加油站罩棚施工方案（经典十六篇）

篇一：加油站活动方案

公交加油站约3.15活动计划

一、活动目的：

1、重()塑企业品质形象，再度提升“公交加油站”品牌影响力；吸纳新客户。

2、履行企业社会责任，聘请消费者成为企业的“社会监督员”，创造企业与社会和谐，实现企业与消费者双赢。

二、活动组织：

主管单位：市工商局、市消费者协会

主办单位：滕州市公交公司

承办单位：智业传媒

合作**：滕州911电台、滕州**、财富传媒

3、 时间：20xx年3月14-22日

4、 参与者：活动期间的新卡客户

5、 推广主题：公交公司聘请油品质量社会监督员

六、活动形式：

1时间：20xx年3月14-22日。

2、活动地点：本加油站内

3、活动形式：

（1）新卡将附带精美的实用礼品。

活动期间，凡新办积分卡且现金加油单次满150元，即送价值精美实用礼品一份（现有库存的礼品，详见礼品清单）；顾客持购物卡收据到加油站便利店领取礼品。

（2） 通过权威机构邀请100名油品质量社会监督员。

3月14日-3月22日期间，凡愿意成为天海石油“油品质量社会监督员”的车主朋友，办卡充值：汽油1250元起充赠送8%；柴油2000元起充赠送5%；另外，还可以获得1200元的预付代金券。

汽油、柴油充值现金券使用方法：

*充值凭证仅限充值时使用，向每位客户发放的总金额为1200元；分为12个月，每月使用不超过100元。

●汽油1250元起充，柴油2000元起充。充值赠送金额汽油按8%计算，柴油按5%计算。超出凭证价值部分，按当时普通客户优惠幅度收取；

注：活动期间，新现金卡可获赠洗车券2张（价值30元）。

4、所需媒介：

911**站台、社区横幅、飞机传单、x展台、路标广告、短信**

篇二：加油站趣味活动策划书

活动目的：促进加油站间的合作交流，加强彼此间的联谊和沟通，塑造良好的组织文化和和谐的组织氛围，形成正确的价值观念，增强团体意识与群体凝聚力。

▶️ 加油站罩棚施工方案 ◀️

在加油站学习一段时间后，我的思想开始有了些懈怠，学习、思考、实践都没刚来时那么积极，在加油时，已经不再那么严格的按照八步法来进行。有一次，甚至还掐着腰和顾客说话，恰被站长抓了个现行，结果站长并没有对我发脾气，而是心平气和的找我谈话。站长告诉我，“加油员的工作虽简单、枯燥，但绝不能有半点马虎。从服务上加油员的疏忽将关系顾客的满意度，影响企业形象；从安全上加油员的松懈将可能给加油站造成重大事故，因此每一细节都应严格要求自己，并不断完善，精益求精，才能成为一名合格的石化人。”听完站长的谆谆教诲，自觉惭愧不已，也立志以后应严谨做事、严谨做人。

▶️ 加油站罩棚施工方案 ◀️

1、负责任的能源，保障民生的燃料。

2、米克尔森，节约石油和环境保护。

3、非凡的动力性能，优质的油已经很长时间了。

4、给ef加燃料，给米克尔森加燃料。

5、为国家，为社会，是我们的根本责任。

6、石油遍布中原，世界的`心脏。

7、能源发展，环境第一；造福人类，贡献社会。

8、为中国的崛起，为人民的福祉加油。

9、迈克尔，这是为大家准备的。

10、米克尔森，米克尔森，惊人的效率！

11、善良如水，对信仰也是如此。

12、能量驱动生活，品质驱动和谐。

13、服务是无限的，质量是实现的。

14、清洁能源米克尔森，你的伴游专家。

15、不仅是燃油经济性，而且开始变得更加容易。

16、追求绿色节能时尚，拥抱绿色低碳生活！

17、您的满意是米克尔森努力追求的目标。

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一、加油站治理动态：

1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。

2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。

3.依照企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体事情进行统计，已报企管部呈国际实业审批。

4.协调达坂城工商局对于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。

5.与乌市国土资源执法大队协调对于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作，最终由30元/m2落至10元/m2，支付9600元罚款。

6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。

7.起草加油站客户关系治理方法并制定相应的表格。

8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。

9.依照集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作打算。

10.转发集团公司《对于开展厉行节省、开源节流活动的通知》，要求各站于20xx年5月14日上报开源节流打算，加油站运营中心依照跟踪降实工作打算，5月31日将结果报公司。

二、存在及待解决的咨询题：

1.达坂城宏大站监控设施自20xx年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。

2.由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源赋予协调赋予配置使用成本较低的交通工具，以满脚该站工作日子及开辟客户之需。

3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置咨询题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严峻老化，已浮现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严峻的`安全隐患;

4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。

三、合理化建议

1.建议公司尽快赋予更新加油机，确保各站加油机正常使用及顺利经过年检。

2.建议公司思考统一各加油站标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。

四、下周工作打算

1.安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的维修更新。

2.跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。

3.安排各加油站对加油站各项制度流程进行仔细学习，做好培训记录。

4.组织各加油站站长就4月份经营事情及5月份工作进行分析和安排。

5.配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。

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甲方：

乙方：

经甲乙双方协商，本着互利互惠原则，甲方愿将久久加油站承包乙方经营，为明确双方各自的权利与义务，达成协议如下：

一、承包范围：甲方自愿将坐落在加油站承包给乙方经营，乙方自愿承包该加油站。

二、承包经营期限自 年 月 日至 年 月 日。

三、自签字之日起一次付清。

四、乙方必须无安全事故，账目完好，无欠费、漏检，手续、设备都能正常使用。

五、甲方权利义务

1、甲方向乙方提供现有的灭火器及加油场地（加油机4台）、柴油罐2个、汽油罐2个、站房5间、架500平方米，发电机组一台，水井等相关照明设备。

2、甲方为乙方提供年月前合法有效的手续。

3、若遇国家征用或拆迁，一切自然灾害不属甲方违约，租金按实际天数剩余部分退还乙方，所有赔偿归甲方。

4、甲方违约退还所剩租金。

5、若遇修路断交，甲方按断交时间多久给乙方延长多久。

6、土地租金由甲方负责，其余由乙方负责。

六、乙方权利义务

1、合同期内乙方负责对加油站场地、设备的维修管理，保证设施设备租期满后能正常使用，否则按市场价评估赔偿甲方。

2、合同期间加油站产生的所有费用归乙方负责，保证按国家要求去作，

做到任何手续不能漏检、欠费，否则一切后果责任归乙方。

3、乙方不能随意改变加油站内主体结构，如需改动，通知甲方征得甲方同意达到共识后乙方才能施工，乙方不能转租、转让、改行，必须按国家要求合法经营，否则后果自负。

4、合同期内，乙方在经营范围内合法经营，但不能用本站抵押贷款及各种融资，合同前债务归甲方，合同期间归乙方，合同期满前一个月，乙方必须把所有手续交还甲方，保证能正常使用，不能欠费、漏检。

5、合同期间如乙方有违反税务、工商、质检、安检、商务、物价等任何部门的违法行为或造成损失，后果乙方负责。

6、所有公章、法人章、财务章、发票专用章等所有证件及票据凭证、账本归乙方使用，若有丢失或违法行为后果乙方负责，所有合同协议仅有公章、法人章、财务章不生效，必须由本站法人郭建英签字生效。

7、合同期间发生的一切事故或造成的后果及损失与甲方无关，均由乙方负责。

8、自合同生效至合同期满交接时，账目、库存（柴油、汽油）零库存。

9、乙方违约，租金不退。

10、若遇上不可抗拒的自然灾害，造成的一切损失与甲乙双方无关。本协议一式二份，双方签字生效，具有同等法律效力。

甲方（签字）：乙方（签字）：

年 月 日 年 月 日

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一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的`“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结:

xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!

每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不可少工作就是管理员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在对员工的管理上我注意做到了以下几点：

1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次参加华北公司、河北公司及分公司的站经理培训班，学到了许多管理知识和经验。平时工作之余，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。

2、做促进员工和睦相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平时，我利用个别谈心的形式，对员工加强了解，及时将员工情况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生的可能性。

3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时处处严格要求自己认真贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的有关规定和集团公司廉洁从业的具体要求，始终置身于员工的监督之中。自己做的正，要求员工才能底气足。

4、将党的宗旨意识体现在日常管理之中。作为一名党员站经理，我更加注重对员工的服务意识。有一句话叫“管理就是服务”，在加油站这个“小家庭”里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，如同对待家里人那样，关心员工始终出自于内心，把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的责任。许多时候，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。许多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我一定要加倍努力，好好工作，尽量减少站长的工作压力。在大家的共同努力下，在各级公司领导的大力支持和亲切关怀下，我站的各项工作都取得了一定成绩。

▶️ 加油站罩棚施工方案 ◀️

甲方：乙方（卖方）：工商注册号：工商注册号：

法定代表人：法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，本着平等、互利等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。

一、本合同履行地点：何坊镇刘集开发区齐鲁石化加油站

二、标的物（下称油品）93#汽油97#汽油

三、质量：本合同油品符合国家标准。

四、数量：每月按实际购油量结算。

五、结算价格：按购油时挂牌结算，享受加油IC卡折扣，每充值一万元多送300元。

六、货款结算方式：预先对加油IC卡充值，IC卡有金额时，甲方可购油。

收款人（乙方）开户行：账号：

七、履行期限：自年月日到年月

八、双方权利义务。

甲方使用加油IC卡，乙方从加油IC卡余额中直接扣除油款，如甲方未能及时交款充值，乙方可以允许甲方把卡内余额用尽，但不允许甲方超额加油，余额用尽时乙方有权终止加油。

加油卡挂失期间（包括暂时挂失和正式挂失）办理挂失手续后48小时内发生的单位卡由甲方承担其损失，48小时之后发生的消费由乙方承担其损失。

九、违约责任

乙方交付的油品不符合合同的.约定，由双方协商解决，甲方不得赊欠乙方油款。

十、不可抗力

由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件，导致不能完全或部分履行本合同义务，受不可抗力影响的乙方或双方不违约责任。

十一、争议解决

因本合同发生争议，双方协商解决

十二、效力及其它

1、本合同自双方签字并盖章之日起生效

2、本合同未尽事宜双方可签订补充协议

3、本合同一式两份，双方各持一份

甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（或授权人签字）：电话：

法定代表人（或授权人签字）：电话：

20xx年月日

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一、活动目的：

（一）通过价格优惠、油非互动、抽奖活动等方式，让新老顾客感受到中石化加油站加油、购物的便捷和实惠，提升油品、非油品销售额。

（二）更好的满足顾客的`节日商品需求，进一步加强易捷便利店在消费者心目中汽车生活驿站的形象。

二、活动时间：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活动主题：

放“价”优惠 好礼不停

四、活动内容：

（一）油非互动 我公司根据市场竞争情况结合实际制定活动标准，互动方式以“加价购”为主。具体的活动内容如下：

一、活动站点： 延安公司在营站。

二、活动内容：

1、汽油单笔消费100元及以上，柴油单笔消费300元及以上，即可获赠5元电子券，购买便利店任意5元以上商品；

2、汽油单笔消费200元及以上，柴油单笔消费500元及以上，即可获赠8元电子券，购买便利店任意8元以上商品。

工作计划之家潜力新专题预告:
• 加油站方案 | 加油站管理方案 | 加油站营销方案 | 承包加油站 | 加油站罩棚施工方案 | 加油站罩棚施工方案

。

（二）油油互动

消费频次及消费区域，我司针对汽油客户将互动方式调整为累计兑换，加油站根据客户单笔加油金额打印小票，注明应兑换金额、经办人签字并加盖加油站公章，客户累积时间、油品，以备后期核查。

2、油油互动参与站点10个

3、优惠政策：每升优惠0.4元。

（三）抽奖活动

一等奖：2

二等奖：4

三等奖：30

四等奖：300

纪念奖： 90%

各站活动三四等奖用完后再向市公司申请，根据活动开展情况调整每站数量。

（四）便利店活动

放“价”优惠

加油站结合当地市场情况做好活动商品备货工作。具体活动商品明细见附件一。

打出活动口号，在进出站摆放宣传海报和X展架，通过微信平台宣传，门店用音箱播放欢快的音乐（如铃儿响叮当），在便利店口放置LED荧光广告板，进行活动宣传。

3、为了更好的烘托便利店节日氛围，要求便利店进行生动化端头陈设，在活动开始之前各站生动化陈列照片发到微信群中供加油站相互学习。 活动结束，商品自动恢复原价，要做好商品价签更换工作。

五、活动宣传：

1.站内宣传

加油站根据市公司实际制作加油机海报、立柱广告、X展架、台卡、道旗等宣传物料，在进出站口、便利店入口、加油机、立柱等醒目位置摆放和张贴，员工要主动做好开口宣传。

2.网络宣传

各站要充分利用微信平台、微博等媒介推送宣传信息，吸引客户参与活动，进而不断扩大粉丝数量，提高客户关注度。

六、相关要求：

1、各站要高度重视，依照本方案，结合本站位实际，并根据要求进行便利店节日氛围打造。

有效。

科学预估促销期销量，确保门店不缺货断货，同时应合理把握库存，避免商品积压造成库存增加。

宣传页发放、促销商品陈列、员工主动开口营销等方面加大督查力度。

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加油站是一个对汽车用户来说非常重要的地方，它不仅提供了汽车燃料的补充，还提供了一系列的服务和活动。在最近的一个加油站活动中，我有幸参加并且亲身体验了这个活动的丰富和独特之处。在这篇文章中，我将详细地介绍这个加油站活动并进行总结。

这个加油站活动的主题是“绿色出行”。活动的目的是鼓励汽车用户改变他们的出行方式，选择更环保和可持续的交通工具。为了达到这个目的，加油站提供了多种多样的服务和活动。首先是为电动汽车用户提供的充电服务。加油站特别设置了充电桩，方便电动汽车用户进行充电。加油站还提供了电动汽车的推广和展示活动，展示了不同品牌和型号的电动汽车，向用户介绍了电动汽车的优点和使用技巧。通过这些活动，加油站希望能够引导用户尝试使用更环保的出行方式。

加油站还提供了一系列有奖活动，鼓励用户参与并支持绿色出行。例如，用户在加油站进行加油时可以获得抽奖机会，有机会赢取精美礼品和优惠券。加油站还为前来参加活动的用户提供了免费的汽车体检和保养服务。这些活动不仅增加了用户的参与度，也提供了实质性的福利和服务。

在活动期间，加油站还组织了一场主题为“绿色生活”的座谈会。座谈会邀请了环保专家和行业领导人，就绿色出行和可持续发展进行了深入的探讨和交流。与会者们分享了自己的绿色生活经验和观点，并提出了一些实用的建议和解决方案。通过这个座谈会，加油站希望能够为用户提供更多的绿色出行知识和启发，激发他们积极参与绿色出行的行动。

小编认为，这个加油站活动以“绿色出行”为主题，通过多种方式鼓励和引导用户选择更环保和可持续的交通工具。通过提供电动汽车充电服务、举办有奖活动、提供免费汽车体检和保养服务以及组织座谈会等活动，加油站成功地吸引了用户的参与，并为他们提供了实质性的福利和服务。通过这个活动，用户不仅获取了更多的绿色出行知识，也有机会改变自己的出行方式，为环保事业作出了贡献。这个加油站活动的成功举办，不仅使我对绿色出行有了更深刻的认识，也为我提供了参与绿色出行的动力和决心。我相信，通过类似的活动，我们可以共同为环境保护和可持续发展做出积极的贡献。加油站活动总结

▶️ 加油站罩棚施工方案 ◀️

为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章总则

一、考核对象

加油站站长及加油站员工

二、考核内容

1、经营指标：

站名

油品指标

便利店指标

3月11月

12月2月

年度指标

月度指标

年度指标

2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章加油站站长考核

加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。

一、考核标准

(一)、站长薪酬构成

加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资工龄津贴、生活补助、综合管理奖金绩效奖金。

(三)、站长薪酬标准

工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金

综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;

b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;

c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;

d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%

e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%

f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。

(检查的方法

①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。

(综合管理考核兑现

①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。

5、绩效奖金

(1)零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。)

(2)批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

二、站长考核收入

1、月度考核

站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖

2、季度考核

经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。

3、年度考核

(能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。

(2)每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游(不含自费购买物品费用)。

第三章 加油站内部员工考核

加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。

一、考核标准

1、薪酬构成

油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。

2、员工薪酬及相关津贴标准

(班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。

(2)工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。

(3)生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

(4)岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。

(5)考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：

a、规范化服务检查评分95分以上(含95分)，员工考核得分率为100%;

b、规范化服务检查评分90-95分(含90分)，员工考核得分率为95%;

c、规范化服务检查评分85-90分(含85分)，员工考核得分率为90%;

d、规范化服务检查评分80-85分(含80分)，员工考核得分率为85%

e、规范化服务检查评分70-80分(含70分)，员工考核得分率为80%

f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。

油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准(70%)执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

(6)绩效奖金：

①零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，加油员和班长的系数为1。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。)

②批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

二、员工考核收入

1、月度考核

油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴(班长)+考核奖金+绩效奖金。

新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金;班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。

2、年度考核

(能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长;对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。

(2)每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游(不含自费购买物品费用)。

第四章、公司福利

中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。

2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。

第三章考核组织

一、公司成立考核领导小组

二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。

第四章考核程序

加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。

1、站长考核油站员工

每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。

2、片区经理考核站长

每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。

3、公布考核结果

加油站考核分配结果(含站长收入)要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。

第五章公司对本考核办法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。

第六章办法执行时间

本办法自年月日起执行。

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有一天，小象在马路上开车，突然没油了，轮胎气压也不够了，于是它把车开到了加油站加油打气。这时小象看到加油站停满了车，大家都在排队加油，便利店也有很多动物在买东西，小象心想：这老板肯定很赚钱了，我也要开一家加油站。于是回到家后，小象就做了开店准备，店的名字就叫小象加油站，在这里可以加油、充气、买水、买吃

过了一个月，小象办理了《营业执照》、《经营许可证》、《食品许可证》。在开业前小象做了很多宣传，就在开业第一天，小象加油站来了很多朋友和客人，如小猴、小鸟、小鸡

后来，小象想，现在发财了，但怎样才能赚更多的钱呢？既然那么多顾客朋友都相信我，我是否可以做假、提价赚更多的钱？于是它想了歪主意，在汽油里加水，便利店的商品也比以前贵了很多。慢慢的，小象的这些所作所为都被很多顾客朋友发现了，小象加油站也越来越少人了。还有很多动物朋友都去投诉了，但小象还装作若无其事，还不改正。

到最后真正可怕的结果来了，有五十多个动物朋友到政府部门去投诉了，管理人员吊销了小象的《营业执照》，小象加油站从那天开始就倒闭了。通过这次惨痛的教训，小象意识到了自己的错误，通过自己的努力进行整改，终于又拿回了《营业执照》重新开门营业，而且价格比其它加油站的价格都便宜，服务比其它加油站都好。

从此以后，小象加油站恢复了往日的热闹，又成了远近闻名的加油站！

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