管理工作计划

管理工作计划合集(3篇)。

公司的工作计划我们应该怎么写？编写工作计划可以帮助员工更好地掌握工作技能和知识，写一份工作计划是工作中必不可少的。工作计划是开展工作的重要依据，今天编辑为大家带来了一篇与“管理工作计划”相关的文章，欢迎来访我们的网站阅读我们的内容获取新的灵感！

管理工作计划【篇1】

资料柜管理工作计划

引言：

资料柜是组织中非常重要的设施之一，它用于储存和管理各类文件和资料。一个高效的资料柜管理工作计划不仅能够保证文件的安全和易查找，还能提高工作效率和管理水平。本文将详细介绍资料柜管理工作计划的制定和执行。

一、制定资料柜管理工作计划的必要性

资料柜管理工作的复杂性和重要性决定了我们需要制定专门的工作计划。一个良好的工作计划能够帮助我们合理分配工作时间和资源，提高工作效率和质量，避免文件丢失和错放，提升管理水平。

二、制定资料柜管理工作计划的步骤

1. 确定目标：

我们需要明确资料柜管理工作的目标和要求。例如，提高文件的分类和整理能力，减少文件丢失和错放的情况，提高文件查找的效率等。

2. 分析现状：

在制定工作计划之前，我们需要对资料柜管理的现状进行全面分析。包括储存文件的种类和数量，文件的查找和归档时间，工作人员的能力和工作环境等。只有了解现状，才能制定出更实际可行的工作计划。

3. 制定具体措施：

根据目标和现状的分析，我们需要制定具体的工作措施。例如，建立文件分类和整理的规范，制定文件借阅和归还的流程，利用电子文档管理系统等。这些措施需要结合实际情况，并根据不同部门和业务的需求进行个性化调整。

4. 制定时间表：

一个好的工作计划需要有明确的时间表。我们需要合理安排各项工作的起止时间，并设定适当的里程碑和检查点，确保工作进展顺利。同时，我们也需要留出适当的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。

5. 分配责任：

资料柜管理是一个团队工作，我们需要明确每个人的责任和职责。根据工作计划，合理分配各项工作的负责人，并明确其职责和权责。

6. 监督和评估：

一份工作计划的有效性需要经过监督和评估的检验。我们需要建立相应的监督机制，定期跟踪和评估工作计划的执行情况，并根据情况进行相应调整和改进。

三、执行资料柜管理工作计划的关键要点

1.落实分类整理制度：（一起合同网 www.Hc179.COM）

建立明确的文件分类和整理的规范，确保每个文件都有固定的位置。要求每个工作人员按照规定的标准进行文件整理，保持资料柜的整洁和有序。

2.建立借阅和归还流程：

制定清晰的借阅和归还文件的流程，要求工作人员按照规定流程进行操作，减少文件丢失和错放的情况。同时，建立相应的记录和审核机制，保证文件的安全。

3.利用电子文档管理系统：

现代化的电子文档管理系统能够大大提高文件的管理效率。我们需要利用相关技术手段，实现文件的电子化管理，提升文件的检索速度和精确度。

4.培训和提高员工的能力：

资料柜管理涉及到管理人员的专业素质和工作技能。我们需要定期进行员工培训，提高其文件分类、整理和管理水平。同时，也要倡导员工的自我学习和提高。

5.正确认识和有效利用资料柜：

资料柜不仅仅是存放文件的地方，它还能反映一个组织的管理水平和工作效率。我们需要正确看待和利用资料柜，将其作为一种管理工具，切实提高文件管理的质量和效益。

结语：

资料柜管理工作计划的制定和执行是一个系统性的过程，需要全面考虑各种因素。只有通过科学的计划和有效的执行，才能达到提高工作效率和管理水平的目标。希望本文对您有所帮助，对您的资料柜管理工作有所启发。

管理工作计划【篇2】

1.目的

为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

2.适用范围

集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

3.定义

（无）

4.主要职责

4.1企业管理中心主要职责：

4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

4.1.2负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

4.1.3负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。

4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

4.2.1负责组织编制所管辖单位工作计划。

4.2.2负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。

4.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。

4.2.4负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

4.2.5负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。

5.文件内容

5.1计划编制

5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。

5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。

5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。

5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。

5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。

5.2计划总结填写具体要求

5.2.1主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。

5.2.2完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

5.2.3责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

5.2.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

5.2.5与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

5.2.5各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。

5.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。

5.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。

5.4工作计划跟进

5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。

5.4.4企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

5.5工作计划的考评

5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

5.5.3编制质量

5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。

5.5.4计划完成情况

5.5.4.1对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。

5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

6.相关文件

（无）

7.附件

日/周/月工作计划、总结表

8.其他

8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。

管理工作计划【篇3】

教育部日前印发了《关于做好2017年普通高等教育招生计划编制和管理工作的通知》(以下简称《通知》)，对今年的高等教育招生计划管理工作进行了统筹部署。《通知》明确，确保各地高考录取率不降低，确保省际高考录取率差距进一步缩小，确保中央部委所属高校本科招生总规模和投放到各省份的招生计划总量不降低。

今年高招，中央部门所属普通高等教育招生计划招生46.4万余人，其中教育部直属高校招生计划数为32.4万余人;北京市属高校招生人数规模在7.2万余人，高职3万人，较去年有所减少。

根据《通知》，今年国家支援中西部地区招生协作计划共安排28.7万人，其中本科16.7万人、专科12万人，主要由公办高校承担，预计省际间录取率差距将进一步缩小。同时，适度扩大重点高校招收农村和贫困地区学生的三个专项计划，其中国家专项计划招生规模安排6.3万人、地方专项计划招生规模原则上比2016年增加10%以上、高校专项计划招生规模不少于有关高校年度本科招生规模的2%。

由于各省经济社会发展水平差异和高等教育资源分布不平衡，各省高考录取率差距一直存在，少数省份之间差距明显，社会反响比较强烈，教育部自2008年启动实施国家支援中西部地区招生协作计划。据统计，国家协作计划实施9年间(2008年至2016年)，录取率最低省份与全国平均水平差距缩小了12个百分点，如果按在校生规模1万人折算，相当于为中西部地区增设了100多所普通高校，圆了100多万中西部地区孩子的大学梦。

实施国家协作计划是否会影响承担省份的考生考取中央部委高校的机会?教育部相关负责人回应称，该计划由地方所属普通本科和高职院校承担，不影响中央部委所属高校投放到各省份的招生计划。2017年，教育部引导中央部委所属高校根据自身办学条件，适度增加本科招生规模;要求中央部委所属高校本科招生总规模不少于去年，投放到各省的.招生计划也不少于去年。

教育部还强调，高校不得借联合办学的名义，擅自设立各类分校或校外办学点;严禁中等学校举办高等教育、专科层次院校举办本科层次教育;对招生办学行为不规范和办学条件达不到规定要求的学校，主管部门要坚决调减招生规模并限制跨省招生，情况严重的要暂停招生。

此外，未经教育部和军队有关部门批准，任何军事院校不得面向地方招收无军籍学生开展普通或成人高等教育，各地各部门不得向军事院校下达招生计划或在军事院校设立办学点。