人力行政专员实习总结(范本14篇)
时间:2018-04-24 作者:工作计划之家人力行政专员实习总结(范本14篇)。
一. 人力行政专员实习总结
一、引言
作为一名人力行政专员，转正工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。通过总结过去的工作经验和不足之处，可以提高自己的工作效率和能力，进一步完善和提升职业素质。
二、工作总结
在过去的实习期间，通过参与和负责日常的人力行政工作，我逐渐理解了人力资源管理的重要性和在企业中的作用。通过多方面的学习和实践，我取得了一定的成果和进步，同时也遇到了一些挑战和困难。
1. 熟悉人力资源管理流程
在实习期间，我主要负责员工入职、离职、考勤管理、薪资核算和绩效考核等方面的工作。通过与其他部门的紧密合作，我逐渐熟悉了人力资源管理的各个环节，提高了协调和沟通能力。
2. 提升人际交往和团队合作能力
在与员工的接触中，我学会了与人沟通和处理矛盾的方法。通过与不同背景和需求的员工交流，我积累了解决问题的经验，并逐渐提高了人际交往和团队合作能力。
3. 加强自身专业知识和技能
为了适应不断变化的人力资源管理需求，我积极学习相关法律法规和新颖的人力资源管理理论，并通过实践运用，提高了自身的专业知识和技能。
4. 持续改进和学习
在实习期间，我不断反思自身的不足和不断改进。通过参加培训和学习，我学会了更好地分析问题和解决问题，提高了自己的工作效率和质量。
三、工作计划
在今后的工作中，我将继续努力提高自身的能力和素质，为企业的发展作出更大的贡献。
1. 深化人力资源管理知识
在工作中，我将持续学习和研究相关的法律法规和理论知识。加强对企业用工政策的了解，做到合规操作，规避风险。
2. 加强团队协作和沟通能力
作为人力行政专员，与其他部门的沟通和协作至关重要。我将加强自身的沟通技巧，提高信息的传递和理解效果，更好地协调各部门的工作。
3. 持续提高工作效率和质量
我将积极思考和改进工作方法，提高工作效率和质量。通过运用先进的办公软件和技术工具，提升数据分析和统计的能力，更好地支持决策和管理。
4. 建立员工关系和提升员工满意度
作为人力行政专员，建立良好的员工关系和提升员工满意度是我工作的重要任务。我将积极参与员工关怀和沟通活动，关注员工的需求和关注点，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
四、结语
人力行政专员转正工作总结和工作计划是对过去工作的总结和对未来工作的规划。通过总结工作经验和不足之处，制定合理的工作计划，我相信我能够在今后的工作中不断提高自己，为企业带来更大的价值和贡献。我将积极履行职责，充分发挥个人的优势和专业素质，努力实现个人和企业的共同发展。
二. 人力行政专员实习总结
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告:
第一、近一个月来的工作:
依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
更规范，以激励员工士气。
办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题:
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标:
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
最美好的 (健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭;第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司，维护公司，发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小结:当然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
三. 人力行政专员实习总结
1、协助部门经理做好上传下传公司或部门最新制度和决策；
2、编制及更新公司财务管理制度，并对全公司员工进行相关财务培训工作；
3、对200多间营业部门的'财务运作进行实地盘查及监管控制，对风险操作加以跟踪和指引其妥善解决；
4、参与部门各组别之间的各项改革的讨论会议，提出各种方案及落实有效措施；
5、营业部门费用报销单据审批；
6、各项相关财务工作咨询解答工作；
7、房屋买卖/租赁合同审核；
8、撰写内部审计报告（针对大型突发项目）；
9、撰写部门审计报告，统计及分析并提出改善建议。
四. 人力行政专员实习总结
岗位职责:
1、协助领导完善公司各项人事管理制度,并落实、实施。
2、负责公司招聘工作,能独立开展招聘工作,并协助领导做好日常人事及劳动关系管理。
3、负责公司培训管理工作,策划、组织员工培训。
4、配合做好公司日常的其他人力资源管理相关工作。
任职要求:
1、人力资源专业本科及以上学历,3年以上人力资源工作经验;
2、熟悉人力资源六大模块,对招聘、培训、劳动关系至少擅长一个模块;
3、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和亲和力;
4、熟悉国家和上海市相关劳动人事法规、政策。
五. 人力行政专员实习总结
1、制定年度人力资源招聘规划，并依据招聘计划，组织完成招聘活动，确保招聘效果；
2、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
3、收集并筛选简历，负责候选人初步面试考核，确保面试活动的及时开展；
4、收集招聘工作中存在的问题，提出优化招聘体系、制度和流程的建议，提高招聘活动效率；
5、跟踪和收集同行业各公司和人才市场动态，吸引优秀人才加盟公司；
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制，负责企业人才库的简历及日常维护，做好简历管理与候选人信息管理工作。任职资格
1、熟练掌握招聘知识和技能，并熟练运用各种招聘工具和手段，有自己独到见解及想法，以优化招聘运作程序和方法，达到招聘工作的高效性；
2、做事严谨，有原则，能抗压、责任心强，有良好的职业操守；
3、本科以上学历，5年以上人力资源管理经验，3年以上大型地产公司工作经验，房企猎头经验优先；
4、具备丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规；
5、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；
六. 人力行政专员实习总结
全面负责行政部部门规划；负责达翔学院的具体工作对接和配置执行；
负责行政制度与流程的制定、优化、推行与监督落实；
行政预算编制与管控；
负责总务课、人事课、安全、资讯的统筹管理工作；
处理各种行政外联协调工作（企业及政府）及行政相关突发事件；
其他上级安排的工作。
七. 人力行政专员实习总结
岗位职责：
1、严格执行领导各项指令，督促、检查各部门工作执行情况及协调各部门间的工作关系。
2、参与提出公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的意见。
3、负责公司年度各项指标的制订，与各部门签订目标指标责任书，进行组织计划及实施并监督目标完成度。
4、贯彻公司方针和目标，主持制订、修改、完善公司各项管理规章制度，并监督执行。
5、负责月度工作计划整理上报、月度会议总经理汇报资料准备工作。
6、负责公司重大活动的组织及党群、工会活动的策划，全面提升企业文化。
7、负责公司机要方面工作。
8、负责公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作，负责领导日常活动的安排。
9、负责公司来往文件的处理及有关文字资料的审核工作。
10、协助公司领导做好年度工作计划，撰写公司年终工作总结及各类文字资料。
任职资格：
1、全日制大专以上学历，管理类相关专业毕业；
2、具有5年以上大型企业行政管理经验；
3、孰悉物业管理法律法规，行政管理知识、会务管理知识、商务礼仪知识、文秘基本知识；
4、精通文案写作、熟练撰写各种公文文稿；
5、具有国有企业工作经验者有限考虑。
1、全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；
2、参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；
4、根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；
5、负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；
6、与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；
7、负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；
8、根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；
9、负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；
10、根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；
11、负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利；
12、完成上级领导交办的其他临时性工作。
八. 人力行政专员实习总结
1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。
2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；
4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。
5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。
九. 人力行政专员实习总结
人力行政是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招募、培训、考核、福利、劳动关系等方方面面。在过去的一年里，我作为人力行政部门的负责人，经历了许多挑战和收获。在这篇文章中，我将详细总结和回顾过去一年的工作，同时也总结了一些取得成功的经验。
在人力资源招募方面取得了优秀的成果。通过精心挑选的渠道和准确的招聘需求分析，成功吸引到了一批高素质的人才。注重与各大学校建立良好的合作关系，并积极参加校园招聘活动。还利用专业的招聘网站和猎头公司广泛扩大了招聘范围。这些努力有效提高了的员工质量和公司的竞争力。
在员工培训和发展方面取得了显著进展。制定了详细的培训计划，针对不同层次和职位的员工提供了个性化的培训课程。鼓励员工参加外部培训和专业讲座，以提升他们的专业水平。还建立了内部培训平台，员工可以轻松地学习和交流。这些培训举措使员工的技能和能力得到了有效提升，也增强了员工的职业满意度和忠诚度。
在员工绩效考核和激励机制方面取得了良好效果。采用了全面的绩效考核体系，以客观的标准评估员工的工作表现。鼓励员工积极参与绩效考核，并通过优秀绩效奖励、晋升机会和薪酬激励等方式激励员工。这些措施既激励了员工提高工作表现，也提高了整体团队的凝聚力和执行力。
还注重员工福利和健康管理。不仅提供具有竞争力的薪酬福利，还关注员工的身心健康。积极组织各种健康活动，如健身讲座、体检等，帮助员工保持良好的身体状态。还建立了员工心理健康支持系统，为员工提供心理咨询和辅导服务。通过这些福利和健康管理措施，有效提高了员工的工作满意度和员工保留率。
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对劳动关系的管理也取得了较好的成果。建立了良好的沟通机制，保持与员工的及时有效沟通。积极倾听员工的意见和建议，并提供解决问题的支持。还建立了法律法规咨询渠道，确保企业的劳动关系合法合规。通过这些劳动关系的管理措施，大大提升了员工的归属感和团队稳定性。
过去一年的人力行政工作取得了令人满意的成绩。在招聘、培训、考核、福利和劳动关系等方面都做了大量工作，取得了显著的效果。也面临了一些挑战，如人才流失和劳动关系纠纷等。需要继续努力，进一步完善人力行政工作，为企业的持续发展提供可靠的支持。
十. 人力行政专员实习总结
一、实习背景与动机
我是一名大学学生，在大三期间选择了实习的机会，以此来提升自己在人力资源管理方面的实践能力。作为人力专员实习生，在公司的人力资源部门实习，我旨在通过实习了解和掌握人力资源管理的具体工作流程，以及提升自己的组织协调能力和沟通能力。
二、实习目标
在实习过程中，我制定了几个实习目标：
1. 熟悉并了解人力资源管理的理论知识和实践经验。
2. 掌握人力资源部门的日常工作流程，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 提高自己的组织协调能力和沟通能力。
4. 积累实践经验，为自己未来的职业发展打下基础。
三、实习过程与经验总结
1. 招聘流程
在实习过程中，我参与了公司的招聘工作。我学习了招聘的基本流程和方法，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。在招聘过程中，我学会了如何根据招聘需求制定招聘广告、如何高效地筛选简历以及如何针对性地面试候选人。通过这一经验，我对招聘工作有了更深入的了解，并将其应用于实践中。
2. 培训工作
人力资源部门还负责培训工作，我也在实习期间参与了一些培训项目。在这个过程中，我学习了如何制定培训计划、如何设计培训课程以及如何评估培训效果等。通过参与培训工作，我提高了自己的组织能力和沟通能力，并且领悟到培训对于员工的职业发展的重要性。
3. 绩效管理
绩效管理是人力资源部门的核心工作之一，在实习期间，我也参与了公司的绩效管理工作。我了解了绩效考核的目的和方法，以及如何通过绩效考核来推动员工的个人成长和发展。通过参与绩效管理，我不仅学到了实践经验，还提高了自己的沟通能力和协调能力。
四、实习收获与反思
在这次实习中，我不仅深入了解了人力资源管理的实际工作流程，还提高了自己的组织协调能力和沟通能力。通过与同事的合作和交流，我摸索出了适合自己的工作方法和思维方式，并且通过实际操作提升了自己的实践能力。实习还加深了我对人力资源管理的理解与兴趣，为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。
在实习过程中也遇到了一些困难和挑战，比如面对一些复杂的问题时，我需要花更多的时间和精力去思考和解决。另外，沟通能力和组织协调能力还有待进一步提升。这些问题让我反思到自己还需要在实践中不断地学习和成长，以提升自己的能力。
五、对未来的展望
通过这次人力专员实习，我对人力资源管理的认知和理解得到了深化，并且在实践中提升了自己的实践能力和职场能力。未来，我希望能够将所学所得应用于实际工作中，成为一名优秀的人力资源专员。为此，我将继续不断学习和充实自己，提高自己的专业素质和实践能力，并且不断思考和总结实践经验，以推动自己的个人成长和发展。
十一. 人力行政专员实习总结
作为人力行政主管，我在过去的一年中面临了很多挑战和机会。通过努力工作和持续学习，我取得了一些显著的成绩，并收获了宝贵的经验。在这篇文章中，我将详细介绍我在人力行政部门的工作内容和所取得的成果。
作为人力行政主管，我负责招聘和选拔新员工。在这个过程中，我学会了如何有效地筛选和评估求职者的能力和潜力。通过采用多种面试技巧和工具，我成功地招聘了一批优秀的新人才，他们为公司的发展做出了重要贡献。我还建立了一个完善的人才储备库，确保公司在人才短缺时有足够的备选人选。
除了招聘工作，我还负责员工培训和发展。通过定期组织培训课程和研讨会，我帮助员工提高专业素养和技能水平。我还与外部培训机构建立了合作关系，为员工提供更广泛的培训机会。这些努力不仅提高了员工的工作效率和满意度，还帮助他们在职业生涯中取得了个人进步和成长。
我始终重视公司内部员工关系的建立和维护。我组织了各种员工活动和团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作。我也为员工提供开放的沟通渠道，鼓励他们分享意见和建议。通过这些举措，我成功地创建了一个积极、和谐的工作氛围，使员工感到他们是重要的一部分。
在人力行政方面，我也参与了公司的绩效管理和薪酬制度设计。通过与各部门的合作，我帮助制定了一套公正和有效的绩效评估体系，并为员工提供了合理的薪酬福利。我还对公司的薪酬水平进行了市场调研和分析，确保公司的薪酬策略与市场趋势保持一致。
作为人力行政主管，我定期进行组织和员工满意度调查，以了解员工对公司政策和管理的反馈意见。通过分析调查结果，我提出了一系列改进措施，帮助公司更好地满足员工需求，提高员工满意度和忠诚度。
小编认为，在过去的一年中，我在人力行政主管的工作中面临了许多挑战和压力，但我也取得了一些显著的成果。通过招聘优秀的新人才、提供员工培训和发展机会、建立良好的员工关系、设计公正的绩效管理和薪酬制度，以及根据员工反馈进行改进，我成功地促进了公司的人力资源发展，并为公司的成功做出了贡献。
在未来，我将继续努力学习和成长，不断改进自己的管理和领导能力，以更好地应对变化的市场环境和公司需求。我相信，通过持续努力和专业素养的提高，我能够继续为公司的发展做出更大的贡献。
十二. 人力行政专员实习总结
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的'聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、协助部门经理做好人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
十三. 人力行政专员实习总结
一、工作背景
作为企业人力资源部门的核心工作之一，人力行政转正工作是对员工在试用期后的综合评价和决策过程。转正工作旨在识别和培养优秀人才，促进员工的个人成长和企业的长期发展。作为人力行政转正工作的负责人，我积极履行着相关的职责，同时注重倾听和尊重员工的意见和需求，以达到更好的转正评估和决策效果。
二、工作创新
1. 引入多维度评估体系
在过去的一年里，我们不断改进转正评估的方法和工具。除了传统的员工表现评估，我们还引入了360度反馈、员工自评等多种评估维度，以综合考量员工在不同层面的表现和能力。这一创新使得评估结果更加客观和准确，同时也激发了员工参与评估的积极性。
2. 建立员工发展档案
为了更好地了解员工的成长过程和发展需求，我们建立了统一的员工发展档案。档案中包括员工的个人发展目标、培训记录、岗位经验等信息，帮助我们更好地制定员工发展计划和转正后的工作安排。这一创新不仅提高了员工的工作满意度，也有助于人力资源部门更好地规划和配置人力资源。
三、工作成效
1. 优秀员工的发现和留用
通过深入全面的转正评估，我们成功发掘了一批有潜力、有实力的优秀人才，并将其转正留用。这些优秀员工表现出色，成为了我们团队中的中坚力量，为企业的发展做出了巨大贡献。他们的晋升也激励着其他员工的积极性，进一步提高了工作效率和整体团队的士气。
2. 提升员工满意度和忠诚度
通过开展转正评估和制定个性化的发展计划，我们提高了员工的工作满意度和发展空间。员工们感受到了企业对他们个人成长的关注和支持，对企业的忠诚度和归属感大幅提升。这些积极的变化进一步减少了员工的流失率，为企业保持了稳定的人力资源储备和持续的创造力。
四、工作启示
通过对人力行政转正工作的总结，我们得到了以下启示：
1. 评估方法的创新是提高转正效果的关键，应根据企业实际情况和员工需求灵活调整评估维度和工具。
2. 员工发展档案的建立对于员工的成长和企业的人力资源管理都具有重要意义，应加强对档案的维护和更新。
3. 关注员工的个性化发展需求和期望，制定有针对性的发展计划和培训安排，加强个人成长和团队的协同效应。
4. 转正工作是企业管理的一项常态化工作，需要在一段时间内进行持续评估和跟踪，及时调整和完善工作机制。
综上所述，人力行政转正工作是企业管理中重要的一环，通过持续创新和专业化的工作方式，可以有效发现和培养优秀人才，提升员工满意度和忠诚度，为企业的持续发展提供有力支持。我们将继续改进和完善转正工作的方法和机制，不断提升人力资源部门的综合管理水平，为企业的长期发展贡献力量。
十四. 人力行政专员实习总结
一、完善依法行政工作制度，加强对决策行为的监管
1.建立依法行政组织领导机构。针对机构合并人员变动情况，及时调整局依法行政工作领导小组成员，由一把手局长总负责，分管局长和各部门负责人为成员，工作小组每月召开依法行政工作例会，研究交流依法行政工作，形成一级抓一级各负其责的工作网络。
2.加强学习依法行政各项制度。加强学习《行政决策程序制度》、《重大行政决策专家咨询制度》、《行政决策合法性审查制度》、《行政决策听证制度》、《重大行政决策征求意见制度》、《重大行政决策集体决定制度》、《重大行政决策实施情况后评价制度》和《行政决策责任追究制度》等各项规章制度，进一步规范行政决策行为，用制度实现对行政权力的制约，规范行政行为，确保各项行政决策行为民主、依法、科学。
3.完善规范性文件发文程序和备案制度。结合省、市的具体要求，做好规范性文件的审核备案工作。制定涉及重大公共利益、群众切身利益以及影响企业权利义务的公共政策，要落实重大事项听证制度，重视做好局规范性文件制定前的合理性、可行性调研和论证工作，严格执行规范性文件合法性审核制度，向社会发布施行的文件发布前需经局法制部门合法性审核。
二、加强执法队伍的自身建设，注重对行政执法人员执法行为的监管
1.深化法制学习教育。遵守学法制度，局领导班子成员要带头学法、守法，带头依法行政要加强对法制学习教育的领导，建立学习培训制度，制定学习培训工作计划，落实学习培训工作措施，确保局领导班子每年专题研讨依法行政、法治建设不少于2次。要积极采取灵活多样的学法形式，通过组织法律、法规专家讲座，参加上级主管部门法制培训，新闻媒体报道等多种途径扩大普法宣传面，确保全局工作人员每年学法不少于15天。
2.突出对执法队伍的管理。对新进行政执法人员必须严格遵守执法资格准入制度，一方面要加强对其的培训考核;另一方面要加强行政执法人员法律素养、专业知识、实践技能等方面的培训和考试，努力提高他们的执法水平，规范执法行为。
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