木门公司述职报告(汇总十二篇)_木门公司述职报告

时间:2021-08-03 作者:工作计划之家

木门公司述职报告(汇总十二篇)。

<一> 木门公司述职报告

尊敬建委集团公司领导:

你们好!

我叫xxx,今年xxx周岁,三年前因年龄和民评退居二线,个人请辞不再担任公司部门中层领导职务,现为集团公司党委委员,享受公司副职待遇。所工作分子主要协助公司副总,分管管线管理工作。具体做的降低漏失率及分区检漏工作。

20xx年在建委党委正确领导下,集团公司党委带领广大干部职工,努力奋斗,各部门协同作战,真抓实干,使管网漏失率由20xx年30%降至26%,两个分区检漏点(花亭北村、人民路300号)降止10%以下。为公司、部门顺利完成年度指标做了一定的工作,现将个人一年来的工作情况述职如下:

一、调整心态,认真反思所经历的工作,在学习上不放松,与党委保持工作一致性。

退居二线后,脑子里曾经一度空虚,工作快40年难道就这样虚度年华,作为一各党员,一名干部如何以公司大局为重,维护公司日益上升的生产经营好局面,维护公司稳定和安定团结的好局面,不能让职工指我的脊梁骨,我要工作,要好好地工作。为此,我坚持学习不放松,经常读书看报,学习邓小平理论, 三个代表重要思想以及科学发展观等方面的政治理论,努力学习理解党员的路线、方针、政策,从言语行动上保持与党的一致性,学习法律知识,学习涉及生产经营方面的专业知识,为自己充电,为做好各项工作打好认识基础和理论基础。

二、积极参与集团公司党委决策层活动,为集团公司发展谏言献策。

做为党委委员,参加集团公司党委一系列的高层决策活动,这是我的政治荣誉,珍惜荣誉,促供水发展是一名委员的职责。集团公司党委在书记、总经理领导下适应时代发展潮流,带领企业大改革,在发展,企业生产经营和各项管理上台阶,上水平。近年集团公司推出的人事制度改革,绩效工资考核,企业文化建设和一系列重大规章制度修编,年度生产经营重大指标调整和增值,给企业发展带来一定的活力和源泉,公司党委的心系企业发展大计,心系职工细微之处也深深地感动我个人。我在参与决策的过程中,认真执行党的决议,遵守党的法律,服从党的分配,认真履行一个委员责任,对重大决议事项、提建议、谈想法,并且能够把职工想法,带进党委班子,积极谏言献策。之所以集团公司各项工作发展快、经济效益和社会效益明显,主要是依靠上级党委和公司党委成功领导的结果。

三、能上能下,真干实干,以生产经营为中心,发挥共产党的先锋模范作用,做好具体工作,为公司降漏做贡献。

企业工作千头万绪,生产经营是根主线,做为管线管理部门,确保管线正常运行,最大限度地降低漏失率是我们工作的主要责任,退下来以后,我努力地找准自己的位置,发现检漏这一块,工人力量瀛弱,(后来大多依靠农民工做)。而且工作多数在夜间工作,全年要走遍安庆市城区扑面而来街小巷,查管线,检暗漏、找明漏。20xx年全年在所长带领下,依靠现有检漏人员简易的检漏工具,积极参加夜间检漏工作,全年所检暗漏220处, 考虑到检漏工人现多为年青职工,我一面和他们共奋斗,一面又传授一些检漏技能,在检漏定点,打汗、打锤、开孔都能够身先士卒,带头工作,不怕苦,不怕累,努力把这项工作做好。其间,我们成功地解决了十几年一直流淌暗漏点多处,每当我们检到一个暗漏,尤其是大漏点,我们大家都感到有成就感,凡路面有积水,流淌水、冒水等迹象一定会弄个水落石出,同时从保障供水角度,有户反映无水、水压低等状况,我们也是通过检漏,查明原因,尽快使用户正常用水。

四、做好每年一次节约用水宣传周工作和编制安庆市十二五其间的5年节水规划工作,从全市供水量、自备水量、污水排放量等数字,认真做好节约用水工作。

五、廉洁自律,自学维护党的形象,养成讲党性,讲团结、讲大局的工作氛围,经常性地用党章来对照,检查自己,永远保持共产党员的先进性。

反腐倡廉是一名党员,尤其是领导干部所面临的严峻课题,关系到党的生死存亡。我虽然在职务上犯不了什么错误,但是我必须在思想上早筑防腐闸门,把反腐、廉洁自律做为自己行为准则。一门心思把想工作、少想个人得失,因为组织上让你得到收入已经很丰厚,我们只有努力工作,才能对得起那份报酬。

今后,我将以一个共产党的标准严格要求自己,以一个党员是一面旗帜,团结职工,关心职工,协助部门领导认真做好各项工作,为努力完成20xx年度的各项经济指标出力流汗,做出贡献。

我知道自己在工作上存在一些缺点错误,我愿在实际工作中倾听意见,改正错误,争做一名合格的共产党员。

以上述职,如有不妥,敬请指正。

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

<二> 木门公司述职报告

1996年在公司领导的领导下,通过各部门经理齐心协力、攻克困难,有组织、有计划、重执行、讲实效,带领全

体员工基本完成了公司制定的各项目标任务,为1997年工作奠定了坚实的发展基础。具体情况如下:

一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。

1、公司发展顺利,按计划订购设备,安装进度提前进行。投产计划中,精细药品拖延约30天,原成药品项目提前3个月,精细药品2月5日投产,原成药品12月底投产。

2、原成药品投产时间紧,由于设备清理不干净,产品质量在开车初期出现问题后,经过对精炼塔的清洗后,基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标,且产量稳定,出货量大,未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。

二、1997年目标任务的完成情况。

1、精细药品:

①生产计划9-10万吨,生产104156吨,单耗0.446,较上年0.4388,每吨多消耗玉米淀粉

7.2公斤,全年多耗玉米淀粉749.9吨,按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。 ②销售103560吨,较上年77481吨,增加26079吨,增加33.6%,主要是加强与***、***、**的合作,发展了部分新用户。

2、原成药品:

①生产计划20万吨,生产134540吨,原料耗4.57,较上年1.22每吨多耗60公斤,全年多耗原料800.6吨,按均价算为350.57万,辅料耗3.24,较上年1.43每吨下降60公斤,节省354吨,按均价5816.22元/吨计算,节省448.84万元,原料与辅料合算增加702.8万元。 ②销售133770吨,较上年113630吨,增加20140吨,增长17.72%。

③原成药品16万吨于12月底投产后,千方百计开发新用户,如***、***,并提高与****的合作代销数量,于4月份就保证了满负荷生产,形成产销两旺的良好势头,为1997年的经营发展夯实了良好的基础,4月份呈现出了开门红的好开端。

3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务,实现了销售收入19亿元。

三、我们虽然基本完成任务,但存在的问题很多,要想办法和纠正。

1、个别管理人员大局意识淡薄,个人主义第一,管理流于形式,教条主义,对下属的思想教育部到位,沟通方式方法存在问题,造成员工队伍思想行动不统一,分歧大,特别是生产部员工流失大,队伍不稳定。工作被动,希望在以后的工作中,改进方法,重视对员工的思想教育,加强沟通交流,保证有一支素质高,团结一心的工作团队。

2、安全意识淡薄,交通等安全事故时有发生,如:******************,**************,*******************k*,***********这些都是安全培训工作、防范措施落实不到位造成的,希望1997年重视安全队伍管理,杜绝各类事故的发生。

3、经营部的欠帐货款数量大,收款不及时,资金利用率低,造成运行成本高。1997年必须提高合同的执行力,想办法解决这一难题。

4、原料和易损件的采购存在问题,特别是液氨的采购,个别供应商达不到正常供货,实力不强,有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算,但做的还不够,没有认真执行承兑结算的方式。

5、节能降耗的工作还没有实行量化措施,没有达到年初计划要求,望1997年全面推行量化管理,有效实施节能降耗工作,降低产品的综合成本,提高市场竞争力;

6、餐厅管理不完善,时有浪费现象发生,饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。

<三> 木门公司述职报告

尊敬的领导,

我是木门公司的市场部经理,今天向您提交一份关于公司最近业务状况的述职报告。本次报告主要分为三个部分:市场环境分析、销售情况分析以及未来规划。

一、市场环境分析

当前,木门市场仍然保持稳步增长,然而市场竞争日趋激烈,整个行业的发展面临新的机遇和挑战。在市场环境方面,我们主要分析了以下两点:

1. 升级换代

消费者对于木门的要求越来越高,不仅要求其实用性能好,而且要求木门设计美观、实用性和耐用性兼备。同时,消费者也越来越注重健康和环保,对于木门的环保指标所面临的要求更高。

2. 竞争加剧

随着市场增长,越来越多的企业加入到木门行业,竞争变得日益激烈。除了从价格、品质、售后服务等方面提高竞争力外,必须注重不断推陈出新,进行升级创新,才能胜出。

二、销售情况分析

在过去的一年中,我们公司的销售情况保持相对稳定,总体增长幅度达10%以上。其中,我们主要依托线上渠道,通过购物网站、社交平台、线上直播等手段开展了系列宣传活动,积累了高质量的客户资源,取得了不错的市场表现。同时,也通过实体店、经销商和代理商等渠道拓展了线下市场,提升了销售综合实力。

三、未来规划

面对未来,我们公司将保持战略的稳健性与创新性,加强下列方面的工作:

1. 坚持创新

以更好的产品和服务满足消费者的需求,更好的重视设计研发,提高产品性价比,既能满足消费者的需求,又能提高公司竞争力。

2. 拓展线下市场

通过加大投资,开拓线下市场,加深品牌影响力,提升销售报益,推动公司稳定发展。

3. 力求完善售后服务

加大售后服务力度,及时解决消费者意见,提高客户满意度,树立品牌优良形象。

4. 建立合作伙伴

加强与经销商、代理商等的合作,共同研发,增强品牌实力与覆盖范围,提升销售报益,促进公司发展。

总之,我们公司将始终坚持创新,拓展市场,持续改进售后服务,提升品质,强化市场竞争力。期望公司各位领导的大力支持,共同推动公司发展。感谢您对我们公司的关注与支持!

<四> 木门公司述职报告

回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。

一、20xx年所做的工作

(一)确定思路,明确目标

年初,根据公司领导整体要求,我制定了总经办年度工作计划并对总经办提出三服务、四标准化的基础上确定了20xx年的工作重点即以规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公建设为目标,全面提高三服务水平,做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去。只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实。

(二)以CI为平台,规范公司行政事务管理

为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以CI规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括:

1、统一规范公司行文格式,制定模板,大力推广,统一形象。

对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面推广,使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。

2、统一办公事务用品制作

对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。

3、以招标为手段,降低各项行政管理费用

在去年对办公事务用品招标的基础上,今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价,不但费用有了明显降低,而且提高了服务的频次与质量。

4、我们根据公司整体要求,对行政制度进行了全面、系统的修订,同时下发了8个文件模板、84种表格,从形式上对全公司的行政工作进行规范,有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量,提高了工作效率。

述职人:XXX

20xx年xx月xx日

<五> 木门公司述职报告

敬的公司领导:我于xxxx年x月x日加入公司,,目前担任文案策划一职,负责公司文案编辑和整理工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部分负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。在加入公司这段时间里,我完成了以下任务:

一、把公司产品重新整理梳理一次

二、顺利完成公司新产品的文案的编写

三、协助上级完成一系列ppt编写。

两个多月来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:

一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,尊重服从;

二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的间隔。在今后的工作计划和学习计划中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导及各位同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。

<六> 木门公司述职报告

岗位职责中明确规定了新建或改制企业在一个月内必须建立团组织;二是加强督察,确保基层团组织按期进行换届改选;三是抓好团支部“达标创优”竞赛,形成了工作中比、赶、超的良好氛围,有力地促进了集团整体共青团工作的发展。xx年,集团公司团委获得了全国“五四红旗团委”的光荣称号。

其次,为提高团干部的综合素质和工作能力,大力加强政治业务培训。集团公司团委每年制定培训计划,采取例会学习、举办读书班、参观考察、拓展训练等方式,加大对团干部的培训力度。集团公司团委还要求基层团干部,每年亲自讲两次以上团课。截止到xx年,先后培训团干部达800余人次。

第三,为更好地服务企业和青年,积极进行工作方式和活动内容的创新。在工作形式创新方面,召开集团共青团工作例会时采用二级单位团委书记轮流担任执行主席的方式,培养基层团干部站在集团高度思考共青团工作的能力,促进团干部综合素质的提高;在主题活动创新方面,开展以“安全生产,文明施工”为主题的动画制作比赛,受到了青年们的热烈欢迎;在活动内容创新方面,团委举办了“青年突击队队长家庭日”活动,以开展青年突击队家庭拓展训练的方式,增强了团组织和青年突击队的凝聚力。

过去的十四年,是集团共青团和青年工作实现跨越式发展,取得可喜成绩的十四年,十四年的实践使我们进一步体会到:

——只有自觉服从服务于企业的中心工作,团组织才能大有作为,扩大影响。共青团作为党的助手和后备军,要始终坚持党的领导,把团的各项工作融入集团公司党委和企业的工作大局中去思考、把握、安排和部署,才能切入主题,找准位置,才能在企业改革发展和经营生产中,有效发挥团的组织作用。

——只有切实服务于青年的成长、成才,团组织才有吸引力和凝聚力。竭诚服务青年,是共青团履行团结教育青年职能的前提条件,是全部工作的出发点和落脚点。共青团要始终代表和维护青年的具体利益,关注青年的思想,了解青年的愿望,贴近青年的实际,切实解决青年在工作、学习和生活中的实际困难,把广大青年紧密地团结在团组织周围。

——只有以创新的精神推进自身建设,团组织才能巩固加强,与时俱进。加强团的自身建设,要深入研究和解决新时期共青团建设出现的新情况、新问题,要积极探索和实践在市场经济条件下与集团经营生产管理体制相协调的工作机制,要及时建立和完善与广大青年根本需求相适应的组织体系,不断改进和完善团的组织方式、工作方式、活动方式、作用方式,才能使团的组织进一步得到巩固和加强。

——只有坚持求真务实,大胆开拓的工作精神,团组织才能不断发展,充满活力。要增强新世纪共青团工作的活力,必须以实干为基础,以创新为动力,树立共青团工作的精品意识,做到精心策划组织好每一项团的工作和活动,才能不断开创集团共青团工作的新局面。

建工青年十四载的奋斗足迹,在集团发展史上留下了不可磨灭的青春印记。成绩来之不易,经验十分可贵,这一切都凝聚着建工青年的心血和智慧。在此,请允许我以大会的名义,向一贯重视、关心、支持集团共青团事业和青年工作的党的各级组织和领导表示忠心的感谢!向曾经为共青团事业付出心血的老团干、老团员致以崇高的敬礼!向现在正辛勤工作在集团各条战线上的广大团员青年、团干部表示诚挚的问候。

在成绩面前,我们必须清醒地看到问题和差距。一是面对建筑企业各种形势的变化,团组织工作的创新发展缺少足够的理性思维,应对措施不足,缺乏深入思考;二是团组织在服务青年、激励青年、凝聚青年工作中的方式和方法还不够丰富;三是团内一些重点工作和活动在基层开展得还不平衡,整体推进的效果还不明显;四是团的组织建设还不能完全适应新的形势,存在一些薄弱环节。对此,将提请新一届团的委员会高度重视,认真加以解决。

<七> 木门公司述职报告

各位领导、同志们:

大家好!

20xx年金融危机爆发,受国内、国际大环境影响,集团公司和分公司要面对严峻的经济形势,为和集团公司合力应对此次危机,保持集团公司良好高昂的发展势头,在分公司领导班子团结一致、齐心协力的工作基础上,我紧抓政治学习,积极管理创新,提高技术能力,降低维护成本,取得了良好的效果。现将20xx年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等情况向各位领导和同志们简要汇报如下:

一、加强政治理论及业务学习,努力提高管理水平

在全球经济危机的大环境下,我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展,做好机电系统工作和项目后期管理工作,这是我常常思考的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要,我注意从提高自己政治和业务素质入手。在业务中,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在xxxxxxx加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了xxxxxx问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步,同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识,借鉴先进工作经验,增长自己工作能力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进,在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合,改进工作方法,提高工作效率。

二、认真履行岗位职责,圆满完成工作任务

20xx年,经xxx全体员工共同努力,信息管理工作取得了显著成绩:解决实际xxxx,排除xxxx,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理xxx起,应对xxxx次,组织发电设备应急演练一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等专项工程3项;xx年共发布xxx条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,xxx设施设备稳定、高效运转,为xxx管理顺利进行提供重要保障。

截止20xx年,小心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成;路桥、房建、绿化、机电、交通安全设施等工程审计定案表已形成,做好了决算前的各项准备工作;各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成;分公司餐厅扩建、xxxxx养护中心办公楼等后续工程已顺利完成,并投入使用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。

在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约维修成本,采用修复损坏设备投入再使用的方法,减少维修成本。先后自行修复了xxx等零部件,节约维修成本约小心些万元。虽然对xxxx来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济效益。

发展是第一要务,是永远符合时代的要求,我们一切工作的最终目的在于发展。要发展,就必须适应不断变化的环境,要适应不断变化的环境,就必须要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果。

在管理上,要求对档案资料采取精细化管理,采用电子设备管理系统,将xxxxx及xxxxx统一收录,对各xxxx使用状态xxx等进行监督和跟踪,实时掌握各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率。

在技术上,积极鼓励技术创新,充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造积极向上的学习氛围,引导职工观察分析,发现问题,查找并分析原因,寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,鼓励技术人员发挥自身特长,编写xxx软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进一步完善当中。

三、廉洁自律、团结协作,树立良好作风形象

在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此,我严格要求自己,时刻做到慎独、慎言、慎微,一日一醒,时常反思自身的不足,做到自重、自警、自励、自律,始终保持清政廉洁的工作作风。

在思想意识上,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想。强化政治使命感、强化责任效能意识、强化协作意识,来提高自己的综合素质。

在工作中,严于律己,公正待人,敢于善于开展批评与自我批评。向上尊重领导,自觉维护领导班子团结,认真做好分管工作,坚持工作原则,知实情、讲实话、办实事、求实效。同时,经常与班子其他领导沟通思想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关心下属,乐于助人,弘扬正气,求真务实,进行人性化管理,在增强了职工队伍的凝聚力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。

我希望通过上述自身努力,树立一名合格党员干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中,在上级领导和广大同志们的关心支持下,虽然取得了一定进步和成绩,但是,自身还尚存一定问题和不足:一是理论学习尚不够深入。二是对国内国际相关业务的前端理论和知识了解不够全面。在今后工作中,我将认真总结经验,克服不足,继续带领xxxxx和xxxxx扎实工作,为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展,为集团公司做大做强做出新的更大贡献。

<八> 木门公司述职报告

尊敬的领导:

您好!

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和xx产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。

一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下:

1、苏北市场全年任务完成情况。

20xx年,我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售**万元,完成全年指标1**%,比去年同期增加了**万元长率为**%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,20xx年新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织xx产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区20xx年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导。

一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题:

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。

结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸20xx年x亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展20xx的销售工作:

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,20xx年消灭江苏省空白县市。

3、做好业务人员培训、交流工作,进一步完善销售管理工作。

20xx年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局,团结协作。

在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争20xx年公司生活用纸销量增长**%,为实现公司生活用纸销售总额为x亿元的目标而奋斗。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

<九> 木门公司述职报告


尊敬的领导和各位同事:


您好!我以公司员工的身份很荣幸能够向大家呈报我的工作表现和成果。在过去的多年里,我一直致力于为公司的发展做出积极贡献,并且从中获得了宝贵的经验和成长。下面是我对过去工作的总结和反思。


一、工作职责与成果


作为公司的一员,我积极担任并完成了自己的岗位职责,在履行日常工作的同时,也参与并承担了多个重要项目。其中,我在市场部门负责市场调研与竞争分析,通过对市场动态的把握和对竞争对手的分析,为公司提供了有价值的信息和建议。同时,我在与客户沟通和合作中稳定了客户关系,并取得了可观的业绩,为公司赢得了市场份额。


我还积极参与公司内部培训和团队建设活动,不仅完善了自己的专业技能,还提升了与团队成员之间的沟通和协作能力,更好地完成了团队的共同目标。


二、个人能力与成长


在经过多年的工作实践中,我逐渐形成了自己的工作方法和业务领域的专长。通过与同事和领导的合作和交流,我学会了更好地分析和解决问题,提高了自己的工作效率和质量。我也注意不断学习和更新行业知识,关注市场动态和新技术的发展,使自己能够更好地适应公司的变化和要求。


我也在担任项目经理的过程中学会了更好地管理时间和资源,调动团队成员的积极性和创造力,使得项目能够按时、高质量地完成。个人能力的提升不仅帮助我在现有岗位上更好地发挥作用,也为我未来的发展打下了坚实的基础。


三、沟通与协作


在公司的工作中,良好的沟通和协作能力是不可或缺的。我始终重视与团队成员和其他部门的沟通交流,积极解决问题和避免摩擦,确保团队工作的顺利进行。我始终保持开放的心态,愿意听取他人的意见和建议,并灵活调整自己的思维和做法。良好的团队协作也使得能够在工作中互相学习和成长。


在与客户的沟通中,我始终保持了高度的专业素质和良好的服务态度。通过积极倾听客户需求并及时解决问题,我与客户建立了互信和长期的合作关系,为公司赢得了口碑和业绩。


四、总结与展望


通过这些年的工作经验积累与努力,我感到自己在知识技能、工作责任和沟通协作等方面都有了明显的提升。我也深知自己还有很多地方需要改进和发展。未来,我将继续关注行业发展趋势,持续学习和提升自己的专业能力,为公司的发展贡献更大的力量。


同时,我也将继续发扬公司文化,加强团队合作,协助和支持其他团队成员,为公司的共同目标而努力。我相信,通过我和整个团队的共同努力,公司定能够取得更大的进步和成就。


谢谢大家对我的支持和信任!


此致


礼敬


(签名)


日期

<十> 木门公司述职报告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

20xx年已经过去,回顾这一年,在公司领导和工友们的共同努力下,我们用年初制定的奋斗目标向XX年画上了一个圆满句号,我们用产销双赢向20xx年献上一份厚礼,现将我一年来的工作表现和工作业绩讲述给大家,不足之处,望大家多提宝贵意见。

一年来,在xx公司领导大力支持下,我坚持以“安全生产方针”为指导、以《煤矿安全规程》为依据、以“科技创新”为基础、以“质量标准化动态达标”为重点,紧紧围绕我公司的年度工作目标,不断完善制度,落实责任,强化管理,全面推动公司各项工作的安全发展,科学发展,和谐发展。

1、提高个人思想道德修养,端正做人做事态度。

认真学习公司各项政策和会议精神,与上级领导保持高度一致,时刻以共产党员的先进性,组织性,纪律性要求和约束自己,在为人处事方面,坚持“低调做人,高调做事”的原则,用事实做依据,以理服人,用自己的言行感染人,激励人,管制人,在同事中树立领导威信,做合格管理人员表帅,倡导多以“回头看”的形式查不足,补欠缺,堵漏洞,经常性做批评与自我批评工作,牢固树立昂扬向上的奋发精神,不断提高自我思想道德修养,端正做人做事态度。

2、加强知识学习,提高业务技能。

时刻不忘多看、多记、多了解相关专业书籍,以“枕边书”为挚友,向老领导求教,俯下身子下现场入车间,掌握应知应会知识,不断完善自己,武装自己,要求自己。通过自己多年积累的好经验,好做法,好方案,组织安质部人员从“人、机、环、管”四方面开展安全检查工作,从年初到现在,进行24小时不间断安全大检查,主要查领导带班情况,员工上岗情况,加强防火用电、机电设备、运输道路、车辆管理和生活区的安全管理等工作,共计组织大型检查45次,发现隐患214项,当即整改134项,限期整改80项,下发隐患整改通知单80份,查“三违”和隐患罚款共计60300元,外委施工单位“三违”和隐患及安全质量标准化等安全罚款计340726.77元。同时,开展了劳动纪律大检查;反”三违“专项整治”;“安全生产月”;百日安全大检查和安全质量标准化专项整治等活动。

在安全月活动过程中,围绕“安全生产月”为主题,认真做好员工宣教工作,制定下发了xx公司《关于开展XX年安全生产月活动通知》,选派安监人员到平煤观看全国“安全生产月”视频启动仪式,由公司总经理郭景忠按《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,向全体员工做出承诺,由公司员工代表向矿长签订保证书。

同时,在职工食堂开展了事故案例分析和安全演讲宣教活动。组织各单位管理人员和员工进行安全生产法律法规、安全制度、规程为主要内容的全员培训,对外委入矿人员进行安全培训。

3、了解现场薄弱环节,明确安全管理重点。

通过西端帮运煤路和1#破碎站的新建,外委生活区和修理区用火、用电隐患多发点的隐患梳理及现场采剥和破碎工艺的不连续等现场实际问题,召开百日安全大检查活动和安全专题会议,并开展车辆、消防、用电和“三防”专项整治,重点检查安全生产规章制度建设和执行情况,风险点梳理及防范措施落实情况。

<十一> 木门公司述职报告

虽然到公司来了三个多月,对公司还不够了解,审稿熟练程度也不够,问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力做好本职工作,把自己的工作创造性做好做扎实,为公司的发展贡献自己的力量。

来到公司工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造,相信在全体员工的共同努力下,公司的美好明天更辉煌。

<十二> 木门公司述职报告

尊敬的领导:

我是木门公司的销售经理,承担着推广公司产品和服务的工作。以下是我对这一年来的工作的述职报告。

一、工作内容和业绩

1. 产品推广

我们的公司生产高质量的实木门、实木复合门和多层实木门。我通过网络、展会、销售人员和其他推广形式,宣传公司的新产品。我成功地将精美的实木门和多层实木门推向市场,并扩大了公司的产品线。市场的反应非常积极,同时我也多次听取了消费者的反馈。这让公司更加了解市场需求,不断改进产品。

2. 销售

我与团队一起完成了今年的销售目标。 我们通过多种渠道来代表公司销售产品,包括线上和线下的店铺、线下展会等,并持续接受来自线上和线下的询价。对于一些关键客户,我也采用一对一参观厂房和了解公司生产流程的方式来改进与他们的关系。我们成功地增加了公司的销售额,公司的市场份额在同行业中也得到了不断提高。

3. 运营管理

我负责公司的日常运营工作,包括销售目标的制定、销售计划、预算、订单处理等。我还协调员工的工作并解决问题,确保整个销售团队的整体运作。为了确保高效的运营,我采取了科技手段,如销售管理软件和电子表格,自动化我们的商务处理和跟进流程。这大大提高了我们的效率和客户满意度。

二、团队管理和协作

作为销售经理,我们需要有效地协调销售团队的工作,确保我们的销售工作顺利进行。我建立了良好的沟通渠道,与销售团队分享目标、计划和策略。我还鼓励销售团队反馈意见并开展销售培训,以提高团队的销售技能。

我与同事之间也是非常协调的。我们在运营管理和销售任务上充分合作,沟通和协作是我们获得成功的重要因素之一。

三、反思和改进

我定期评估我们的工作并开展客户回访。我意识到我们在销售前的准备上可以做得更细致,在销售后该留下一个良好的印象,以此保护品牌以及提高客户满意度。因此,我鼓励销售团队加强产品知识,并改进销售工具,以改善客户体验并提高销售额。

同时,我也尝试不断探索新的销售渠道来推广公司的产品,并计划在网络推广和品牌合作方面进一步提高公司的知名度和市场影响力。

总的来说,这一年的工作是非常有成效和充满挑战的。我们成功地达成了销售目标,推广了新的商品线,并且建立了良好的合作关系。我深信,我们不断实现提高效率、协作和反思改进,以此来实现业绩目标,找到机会和面对挑战。我感谢领导们对我工作的支持,我将继续努力提高业绩,推动公司发展。

销售经理

XXX

20XX年X月XX日

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