创新创效能手事迹材料

青年创新创效活动的思考

一、观念创新与创造力的认识层面

知识生产是以人脑活动为直接基础和主要内容的。它的主要特征是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为受其思想的影响，思维**于对外部客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。

因此，创新首先是观念的创新，这是科学的因果理论。尤其是今天共青团开展的青年科技创新和创新活动，更强调个人的创新意识。

如果创新的观念和思维不能转化为现实的生产力，知识经济和创新创新就会失去自身的价值，扼杀创新。在这一转变过程中，创造力成为衡量思想创新能力的一个尺度。创造力是一种综合能力。

它受创作欲望的控制，追求独特性和新颖性，是观察、想象、思考和操作的总和。简言之，创造力是提出新想法的能力，**解决新问题和产生新结果的能力。创造性研究证明，创造力是每个人的自然属性，也是每个人的潜能。

成功人士与普通人的区别只是创造力发展的程度。因此，青年科技创新活动的首要任务就是要把观念创新和发展创造力作为第一要务。

知识社会青年创新人才具有六个特点：1.开拓创新精神。

2.相互协作的团队精神财富。3.

具有终身学习、自我完善和掌握基本生存技能的能力。4具有较高的个人素质和对真理的执着追求。

5掌握现代通讯工具和与外界沟通的能力。6.

具有灵活运用知识的社会适应能力。然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。

在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。

2.创造力的开发。使青年能够提出新的想法，**解决新问题，产生新成果。

3.学习，工作方式的创新。要充分利用现代信息工具，注重工作效率，创新工作方法。

4.知识的传播。我们应该使青年人具有广阔的视野，广泛的知识，并不断提高专业知识。

5.团队精神的培养。要使青年具有集思广益、团结协作、相互学习的团队精神。

6.心理品质的构建。使青少年具有自信、自尊、自爱、责任感，并保持较强的心理素质和探索精神。

2、 创新与创新活动的定位与认知水平。

定位是一个非常重要的营销概念。它的基础是市场细分化理论。市场细分通过区分具有不同消费需求和欲望的消费群体，将整个市场划分为若干个子市场和子市场。

目的是在大市场中找到最有利的细分市场，确定企业的是场地位。

定位的概念是由于青年科技创新和创新活动中的竞争与冲突。为什么呢。这是因为在现代企业制度中，企业研发战略及技术创新体系的主体是技术部门（技术中心），可以说企业研发部门天生就是企业技术创新体系的优势者。

这样，集团组织的创新活动与研发部门的职能发生了冲突。那么，集团的创新和创新活动如何与之相处呢？竞争显然是不可能的，因为首先，企业行为必须符合市场行为，市场的功能之一就是资源的优化配置。

一个企业内有两个职能重叠部门的存在是对企业资源的浪费，是市场行为不允许的，其次团组织自身掌握的资源也不允许做超出自身能力的事。但是，技术部门是企业创新体系的事实并不表示团组织的创新创效活动处于“挂牌子摘桃子”、事后表彰的被动局面。创新与创新活动要溶入企业创新体系，成为一个有机的结合体，就必须对其进行定位。

通过创新体系细分化，分清技术创新的类型、层次、规模、目的性、范围、流程等构成部分，把整个技术创新体系分解成一个个子系统、分系统，以此在创新体系中找到有利于青年科技创新创效活动发挥作用的细分系统。

现代意义上的企业研发部门不再是单纯的技术组织，它根据市场的变化，研究企业的生产制造、市场营销、规划发展等几个环节的动作，根据市场变化迅速推出适应现实市场的策略，还要制定应对未来市场需要的**，在市场营销和规划发展中，**远瞩，全面分析全行业乃至全球的技术和市场信息，提出中长期生产计划，对新的投资领域、兼并联合等管理决策提出咨询意见，以利用好企业的内外资源，达到对存量资产的调整、重组和优化，其研发覆盖面、深度、对象的庞杂性与复杂性、灵活性都是前所未有的。研发部门是企业技术创新体系的主体，但并非全部创新。企业的研发部门不能也不可能承担所有的创新。企业研发部门的精力必须集中在影响企业整体发展的战略问题和大规模的技术改造和产品开发上。

这就为创新和创新发挥作用留下了一定的空间。如“五小”，ｑｃ小组涉及的创新等。其次即使是战略课题及大规模技术改造和产品开发在对其开发的内容和环节细分后，创新创效活动仍然能够在其中担当一定的角色，找到自身的作为。

简而言之，。

例如，通过研发类型的细分，就可以明确，根据本企业现有实际研发能力，青年科技创新创效活动应该面向哪一类研发工作。这种细分团组织在开展创新创效活动中必须要根据企业实际能力与需要进行。因为研发中最有效的是技术改造和产品开发。

因此，创新的主体是技术改造和产品开发。

在对创新活动进行定位的过程中，除了内容定位外，还要注意一种工作过程或层次的定位。由于团组织的创新创效活动与企业研发部门不是竞争的，而是相互协作的，是一个系统的两个层次，于是便产生了二者如何协调运作的问题。这本质上是一个工作机制的问题。

三、创新创效活动工作模式

要解决这个问题，必须清楚地认识到企业的创新、研发体系是一个系统工程，它的根基在于整个企业组织成员的创新，没有“全民”创新，企业创新体系就成为无源之水，团组织参与企业创新体系也是大势所趋。在这一认识基础上要进行创新体系的流程优化，消除组织间的冲突，建立一种“分销渠道”模式。

分销渠道是一个营销概念，是指商品从生产到消费的路径和渠道。它有两层含义：一是将商品从生产者手中转移到消费者手中的所有经营环节或经营机构。

另一个含义是商品实体从生产者到消费者的运输和储存过程。前者是指一些制度组织，是反映商品价值形态变化的经济过程。后者是指一种活动，是反映商品实体运动的空间路径。

分销渠道的策略是对这两种意意所涉及的内容进行决策。因此，企业的分销渠道是由经营环节或组织与商品的流通构成的。经营环节与商品的流通是相辅相成的，没有商品的流通，经营环节就失去了存在的理由，而没有经营环节，商品的流通就失去了依托。

要建立团组织创新创效活动的“分销渠道”，首先要把研发过程看成一种“商品”的流动过程，即把科研课题，技术改造和产品开发项目看成“商品”。在这些“商品”由市场调查、选题、技术选择、项目方案、论证评估到最后转化投产的过程中经历了一个空间、时间及价值形态上的变化过程。具体说来就是：

1组织和价值观变化的过程。这是分销渠道的第一层含义。由于企业创新是企业多个职能部门多方参与的，从市场调查，选题，技术论证，项目方案，效益评估到投产经历了营销部门、技术部门、生产部门及财务部门等多个环节。

在这一过程中由于研发从设想到实际转化，从评估效益到资金收入便发生了价值形态上的变化。所以，青年科技创新创效活动必须把自身作为企业创新体系的一个环节，参与创新价值的转移与形态的变化，同时青年科技创新创效活动自身也要建立多个机构环节并实现内部的价值的转移与形态的变化。

2．实体运动的过程。这是分销渠道的第二层含义。对于创新创效活动来讲，就是研发项目本身从一个阶段到另一个阶段的转化过程即研发工作本身的不同发展阶段，即项目流程。

研究开发包括立项、技术论证、产品开发、工艺设计、试制鉴定、技术标准化、操作规程、生产连续性等阶段。因此，一方面创新创效活动可以根据研发工作的不同阶段有针对性的开展工作，另一方面创新创效活动自身必须有一个完整的研发工作程序，主要包括：调查阶段、构思创意阶段、构思创意的筛选阶段、新产品开发决策阶段、产品设计和工艺准备、新产品试制、评估鉴定、市场开发8个方面，形成一个完整的项目流程和方案。

因此，创新和创新活动的分销渠道由研发（职能部门）和项目过程组成。研发环节（职能部门）与项目流程是相辅相成的，没有项目流程，研发环节（职能部门）就失去了在技术创新体系中存在的理由，而没有研发环节（职能部门），项目流程就失去了流动转化的依托。

弄清了“分销渠道”在创新创效活动中的两层含义，便会认识到活动的分销渠道建设就是要抓住“环节”和“项目流程”两个关键。在建立创新活动分销渠道的过程中，集团组织必须使渠道具有以下功能：

1．辐射功能。即创新和创新活动的分销渠道的各个环节都具有向外辐射的功能，并尽可能延伸形成多环节的联系。也就是说，参与创新创效活动的组织、团队、个人还可以建立创新创效活动的下一级分销渠道，这样便形成了多级分销渠道，使创新创效活动的工作机制更加丰富，充分发挥团组织的群众基础把各种层次的创新活动都纳入其中，形成范围宽广的覆盖面。

但注重把企业的经济效益作为辐射的中心和出发点。

2．连续功能。即推动技术创新不断顺利地通过一系列环节，尽快形成产业化。创新创效活动的分销渠道环节要与企业研发工作有效而积极地配合，消除创新流程中的各种滞留与脱节，使企业的研发工作顺畅地完成，以争取到有利地市场时机。

这样，创新和创新活动就成为技术创新过程中的润滑剂和助推器。

3．配套功能。即具备相应的配套条件，能够保证创新与创新的顺利转移。企业的创新归根结底是通过新技术的成果转化为企业带来的竞争力。

在技术的转化过程中牵涉到资金、研发、生产、人事、营销及至宣传等环节，团组织的创新创效活动要想转化为实际生产力必须建立资金渠道、生产渠道、研发渠道、人事渠道、营销渠道及宣传渠道等多个配套环节，使得创新创效活动顺利开展有着强有力的组织保障。

4．效益功能。即分销渠道应具有小消费、大收入的功能。产出投入比最大化是创新的目标。

因此创新创效活动选择分销渠道时应注意投入的经济合理性、运行的成本及产出的效益，这也是团组织掌握的资源有限这一现实决定的。

综上所述，建立创新创效活动的分销渠道目的在于，一是要使创新创效活动本身成为企业技术创新体系诸多环节中的一个环节，并融入到具体的研发项目流程中。这样，不仅使得创新创效活动能合理的参与企业技术创新体系，而且也使得企业技术创新在这个环节的协助下得以更加顺利地实现；二是要建立创新创效活动自身的机构组织（即多个环节的集成），并且要使活动的研发工作形成一个完整的项目研发程序和方案（即项目流程）。如果通过机构组织和项目流程的相互配合，使得创新创效活动趋已完善，便会使创新创效活动能更好、更有效的参与企业技术创新，并且也会大大促进企业技术创新的进程。

这是一个相辅相成的过程，但最终还是要归根于使企业技术创新成果向产业化转化这一点上。

四、活动载体的提升

青年科技创新创效活动的开展必须要有机融合在企业研发体系中，必须要作为“分销渠道”紧紧围绕企业创新体系开展工作，否则便失去了其存在的价值。但作为共青团组织主导开展的活动，青年科技创新创效活动也有着它的一定独特性，就是一定要体现团组织的主导作用，体现青年特色。

创新创效能手事迹材料 〈七〉

青年岗位能手主要事迹

在平凡的岗位上守住一份职责，让短暂的青春因敬业而有价值。我叫××、０８年５月份带着一份新鲜感来到公司，成为工程技术部的一名电工，翻开了人生课本中新的一页。

入司之前我的电工经验主要是船舶电气方面，维修方向以电机为主。没接触过石化行业、转行为油库电工后，才更明白“山外有山、天外有天”。从业后我利用业余时间和夜班空闲阅读与本岗位相关的书籍，针对性地学习油库电气设备的理论知识。工作中遇到技术难题，主动向老师傅请教、不弄个水落石出决不罢休，听完师傅讲解完后自己再捋一遍思路，增强记忆。通过帮带和自身努力成长为独当一面的油库电工。

作为一名青年党员和老团干在思想上与党组织保持一致，在行动上积极参加公司组织的各项活动，在日常工作中始终以一颗诚挚的心，脚踏实地地开展工作。注重团结同事，谦和待人，遇工作中的特殊情况能共同分担，有次刚来的新同事第一次碰上两发电机组带负荷并网启高压电机，在我日班交接完成后，考虑到自己是个老员工、在操作和处理上总归有些经验，便主动留下来共同完成这次操作，结果由于启泵时间一延再延直到２０点多才回到寝室。

设备运行稳顺，是企业生产的重要保障。而设备出现故障一般是突发性的，有次双休日夜班刚要接班被通知５号泊位２号输油臂出现外臂不能伸缩故障，需尽快处理有船要装油作业。急匆匆地赶到泊位，问清情况，经营部也来问修好没，修不好要变更计划了。我知道大家都比较着急，留给我和我的搭档时间也不多。夜黑后液控箱那里光线很暗，搭档帮我去找手电筒。我按既定排故思路拆开该路电磁阀线圈的接线盒，拉了拉两根电源线，一根虚焊松脱了，搭接好后叫操作人员试了下，伸缩正常。然后用锡焊焊接，使原定计划没有受到影响。

有些设备出现故障后不能正常解决，需应急处理。比如前两年码头上的登船梯是老病号，而且脾气还较怪，喜欢半夜三更闹罢工。有次凌晨３点多涨潮时分主梯趴在外轮上起不来了。问清操作人员情况后，打开平台上的液控箱ＰＬＣ的盖板，按下主梯升的操作信号，观察ＰＬＣ主机的输入与输出指示灯，发现有输入无输出指示灯亮。而当时首要是想办法把主梯升起来挂到保险钩上，其它可待后考虑。通

过查看图纸找到该路主梯升电磁换向阀接中间继电器的位置，直接将动合触点短接。使主梯升电磁阀得电上升挂钩，水平左转、下降至码头上。

虽然没有修好故障但把可能存在的险情处理掉，也算是心里的石头落了地。

作为公司的一名老员工，我将一如既往的勤奋工作，不断进取，为加快企业发展奉献自己的青春智慧。在平凡的岗位中展现青春的风采，用激情释放美丽的火花，让青春在平凡中闪光。

篇三：岗位能手事迹材料(王凯)

岗位能手事迹材料

镜铁山矿技术质量科测量班班长

我叫王凯，现为镜铁山矿技术质量科测量班班长，从事测量工作16年,高级测量工,大专学历,中共党员。

自从参加工作以来，我爱岗敬业，认真钻研业务，先后学习了《矿山测量学》、《工程测量学》、《测绘学概论》、《控制测量学》、《数字测图原理与方法》《高级放线工》及《金属矿床开采》、《土木工程制图》等边缘学科，以扎实的理论知识来武装自己，在测量岗位上，我始终将学习作为一种信仰，从不放松对知识的强烈渴求，一个人只有不断的学习，才是取得不断进步和适应社会的法宝，才能满足企业发展对人才的要求，我相信一个人的能力才是“金饭碗”，始终把“知识改变命运，奋斗才有价值”作为人生信条。在工作实践中，我虚心向周围同事请教和交流测量知识及经验，使我的业务技能和理论水平不断得到提升，所带领的测量班分别在2004年和2009年获得镜铁山矿优秀班组。

在16年来的测量工作中，我不但注重理论知识的学习，还注重从工作实践中获取宝贵经验，提出了不少解决测量工作难题的见解和方法。

1、提出测量资料应用“四有”，即“有来源、有计算、有检查、有结果”在工作实际中得到了很好的应用和贯彻，资料的最初应用很

关键，是谁提供的，可用不可用，对资料的出处要寻根问底，再就是对资料要进行计算，并且要有其他人员的检查签字，最后形成结果，是否可用，这样就保证了资料应用的准确性，为后续工作提供了第一手可靠资料。

2、在工程管理中，提出的“跟踪服务，动态管理”8字原则，即放样给点要跟踪服务，工程质量要动态管理，也在实际工作中取得到了很好的效果，测量人员要做到为基层服务随叫随到，而且要不断地和施工队伍取得联系,及时沟通，关注工程进度和工程质量，管理上既要依章办事，又要随机应变，不死板教条，根据施工进展情况，适时调整我们的工作方法，以保证施工的顺利进行,使采准工程合格率达到100%。

3、制定了采掘工程质量整改表和重点工作记录台帐。以采准工序保证采矿工序，针对采准工程质量，我适时制定了采掘工程质量整改表，具体和细化了整改内容，落实和明确了责任人，以月初检查，月中监督，月底验收的方法，促进了工程质量的大幅提高。通过重点工作台帐的建立，加强了测量人员的责任心，近十几年来，没有发生一起较大的测量事故，比如：我们重点关注的采掘工程各矿体沿脉走向和巷道底板高低的控制，巷道与巷道之间的贯通，巷道与溜井之间的贯通，竖井的贯通等都实现了我们所期望的结果。

4、由我写的《正弦定理在标定弯道中腰线中的应用》一文，在工作实践中发挥了重要作用，提高了测量工作效率，缩短了40%的工作时间。

5、提出的《竖井掘进隐患排查表》和《竖井验收现场安全确认书》也在竖井掘进和竖井验收工作中发挥了重要作用。从2006年的8月以来，竖井掘进和竖井验收没有发生一起工亡和较大人身事故。

在测量工作岗位上，我始终严格要求自己，业务上向先进看齐，求真务实，严谨细致，精益求精。1998年至2000年，我连续3年被评为镜铁山矿优秀共产党员，1999年在酒钢报上以《青春之歌》为题进行了报到。先后取得了测量初级、中级和高级职业资格证书及计算机一级证、CAD培训和工商管理培训结业证。2009年在全矿举行的测量岗位技术比武中获得二等奖，同年被评为2009年度镜铁山矿“十佳技术工人”荣誉称号，在今年9月22日举行的镜铁山矿测量岗位技术比武中，以理论成绩第一，综合成绩第二的总成绩获得二等奖。

成绩属于过去，未来的路还很遥远，在测量这片田地里，我的这点成绩微不足道，百尺竿头更进一步，在今后我将仍然以饱满的工作热情投入到我所热爱的测量工作中，为测量工作发挥更大的光和热。

创新创效能手事迹材料 〈八〉

赵岩辉是一位普通的驻外工程技术人员，自从参加工作七年以来，一直坚持在项目部工作。先后共参加了五个项目部，从事过选煤厂机械技术员，选煤厂瓦斯泵站管理，选煤厂管道安装等等工作。

他说：“这份工作常年驻外，不能与妻儿团聚，但是得到更多的是自我价值的实现”。当一座选煤厂的机器设备轰隆而起的时候，他的内心是那么不平静的。当皮带机上的煤流飘然而过的时候，他的脸上即使再疲惫也会油然而生欣慰的微笑。记得在图克安装输水管道，荒芜的沙漠，漫天的黄沙，冰冷的输水管道，但是这一切都阻挡不了他的工作热情和干劲，他如同西北狼一般在大漠之地放歌人生。还记得在禾草沟煤矿的山沟沟里，晴天一身土，雨天一身泥，奔走在板房和厂房之间，踩着地上的泥花，顶着伞上的水花，到处是他忙碌的身影。看着一座现代化的洗煤厂在山沟里拔地而起，听着洗煤设备运转轰隆隆的声音心潮澎湃。在这里，他留下了青春、热情和汗水。想起办公桌上那一堆堆的图纸，想起无数个昼夜在现场奔走，把艰苦的日子当做历练，他满足了。

青春，人生最美丽的季节，她孕育着春的朝气，迸发着盛夏的激情，深藏着秋的硕实，昭示着冬的希望。当一个人的青春融汇到一个时代、一份事业中时，这样的青春就不会远去，而这份事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。

樊文斌同志，1988年5月出生，207月大学毕业后正式成为中煤五建二处的一员，现任中煤五建二处大海则项目部工作机电主管技术员。他像无数奋斗在中煤一线最前沿的青年一样，默默无闻地为中煤能源奉献着自己的青春和才华。

他积极践行公司6S管理，通过整理班组材料和设施，将物件按标识摆放，为班组腾出空间，塑造美观、清爽的工作环境；通过安全培训努力提升职工人文素养和职业技能，为班组软实力打下良好的基础，通过一系列的努力，把区队6S管理推上了新的高度，让班组管理走向模式化。

他热爱学习，利用闲暇时间学习了大量关于电气维修、机械故障类书籍。努力把理论和实践相结合，把知识变成实践的工具，把现场经验作为考量知识的度尺。

他注重安全培训，通过“一日一题，一周一案，一月一考”的安全培训模式，通过现场传授和视频教学的培训手段，同时根据现场施工需要将安全知识实时的进行培训教育，真正做到了用什么学什么，学什么会什么。

他从参加工作开始，一直冲锋在前，不畏辛劳。哪里需要哪里就有他的身影，表现出了一个年轻人不畏艰辛，活力四射的精神状态。

青春，是人一生当中最宝贵的时光，充满希望，朝气。对于个人来说，是奋斗的开始，也是实现理想的开始。在中煤五建前进的道路上，他可能不是奉献最多的那个人，但他却像千千万万五建青年人一样将自己最美好的年华献给了这份事业，从未停歇。

创新创效能手事迹材料 〈九〉

xx，xx县公安局党委委员、主任科员。从警三十余年来，始终冲锋在前，勤勤恳恳，任劳任怨。在这场突如其来的战“疫”中，单恩宇同志老骥伏枥，风采依旧，又毅然决然地冲在了疫情最前沿。

危险面前主动请战彰显担当本色

1月27日，迁西出现首例新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例。疫情就是命令，防控就是责任，主抓全县疫情排查稳控工作的xx紧急下达指令，全县疫情排查稳控工作组下设督办督查科，负责对全县乡镇、街道的疫情排查稳控工作进行督促检查指导，督导情况将作为工作指挥部掌握基层排查稳控情况的重要渠道和实施有效领导、作出正确决策的重要参考。紧要关头，作为一名长期分管纪检监察工作的老公安，xxx主动请求参战，用坚强的党性毅然扛起疫情排查稳控督导工作的重担。没有什么豪言壮语，只是说干就干。凭着多年丰富的工作经验，严谨细致的工作作风，在“非常时刻”的敬业精神，他的加入让各级领导心中吃下了一颗“定心丸”。

谨终慎始较真碰硬夯实防疫根基

xxx深知排查稳控工作作为整场战“疫”中最基础也是最重要的环节，如果落实不到位，将对全县疫情防控工作带来严重影响。为此，在督导检查中，他要求乡镇主要领导和具体负责同志务必全面掌握各类人员底数、数据推送信息和居家隔离人员管控情况。特别是数据推送信息，作为与武汉息息相关的直接线索，要按照指令推送的时间、内容，人员住址、联系方式、行程轨迹，交通方式、管控措施的顺序逐条逐项落实。在检查中，每一项数据他都要亲自把关，反复核对，直到每项工作做到位才肯善罢甘休。个别乡镇干部对重点人员底数掌握不清，他照样不讲情面，当场指正。每天，他的笔记本上都要密密麻麻的写满十多的页推送人员的核查数据。有些乡镇领导开玩笑的`调侃他爱“较真”。不过，也正是单恩宇同志这种敢于“较真碰硬”的精神，为全县疫情防控工作夯实了坚实基础。

夙兴夜寐督战一线践行初心使命

从抗击疫情战役打响以来，xxx没有休息过一天，始终督战在防疫一线。白天，他采取听取汇报，调阅资料、实地踏查的方式，对全县18个乡镇、街道开展督导检查；中午，他忙碌于督查通报批改；晚间，他还要定期向指挥部汇报工作进展。连续奋战十多天，他始终精神矍铄，不知疲倦。哪怕是疫情防控重中之重的隔离区，也阻挡不了他的脚步。在防护装备有限的情况下，他深入村居一线实地检查“四类人员”居家隔离管控情况，从公告、温馨提示卡的张贴、明白纸的发放、包村干部的责任等，逐一督导落实。工作一忙起来，经常忘记了时间，有时连一口热乎饭都很难准时吃上，很多次都是工作到很晚，才从乡镇赶回单位，时常坐着坐着车就不知不觉睡着了。不过，即便是这样，单恩宇同志仍然无怨无悔，乐此不疲。有人问起他：“这么大岁数了，你这样拼命到底是图个啥？”，他总是笑着回答：“图的是自己是一名共产党员，要对得起这个称号”。在xx的带领下，督导组全体同志认真负责，踏实肯干，通过高密度的督导检查，发现大数据推送线索核查不详实、村干部及居家隔离人员防控意识淡薄、工作档案记录不规范等各类问题60余个，并全部予以限时整改，有效推动了全县排查稳控工作的高质量开展。

“疫情一天不消退，我就一天不退”，x说话铿锵有力，斩钉截铁。战“疫”还在继续，单恩宇同志仍将在抗“疫”前线逆风而行，践行着“人民公安为人民”的铮铮誓言。

创新创效能手事迹材料 〈十〉

吴胥,男,汉族,1989年生,中共预备党员,陕西乾县人,是陕西师范大学级人文社科基础教学部市场营销专业学生, 曾担任2009级市场营销班长,现任陕西师范大学人文社科基础教学部学工组助理,国际商学院经济学会活动部部长。多次获得校级、部级奖励，主要有，2009至校级“优秀学生干部”、2009级新生军训“优秀标兵”、“宣传报道先进个人”、连续两次获得专业优秀奖学金、暑期“三下乡”社会实践“优秀项目奖”

为了贯彻落实大学生暑期 “三下乡”社会实践活动的精神，学校积极组织，作为市场营销专业的学生，社会实践经验，对本专业意义重大，时任班长的我，积极组织同学，共组团队，及时递交申请材料。

虽然暑期社会实践已经结束有将近一年了。回首这次实践活动的前前后后和、整个过程，心中不免感慨万千。因为这期间不仅倾注了自己的泪水和汗水，也真切的体会到了成功的喜悦和满足，它将作为一次珍贵的经历铭刻在每个人的成长的过程中。

我们2009级，当时因为甲流，在开学之初未经行军训，到206月末我们进行了补训，暑期“三下乡”社会实践活动的申请也正是这个时候。当时我们带队老师给我们说了一下“三下乡”的相关事宜，让我们积极申请。回来后我们

创新创效能手事迹材料 〈十一〉

李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师。多年来，他热爱钻井，扎根一线，苦练技术，钻研技能，在为企业创新创效的同时，也实现了自己的人生价值。多年来，在不同级别的33项荣誉中， 获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮。

功夫在一线练就，做过硬的“金刚钻”

干钻井没有知识就是没有金刚钻。李东从辽河石油技工学校毕业，分配到钻井一公司32907队工作。工作中，李东勤学好问、学完就练，勤学苦练使他很快掌握了岗位技能。一年后，被安排到副司钻的关键岗位，干副司钻不到两年，在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩，于是升级为司钻。

“司钻手中三条命，这个兵头将尾不好当”，他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐，不断刻苦自学，终于考入辽河石油职工大学，三年的钻井专业大学学习，为他补上了不可或缺的专业知识，打下了厚实的理论基础。

一次机会，又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位。当上技术干部后，他把学校所学与现场实际紧密相连，狠抓钻井提速工作。1994年，他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”，一年进尺4万米，一次定向成功率98.5%，李东这个名号也在技术员中出了名。

才干在一线施展，做科技的“领头羊”

后，李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作，实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井，创出多项国内纪录。参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果，多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖。

，苏里格规模化实施水平井，长城钻探打头阵，他是第一个带领队伍打水平井的项目经理。他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验，不断总结和完善技术模板，创出水平井钻井周期41天的最快纪录，比以往的180天缩短了70%以上。，集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动，作为该科技项目的课题长，他在井队一住就是半年，带领大家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”，严密组织，科学施工。从4月11日到11月13日，2部50钻机历时216天，安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务，比计划提前了47天，一举叫响了长城钻探品牌。

价值在一线创造，做提速的“发动机”

钻井这个系统工程，没有细枝末节的完美支撑，很难换来整个项目的成功。在苏53大平台施工中，李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关，解决了24个实际性问题，其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间，水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提高了20%，全方位全天候盯井驻井，积极预防井下事故与复杂情况，为钻井提速提供了必要保证。

作为一名技术专家，现场解决问题的过程中，他意识到搞科技创新，靠自己的力量单枪匹马真是势单力薄，只有引导广大技术工作人员都投入到岗位创新活动中，才能发挥无穷的集体力量，创造更多更大的价值。

MWD仪器是一种广泛用于水平井、定向井钻井的随钻测量仪器，对于降低钻井成本、保证钻井安全及加快钻井速度具有重要意义。为在项目部推广使用MWD，他在自己帮自己带的基础上，外请技术专家，对技术员进行培训，反复安装和调试仪器。他经常带领技术员们分组到施工现场，把自己打井的经验、绝活分享出来，做好传帮带，边干边讲，边干边教。看着徒弟们一个个成长起来，独挑大梁，他的心里无比欣慰。

20，在他获得全国五一劳动奖章后，公司支持他建起了李东工作室，他经常带工作室的人员搞技术创新，到钻井现场解决实际问题。半年多的时间，他们去现场30多队次，帮助解决问题50多个，为公司钻井提速出了自己的一份智慧和力量。

今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。以来,回收废铁21.7吨，折合5.4余万元;可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元;由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元;二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40KW的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元(每度电0.5元)，装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作34小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加(至少每班可节约一人)，易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋，经裁截后，加工制作了井下用水沟盖板。

创新创效能手事迹材料 〈十二〉

小陈：大学生返乡创业卖烧鸡开横沥烧鸡主题农家乐

近年来，山清水秀的横沥镇在发展绿色经济的驱动下，陆续上马新能源项目和观光休闲旅游项目，发展成为一个外美内秀、宜乐宜游的小镇，吸引不少青年返乡创业。小陈，这个生在深圳、长在深圳的80后，就难舍家乡祖传秘制烧鸡风味，带着一身好手艺回到横沥创业。

秘制烧鸡香飘四里，小陈开起了烧鸡主题农家餐馆，借着家乡的好山好水好资源，敲响了农家旅游算盘。

祖传秘制腌鸡粉流传上百年

说起秘制烧鸡的做法，实在的小陈直说“很简单”。宰好生鸡，抹上酱油和祖传秘制腌鸡粉，放到烤炉里烤上25分钟就大功告成了。

如此简易，难道人人可做?其实小陈口中的“简单”实则不易。从选鸡开始，小陈就数次更换鸡种，从黑凤鸡到广黄鸡等，最后决定使用本地产的三黄鸡。“要自己买鸡种来养一段时间，肉质才韧。”几个月的选鸡种折腾，小陈笑说自己都可以开养鸡场了。

最让人好奇的是秘制腌鸡粉。这就说来话长了。小陈的太爷(爷爷的爸爸)、爷爷都是仍图横沥一带有名茶楼的大厨，秘制腌鸡粉创自其太爷，历经百年流传，最终到了第四代传人小陈手中。

“我父亲这一代没有做厨师了，他早早就在深圳安了家。”小陈说，但父亲并没有让这个祖传宝贝断代，父亲一直爱下厨房展露两手，耳濡目染的小陈从小就爱烹饪，“接档”祖传烧鸡是自然而然的事情。

精心挑选沙姜、茴香、花椒、大料、桂皮、丁香等一系列配料，细细研磨至近乎白色的粉末……经过秘制腌鸡粉的腌制，新鲜出炉的烧鸡将调料味集中在表皮，使不肥腻的三黄鸡皮酥脆可口；内里鸡肉自带的清甜，在缓缓渗透的腌鸡粉的调动下，吃起来既有鸡肉原先的味道，又有调料的咸香。“这才是地道的横沥味道。”小陈对这刚出炉的烧鸡很满意。

休闲旅游业带动烧鸡热卖

在小陈记忆里，从小几乎每周末，父亲都要带他从深圳返回家乡横沥镇圩镇一趟。东江渡船垂钓，骑行遛狗，朴实厚道的乡里乡亲，喷香的横沥汤粉……让他回到深圳后仍然回想家乡的各种美好。

大学毕业后，学习计算机专业的小陈在繁华的深圳都市里换了两三份工作，心里还是想着如何将家乡独有的味道传承下去。去年秋天，把心一横，小陈辞掉了工作，拿着工作以来的积蓄回到家乡创业开烧鸡店。

为何选择在乡镇开店?“说起这个，离不开大环境的发展。”小陈这几年观察家乡，发现横沥交通日益便利，从市区来一趟横沥不过半小时路程，省道120线也马上要拓宽修整了；而且，拥有绿色生态、特色农业、温泉养生等丰富观光休闲旅游资源的横沥镇，吸引不少城市观光旅游客。

“城市里机会是多，但各种运营成本也高。傍着现在发展不错的乡村游这棵大树，我对自己的创业很有信心。”小陈指着店外的空地，告诉记者那里马上要上马几个新能源项目和休闲观光旅游项目，届时人流汇集，自己取材地道的横沥烧鸡肯定有发展前景。

酒香不怕巷子深。清明小长假期间，小陈的烧鸡店几乎爆满，不少深港游客都来品尝一番横沥烧鸡。“吃过了，还要再来。”家住深圳市福田区的麦斌对烧鸡赞不绝口。香港游客方玉嫦是个热爱旅游的驴友，初次到横沥游览就爱上了这个美食美景俱佳的地方。“吃过了横沥汤粉，还要吃一下横沥秘制烧鸡。这些好味道让我对这个地方记忆深刻。”方玉嫦已经开始拟着下次横沥乡村游的计划了。

创新创效能手事迹材料 〈十三〉

90后大学生创业者柳威：奔走在路上

可能对于一个学生来讲，创业是一件不可思议的事情，是一种舍本逐末的冒险行为，是一个神经不正常的学生才会做的事情。但是，对于我来讲，"创业"的概念不仅仅是开一家公司或经营一家企业，在我的概念中，所有从无到有的过程都可以称之为"创业"。

我既然选择了，就要义无反顾地走下去。

——创业者柳威

柳威，现就读于河南工业大学工商管理专业，是一名大二学生，同时还是祥文教育的创办人之一。2012年4月正式挂牌营业的祥文教育是一家集教育、咨询、培训、就业为一体的正规教育服务机构，同时还为大学生提供兼职、票务、二手交易、餐饮购物等生活消费的综合服务平台，目前已运营半年之久。

高考结束，开启创业之路

2011年柳威高考结束，在家无事，就想出去闯闯，带着借朋友的200元，来到周口，住着20元一夜的小旅馆，吃着2元一碗的浆面条。考虑到这样下去不行，和几个朋友商讨后，瞄准了贩卖桃子。

第二天，朋友开着自家的农用三轮车，跑到周口市川汇区农艺园，以八毛一斤的进价买来，以3.5元一斤的市场价卖掉。柳威用所学的经济学原理，想着桃子质优价廉会很好销售，可情况却不是这样的。

你要进入市场，就得交"保护费"和"市场管理费"。期间，不仅被交警抓住，说没有驾驶牌照，还差点被送进车管所。经过一番好说，交警才放过，然后就以1。5元一斤的价格把桃子处理掉了。

这就是柳威第一次的创业经历

接着，又认识了几个做教育的朋友，开始代理周口二十多个学校的招生工作，虽然很累很忙，但大家都乐此不疲。7月底，通过介绍，又代理了一个中学在整个商水县的招生工作，并得到了颍河中学校长（江苏启英教育集团副董事长，新加坡英苗园校长）周善于先生的支持，招生工作顺利进行，这为进入大学开始创业积累了不少人脉和经验。

创办祥文，正式走上创业路

"要想干一番事业，不需要做惊天动地的事情，只需要做自己喜欢、能让生活充实和快乐的事情就行了。"柳威如是阐述创办祥文。

对于启动资金，柳威笑着说，"资金不是问题，前期一定要瞄准投资小、产入大的项目，以短期盈利项目来支撑长期基本业务。"去年年前，柳威做代理赚了将近5万元，再加上学校给予大学生创业园的支持和鼓励，学校不仅免费提供办公场地，同时水电费和办公设备也全免，但是运营期间，没有老师们的指导和扶持，这还要全靠柳威和另一合伙人。

祥文教育主要有两类，一类是学历证书，主要针对社会上的工作人员，为其提供学历晋升服务；一类是职业资格证书，主要针对学校的学生，为就业提供敲门砖。这两类市场化需求比较高。同时，他们还意识到了网络营销的重要性，目前已经购买了两台服务器，筹划准备了11个网站，目前已经上线7个。

目前员工有全职的社会人员的和兼职的在校学生，对于招聘的员工，一定会亲自面试，找那些志同道合，把工作作为事业的人。公司目前有20%的股份是悬空的，柳威坦言会把这部分留给表现优秀的那些人。

对于企业管理，柳威提出"两本"，即诚信为本和以人为本，同时要有铁的纪律，纪律面前，人人平等。在平时，他比较喜欢看能把中国传统管理思想与国际标准完美结合的书籍，比如，近期看的有张晓刚先生的《历史是个商学院》等。

期间，曾有过创办纯净水公司的想法，基于学校电压的限制，饮水机不能安装。客观因素无法克服，放弃了这个想法。由于父母比较开明，只要不干坏事，都会尊重和支持柳威决定，除了后顾之忧。

学习是快乐的，生活是充实的

"对于祥文，前期也是一窍不通，通过后来的学习才慢慢懂得。"柳威说，"中共提出了建立学习型政党，企业更要建立学习型企业"。

学习期间，他会通过查找资料、翻阅书籍，辅修了本校并没有的《农业作物学》。通过朋友引荐，去河南大学拜访了王立群教授和戴炳中教授，还在网上发表了三万字的《笑看三国说刘备》，点击率颇高，很受网友喜欢，目前正在商讨出版中。

柳威很是喜欢交朋友，他有两个原则，一是态度好的，即思想规整，二是爱学习的。不能接受三类人：一是顽固不化的，二是争强好胜的，三是思想消极的。不断地拓宽人脉，不断结交新的朋友，但前提是心一定要放宽。平时会他还会通过网上留言、微博、微信认识志同道合的朋友，比如上大学前就认识了现在的合作伙伴。

他会试着转换角色，在老师和同学面前，还是普通的一名学生，在员工面前，有老板的样子，在家人眼里，还是父母的孩子。在时间上，他也有自己独特的分配法，60%的经历投入详文教育，40%的用来旅行，2012年独自一人旅行了13个省。他保持着一颗童心，喜欢充实的生活、喜欢接近大自然，这能够放松自己，释放自己。

鼓励创业，但并非人人皆可创业

"由于社会就业压力日益增大，为解决大学生就业难问题，国家势必会鼓励发展中小企业，因此，创业将成为未来发展的必然趋势。"柳威认真的说。

创业并非是冲动的，一定要有判断力。迟疑不决，说明判断力有问题。创业有三大因素不可缺少，第一是人，即所谓的团队，第二是事，即所谓的项目，第三是资金，三者缺一不可。"团队是骨骼，项目是心脏，是五脏六腑，具有造血功能，资金则是血液。"柳威这样诠释创业。

创业不要畏惧很多风险，打工才是最大的风险。同时告诫大学生，要因人而异，人与人是不一样的，不可能让每个人都成为创业者。人最重要的就是要找准自己的位置，做适合自己的事情。判断一个人是否自私，只要考察一点就行了，那就是看他的出发点和落脚点是否一致。

创新创效能手事迹材料 〈十四〉

xxx，女，2004年10月出生，现在xx小学六年级学习，任班级的学习委员，是一名乐于助人、德才兼备、品学兼优的优秀学生。父母的言传身教，老师们良好的感染和熏陶，在她幼小的心灵中种下了一颗颗健康向上的种子，使她一天天茁壮地成长起来。小学期间，已经抱回家许多证书和奖状：“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀少先队员”等。在刻苦努力学习的同时，她积极地在学习和生活上帮助同学，协助老师管理好班级;并且积极地参加社会公益活动，奉献自己爱心，为师生们所称道，在学生中起到了楷模和表率作用。

一、老师的好帮手

在班级里，她团结同学、乐于助人，有着很强的集体荣誉感，在班级事务上是老师的得力助手，不仅积极完成老师交给的工作，而且能主动帮助老师管理班级，在工作中讲求方法，积极履行班干部的职责，不但带动了全体同学，而且得到老师的信任和同学的喜爱。

二、同学的好榜样

在学习生活中，她有爱心，爱助人，时常关心和帮助身边有困难的同学。她不仅和学习成绩好的同学在一起交流学习心得和学习经验，争取在学习方面上有更大的进步，还经常关心班里的学困生，他们遇到不会的难题，她总会拿出耐心和热心，不厌其烦，耐心辅导和讲解，直到弄懂为止，因此，同学们遇到不明白的问题，都愿和她一起探讨、向她请教。这样为同学们解决了很多学习上的困难，深得老师和同学的赞赏。

三、爱心的小使者

在社会中，她热心公益、服务社会，积极带头参加各项献爱心活动，具有良好的社会道德风尚。当听到玉树地震时，她马上拿出零用钱在学校里积极参加捐款活动，并在心里默默的祝福他们能够早日重建家园??虽然她的家庭并不富裕，虽然她没有太多的金钱，但她有一份纯真的心。在她的带动下，班级里涌现出一大批爱心捐助的学生。

助人为乐,是中华民族的美德。在别人有困难，需要帮助的时候，如果我们能发自内心地去帮助他们，不但别人的难题解决了，自己也会觉得很快乐。当别人在学习上遇到了“拦路虎”，你伸出友谊之手帮助他，你会比被帮助者更喜悦。这正是至理名言“助人为快乐之本”的具体表现。如果大家都能以助人为目的，你有困难的时候，我帮助你;我有困难的时候，你帮助我，那么，我们的社会就会更加美好，就会更加和谐与温暖。

创新创效能手事迹材料 〈十五〉

xx，男，汉族，群众，1966年12月出生，现任瑞邦广汉科峰电子有限责任公司新品部经理，曾获得集团公司“先进生产（工作）者”等荣誉。

xx组织FZBJ防撞语音提示装置研发项目，完成了报警设备所有软件、指导硬件的开发工作。项目通过集团公司技术评审后，首批100套设备安装在现场，获得了用户的一致好评。在计轴区段使用超声波方式的研发中，他再次担任项目负责人，经过大量试验，在原调谐区段断轨监测项目的.基础上增加了超声波探头自检等功能，使系统能够识别探头短路、开路、松动等故障，在全路使用的超声波断轨监测系统中处于领先地位。

创新创效能手事迹材料 〈十六〉

湖北XX农业开发有限公司总经理XX自小生活在陕西东南部山区乡村。那里交通不便，经济、文化和人民生活落后景象在他的心灵里留下了深刻的烙印。因此，他立志要走出大山学习知识改变命运，承诺学习一技之长回报社会,要让父老乡亲改善生活环境。二十多年来，无论是他中学毕业选择了能为农村农民发家致富的牧医专业学习，还是从事养猪养鸡社会实践；无论是做畜牧养殖饲料营销，还是作为管理者，他的服务对象都是农民，服务专业都是畜牧养殖。直到现在从事的种植业、农产品加工和经营管理业务，处处体现他对农村对农民对农业改变面貌的初心不变，处处有他创新创业的新成就，现将主要事迹介绍如下：

“一个人脚踏实地干事业，创造条件创业，能为人民做点好事才能生活有质量，生存有价值”。这是XX常说的一句自勉的话，其实也是他一直努力创业的动力。

从1993年毕业到2008年间，XX干一行爱一行钻研一行，他由普通的饲养员到主管养鸡技术骨干；他经销猪、鸡饲料使销售额翻倍增长；他抓市场开拓能在激烈的竞争中扩宽供应渠道，占领西北和东北市场。这样好业绩的取得，他深有感悟的说：从实处干实事，勤奋加认真，创业就通畅。

为了探索农业发展之路，更直接的服务“三农”，带动农民劳动致富，在十堰市委、政府“四个百万”大农业发展战略影响下，XX毅然融和到政府经济发展规划中，在房县军店、红塔镇从农民手中流转核桃种植基地近万亩。近百农户皆大欢喜，因为流转后农民种核桃由被动变主动了，从根本上改变了农户过去投资费用大，管理成本高，3-5年不见效，病害风险大的局面。现在变为无投资，无风险，无费用，有岗位就业，有劳动报酬。同时也为政府发展核桃产业起到推动作用，为种植户解决了核桃愁销后顾之忧。

XX对企业文化和新事物也很重视，当房县木耳香菇作为商品进入市场流通引起消费者兴趣时，他立即出资注册湖北诗祖故里食品有限公司。体现出诗祖品牌文化效应，为木耳香菇成为房县地理标志产品打下了坚实的文化和特色经济基础，成为十堰第一批有地理标志的名优产品。

三年来，公司流转种植核桃基地后，每年为原管理者承担了管理费用130万元左右。帮助50多人解决了长年劳动就业。带动35户贫困户有了固定劳动收入保障。在核桃种植，管理等技术上无偿给当地农户提供帮助和指导。因此，2013年房县县委、政府授予XX为“创业之星”荣誉称号。2015年房县县委、县政府授予湖北XX农业开发有限公司为“农业特色产业工作先进单位”。

前几年，十堰各行各业经济发展势头较好，为了合理配置资源，突出重点优势，优化生产力第一要素，强抓发展机遇，在公司多种经营形势下，XX有选择性的提出了“农业、建筑、电子商务”三驾马车配套并进，带动主营经济发展规划设想。

2013年湖北XX农业开发有限公司为了适应电子商务和互联网时代需要，根据合作共赢原则兼并组合了十堰腾远科技有限公司。至此，该公司成为湖北XX农业开发有限公司全资并具有独立法人地位的子公司。公司经营范围主要从事社会网络平台和网上商城设计开发。2015年参股合并湖北几维网络科技有限公司，主要开展青年创业、电商孵化企业、特色产业种植业务。2016年又重组湖北巨臣网络科技有限公司，工作侧重开展营销行业电子支付业务。至此，电子“三大领域”建设基本完成，业务已全覆盖电子商务行业。

近几年来，一是为市内、房县、郧阳区、神农架林区、襄阳市等地40多个行政、企业事业单位建立了官方网站、微信公众平台。二是筹备鄂西北秦巴山区农特产品电子商务中心建设（连同核桃加工厂规划建设），按照电商发展趋势和要求，多次参加相关业务学习和到外地学习电商经验。三是利用电商平台对本地农特产品进行网络商务交易。以鄂西北地区农特产品为基础，重点整合农业特、优、绿色产品，以湖北诗祖故里有限公司为典范，生产、销售以国家地理标志产品木耳、香菇为龙头，香菇整合竹溪龙王垭茶叶、竹溪贡米、竹溪高山腊肉、竹山圣水绿茶、官渡山野菜系列、武当道茶、房县庐陵王系列白酒、黄酒、郧县木瓜酒系列、郧西马头羊等近20个特色优质农产品销往北京、江苏、浙江、上海、福建、武汉、广州等地。今年将继续扩大产品的销售市场，特别是利用中央台媒体“舌尖上的中国”报道房县、木耳的大众传播的影响力，争取在今、明两年把当地拥有国家地理标志产品木耳、香菇、丹江口市的翘嘴鲌、房县神龙、郧阳区的胭脂米、郧西的马头羊、竹山的绿松石、张湾区的樱桃等名优农特产品推向东南亚市场。

至今，销售网络覆盖全国11个省市和30多个县市区，有成熟的客户群体20多家，线上优质资源涵盖十堰地区，线下客户群体有50个单位和关联企业分布在全国各地。公司电商业务发展，既促进了我市经济增长，提升了当地农特产品走出十堰市场的竞争力，同时也带动了本地电商事业的发展。

XX走向社会工作处处体验到创业道路的艰辛，但经过勤奋和不懈努力，取得了可喜的成绩。2015-2016年公司分别获得“农业产业化、林业产业化省级重点龙头企业”称号。在工作实践中敢于创新，勇于创新，善于创新，使企业不断发展壮大，他本人荣获多项殊荣并担任市钢贸商会秘书长、市农业产业化龙头企业协会副秘书长和商会先进工作者并成为市第三批“3331人才工程”人选。

企业发展不光看自身经济效益，还要看社会效益和企业文化建设程度。XX以此严格要求企业，低调做人，扎实做事。近几年来，公司坚持每年都到当地敬老院开展献爱心送温暖活动，从生活上物资上资金上给予支持。2015年在开展精准扶贫活动中，公司主动承担了交通闭塞、自然环境恶劣、脱贫难度大的房县大木厂镇三元村进行帮扶，一次性给该村10万元扶贫款。“吃水不忘挖井人”，每年定期回老家白河县慰问敬老院老人，并给家乡传播脱贫致富“好点子”和带去适合家乡种植且收益高的农产品优良品种苗木，促进地方经济发展。公司多年来，一直坚持诚信经营，遵纪守法，公平交易，维护消费者利益。做任何事都是坚持有利于社会发展，有利于企业效益提高，有利于维护员工利益。因此，公司从未有不良信用发生，从未有拖欠员工工资现象，从未有发生不缴“五金”之类问题。所以，公司于2014-2015年度获得市级“文明单位”称号，2015年公司又获得市级“十星级文明企业”称号。

创新创效能手事迹材料 〈十七〉

一、积极调动创新创效的内外部资源

在过去的一年中，我们团队通过积极调动创新资源，充分发挥创新创效的作用，取得了卓越的成果。我们牢固树立“创新源于实践”的理念，将市场需求、技术进步和用户反馈作为创新的重要依据，不断优化产品和服务。同时，我们积极引入外部资源，与合作伙伴进行深度合作，通过共享及整合资源，实现了协同创新，提高了创新效率。内外部资源的有机结合，为我们的创新工作提供了强大的支持。

二、加强团队的创新意识和能力

创新是一个集体的智慧，只有全员参与，才能发挥出最大的作用。在过去的一年中，我们注重加强团队的创新意识和能力培养。我们搭建了一个开放、包容的创新平台，为员工提供了展示自己创新想法和实践的机会。我们注重培养员工的创新能力，通过组织各类创新培训和交流活动，提高了员工的创新思维和动手能力。团队成员的创新意识和能力的提高，也为我们的创新工作注入了新的活力。

三、推进创新项目的落地和应用

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创新只有在实践中才能验证和得到应用，我们在过去的一年中，通过不懈努力，成功推进了一系列创新项目的落地和应用。我们注重创新项目的市场化和商业化，将创新成果转化为实际的产品和服务，满足用户的需求。我们积极寻求创新项目的推广和应用场景，扩大了创新成果的影响范围。通过推进创新项目的落地和应用，我们在提高效率和优化用户体验方面取得了显著的成效。

四、建立创新创效的长效机制

创新创效的工作需要有长效机制来保障持续的发展。在过去的一年中，我们注重建立创新创效的长效机制，以确保创新工作能够持续推进。我们建立了创新创效的目标评估和考核机制，不断激励团队成员的创新活力。我们加强了创新成果的保护和推广机制，为团队提供了更多的资源保障。通过建立创新创效的长效机制，我们为未来的创新工作奠定了坚实的基础。

过去的一年中，我们团队在创新创效工作方面取得了重要的突破和进展。我们充分调动内外部资源，加强团队的创新意识和能力培养，推进创新项目的落地和应用，建立创新创效的长效机制，为公司的发展提供了强大的动力。在未来的工作中，我们将进一步加强创新创效工作，不断提高创新能力和水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。

创新创效能手事迹材料 〈十八〉

一、编制依据：

为贯彻落实公司党委《公司关于开展“精细管理，创效创利”主题实践活动的决定》，使公司项目管理更加标准化、制度化、流程化、精细化，特编制公司施工生产管理实施方案。

通过实施精细化管理，创效创利活动，最终建立起一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。

按照集团公司《标准化管理手册》、公司《施工技术管理办法》、《工程调度管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《安全标准工地建设管理实施细则》、《工程质量管理办法》、《安全生产事故救援应急预案》、《安全生产专项资金管理办法》、《安全、质量事故责任追究的暂行规定》、《物资管理实施细则(暂行)》、《项目管理基本规定》、《项目管理绩效考核办法》、《责任成本管理制度》、《劳务队验工计价清算制度》、《项目经营创效管理办法(暂行)》、《工程项目外部劳务管理》、《科技研发项目管理办法》、《科学技术奖励办法》、《优秀论文及技术总结评选办法》。

在5月底前督促各项目部组织项目全体成员对相关制度进行全面梳理及学习，项目部全体成员严格执行，强化施工生产过程管理、精细管理。

进一步健全项目管理机构、夯实施工生产管理基础。

进一步完善项目管理体系，结合项目实际，按照项目管理规章制度，并在实施过程中进行完善管理制度。

重视施工生产管理基础工作，建立健全各类台帐和原始记录;坚持持证上岗制度，做好各类人员人员职业道德教育和岗前培训，不断提高项目施工生产管理水平。

工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理为抓手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。

根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。

结合项目施工特点，编制施工作业指导书，明确工艺标准，操作规程等，并认真落实各级技术交底制度。

严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。

抓好现场内业资料的管理，保证内业资料规范并与施工同步。

对竣工验收中提出的问题要及时组织人员处理并签认，按规定办理交接并完善交接手续。

已开通和即将竣工移交的项目，有计划办理移交业主及公司的竣工文件和技术总结。

具体实施方法、措施如下：

1)、施工现场调查：项目在组建后半个月内做好施工现场调查，调查工程环境特点和施工条件，结合调查情况编制施工调查报告，为编制施工组织设计方案收集基础资料。

2)、图纸审核：在收到施工图纸要建立施工图纸登记台账，并在一周内对图纸进行审核。

通过核对设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，查找是否存在设计漏项、或其它问题，为避免施工中出现不必要的返工，应及时与业主、设计单位联系，并做好图纸审核记录。

3)、编制实施性施工组织设计及方案优化：实施性施工组织设计是项目施工指导性文件，保证项目建设正常进行的重要技术文件，是规划整个施工进程、各施工环节相互关系的总体部署。

结合现场施工具体情况，在项目组建50日内编制切实可行的施工组织设计。

根据现场情况及技术标准和技术规范的变化，及时组织技术人员对施工方案进行优化，确保施工施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。

4)、施工定测：施工定测是施工的依据，为编制工程数量台帐、提报材料计划及工程变更索赔的基础工作。

在收到施工设计文件(图纸)并组织审查后，在十日内由各专业副经理或总工程师组织现场施工定测。

5)、建立工程量台帐：现场定测完成5日内，根据定测记录编制含有合同、施工图、定测数量的工程量台账，作为提报材料计划、物资采购的依据。

通过施工图与合同量差、定测与施工图量差对比分析，同时研究施工图设计各阶段的技术标准和技术规范，找出量差、技术标准变化、图纸与现场差异等，积极与建设、设计、监理沟通联系，制定解决措施，编制变更索赔基础资料并及时审批签认。

各项目在6月底前按专业、车站、区间将项目含有合同、施工图、定测数量的工程量台账报公司工程管理部，若出现现场不具备定测或无施工图纸等情况，把不能提供工程量台账专业进行详细说明。

6)、提报材料计划、编制限额领料卡：在工程量台帐建立5日内，严格按照工程量台帐编制材料需求计划，实行动态管理。

严格执行工作票限额领料。

7)、编制作业指导书或施工工艺标准：作业指导书或施工工艺标准是规范施工，统一标准、确保工程施工质量，指导施工纲领性技术文件。

项目部技术管理人员按照《施工规范》、《验标》、《施工技术指南》、《标准化管理手册》及接管单位要求，在开工前制定符合本项目的作业指导书或施工工艺标准，由技术负责人组织学习，并有学习记录资料。

8)、技术交底：技术交底实行逐级交底制度，各级技术交底均要做好交底记录。

在开工前由项目总工程师组织下，项目部技术负责人对作业队技术人员进行交底，作业队技术人员向作业队施工人员进行交底，使每名技术人员及操作工人都熟练掌握本项目的施工工艺、操作要点及质量标准。

9)、竣工资料的移交：工程竣工后，及时完善竣工资料及签认手续，根据《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》和《铁路建设项目竣工验收交接办法》要求编制和移交竣工资料，并编制项目技术总结。

具体实施方法、措施如下：

1)、严格质量卡控，确保现场供应。

不断加强质量意识，把好验收入库关，搜集、整理、保存好检验资料，坚决杜绝未经检验验收的物资设备入场;同时树立“超前”意识，超前研究制定物资设备采购计划，及时做好采购供应工作，避免停工待料发生。

2)、认真落实集中招标采购、坚持统一支付。

各项目严格按照集团公司、公司的相关规定做好各项物资的集中采购梳理上报工作，根据项目提出的采购计划和项目实际确定出采购方式，统一进行集中采购。

3)、强化中心料库作用，做好限额领料。

各项目部必须控制好材料的有效使用。

物资消耗，特别是铜条、铜棒、接触线、承力索、电缆等贵金属材料按定额供应，严格执行工作票限额领料。

每一阶段工程完工后，由材料员和技术员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗原因的分析，并做到与经济责任制挂钩予以奖惩。

4)、推广物资软件及电子商务平台应用，大力推广使用物资管理软件，充分利用股份公司电子商务平台，从物资计划、采购、供应、库存业务逐步实现信息化管理;项目部、料库、施工作业队的物资“收、发、存、使用、回收”管理，严格执行管理权限和规定程序，并及时做好记录数据、上传数据、分析数据、查找原因;公司定期对所属项目软件帐套上传的及时性、现场物资点验、发料数据的实时性、收支存数据的准确性进行检查、分析、处置，对电子商务平台从计划、采购到合同的闭环进行检查。

具体实施方法、措施如下：

从5月份开始由各项目每月上报《科研项目进度情况表》，详细提供每项科研项目的进展情况，对项目提报的工法、论文及技术总结按照其提供的进度计划要求提交进展情况的描述，《科研项目进度情况表》和工法、论文及技术总结的进展情况描述附在月考核资料中上报;6月到10月公司科委会对申报科研项目的单位进行现场检查，检查注重进度是否落后、科研内容是否与现场紧密集合(切忌闭门造车，不与施工现场相结合)，对科研工作不合格的项目取消其项目总工“优秀项目总工程师”评选资格。

自5月起各项目科研小组成员内部每月至少开展一次科研工作总结交流会，会议要求由项目总工主持，对各个科研计划的负责人科研进度检查，解决科研工作中出现的问题和困难，并形成详细会议记录，附在月考核资料中。

在11月开始对所有的科研计划进度情况进行汇总，对应当结题的科研计划要求项目按照截止日期提供相关资料。

12月份要求通过洛阳市科技局认定的科研项目由课题负责人提供《研究开发项目认定申请报告》，需要包含：一、研发项目目的、性能、用途、市场现状及趋势、是否属于国家重点支持领域;二、技术方案、技术标准、关键技术和创新点，总体性能指标与国内外同类产品或老产品的分析比较、工艺路线、检测手段、生产设施、产品检验和试验结果;三、工艺文件：包括加工工艺、装配工艺、操作规程、检验规程、配方概要及工艺流程等;四、推广应用前景、预测的社会经济效益分析报告。

该资料要求内容完整，技术含量高，能够达到业内先进水平，由公司科技委员会对申请报告进行评审。

对结题的科研成果进行审查，要求科研项目必须有工法、论文或者专利等成果支撑，对于拖延、无法提供资料或者敷衍的项目，由公司对项目相关责任人进行惩处。

6月份将根据《中国铁建电气化局集团第一工程有限公司技术专家、专业技术带头人、科技拔尖人才和技术能手评选暂行办法》审核各个技术专家、专业技术带头人、科技拔尖人才和技术能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度进行“四类人才”评选时对没有达到要求的取消其称号及相关待遇。

5-6月份技术开发部将与西南交通大学进行校企合作谈判，不定期选一批技术人员到高校或兄弟企业进行培训，提高技术能力，学习到最新的行业动态和技术，为企业的科技创新增加动力。

自5月份起技术开发部每个月审查各项目上报的台账(附在月考核资料中)，仪器仪表的转场必须有技术开发部开具的调拨单，严禁私自调拨;光缆熔接机和光缆测试仪需持证上岗，以防止贵重仪器因人员操作不当导致损坏。

项目部对工程不再使用的仪器仪表要及时送交技术开发部，技术开发部确认仪器仪表的技术状态稳定，其它附件、资料齐全后，办理接交手续。

如果仪器仪表人为损坏，附件等缺少，在办理接交手续时予以注明，经技术开发部有关会议研究后予以处理。

具体实施方法、措施如下：

1)、狠抓安全质量教育培训工作。

为更好开展安全质量教育培训工作，公司安质部编写并印制了《案例及隐患汇编》，收集了近几年铁路四电系统内发生的一些大小事故，并进行了原因分析;购买了一批《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》作为培训教材。

各项目根据本项目施工的实际情况，并结合公司组织的“全国安全生产月活动，在6月底前完成对所有参建员工的培训。

新开工的项目在正式开工前必须对参建员工及劳务人员进行岗前培训后方可开工。

另外，各项目要持续不断对上场作业人员开展安全质量教育活动，使员工施工工艺水平、安全操作技能能够满足施工作业的需要。

特别是要做到及时对上场的外部劳务人员进行安全质量教育培训和管理，当前大量使用外部劳务为安全生产带来了隐患，加强对劳务工的培训和管理，提高劳务工的安全意识和安全技能成为各项目安全管理的重点。

2)、广泛开展安全质量大检查活动。

为保证施工生产安全平稳可控，在年初下发的《安全质量、贯标工作要点》中明确了今年安全质量卡控重点项目，并会分阶段(计划每季度对在建重点项目进行一次安全大检查)的对施工现场进行安全质量大检查，排查隐患。

各项目要结合相关制度、文件的要求和公司的统一部署，不间断地对施工现场进行安全质量大检查。

对检查发现的问题提出整改要求，确保检查发现问题全部整改落实完毕，不留死角。

通过持续不断的开展质量安全大检查活动，有效促进公司质量安全工作往精细化管理方面转变。

公司认真贯彻质量/环境/职业健康安全管理体系标准的要求，以宣贯和内审为手段，进一步增强全员贯标意识，确保质量/环境/职业健康安全管理三体系的有效运行。

按照内部审核计划安排，由公司审核组在三季度(计划8月份以新疆片区项目审核为主，9月份以沿海、胶新、呼包、深圳福田等项目审核为主)会对在建项目进行“三标一体化”内部审核。

对待内审中发现的问题会采取不回避，不遮拦，实事求是的态度加以解决。

各项目要高度重视“三标一体化”管理体系的运行工作，能够从贯标和具体实际相结合的角度来对待体系运行工作，严格按标准贯彻执行。

通过内部管理体系审核，全面促进提高施工现场安质工作精细化管理水平。

4)、积极开展QC小组活动，使全面质量管理水平稳步提高。

质量管理小组(QC小组)是质量管理的群众性组织。

QC小组的基本任务是围绕企业的方针目标，运用全面质量管理的理论和方法，解决工作中出现的种种问题，达到改进和提高工程(服务)质量，降低消耗，提高经济效益和人员素质的目的。

各项目要发动职工积极参加QC小组活动，把群众性的质量管理活动与技术革新、合理化建议、建功立业等活动紧密结合起来，广泛开展QC小组活动，充分发挥广大参建职工参与质量创新的积极性和创造性。

4月份公司安质部依据公司的质量方针目标、施工中急待解决的问题和薄弱环节，围绕施工过程控制、克服质量通病、质量检验和试验，新技术、新工艺、新材料等，指导各项目登记注册了QC小组，并制定了检查、评选方案(公司拟订于8月份对各单位QC小组活动的开展情况进行检查，年底对QC小组成果进行评审，评选出优秀的QC成果进行表彰和奖励)，各小组要按照PDCA循环的工作程序认真开展活动、总结成果，在质量创新、质量改进、降本增效过程中起到了积极有效的作用。

从5月份开始，公司对各项目没有确定劳务队和单价谈判的劳务外包工程，通过邀请招标的方式确定劳务分包施工单位，规范项目劳务管理，严控劳务成本支出，具体方案如下：

1)、劳务的组织与实施：劳务招标由公司劳务管理小组牵头组织，项目部负责具体实施。

2)、公司劳务管理小组负责劳务招标程序和劳务招标细则的制定，招标文件的审核，劳务资格的审定，与项目组成劳务评标委员会，对劳务投标书进行评标、共同推荐劳务中标候选人，对项目劳务招标业务指导等工作。

3)、项目部主要负责劳务策划的制定，劳务招标文件的起草，劳务标段的划分，编制劳务招标工程量清单，明确劳务工程量清单中各子目所含施工范围及费用组成，起草劳务合同，劳务队伍邀请的`发出，招标劳务队的报名，招标文件的发放，按招标细则安排劳务招标的相关准备工作。

(1)项目依据劳务策划及劳务需求起草招标文件，统计有投标意向的劳务公司名单，在此工作完毕后以报告的形式上报公司经济管理部，申请劳务招标，报告后应附招标文件、拟邀请的劳务公司名单及招标的相关资料。

拟邀请劳务公司优先在公司外部劳务合格名单中的选取，对有意向参与但不在公司合格劳务名单之列的公司，必须经法律事务部审核合格后方可参加投标。

(2)公司经济管理部收到项目报告及相关资料后组织公司工程管理部、法律事务部、纪委监察部对招标文件、劳务公司的资格进行审查，提出招标意见和建议，并报公司领导批复劳务招标意见，确定开标日期。

(3)项目接到公司批复意见后，按批复意见向劳务公司发出招标邀请，发放招标文件。

(4)公司相关业务部门将与项目共同劳务招标领导小组负责劳务招标的开标和评标。

(5)在劳务响应性评审后，对每个包件入围的投标人进行二次谈判，二次谈判后确定最终中标单位和中标价格。

(6)中标：中标队伍在评标委员会推荐的中标候选人中确定，评标委员会将拒绝有重大保留的标书，评标结果报经竞标领导机构核准后公布。

(7)合同审批及签订：对发出标通知书的单位签订劳务施工合同，按照公司《劳务承包合同书》范本，由项目编制后报法律事务部、经济管理部、共同审核无误公司领导审批后签订。

建立项目劳务合同及验工计价交底制度，在劳务合同签订后由项目部计划合同部及时有效的向施工队队长、技术干部、带工人员交底，明确劳务综合单价包含工作范围和内容，同时对劳务验工计价的程序和合同外零星用工、合同外追加费用的程序详细规定说明，每次交底必须有交底记录，以备公司检查。

各项目部劳务验工计价必须按照公司《劳务队验工计价清算制度》和所签定劳务合同的程序和单价计价，不得随意调整劳务合同单价计价，如发生重大变更的必须报公司审批再合同外调整费用。

各项目每月或季度的劳务验工计价必须报公司经济管理部，公司经济管理部与工程管理部对劳务的验工计价工程量、单价、计价程序和金额进行审核，在项目实际检查时对劳务的使用、劳务是否按公司要求招标、劳务交底、验工计价及劳务拨款进行检查，存在问题限期整改，并记录，作为“精细管理创效创利”活动考核的依据。

(1)、兰新二线：计划6月10日之前完成接触网上部、房建项目劳务招标。

(3)、胶新项目：7月10号之前完成房建、电力劳务招标，接触网、变电9月30日之前完成。

20xx年6月1日至20xx年12月30日为项目深入实施实践活动阶段，各项目部根据项目施工情况，以公司月度考核为契机，结合此次“精细管理创效创利”主题实践活动具体实施阶段的相关要求，加强对项目部、工程队的施工生产管理检查。

通过对项目进行不间断的月度考核及抽查，促进项目加强施工生产管理，提升项目管理水平。

20XX年1月为考核评比阶段，根据项目“精细管理，创效创利”主题实践活动，公司在主题实践活动中结合项目施工情况对项目进行现场检查、督促，计划在6月和9月底对项目进行阶段性考核，并将考核评比结果和年终考核结果报公司“精细管理创效创利”主题实践活动领导小组。

创新创效能手事迹材料 〈十九〉

采购部巾帼创新创效能手事迹材料

王丽娜带领非生产采购团队找着眼于非生产采购工作的大局，以寻找优质供应商，降低采购成本，迅速服务生产为抓手，将非生产采购的大局意识，服务意识渗透在非生产采购全过程；通过拓宽供应商领域，强化服务生产的意识，完善非生产采购渠道，有效地提高东安汽发非生产采购水平，增强了非生产采购团队的凝聚力，提高了非生产采购水平。

年初，根据公司关于付款条款的变更，在公司产销量整体形势都不乐观的情况下，王丽娜带领非生产采购室全面落实公司关于承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进行谈判。截止到2018年12月份，实现汇票付款的供应商占总供应商的95%之多，初步完成了公司关于承兑汇票所对应的付款的变动以及与合同条款相关要求的.调整。

根据公司各项目进度的安排，王丽娜除了负责科室中月度采购计划外，全面协助相关单位推进8AT工装件、DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调以及加油机项目等大项目进度跟催协调。

针对月度采购计划：及时完成月度采购计划的划分、发出寻源，合同签署以及供货进度的跟催等工作，特别是针对现场着急且采购周期较长的进口备件的跟催，及时和供应商对接，通过各种途径保障供应，满足生产需要。

针对应急采购计划：根据公司战略发展的需要，积极配合生产及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT生产线设备及备件等应急计划的到货跟催、8AT等项目所需的急要工装件快速反应，及时跟催到货，保障生产及研发进度。

重点项目进度跟催：王丽娜全面协助相关单位推进公司重点项目的进度，如DHT项目工装件、技术中心NVH消音室项目进度协调以及加油机项目等大项目进度跟催协调。特别是技术中心NVH消音室项目中因为中标厂家资金链断裂，导致项目无法继续推进，王丽娜积极了解厂家信息和厂家与第三方签署合同的真假，多次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在规避供应商因为资金问题对我司项目进度的影响，同时也规避了公司可能会出现的资金损失50余万元，积极引入新厂家全力推进公司重点的研究项目。

非生产采购工作不仅需要过硬的专业知识，更需要耐心、细心和很好的沟通协调能力。王丽娜作为非采购领域一名普普通通的室主任，她充分发挥女同志心思细腻、耐心、细心、认真细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，积极担当，始终秉承“事事全力以赴，时刻以公司为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬主人翁精神，展现顽强拼搏、无私奉献、积极创新，时时创效的时代风貌。

创新创效能手事迹材料 〈二十〉

胡文，辽宁天禾农副产品有限公司总经理。

踏入社会后他就往返于桓仁、杭州进行大米、人参等土特产品销售，随着销路逐渐拓宽，返回桓仁先后创办林围田米业有限公司、辽宁天禾农副产品有限公司。

始终坚持绿色、生态型产品销售，与民生药业、华东医药等国内知名企业进行长期合作，年销售额突破2000万元。积极响应国家号召，投身大健康产业发展，先后参加世界健康会议、中国中医药会议，加深对大健康理念的理解和把握，促进了自身企业的可持续性科学发展。

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