工作总结|任正非管理思想总结(热门十一篇)_任正非管理思想总结
时间:2019-06-06 作者:工作计划之家任正非管理思想总结(热门十一篇)。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
任正非的管理思想核心
1、所以必须给员工设置学分制，员工上了什么课，必须写学习分享。领导根据员工的学习分享奖励分数给员工，一年下来，这个分数累计不得低于20分。
2、管理模式：继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。
3、如果你希望各级管理者都能为公司培养人才，那么就一定要给各级管理干部设置人才培养的指标。
4、企业要培养人才，除了领导要主动去培养，员工也要积极配合学习。
5、和谐，新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
6、任正非的管理理念，总结起来，有以下几个方面：
7、华为公司的经营理念：
8、华为的管理制度有明确的规定，如果你没有担任过新员工的导师，就没有资格带领团队。
9、华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。
10、三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
11、当然，华为不是五星十档，他们是23级。23级适合这种超大型的公司，成长型企业用五星十档机制就够了。
12、其经营理念具体为：聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
13、但是华为就不一样，华为要求员工在学的时候，必须提出改善项目，还要跟进1-3个月，把你的改善成果写出来。这样的学习才能落到实处，否则学习就流于形式了。
14、以目标为导向，志存高远
15、像马云，他已经退休了，但还是保留了湖畔大学校长的身份，可见马云对人才的看重。
16、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。
17、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
18、错误案例是最好的教材，你说之前谁做得好，员工学了之后，只是羡慕一下。但是前面的员工犯了什么错误，后面的员工一学，就知道这个错误不能犯。
19、二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
20、所以我们在辅导企业做阿米巴合伙人管理模式咨询的时候，一定会帮他们设计一套考核系统。在这套考核系统里，每个管理干部都有一个共同的指标，就是人才培养指标。
21、很多企业家认为企业的核心利益是所谓的产品、研发、技术或者营销。但是任正非说，华为的核心竞争力是以奋斗者为本的人力资源管理体系，这套体系包含了选人、育人和激励。
22、每个月都会有考核，100分的考核指标，人才培养占5分。
23、注重企业的社会责任感
24、学分也要设定考核指标，否则员工应付一下，学习完就走了，没人把学习当成一回事。
25、向优秀者学习，与优秀者同行！
26、另外还有错误案例，员工在工作中发生的错误，以后的员工也可能会犯同样的错误。所以这些错误，要及时整理成错误案例。这些错误案例，就用来培训新员工。
27、华为成为我们中国人的骄傲，它的成功又有什么秘诀呢？实际上，华为非常重视人才培养。
28、普遍客户原则
29、二、中高级人才都是“教练员”
30、安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。
任正非的管理思想核心
31、不盲目创新。
32、培训的最终目的就是为了应用，所以培训绝对不走形式，要真正去落地，形成实战案例以及错误案例。
33、均衡发展，就是抓短的一块木板。
34、华为也不例外，任正非把人才培养放在非常核心的位置。华为大学的校长，就是任正非本人。
35、认同核心价值观
36、创新，新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
37、优秀的企业，像美国的惠普公司，他们的各级管理人才必须培训员工的能力。
38、几乎所有企业家都把人才培养放在公司最核心的位置，亲自担任校长。
39、三、聚焦重点，集中火力，快速突破
40、说明这个企业停止了，所以“人”才是一家公司的核心。但是，华为是把奋斗者作为公司的核心。
41、四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
42、考核指标——人才培养
43、华为也不例外，华为要求所有的中高级人才都成为教练员。所以团队负责人的第一个定位是教练，必须要培养员工。另外，一个员工想成为领导者，也必须学会培养员工。
44、稳健，新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
45、几乎全世界最顶级的企业都有自己的大学或者商学院。这个大学或者商学院的第一负责人，通常是公司的一把手。
46、一年下来，如果你每月的平均分低于3.5分，就意味着在五星十档的晋升机制里，你不能获得加薪的机会。
47、他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。灵活应变，愿景驱动激发员工斗志，保持谦卑，艰苦奋斗，指令式管理风格，合作共赢，强大的学习能力
48、模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
49、一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
50、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
51、企业的“企”字，上面有一个“人”字，如果没有这个“人”字，就剩下面一个“止”字了。
52、另外，他还通过建立高效的决策机制和优秀的企业文化，让华为成为一个全球具有竞争力的企业。因此，任正非的管理理念不仅在华为内部发挥着重要作用，也为其他企业提供了可资借鉴的经验和思路，是新时代企业发展的必备素养之一。
53、领导定位——教练员
54、华为的培训不是简单地走走过场，一定要学以致用。员工上了课之后，要制定相应的改善项目。
55、华为的工作非常庞杂，难免会有很多错误。这些错误案例用来培训员工，能让员工快速成长。
56、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识
57、有了这个机制，所有的管理干部都要去给员工去上课、讲课。
58、在于提供了一个创新和实践的管理模式，这种模式在华为的成功中扮演了重要的角色。任正非始终坚持“以客户为中心”的理念，不断推动华为在技术研发和营销管理方面的创新。
59、很多企业家请老师到公司做内训，没有要求员工写学习分享，也没有对标检讨自己的问题，更没有什么改善计划，学了等于白学，等于走形式。
60、他强调员工是企业的核心资产，注重培养员工的创新能力和团队合作精神，这也是华为在人才培养方面有着独特的优势。
任正非的管理思想核心
61、如果低于20分，就意味着员工在五星十档里不能加薪。
62、‘3、学习型组织——学分制
63、寻求主流价值观认同
64、毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
65、企业要建立起学分制，员工接受领导的培养，上这些课程要有学分。
66、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
67、聚力和扩张力的辩证关系
68、很多企业家认为，企业应该以人为本。而华为的创始人任正非却说，企业要以奋斗者为本。
69、为此，华为设置了导师制。每位新员工进公司，都会给他安排一个优秀员工当他的导师。
70、每年，任正非都会在华为大学亲自授课，马云也一样。他们授课的内容通常都公司的使命、愿景、价值观。
71、一、企业领导人是“培训校长”
72、员工都要先成为新员工的导师，培养好新员工，以后才有可能成为管理者。
73、杰克·韦尔奇在经营通用公司的时候，也担任通用公司的大学的校长。
74、当员工改善之后，一定要形成案例。之前怎么样，现在怎么样，他的收获了什么，最终变成什么成果了，这就叫实战案例。
75、面对变革要有一颗平常心。
76、如果你不设这样的指标，各级管理干部就只会停留在带着员工把工作任务、工作目标完成，这是远远不够的。
77、也就是说，你不可能成为管理团队的干部。这就要求管理干部，都必须学会培养人才。所以，领导的定位就是教练员。
78、华为把这样的学以致用，叫做人才成长的加速器。总之学习就是为了改变，为了找差距。
79、四、训战结合
80、也就是说，一个管理干部在人才培养方面做得不到位，考核指标低于3.5分。就意味着，他今年没法加薪了。
81、内部管理着重小改进，大奖励，大改进之鼓励领导的责任，就是要自己的部下成为英雄，而自己成为领袖，只有宽容才能团结，大多数人与你一起认知方向，只有妥协，才会使坚定不移的正确方向减少对抗。
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谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
昨天任正非先生接受**采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。
这可能很少见。几乎所有的人都喜欢它，都有所收获，都能得到力量与和平的面试。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。
任正非先生可能不是那种喜欢公开露面的说教企业家。他不想跳进金句或有太多的技能。但是，如果他简单地陈述自己的观点，就会产生很强的影响，这可能就是以德服人。
关于企业家，我首先要说的是，如果一个国家善待优秀的企业家，那么这个国家就永远不会贫穷，任何困难都会过去，企业家就会解决问题。
企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。
任正非先生不笨，知道世情很难，所以他有一个应对极端情况的备用轮胎计划。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国**的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国**抓了，公司被美国**制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。
我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。
试想，任正非先生的身高和见识还不够。在采访中，他诉诸民粹主义，打情感牌，显然会产生很大的影响。你不能说他什么。太悲惨了。有这些情绪是正常的。那么，今天就会看到更加亢奋的**与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。
历史总是有偶然性的。在关键时刻，它选择的人会改变它的道路。这次，任正非先生被选中了。他的个人、家庭和公司承本降低了为他人绕道的可能性。
这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史在这个时期一定要选一个企业家，即使不是任正非先生，也应该是另一个有道德的企业家。
这也是改革开放和市场经济的结果。最后，必须有一批有道德的企业家。美国的市场经济由来已久，吸引了众多的人才。它的力量是正常的。中国市场经济持续发展，优秀企业家和优秀企业不断涌现，未来将无限美好。
最后，再次感谢一下任正非先生。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
《任正非传》这本书讲述了任正非跌宕起伏的传奇人生，以及催人奋进的创业故事。
任正非，华为公司创始人，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为是教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事也激励着无数企业家和创业者。他和他缔造的华为公司一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。
虽然今天展示在我们眼中的任正非是一个成功者、企业家的形象，但是他的履历却是十分坎坷的，他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为！然而30年后的今天，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与
拼杀，唯有任正非能切身体悟。
那么，当年只有几间小作坊如今成为堪称称雄全球的华为帝国究竟是如何做到的呢？对于我们员工自身以及企业又有哪些启示呢？让我们一起走进华为，倾听任正非，反思自己吧！
第一：任正非对人才的珍视
任正非疑人不用，用人不疑，尽管郑宝用因迫切追求结果导致万门机初次研发失败并造成一定的经济损失，但是在接下来的研发中，任正非仍把他放在“将军”的位置，经过层层波折，华为取得了绝对优势！
任正非重视对于人才的培养，他要培养的是全面型人才，招聘员工无须经验，只要有理想、有潜力、有目标即可，任正非认为只擅长一种作战方式的士兵显然不能决胜于沙场，因此公司新人入职均需在销售岗位锻炼三年，干的好的期限到了也要转到新部门。书中提到的天生禀赋的李一男的确在技术研发方面是天才，但是他适应能力差，在任正非为了把他培养成既懂技术又通市场的人才而将他从技术部调至市场部时，他却感到备受压制，最终不欢而散。而郑宝用领悟了任正非的用意，在新领域不断发力，最终成长为全能型人才，成为华为发展必不可少的顶梁柱！
无论是企业还是个人，千万不要害怕改变，改变意味着机遇，意味着无限的可能，固步自封只会被时代所淘汰。
第二：“狼”行天下，华为敢战，敢于突破
华为敢战，任正非讲究有战略性的战。在华为拓展了市场、革新了技术、取得了管理真经完善自己之后，在国际巨头在国内攻略之际，任正非拍案而起，主动出击：选用“乱中取胜”战略，在与贝尔之战中大获全胜；利用北电网络公司人力及设备资源落后的软肋将其击败；通过走“客户路线”在客户拉锯战中将令人生畏的朗讯打败；采取XXX“打其薄弱环节”原则将李一男的港湾打的上市无望、士气低落，资金吃紧。
纵使跨入外国市场很艰难，但是华为人仍凭借着“狼性”特质征战四方。优质的产品到达香港却显得“水土不服”，任正非培养的“狼”性团队不服输，历经千辛万苦终于在香港取得经营权；面对俄罗斯人对华商品“中国山寨货”的排斥和当地萧条的经济，华为人一一克服，最终华为的势力完全渗透在俄罗斯境内；在面对非洲恶略的天气、凶猛的动物、动乱的政局、粗陋的设备，华为人硬着头皮往上冲，别人没有坚持的他们坚持了，所以华为也得到了他们想要的，在这块不毛之地站稳了脚步。
透过华为看现实，企业和个人也是一样的，企业在面对市场竞争时，要讲究战略性，以智取胜。我们员工要有狼性，在困难面前不服输，不给自己留后路，逼着自己只有成功没有失败！
第三：任正非自身的人格魅力
读完这本书，最大的感触是对“性格决定成败”这个耳熟能详的词有了更深刻的认识。任正非的性格决定他一定会成功。他做事有不服输的精神，他曾在研发路途中面对残酷的现实放出狠话：“研发成功，我们都有发展，研发失败，我只有从楼上跳下去”他的不给自己留退路，他的孤注一掷最终换来了交换机问世；他性格太过强悍、偏执，一度被称为“狂人”“独裁者”“军阀”，但不可否认也正凭着看似尖锐的“棱角”造就了他非同寻常的人格魅力，“偏执”的力量确保了华为一直保持着耀眼的光辉；他有强烈的事业心，眼中只有华为，很多人认为与其说是任正非传不如说是华为传，因为华为占据了他的大部分生命，也正因此他才能带领华为从“蚂蚁”成长为今天的“大象”。
取其精华去其糟粕，在借鉴的基础上走出适合自己的特色道路，企业和个人才能越走越远。（田莎莎）
◍ 任正非管理思想总结 ◍
《任正非谈管理》这本书在假期中断断续续读完，通过这本书原本对任正非一无所知的我，对他有了一定的认识，对他创办华为，建设华为，管理华为有了一些了解。也许是因为我不是在企业工作，我不能完全理解很多内容，但在阅读和阅读了其它一些关于任正非的书籍和资料后，我有了一些见解，给了我很多思考。虽然他所处的位置和环境不同，但在市场化的背景下，也许他曾经面临的问题，就是我以后会面临的问题。
其中书里面的第九章“为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略”给我留下了比较深的印象。并且结合自身工作我有了许多曾经未曾思考的想法。
因为我也在高校工作，我不为学校的生存考虑任何事情，只认为我们是一个抗旱防汛的单位，就不会有被淘汰的感觉。但读了这本书，仔细想想，我意识到在当今激烈的教育竞争中，有这样的想法是完全错误的。不进行改革，不进行变化，我们也会有冬天，甚至我们已经在经历严冬。
学校没有资源，没有食物，我们也将没有食物，没有工作，我们自己的生存也面临危机。
冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。
在招生形势好的时候，我们可能不会考虑生存，因为我们就像一个有好收成的农民，在合适的季节播种，就会在肥沃的土地上开花结果。但在当今社会，教育的竞争也非常激烈。无论是高校之间，还是社会培训机构之间，各种各样的战斗总是站在我们这边。我们也会有遇见难关的时候，也有可能挨不过去，那就只能关门了。
我们学院不仅要面对众多新生的需求，还要面对众多社会人才的继续教育和职业培训。其实很明显，纵观这些年来应届考我校的成教学生已经大幅萎缩，专业数量从前几年的三十几个已经萎缩到二十几个，而且有许多专业的学生都已经是大不如前。这时看到这本书后，我思考着，我想凡是要在同行业中要生存下来，任正非提出的几点都是很重要的，我们也可以去从这些角度去分析我们的行业。
我们如果要度过冬天也可以做到以下几点：
1、利用好自身资源，成本要低，质量要高。在成本方面，我们的许多资源可以依靠我们现有的条件。如场地、设备、师资。
我们需要好好利用这一点，也要扩大和利用好这样优秀的资源。我们在教育资源上的投入相对社会上的一些教育机构来说成本非常低，但是却十分优质。打江山容易，守江山难。我们已经有了一个非常强大的河流和山脉，所以我们不能浪费它。这块蛋糕能不能留着分好，要看我们的管理能力。
所以把现有的教育资源给充分利用起来，分配好是我们生存下来首要理清的基础。
在质量方面，我相信这是我们学校展示自身特色的最好平台。因为我们学校有自己的专业特点，而且在很多方面是独特的。这些独特的优质的教育资源，我们不能浪费，要加力打造好，而提升质量是体现这些资源效用的最好方式，所以以后我们的质量是重中之重，千万不能轻视了，虽然现在我们的质量方面在努力，但是没有质的突破，只是小打小闹而已，要想有所突破，我们应该打破公司的现有模式，找突破口，这个现在我们已经做了，就要看效果了。
2、要有创新，即集别家所无，或者是要在他们的基础上又有新意，这一点我们现在也一直在努力，虽然有时看起来类似于现在的手机山寨，但是在教育量的突破方面已经有成绩了，这说明我们的创新力量还是有实力的。
3、不能满于现状，不断的去追求更高的成绩，我感觉任正非的这个思想是值得我们还有所有的企业所学的，也适用于我们这样的教育行业。因为你的目标越高，你付出的努力就越多，得到的结果也就越多。我们应该不断地寻找问题。问题出在基层。虽然有些问题是不值得做的，但我们会在长期积累中发现问题。
不能满足现状，不能靠天堂吃饭，不能只有我最大的想法。你看不到周围同龄人的快速发展。如果你不注意周围激烈的竞争环境，你就不会有危机感。不管兔子跑多快，它都会被乌龟超越。
任正非总裁曾说过：“我这个人的性格是灰色的”。从这本书中，我觉得如果我们学院当前的危机被讨论清楚并不断改善，那么我认为任正非的华为可能不会死，我们学院也会有希望，甚至可以继续强大的生命力。
事实上，我认为这是一种积极的思维方式和管理哲学。
另外，我认为这种企业的危机意识，结合我们的工作，就是**和预防意识，反映或可能引起教育危机。我们首先要关心的不是危机本身，而是人们不注意的消极态度。认识危机，不单单是认识其出现的表面的问题，还要深入研究其发生的“导火线”、源头，产生的条件和土壤，在今后重视并做好预防，才会产生“安全感”。
在华为公司内部有一个报纸叫《管理优化报》，在这个报纸上的文章大部分都是带有批评性质的，并且一般都会提出合理化建议，如果哪一个部门被批评到，马上会进行整改，结果和进展也会及时公布出来。他们旨在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。我们还可以运用类似的方法，定期召开工作协调会，通过不断的沟通和磨合，在部门之间提出合理化意见，提高内部工作效率，进一步提高整体和长远发展能力。
最后我想说，任何事情并不是我们说了和做了就有效果的，要知道一个筷子容易断，一捆筷子不容易断，众人拾柴火焰高。任正非的《华为的冬天》对于我们来说，写的是企业所面临的问题，我们教育行业在如今市场化的面前也是非常适用的。要想度过那关，就要靠我们大家的力量来坚持了。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
“在和平时期，华为的芯片都是一半买美国的，一半用自己的，虽然和美国一样的芯片华为也可以做，为了共同建立人类信息社会，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想着，把所有链条都吃了，会撑死，也不要想着把全部的市场份额吃掉，那会成为西楚霸王，众矢之的，最终要灭亡的，要给其他公司留一些生存空间，要学会合作，让上下游都受益，共同成长，这样的关系才长久。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
从被骗200余万元，带着仅有的2万成立华为；到带领华为跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业，任正非和华为，所走过的是一条艰辛而又辉煌的道路，占据国内市场，开拓海外市场。最近阅读《任正非传》，对这个既熟悉又陌生的企业有了更深的认识，同时结合自己的工作也有了新的感悟，对自己要勤于内省，提升修养，对外要敢于担当，敬业奉献。
勤于内省，提升修养既是修身、正心的思想守则，也是干事创业的行动准则，现代社会常常可见急功近利、背信弃义、道德沦丧、诚信缺失的劣行，因此，倡导内省、修养的精神，就显得尤为需要。作为社会中的每一个个体只有加强学习，增长知识，开阔视野，才能提高自身素质。在工作中，则是要强化敢为人先的意识，不断激发工作热情，迸发创新智慧；在生活中，为他人、为社会做实事、办好事，在工作和生活中成就自己的快乐和幸福。
就个人而言，一是修人格，展魅力。如果想要拥有从未有过的东西，那么必须要去做从未做过的事，每个人都应该在工作和生活中永不言败，勇往直前；二是修性格，呈稳重。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。处变不慌，遇事不惊，工作中，得意不忘形，失意不失志，对已经发生的错误不必后悔遗憾自责不断，应该沉着应对，及时采取补救办法，取得成绩也不必沾沾自喜，应平和心态等闲视之；三是修涵养，促包容。平常应严于律己，宽以待人，多倾听批评。放下手机，增加读书阅读的时间。
敢于担当，敬业奉献则是勤于内省，提升修养付诸实践的做法和表现。具体而言，在做人方面，严于律己，宽以待人，取道义，守节操；在做事方面，笃实忠厚，重公轻私。对于工作中则是守诚信、崇正义、爱岗敬业。爱岗敬业对于每位职场人，尤其是对于我们金融企业的职场人，不仅是一种态度，更是一种选择和习惯。
敬业是一种选择，是我们认真、用心地工作的体现，是我们珍惜工作，善待工作岗位的选择，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。就我们金融类企业来说，每一个岗位每一项工作都肩负着公司的重托，肩负着千万的责任，如何在工作中做到尽职履职，维护公司利益，不仅是一种态度，更是对公司对自己负责的一种选择。
敬业是一种习惯，对工作认真细心，用一种严肃认真的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。以正确的态度对待各项工作，努力培养热爱自我所从事的工作的幸福感、荣誉感。
敬业是对工作充满的热情，没有热情，华为不可能把生意做到全世界，所以唯有热情，方可激发每个人的潜能，驱使个体兢兢业业地去完成工作任务。
敬业是对细节的注重，细节决定成败。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。一个错误的数据能够导致一个融资项目失之交臂；一个标点符号的错误，能够使几个通宵的心血白费；一篇材料的失误，能够使一个团队的努力泡汤。事事精细成就百事，时时精细成就一生，而如果我们人人都精细，就能成就繁荣兴旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你将可能沦为平庸之辈。
敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自我的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。只有把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人，才是爱岗敬业的人。
心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。与工作中站好每一班岗，做好每一件事，把自我所学到的知识与公司的发展相融合，同时不断勤于内省，提升修养，将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些思考，少一些抱怨，多一些职责，享受工作给自我带来的快乐和充实感，并抱着感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
1、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
3、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
4、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
5、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的.绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
7、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
8、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
◍ 任正非管理思想总结 ◍
1、“见媒体是公共关系部逼的，见媒体就是给社会传递一种信心。”
2、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
3、“做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。如何能够祛除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判，就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易，革自己的命比革别人的命要难得多得多。”
4、“我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。|
5、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
6、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的学校，但是回到深圳就进不去学校。因此教育是我们国家最紧迫的问题，要充分满足孩子受教育的权利。”
8、“5G实际上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了华为公司的成就。”
9、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
10、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
11、“华为有什么？一无所有！华为既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有。”
12、“今年我们利润是90多亿，但是科研投入150—200亿美金。这150亿哪里是我们投的，都是成本，实际上还是客户投的。客户给我们的钱，不是产生利润，而是产生投入。”
13、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
14、“我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”
15、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
16、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
17、“我不能代表中国企业，只能代表华为。”
18、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
19、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
20、“五年以后，（华为）年销售收入可能比今年多一倍多。”
21、“因为华为工资高于西方公司，所以很多科学家都在华为工作。我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……，形成这种组合在前进。”
22、“我从来不支持‘自主创新’这个词，我认为，科学技术是人类共同财富。”
23、“我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。”
24、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
25、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
26、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
27、“黄埔和抗大怎么不是世界上两所伟大的名校呢？所以，物质不是最主要的，人才是最主要的，人类灵魂的工程师应该得到尊重，这个国家才有希望。”
◍ 任正非管理思想总结 ◍
这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：
1、研发投入
华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才
书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
3、不惧挑战
这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联手，再借助老搭档IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。
我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的认识。
很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的.爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃！
◍ 任正非管理思想总结 ◍
企业经营要学会因时制宜
——读《任正非：华为2016年战略纲要》有感
在华为2016年市场工作会议上，任正非以高昂的士气发表了完整的演讲，就如何抓住战略机遇，在未来取得胜利进行了指导和规划。整篇讲话，涉及业务发展部署、人才机制、主航道战略等，华为的狼性文化贯穿始终，一方面强调坚持主航道的针尖战略，但更重要的是如何在坚定发展目标的前提下因时制宜，抓住市场机遇，制定出更加具有前瞻性、指导性的发展战略，以及如何推进企业管理制度改革。
任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境，并敏锐的提出：“智慧城市、金融行业的it向云架构转型、电力行业的数字化、**和企业对云服务的需求，当前技术发展和企业与**对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
”在机遇面前，为了增强企业的竞争力和战斗力，任正非提出要从企业发展的各个方面推动内部改革，不断适应这个大变革时代的发展需求。因此，他还提出，要在10年内实现大系统支撑的精兵战略，逐步实现资源管理权和作战指挥权的分离。
指挥权要不断向前推进，使优秀的将领能够走到第一线，灵活决策。扩大代表处审查的内容和范围，就是权利下放。流程要纵向、横向打通，要让听得见炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
选才用人也要任人唯贤，应权通变。对于人才利用，任正非提出要“不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击‘上甘岭’。精英不仅是金字塔的一部分，而且存在于各个层次和类别。
有工作的地方，就有精英。我们要用开放的心态，引进各种优秀人才，敢于把他们用在能发挥作用的领域。”
在坚定主航道的同时，需要有灵活机动的战略战术。任正非认为，世界在改变，华为也应该改变，“以自我为中心迟早是要灭亡的。”即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想上逐步演变，逐步改进。
同时，他提出，改革不应该是颠覆性的，革命是可以接受的。只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。
对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。“我们的组织变革，流程变革要支持我们的战略。变革应使到达目标更简单，更快捷，更安全。
”在新经济时代，华为之所以能迅速成为科技领域的领军企业，与高管的善于总结，不断改进管理之道是分不开的。现在有不少企业对战略、对管理的理解存在误区。首先，未来的企业管理可以依靠全面的设计和规划，而忽视了企业管理更多的是在内外部环境的变化中不断调整和自我修复而形成的；其次，对制定战略规划的最佳时机的理解有失偏颇，这以为着企业需要随时进行战略规划。
当然，在不同发展阶段的转型过程中，要特别注意企业的战略转型，尤其要谨慎。战略规划要有前瞻性，掌握好学位，避免错过最佳时机，计划得太早，价值不大，计划得太迟，失去机会。
在市场中有一些企业，尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的企业，他们因为曾经取得过成功，而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制与延续，继而总结成企业的盈利模式与经营文化。随着时间的推移，虽然市场环境发生了变化，但如果企业跟着变化，商业模式或产品的创新会损害原有的盈利模式和盈利产品。任何成功的企业都很难摆脱这种观念的束缚。
这些企业不愿意改变经营方向和模式，不愿意创新自己的产品，业不愿意改变对自己非常有利的市场格局。但事实是，客观环境一旦发生逆转，就不能靠主观力量来改变。坚持和对抗就像逆水行舟。它们不仅是徒劳的，而且最终会被市场淘汰。此时，如果你不自己发起业务变革，你将为你的竞争对手创造机会。
因此，企业从小到大的发展过程要求管理者具有不断加深对企业、行业的认识、自我认识和相互协调的意识和能力。管理理论和各种管理理念往往是高度抽象和笼统的知识，具有普遍的指导意义，于企业的具体背景和问题相比过于粗糙。这就好比指南针与旅行者，旅行者要依靠指南针辨别方向，但如何到达目的地却需要旅行者一步一个脚印的跋涉，可能在正前方有大山阻隔，需要旅行者迂回前进；旅行者不能因为阻隔的存在而否定指南针的作用，当然指南针也无法代替旅行者的脚步。
我公司正处于发展的初级阶段，需要多角度的灵活应变。战略规划不可盲目，需要把握好市场时机。现阶段，我们更迫切需要根据客户群体和市场需求制定经营管理策略，引进和培养一批优秀人才，建立灵活高效的经营机制，不断优化产品，从而增强我们整个企业的是场适应性和竞争力！
在未来的发展过程中，我们的每一个经营决策和管理变革都需要融入因地制宜的理念。只有这样，公司才能更快、更强、更灵活地发展！我相信，我们只要坚定目标，同时学会审时度势，因势利导，长泰必定长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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