年度计划|设备维修年终工作计划(精华15篇)

设备维修年终工作计划(精华15篇)。

⧈ 设备维修年终工作计划

一、取得的进步

1、通过公司培训所获得

本年进行了三项外培，高压进网作业许可证；消防安全培训；西门子plc应用；在公司内部进行了质量管理7大手法；五大核心工具的培训。通过这些培训能够独立操作公司配电室高低压开关柜；对消防器材的使用，消防安全意识有所提高；对西门子s7-300的编程和组态应用有一个初步认识和了解；对质量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了进一步了解，并在参与公司内部审核和过程审核时有一定的帮助。

2.、通过维修实践所获得

本年的设备维修强度较适中，中夜班的维修频率有点偏高；通过益友新压力机，进口加热炉的协助安装调试对设备的机械结构和电气结构有了一个更细致的了解；通过参与循环水系统改造对公司循环水的运作和控制系统有了更清楚的认识；通过协助厂家人员400t（125-04）的艾默生系统与西门子plc系统的更换及相关控制线路的更换，对益友压力机西门子plc有了进一步的了解；通过独立进行500t加热炉和原160t压力机加热炉的调换工作，对加热炉的控制系统掌握的更好。由于今年的空压机故障频繁，通过协助售后和自己独立进行维修，在空压机的维修经验上有了进一步的积累。

二、工作中的不足

在技术上：

对于进口加热炉的点火燃烧控制系统仍了解的不够透彻，由于说明书为日语，电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过实践维修来了解和掌握；1600t的设备故障较少，像这种电控和液压综合控制的设备维修经验还有所欠缺。能够进行简单的设备电气方面的改进，对于机电一体化的整体设计设计能力较欠缺，对于电气件的选型识别还有待提高。

在设备管理方面：

现了解设备的基础管理，并能够进行设备的基层管理。在设备的统计分析数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践来积累经验。

希望在公司良好发展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速发展自己。在为公司实现利润最大化的工作过程中实现个人价值最大化。

⧈ 设备维修年终工作计划

作为设备维修工作多年从业者，我深知一个合理的工作计划意味着高效率和优质成果的实现。在这篇文章中，我将分享我的经验，向你介绍一个完善的设备维修工作计划，以确保设备正常运行和客户满意。

一、工作前准备

在开始维修之前，我们需要做好一些准备工作。首先，要全面了解设备的使用手册和说明书。这将帮助我们更好地理解设备的工作原理和结构，从而指导维修工作。其次，要准备必要的工具和材料，确保能够在维修过程中使用到。最后，要拟定一个详细的维修计划，将维修的步骤和时间合理安排，以确保任务的顺利进行。

二、故障诊断

在维修设备之前，我们首先需要对设备进行故障诊断。这要求我们对设备的各个部件有一个全面的了解。通过观察、检查和测试，我们可以确定问题所在，并找到解决问题的方法。在诊断过程中，要注意记录每一个观察结果和测试数据，以备日后参考。

三、解决问题

一旦故障被确认，我们就需要采取相应的修复措施。这可能包括更换损坏的零件、修复损坏的电路或清洁污染的部件。在进行修复之前，我们要先评估修复所需的时间和工具，并合理安排工作顺序。在解决问题的过程中，要根据设备的手册和说明书进行操作，并在修复完毕后进行功能测试，确保设备恢复正常。

四、预防维护

设备维修不仅要解决当前的问题，还要预防未来的故障。因此，维修人员应该提供设备的预防维护建议给用户，并定期进行设备的保养。这可以包括清洁、润滑、校准、更换易损件等工作。为了保持设备的正常运行和延长其使用寿命，预防维护是非常必要的。

五、记录和总结

在完成维修任务后，我们应该对整个维修过程进行记录和总结。这包括故障和解决方案的描述、所用到的工具和材料清单、维修所花费的时间和维修结果的评估。这些记录不仅有助于我们更好地了解设备维修的情况，还可以为今后类似维修提供参考。

六、与客户沟通

作为设备维修工作人员，与客户的沟通非常重要。在维修过程中，我们要与客户保持密切联系，及时向他们报告维修进展，解答他们的问题，并提供维修后的操作建议。客户满意是我们工作的最终目标，因此，良好的沟通能够增强客户的信任和满意度。

总结起来，一个完善的设备维修工作计划应该包括工作前准备、故障诊断、解决问题、预防维护、记录和总结以及与客户沟通等环节。只有充分的准备和周密的安排，才能在设备维修中取得高效率和大成果。希望这篇文章对你在设备维修工作计划上起到一定的帮助和启发。

⧈ 设备维修年终工作计划

引言：

设备维修是组织运转中至关重要的一环，它确保设备的正常运行，维持正常的生产和运营。而制定一个有效的设备维修计划，则可以提高维修工作的效率，减少停机时间，降低维修成本，并延长设备的使用寿命。本文将根据多年的工作经验，结合一些行业通用的最佳实践，向大家介绍如何制定一个高效的设备维修工作计划。

1. 设备维修需求分析

在制定设备维修计划之前，我们需要进行一次全面的设备维修需求分析。这包括对设备的操作手册和维修记录进行审查，与设备操作人员和维修团队进行沟通，以了解设备的常见故障类型和故障发生频率。通过对这些数据的分析，我们可以确定维修所需的资源、人力和时间，并优先解决那些最具紧迫性和影响生产的故障。

2. 制定设备维修计划

制定设备维修计划的第一步是建立一个清晰的维修任务清单，涵盖设备的所有关键维修项目。任务清单应当包括每项任务的细节说明，例如所需材料、工具、时间和人力资源。我们还可以根据维修任务的紧急程度和重要性，制定优先级，确保在设备故障发生时能够及时做出反应。

3. 设备维修预防性维护计划

除了故障维修外，预防性维护也是设备维修计划中必不可少的一部分。在维修计划中安排定期检查和维护，可以帮助我们提前发现并修复潜在的问题，避免设备故障给生产带来不必要的停机时间。这包括定期更换易损件、润滑部件、清洁设备以及进行校准和调整等工作。预防性维护不仅可以延长设备使用寿命，还能提高设备的运行效率。

4. 设备维修团队建设

一个拥有高素质维修团队的设备维修计划才能发挥最大效益。我们应该确保维修团队的成员具备必要的技能和经验，能够独立完成各种维修任务。此外，定期对维修团队进行培训，使其了解最新的维修技术和工具，以提高工作效率和质量。同时，建立一个健全的维修记录体系，将每次维修的过程、材料和耗费等详细记录下来，为以后的维修工作提供参考。

5. 使用设备维修管理软件

随着科技的发展，设备维修管理软件已经成为一个不可或缺的工具。这种软件可以帮助我们更好地组织和跟踪设备的维修工作，提供设备的维修历史记录、维修任务的分配和进度跟踪。它还可以提醒我们定期进行预防性维护，以及管理设备维修团队的接收和处理工单。通过使用设备维修管理软件，我们可以提高工作的协调性和可追溯性，更好地管理维修工作。

结论：

制定一个高效的设备维修计划对于组织的正常运转至关重要。通过设备维修需求分析、建立维修任务清单、制定预防性维护计划、建设维修团队以及使用设备维修管理软件，我们可以提高维修工作的效率，减少停机时间，降低维修成本，并延长设备的使用寿命。只有制定一个科学合理的设备维修计划，我们才能确保设备始终保持良好的运行状态，从而保证生产工作的顺利进行。

⧈ 设备维修年终工作计划

年终工作计划是确保医院设备科有效运作的关键步骤。作为设备科主任，我将利用最新的信息和策略制定一个详细且有条理的计划，以确保医院设备科的顺利运营。

1. 设备维护和保养

在新的一年中，我将重点关注医院设备的维护和保养。首先，我会与供应商和厂商建立联系，以了解最新的维护和保养技术。我会更新维护计划，确保设备的持续正常运行，并定期进行维护和检查。此外，我还将确保设备操作人员接受相关培训，以提高设备的使用效率和安全性。

2. 设备更新和升级

随着科技的不断进步，医疗设备也需要不断更新和升级。我将与医院管理层紧密合作，制定设备更新和升级的计划。我将研究市场上最新的设备和技术，并评估其在医院中的适用性和效益。我会与供应商洽谈并获取最有价值的设备，以确保医院拥有可靠且先进的设备。

3. 操作流程优化

为了提高医院设备科的效率，我将致力于优化操作流程。首先，我会与科室内部的工作人员协商，了解他们的需求和建议。我会重新审查设备使用流程，并找出在流程中存在的瓶颈和问题。在优化操作流程方面，我还将与其他相关部门合作，协调各个环节。通过改进操作流程，我将有效地提高设备的使用效率和工作效率。

4. 设备库存管理

设备库存管理是保持医院设备科正常运作的关键。我将确保设备库存充足，避免因设备损坏或故障而造成的停机时间。我会定期审核库存，并与供应商保持紧密联系，及时补充缺货。同时，我也会淘汰老旧设备，并妥善管理库存和资产。通过有效的库存管理，我将确保医院设备科能够及时满足医院的需求。

5. 团队建设和培训

医院设备科的团队建设和培训是保持科室运作顺利的关键。我将尽力确保团队的凝聚力和合作精神。我将与团队成员保持定期的沟通，并鼓励他们提供改进建议。此外，我也将组织培训课程，提高团队成员的专业水平和技能。通过团队建设和培训，我将打造一支高效且专业的设备科团队。

综上所述，医院设备科主任年终工作计划包括设备维护和保养、设备更新和升级、操作流程优化、设备库存管理以及团队建设和培训。以上计划将确保医院设备科的高效运行和流畅工作。作为主任，我将与团队成员密切合作，持续关注最新的信息和技术，以推动医院设备科的不断发展和进步。

⧈ 设备维修年终工作计划

引言：

设备维修是当前各行各业都必不可少的一项工作。在此我将根据多年的工作经验，撰写一份设备维修工作计划，旨在帮助管理者和维修工程师制定合理的工作计划，提高设备维修的效率和质量。

一、背景介绍：

设备维修旨在对故障设备进行修理和维护，确保设备的正常运转和延长其使用寿命。在撰写设备维修工作计划之前，我们需要先了解以下背景信息：

1. 详细了解需要维修的设备类型和数量；

2. 分析设备故障的类型和原因，制定相应的修理方案；

3. 确定维修所需的维修工具和耗材；

4. 分配合适的维修人员，确保任务的及时完成。

二、设备维修工作计划的制定：

1. 设立设备维修团队：根据维修需求，组建一支由技术熟练、经验丰富的维修团队。确保团队成员之间有良好的协作和沟通。

2. 制定维修优先级：根据设备的重要性和使用频率，对设备进行分类，以确定维修的优先级。高重要性和高频率的设备应首先维修，以避免生产延误。

3. 制定维修时间计划：根据设备维修优先级和维修工作的难度，合理安排设备维修的时间。确保维修人员可以充分利用时间进行修理，并尽量减少生产中断。

4. 配置维修设备和工具：根据设备维修所需，确保维修团队配备齐全的维修设备和工具。这包括通用的工具和特殊的维修仪器，以满足各类设备的维修需求。

5. 耗材采购和库存管理：根据维修工作计划，及时采购维修所需的耗材，如备用零件、润滑油和液体。同时，建立耗材的库存管理系统，确保耗材的及时补充和使用出库的记录。

6. 维修过程管理：建立维修工作的标准操作程序，确保维修过程有条不紊地进行。同时，及时记录维修过程中的关键信息，如故障原因和修复方法，以便今后参考和总结经验。

三、设备维修工作计划的执行：

1. 维修进度追踪：使用项目管理工具或维修追踪软件，对设备维修工作进行实时跟踪和监控。确保维修任务按计划进行，并及时处理延误和异常问题。

2. 技术培训和知识分享：定期组织技术培训，提升维修人员的技能水平。同时，鼓励知识分享和经验总结，以促进团队合作和工作效率的提高。

3. 维修报告和评估：每次维修完成后，维修人员应及时提交维修报告，并对维修效果进行评估。在报告中记录维修过程的关键信息和经验教训，以便今后的参考和借鉴。

结语：

以上是一份设备维修工作计划的基本框架，根据实际情况可以进行相应的调整和细化。一个有效的设备维修工作计划可以提高工作效率，减少设备故障停机时间，从而确保生产顺利进行。最后，希望能对设备维修工作的规划和执行提供一些有益的指导。

⧈ 设备维修年终工作计划

⧈ 设备维修年终工作计划

一、总则。

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划。

1、人力资源管理。

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必须要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。

3、加强技术管理。

加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设。

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标。

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

四、总则。

1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

2、本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

(1)大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。)

(2)矿井主要变供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。

(3)井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。

(4)矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

五、矿井机电管理机构设置及责任。

1、各矿井必须建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

(1)在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

(2)落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

(3)定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

(4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

(5)对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

(1)在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

(2)贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

(3)负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

(4)组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

(5)负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师(技术负责人)一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。

5、机电科长主要职责是：

(1)在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

(2)认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购(租)、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

(3)组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

(4)对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

(5)组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

6、机电科主管工程师(技术负责人)主要职责是：

(1)在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。

(2)负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。

(3)对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

(4)加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。

7、矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：

(1)井下电气管理组。

①各矿井下电气管理组必须配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。

②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。

③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。

⑤井下地区负荷增减.系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。

(2)电缆管理组。

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。

③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。

④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。

⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。

⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。

(3)设备管理组。

①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。

⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。

⑨设备组的所有工作对机电科长负责。

(4)小型电器管理组。

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

8、各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：

(1)按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

(2)防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

⧈ 设备维修年终工作计划

(一)管理部门：

1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

2、故障修护的执行。

3、定期检修计划的拟定和执行。

4、设备使用异常反应和故障原因分析。

5、委托外部修理的申请、督导与验收。

6、能源节约计划的执行与跟催。

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8、各项设备档案建立与。

9、闲置设备的整修或报废建议

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11、备品使用控制与审核。

12、其他上级交办的事项

(三)设备使用部门

1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

4、协助设备定期保养、故障维修作业。

5、设备改善提案的提报。

6、其他上级交办事项。

⧈ 设备维修年终工作计划

一、背景介绍

设备维修工作是企业运营过程中不可缺少的一环。设备出现故障时，及时维修与保养是确保生产正常进行的关键。为了提高设备维修工作的高效性和质量，我们制定了以下设备维修工作计划方案。

二、目标和原则

1. 目标：确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命，提高生产效率。

2. 原则：

- 快速反应：及时发现设备故障，快速反应并解决问题，减少生产中断时间。

- 预防维修：透过定期保养、检查和保护措施，预防设备故障和损坏。

- 资源管理：合理安排人力、物力和时间，提高维修工作的效率和质量。

三、实施步骤

1. 设备分类与标记

将设备按照不同种类进行分类，对每个设备进行标记，包括设备名称、型号、使用期限等信息。这样能够更有效地管理和维修设备。

2. 建立维修记录系统

建立维修记录系统，记录设备维修情况，包括故障种类、维修时间、维修人员、维修费用等。通过这个系统，可以及时了解设备的维修情况，发现设备故障的趋势，制定相应的应对措施。

3. 制定设备保养计划

根据设备的使用频率和特点，建立设备保养计划。定期对设备进行保养和检查，及时更换易损件，延长设备的使用寿命。保养计划应清楚标明保养内容、保养周期和保养人员。

4. 设立设备维修小组

成立设备维修小组，负责设备维修工作的组织和实施。小组成员包括设备操作员、设备维修人员和主管。小组成员应经过专业培训，熟悉设备的结构和工作原理，能够快速准确地诊断和解决设备故障。

5. 建立紧急维修机制

针对突发设备故障情况，建立紧急维修机制。设立紧急维修热线，提供24小时不间断维修服务，及时解决设备故障，减少生产中断时间。紧急维修机制应明确责任人和联系方式，并配备必要的备件和工具。

6. 定期评估和改进

定期评估设备维修工作的效果，通过数据分析和反馈收集，发现问题并制定改进计划。关注设备维修工作的关键指标，如维修时间、故障频率、维修费用等，不断优化设备维修工作流程和管理方式。

四、预期效果

通过实施设备维修工作计划方案，预期将获得以下效果：

1. 设备故障率降低，生产中断时间缩短。

2. 设备的使用寿命延长，降低更换设备的成本。

3. 设备操作员的技术水平得到提升，能够更好地操作设备并及时发现潜在故障。

4. 维修成本降低，更加合理地利用资源。

5. 职工积极性提高，团队协作意识增强。

五、总结

设备维修工作计划方案将有助于提高设备维修工作的效率和质量，确保生产的正常进行。通过合理的维修安排和管理措施，能够降低设备故障的风险，延长设备的使用寿命，提高生产效率和经济效益。同时，也需要将计划方案不断完善和优化，与时俱进，以适应企业不断发展的需求。

⧈ 设备维修年终工作计划

一、经办单位

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.协助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修计划的拟定和执行。

4.设备使用异常反应和故障原因分析。

5.委托外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约计划的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品使用控制与审核。

12.其他上级交办的事项

(三)设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

3.依保养润滑基准执行设备维修作业。

4.协助设备定期保养、故障维修作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

⧈ 设备维修年终工作计划

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。

四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案

良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。

2、加强设备档案管理工作。

两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据。

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。

五、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作

日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

1、结合设备档案，合理申报备品备件。

根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。

2、派专人对新旧备品备件进行管理。

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目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。

核准公布实施。

⧈ 设备维修年终工作计划

一、目标

建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率；最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

二、现状

1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台；同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。

5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。

7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。

9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。

10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；维修人员普遍工资较生产工人偏低。

12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。

14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

三、工作计划

针对现有情况，规范设备管理

1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

2.整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。

3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。

5.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避免盲目、重复改造。

7.规范设备维修记录。

车间设备临时停机维修时间表

8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。

9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。

10.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。

11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

12. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

13. 建立维修档案，操作、维修指导书。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作。

14.初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设备情况。

15.加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。

16.全面推行计划维修、保养、润滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇

2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查

3.组织设备事故分析，并对事故进行通报

4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间

5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。

6.规范车间编号。

7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除

五、重点难点

1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

2.建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。

3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。

4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。

5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。

6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。

⧈ 设备维修年终工作计划

引言

设备维修工作是企业运营过程中不可或缺的一环。合理的设备维修计划能帮助企业保持生产稳定性，提高设备的使用寿命，最大程度地减少停机时间和维修成本。本文将详细介绍一份设备维修工作计划的制定过程和实施步骤，旨在帮助企业建立高效的设备维修管理体系。

1. 确定设备维修需求

首先，在制定设备维修工作计划之前，企业需要明确设备维修的需求。这可以通过以下几个步骤来完成：

- 定期设备检查：定期对所有设备进行检查，确定是否有故障或异常情况需要维修。

- 记录设备问题：对发现的设备问题进行记录，包括故障描述、可能的原因等。

- 分类设备维修级别：根据设备问题的紧急程度和重要性，对维修需求进行分类和优先级排序，以便合理安排维修计划。

2. 制定设备维修计划

在明确设备维修需求之后，企业需要制定具体的设备维修计划。以下是制定计划的一般步骤：

- 设定目标：根据设备维修需求和企业的具体情况，设定合理的维修目标，例如减少设备故障率、降低维修成本等。

- 规划资源：确定所需的修理工具、备件和人力资源，并合理分配和安排。

- 制定时间表：根据设备的维修优先级和重要性，制定详细的维修时间表，包括计划维修时间和预计完成时间。

- 预算控制：根据维修计划的实施情况，合理控制预算，避免超支和资源浪费。

3. 实施设备维修计划

一旦设备维修计划制定完成，接下来就要开始实施计划了。以下是实施计划的几个重要步骤：

- 组织资源：根据维修计划，组织所需的修理工具、备件和人力资源，并按时提供给维修团队。

- 安排工作：根据维修计划和时间表，安排维修团队执行维修任务。确保每个任务都有明确的责任人和执行时间。

- 监督进展：密切监督维修工作的进展情况，及时解决出现的问题，确保维修任务按时完成。

- 记录维修过程：对每个维修任务进行详细记录，包括维修方法、使用工具和耗材、维修时间等。便于后续回顾和总结。

4. 绩效评估和改进

设备维修计划的实施并不是一次性的，需要不断进行评估和改进。以下是评估计划绩效和改进的一些建议：

- 统计维修数据：收集并统计维修过程中的各项数据，包括维修工时、故障率等，用于评估绩效。

- 分析问题原因：对维修过程中出现的问题和故障进行深入分析，找出根本原因，并采取相应的改进措施。

- 培训和提升：针对维修团队成员的技术和知识水平，进行培训和提升，以提高维修效率和质量。

- 知识分享：建立知识共享机制，促进维修团队之间的沟通和学习，互相借鉴经验和教训。

结论

设备维修工作计划是企业维持正常运营的重要一环。通过明确维修需求、制定合理计划、科学实施和持续改进，企业可以提高设备的可靠性和使用寿命，降低维修成本，最终实现设备运行的稳定性和高效性。因此，制定和执行设备维修工作计划是企业设备管理和运维的重要任务，值得高度重视和精心实施。

⧈ 设备维修年终工作计划

依据公司制定的20__年度生产工作计划，20__年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20__年设备工作计划安排如下：

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20__年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的位置上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20__年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。

18、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风机叶轮约4个。

19、按20__年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的'补焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

⧈ 设备维修年终工作计划

即将到来的20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、20__年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

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