工作计划范文|交付通知(合集十二篇)_交付通知
时间:2017-09-14 作者:工作计划之家交付通知(合集十二篇)。
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集成交付工程师岗位职责
主要职责:
1、参与运营商网络的建设、实施、优化等集成工作;
2、负责项目电路开通调测及数据统计工作;
3、负责项目的'现场硬件安装;
4、负责编写项目实施方案、割接脚本、测试文档、验收文档;
5、负责项目实施中的割接操作;
6、其它一些与工程相关的工作
任职资格:
1、计算机通信、通信工程或相关专业,大专以上学历。
2、有相关证书(ccnp、ccie; h3cse、h3cte、h3cie)从优,有运营商数通产品项目经验优先。
3、具备分析、解决复杂网络问题的能力、现场抗压力能力。
4、正直诚实、踏实稳重、性格开朗。
5、良好的服务意识、团队合作意识,高度的责任感和使命感。
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未提交履约保函供应商：
按xx公司协议库存采购合同约定，合同供应商在协议签订15日内提交履约保函，履约保函是合同履行的重要保障，按时交纳履约保函是合同供应商履行合约的重要一项。xxxx省电力有限公司物资公司在催交保函工作中已投入大量人力物力，目前已签订协议库存的多数合同供应商已交纳履约保函，但仍有部分供应商未提交保函。现就交纳保函事宜做出以下要求，望各供应商周知：
一、针对未交保函的协议库存合同，供应商要加快保函办理提交速度，须在限定时间(4月30日前)完成协议库存合同履约保函交纳任务。
二、逾期未交纳保函供应商，xxxx省电力有限公司物资公司将未交保函名单上报省公司物资部;xxxx省电力有限公司将按照《供应商不良行为管理细则》规定进行相应处理(包括扣减商务分值、暂停授标等)，并有权扣除相应合同款作为合同履约保证金。
供应商要重视履约保函交纳工作，加快保函办理提交进度，在本函限定时间内完成交纳保函，确保合约顺利履行。
特此函告。
另附：未提交保函供应商名单(附件1)
xxxx省电力有限公司物资公司
xxxx年4月20日
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***x广场交付方案
为了做好发货前的准备工作，保证准时顺利交货。根据时代广场的实际情况，制定了x、x两栋楼的集中交付方案。具体交付组织工作按本计划执行。
基本内容
1、 入伙时间：x号楼住宅交付时间为：2016年x月x日、x月x日计：x天，x号楼商铺交付时间为：2016年x月x－x日计：5天，交付共计：8天；
2入院方式：预约分批参观，办理送检手续。
3、 入伙范围：x号楼住宅共 ***套，x号楼商铺共***间。
4地点：x号楼前，广场**。
提示1、为确保入伙各项准备工作如期完成，每项具体工作设有检查人跟踪检查落实情况，发现问题及时向主要领导汇报。准备工作负责任必须配合检查员的工作指导，以确保占用工作的实施。
2、工作人员每天上午8:30到岗，下午18:00为总结会时间(具体时间根据实际情况调整)。
三。员工必须穿着工作服和工作证，严格按照公司的服务礼仪标准提供服务。
4各部门要按时完成集中交付的准备工作。
第一部分房屋交付筹备工作
1、 成立地产项目交付小组
组长：x
副组长：x
组员：东莞公司：x
物业公司：xx
外部单位：x
2、 小组成员部门工作职责
项目工程部：x
1安排**备案材料的领用、收集、归档，并在交付前10天移交物业；
2.安排在交付区域安装建筑标牌；
三。安排交货区室内工程的完成；
4安排现场工程、道路和清洁的交付；
5确定负责在交付日解释工程问题的人员；
6 安排好交付日“快修”队伍建立，协调解决工程遗漏问题的返修工作；
7 做好返修材料的储备工作；
8完成1号商业楼的覆盖工程；
在上述工作交付前5-10天，移交财产；
营销策划部：x
1 安排提前25天疏理达到交付条件业主明细，发客服组；
2 营销部收到客服部预约业主明细后，按照预约时间填写《商品房入伙通知书》，并在交付前一周内发出、登报等；
三。负责现场广告的包装、设计、排版、印刷；
4安排交付现场律师，接受委托人委托办理房地产证；
5负责现场解决客户提出的销售问题；
设计部：x
1安排人员发出现场最终的水、电、排水图纸；
2负责现场解决顾客提出的设计问题；
采购部：
建议：由采购部负责召标，召集成本部、分管领导、部门负责人参加召标所需环节；
客服部：x
1 取得《竣工备案证》开始疏理交付工作计划，每周召开沟通会，形成会议记要抄送全体；
2制定交付计划，提交活动预算供审批；
3 两书、验房指引、入住指南的内容确定，并会签存档；
4 对营销部提供的业主明细进行疏理，**调查预约交付时间。将调查结果发营销部，由营销部按照调查结果发出《入伙通知书》及登报公示；
5安排人员制定礼品采购计划及到货日期；
6安排人员在交货现场出理业主投诉；
7现场包装材料的生产应提前2-3天到位，物业管理协助安排；
商业部：x
1安排人员对1号楼业务进行打包；
21号楼商业招商进展情况表明，双方有真正的沟通；
3 疏理1号楼有意向业主，优先办理收楼手续；将明细发客服组
4处理意见较大的业主，突破原有责任；
人力行政部：x
负责为参会人员准备工作餐；
物业公司：x
1负责交付给现场业主进行接待、填写资料、验房、办理交房手续等；
2负责现场解决客户提出的物业问题
3 物业提交《交付方案》人员安排，注意事项；
3、 小组成员职责
1、所准备的物料及责任人
2、房屋交付培训
第三部分房屋交付流程
第四部分每天预约业主计划
第五部分交付活动预算
******号楼商铺、x号楼住宅集中交付广告公司已开标价低着重标，本次交付最终**000万元。因本次交付时间长任务重物业需采购物资较多，建议申请对“物业交付物资费用0元”“工作人员用餐费用0元”合计：0元申请借支现金，交付结束后提交报销单充抵借支款项，还请领导批示!
具体费用分项明细如下：
具体详见：《******楼集中交付活动费用预算》
具体操作流程如下；
1、 交付礼品方案预算
① 了解公司是否有意与公司合作；
② 确定商户要求的物料清单部分；
③ 跟据产品银行和我司制定的礼品方案报公司审批，确认后请公司**；
④ 确认**后，报公司审批，并签订合同约定具体交货时间；
2、 交付入伙包装方案预算
①联系常用**商：现场查看2－3个工作日提交包装方案及所使用的物料清单；
② 通过三方比较及综合资料，形成投标**清单，并送采购部进行投标确认；
③待投标后确定该项费用；
3、活动拍照商家引进
①了解公司有无资源；
②了解市场情况，组织高质量的商业模式展示和初步**
③ 向领导汇报细节、样品确认等；
④ 通知商户安排合同，签订协议并按计划执行；
⑤交付活动开始，驻场；
4、物业交付物资预算
物业自行购买，费用由房地产出资，但需提供发票报销；
5两本书，检查指南，入住指南预算
① 需要整改的打印内容由项目工程部、设计部、客户服务部会签后归档；
② 确认后由市场策划部进行设计排版，领导确认无问题后再确认；
③ 通知印刷广告公司投标，**低；
④ 确定印刷广告公司，并与现场沟通确定印刷用纸；
6、入伙工作人员奖励预算
① 根据集团下达的目标值，设定项目的完成目标值和完成时限；
② 如达到目标，可申请报销；
7、入伙后勤保障预算
确定交付工作人员用餐数分为：地产x人，物业xx人；
根椐预算合理安排用餐及糖果；
8、各部门沟通费
与辖区**部门沟通备案，告之活动时间的招待费；
第六部分集中交付路线图
第七部分：集中投放统一口径
一、客户关注度较高的问题
1、地铁口距项目有多远？
a： 项目距地铁入口约400米；
2、商业什么时间开业？
答：***x暂定12月份试营业，现已在招商中；
三。恒盛路-彩贝走廊何时动工？
a： 恒盛路与万达之间的彩贝走廊正在建设中。以**的最终完成时间为准。
43号楼什么时候可以交付精装修理间；
答：应按时间表于2016年xx月之前交付；
二、客服类
1如何规定房屋的保修期？
答：发展商依据法律编制了房屋《质量保证书》，此资料将在入伙时交给业主，《质量保证书》中对房屋保修有明确的约定。
2入住后房子出现质量问题，我们该找谁？维修费用如何计算？
a： 如在保修期内，可报房地产公司保修部维修；
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一、背景介绍
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于项目交付的要求越来越高。项目交付报告是项目团队向客户、管理层等相关方提交的一份详细记录项目成果和达成目标情况的文件。本文将详细介绍交付报告的内容和编写要求，以及如何使其更为生动具体。
二、交付报告的内容
1. 项目简介
在交付报告的开头，应该对项目进行简要的介绍。包括项目名称、项目目标、项目成果等基本信息。此外，也可以通过一张项目结构图或项目进度图来更加直观地展示项目的整体情况。
2. 项目成果
接下来，需要详细列出项目的成果和交付的内容。包括产品、服务、解决方案等。此处应该尽量避免使用术语过多或技术性较强的语言，而是用通俗易懂的语言描述，方便读者理解。
3. 项目进度与里程碑
应该对项目的进展情况进行详细的介绍。列出项目的里程碑和关键节点，阐述每个阶段的目标和完成情况。此处可以通过表格或图表的方式展示，以提高可读性。
4. 问题与风险管理
在任何项目中，都难免会遇到问题和风险。在交付报告中，应该详细记录项目过程中遇到的问题及其解决方案，以及项目面临的风险和相关措施。这些记录的存在可以表明项目团队的应变能力和解决问题的能力，给读者留下深刻的印象。
5. 客户反馈和满意度
客户反馈和满意度是评估项目成功与否的重要标准。在交付报告中，应包括客户的反馈意见以及项目完成后的满意度调查结果。这可以帮助读者对项目的整体效果进行评估，同时也可以为未来的项目提供改进建议。
三、交付报告的编写要求
1. 准确性
交付报告应准确地反映项目的实际情况。所有数据和信息都需要经过核实并与项目团队成员确认。任何错误或虚假的信息都可能对项目的效果和信誉造成不良影响。
2. 全面性
交付报告需要尽量详实地呈现项目的各个方面。尽量涵盖项目的所有关键信息，以帮助读者全面了解项目的进展和成果。
3. 逻辑性
交付报告的内容应该有一定的逻辑结构，让读者能够清晰地理解项目的整体过程。可以采用时间线或项目阶段的方式来组织内容，使读者能够按照顺序理解项目的发展。
四、使交付报告更为生动具体的方法
1. 使用图片和图表
通过在交付报告中插入项目相关的照片、图表和图像可以使报告更加生动具体。照片可以展示项目的实际情况，图表则可以清晰地展示数据和进展情况。
2. 使用案例和故事
通过引用实际案例或故事，可以让交付报告变得更具生动性。案例可以是客户对项目的成功应用或者其他成功经验的案例，通过归纳总结，可以使读者更好地理解项目的成功。
3. 引用客户反馈和评价
在交付报告中引用客户的反馈和评价也是使报告更为生动具体的方法之一。客户的肯定和满意可以有效地证明项目的成功，同时也为未来的项目获得信任和合作提供了有力的证据。
四、结语
交付报告是项目成功的重要证明，也是项目团队与客户、管理层和其他相关方的有效沟通工具。通过撰写生动具体的交付报告，可以更好地展示项目的成果和价值，同时也能为项目团队提供宝贵的经验总结和改进建议。在编写交付报告时，应确保其准确、全面和逻辑，并借助图片和图表、案例和故事、客户反馈和评价等方式，使其更为生动具体。这将有助于项目的成功交付和提升团队的形象和信誉。
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岗位职责：
1、负责国内城市轨道、铁路、机场港口、高速隧道等项目eps、ups、交直流电源、高频开关电源系统整体解决方案技术支持工作；
2、配合销售人员推广和讲解公司技术及产品，负责公司内部及外部的技术、产品培训、能独立或组织完成系统产品的现场演示讲解；
3、负责跟进项目交期，对接研发、计划、物控、生产，时刻关注订单进度及项目的交付时间，满足用户交期需求；
4、负责项目设备的出厂验收，承担项目的出厂验收工作，配合销售完成项目厂验等工作；
5、负责结合项目执行进度，并按照合同回款要求，主动及时知会销售向用户申请回款；
6、根据项目需求，参加现场设计联络会及技术交流会、合同谈判等会议；
7、及时和售后对接，指导处理现场安装问题等；
8、完成总经理交待的'其它任务；
任职资格：
1、全日制本科学历以及以上学历，电气自动化、通信工程、电力电子等相关专业；
2、熟悉cad、office等办公软件；
3、具有独立进行大型项目的售前咨询、方案规划设计、招投标、谈判、验收等工作经验；
4、具备良好沟通能力，能够承受较强的工作压力；
5、有轨道交通行业项目项目实施工作经验者优先。
项目交付工程师岗位
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1、运输工具要求：
1）、运输车辆安全状况，严格按照国家标准GB 7258—1997《机动车运行安全技术条件》执行。
2）、运输车辆技术状况，严格按JT/T 198《营运车辆技术等级划分和评定要求》中规定的一级状况执行。
3）、运输车辆标志，严格按B13392《道路运输危险货物车辆标志》规定使用。
4）、车辆排气管，均要安装隔热和熄灭火星装置，并安装符合JT 230规定的导静电橡胶拖地带装置，且有切断总电源和隔离电火花装置，切断总电源装置安装在驾驶室内。
5）、加强车况管理，定期检测经常检查，确保车辆电气线路、容器密封性、安全标志、静电导除装置完好。
2、车辆及设备要求
1）、车辆车厢底板应平整完好，周围栏板应牢固，在装运易燃易爆危险货物时，应使用木质底板等防护衬垫措施。
2）、槽车牢固，其容器按照《危险化学品安全管理条例》规定，由专业生产企业定点生产，并经检测、检验合格的产品。
3）、定期检查、保养随车配备消防器材，发现问题立即更换或修理。
4）、专车专货，标志明显，符合交通管理部门对车辆和设备管理规定。
5）、槽、罐车颜色符合国家色标要求，并安装静电接地装置和阻火设备。
6）、运输危险化学品的`槽罐以及其他容器密封口严密，能够承受正常运输条件下产生的内、外部压力和冲击力，保证运输中不因温度、湿度或压力变化而发生任何渗（洒）漏现象。
7）、装运危险货物的槽罐要适合所装货物性能，具有足够强度和耐腐蚀能力，并根据不同货物需要，配备泄压阀、防爆板、遮阳物、压力表、液位计、导除静电及相应的安全装置；槽罐外部附件有可靠防护设施，保证所装货物不发生“跑、冒、滴、漏”，并在阀门口装置积漏器。
3、驾驶员、押运员
1）、驾驶员、押运员要了解所运危险货物特性、包装容器使用特性、防护要求和发生事故时应急措施，熟练掌握消防器材使用方法，参加相关职业技术培训，取得相关从业证件。
2）、运输途中经常检查货物装载情况，发现问题及时采取措施，不得擅自改变运输作业计划，按指定路线、时间、速度行驶，不超运、超载，搭乘无关人员。
3）、保持车厢清洁干燥，妥善处理残留物，运输结束后被危险货物污染过的车辆及工、属具按规定进行清洗消毒处理。
4）、运输危险货物时不在居民聚居点、行人稠密地段、政府机关、名胜古迹、风景游览区停车，如需在上述地区进行装卸作业或临时停车，应采取安全措施。
5）、杜绝违章、违规和违法运输行为，随车携带“道路运输危险货物安全卡”、《道路运输证》、《从业资格证》等相关证件。
4、车辆的灌装、清洗和检查
1）、不同性质、不同品种的化学品，不得混装。
2）、槽车换装不同性质的物品，要按照下列程序操作：高压水冲洗——吹干——母液清洗——吹干。母液不得重复使用。清洗后经检查合格方能投入使用。
3）、在不密封的条件下，雨天不得露天装、卸货物。
4）、定期或不定期对槽罐以及其他容器的产品质量进行探伤检查。
5）、运输危险货物根据货物性质，采取相应的遮阳、控温、防爆、防静电、防火、防震、防水、防冻、防粉尘飞扬、防撒漏等措施。
★ 交付通知 ★
首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。
春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。
根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。
下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:
一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。
在朱总的工作报告中指出：“__年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：
1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。
2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。
3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。
4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。
5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。
6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。
7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。
8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。
9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。
10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。
11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。
12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。
13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。
以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。
当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的.条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料(包括辅料)均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。
各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。
二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。
干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。
1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。
2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。
3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。
4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。
5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体活动，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。
6、组织各种劳动竞赛活动，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制。
7、确保项目承包责任制的落实，按照已签订的经营业绩责任目标，落实项目责任主体，加强项目过程管理，规避过程风险，使项目部成为成本利润中心，确保盈利目标实现。
8、借助集团信息化管理年的工作要求，把信息化管理落实到实处，责任落实到人，确实做到账目真实。
支部今年的工作主要围绕企业转型，所有员工尽快转型进入职能定位来开展工作，要结合折子工程和总部及集团的各种精神，在员工中广泛宣传，按照“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大，避免衰减，把产业化的工作做实做细，把项目的人才培养放在更加突出的位臵，优化人员结构，强化系统管理，使党员的先锋模范作用更加突出，让所有党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。
★ 交付通知 ★
岗位职责：
热情接待进店客户，为客户提供高品质的服务；
实现专业、高效、有品质的车辆交付工作；
介绍交付流程，与客户沟通金融、保险、充电桩及款项支付等业务；
预约客户到店，确保客户准时到店率；
现场办理交付，引导并协助客户完成资料登记、车辆检验、保险、临牌及发票开具等业务的'办理；
车辆交付后的业务跟踪，包括国补资料跟进等工作；
配合店长及交付主管，确保各项交付流程及政策的落地，及时将客户意见反馈至店长及中央团队，并根据实际情况适时提出改进建议；
协助店长及交付主管管理客户关系及交付满意度等工作。
岗位要求：
大专及以上学历；
1年以上工作经验，优秀可适当放宽条件；
有汽车直营品牌相关工作经验者优先，对汽车行业抱有热情、熟悉掌握汽车相关知识；
具备优秀的结果导向思维和客户服务意识，能够贯彻到日常工作中；
严谨细心，责任心强，目标使命感强；
出色的人际交往技能，及沟通、谈判能力；
具有创造性思维，能独立、迅速地解决关键问题；
持有c1或以上级别驾照。
★ 交付通知 ★
1、开发商和物业核验业主材料，双方确认收房流程。
2、业主领取竣工验收备案表、住宅质量保证书、住宅使用说明书三份原件及房屋土地测绘技术报告书，并由开发商详细解释。
3、业主进行综合验收时，会仔细检查工程的质量、安全、施工质量、施工进度等，以确定新房是否符合要求。
4、业主应就存在的验收问题提出质询、改进意见或解决方案，双方协商并达成书面协议，按照协议内容解决交房存在的问题。
5、双方确认验收完毕后，由开发商出具《实测面积测绘报告》，核对面积误差后结算所有款项、费用以及因延期交房所产生的违约金等。
6、业主在签署《住宅钥匙收到书》后，领取新房钥匙。
7、与物业公司建立物业关系，双方应签订物业协议，并向物业公司交纳物业费，物业公司应出具发票或盖章确认的收据以证明缴纳物业费的真实性。
8、如果业主委托开发商办理房屋产权证，可以由开发商代收契税和房屋产权登记费。
★ 交付通知 ★
----所谓希望。
夏天快要结束的时候，屋里大功率的吹着冷气。屋外还是一波紧接一波不死不休的热浪。偶尔还能听带蝉鸣，像是不甘生命将息似的奋力挣扎。
有些许瞬间，我多想自己没有怨念也不逃避，让记忆就像老电影，想放哪一幕就放哪一幕。带着微笑去回忆。
我似乎感觉到自己有了些许醉意，在醉眼迷离中，我深切的感受到胃里的翻江倒海，脑子的混沌不清，梦见一片遥远的外滩，蒙上一层泛旧的黄，烟火四溅。仿佛死在自己的回忆里。
一场梦，一场空。
我想起芳草碧连天的岸边，我想起蓝天白云和河流，我想起河边情人们炙热的眼眸，我想起那个带有一抹茶香的午后、、、
情绪淡淡的起伏，仿佛在独奏一曲名为“孤独”的旋律。轻嘬一口香滑带点苦涩的咖啡，抬眼望，夜已深。
这个夏天到底是昏迷还是幻觉，无所谓，只是梦中的美该怎样去坚持。
这个世界或许黑暗或许悲哀，我们的确无力改变，但我们不该被放逐。
眼泪这刹那拼命的向外涌出，火焰向着四周飞散，将一切点燃，在这个充满欲望，贪婪，金钱的纪元里，孕育了希望的种子，它将继续绽放。
我想起来了，我的身体里流淌着希望的旋律，流淌着焚烧一切的火焰，它原本就在我的灵魂深处，于我一起向往着自由与梦想，一起浮浮沉沉，三年。从现在起，它要更使劲的燃烧，带我像更正确的方向走去。
所有的声音在这一刹那仿佛都消失了，我只听到烈火燃烧的声音，渐渐盖过了物欲横流的尖鸣，盖过了人性贪婪的哀嚎，唯有心跳声，伴随这孜孜燃烧的.火焰声，在清柔的耳蜗里，不断掠过。
那三年的时光，带着笑容与泪水一起，如同风一样在广袤的山野间呼啸而过。和着这火焰，一点点的焚燃尽这一片暗黄。
浓烟熏的我想流泪，可是亲爱的自己，原谅我，不能擦掉你脸上的泪水，我只想告诉你，不要哭，希望还在这里。
我看不清自己的灵魂，更弄不懂什么是真正的自己，生活中的自己会在一个角落里自言自语，说一些安慰自己的话，会在镜子中扮演各种人，笑的猖狂亦或是悲哀，真实的世界让我无力，让我疲倦，清醒了么？还是一直都在沉睡？
生活中难免徘徊不定，迷失方向，当拥有的时候原来我什么也不想要，没有时为什么要那么执着，倨强？
我坐在房顶的边缘，思维也在围绕边缘界在走，远处的灯火像一只只眼睛，璀璨无比，淹没了满天星光，而我们，也在这灯火璀璨中，遗失了最初的善念。
这生活，究竟给了我们什么？
我将三年的青春付屠苏，得到了一颗坚定向前的心，是值还是不值。我不懂，却在这万千世界中，迷失了，却又无比坚定的向前。
太多时候，我们把别人都想象成了坏人，殊不知在别人的世界里我们也不是好人。每个人都戴着一副“防毒”面具。深怕这世界的毒素把自己熏染的面目全非，一味的防守，却忘记了，摘下面具，阳光可以给所有人希望。
大体来说，大多数人共同的思想决定了这个社会的主流思想，少部分的哲理，则被认为是妖言惑众。
每个人都是自私的，也都是善良的，我不知道我这样说是不是有些矛盾，但我就是这样认为的。
所谓生活，不过就是人与人之间的相处，金钱，利益，以及权力…
无所谓有，无所谓没有，一切，一个真字就可以诠释。
对于生活，自己以什么态度去面对，生活就以什么姿态回报你。
那么，过去的生活，就此别过。
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一、工作目标及背景
在过去的几个月中，我们作为装修项目的责任人，负责监督和协调整个装修过程。我们的目标是确保按时交付高质量的装修项目。通过对项目进展、质量和成本的全面管理，我们致力于满足客户的需求，提高公司的声誉和形象。
二、工作过程及方法
1.项目计划制定：我们首先与客户和相关团队进行沟通，了解他们的需求和期望。然后，我们制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和预算。
2.团队协作：我们与建筑师、施工队、供应商和其他相关方密切合作。我们确保他们理解和遵循项目要求，及时解决问题和沟通，以确保整个装修过程的顺利进行。
3.质量控制：我们定期检查施工进度和质量。我们对施工现场进行巡视，确保工作按照规划进行，并及时纠正和解决质量问题。
4.供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，以确保及时供应所需的材料和设备。我们也与他们共同努力寻找更优质、更具竞争力的产品。
5.成本控制：我们制定了详细的预算，并定期进行预算和成本的审查。通过合理的资源分配和与供应商的谈判，我们成功地控制了装修成本。
三、工作亮点和成果
1.按时交付：通过我们的全程监督和管理，项目按计划顺利进行，并按时交付。这使得客户非常满意，并促进了公司声誉的提升。
2.高质量装修：我们坚持了高标准的质量要求，严格遵守了建筑规范和安全要求。通过与专业的建筑师和施工队合作，我们实现了客户对质量的期望。
3.节约成本：我们通过与供应商的合作和有效的成本控制，成功降低了装修项目的成本。这为公司节约了大量的费用，并增加了利润。
4.良好的合作关系：我们与建筑师、供应商和相关方建立了良好的合作关系。他们了解我们的需求并提供了宝贵的建议和支持。
5.持续改进：在整个装修过程中，我们注意到了一些问题和挑战，并及时采取了纠正措施。通过总结经验教训，我们不断改进我们的工作方法和流程。
四、经验教训与展望
1.沟通与协调：良好的沟通和协调是项目成功的关键。在未来的工作中，我们将进一步加强与团队成员和客户的沟通，确保他们的需求得到满足。
2.项目管理工具：我们将继续使用项目管理工具来帮助我们更好地计划、执行和监督工作。这将有助于更好地掌握项目进展和监控工作质量。
3.人员培养和团队建设：为了提高团队的综合素质和能力，我们将加强人员培养和团队建设。通过培训和知识分享，我们将进一步完善团队的专业技能。
4.监测与改进：我们将建立有效的监测和评估体系，定期对项目进行评估和改进。这将帮助我们在未来的项目中更好地应对挑战和问题。
通过我们的努力和全面管理，我们成功地完成了装修交付工作。我们的工作得到了客户的认可和赞赏，也提高了公司的声誉和形象。我们将继续秉持高质量、高效率和客户至上的原则，为公司的发展做出更大贡献。
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职位描述：
岗位要求
1、了解无人机机械结构及原理，拥有较好的.多旋翼及固定翼手动飞行能力。
2、具有一定的无人机航测经验，熟悉无人机作业流程，掌握外业布控打点能力
3、熟练掌握excel、word等工具，拥有良好的沟通能力
演示交付组主要任务：
1、负责客户现场无人机设备组装、相关知识讲解，飞行演示等任务
2、负责沟通内部资源，设备清点发货等任务
售后培训组主要任务：
1、提供公司无人机产品售后客户服务，包括咨询解答、故障分析和排除、无人机保险等工作
2、根据客户需求，对其进行飞行技能的系统培训及考核，统筹教学现场、空域规划、维护和控制、现场调度、协助编写、修订相关教材、组织aopa考试等工作
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