率100%。

一是解决员工最关心问题。XX公司党组举全公司之力取得了XX项目核准，完成了XX公司三台机组脱硝改造，让员工对XX公司发展充满信心。二是解决员工最直接的问题。员工收入分配机制进一步完善，XX公司薪酬待遇向一线岗位和关键岗位倾斜，有效调动了员工的积极性和创造性。三是解决员工最现实的问题。XX公司完成了XX生活基地国有土地使用证的取得工作，开通了厂区到家属区的通勤车；XX公司完成厂区单身公寓的供水、供电升级改造以及退休基地活动中心设施的完善；XX公司对生产一线职工食堂进行了改善，提升了餐厅管理服务水平。四是解决员工最困难的问题。XX公司、XX公司对电除尘、输煤系统等高粉尘区域已进行了重点改造和治理，职工现场作

业环境得到了进一步改善；建立了困难职工档案，对困难职工及家庭进行慰问，使职工切实感受到组织的温暖。五是解决员工最忧虑的问题。合理安排了XX公司干部员工进行了年休；举办了健康知识讲座，坚持了职工体检，员工身心健康得到了提高。XX公司实现了两个大值轮流运维值班，为生产运维员工工作好、休息好创造了有利条件。六是解决员工最操心的问题。XX公司逐步解决夫妻两地分居的问题，实现夫妻团聚的愿望，体现了组织的人文关怀。

（三）丰富劳动竞赛，提升技能水平

20xx年紧紧围绕“1365”行动计划，积极深入开展“XX杯”劳动竞赛活动，丰富竞赛形式，扩大专业范围，全面提升职工技能水平。XX公司举办了第二届“XX杯”燃煤采制化劳动技能竞赛；XX公司积极开展了配煤掺烧、值长电量争取竞赛、降燃油单耗竞赛、节能管理知识竞赛、仿真机技能竞赛、巡操技能竞赛等劳动竞赛，其中开展配煤掺烧劳动竞赛节约燃料成本费用3332.57万元。XX公司在运行五大值间组织开展了运行耗差管理和小指标竞赛等活动，开展了起重设备操作、火电厂脱硫设备操作、钳工技能等竞赛活动；XX公司组织开展“六比一创”劳动竞赛、举办“创学习班组”主题活动；有力促进了职工之间的技术交流，使员工的技术技能得到了提升。

在参加第十三届中国XX专业知识和技能竞赛火电企业发电运行值长专业决赛中，在来自集团公司系统15家上市公司、分子公司、省发电公司所属的140名选手参加，XX公司代表队四

名选手中陈星宇、邹启明同志分获第四名及第六名，荣获“中国XX技术能手”荣誉称号，余小辉同志获第十一名，荣获“中国XX优秀技术能手称号”，王巍同志排第30名，取得了可喜的成绩，得到XX公司党组的高度赞扬，在XX公司系统内掀起了学技术、赶先进的高潮。

在参加XX电力首届职工职业技能大赛中，XX公司党组高度重视，XX公司工会认真组织，XX公司、XX公司、燃管中心、安生部、人资部大力支持，XX公司工会牵头制定了详细的参赛方案，成立了参赛组织机构、精选参赛选手、明确各工种教练员、制订各工种培训的具体方案，在最短的时间内组织所有参赛选手在XX公司集中培训；XX公司工会在备赛和赛前看望了参赛选手，协调解决备赛过程中遇到的困难和问题，为参赛选手鼓劲加油。教练员的严格培训和选手们的精心备战，特别是副领队易江、教练员周艳、裁判员陈红焰的高度责任感，为本次大赛取得可喜成绩打下了坚实基础。XX公司28名选手参加了汽机本体检修工、燃料采制化、继电保护、集控值班员四个工种的比赛，11名选手取得了可喜的成绩。在集控值班员项目中，余小辉取得第一名的好成绩，邹启明、董泽波取得第三名；在燃料采制化全能项目中，司江华、杨洋取得第二名，柏洪取得第四名；在燃料采制化单项比赛中，刘亮、谭明勇分获燃料采制单项第一、第三名，胡庆、张琴分获燃料化验单项第二、第三名；苏弟勋取得汽机本体检修工第四名。其中余小辉、司江华、杨洋荣获XX省技术能手称号；余小辉荣获XX省五一劳动奖章。

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各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。

一、XX年工作的基本情况

XX年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“xx”开局。

XX年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：

­­——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。

——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。

——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。

——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。

——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。

——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。

——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与XX年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与XX年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与XX年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与XX年同比增幅为6.15。

——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。

一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35kv变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。1/8

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2017年度公司职代会工作报告

开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。下面是.jinpinTjian ul li a为你整理的关于2017年度公司职代会工作报告范文，欢迎借鉴!

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

一、XX年工会工作回顾

XX年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!

(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

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各位代表、同志们：

现在，我代表段工会向大会作工作报告，请予审议。

过去一年工作回顾

××年，我段各级工会在党委和上级工会正确领导与行政大力支持下，坚持以党的十六大精神为指针，紧紧围绕运输生产经营中心，服从服务改革发展大局，认真贯彻工会工作总体思路，工人运动和工会工作取得了新的进展。

今年工会工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，深入学习贯彻全总十四届二次执委会精神，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，不断提升工会工作能力，团结和动员广大职工为实现我段跨越式发展建功立业。今年工会工作总体任务目标是：推进经济技术创新、送温暖、企业先进文化建设“三项工程”；加强基层民主政治、工会自身“两个建设”；开创符合“三个代表”要求、适应铁路跨越式发展、体现职工群众意愿的工会工作新局面。实现各项工作全面达标，力争同行领先，推进成果发展和荣誉层次；实现工会自身建设全面加强和工作水平整体提高，再创“优秀工会五好领导班子”和“五星级职工之家”。全力确保《行政工作报告》提出的××年各项奋斗目标。根据这一总体要求，今年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、立足基层、夯实基础、进一步提高工会组织建设能力

夯实基层工会是做好工会全部工作的基石。党对工会工作的要求和工会工作各项任务最终要靠基层工会去贯彻去落实，我们要从依法维护职工合法权益，建立和谐稳定的劳动关系出发，认真执行《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，做到“三个突出”，努力开创基层工会工作新局面。

突出群众意识。要牢固树立群众观念，想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需。要按照“哪里有职工，哪里就要建工会”的组建原则，认真抓好生产布局调整中新建、改组、合并部位工会的组建工作，做到企业改制与企业工会组织的整顿、重建同步进行。要认真抓好临时合同工的入会工作，保证临时合同工入会率实现集团工会提出的目标。

突出构建长效机制。坚持和完善党建带工建的工作机制，加大源头参与力度，为工会工作提供政策保障。要深入一线、贴近职工，实现工会工作的重心下移，着力推进职工综合素质提升，不断增强工会工作的原动力。努力营造广大职工中一切有利于企业和职工利益发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到扶持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定的企业环境，工会组织才能永远充满生机和活力。

突出参与改革。要以生产布局调整的改革为契机，深入调查研究，及时抓好生产布局调整过程中工会维权机制和维权途径和方法等重大课题的研究，探索和改进工会的领导方式和工作方法，进一步加强工会领导班子和积极分子队伍建设，增强工会干部的政治意识、大局意识、团结意识和群众意识，牢记“两个务必”，切实转变工作作风，使之更好地服务基层、服务职工，不断增强工会组织的凝聚力和战斗力。

二、围绕中心、抓住主题、不断提升工会工作创新能力

今年工会的生产宣教工作要以开展“四六一”活动为主要内容，即工会四支队伍“四无”竞赛活动、“六个一”活动和“创争”活动，团结动员广大职工以主人翁的姿态投身到改革发展中去，为实现跨越式发展目标贡献智慧和力量。

建设安全文化，加大劳动保护监督力度。要以实现工会四支队伍百日“四无”安全为主攻目标，切实履行法律法规赋予工会的安全监督责任，在深入贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和工会劳动保护《三个条例》的同时，加大企业安全文化建设力度，探索怀客特色的安全文化。

围绕发展主题，深化经济技术创新工程。要正确认识和准确把握坚持把发展作为党执政兴国的第一要务的思想内涵，坚持科学发展观，围绕职工为企业谋发展，企业为职工谋利益的主线，深化“六个一”活动，进一步有组织、有计划、有目的地开展经济技术创新活动，建立适应旅客货主需求的现代化服务体系。大力推广优秀科技成果，广泛应用新技术新工艺新材料，使科技攻关成果迅速转化为先进生产力。技协从业管理人员实行兼任制以后，要进一步坚持规范和发展的原则，积极推进技术进步，大力拓展经营领域，不断增强工会的经济实力。

创建学习型组织，不断提高职工素质。全民学习、终身学习，促进人的全面发展。这是知识经济时代的要求，提高职工队伍整体素质，增强企业市场竞争能力是我们在市场竞争中生存与发展的基础。因此，要把“创建学习型组织、学习型班组、争做知识型职工”的活动作为全面提高职工素质的主要手段，从实际出发，以“工作学习化，学习工作化”为核心内容，在“提升学习能力，创新学习环境，形成学习组织，建立激励机制，鼓励学习成才”上下功夫，全面推进“创争”活动的全面开展。

开展劳动竞赛、搞好评先树模。要认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，充分发挥劳模的示范导向作用，以劳模的先进思想、崇高情操影响和激励广大职工，把联盟才智展示到跨越式发展中来。进一步探索和完善评先树模的机制，认真抓好劳模、“火车头”奖章、奖杯、星级集体和个人的评选表彰工作，并把“黄金周”、春暑运季节性劳动竞赛，安全、路风、效益单项竞赛和红旗车厢、“三八”红旗、新长征突击手等日常竞赛有机结合起来，做到坚持不断、常抓常新。同时要加强对劳模先进人物的宣传、教育和管理，促进先进集体和劳模先进个人的进步和发展，在全段形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大，比学赶帮新风气。

发展先进文化，为跨越式发展“铸魂塑形”。实现跨越式发展需要先进的企业文化底蕴作支撑。要坚持以人为本、育人铸魂、务实创新的精神，积极探索先进文化建设新路。今年，将组织一到二次工会干部和工人理论队伍培训班，为四支队伍成员购买发放一些有益的好书，并大力开展征文、辩论、知识竞赛等活动，鼓励职工多读书、读好书，掀起新一轮的学习热潮。要配合行政开展多层次、多门类、多样化的岗位练兵和技术比武活动，全面增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。要进一步加强段文化活动中心的建设和管理，健全和完善三级文化活动网络，以重大节日庆祝活动为载体，努力编排出群众喜闻乐见的精品节目，组织全段性文艺大汇演。开展形式多样的文体下车间、下班组活动，结合文明小区建设，鼓励广大职工自觉参加体育锻炼，强身健体。坚持办好年度职工体育运动会。

三、突出重点、紧贴职工，着力加强工会维权能力

随着铁路跨越式发展和改革力度的进一步加大，我们将面临企业劳动关系、经济关系的深刻变化。各级工会要提高对维权工作重要性的认识，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，加强维权机制建设，确保职工政治、经济、文化权益的落实。

切实把握好三个关系。提高工会作为职工利益的代表者和维护者的能力。一要把握好维护国家整体利益、企业整体利益与维护职工具体利益的关系，使职工明白只有国家经济发展了、企业才能有发展，企业发展了、职工待遇的提高才有基础。二要把握好维护眼前利益与维护长远利益的关系。今年是铁路改革、实施跨越式发展战略的关键年，在短期内不可避免会涉及到职工利益的调整，这也是改革深化的表现，从根本上讲，只有改革，才能更好地实现好、维护好、发展好职工的长远利益。三要把握好维护少数职工利益与维护多数职工利益的关系，在改革中既要通过多种途径和方式维护好一些特困弱势群体的合法权益，又要照顾到大多数职工的合法权益，在生产力布局调整过程中可能会有少数干部职工的利益受到损失，这是不可避免的，但必须做好，解决好他们的后顾之忧。

进一步加强源头参与。要积极参与企业各项改革措施的制订和实施，敢于反映职工群众的意愿和要求，切实做到旗帜鲜明地推进企业改革，旗帜鲜明地维护职工合法权益。既要和引导职工发扬主人翁精神，为促进企业的发展作贡献；又要在发展过程中代表和维护职工群众的合法权益。职代会是维护职工民主管理、民主决策、民主监督权力的基本制度，要在坚持过去成功经验的基础上，进一步完善职代会制度，规范职代会运作，提高职代会质量。特别要根据生产布局调整和集团直管站段等重大改革形势的需要，依法加大落实《职代会条例》的力度，进一步推行职代会申报制、议案预审制、重大事项票决制。深化职代会评议领导干部工作，进一步健全完善职代会联席会议、各专门委员会、车间职工大会、班组民管会制度，大力推行职工代表督察巡视制度，创新日常民主管理的实现形式和有效途径。切实加强职工代表队伍建设，改善和优化职工代表队伍结构，采取多种形式强化对职工代表的培训，全面提升职工代表参政议政的能力和水平。

坚持平等协商签订集体合同制度。要站在构建社会主义和谐社会的高度，依据《劳动法》和《工会法》的规定，坚持平等协商和签订集体合同制度。对凡是涉及职工切身利益的热点、难点问题，在调查研究的基础上充分协商，集体合同的条款要尽量细化量化，提高集体合同签订的质量。要积极帮助指导职工与企业签订好劳动合同，切实维护职工的合法权益。要进一步落实完善平等协商机制、履约责任机制和监督检查机制，加强集体合同的动态管理，提高集体合同的兑现率和职工的满意率。努力协调好劳动关系，及时化解矛盾，积极探索和建立和谐稳定的新型劳动关系。

加大厂务公开力度。推行厂务公开制度是实现党的十六届四中全会提出“要保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利”的重要途径。要巩固和发展已经取得的成果，扩大覆盖面，消除“空白点”，使厂务公开不断拓展、全面推开。要不断深化厂务公开的内容，抓住企业改革发展稳定中的焦点、经营管理方面的难点和职工关注的热点作为公开的重点，提高公开的针对性和实效性。在继续坚持采取公开栏、段情发布会、民主议事会、电脑网络等多种途径并行的同时，充分考虑职工的要求，创新公开形式。努力把厂务公开的要求融入到依靠职工办企业的体制之中，使厂务公开不断向企业管理的深度和广度延伸。

搞好继续困难职工帮扶工作。帮扶是工会维护职工利益直接具体的体现，要对特、重困职工担负起第一责任人的职责，确保特困职工基本生活有保障。要贯彻全总提出的“字”帮扶原则和铁总十二大精神，坚持“两为”，为职工解困、为企业分忧；搞好“三帮”，帮困、帮医、帮学；落实“五助”，思想上帮助、就业上扶助、生活上资助、经费上补助、法律上援助。开展好由工会牵头、行政支持、职工自愿参加的经常化、制度化、群众化的互助互济活动。帮困工作要突出重点，把握好三条线：一是社保线，抓好补充养老保险资金的到位；二是低保线，深入调查研究，及时准确掌握特困职工的基本情况，对未纳入地方低保的职工家庭，主动与地方有关部门协调核实，做到应保尽保；三是送温暖线，就是在特困职工（户）进入低保的基础上，要增加一条生活保障线。坚持和完善领导干部联系包保特困难职工制度，并加强动态管理，改变集中送温暖为一年四季经常送，把“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关怀”纳入经常化、制度化。同时要严格各种基金的管理和使用。继续为特困职工减免水电、物业管理和电视收视费。确保不让一个为企业改革付出成本的职工生活过不去，不让一个特重困难职工生活发生意外，不让一个困难职工子女上不了学。按照“整体规划、三级负责、加大投资、提升档次、逐年推进”的思路，大力加强“两线”建设的投资和管理，不断改善职工生活环境。

维护好女职工特殊利益。以全力推进女职工素质达标成果赛为龙头，以“巾帼建功素质达标”活动为载体，以加强女职工组织建设、维护女职工权益为重点开展工作，促进女职工在政治、经济、文化、社会和家庭生活中平等权利的进一步落实。要强化“服务、规范、创新”意识，为女职工搭建成才平台，促进女职工的全面健康发展。要进一步提高女职工代表、女干部、女党员、女劳模、女先进的比例，提高其参政议政的能力。要不断深化“家属保安全、家庭保稳定”活动，充分展示女职工在保安全保稳定中的优势和作用。

做好劳动争议调解和法律援助工作。随着改革力度的不断加大，新的劳动争议和劳资纠纷也将随之增多。要建立健全三级职工劳动争议调解组织，同时要通过调解人员的培训，提高调解人员的调解能力，要探索完善劳动争议调解的工作制度和运行机制，使劳动争议调解规范化、制度化、法制化。要加强坠茵落溷肝助和咨询工作，建立法律援助体系，通过宣传法律法规和有关政策，加强与职工的联系和沟通，充分发挥职工法律援助中心的作用，积极为困难职工提供法律援助，确保弱势群体合法权益不受损。在化解企业与职工之间的矛盾，建立稳定和谐的劳动关系方面发挥好“减压器”的作用。

四、勤政为民、强化自身、全面提高工会工作能力

努力培育“知识型”工会干部。要按照党委的统一部署，积极参加党员先进性教育活动，为做好新形势下的工会工作提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。要以“工作学习化，学习工作化”为核心内容加强学习，重点加强“三个代表”重要思想、四中全会和“两会”精神、法律知识和工会专业知识的学习，解决工作中的实际问题。要着重加强三个“能力”的提高，一是要提高工作统筹能力，有较强的大局意识，充分调动各种积极因素开展工作。二是要提高工作落实能力，工作是否有成效主要看落实的情况。要大胆负责、扎实有效。三是要提高工作创新能力，创新是工会工作的活力之源，要不断研究新情况新问题，借鉴先进经验，结合工作实际有创造性的开展工作。

增强工会干部的责任意识和紧迫感。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，工会工作是加强党的执政能力建设的重要内容，工会在建设社会主义和谐社会过程中担负着重要责任。我们要高度的历史责任感和时代紧迫感，牢记“两个务必”，大兴勤奋学习之风、调查研究之风和勤政为民之风，服务基层、服务职工，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，不断增强工会组织的凝聚力和战斗力。

继续深化职工之家建设。要不断拓展建家新内容，探索建家新形式，巩固扩大建家成果，提高建家质量和水平。要不断修改完善“创先争模”竞赛考核办法，把建家重点放到车间、班组去，使之更贴近实际，贴近群众，更适应改革发展的要求和职工群众的需要。

进一步完善工会财务和资产管理。运用现代化管理手段，促进财务管理创新，依法收足、管好、用活工会经费，提高工会经费使用效率。在集团直管站段改革中，要严格执行有关规定，确保工会组织活动有序开展和工会资产的安全完整。

不断提高工会工作效率。要加强工会系统的信息沟通，及时反映广大群众的心声。要抓好工会系统电脑网络建设，全面推行网上办公，发挥电脑网络优势，实现工会工作资源共享，加快工会系统办公自动化进程，全面提升自动化办公水平，确保工会系统基础管理工作高效、规范、有序。

各位代表、同志们，我们正处在改革发展的伟大时代和重要时期，改革锐不可挡、发展时不我待、稳定人心所向，铁路工人阶级任重而道远。让我们更加紧密地团结在党政组织周围，发扬“二七”光荣传统，继往开来、与时俱进、万众一心，为推进我段跨越式发展、实现我段各项奋斗目标、创造我段更加美好未来而阔步前进、努力奋斗！

⬣ 述职报告职代会 ⬣

各位代表：

银羊辞岁生瑞气，金猴迎新驾祥云。在这喜庆、祥和、欢乐的氛围里，邵阳市电信分公司第一届四次员工、会员代表大会今天召开了。下面，我受大会委托，向大会做行政工作报告，讲两个方面的内容，请各位代表审议。

一、XX年的主要工作情况

XX年，我市电信克服地方经济持续疲软、企业经营环境严重吃紧、市场竞争日趋激烈等重重困难，积极探索经济不发达地区有效发展之路，使企业逐步摆脱了被动，走出了困境，实现了有效、健康、稳步发展。

（一）各项业务的完成情况

XX年，全市共实现业务收入45223万元，为年计划的100.01％，较去年同期增幅8.42％。净增普通电话74998户，期末用户数达704475户，完成省公司计划的110.29％，较去年同期增幅26.80％；净增宽带上网14715户，期末用户数达22809户，完成省公司计划的120.61％，较去年同期增幅108.72％；净增小灵通34913户，完成计划任务的109%；净增来电显示37106户。

（二）通信能力的增长情况

年初省公司核定我市电信总的投资规模为8700万元，为把有限的资金用到刀刃上，多上项目，我们积极向省公司争取建设投资计划，扩大投资规模，去年共完成工程项目679个，投资13200万元，超计划52%。全年实施的线路工程645个，交换、电源、传输设备工程27个,土建工程 7个。

通信建设方面：去年交换设备共计扩容10268门，宽带设备共计扩容15176 线，均已竣工投产；phs一、二期工程、第二网间接口局工程等均已竣工通过初验；线路工程已竣工的547个，在建的98个，今年初均可相继完工。

土建方面：隆回营业综合楼、邵东廉桥电信生产综合楼等正在进行施工；洞口电信综合楼、新邵大坪生产楼已通过初步设计会审；绥宁生产楼已竣工初验；市电信综合楼已完成换地手续，规划设计方案已初步确定。

此外，对部分新开工的项目，本着实事求是、效益优先的原则，组织计划、设计、维护等部门进行现场方案会审，在确保业务发展的前提下，确定最佳设计方案，最大限度地利用现有资源，较大地节约了建设成本，全年共为企业节约投资金额1026万元。如去年的交换设备扩容工程，通过充分利用、调济冗余设备资源，共节约投资100多万元；宽带扩容工程，通过设备谈判，节约投资近20万元；邵东杨桥线路扩容工程，通过现场方案会审，减少投资15万余元；邵阳县振羽广场管道工程，通过严把设计关，设计先后共三次发回重作，节约投资27万元。

（三）财务指标完成情况

在财务费用使用方面，成本费用支出43256万元，其中可控成本费用支出18226万元，比上年同期增长47.17%，实现收支差额负670万元，负债总额减少1326万元，资产负债率为97.38%，比年初减少0.23个百分点，完成固定资产投资13098万元。收支差额亏损主要原因：一是由于XX年没有进行欠费等流动资产的报损，在XX年进行的清理中报损了用户欠费1354万元、其他应收款756万元、库存材料报损120万元，合计2230万元。二是县局XX年一些积压成本计1056万元，在XX年列账也增加了本年成本费用。三是省公司补贴以前年度工资850万元，计入成本费用中。剔除以上3因素我公司XX年实际盈利3466万元。

在福利费用使用方面，我公司从努力改善职工福利出发，在规定的范围内，尽量提高职工各方面的福利待遇。去年，我公司共根据工资总额提取福利费488万元，省公司下拨福利费补贴121万元，上年结余负61万元，XX年共开支福利费549万元，比上年度增长19.09%。

在招待费用使用方面，我公司去年各项通信业务收入累计完成49970万元，其中：实业公司5188万元，按税法规定可开支152.91万元招待费，我公司（含实业公司）去年实际开支招待费173.71万元，其中：主业163.40万元、实业公司10.31万元，与XX年相比增加了21.71万元。

（四）改革的基本情况

1、人事制度改革方面

一是抓县（市）局领导班子的调整配备。XX年初，分公司对县（市）局领导班子进行了考察、考评，将一批思想政治素质好、懂经营财务、工作能力强、具有较好发展潜力的干部充实到了领导班子，提高了领导班子的整体素质。同时打破论资排辈的陈旧观念作法，大胆提拔使用一些表现突出的优秀年轻干部，通过考察、调整有4名同志走上了主要领导岗位，1名同志民主测评“不称职”票数超过15%而被末位淘汰。

二是全面推行竞争上岗。去年3月份分公司成立由7名党委委员和2名职工代表组成的竞聘委员会，对参加竞聘中层管理岗位人员当场打分。这次竞聘共有102名同志竞聘主、实业的56个中层管理岗位，有1名原中层管理人员落聘，有5名中层管理人员因年龄偏大退出中层岗位，有6名优秀的一般管理或技术岗位人员竞聘到了中层管理岗位。去年10、11月份我公司对邵东、隆回、洞口、城步县局等5个副局长岗位面向全市电信企业公开招聘，这次招聘得到了邵阳市人事局的大力支持，共有76人报名，绝大多数是各单位年富力强、业绩突出的管理、技术业务骨干和后备领导人员，初审合格后，参加笔试、面试，通过层层筛选、民主测评、分公司党委研究，金晓峰等5名同志脱颖而出，走上了领导岗位。

三是强化了绩效考核。我公司严格按照省公司的要求，严格绩效考核。将“拼搏杯”业务竞赛和企业、员工个人的目标管理、绩效考评紧密结合起来，加大了考核力度。

⬣ 述职报告职代会 ⬣

几年来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治会、突出特色，全面加强各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。

(一)、发挥工会组织优势，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。

我公司的两级工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。

1、深入开展经济技术创新活动。我公司两级工会以生产经营为中心，广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动。联系实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了岗位练兵等活动，大力推进了群众性经济技术创新工程。几年来平均每年提出有关改进和完善企业生产技术与管理方面的具有进步性、可行性和效益性的合理化建议10件，采用8件，节约价值达50000元;技术革新项目3项，创造价值100000元;推广先进操作法2次，创造价值达30000元。

2、认真开展宣传教育培训工作。我公司的两级工会深入推进员工读书自学、岗位成才，倡导和鼓励员工学技术、钻业务。积极建立了农民工网校，在教育培训中，两级工会配合有关科室，累计XX多人次参加了安全知识、岗位技能、班组管理、劳动法律等各类专题培训，并取得了相应的资格证书。通过分步骤、分层次、分等级地开展培训，将教育培训工作与选拔青年标兵相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，有效推动了培训工作的创新和进步，为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能发挥了积极的引导和促进作用。

3、广泛开展形式多样的劳动竞赛。在劳动竞赛中，工会围绕生产经营这一中心，始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效;做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。几年来，协调行政一直开展独具特色的“创业绩、做贡献”竞赛、“安全生产文明施工流动红旗”竞赛、“建工质量杯”竞赛等活动，有力地促进了生产经营任务的全面完成。

(二)、积极参与企业管理，维护员工的民主权力和企业的稳定繁荣。

我公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，保证了企业重大决策的民主性、可行性。

一是坚持职代会制度。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并严格按照程序办事，坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了参与、监督企业管理的作用。

二是坚持企务公开制度。工会通过职工代表组长会、公司领导干部会、下发文件及《建工之声》报宣传栏等多种形式进行了公开，并通过召开员工座谈会搜集员工群众对所公开项目的意见和建议，按程序提供给公司党政决策时参考。对员工群众不理解的事项及时给予解释，监督和督促公司有关决定的贯彻落实。随着企务公开内容的进行，使员工群众了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，促进了生产经营的顺利进行。

(三)、关心员工生活，维护员工权益，努力为员工办实事，办好事。

我公司的两级工会树立群众利益无小事的观念，认真履行维护职能，关心员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。

1、加强安全监督和劳动保护工作，维护员工合法权益。几年来，公司两级工会紧密结合公司安全生产工作，定期或不定期地参与对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，并将查出的问题及时反馈给公司有关部门及有关人员。坚持协助公司进行季查月查，查出并整改安全隐患及劳动保护方面的问题及时提出整改意见。公司工会还与安全部门通力合作，书写标语，大张旗鼓地开展多形式的安全宣传活动，加强了员工安全教育，提高了员工安全意识，促进了安全生产，保证了员工的人身安全与身心健康。

2、有效开展“送温暖”工作，积极为员工排忧解难。公司工会坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出现紧急困难、特重大病困难的职工作为对象，有重点地开展工作。建立了特困人员档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难，使职工感受到了组织的温暖。几年来，工会探望生病住院员工27人次，送慰问品价值达1560余元。春节时向离退休员工发放慰问品，通过对员工的关怀，使大家感受到了工会组织的温暖。四年来，办理困难补助30余人次。在去年金秋助学活动中，工会积极向上级工会反映公司困难职工子女考学情况，为四名大学生申请到助学金9000元。

3、切实保障女工合法权益和特殊利益。依法维护女工合法权益，为女工说话办实事，做女工的贴心人，是公司女工委员会的一项重要工作。公司两级女工委员会采用各种形式，组织女工学习法律法规，增强女工依法维权的能力，提高女工自身维权意识。对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，公司女工委员会监督有关部门严格按公司有关文件执行，较好地维护了女职工的合法权益。公司工会还积极配合办事处计生办组织开展女工生殖健康检查和孕情检查工作。

4、开展多种形式的文娱活动，保障员工的文化权益。为丰富员工业余文化生活，工会组织开展羽毛球、乒乓球、象棋、书画等多种文化体育活动。多次参加建设局比赛，取得较好的成绩。公司有优厚的书画根基，有优良的艺术传统，几年来参加市、省及全国的比赛、展览近20次，书画诗词作品也多次在《xx晚报》、《xx都市报》、《百泉诗词》、《新诗大观》相关栏目刊登，《建工之声》报出版了23期，通讯报道、事实政治、文化教育等各类文章340多篇。通过一系列活动的开展，丰富了员工业务文化生活，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工凝聚力，树立了公司好形象。

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职代会工作报告

各位职工代表，大家下午好！

我院近年来随着一系列管理措施的出台，各项工作都迅速地展开，医院发展迅猛，业务收入连创记录，但与此同时，一些医疗安全、医疗水平等各方面的问题也日益显现，为确保医院发展健康有序，今天在这里召开我们海门市第五人民医院第六届一次职工代表大会，召集各位职工代表，为医院的发展建言献策，共商医院下阶段的工作，确保各项工作都符合医院发展的需要、符合医院职工的利益、符合广大群众的利益。我先就今年医院所取得的一些成绩向各位职工代表报告如下:

一、业务收入增幅明显

今年1-10月份门诊人次，住院4632多人次,业务收入达3100万余元，预计今年业务收入将达3800万元，较去年增长%。

二、社会效益明显好转

通过给住院病人和门诊病人的一封公开信、发放调查函、召开病员座谈会、社会行风监督员会议等多种形式，广泛征求社会意见和建议，多方改善医院医疗服务环节、服务态度，不断提高医院的知名度，社会满意度不断提高。

三、医疗服务明显提高

今年4月份以来，我院深入开展了“三好一满意”百日竞赛活动，对医务人员进行了三基知识、核心制度考核、徒手心肺复苏操作比赛、院前院内急救模拟演练、“三好一满意”征文演讲比赛等一系列活动。每季度进行业务知识培训，加强人才队伍建设，重抓医疗质量，坚持合理用药，严格执行核心制度，确保医疗安全。

四、内涵管理变化显著

为了加强制度建设，我院5月份制订《医院新管理办法》，完善医院内部运行机制，实行科室全成本核算，实行新绩效考核方案，加强财务管理，加强药品管理，规范进货渠道、采购模式，增加操作透明度。加强环境卫生综合治理，配置保安人员负责院内安全、维护医院秩序。组织创建一班人赴如皋博爱医院参观学习，2011年我院的各项管理工作正朝着规范化、科学化、标准化方向发展，为创二级医院奠定了基础。

五、医院新形象逐步树立

我们除做好医疗服务外，还热心社会公共事业，积极做好其他公共卫生工作，推行基本药物制度，规范新型农保用药，认真实行单病种限价、控制剖宫产比例等多种政策，减轻群众医疗负担。做好农村妇女两癌普查、中小学生和企事业单位职工的健康体检。关心百姓回馈社会，每季度组织义诊活动，送医送药上门，将看得见、摸得着的实惠、便捷回馈社会，“利民、便民、惠民”的医院新形象正在逐步树立。

六、三个文明建设成绩斐然

今年，恰逢建党90周年之际，我院认真组织了院内唱红歌比赛和卫生系统红歌比赛两次活动，协助悦来镇政府举办了海门之夏文艺演唱会。7月初看望了包场镇帮困群众并送上了慰问金。7月底聘请了市纪委常委宋爱武书记上了一堂思想政治课,深入开展“拒收红包、自觉抵制商业贿赂”活动。组织党员干部去淮安参观周恩来总理故居和展览馆，在党旗下重温了入党誓词。

七、职工收入明显增加

今年以来，全勤奖的设立、医院收入超300万元每位职工额外奖金的发放、夜班费的调整、节假日福利和值班人员加班工资的调整、效益方案的修正，这些政策都有利于职工收入的增加，因此我院职工平均收入较2010每人每月净增加近1300元，职工的收入增加了，工作的热情也更高涨了，工作的主动性、积极性也提高了。

下面将我院下阶段为配合创建要做的工作、明年工作上的计划以及医院五年的工作目标提请职代会进行讨论：

一、急诊大楼（老门诊楼）的装修预计在下月动工预计支出100万元。

另外，门前车棚的建造也正在进行招标工作，预计支出20万元，还

有药库的搬迁支出近10万、食堂的搬迁改造需约25万元、病房楼

电梯的更换约25万元，这些工作都在筹划之中。

二、明年为配合二乙创建设备投入将较多，麻醉机30万元、全自动生化

分析仪120万元，是目前急需要购买的，其它创建的必要设备如电脑、打印机、复印机等目前也正在考察阶段。

三、明年将邀请上级多个医院、各个学科的专家、教授来院进行多种形式的医疗活动，让周边的百姓在这里就能享受到大医院知名专家的服

务。暂时设想明年以年薪制的形式花费100万元邀请3-4名上级医院的知名专家来我院进行常年座诊，进行重点学科、重点人才的培养，从而带动我院的业务建设。

四、人才培养、学科建设也是明年的重点，我们将选派10名左右的业务

人员外出进修、培训或者短期学习，并为他们的外出提供便利，千

方百计提高业务人员的素质，使他们学有所长、学有所用、学有所

为，为医院各个科室业务能力的提升带来动力。

五、医院的五年计划是，以医疗质量建设为中心，将我院建设成为规模

适度、环境优美、科室设置全面、专科有特色、医技精湛、业务精

良的综合性二级乙等医院，届时医院业务收入将达1亿元、员工200

人左右、病床150-200张、拥有10层综合病房大楼、职工人均年收

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• 职代会领导班子述职报告 | 4篇有关村委委员述职报告 | 防灾减灾系列 | 除夕系列文案 | 述职报告职代会 | 职代会述职报告

入10万元以上。

各位职工代表，明年医院工作的重中之重就是二级乙等医院的创建，在座各位都是创建工作的主力军、骨干力量，我希望各位代表认真审议我的工作报告，提出对医院发展有着建设性意义的意见和建议，从现在开始，从我做起，从工作中的每件小事做起，牢固树立“我为创建、创建为我”的全局意识，争做创建模范，并且能够带动周边一班人，为医院创建的各项工作，尽心尽力,付出你们辛勤的汗水和辛苦工作。

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环境是学校的育人线。学校文化建设，当是学校的魂兮所系。因为文化的意义，就是以文“化”人，优质的学校文化，不但可以很好地“化”人，也给学校输入生命的力量。学校高度重视校园文化建设，积极创建高品位的班级文化和校园文化，引导学生开展健康的课外活动，使校园文化建设蓬勃发展。

学校创新黑板报建设，将黑板报建设从教室“搬”到校园广场，在班主任的宏观指导下，放手让学生自己办黑板报 ，他们从知识性、趣味性、艺术性入手，结合重大节日出专题板报，板面设计新颖，内容丰富，书写工整，图文并茂，对教育教学工作起到了良好的促进效果。

经学校努力与上级部门争取项目，十七套电子白板已全部安装在各班教室并投入使用，使现代教育技术和课堂教学有机的结合，大大提升了教学的效率和学生的积极性；20万元的应急饮水工程已全面竣工，师生们喝上了干净卫生的水；144万元的食堂正在建设中，相信不久就能结束学生“望天吃饭”的场面；在教学楼前150多平方米的空地上进行了绿化，种上了鲜花，使我校花香满园，陶冶着师生的情操；完成了学生宿舍和馆室的改造等等，校园硬环境，软环境得到较好的优化升级。

总之，本学年我校紧紧围绕上级教育主管部门的工作布置，以管理为本，以发展为目的，较好的完成了本学年教育教学工作任务，学校各项工作得到良性发展。

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主动适应卫生改革新形势

加快妇幼专科发展创佳绩

——******三届六次职工代表暨工会代表工会工作报告

各位代表、同志们：

今天我院三届六次职代会暨工代会隆重召开了，这次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神和全国总工会大会的精神，认真总结2009年的工作，研究部署我院工会2010年主要工作任务。坚持解放思想，努力实践科学发展观，主动适应卫生改革新形势，加快妇幼专科发展创佳绩，为全面落实科学发展观和加快本院发展而建功立业。现在我代表******工会三届委员会向大会作工会工作报告，请予审议。

2009年工会工作回顾

2009年，我院工会在市总工会和市卫生局、医院党支部的直接领导下，带领全体职工解放思想，实事求是，同心同德，真抓实干，开拓创新，为保健院业务的发展迈上了一个新台阶，全体职工胸怀全局，忘我工作，无私地奉献，这种精神证明了工人阶级不愧为我国的领导阶级和民族振兴的开路先锋，不愧为推动经济发展和社会进步的中坚力量，医院工会紧紧围绕党的中心任务，积极调动和发挥广大职工的积极性，在改革开放中发挥主力军作用，以当家作主的“主人翁”精神参政议政、献计献策，为保健院的经济发展和政治文明、物质文明、精神文明发展做出了应有的贡献。现将主要工作概括如下：

一是积极参与扩大业务用房用地和搬迁新院的计划方案的研讨工作，想方设法加快发展，如妇产科分开产科、妇科等工作，实行细化科室、专科管理。二是院领导坚持实行行政总查房制度，倾听职工反映科室情况及建议，研究解决临床遇到的问题，如改造八楼扩建病房，改造九楼病案室等工作，想方设法解决实际问题。三是狠抓医疗质量和服务质量，坚持深入到病房、门诊开展病人满意度征询，主动接受病人或家属提出的意见和建议，通过努力，我院病人满意度逐年提高。四是“广东省危重新生儿护理抢救中心**分中心”在我院成立，促使本院专科业务水平上了一个新台阶，各项专科服务顺利开展，真正起到全市妇幼卫生保健、培训指导中心作用。目前乡镇卫生院及各县市区把急、危、重疾病的新生儿送到本院治疗，提升了本院的知名度。五是全体医务人员坚持工作坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，如甲型H1N1流感治疗、手足口病的救治等工作，按照上级部门的工作部署，努力完成工作任务。六是加强专业知识的学习和培训，提高专业技术水平。举办全市妇儿适宜技术培训班1期，参加人数181人，邀请省级专家、教授来院授课1次，参加学习培训达400多人次，上送省级医院进修学习4人次，参加省级短期培训30多人次，邀请省级专家临床手术带教3次，通过“请来一个人，提高一大片”的做法，把医学上的新知识、新技术、新经验及国内国际的新医学动态及时应用到临床工作中去，使我院医疗技术水平得到整体提高。

办实事

我院工会认真履行职能工作，充分发扬民主，进一步加强管理，发挥了工会的职能作用：一是坚持和完善职代会、工代会这个基本程序，形成制度化，每年定期举行职工代表和工会代表大会。认真落实职代会提案、议案，对职工福利待遇、合法权益、经济管理方案以及对医院远景发展计划等内容由院领导与职工代表进行了商讨，广泛征求职工意见，集职工的智慧和力量，达成统一共识，形成心往一处想，劲往一处使，事往一处办，从而加快推动全院业务的开展。2009年收到职工代表议案155条，归纳有8大类的内容，这些议案由大会主席团研究逐条落实解决，对一些因客观原因暂不能解决的，院领导已在大会上作了解释，能够落实的逐步落实。二是关心职工生活，依法维权，坚持完善了相关制度，制订绩效工资方案，按德、能、勤、绩考评发放，大部分临时工工资待遇得到提高，有效维护职工合法权益。改善职工饭堂膳食质量，免费为值班人员提供膳食，使职工感觉到集体“大家庭”的温暖。去年底还为全院职工发放一套运动服装，更好地树立保健院的集体形象和关心职工生活。三是不断加大“送温暖”工程的力度，想方设法帮助职工解决实际困难，对疾病、贫困和住院分娩的职工上门慰问，对特殊、困难的职工给予困难补助，帮助他们战胜困难、渡过困境。2009年工会组织慰问住院职工20多人次，慰问礼品、慰问金等合计近**多元；同时，法定节假日如中秋、春

务。院工会经费审查委员会严格做好工会经费的专款、专账、专用管理制度，保证工会各项工作正常运作。2008年工会经费余额***元，2009单位工会总收入***元，工会总支出***元，结余***元。2009工会经费有限，但我们能做到依法依规使用，把有限资金用在维护职能、服务职工方面，杜绝了浪费现象。

代表们、同志们，以上是我院工会在2009年的工作总结，取得的成绩是可喜的，但成绩来之不易，必须加倍珍惜，这是上级领导关怀支持和全体职工共同努力的结果。在此，我代表保健院工会向一贯关心和支持我院工会工作的上级领导表示衷心感谢！向辛勤工作的全体职工表示亲切的问候和致以崇高的敬意！

2010年工会工作设想

2010年本院工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为动力，学习实践科学发展观，构建和谐**为主题，继续解放思想，坚持改革开放，团结带领广大职工，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益诉求，减少和化解不和谐因素，提升全院干部职工队伍的素质，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法履行维护职工合法权益的基本职责。按照院长工作报告及2010年

的温暖，为共创和谐社会多作贡献。

代表们、同志们，过去一年我们取得可喜的成绩，新的一年任重而道远。让我们在新的一年里积极弘扬“**”的医院精神，践行“**”的院训，加强“**”的服务理念，全面落实科学发展观，外树形象，内强素质，以新的精神风貌，新的工作作风，新的工作目标，团结一心，同心同德，开拓创新，为加快**院的各项建设，创建和谐**、和谐医院、和谐科室，实现富裕安康社会而努力奋斗。

预祝大会圆满成功！

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德育为首，师德为先。在“学校无闲人，人人育人；学校无小事，事事育人”的育人愿景下，我们积极拓展德育内容，努力创新德育机制。

1、学校管理不断规范。xx中学始终坚持依法治校、民主治校，不断创新体制，健全机制、激活机制，全面规范学校管理，切实以管理提高质量，以管理提升办学品位，不断提高办人民满意的教育的能力。一是认真贯彻落实党和国家的教育方针和上级教育主管部门的各项法律法规。严格按照课程标准，开全课程，开足课时，全面实施素质教育，全面提高教学质量，素质教育成效显著，教育质量全面提高。二是坚持民主治校、依法治校。“管理促发展，管理出效益”得到充分体现，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全了学校团结干事的议事制度；坚持民主、公开、平等、竞争、择优原则，选拔和任用学校中层干部；完善和规范行政会议制度，使民主管理、民主监督更加规范；坚持校务公开，保障教职工的知情权和参与权、民主监督。三是稳步推进教育改革，改革成效显著。与教育改革相配套的制度体系不断建立，改革机制和体制进一步建立健全，教职工的改革意识显著增强，工作积极主动民生不断提高，质量意识全面树立，各项工作稳步推进。

2、不断加强班子建设。上学年，我校各科室人员不足，班子成员事情繁杂，任务繁重。面对现状，我一方面严格要求自己，坚持理论学习，深入思考，谋划学校改革与发展，努力提高自己的管理水平和管理艺术，不怕苦，不怕累。另一方面对班子成员严格要求，要求所有成员勤政高效。布置任务，一竿子到底，谁出事，谁负责。同时，大胆使用年轻干部，锻炼他们的管理能力，带动学校整体的管理水平。本次教代会会后，我们将配齐班子成员，团结进取，朝气蓬勃，带领全校教职工促进学校各项工作的良性发展。

3、重视班主任队伍建设。班主任是学校最重要的基层管理者，班级是学校最重要的管理单元。去年以来，我们加强了班主任班级管理，坚持让责任强、求上进、肯钻研、业务精的.优秀教师担任班主任工作。并对班主任队伍进行有效管理，优化班主任队伍，努力建设了一支乐于奉献、务实创新的班主任团队。他们一直坚持“一天三查”和班级日常管理工作，确保学校良好的教育教学秩序。

4、充分发挥科任教师的德育职能。 “班主任是班级工作的主要承担者，科任教师只负责本学科的教学质量”这样的认识误区越来越广泛，科任教师长期重智轻德的结果是在学生中成为了某个学科的教书匠，更以“地理老师”“音乐老师”相称。“亲其师”才能“信其道”，单纯传授知识、追求学科教学质量难上加难，形成恶性循环，面对这些实际，学校采取责任调整的方法，每个班级都聘任一至三位科任教师为跟班教师，负责参与班级日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。

5、强化学生的思想教育、行为习惯养成教育。我们始终坚持把德育放在首位，重视中学生心理健康教育，关注学生的心理问题，在给予他们生活上、学习上关心帮助的同时，努力引导他们培养良好的心理品质。狠抓学生的养成教育，将养成教育纳入德育工作的重点，为促使学生养成良好的行为习惯，我们提出了“听到铃声跑起来、进入教室读起来、见到垃圾捡起来、休息铃响静下来”，并狠抓落实，现已初步见成效。

6、搞好校务公开工作，保障职工的知情权，参与权，表达权和监督权。坚持依法治校，逐步建立校长全面负责、党组织发挥政治核心和保证监督作用、教职工民主管理的领导体制。推行校务公开，深化民主监督，提高管理透明度。重大事项由校务会议集体研究，部门实施，并及时向全校师生公开，如安全卫生情况、收费政策、评优评先、职称评聘等。

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一所学校，归根到底靠教育教学的质量说话，要用教育教学质量回馈家长、回报社会，发展学校。学校教育教学质量的提高，靠的是教师群体素质的提高，靠的是学校全体教职工在各自的岗位上齐心协力、兢兢业业、脚踏实地的工作。所以，把提高师资水平和提高教学质量紧密结合起来，把教学常规管理和重点强化结合起来，两手抓，两促进。

1、健全制度，规范行为，有效教学。学校根据实际加强备课、改本机制，对新教师进行“师徒结对”，提高教师的教育教学水平。同时，学校根据上级主管部门的要求，结合我校实际，借鉴洋思中学“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，大胆实践，不断创新，构建我校新型的课堂教学。

2、明确责任，分层达标。“功崇惟志，业广惟勤”，为提高教师的积极性和教育教学质量，学校将上级教育主管部门下达的任务分到年级组、

3、任课教师个人身上，利用“平均分”、“及格率”、“优生率”，考核年级组、任课教师的教学效果，提高教师的积极性。力求改变“教与不教一个样，教好教坏一个样”的弊端。关注教学，尊重教学，激励教学，崇尚教学。事实证明：学生的成绩是我们老师用汗水“教”出来的，是我们老师用心血“育”出来的！

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20xx年6月4日，检验公司在院职工活动中心召开了一届三次职代会，职代会由职工代表和列席代表共40位同志参加，院党委副书记朱玉福也参加了本次大会。

会议首先由陆津龙总经理从检验公司规划中期评估的主要内容、主要过程以及工作回顾三部分分别介绍了检验公司十一五规划中期调整内容，并将公司年度工作计划向职工代表作了简介，明确检验公司目前自我定位为发展期。

由于职工代表已于会前仔细阅读了检验公司《集体合同》，在主持人简单介绍了《集体合同》的部分条款后，顺利通过并举行了《集体合同》签约仪式，由工会方代表吴鸿主席和公司方代表陆津龙总经理签订了检验公司《集体合同》。

根据会议议程，由工会主席吴鸿介绍了本次职代会着重需要审议的两项内容——《检验公司职代会工作条例》和《检验公司职工福利费使用办法》，并重申了涉及企业重大发展的事项，职工有建议权和表决权，职代会是职工参与民主管理，推动劳动关系的重要保证。审议过程中，职工代表分三组进行讨论，分别就这两项内容逐款逐条进行推敲，代表们踊跃发言，认真商讨，经过一个多小时的审议，三个小组从不同角度分别提出了共十几项修订意见，这些意见将于会后整理并正式对两项内容进行修订。在全票通过审议的热烈掌声中，楼明刚书记对此次职代会作了总结，他肯定了检验公司职代会一次比一次成熟，一次比一次完美，三个小组认真审议后提出的建议也为两项内容的修订提供了很好的方向。楼书记为代表们鼓劲加油，鼓励大家在金融危机的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。

最后，朱书记对检验公司一届三次职代会的胜利召开表示了热烈的祝贺，对检验公司在成立不久就建立如此规范的职工代表大会，充分利用职代会这个形式来实施公司民主管理的方式给予了的肯定，并对职工代表和检验公司提出了殷切的希望，希望职代会在院工会的领导下，在公司党政班子的指导下，职工代表能真正发挥职责，协助企业更好发展;希望检验公司更注重联系群众，职工参与管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范带头作用。

本次大会是建科院两级民主管理制度的具体落实，也是职代会建设的不断延续。代表们纷纷表示将深入学习贯彻党的科学发展观，继续担负起检验公司职工赋予代表的职责与义务，带领广大职工以科学发展观统领各项工作，按照公司2009年提出的目标任务，以开拓创新、与时俱进、求真务实的建科精神，奉献于上海的城市建设，城市让生活更美好。

3月30日下午4点，在公司三楼会议室召开第八届职工代表大会第七次会议，应到58人，实到54人，另外一线员工列席4人，会议由工会主席李永利主持，会议主要议题有两项：1、《末位员工退出管理规定》(草案)，2、《公司劳动纪律》第六条修改规定。

首先李永利同志宣读了《末位员工退出管理规定》(草案)和《公司劳动纪律》第六条修改内容，根据公司目前的现状结合每年一度的合同签订，在原来规定的基础上进行了完善，说明了该规定进行修改的必要性。接下来李总对照原规定逐条进行了解释，要求每位员工都能忠诚于企业，全力维护公司利益，都能独当一面，全身心、高效率工作，都能为企业创造财富，都是企业需要的精兵强将。另一方面特别强调了各级干部的责任意识，不要把评末位员工的事情当作分外的事，要把他当成工作中的重要一部分。末位员工的评定直接影响到员工的工作情绪和思想动态，直接关系到员工的工作积极性，要求干部要过细的做工作，深刻领会公司的意图，从工作中的每一个细节过程做起，根据目前公司深入学习的丰田文化，从过程中发现问题、解决问题。

同时还学习了《末位员工退出管理规定》的实施细则，要求各级干部在评选过程中认真对待，从日常ABC管理卡、业绩指标、劳动纪律等方面综合考评，真正把最差的员工选出来，着重强调了评选过程中不准抓阄、不准轮流均摊，一旦发现，公司将对部门主要负责人给与严肃处理。

与会的各位代表和列席人员踊跃发言，对该制度的修改都表示赞同，各自结合身边的情况和对该制度的理解都提出了很好的建议和看法，从中发现我们的某些干部没有正确的贯彻和执行末位员工评选制度，不能大胆负责，严重影响了末位员工制度的执行效果。

·经过各位代表和列席人员的讨论，最后全体职工代表表决一致通过了该规定。大会5：10分会议圆满结束。

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党委书记在首届一次职代会上的述职报告

各位代表、同志们：
我是去年10月23日调入XX段担任党委副书记（主持工作）的。到XX段以后，我牢记公司两位党政主要领导在我任职前对我的叮嘱，在X段长和其他班子成员的支持和帮助下，通过与各科室同志的交流，到各领工区、工区走访，下一线了解情况，在较短的时间内，只能说是基本熟悉了情况，进入了角色。现在要向大会报告我这几个月的工作情况，我实在难以启齿，因为我在这段时间里所做的主要工作就是抓紧时间学习，尽快熟悉情况，如果敝帚自珍说做了一些工作、取得一点成绩的话，那跟其他班子成员和在座的各位相比实在是微不足道，也是与你们的支持和帮助分不开的。但通过这段时间的工作，我总结了几点体会（四句话）。以此权当述职报告向大会作个简要汇报：
第一句话：“不求成为行家里手，但求干一行学一行。”我在大学学的机械工程专业，参加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司党办、行办、人劳部、集团党办从事过工程监理、设备技术员、秘书、人事劳资等工作，不管干哪一行，我都坚信只要谦虚肯学就能干好。到XX段以后，我每天坚持看几页工务电务和党务工作方面的专业书籍，加强理论学习，经常带着问题到各专业科室请教，到一线检查工作时一听说哪里有施工作业我就到现场去看，跟我们的职工师傅们学。另外，在这几个月的时间里，我仔细学习了段里的相关文件制度，熟悉相关管理程序，通过不断的学习确实使我增长了不少知识。
第二句话：“不求职位的升迁，但求每天做点事。”到XX段任职，我深知本人的能力和水平与岗位职责的要求还有一定的差距，深感压力和责任巨大，深怕辜负组织和领导的期望，所以，到XX段以后，我别的事没去想，都以“做事”为原则，尽心尽力去做好每一件事。为了保持单位的稳定，我主动登门走访“并轨生”家庭，了解他们的困难，倾听他们的心声，向他们宣传政策，做好耐心的思想工作。在执行某运输任务前一两天，为了妥善处理好三和、三官桥民工闹事事件，我和X书记等人顶着围攻谩骂的威胁，与民工周旋谈判到凌晨三点，及时果断地防止了事态的发展。在得知施工队伍的民工在XX车站发生拦截列车的情况后，我在第一时间连夜赶到XX，会同XX派出所、车站、领工区有关人员及时调查处理，并及时纠正了上报的信息，及时消除了这一事件给我单位带来的不利影响。在日常的安全生产中，我都积极支持和配合行政领导开展工作，在换碴、换轨施工中，我都到现场去盯一盯、鼓鼓劲。平常坚持添乘，坚持经常到包保的工区和道口去检查督导。
第三句话：“不管他人怎么看，只求良心过得去。”作为一个自然人是有人情世故的，而作为一个单位的管理者，管人管事必须讲原则。在平常的工作中，特别是大事大非面前，我坚持原则不怕得罪人，但我从来不会去整人。比如在用人问题上，我力求形成一个正确的导向，在单位人事调整的过程中，我会主动跟班子成员商量，取得一致意见，到接受的部门和单位了解情况，听听他们的反映，与本人谈心，听听他本人的想法。可以坦诚地讲，我和班子成员在干部调整的问题上，不会以圈划人，力争创造一个让有为的人有位、干事的人舒心的环境。在我段两次人事调整过程中，做到了班子成员意见一致，党委会一致通过，干部职工没有什么不良反映。
第四句话：“官位的荣耀是短暂的，做人的平淡是永恒的。”人生几十年，今天你在位，明天或者总有一天会退下来，我觉得大家从五湖四海聚到一起共事是缘分，正是基于这样的认识，我在为人方面尽量做到谦虚低调，以团结为重，在做事方面，做到务实。只要不违背原则，不违反政策，力所能及的事情我会尽量去做到。比如在去年我们职工家属子弟在入伍当兵的时候遇到麻烦的时候，职工找到我想请单位出面协调，那时我还刚来不久，但我还是尽心尽力去做了。在廉政方面，我时刻提醒自己要保持干净，做到不以权谋私。到基层检查做到轻车简从，从不给基层添麻烦。
以上就是我在这段时间工作所得，也是我今后工作为人的努力方向。
谢谢大家！

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在现今日益规范、严格的项目管理背景下，伴随近几年公司业务规模的迅猛发展，迫切要求企业主动的、进一步的加大技术人才培养和储备。基层项目部普遍存在实名制上岗、利用互联网录入资料、“四库一平台”等信息化手段的监督管理模式，要求基层项目部的专业技术人员具备更高水平的综合管理能力。符合要求的试验、物资设备、财务等诸多岗位面临人员缺失。但专业技术人才的培养过程不会一蹴而就，需要系统化、持续性的积累和沉淀。

建议

1、对接收应届毕业生的专业构成进行调整，扩大对试验、物资设备、财务专业的接收比例；

2、建议公司机关增加对试验、物资设备、财务专业人员的集中专项培训或业务交流会，也可按照片区划分就近组织；

3、鼓励基层项目部重视网校教学培训的方式，集中、定期组织专业技术人员参加，营造重视学习，关怀员工的良好氛围。

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职代会领导工作报告范文

20xx年，在分公司和分公司党委的正确领导下，坚持以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，紧密围绕铁通公司三年发展战略，克服种种困难，积极大胆实践；紧紧抓住“规范管理、强基达标”这个主题，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，把工作重点定位在“规范安全生产管理水平、提高干部员工队伍素质、保障铁路运输安全服务”上，圆满完成了全年各项生产任务和清算工作，各项工作都取得了新的成绩和进步。【ZHE135.COm 零思考方案网】

（一）、企业改革得到不断深化。

按照集团公司和分公司的要求，积极地推进公专网内部分类管理工作，主动与相关地市分公司联络，协商进行人员、资产、业务等项目的划分，促进了分公司整体分类管理工作的完成。分类管理后，迅速从健全管理维护工作组织入手，理顺管理机构，成立了天水、白银、三个段，并相继组建了相应的党总支、工会组织和共青团组织，机关组建了五部一室；同时按照《党政领导干部选拔任用条例》的规定和要求，对西段段长等职务进行民主推荐，公开竞选和任职前的公示，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。紧紧围绕“安全、质量、成本、效益”四大关键，深化维修体制改革，强化设备包保责任制的落实，按业务性质和范围合并大工区和大车间，减少管理人员，充实现场一线生产人员，不断加大成本管理力度，针对各段和地区各车间，根据维护工作量、清算收入等因素进行成本核算分析，将月度考核工资及部分津、补贴费用、汽车使用费等进行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地发挥了各级的管理职能。强化干部的考核机制，将日常考核与年度考核相结合，将考核结果与干部的选拔、任用、诫免相结合，有效地促进了干部队伍素质的提高。

（二）、铁路清算收入有所增长。

过去的一年里，在分公司的帮助指导和全体员工共同的辛勤努力下，加强铁路专网设备的维护与服务工作，积极与铁路有关站段联络与沟通，及时掌握用户的需求，并积极地宣传铁通新技术、新业务，全力满足用户需要，寻求清算收入的增长点。在专用设备、共线电路、专线电路、数据业务、自动电话、电视电话会议等业务清算均有所增长，全年实现铁路清算收入7589.57万元，较20xx年增长3.3%。

（三）、设备质量进一步提高。

完成天无线列调大修、机车通用式电台更换、机车列尾控制盒更换、电话会议分机更换，天、干数字调度系统安装、调测及开通，更换部分专用设备蓄电池及管内21个点的可视电会设备的安装等设备更新改造工作；设备维护工作采用“日常检修和集中整治提高相结合”的方式，针对管内无线列调和专用设备普遍存在的'问题，抽调业务骨干进行两次整治，有效地提高了设备运用的稳定性，为铁路运输安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的设备保证。

（四）、安全基础建设工作不断强化。

一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，明确和完善、段、车间、班组各级安全管理机制，狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定。二是加强了各业务部门的管理职能作用。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，强化现场作业各项规章制度的落实，定期和不定期地进行检查，及时掌握安全生产中存在的倾向性和关键性问题，采取应对措施，提高了超前防范的能力。针对无线机车台、地面台和接入网设备等故障较多的问题，进行了认真分析和研究，积极组织技术攻关，并与厂家和使用单位合作，解决了天、武线接入网误码大和无线电台操作使用及质量方面存在的问题，确保了设备运用状态良好。三是针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光缆径路的巡视与检查，为解决巡线人员人力不足的问题，在三条光缆主干线上外聘巡线员20余人，确保了光缆径路每日一次巡视检查。同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，同时加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。

（五）、员工队伍素质建设不断加强。

一是始终把转变员工的思想观念作为培养员工综合素质的一项重要内容，通过各种培训班、会议和集体讨论，提升员工的服务意识，增强紧迫感和危机感；二是有针对性地进行新技术、新业务的岗位培训，组织光缆接续、数字调度、无线列调业务培训三期28人，外派接入网设备、传输设备、可视电会、无线设备业务培训学习六期40余人，培训员工在各自的岗位上发挥了骨干作用，促进了员工业务技能的整体提高；三是代表分公司参加了管理局组织的应急抢险演练，在较短的时间内完成了两段光缆的接续与测试，体现了铁通员工业务精湛和良好的精神风貌，受到了通管局和兄弟单位的好评。

（六）、班组建设进一步加强。

一是注重实效。进一步明确班组在安全生产中的作用，结合实际完善了“班组管理办法”，重点突出了为铁路客户做好服务的内容，减少和规范不必要的台帐及填写本册，减轻班组在管理工作中的烦琐与压力。二是加强各级干部在班组建设工作中的考核，将干部现场检查帮助现场班组解决问题纳入月度考核内容，提高了干部为现场服务和抓好班组建设工作的责任意识。三是加大对工班长日常工作的考核，根据生产布局的调整合并大工区和撤消小型电报电话所3个，实行工区综合业务管理，提高了生产效率。四是结合的具体实际和维护工作的特点，组织了三期工班长培训班，分别对管内的43个班组长进行了系统的班组管理业务培训，提高了班组长的管理水平。

（七）、各项生产任务圆满完成。

一是加大武二线光电缆迁改进度，减少对二线工程的影响，全年累计迁改光电缆96公里；二是成立武二线站改工作组，对沿线机械室的设备进行过渡搬迁，按铁路分局计划安排，已完成五个车站的设备搬迁和过渡工作，受到分局领导的多次好评。三是按照路局和分公司要求，在时间紧、任务量大的情况下，提前介入、超前准备，顺利完成21个可视会议点的安装调测开通工作，受到路局领导的好评。四是围绕铁路“4.18”第五次大提速，精心组织，加班加点完成了机车通用式电台安装、地面车站台的强化整治，机车长交路频率切换点调测、列车广播设备安装调测、部干线调度局端设备数据修改，并对管内71公里的光电缆线路进行了整治补强。为铁路大提速的顺利实施，提供了可靠的保障。五是按铁路分局要求，认真组织，周密安排，按时并保质保量完成了机务段、供电段、西站、信号楼的设备搬迁及站五站台光电缆的割接；六是组织完成新线、青线、天线325个平交改立交道口的光电缆迁移防护；七是完成了铁路分局238台机车共计476个机车列尾控制盒的更换工作，确保了铁路运输安全生产的有序进行；八是天无线列调大修验收及设备缺点克服，完成局数调系统的开通及干数调施工配合和验收工作；九是完成颖川堡、花庄棉花库专用线电缆施工，牌坊路公路立交桥光电缆迁改工作。十是配合分公司进行马滩汇接局互联互通光电缆割接及西城域网设备安装调测工作。

（八）、“两标”建设有序推进。

根据《铁通公司关于开展标准化机房及标准化线路区段工作通知》精神和分公司3月27日电视电话会议要求，为用户提供可靠的设备，营造良好的竞争环境，适应铁通公司生存及长久发展的需要，制订了切实可行的“两标”建设推进计划和实施方案，确定了“全体动员，狠抓示范，以点带面，整体达标”的原则，统一标准，制定推进计划，全年共整治线路376公里。整治四类标准化机械室43个，二类机房3个，投入资金44.75万元，其中线路整治35万元，机房整治9.75万。通过“两标”建设工作，提高了我们的思想认识，转变了观念，强化了服务意识，使广大干部、员工在管理和业务素质方面得到了强化和提高，为铁通进一步提升服务，营造了良好的环境。

（九）、员工的生产工作环境得到改善。

把改善员工的生产工作环境作为实践“三个代表”的重要体现，始终把“关心员工生活、改善生产环境”作为各项工作的出发点，在资金紧张和困难的情况下，千方百计地为员工办实事、办好事，努力为员工创造一个良好的学习、工作和生活环境，配齐天水、白银、西段办公用品用具，为沿线20个班组更换及配置办公桌椅21套，更衣柜、文件柜22个，床上用品56套，电热水壶、饮水机、电饭锅15台，电视机、电冰箱、空调、吊扇8台，为新成立的静宁工区配置了淋浴器、电冰箱、洗衣机、电视机、抽油烟机、电饭锅、更衣柜等；适当地增加了4个沿线艰苦地区班组的伙食团补助。20xx年，员工的收入较往年也有明显的增加，工作生活质量有了进一步提高，工作凝聚力不断加强。

（十）、思想政治工作保障有力。

各级组织紧紧围绕工作目标，把党群工作融入到推进改革发展、保证安全畅通的全过程，抓学习，转观念；抓党建、强基础；抓宣传，聚力量；抓竞赛，树正气；有效地发挥了广大党员的先锋作用，调动了广大员工的工作热情。一是结合铁路第五次大提速，开展了“保提速、保畅通，我为党旗添光彩”活动；二是在各党总支、党支部开展了“脱胎换骨转观念”解放思想大教育活动，迎“七一”达双标、示范岗位竞赛活动及开展了“行风建设、提升服务水平”的专题讨论，强化了员工的“五种”意识，促进了员工的思想转变，调动了广大员工的工作热情，为的经营发展提供了强有力的政治保证。

各位代表，过去一年在分公司的正确领导帮助下，在铁路局、分局及各站段领导的充分理解和大力支持下，全广大员工团结拼搏、艰苦创业、开拓创新，党政工团齐心协力、励精图治，推进了各项工作的全面发展，取得了一定成绩。在这里，我代表党政工团，通过各位代表，向辛勤工作在各个岗位上的全体干部员工，向始终理解和关心我们工作的离退休老同志、员工家属，向一贯帮助支持我们工作的分公司、铁路局、分局领导，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

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