监理年度总结报告范文大全精选9篇。
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监理年度总结报告范文大全 篇1
监理年终述职报告范文
尊敬的各位领导：
我是某建筑物监理公司的一名监理师，经过一年的工作，我对我的职责与使命有了更深刻的理解。现就我的工作进行述职报告。
一、工作概况
在过去一年中，我先后承接了建筑面积达10万平方米以上的5个项目的监理工作。在项目监理中，我始终保持着严格认真的工作态度，认真执行职责，确保工程按合同和设计要求进行，履行了对业主的承诺。
二、工作亮点
1. 精细化监理
在每个项目的建设过程中，我积极探索精细化管理的方式和方法。通过分析、比对施工方案、施工数量的把控、检查记录的系统化等方法，提高了监理效率和监理质量。
2. 专业性监理
在每个项目的监理中，我注重了解并学习该类型建筑物的相关标准、规范以及设计图纸等。在对现场施工的每个细节进行把握的过程中，我能够快速辨别出存在的问题，及时提出合理的解决方案，督促并跟进处理结果，避免了施工中发现设计缺陷，确保了工程质量的统一与规范。
3. 沟通协调能力
在项目施工过程中，我们常常会遇到监理、施工方以及业主之间的分歧。我在项目监理的过程中，注重与业主及各个项目部门保持沟通协调，力求达到双赢。通过及时与业主、设计单位、施工单位等各方进行交流，了解业主意愿和施工单位需要，找到各方面的解决方案，及时调整监理工作中的不足和亏欠，使工程中不仅质量符合标准，更达到业主期望。
三、存在不足
在过去一年的监理工作中，也有一些存在不足的地方，比如：
1. 社交能力不够
在与业主、设计师或施工方交涉的过程中，有时可能会因为沟通不佳或语言表达不清而产生分歧和误区，需要提高社交能力及沟通能力。
2. 职业素养需进一步提高
在监理工作中，有时会因为时间压力或施工方的要求而对某些问题进行了一定程度的妥协，这就要求我们在今后的实践中，更加注重职业素养的提高，坚持专业原则和 规范。
四、总结与展望
在一年的监理工作中，我充分认识到监理的重要性，并积累了宝贵的工作经验。展望未来，我愿意在监理领域中不断学习、不断探索，不断改进我的工作方法、工作标准和工作流程，为项目施工提供更高质量、更专业、更优质的监理服务，为企业的发展做出更大的贡献。
监理年度总结报告范文大全 篇2
华润监理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是华润监理部门的负责人，很荣幸向大家汇报本部门过去一年的工作情况及成果。在过去的一年中，我们秉承着公司的使命和价值观，努力完成了各项监理任务，并取得了一系列显著的成绩。
一、工作概况
在过去一年中，华润监理部门共接手了10个大型工程项目的监理工作，涉及建筑、市政工程等多个领域。我们的工作涵盖了初期设计阶段的可行性研究、标准制定，施工阶段的质量控制、安全监督，以及竣工验收阶段的总结汇报等多个环节。我们团队团结合作，分工明确，按照合同要求认真履行职责，确保了每个项目的顺利进行。
二、工作成果
1.质量管理：我们严格遵循相关法律法规和标准，严格把关工程建设与施工质量，辅助业主单位实施质量管理措施，有效提升了项目质量水平。我们全年的合格率达到95%，无严重质量事故发生。
2.安全监督：我们在工程施工中积极推进安全生产管理，组织开展各类安全培训，加强了施工现场的安全监控和管理，并对施工过程中出现的安全隐患及时进行纠正。全年共发生五起较小的安全事故，没有发生重大伤亡事故。
3.合同执行：我们对每个项目的合同执行情况进行了严格的监督和管理，确保了各项约定的落实。同时，我们与业主单位和施工方及时沟通，协调解决了一些项目实施中出现的矛盾和问题。
4.突发事件应对：针对项目过程中出现的突发事件，我们及时应对，组织协调相关单位进行处置，尽量减少了对项目工期和质量的影响。我们全年共处理了三起重大突发事件，均得到了妥善解决。
三、存在问题及改进措施
1.人员不足：由于项目数量逐年增加，我们发现人员配备相对不足，导致部分项目无法及时开展监理工作。我们计划在下一年度增派一些优秀的监理人员，确保每个项目都能够得到专业的监理服务。
2.信息化建设：目前我们的监理工作仍主要依赖于传统的手工、纸质文档，存在信息化管理能力较弱的问题。我们计划引进先进的信息化管理系统，提高工作效率和监理质量。
3.监理职责明确：在一些项目中，施工单位对监理工作存在误解，认为监理是对其工作进行限制和指导。我们计划加强与施工单位的沟通，明确监理的职责和作用，促进良好的合作关系。
四、展望与计划
在未来一年中，我们将继续努力，做好每个项目的监理工作。同时，我们计划发起一系列培训活动，提升监理团队的专业能力和管理水平。我们还将加强与相关单位的合作，开展多领域、多层面的交流与合作，提高我们的整体战略影响力。
感谢各位领导和同事对我们的支持和信任，在未来的工作中，我们会更加勤奋、认真履行职责，为华润的发展贡献力量。谢谢大家！
监理年度总结报告范文大全 篇3
回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴素、悟真求实，加好的完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作。
今年所完成的各项具体工作：
三年阶段验收：
桩基检测：
方西路：
监理：
以下为今年的工作体会：
在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。
再xx年的桩基检测中，总共完成327根桩基的检测工作，对这批桩基进行认真准确的检测，并给出了合理的检测结果，再桩基报告上，进行了合理有序的归纳存档。对于有缺陷的桩基资料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少学习进取心，对于桩基的理论知识保持原状，没能及时的学习补充，没有了解当今最新的相关检测动态。在创新能力上发展缓慢，对于笨拙的检测用具没有进行简洁的改进措施。在以后的工作中，自己要不断充实自己的基础知识，发挥主观能动性，不光对使用的工具进行改进，进一步收集相关资料，取长补短，对于不同情况问题进行归纳总结。
在近2个月的监理生活中，让我感触很深，也给了我很多工作经验。
在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。
在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
监理年度总结报告范文大全 篇4
华润监理述职报告
一、引言
感谢公司领导对我们华润监理团队的关心和支持。在过去一年里，我们团队认真履行监理职责，实施监理工作，并为项目的顺利进行做出了积极的贡献。现将我团队的工作情况向大家作一简要汇报，以供参考。
二、工作概况
1. 项目数量：我们团队在过去一年中共参与了10个项目的监理工作，涉及住宅建设、商业综合体、工业厂房等多个领域。
2. 职责履行：我们在每个项目中，按照合同约定，进行工程验收、质量检测、设计方案审核等一系列监理工作，确保项目的合规和质量安全。
3. 团队建设：我们注重团队成员的专业培训和素质提升，通过学习讲座、实践经验交流等形式，提高专业水平和工作效率。
三、工作亮点
1. 严谨细致的工作作风：我们在项目实施过程中，注重细节，精确核实工程质量和数据，严格监督施工单位的工作，确保工程质量得到有效控制。
2. 高效率的协作能力：我们团队注重与其他职能部门的沟通和协调，积极与施工单位、设计单位等各方开展工作配合，确保各方利益得到平衡。
3. 专业素质的提升：通过参加各类培训和学习，我们团队成员的专业素质得到了提高，对新材料、新工艺的了解与应用更加熟练。
4. 风险防控能力：我们团队注重风险的识别和防控，及时发现问题并提出解决方案，有效减少了项目施工过程中的风险和纠纷。
四、工作亟待改进之处
1. 工程管理水平：由于项目数量较多，导致我们在有限的人力资源下，难以做到对每个项目的全程监控，存在管理漏洞。
2. 团队协作机制：由于各项目成员的工作时间和任务分配存在差异，需要进一步优化协作机制，提高工作效率和协同性。
3. 信息共享平台：我们认识到建立一个团队内信息共享的平台是十分必要的，这样可以及时了解项目进展和团队成员的工作情况。
五、改进方案
1. 完善管理机制：建立更加完善的项目管理流程，明确各个岗位的职责分工，加强对项目的全程监控，及时发现和纠正问题。
2. 加强团队沟通和协调：定期组织团队会议，分享项目经验和最新技术动态，提高团队协同性和业务素质。
3. 建立信息共享平台：搭建一个团队内部的信息共享平台，方便各成员之间的交流和工作情况的监控。
4. 持续学习和提升：加强对新技术、新材料的学习，提高团队成员的专业素质和工作能力。
六、总结
通过过去一年的工作，华润监理团队取得了一定的成绩，但也意识到自身存在的问题和不足之处。在未来的工作中，我们将进一步完善团队管理机制，加强团队协作和信息共享，提高团队专业素质和工作能力，为公司的发展和项目的顺利实施贡献自己的力量。
感谢大家对华润监理团队的信任和支持，期待未来我们能再接再厉，为公司做出更大贡献！
监理年度总结报告范文大全 篇5
各位领导、各位同仁大家好：
首先预祝大家圣诞节和元旦快乐!
我是第六项目监理部总监___，__年度我所监理的工程共有三个分别是：
一、工程项目基本情况及形象进度：
1、鄂尔多斯市______住宅小区工程：
该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于__年7月份开工，截止到__年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。
本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：__年9月之前土建监理师3人(___、___、___)，土建监理员2人(___、___)，在__年9月份之后为土建监理师2人(___、___)，土建监理员2人(___、___)。
监理费收取情况：__年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。
2、鄂尔多斯市_____住宅小区工程：
本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为__年7月13日，截止到__年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。
现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：__年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(___、___)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(___、___)，7月份之前土建监理员为一名(___)。
监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。 本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。
3、鄂尔多斯市__大厦工程：
本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度166.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为__年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒加深的部分。截止到__年12月10日，本工程地下负三层结构还在施工。 派驻监理人员情况：__年9月之前现场仅有一名监理员(___)，9月底派驻监理工程师一名(从___工地抽调___到本工地)，从11月中旬该工地施工任务加重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员(___)和__工地的监理工程师(___)到本工程。 监理费收取情况：目前该工地收取监理费20万元。预计春节前还可收取10万元左右。 本工程尚未签订委托监理合同。
4、另外，我一直在关注并跟踪______大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。
二、____市__监理市场的开拓情况：
__年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。
__年联系过的工程有：____写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、____大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、______大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、____高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、______机场工程(未了解清楚)以及跟踪的__市__大厦工程(具体未确定)。
____市__机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。
____写字楼工程和_____大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。
_____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。 _____高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与___总监进行跟踪。
____市__大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。 下述原因导致在__年度中开拓市场的效果并不是很好。在__年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的;
2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;
3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。
4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。
5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。
我监理部所监理的三个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我采取了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。
例如______住宅小区工程中，许多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种情况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。
例如____住宅小区工程中，施工单位的水平和素质极其差，新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的，对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况;我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。
四、项目监理部内部管理情况：
我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整。
三个工地算我只有14名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各1名，总监代表1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。
例如____工地开工后现场不具备居住条件，由我和___一直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员____到__工地，当____工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把____调到____工地。当____工地开始浇筑大体积砼时又把_____调到__工地，在____工地不浇筑砼时，他还要回____工地负责巡视和送试工作。因为___年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业知识方面也有所欠缺，所以在____工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的___调到___元工地，帮助___协调和把关工地上的事情。
由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。
我考虑到监理人员少工作又多，如果按照公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公平的;如果按照考勤扣工资，可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，累计时间不能超过公司规定的假期时间，车票按照公司规定两个月报销一次。如果要公休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的平衡了所有监理人员的心态。
我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参加完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。
由于今年我监理的项目新招聘的人员多，人员年龄小，25岁及以下的监理人员达到5名，对于公司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉，无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范，供现场监理人员使用，更多的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用，对年轻人要教要管要限制和改变年轻人的一些不良嗜好。
在内部管理工作中，我落实并严格执行公司和项目部的各项规章制度，强调工作纪律，杜绝了吃、拿、卡、要的现象，很好的维护了公司的形象，得到了甲方的认可和好评。
今年我监理部在监理工作中所取得的所有成绩都是全体监理人员共同努力的结果，体现的是团队作战的成果和优势。
4、各项工作制度在日常的监理管理工作中逐步的建立、完善和运用，在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确，并打印上墙，进一步落实到整个项目监理部的管理之中。
在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。
我针对项目监理部人员不知道如何填写砼浇筑的旁站记录和记录填写不全面的情况，把公司提供的旁站表格进行细化，把砼浇筑时应注意和监理旁站的要点全部体现表格中，使旁站人员一目了然，看了表格他们就会知道哪些是在旁站时应注意的问题，同时也使监理旁站记录更加便于填写。
我和项目监理部的王志飞共同设计了“检查验收记录”，在监理人员进行检查验收时或巡视时都可以使用该表格，对于提出的问题和监理意见都能反映在该表格中，并且要求所有参与验收的人要进行签字。可以为监理人员巡视检查和验收留下最原始的记录。该做法得到了鄂尔多斯质监站监督人员的认可和好评。在我们的监理工作，已经用该表格代替了“平行检验记录表”和“抽检记录表”。
针对安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全检查也是必不可少，我们又设计了“安全检查记录表”。同样所有参与检查的人员都要签字认可检查的意见和整改意见。 在公司检查完工地后，我认识到在方案的审查方面存在不足，于是我又自己设计了“施工组织设计(方案)审查意见书”，已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称、报审时间、编制人、审查人等信息，具有很好的可追溯性。
针对____工地检验批验收次数和资料繁多，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作，同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把四个土建人员分成两组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使某个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥，但是人员少、工作强度大，这样做也是权宜之计。
指派可以参与验收并签署相关资料的监理员，其工作积极性大增，因为交给他的工作是对他们的信任和鼓励;同时对监理工程师也是一种督促，让他知道如果懒散，监理员是可以代替他的工作的。在今年____工地最忙的时候，用最少的监理人员很好的完成了监理工作，我认为与这种做法是分不开的。
明年根据工程进展的实际情况我会用更多的时间，来考虑和实施创新，并让这些新的做法融入于现场监理工作中，使监理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
在今年的监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司质量体系运行的程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。
从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，针对我项目监理部人员年龄偏小，工作经验少，对监理工作程序和公司贯标要求不熟悉的特点，要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部年轻监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。
在专业知识和新规范的学习方面，我通过网络下载了最新的规范，放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报考各种职业资格和职称证书。其中有7人参加了建筑类经济师的考试，有1人参加了二级建造师的考试，有1人参加了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足，我参加了一级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未公布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。
良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的问题也比较多，经过半年的工作和学习，都有一定的提高，但是与公司的要求还是有一定的差距。在起草文件方面，___的文字功底比较好。
__工地由于施工单位的资料员更换过于频繁和业务水平差的原因，施工资料不齐全、不完整。由于甲方有更换施工单位的想法，现在监理人员还在配合施工单位整理和完善已完工程的资料。____大厦工程由于没有专职资料员，工程资料存在问题。我已经与该项目的项目经理进行沟通和要求，该项目经理许诺在冬休前完善已完工程的工程技术资料，明年在施工现场派驻专职资料员。
七、问题和建议：
有几条不成熟的想法，提出来供公司领导和各位同仁参考和讨论：
1、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避免在派到工地后，才发现该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。
2、建议公司在招标和签订合同时要小心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要按照投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。
3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。
4、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。
5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理年度总结报告范文大全 篇6
华润监理述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是华润监理公司的监理工程师XXX，非常荣幸能为贵公司提供监理服务。在过去的一年里，我所负责的项目取得了一定的进展，但也面临了一些挑战。在这次述职报告中，我将向您汇报相关主题，总结过去一年的工作，提出工作中遇到的问题，并展望下一阶段的工作目标和计划。
一、总结过去一年的工作
在过去一年中，我所负责的项目是华润城市综合开发区的住宅项目。通过与项目团队的密切合作，我不断关注施工现场，确保工程进展和质量符合规范要求。我主要的工作内容包括：
1. 定期进行现场巡查和质量检查，确保施工符合设计文件和国家标准，以及相关法律法规的要求。
2. 对施工单位进行监督，提出必要的整改意见，并及时跟踪整改情况。
3.组织召开工程进展检查会议，与项目团队共同解决项目中遇到的问题。
4. 协调设计、施工和监理等各方面的工作，确保项目按计划进行。
在过去一年的工作中，我始终把质量安全放在首位，注重与各方的密切合作。通过及时发现和解决问题，成功维护了项目的整体进度和质量。
二、工作中遇到的问题
在过去一年的监理工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
1. 部分施工单位的自律意识较弱，存在不按规定施工、不按要求整改的情况。在这种情况下，我及时提出整改要求，但效果并不理想。
2. 由于项目进展的紧张，施工单位在物资采购方面存在短板，导致施工进度受到影响。我通过与相关方面的沟通，力图解决这个问题。
3. 项目团队之间的沟通不够畅通，导致部分信息传达不清、工作进展缓慢。我会加强沟通，推动团队更好地协作。
三、展望下一阶段的工作目标和计划
为了更好地履行监理职责，接下来我将努力实现以下工作目标和计划：
1. 提高监理效率和质量。加强对施工单位的监督力度，确保施工按照规范要求进行，并加强事中事后监管，及时发现和解决质量问题。
2.改进沟通与协调机制。加强与设计、施工单位及项目团队的沟通，提高信息传达效率，确保项目各方面的工作能够协调推进。
3.加强施工管理。加强对施工现场的巡查和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度达标。
4.继续学习和提升。不断学习行业新知识，提高监理工程师的专业素养和技能水平，为项目提供更好的监理服务。
综上所述，过去一年中，我在华润监理公司从事的工作取得了一些成绩，同时也面临了挑战。我将通过不断的努力和学习，提高自己的工作能力，为贵公司提供更优质的监理服务。
谢谢！
监理年度总结报告范文大全 篇7
一、前言
监理年终工作总结报告是对过去一年工作的全面回顾，也是对下一年工作的有力部署，对于稳定公司发展，提升服务质量和满足客户需求起着至关重要的作用。在过去一年里，我们面对复杂多变的外部环境，合理的利用内外部资源，始终以客户为中心，保证了工程项目的优质完成。下面将针对过去一年工作中的亮点、不足之处以及未来的展望进行具体的总结。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，监理部门积极推动各项工作的有序开展，为工程项目的成功完工打下了坚实的基础。以下是我们的工作亮点：
1. 严格控制质量，确保工程顺利完成。我们始终将质量作为第一生产力，并在施工前、施工中和施工结束之后进行了多种的质量检测和论证，合理地使用资源，严格控制成本，并保持了高效的工作节奏，加强了资源的管理和优化指导。
2. 加强沟通协调，提高工作效率。我们加强与建设方及施工方的沟通协调，及时解决一些问题，尤其是针对现场施工中的问题，我们作出了及时而有效的响应，提高了工作效率。
3. 督促监督，有效保障安全。我们严密监督施工队伍的安全防护工作，督促施工方配合完成各项安全措施，发现问题及时协调来解决，对施工环境和现场人员安全做出了切实的保障。
三、工作不足
在过去一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的不足之处，这些问题需要我们认真总结，找出原因，采取有效的措施进行改进。以下是我们存在的一些不足之处：
1. 部分工作执行不力。在实际工作中，部分工作存在不够到位的情况，经常由于人员配备问题、工作量不足等原因，造成工程进度推迟甚至失败。对此，我们应及时采取有效的措施，加强组织管理，提高工作效率。
2. 沟通协调存在瓶颈。虽然我们在快速解决一些施工现场问题时表现良好，但在沟通协调上存在一些瓶颈，随着工程项目越来越复杂，涉及面越来越广，通常需要与多部门、多方合作，所以我们在沟通协调上应加强团队协作，提高决策的科学性和权威性。
3. 工作重心需要进一步转移。我们虽然在工作中花费了大量的心思，处理了很多重要的问题，但对于一些工作的开展有些重心还没有及时转移过来。应该加强企业文化建设，把工作重心及时转移，选定重点，因为只有把握了重点，才能更好地推进工作。
四、展望未来
作为监理部门的一份子，我们深刻地认识到，现在的工作也只是一份起点，为了更好地服务客户，为了让我们的公司更加的强大，我们需要不断地提高自身发展水平，以下几点是我们的部门努力的方向：
1. 加强人员培训。我们将继续关注员工成长，并提供更全面和系统的培训计划和课程，提高员工的职业素质和服务质量，因为只有让员工不断成长，才能更好地服务客户。
2. 提高监理质量。我们将不断加强监理质量的控制和保障，并积极扩大监理范围，提高服务水平，为客户提供专业的、高质量的服务。
3. 加强与其他部门的合作。我们将与公司其他部门加强沟通和联系，尤其是与项目部门；加强与供应商和承建商的协作，通力合作提高工程质量和周期。
五、结论
总的来说，我们监理部门在过去的一年里取得了不俗的成绩，在工程的质量控制、安全保障、沟通协作等方面都取得不小的进步。但是，我们也要深刻地反思工作中存在的不足之处，并采取有效的措施进行改进，使团队更加团结，工作效率更加高效，进一步提高工作质量，为公司的发展做出新的贡献。
监理年度总结报告范文大全 篇8
华润监理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是华润监理公司的一名工程师，怀着满满的信心和责任，我来此述职，向公司及各位领导和同事汇报工作成果和存在的问题。
一、 工作内容
作为一名工程师，我主要负责以下工作：
1. 技术审核：对于项目中的各项施工计划、设计方案等技术文件和技术方案进行审核，确保技术方案的合理性和可行性。
2. 现场监理：对各项施工工程进行现场监理，确保施工过程及时、安全、合规。
3. 问题解决：针对施工过程中出现的问题，及时提出解决方案，并指导相关工程人员进行实施。
4. 质量控制：严格按照国家和行业标准，对施工过程进行质量把控，确保工程质量符合要求。
二、 工作成果
在过去的一年中，我所参与的工程项目主要有以下几个：
1. 某商业办公楼项目：作为技术审核人员，我审查了设计方案和施工方案，并对施工现场进行了监理。在整个工期内，没有发生重大安全事故和工程质量问题，该项目如期完成。
2. 某高速公路改扩建项目：我是该项目的现场监理人员，主要负责现场施工监管和问题解决。该项目涉及的施工工程较多，通过我和其他相关工程师的共同努力，保证了项目的高效和完成。
3. 某地铁站改造项目：作为该项目的技术审核和质量控制人员，我对地铁站的设备、施工方案等进行了严格审核，并对施工工程进行了质量控制。该项目顺利完成，取得了业主和建设单位的肯定。
三、 存在问题
尽管有一些工作成果，我认为在工作中还存在以下几个问题：
1. 沟通效率不高：由于与其他相关人员的沟通不够及时和周到，导致所承担的项目中存在一些小问题得不到及时解决。
2. 技术知识不够全面：虽然我有一定的技术基础，但是在某些领域的技术知识不够全面，有时候需要寻求其他专业人员的帮助。
3. 学习不够主动：虽然公司给我们提供了多种培训和学习机会，但我觉得我自己的学习不够主动，需要加强学习和掌握新知识，提升自身能力。
四、 总结和展望
回顾过去的一年，我在工作中不断提高自身能力和水平，在项目中有所创新和进步，但也同时发现了自身存在的问题，认识到了在今后的工作中需要更加努力和提升。
展望未来，我将继续努力，不断学习和提高自身的业务素质和技能，争取在工作中取得更为出色的成绩，在华润监理公司中更好地扮演自己的角色，为公司发展贡献自己的力量。
监理年度总结报告范文大全 篇9
华润监理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
我是华润监理的一名项目经理，感谢您的到来，让我有机会向大家汇报我的工作。
一、工作职责
作为项目经理，我负责管理各项建设项目的监理工作，确保项目在质量、进度、安全等方面满足国家及公司的要求和规定，推动和协调各工程单位的合作。
二、工作内容
1. 建设项目前期工作
在项目招投标阶段，我参与了招标文件的制定和评审工作，同时也负责对参与投标的竞标单位进行资质审核和技术评审；在中标后，我主持了项目的前期工作，包括总体计划的编制、工程设计的审查、检测标准的制定等。
2. 建设项目监理工作
（1）监理程序的执行
在项目建设中，我严格按照国家及公司的要求和规定执行监理程序，包括监理投标文件的审核、施工图纸和技术方案的审查、施工图设变及工程量变更的处理、现场巡查及记录、质量检查及验收等。
（2）监督检查的执行
针对项目中的重点工序和节点时间，我定期组织检查，对施工单位的工作进行监督，确保施工单位按照设计要求、合同约定及国家和行业标准进行施工，并对工程质量进行评估。
（3）监理报告的编制
我按照公司的要求和规定，定期编写监理报告，主要包括工程进度、质量、安全等方面的情况，及时向业主单位和相关管理部门递交监理报告，以保证项目的正常进行。
三、工作成果
1. 优秀的工作业绩
在我的监理下，所有项目都顺利完成，未发生任何重大的质量安全事故，所有工程质量达到国家及公司的要求和规定。
2. 丰富的工作经验
在公司工作期间，我积累了大量的项目管理经验，如监理工作的流程掌握、管理团队的人员管理、施工质量的把握等方面都有了相应的成果和收获。
四、未来发展方向
为了进一步提高自身的技能和素质，我将继续加强项目管理知识学习，熟练掌握各类监理技术要领，提高自身业务水平，以更好地完成公司和国家交给的各项任务。
谢谢大家！