工作总结|采购主管工作试用期总结(汇编20篇)

时间:2018-01-14 作者:工作计划之家

采购主管工作试用期总结(汇编20篇)。

[1] 采购主管工作试用期总结

自入职以来，我作为一名新担任的化验主管，经历了为期三个月的试用期。在这段时间里，我深入了解了公司的化验流程、工作环境以及团队合作，并取得了一些令人满意的成绩。在试用期结束之际，我愿意对自己的表现进行一番总结与反思。

我在试用期期间对公司的化验流程进行了透彻的研究。通过与相关岗位员工的交流和观察，我了解了化验室所需的各种设备、试剂以及操作规程等。我通过熟练使用各类仪器设备，并掌握了化验样品的处理和检测方法。在操作中，我始终严格按照标准程序进行，确保结果的准确性和可靠性。同时，我也通过积极参与培训和学习，不断拓宽自己的知识面，提高了实验技能。

我认识到良好的工作环境对于化验工作的顺利进行至关重要。为此，我与团队成员保持了良好的沟通与合作。我了解到团队合作的重要性，并始终以开放、积极的态度与他人进行交流和协作。与此同时，我也注重团队氛围的营造，通过外出活动以及内部培训等方式，增强团队凝聚力和归属感。这些努力帮助化验室建立了一个积极、和谐的工作氛围，促进了各项工作的顺利进行。

我在工作中注重细节，勤奋负责。作为化验主管，我深知自己的责任重大，决不能马虎行事。我每天都精心管理实验室的工作，确保操作规范和检测结果的准确性。我不仅严格控制各项参数，而且及时做好记录和汇报，确保相关工作有据可查。我经常与其他部门的同事保持紧密联系，确保各项工作的协调与推进。

回顾这三个月的试用期，我内心充满了感慨和成就感。通过不断努力，我已经逐渐融入到化验主管的角色中，并在工作中展现出了自己的能力和潜力。在总结中我也发现了自身的不足，例如在与员工之间的沟通中还需要更加耐心和细致，以及在应对紧急情况时需要更加果断和冷静。这些都是我在今后工作中需要继续学习和提高的方面。

在试用期的这三个月里，我努力工作，并取得了一些阶段性的成绩。我了解并掌握了化验流程、建立了良好的工作环境以及注重细节和责任。通过这段经历，我相信自己已经准备好承担更大的职责，并为公司的发展做出更大的贡献。我将继续努力，不断提升自己的技能和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

[2] 采购主管工作试用期总结

新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

[3] 采购主管工作试用期总结

作为公司的一名人力资源主管，我带领团队顺利完成了为期三个月的试用期。在这个过程中，我深刻领悟到作为一个领导者应具备的素质和技能，同时也遇到了一些挑战和困难。经过对自己工作的总结和反思，我认为自己在这段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下面就来详细总结一下我在试用期内的工作情况。

在领导团队方面，我能够很好地管理团队的工作进度和任务分配，使团队成员都明确自己的职责和目标。我通过有效的沟通和协调，协调好团队内部的关系，促进团队的合作和凝聚力。团队成员的工作效率和准确度也得到了提高，整个团队的工作任务顺利完成。

在人际沟通和处理问题方面，我通过主动倾听和理解团队成员的需求和反馈，建立了与团队成员之间互信互敬的关系。在团队内部出现矛盾和问题时，我能够及时调解和化解，使团队内部的氛围和谐稳定。同时，我也有意识地培养团队成员的沟通能力和解决问题的能力，提升整个团队的综合素质。

在工作中我也遇到了一些挑战和困难。首先是时间管理方面，由于工作任务繁重和时间安排不合理，导致我经常处于高度紧张和压力下工作。有时候我会因为事情过多而忽略了团队成员的需求和情况，给团队成员造成了一定的困扰。其次是沟通和表达能力方面，我在和上级领导或其他部门的沟通中还存在一些不够清晰和明确的地方，导致工作出现了偏差或延误。在团队内部的沟通中，我也存在着一些表达不够到位和有效的问题，导致团队成员之间的理解和合作存在一定障碍。

在这三个月的试用期中，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。我会继续保持积极进取的态度，不断提升自己的领导能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。希望公司能够给我更多的机会和挑战，让我不断成长和进步。感谢公司对我的支持和信任，我会竭尽所能做好自己的工作，不辜负公司和团队的期望。愿公司更加繁荣昌盛，团队更加团结稳定，共同打造更加美好的未来！

[4] 采购主管工作试用期总结

在过去的几个月里，我有幸作为采购主管的试用期，加入了这个优秀的团队。这段时间的经历不仅让我成长了很多，而且也给我带来了许多宝贵的经验和教训。在这篇总结中，我将详细地描述我的试用期经历以及我对自己的评价。

我要感谢团队的支持和帮助。在整个试用期间，我得到了许多同事的指导和支持。他们耐心地解答了我的问题，分享了他们的专业知识和经验。这种合作精神无疑提高了团队的工作效率和质量。

在试用期的第一阶段，我主要承担了采购流程的跟进工作。这包括联系供应商，与他们洽谈合同细节，检查商品质量以及与物流公司协商货物的运输安排等。我也学会了使用一些采购管理软件，以提高工作的整体效率。通过这个工作阶段，我了解到采购过程中的各种细节和环节，同时学会了如何与供应商和物流公司进行有效沟通。

在第二阶段，我开始参与供应商的评估和选择工作。通过对供应商的调查和评价，我了解到了供应商的实际能力和信誉情况。我还学会了如何与供应商建立互信，以实现长期稳定的合作关系。除此之外，我还了解到了如何对供应商的报价进行有效的比较和分析，以帮助公司选择性价比最高的供应商。

在试用期的最后阶段，我开始承担一些更具挑战性的任务，例如与供应商进行谈判，以争取更好的价格和服务条件。在这个过程中，我学会了如何提出合理的要求，并有效地与供应商进行谈判。通过与供应商的深入沟通，我意识到合作双方的共同利益是实现双方长期合作关系的关键。

通过试用期的这段经历，我意识到作为一名采购主管，不仅要具备扎实的采购知识和技能，还需要具备良好的沟通和协调能力。在与供应商和其他部门的沟通中，我明白到只有通过协作和合作，才能实现双赢的局面。

当然，在试用期中也有些许挑战和困难。在处理一些紧急事件和突发情况时，我有时候会感到有些力不从心。但我认为这些困难只是暂时的，通过不断的经验积累和学习，我相信自己能够更好地应对这些情况。

小编认为，我的试用期经历给予了我许多宝贵的体会和教训。我学到了很多关于采购管理的知识和技能，也提高了自己的沟通和协调能力。但我也意识到自己还有很多需要提升的地方，例如更深入地了解市场和行业动态，以及更好地掌握一些采购软件和工具。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，争取成为一名更优秀的采购主管。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够应对任何挑战并取得更大的成就。我期待着未来在这个团队中的发展，并希望能够为公司的采购管理做出更大的贡献。

小编认为，我的试用期经历是一段充实而有价值的经历。我将永远铭记这段经历，并将其作为激励自己前进的动力。感谢公司给予我这个机会，我将不负所望，继续为公司的发展而努力。

[5] 采购主管工作试用期总结

在这个快速发展的时代，电气主管在企业中扮演着至关重要的角色。作为电气主管试用期的结束，我对自己的工作进行了总结和回顾，希望这份总结能够帮助我更好地了解自己的优势和不足之处，并在之后的工作中不断进步。

首先，我要感谢公司给予我这个试用期的机会。试用期是我逐渐熟悉和适应公司文化和工作环境的重要阶段。通过与团队的合作和沟通，我逐渐了解了电气主管的职责和各种电路设备的运行原理。

在试用期的第一个月，我主要负责了电气设备的检修和维护工作。通过这段时间的学习和实践，我对各种电器设备的结构和工作原理有了更深入的理解。我也学会了如何判断设备的故障原因，并提出相应的解决方案。同时，我也加强了对企业安全生产和电气设备的安全操作要求的了解，并采取了相应的安全措施。

在接下来的几个月里，我开始参与项目的规划和设计工作。通过与工程团队和项目经理的合作，我学习了如何制定合理的项目计划和时间表，并学会了如何分配资源和协调团队成员的工作。在项目实施的过程中，我也提出了一些改进措施，提高了项目的效率和质量。

除了工作技能的提升，我还通过参加各种培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。我了解了最新的电气技术和行业动态，学习了新的软件和工具的使用方法，并将其应用到实际工作中。通过不断学习和提升，我相信自己具备了成为一名合格电气主管的基本能力。

然而，我也意识到在试用期中还存在一些不足之处。首先，我在项目管理和团队协作方面还需要提高自己的能力。虽然我在一些项目中取得了一定的成绩，但在一些复杂的项目中，我还需要更好地理解项目的需求，并能够合理地分配任务和资源。同时，我也要更加注重团队合作，提高与同事的沟通和协调能力。

另外，我也意识到自己还需要加强自己的学习能力和自我驱动能力。在试用期中，我参加了一些培训和学习活动，但有时候没有充分利用好这些机会。我应该更加有计划和有目标地进行学习，提高自己的专业知识和技能。

总的来说，电气主管试用期是我工作生涯中的一个重要里程碑。通过这段时间的学习和实践，我对电气主管的职责有了更深入的了解，并具备了一定的工作能力。然而，我也认识到自己在一些方面还有待提高。在未来的工作中，我将继续加强自己的学习和实践，锻炼自己的工作能力，并努力成为一名优秀的电气主管。

[6] 采购主管工作试用期总结

时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

20xx年众泰新能源汽车招聘汇总：

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：

（确保材料完善；

（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

关于20xx年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下：

20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避免人才流失这一块做的很不错！

三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新：

考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、考勤指纹的录入

更改、删除以下是20xx年众泰新能源汽车入离职人员统计：

以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！

四、培训方面

1、培训工作分析

（规章制度；

（技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；

（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！

2、培训效果评估

（公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。

（2）通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。

（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总

技术培训岗位培训职场培训杭州是汽车协会杭州市质量管理协会滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！

五、社会统筹保险方面

（1）已给新进员工及时办理社保；

（2）离职人员办理停保；

（3）办理异地社保转移；

（理赔；

（停缴及提取；

（6）办理档案转移；

（7）办理员工户口迁移；

六、存在不足以及改进措施

综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：

1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。

不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。

3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

七、20xx年工作展望

1、人力资源招聘

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。

2）及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训

1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。

2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。

3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。

培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。

[7] 采购主管工作试用期总结

小暑随风而至，20xx年也将随着深夏的来临而将翻去最后一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——xxxx这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多，在我转正这个重要的时期，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到xx做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

　二、做事情要有条理、有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！

在xx的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在xx我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。xx月份我被调要到xx工作，参加xx仓储工程，岗位是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！

[8] 采购主管工作试用期总结

试用期是一个新员工进入公司后的第一个重要阶段，对于一个超市主管而言，试用期更是承担着特殊的责任和期望。在这段时间内，我经历了很多挑战和机会，积累了宝贵的经验和教训。现在，我将总结我在试用期间的表现，以及我对自己未来发展的展望。

首先，我在试用期间充分发挥了自己的能力和潜力。作为超市主管，我负责督导和管理员工的工作，确保超市的正常运营。在这段时间里，我始终保持积极主动的态度，与员工建立良好的沟通和合作关系。我主动参与团队的工作，帮助员工解决问题，提高工作效率。同时，我也展示了我的领导能力，针对员工的不足进行培训和指导，帮助他们提升专业技能。经过不断努力，我成功地管理了一个高效的团队，提高了超市的整体运营水平。

其次，我在试用期间遇到了一些挑战和困难。作为一个新人，我对公司的制度和流程不够了解，经常出现一些错误和疏漏。但是，我没有因此灰心丧气，而是积极主动地学习和改善自己。我主动与同事和上级沟通交流，向他们请教和获取帮助。同时，我也利用业余时间学习相关知识和技能，提高自己的专业素养。我相信，通过不断的努力和学习，我能够克服这些困难，取得更大的进步。

最后，我对自己未来在超市行业的发展充满信心和期望。通过试用期的锻炼和成长，我深刻地认识到了超市主管的职责和挑战，进一步明确了自己未来的发展方向。我将继续努力提高自己的管理能力和业务水平，不断学习和拓宽自己的知识面。我计划参加专业培训和进修课程，提升自己的综合能力，为将来晋升到更高的职位做好准备。同时，我也会注重团队合作和沟通能力的培养，将团队的力量发挥到极致，共同实现超市的发展目标。

总结起来，我的试用期经历充满了挑战和机遇。通过自己的不断努力和学习，我成功地克服了一些困难，展现出了自己的潜力和能力。我对未来在超市行业的发展充满信心，将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在不久的将来，我将成为一名优秀的超市主管，为公司创造更大的价值。

[9] 采购主管工作试用期总结

采购试用期工作总结3篇

采购试用期工作总结1

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门（物资码采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

（二）、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

（三）、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。

有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。

（五）对于口径比较大的。如液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。

（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对合资企业涌入，它们对具有专业技能的采购人员的需求量与日俱增；中国作为全球采购和制造中心，各类型采购人才齐聚中国，调查显示，近规范化。随着企业采购、跨国采购的迅速发展，采购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势，取得采购师国家职业资格证书，让你在采购行业中脱颖而出。

采购试用期工作总结2

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能帶走很多宝贵的财富。

回顾客户资料、社会交流等等一切都是重头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾20XX年，是感恩的一年，真心感谢中科公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在那里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在采购工作中，从下单、询价、比价直到货物顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充份的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富她人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知物资采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证货物的及时到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对货物随时跟踪。

忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持份工不分家的原则。工作上大家一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚心、耐心地为公司各部门提供服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。

这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。

我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。

作为本公司的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。

四、“业精于勤”。

在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。

工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

最后，我相信，随着中科公司的不断壮大和完善，中科的明天一定会更好！随着对工作的逐渐熟悉，我愿和中科公司全体同仁齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任与栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量！祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！

采购试用期工作总结3

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的`很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

[10] 采购主管工作试用期总结

在采购领域，试用期是一段非常关键的阶段。它不仅可以让企业评估新员工的能力和适应性，同时也为员工提供了一个了解企业文化和工作环境的机会。试用期总结回顾是对这一阶段的一个总结与评估，下面将详细具体且生动地描述一下采购试用期总结回顾的过程。

1. 回顾试用期工作的目标与要求

在试用期总结回顾中，需要明确回顾试用期的工作目标与要求。试用期的工作目标通常是与岗位职责和企业战略目标相匹配的，因此在回顾中需要详细描述试用期期间的具体工作内容，包括参与的项目、任务和所负责的采购活动等。也要回顾试用期的绩效评估标准，以及达到绩效标准的具体表现。

2. 评估员工在工作中的表现

在试用期总结回顾中，需要对员工在工作中的表现进行评估。这包括员工的工作态度、工作效率、对工作的理解和把握等方面。在评估中需要具体描述员工在工作中的优点与不足，指出其中的问题和亮点，并提出具体的改进建议。

3. 分析员工与团队的配合情况

在试用期总结回顾中，也需要分析员工与团队的配合情况。团队合作是现代企业非常重要的一部分，员工与团队的配合情况直接影响着工作的效率和质量。在回顾中需要评估员工与团队的互动和协作能力，分析员工与团队之间是否存在问题，以及如何进一步提升团队效能。

4. 总结试用期的收获与成长

在试用期总结回顾中，需要总结试用期的收获与成长。这包括员工在试用期期间取得的成绩和突出表现，以及通过试用期获得的经验和技能。在总结中，需要强调员工在试用期中的进步和提升，以及对未来发展的规划和期望。

采购试用期总结回顾是一个对员工试用期工作进行全面评估和总结的过程。它既是对员工工作表现的评估，也是对企业采购政策和流程的审视。通过总结回顾，企业可以更好地了解员工的能力和适应性，优化采购团队的运作效率，进而提升企业的竞争力。同时，员工也可以通过总结回顾来反思自己在工作中的不足，调整工作态度和方法，不断提升自己的采购管理能力。采购试用期总结回顾对于企业和员工来说都具有重要意义，值得细致进行。

[11] 采购主管工作试用期总结

电气主管是公司中非常重要的角色，他们负责管理和监督电气工程部门的工作。试用期是评估电气主管能力和适应度的重要阶段。在试用期结束之际，我将对我的试用期进行总结。

我要感谢公司给予我这个机会，让我担任电气主管的职责。在试用期开始之前，我意识到这个职位是一个巨大的挑战，也是我职业生涯中的一个重要里程碑。我对自己有很高的期望，希望能够胜任这个职位并为公司的发展做出贡献。

在试用期的第一天，我立即展开了工作。我与我的团队成员进行了深入的沟通，了解他们的工作情况和工作需求。我意识到要成为一个好的电气主管，建立良好的团队合作关系是至关重要的。因此，我积极地与我的团队进行合作，并鼓励他们分享自己的意见和想法。我们一起制定了明确的工作目标，并制定了具体的计划来实现这些目标。

在试用期的过程中，我面临了各种各样的挑战。其中一个挑战是管理时间。作为一个电气主管，我必须同时处理多项任务和项目，并确保它们按时完成。为了解决这个问题，我学会了优化时间管理，并制定了工作计划和日程安排。这帮助我更好地组织和安排我的工作，并确保所有任务都得到有效地分配和完成。

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另一个挑战是沟通和领导能力。作为一个电气主管，我需要与上级领导、同事和团队成员进行有效的沟通，并促使他们理解和支持我的意见和决策。在试用期间，我积极参加各种会议和讨论，并准备充分，确保自己对相关问题有深入的了解。我也注重培养团队成员的领导能力，通过鼓励他们提出新的想法和解决方案，以及给予他们更多的责任和自主权来促进他们的成长和发展。

在试用期的最后阶段，我进行了自我评估，并与我的上级领导和团队成员进行了沟通。通过他们的反馈，我了解到我在试用期中取得了一些重要的成绩，比如在项目中取得了良好的进展，解决了一些复杂的电气问题等。同时，他们也指出了我需要改进的方面，比如更好地管理和分配资源，提高团队合作和沟通能力等。

小编认为，我的电气主管试用期是一个充满挑战和成长的过程。通过面对各种挑战和不断学习和提升自己，我逐渐成长为一个更好的电气主管。我深知自己还有很多需要学习和改进的地方，我愿意继续努力并不断提升自己的能力。

我要感谢公司对我的支持和信任。我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的支持下，我将能够成为一名优秀的电气主管，带领我的团队取得更大的成就。

[12] 采购主管工作试用期总结

一、试用期概述

在过去的半年里，我有幸加入公司的采购开发团队，并完成了为期六个月的试用期。试用期对于我来说是一个艰辛却又充实的阶段，这段时间让我对采购开发工作的本质有了更深刻的认识，并提供了大量的学习和成长机会。在这篇总结中，我将回顾过去的几个月，分享我在工作中所学到的经验和感悟。

二、工作内容与成果

在试用期期间，我负责了多个采购项目的开发与执行。其中最令我印象深刻的是一次海外原材料的采购项目。在这个项目中，我从选择供应商、与供应商洽谈、签订合同，到物流安排和质量把控等环节都亲身参与了，取得了可喜的成果。

首先，在选择供应商方面，我运用市场调研和供应链分析的方法，对多个潜在供应商进行了评估与比较，最终选定了一家性价比最优的供应商。这个过程让我更加熟悉了供应链管理的理论和实践，也让我意识到市场调研的重要性。

其次，在与供应商的洽谈过程中，我学会了如何与供应商建立起合作的信任关系，并成功达成了价格和交期等方面的协议。这个过程不仅提升了我的沟通能力和谈判技巧，还加深了我对合作关系的理解。

最后，在项目的执行中，我积极参与物流安排和质量把控等各个环节。通过与物流团队的紧密协作，我成功安排了货物的运输，并确保了按时交付。同时，我也密切关注了产品的质量，并与质检团队合作解决了一些质量问题。这个过程让我更加认识到供应链管理的复杂性和挑战性，也为我今后的工作提供了宝贵的经验。

三、职业能力与自我提升

在试用期期间，我不断努力提升自己的职业能力，并通过实践来验证和应用所学的知识。首先，我加强了对采购管理和供应链管理的学习，从理论到实践，逐步掌握了采购流程的各个环节。其次，我积极参与了团队的协作与沟通，学会了与不同岗位的同事合作，并从他们身上学到了很多宝贵的经验。最后，我还参加了一些与采购相关的培训课程，不断提高自己的专业能力和综合素质。

通过这段试用期的工作，我的职业能力得到了明显的提升。我掌握了采购流程和供应链管理的基本知识，学会了与供应商进行有效的沟通和洽谈，提高了谈判和协商的能力。同时，我也意识到了自己在某些方面的不足，比如对市场的了解还不够深入，需要进一步学习和提升。

四、工作中的挑战与反思

在试用期期间，我也遇到了一些挑战和困难。比如，有时候我在选择供应商的过程中可能过于依赖数据和分析，而缺乏对供应商的实地考察和了解。另外，在与供应商的洽谈过程中，我可能过于强调价格和交期等因素，而忽视了合作关系和长期发展的可持续性。这些问题让我认识到自己在实践中的不足，并且会在今后的工作中加以改进和完善。

同时，我也反思了自己在团队中的角色和贡献。在试用期初期，我可能过于沉默和保守，不够主动地与同事进行沟通和合作。随着工作经验的积累和自信心的提升，我逐渐改变了这种状态，更加积极主动地参与团队的工作和讨论。

五、未来发展与规划

通过这段试用期的经历，我对采购开发工作有了更深刻的认识和理解，也积累了一定的工作经验。在未来的发展和规划中，我希望能够进一步提升自己的专业素养和综合能力，成为一名出色的采购开发人员。为此，我打算参加相关的培训课程和资格认证，不断学习和提升自己的专业知识和技能。同时，我也将保持对市场的敏感和了解，与供应商保持良好的合作关系，为公司带来更多的价值。

在总结整个试用期的经验和收获时，我深感这段时间的不易和宝贵。通过实践和反思，我学会了如何成为一名优秀的采购开发人员，也为自己的未来职业发展制定了清晰的规划和目标。我相信，在公司的指导和支持下，我将不断成长和进步，为公司创造更大的价值。

[13] 采购主管工作试用期总结

春华秋实，只要肯付出自然就有收获的季节到来，而对我来说今天就是我收获到来的时间。三个月我刚刚来我到我们公司从，成为了我们从采购部的一名采购员，而这三个月就是我的试用期考核时间，我知道我要想在三个月的时间结束的时候能够顺利的转正，就必须要我在这三个月里面努力的工作。只有自己付出时间去学习、去工作了，才能够在工作里面学习到更多的采购技巧，才能够帮助我们在采购工作上面表现得更加优秀，做出更好得成绩，这样领导才能够看到我们得努力。所以这三个月里面我就在努力的学习着工作着。正因为有了我三个月前种下的种子，并且在这三个月里面的关心、浇水和施肥，所以才迎来了今天开花结果收获的时间到了。

在成为公司的采购员之前我也有一点的采购工作经验的，再加上我刚进岗位的时候，也有前辈专门给我进行过短暂的培训的，在加上因为我的新员工而且采购的工作是非常重要的，关系着一个公司的后勤保障，所以都是一直有人在带我的，我都是跟着前辈在学习在工作的，所以我这才能够入门的这么快，才能够在这段时间里面进步的这么快，这些都是离不开公司的栽培和各位前辈的帮助的。

通过这段时间的工作也也知道了采购员的工作并不是公司给我们需要采购的东西，然后我们直接去找家看起来不错的店子或者产家直接签单子就行了，这些只是最直接但是也最不理智的做法，因为一个公司的采购都是关系着公司巨大的资金的事情，而且还是关系着公司的下一步发展的事情的，我们公司是生产服装的，要是我们采购的都是不好的布料，这样子生产出来的产品有怎么会有竞争力呢？这样子就会导致我们公司的销售业绩受到挑战，从而影响公司的发展，而且别人消费者对我们产品有了不好的印象就是更加长远的印象了，再比如我们采购的布料价格比较高的话，那么服装的生产成本就会上去，到时候产品的价格也会比正常的高，从而又会影响到销售。所以说，我们采购的工作是需要考虑非常多的地方的，而这些也正是我这三个月里面学习到的。

这三个月的试用期工作，我知道了怎样根据公司的销售情况做好采购计划，知道了怎样去跟厂家进行沟通谈判降低价格，知道了要货比三家考察，选出价格和质量最合适的那一家产品，知道了我们在完成采购的工作谈判之后还需要保持联系，防止厂家那边出现以次充好的情况或者有发货来不及的情况，以免影响公司的生产销售工作。

我知道我还需要学习的地方还非常的多，所以虽然我就转正了，但是该保持的谦虚的态度和学习的心态我会一直保持下去，更好地为公司服务。

[14] 采购主管工作试用期总结

作为一名测试主管，我深知试用期是我展示自己能力和实现目标的关键时刻。在过去的几个月中，我经历了许多挑战和机会，我努力地工作，不断学习和改进，以便成为一名出色的测试主管。在这篇文章中，我将详细描述我的试用期表现和成就。

我在这段时间里与团队建立了良好的合作关系。我认为一个成功的测试主管需要与团队紧密合作，并帮助他们解决问题。我积极倾听他们的意见和建议，并尊重每个人的观点。通过组织一些团队聚会和讨论会，我努力提高团队的凝聚力和合作性。这种积极的合作氛围有助于我们更好地完成测试任务，并提高项目的质量。

我在测试流程和工具方面做出了一些重要的改进。测试是项目成功的重要组成部分，因此我们需要一个高效和规范的测试流程。我在试用期间与团队共同研究和优化了测试流程，并通过引入自动化测试工具来提高测试效率。这些改进不仅加快了测试的速度，也提高了测试的准确性和可靠性。

我还对测试策略进行了深入的研究和分析。我了解到测试策略在项目中起着关键作用，因为它们可以帮助我们更好地定位和解决问题。我与团队合作，制定了切实可行的测试策略，并确保其与项目目标保持一致。这些策略的实施有助于我们提高测试质量，并及时发现和解决潜在的问题。

在这段试用期间，我也对自己进行了不断的学习和提升。我参加了一些测试领域的培训课程和研讨会，以不断更新我的知识和技能。我还积极参与社区讨论和网络论坛，与其他测试专家分享经验和见解。通过这些学习和交流，我更好地理解了测试的最佳实践，并能够将其应用到我们的项目中。

我还要感谢我的上级和团队对我的支持和信任。试用期是我的成长和发展的关键时刻，他们给予了我充分的机会展示自己的能力。他们对我的工作态度和专业能力给予了高度评价，并对我未来的发展充满信心。这种信任和鼓励激励着我更加努力和奋发向前。

小编认为，试用期是我成为一名出色测试主管的关键时刻。通过与团队积极合作，改进测试流程和工具，制定切实可行的测试策略，不断学习和提升自己，我相信我已经在试用期中取得了丰硕的成果。我将继续努力，成为一名更好的测试主管，为项目的成功做出更大的贡献。

[15] 采购主管工作试用期总结

2022年2月1日，我作为一名应聘者加入了安装公司，并开始了为期三个月的主管试用期。试用期结束之际，我想借此机会对这段时间以及我个人的成长做出总结。在过去的三个月中，我不仅学到了很多关于管理和领导的知识，还加深了对团队合作和人际关系的理解。以下是我试用期的详细总结：

首先，我对于管理和领导有了更深刻的理解和认识。作为一个主管，我必须对团队的工作进行有效的组织和安排。我学会了根据每个人的优势和技能来分配工作任务，并了解到了如何激励团队成员的重要性。通过定期的团队会议和个别一对一的交流，我与团队建立了良好的沟通渠道，使他们能够清楚地知道他们的工作目标和职责。此外，我还学会了如何解决团队内部的冲突，并促进他们之间的合作和团队精神的发展。

其次，我在与客户和供应商的沟通和协调方面获得了显著进步。在工作中，我必须与客户和供应商保持良好的关系，并确保他们的需求得到满足。通过与他们的频繁沟通和及时回应，我能够更好地了解他们的需求，并及时解决他们的问题。我还学习了如何与不同类型的人进行有效的沟通，并解决他们可能遇到的困难和挑战。这种对人际关系的理解和处理能力对于一个主管来说是至关重要的，我相信这将对我的职业发展产生积极的影响。

另外，我在这段时间内也意识到自己的短处，并努力改进。在刚开始的时候，我发现自己在时间管理和团队协调方面有些困难。但是，我通过参加培训课程和阅读相关的书籍，提高了我的时间管理技能，并学会了更好地安排和分配工作时间。此外，我还通过参与团队建设活动和培训班，提高了我的团队合作和领导技巧。我意识到，在这个竞争激烈的行业中，不断学习和自我提升是至关重要的。

试用期的结束并不意味着我的学习和成长就到此为止。相反，这只是我职业生涯中一个新的起点。我将继续努力学习和提高自己的技能，以适应不断变化的市场需求和管理挑战。我相信，通过持续的努力和不断学习，我能够成为一个出色的主管，并对公司的发展做出贡献。

总结一下，在这段试用期中，我学到了很多关于管理和领导的知识，并加深了对团队合作和人际关系的理解。通过与团队成员、客户和供应商的沟通和协调，我提高了自己的沟通和问题解决能力。同时，我也发现了自己的短处，并通过不断学习和改进来弥补。试用期结束并不意味着我的学习和成长就停止了，相反，我将继续努力提升自己，成为一个出色的主管。我相信，通过持续的努力和不断学习，我会为公司的发展做出更大的贡献。

[16] 采购主管工作试用期总结

一、背景介绍

在现代商业环境中，采购部门在企业的供应链管理中扮演着至关重要的角色。作为一个新人，我很荣幸能够加入本公司的采购开发团队，并且在过去的某段时间里，我经历了一个充满挑战和机会的试用期。在这篇文章中，我将详细回顾我的试用期经历，并且总结自己在这段时间里的成长和收获。

二、试用期工作总结

试用期对于一个新人来说，是一个非常重要的阶段。在这段时间里，我主要负责与供应商沟通、寻找新的供应商合作伙伴、协商采购合同、以及处理日常采购事务等工作。通过这些任务，我学到了很多关于采购流程、供应链管理和商业谈判的知识。

1. 与供应商沟通：

与供应商的良好沟通及时解决问题，是采购工作中至关重要的一环。在试用期过程中，我更加深刻地认识到了这点。通过与供应商的频繁沟通，我学会了如何对供应商进行筛选并建立起长期稳定的合作关系。同时，我也意识到了语言和文化差异对沟通的重要影响，学会了更加灵活地应对这些挑战。

2. 寻找新供应商合作伙伴：

作为一个新人，我觉得自己有责任为公司发展寻找新的供应商合作伙伴。在试用期期间，我投入了大量的时间和精力进行市场调研和供应商评估工作。通过这个过程，我学到了如何分析供应商的实力和信誉，以及如何选择最有竞争力的供应商。

3. 协商采购合同：

与供应商进行合同谈判是采购工作的重要一环。通过试用期的经历，我学会了如何制定合同条款和对价格、交货期、质量保证等方面进行有效的协商。同时，我也学会了如何处理合同履行过程中出现的问题，并保证公司的权益不受损害。

4. 日常采购事务处理：

在试用期期间，我也参与了公司的日常采购事务处理。这些事务包括提供采购支持、处理供应商的投诉和纠纷、以及跟踪订单等。通过这些任务，我学会了如何高效地处理采购流程中的各个环节，并且在团队合作中提升了自己的沟通协调能力。

三、成长与收获

在试用期期间，我不仅加深了对采购工作的了解，更是通过自己的努力不断提升自己的能力和技能。通过与团队的合作和上级的指导，我积累了丰富的实际操作经验，并且不断学习和掌握采购管理的理论知识。

1. 自我成长：

通过试用期的工作经历，我逐渐克服了自己在沟通和人际关系方面的一些困难。在与团队成员和供应商的互动中，我变得更加自信和果断，并且学会了处理问题和决策。

2. 进一步提升专业素质：

通过试用期的实践，我不仅增加了自己的实际操作经验，还加深了对采购管理理论的理解。我通过培训和学习，进一步提升了自己的专业素质，为今后的工作奠定了坚实的基础。

3. 团队合作与沟通能力：

在试用期中，我深刻体验到了团队合作和良好沟通的重要性。在与团队成员合作的过程中，我学会了如何更好地与他人协作，如何默契地配合和共享信息。同时，与供应商的沟通也加强了我处理人际关系的能力。

四、展望未来

试用期的结束并不意味着我已经成功了，相反，它是一个新的起点。在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，不断提升自己的专业技能和管理能力。同时，我也将保持良好的职业道德和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。

这段试用期的经历对我来说是一个宝贵的机会和挑战，并且使我更加了解采购开发的重要性和相关工作的复杂性。通过不断学习和实践，我相信自己可以在这个职业领域中不断成长并取得更大的成就。同时，我也对未来充满了信心，相信自己可以为公司创造更多的价值，为企业的进步和发展做出更大的贡献。

[17] 采购主管工作试用期总结

我于x月x日开始到xx工作，从来公司的第x天开始，我就把自己融入到我们xx的这个团队中，不知不觉已经x个多月了，现将这x个月的工作情况总结如下：

一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下，我尽快熟悉了xx的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责采购包装类，配件类，饰品类，以及部分原材料。在接到库房申购单时，都及时把订购单传发给供应商，根据库房的需求来与供应商协调沟通，催交货物，监控到货情况。

二、在我到来xx时，正好遇到纸箱行业的涨价风波，而于老供应商谈价的同时，我也搜集了一些纸箱厂的资料，邀请部分纸箱厂上门报实价，比较新老供应商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价风波之后稍有降价之后，也积极跟老供应商谈低价格，防止报价只涨不跌。

三、当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商，保留出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。

四、除了采购工厂的包装材料等，我还要采购市场部计划采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参与装修材料的采买工作，偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们原本的采购价采买了翻页钟、沙漏等饰品。

五、在这x个月期间，除了询价、比价、订购、外出采购等工作，我也在与供应商对账期间准确地把账单对好，向供应商提出了很多对方算错了的问题，确保了自己的账准确无误，达到账实相符。

关于目前我工作的状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购计划性不强，时常有订货马上就催当天或者第x天就要货的情况。每个月我们工厂申购上x个型号的纸箱，很多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有计划性的订购会给工厂，我们采购，以及供应商都带来烦恼，所以，我希望在我在职的期间，这种情况能有所改善，我也在积极的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力量。

[18] 采购主管工作试用期总结

作为一名薪酬主管，在试用期的这段时间里，我深刻地认识到了这个职位的重要性和责任。通过与公司同事的合作和上级的指导，我取得了一定的成绩和进步。在这篇总结中，我将详细具体地介绍我的试用期工作内容以及所取得的成绩和经验。

在试用期的第一天，我受到了热情的欢迎，与我的团队成员、领导和其他部门的同事进行了深入的沟通。我很快了解到，作为一名薪酬主管，我需要负责制定和执行薪酬政策、处理员工的薪酬问题、跟踪市场薪酬动态等等。这对于一个刚刚加入这个行业不久的我来说是一项巨大的挑战。

在试用期的前几周，我主要致力于熟悉公司的薪酬制度和流程，与员工进行个别会面，了解他们对薪酬的期望和需求。通过这些交流，我深入了解到员工对薪酬的关注点，并且明白了员工对公平和公正薪酬的渴望。在与部门经理和团队成员的讨论中，我了解到公司薪酬制度的不足之处，并提出了一些建议和改进建议。

在试用期的中期，我开始着手制定薪酬政策和流程，以确保公司薪酬体系的公平性和透明性。我研究了市场薪酬动态，并与公司各部门进行了沟通，以确保我们的薪酬政策与市场竞争力相符。在制定薪酬政策的过程中，我充分考虑了公司的预算限制，同时也尽力满足员工的期望和需求。我还与团队成员进行了培训，提高了他们对薪酬政策的认知和理解。

除了制定薪酬政策，我还负责处理员工的薪酬问题。在试用期期间，我积极与员工沟通，解答他们的疑问并解决他们的问题。我认真对待每一个员工的薪酬问题，确保他们能够按时收到应有的薪酬。通过这样的细致工作，我赢得了员工的信任和尊重，也提高了工作效率和团队合作。

在试用期的最后一个月，我进行了对薪酬政策和流程的评估和改进。我收集了员工的反馈意见，并进行了仔细的分析。通过这个过程，我发现了一些潜在的问题和瓶颈，并提出了一些切实可行的解决方案。我还与公司的领导层进行了交流，讨论了改进措施的可行性和实施计划。

我在试用期中取得了一定的成绩和进步。我不仅深入了解了薪酬管理的重要性和挑战，还提出了一些改进措施和建议。通过与团队成员和领导的密切合作，我建立了良好的工作关系并取得了他们的信任和尊重。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业水平，不断学习和成长。我将继续关注市场薪酬动态，持续改进公司的薪酬制度，为员工提供更好的福利待遇。我还将继续与团队成员和其他部门的同事合作，共同努力实现公司的目标和使命。

感谢公司给我提供了这个宝贵的试用期机会，让我深入了解了薪酬管理的重要性和挑战。我相信，在未来的工作中，我将继续发光发亮，为公司的发展做出更大的贡献。

[19] 采购主管工作试用期总结

采购文员是企业采购部门中不可或缺的角色之一，他们负责协调和管理供应商的采购事务，为企业提供所需的物品和服务。针对采购文员试用期进行总结，可得出以下结论：

一、基本能力总结

在试用期间，采购文员需要具备基本的办公软件操作能力，如Word、Excel等，能够处理采购计划、报价、采购订单等相关文档。同时，还需要具备较强的沟通能力，通过与供应商的沟通协调，能够准确把握企业的采购需求。此外，采购文员还需要具备良好的时间管理和优先级排序能力，以保证采购工作的有序进行。

二、工作业绩总结

在试用期间，采购文员需要掌握企业采购业务的基本流程，并根据企业的采购计划，与供应商进行有效的沟通和协商，以获取最优惠的采购条件。同时还需要对供应商提供的报价进行审核、比较和选择，确保采购成本的合理控制。在采购订单的处理过程中，需要注意各种规范要求、制度流程等，并及时对订单进行跟踪和催款。

三、问题分析和解决总结

在试用期间，采购文员需要遇到各种问题并寻找有效的解决方法。比如，在与供应商的沟通和协调过程中，可能会遇到双方意见不一致的情况，需要采取积极的沟通方式解决问题。又如，在采购订单的处理过程中，可能会遇到供应商未能按时交货的情况，需要及时跟进和催促。在面对这些问题时，采购文员需要有耐心、有思路，寻找各种有效的解决方案。

四、团队协作总结

采购文员是采购部门中不可或缺的人才，需要与其他同事紧密协作，共同完成采购部门的工作。在试用期间，采购文员需要积极参与到部门会议和其他协调工作中，并支持领导安排的各项任务。同时，也要根据部门需要，发挥个人优势，积极分享和学习采购业务的知识和经验，为团队的协作和发展做出贡献。

总之，采购文员试用期总结需要充分综合各方面的信息，对自己的基本能力、工作业绩、问题解决和团队协作等方面进行客观评价。在实际工作中，采购文员需要不断学习和提升自己，不断完善工作技能和知识积累，以适应企业业务不断发展的需要，为企业的发展贡献自己的力量。

[20] 采购主管工作试用期总结

作为一家企业的采购部门组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。在过去的试用期里，我努力发挥自己的职能作用，通过不懈的努力和不断的学习提高自身能力，为公司的采购工作做出了一定的贡献。我将对自己这段时间的工作进行总结，并提出今后的改进计划。

在试用期内，我认真履行了作为采购组长的职责，对采购工作进行了全面规划和组织，确保了采购流程的顺利进行。我注重团队合作，带领团队成员密切配合，高效协作，有效地完成了公司下达的采购任务。同时，我还不断与供应商进行沟通交流，保持了良好的合作关系，确保了采购材料的质量和交付期限。

在工作中，我也发现了自身的不足之处。我在处理突发事件时常常表现出一定的紧张和慌乱，导致了决策不够果断。我发现自己的沟通能力还有待提高，对团队成员的指导和协调不够到位，导致了工作进度受阻。我对市场行情的了解还不够深入，导致了采购成本偏高，影响了公司的利润。

为了改进自身存在的不足，我制定了以下改进计划：我将加强自己的业务知识学习，不断提高对行业发展趋势的了解，提高自己决策的水平。我将注重培养自己的团队合作精神，积极指导团队成员提高工作效率，提升整个团队的战斗力。我将加强与供应商的沟通交流，建立更加紧密的合作关系，争取更多的优惠条件，降低采购成本，提高公司的盈利能力。

在试用期内，我在自己的工作中取得了一定的进步，但也发现了自己存在的不足之处。通过今后的努力改进，我相信自己能够成为一名优秀的采购组长，为公司的发展做出更大的贡献。我将继续保持积极向上的工作态度，不断提高自己的综合能力，为公司的采购工作再创佳绩！

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