述职报告绩效指标(必备十七篇)_述职报告绩效指标
时间:2023-10-12 作者:工作计划之家述职报告绩效指标(必备十七篇)。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
尊敬的领导：
大家好！我是××部门的××，经过一年的努力，我将向大家汇报我的工作绩效。在这一年中，我在××方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，现将详细述职如下：
一、工作总结
在过去的一年中，我一直将团队的整体目标作为工作重心，积极主动地推动各项工作的进展。我按照公司的要求完成了年度销售目标，并在××方面取得了一定的突破。我参与了一系列市场调研和竞争对手分析，有效提高了我们的市场竞争力。同时，我也负责协调团队内部合作，推动项目的顺利进行。
二、工作亮点
1. 销售业绩提升：通过深入市场调研和客户洞察，我积极拓展了新客户，使得销售额得到了显著增长。尤其值得一提的是，我通过与关键客户的深度合作，成功签订了几项大额合同，为公司带来了可观的经济效益。
2. 市场推广创新：我在市场推广方面积极创新，采用了多种新媒体渠道，如微信公众号、微博等，提高了品牌知名度和市场影响力。同时，我还组织了一系列线下活动，吸引了大量潜在客户的关注，并有效促成了多个销售机会。
3. 团队协作领导力：作为团队的负责人，我注重团队的协作和凝聚力。我通过制定详细的工作计划、定期开展团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和配合，提高了团队整体的工作效率。
三、不足之处及改进
1. 人际沟通还需加强：在工作中，我意识到自己在人际沟通方面还存在一些不足。面对工作中的各种挑战和压力，我有时候会过于直接和强势，不够灵活地与同事和合作伙伴沟通，导致一些合作关系受损。我会认真反思，并积极寻求改进，在未来的工作中注重与他人的合作和交流。
2. 学习能力有待提高：在这一年中，新技术和新知识不断涌现，我意识到自己的学习能力还需要继续提高。在未来，我会加强学习，主动寻求培训机会，不断更新自己的知识和技能，以更好地适应工作的需求。
四、展望及规划
在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，弥补不足，并不断提高个人绩效和团队业绩。具体规划如下：
1. 进一步加强团队领导：我将更加注重团队的协作和凝聚力，通过定期的交流会和培训来提高团队整体的工作效率和绩效。
2. 提升销售能力：我将不断学习和提升自己的销售技巧和销售能力，不断挖掘潜在客户，为公司带来更多的业务机会。
3. 加强专业知识学习：在新技术和新知识不断涌现的背景下，我将加强学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求。
总之，在过去的一年里，我取得了一定的工作成绩，但也存在着一些不足之处。在未来的工作中，我将不断反思和提高，力求达到更好的绩效。感谢领导和同事们的支持和帮助，祝愿我们在新的一年里取得更好的成绩！
谢谢大家！
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效末尾述职报告尊敬的领导：
您好！感谢您给予我们机会进行绩效评估，并提供了平台让我们能够回顾过去一年的工作，总结经验教训，为今后的发展提供有益的参考。
作为一名员工，我非常理解绩效对于企业的重要性，每个人的工作绩效与努力程度都会直接影响到企业整体的经营和发展。在过去一年中，我在公司的工作中切实感受到了这一点，并一直努力地保持着高度的工作热情和责任感，以保证完成各项工作任务。
自入职以来，我一直在践行公司的核心价值观，积极推动创新发展、实现业绩提升。在业务上，我积极参与公司各项业务，在部门内主动承担一些关键任务，及时处理各类突发事件，能在最短时间内给出有效的解决方案。同时，我还通过外出参加行业会议、学习相关业务知识等多种途径，不断提高自身的技能和能力。
在团队协作及业务拓展方面，我始终不断地寻求与其他部门的沟通和协作，并从中获取很多宝贵的经验，帮助我更好地开展工作。在客户服务方面，我也一直竭尽全力，通过有效的沟通和服务，在客户那里获得了良好的口碑和信任。同时，我还亲自开展了一些市场调研工作，进行了一些行业分析，为公司的业务拓展和增长提供了宝贵的信息。
在过去的一年里，我在公司工作中感受到了领导及同事们的支持和信任，但也深刻地认识到自己的不足之处，主要表现为：缺少更多的进修和学习，缺乏一定的团队建设和管理经验等等。
在今后的工作中，我会踏实实干，不断提升个人能力和技能，成为一个更加出色的员工。同时，我也希望可以在团队中更好地发挥自己的作用，与同事们一起共同努力，为公司的发展贡献力量。
最后，我再次感谢公司及领导们的支持和信任，相信我们一定能够在团结协作的良好氛围中，迎接更加美好的明天。
此致
敬礼！
XXX
日期
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效考核是对员工绩效的评价，那么什么是员工的绩效？
绩效是一个含义广泛的概念，在不同情况下，绩效有不同的含义。从其字面上来看：“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程。也就是讲：
绩效=结果过程（取得未来优异绩效的行为与素质）
绩效=做了什么（实际结果） 能做什么（预期结果）
需要说明的是，绩效考核无疑是绩效导向式的。但绩效导向并不意味着只关注结果，在关注结果的同时，它同时关注取得这些结果的过程。
绩效考核要把握好缺什么，就考什么；想得到什么，就考什么。考什么，就能得到什么这一原则。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
尊敬的领导：
我是某公司销售部门的一名员工，经过一年的努力工作，现在向您呈交我个人绩效工作述职报告。
一、背景情况
我于去年加入公司，并且进入销售部门从事销售工作。公司销售目标定得较高，从一开始便积极向着目标前进。
二、工作内容
1.建立并维护客户关系
我努力与客户建立良好关系，通过电话、邮件、短信等多种渠道与客户保持联系，了解客户需求，及时处理客户反馈，赢得了他们的信赖和支持。
2.管理销售渠道
我根据产品进行市场分析，制定销售渠道销售策略，协调市场销售活动，开拓市场。经过一年的经营，为公司带来了可观的销售额。
3.推动销售进程
我着力推动销售进程，不断优化产品类别，提高产品品质，根据市场需求调整产品价格，并且鼓励销售团队积极推广和推销产品，有效地提高作品销售率。
4.营销活动策划
我主导策划并组织了多个促销活动，针对不同消费者和市场，设计相应方案，吸引更多的客户参与，提高产品的知名度，改善公司形象；并通过不断地研究市场，不断调整推广策略，增加营销效益。
三、工作成绩
1.完成销售任务
经过一年的努力，我全年完成销售任务，实现了我对自己的目标，也为公司的整体发展作出了贡献。
2.拓展销售渠道
发挥了我的销售经验和能力，我不断开拓销售渠道，为公司带来更多的销售额，为公司提供了稳定的业绩。
3.改善客户关系
我不断保持良好的客户关系和服务，增强了客户对公司的认可度和信任感，提高了公司的声誉，也为公司提供了良好的口碑效益。
四、工作感悟
这一年的工作，让我体会到了团结合作，勤奋创新的重要性，只有团队合作，才能让企业取得更好的发展和更高的销售业绩。在今后的工作中，我将继续团结协作，努力拓展更多的销售渠道，提高销售效益，加强客户服务和关系，为公司做出更大的贡献。
以上就是我工作内容和工作成果的主要情况，我将持续改进和创新，为公司的发展做出更好的贡献。望领导及公司的支持和关注，感谢您的信任。
此致，
敬礼！
xxx
某公司销售部门员工
日期：xxxx年xx月xx日
♛ 述职报告绩效指标 ♛
采购部门及采购员的绩效考核指标 根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大类。
采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。
一、质量绩效
采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。
二、数量绩效
当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。
现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。
存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。
三、时间绩效
这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。
然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后，库存资金降低到4千万左右。同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库；而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。
四、价格绩效
价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标，通常将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说：“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理，就可以取得明显的经济效益。
五、采购效率（活动）指标
以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就采购效率来衡量。由采购活动水准上升或下降，我们不难了解采购人员工作的压力和能力；这对于改善或调整采购部门之组织和人员，将有很大的参考价值进尔得出改进思路。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效末尾述职报告尊敬的领导：
时间匆匆，岁月如梭，转眼间，一年已经过去了，我又开始写下了这份绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力工作，完成了我应该完成的所有任务。
完成工作的情况
作为一名销售代表，我的工作重心是销售业绩。我在过去的一年里，通过与客户的沟通、新客户开发、团队的合作以及市场策略的调整，顺利完成了所有销售目标，并使我的销售业绩得到了大幅提升。同时，我也非常重视客户满意度，尽我所能维护好与客户之间的良好关系，并及时解决客户的问题和需求，从而获得了客户的信赖和支持。
业绩亮点和不足
值得一提的是，在我过去的一年里，我所代表的销售团队在全公司中表现优异，销售业绩和客户满意度都排名前列，为公司的发展壮大做出了贡献。虽然我的工作表现得到了认可，但是也存在一些不足之处。我认为我还需要更好地掌握市场的变化情况，及时调整销售策略和客户管理方法。同时，我也需在与同事沟通合作方面更加积极主动，提高沟通效率和工作效率。
在过去的一年中，我对自己进行了自我反思和总结，不断进行自我提升和学习，提高了自己的工作专业能力，同时也为领导和团队提供了更好的工作帮助和支持。
工作计划和建议
在新的一年里，我将继续努力，以更好的工作态度和职业精神投入到工作中。我将更加关注市场变化，提高自身识别力和应变能力，并且将尽我所能积极地与客户和同事进行沟通合作，不断提升自己的沟通和协作能力，为企业的快速健康发展贡献我的力量。
同时，我也建议企业加强员工的业务培训和专业技能提升，为员工提供更广阔的发展平台和更完备的职业提高体系，激励员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展壮大。
总结
感谢各位领导对我的支持和关注。在新的一年里，我将更加努力，为企业的发展做出更多的贡献。谢谢！
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效指标是用来衡量一个人在工作中表现的标准，是评价工作效果的依据。在进行述职报告时，我们需要明确绩效指标，并详细描述自己在这些指标上的表现和成绩。以下是一个关于绩效指标的述职报告主题范文，希望能对你有所帮助：
尊敬的评委、领导和同事们：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能在这个场合给大家汇报我在过去一年的工作情况。今天我将重点介绍一下我在绩效指标方面的工作表现。
在过去一年中，我所工作的绩效指标主要集中在以下几个方面：
1. 业务目标：为了达到公司的战略目标，我们部门制定了一系列具体的业务目标。作为负责人，我积极参与目标的制定，并组织团队一起努力完成。通过合理分配资源、准确把握市场需求和竞争环境，我成功地完成了我负责的业务目标，并超额完成了某一项重要的指标。
2. 工作质量：在总结过去一年的工作中，我发现工作质量是最重要的绩效指标之一。为了提高工作质量，我注重细节、严把质量关，每一项工作都力求完美。同时，我积极参与专业培训和知识更新，提高自己的专业素养，以保证工作的准确性和专业性。
3. 团队合作：在如今的工作环境中，团队合作已经成为一个重要的绩效指标。作为团队的一员，我注重团队沟通和协作。我积极和团队成员之间分享知识和经验，并主动帮助他人解决问题。通过我的努力，我所在团队的合作效果得到了显著提升，我们共同完成了很多重要的项目。
4. 创新能力：在快速变化的市场环境中，创新能力是一个非常重要的绩效指标。过去一年中，我积极参与公司的创新项目，并提出一些创新建议。其中，我带领团队开展了一项产品创新项目，通过市场调研和产品需求分析，我们成功地推出了一款备受客户喜爱的新产品，在市场上取得了很好的销售增长。
总的来说，这些绩效指标综合评估了我的工作表现。通过对这些指标的努力追求和实际行动，我在过去一年取得了一系列的积极成绩。然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如时间管理方面还需要进一步提高，自我激励的能力也需要加强。在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己，以更好地满足公司的需求。
谢谢大家的聆听。如果有任何问题或建议，请随时提出。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
预算绩效指标培训是现代管理中非常重要的一部分，它能够帮助组织有效地设置、执行和评估预算绩效指标，实现组织目标。本文将详细介绍预算绩效指标培训的内容、目标和效果，以及个人在培训中的所得与感悟。
1. 培训内容
预算绩效指标培训主要包括以下内容：
1.1 预算制定与执行过程：培训师详细介绍了预算的定义、目的和重要性，以及预算制定的基本步骤和注意事项。同时，还介绍了预算执行的过程和方法，包括资源分配、监测和反馈等环节。
1.2 绩效指标的概念与分类：培训师介绍了绩效指标的定义和作用，以及常见的绩效指标分类，包括财务绩效指标、运营绩效指标和战略绩效指标等。通过具体案例和实践，让学员掌握如何选择和设计适用的绩效指标。
1.3 预算绩效指标的设置与评估：建立在前两个部分的基础上，培训师详细介绍了如何设置适用的预算绩效指标，并通过具体案例演示了如何实施评估，并提出进一步改进的建议。
2. 培训目标
通过预算绩效指标培训，学员应达到以下目标：
2.1 理解预算的重要性：学员应该能够理解预算在组织管理中的重要性，并知道如何有效地设置和执行预算。
2.2 掌握绩效指标的选择与设计技巧：学员应该能够根据组织的特点和目标，选择适用的绩效指标，并设计出科学合理的绩效指标体系。
2.3 能够有效地评估预算绩效：学员应该能够通过评估预算绩效，发现问题和改进机会，并提出有效的解决方案。
3. 培训效果
预算绩效指标培训的效果主要体现在以下几个方面：
3.1 知识水平提升：通过培训，学员对预算和绩效指标的概念有了更深入的理解，并掌握了相关的技能和方法。
3.2 意识转变：学员在培训中认识到预算和绩效指标对于组织发展的重要性，从而更加注重绩效管理和预算实施。
3.3 沟通与协作能力提升：培训中的案例分析和小组讨论，增强了学员的沟通与协作能力，使他们能够更好地与团队成员合作和协调。
3.4 解决问题的能力提升：通过培训中的实践和案例分析，学员能够更好地发现问题和解决问题，提升工作效率和质量。
4. 个人感悟与所得
在这次预算绩效指标培训中，我个人受益匪浅。我对预算和绩效指标的概念和作用有了更深入的理解，明确了在组织管理中的重要性。我学会了如何选择和设计适用的绩效指标，并能够运用到实际工作中。通过培训中的案例分析和小组讨论，我提升了自己的沟通与协作能力，能够更好地与团队成员合作和协调。最重要的是，我学会了发现问题和解决问题的方法，能够更加高效地工作。
预算绩效指标培训是一次非常有益的培训，它帮助我了解了预算和绩效指标的重要性，并掌握了相关的知识和技能。在实际工作中，我将会充分运用所学，通过设置和评估适用的预算绩效指标，促进组织的发展和提升绩效水平。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
尊敬的各位领导：
大家好！我是XXX部门的XXX，非常荣幸能在这里向各位领导汇报过去一年的工作情况和绩效指标。
一、工作情况概述
过去一年，我所在的XXX部门面临了许多挑战和机遇。在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在业务发展、绩效提升、团队建设等方面都取得了显著的成绩。
1. 业务发展方面
今年，在市场竞争日益激烈的情况下，我部门积极开展市场调研和产品创新工作，大大提高了我们的竞争力。通过市场调研，我们准确把握了客户需求，及时调整了产品定位和市场推广策略，有效防止了市场份额的下降。同时，我们也加大了对新市场的拓展力度，开发了一批新的合作伙伴，成功推出了一系列新产品，为公司业务带来了新的增长点。
2. 绩效提升方面
为了提高团队的综合素质和竞争力，我部门大力推进员工继续教育和培训计划。我们策划了一系列内部培训活动，包括产品知识、市场营销技巧、团队协作等方面的培训。通过培训，我们进一步提高了团队的专业素养和工作能力，并且激发了员工的工作热情和创造力。同时，我们也充分调动了团队的积极性，建立了一套完善的绩效考核机制，激发了员工的工作动力和责任感。
3. 团队建设方面
团队建设是一个企业发展的重要保障。在过去一年，我部门着力加强团队建设，形成了和谐、稳定、高效的工作氛围。我们积极组织团队活动，加强员工间的沟通交流，增加了团队凝聚力和合作精神。同时，我们还注重员工的个人发展和成长，制定了一套完善的个人发展计划和职业晋升通道，为员工提供了更多的发展机会和空间。
二、绩效指标评估
根据公司的考核体系和绩效指标，我的工作得到了明确的评估。以下是我个人在过去一年的绩效指标评估情况：
1. 业务目标完成情况
我的工作目标主要包括市场份额的提升、销售额的增长、客户满意度的提高等方面。在经过一年的辛勤工作后，我所负责的市场份额增长了X%，销售额增长了X%，客户满意度提高了X%。这些数据表明，我在业务目标完成方面取得了显著的成绩。
2. 团队合作评价
合作是团队工作的基础，我非常注重和团队成员的沟通交流和合作。通过对我的团队合作能力的评价，我获得了较高的分数，得到了领导和团队成员的肯定和认可。
3. 个人职业发展
在过去一年，我积极参加公司组织的培训活动，并完成了个人发展计划。我通过培训提升了自己的技术和管理能力，取得了相关的证书和资格。同时，我也持续提高自己的学习能力和业务水平，为公司的发展做出了贡献。
三、总结
在过去一年的工作中，我所在的XXX部门在领导的正确指导下，整体工作表现良好，实现了业务目标和绩效指标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，争取更好的成绩。
感谢各位领导对我过去一年工作的支持和关心！同时，也感谢各位领导对整个团队的关怀和鼓励！我相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够在新的一年中取得更大的成就！
谢谢！
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效管理是一项极为重要的管理工具，企业通过绩效管理，可以实现对员工的考核、激励和管理，确保员工的工作效率和质量达标。而绩效指标是评价绩效的一个重要依据，本文将从“述职报告”和“绩效指标”两个方面展开论述，讨论如何合理设置绩效指标，并借助述职报告，对员工的绩效进行考核和评估，推动企业向着更高的目标不断前进。一、合理设置绩效指标的意义
绩效指标是以量化的方式量化员工工作业绩的指标，合理的绩效指标可以帮助企业管理组织实现以下几个方面的目标：
1. 评估员工的绩效
绩效指标是评价员工绩效的一种重要手段。合理设置清晰明确的绩效指标，可以让员工清楚地了解自己工作的重点和目标，以达到更高效的工作表现。同时，绩效指标也能通过精准的数据，对员工的工作业绩进行量化评估，从而更加客观公正地进行考核。
2. 激励员工的积极性
企业通过绩效指标设定有效的激励制度，能够令员工更加有动力地工作，从而达到更好的绩效表现。比如，设定量化目标，并以此为依据设定员工的薪酬和奖金水平，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 提高企业的整体绩效
有了有效的绩效指标，企业可以对员工的工作质量、效率和成果进行明确的评估，从而及时纠正不足，推动企业员工的整体绩效不断提升。而提升整体绩效也是企业一直追求的目标。
二、绩效指标应该如何设定
1. 根据岗位特点设定指标
不同的岗位有不同的工作重点，应该针对不同的岗位类型，设定对应的绩效指标。例如，运营人员的绩效指标应重点考核工作的效率、流程规范和成本管理；销售人员的绩效指标应重点考核销售额、客户满意度和市占率等。
2. 设定可量化的目标
绩效指标应该是可量化的，要求指标能够量化的目标，能够让员工对自己的工作成绩直观地了解。例如，销售额、成本控制率、客户满意度等指标都是可以量化的指标。
3. 考虑业务环境和公司战略
在设定绩效指标的时候，应该考虑到公司实现业务目标和战略规划的需求，从而设计出与公司战略相关的指标，帮助企业达成战略目标。例如，如果企业的战略目标是开拓新市场，积极探索新业务领域，那么可以将新业务的拓展作为销售人员的一个关键绩效指标。
三、 通过述职报告考核员工绩效
述职报告是一种对员工工作表现的总结性评估，也是绩效考核的重要环节。借助述职报告，企业可以实现以下几个方面的目的：
1. 反思自己的工作
作为员工的自我反思和总结，通过述职报告的过程，员工可以深入的反思自己的工作表现，发现不足，从而对工作的提升和自我调整做出合理的规划和方案。
2. 评估员工的工作质量和效率
在制定述职报告的过程中，员工需要详细的描述自己一段时间内的工作，包括工作目标、完成情况、工作中遇到的问题和解决方案等。通过对述职报告的评估，企业可以更好地了解员工的工作表现，评估员工的工作质量和效率。
3. 设定激励和奖惩措施
基于对员工工作表现的评估，企业可以根据员工的表现及时调整员工的奖惩策略，从而激励员工更加努力地工作。对于表现优秀的员工，企业可以通过激励措施提高其工作积极性和参与度；对于表现不佳的员工，企业可以采取相应的惩罚措施，避免员工产生不良心态和拖累业务发展。
综上所述，绩效指标和述职报告都是企业进行绩效管理的两个重要环节。在企业中通过合理设置绩效指标来评价员工的工作表现，结合员工的述职报告作为绩效考核的重要手段，可以更加科学有效地推动企业员工的工作表现，提高企业的绩效水平，实现企业的更长远的发展目标。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
绩效管理是企业运营过程中最重要的管理环节之一，通过对组织成员的日常表现、工作结果和职业行为的评价来量化、确定及监控员工的工作绩效水平，指导员工成长，提高企业的整体竞争力。本文将从述职报告绩效指标这一主题入手，探讨在实践中如何正确量化、管理和监控企业绩效。一、述职报告
班子成员在年度工作总结、结转考核、新年工作计划颁布等时段需要填写述职报告，全面回顾本年度的工作收获，反思工作中的不足与不足，提出明年的发展目标。
对于班子成员而言，述职报告是展示自身工作成果的机会，更是全员了解部门工作进程、财务运营状况的必要途径。因此，在提交述职报告时，必需合理管理好绩效指标，将工作结果科学化、一年的变化规律量化体现。
二、述职报告绩效指标
在肯定管理者的过程中，也有避免主观、负面评价的必要体现。这就需要运用科学的绩效指标进行量化评价，以更加客观、公正的方式呈现工作结果。下面分为四大类，详细阐述述职报告绩效指标。
1.日常工作指标：
日常工作指标是衡量管理者日常工作表现的最主要绩效指标。日常工作指标通常会细分为两个类别。第一个是基于管理者直接负责、能直接衡量的工作项评价。例如：销售业绩、客户满意度、服务水平和财务表现等。另一种评分标准涉及到管理者在团队中发挥的领导力、沟通能力、决策和计划能力等。
2.团队绩效：
团队绩效是衡量班子成员整体表现的指标。团队绩效往往始于团队目标或对一个特定问题的工作任务。因此，团队的绩效评价标准可以是一项任务成功完成的总贡献所反映出的问题，或是针对各种工作类型的总体绩效指标的总和。
3.领导力和态度：
领导力和态度是描述管理者个人素质的指标。在进行个人评价时，领导力和态度指标鲜明的展现了管理队伍方面的绩效。领导力和态度是难以通过定量方法进行测量的，但在评估者们给出主观感受的情况下，其贡献的确是推动绩效的一个重要部分。
4.工作意识：
工作意识是评估管理者对工作的热情和责任感的重要因素之一。因此，工作意识的高低程度会直接影响到一个管理者在工作上的贡献。例如，在达成公司年度目标的过程中，工作意识会直接提高管理者的工作效率和质量。
三、如何制定述职报告绩效指标
1.准确界定绩效指标：
一个管理者的工作量是不能决定绩效的唯一因素。因此，在工作计划及目标设定时，选择清晰、可比较以及需要增加的业务贡献，是制定述职报告绩效指标的第一步。
2.保证普适性和可执行性：
描述绩效的指标需要保证普适、客观标准和可执行性。只有达到这些要求的指标，才能确实反映管理者效能，而不是只是反映了代表性和心态本身的管理任务。
3.确保绩效量化：
绩效量化可以帮助管理者量化贡献，避免自我认知的偏差，把工作表现转化成更具具体性的数据。
4.周期性更新：
管理者的任务经常随着公司的出现发生变化，因此在确定绩效指标时，建议这些指标能够周期性地进行更新，确保始终体现管理者面临的现实场景。
四、结论
述职报告绩效指标是健康企业管理文化的重要组成部分。必要的绩效指标设计，既可以帮助公司推进企业文化的完善，又会实现以绩效为导向的工作方式。正确地管理和监控公司的绩效，可以帮助企业合理利用资源，使公司在高效率的基础上快速发展。因此，在未来的实践过程中，要注重设计科学、严谨、定量的绩效指标，从而实现对管理团队准确、科学评估的目标的最大化。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
上半年绩效指标执行情况自查报告
半年以来，**乡党委、政府在市委、市政府的正确领导下，在市级各部门的大力支持下，紧紧围绕《**市人民政府办公室关于分解下达市场五届人大五次会议目标任务的通知》（万府办发[2016]19号）及市委市政府其它重点工作、并结合本乡实际，进一步强化措施，全力以赴狠抓落实，促进了全乡社会经济进一步发展。根据《中共**市委办公室 **市人民政府关于对2016年上半年工作进行督查考核的通知》（万委办〔2016〕71号）文件要求，乡党委、政府对照指标任务，认真自查自纠，现将我乡半年来绩效指标执行情况报告如下：
一、经济指标完成情况
全乡国民生产总值达5169万元，较上年同期增长5%；完成固定资产投资万元，较上年同期增长8%。加强优化经济结构，不断促进产业结构优化升级。一产业、二三产业收入比重增加，农村居民人均可支配收入达元，较上年同期增长10%。
二、狠抓精准扶贫，全力加快脱贫攻坚步伐
党委政府始终把扶贫攻坚当作一项政治任务、民心工程，高度重视，精心组织实施。一是高度重视扶贫开发及精准扶贫工作，年初就将此项工作列入党委政府全年工作重点，成立了由乡党委书记任组长，党委班子成员及部门负责人为成员的扶贫开发工作领导小组，充实扶攻坚站工作人员1名。召开专题扶贫开发工作会8次，进一步细化扶贫帮困措施，并强力抓好落实。二是严格标准，精准识别扶贫对象。把真正困难的群众纳入建档立卡贫困户，截止2016年6月，核实锁定贫困户759户2071人。三是因地制宜，科学精准规划。（1）扎实推进“五大扶贫工程”，根据不同对象和贫困类型，按照“六个一批”科学制定了脱贫规划。帮扶干部进村入户，详细了解每一个贫困户家庭情况、主要致贫原因等，制定相应的帮扶措施1500余条，落实产业扶贫周转金80万元，发放扶贫贴息贷款万元，并跟踪督促各项帮扶措施的落实，真正让贫困户通过帮扶脱贫增收。实施雨露计划，资助学生16人。实施“百工技师”工程，受助学生1名。（2）加强技能培训。聘请农业、蓄牧等方面的专家，举办各项种养殖技能知识培训1期，参训人员达200余人。到2016年底预脱贫122户350人。四是加大力度，全力精准施策。重点加大力度对5个贫困村的基础设施建设投入。青山村建移动基站1个，发放村村电视设备97套。青山村公里及青龙嘴村3公里村道公路硬化工程已全面竣工通车。进一步完善了青山村村级活动阵地软硬件设施建设，确保了村级活动正常开展。五是强化督促考核驻村帮扶。严格按照达州市和**市关于对部门派驻的第一书记、帮扶工作组的管理、考核，确保扶贫工作各项措施落到实处。六是进一步完善了扶贫攻坚数据化网络平台建设。落实专人加强贫困户建档立卡信息录入及动态管理工作，及时更新完成了全省脱贫攻坚六有信息平台及全国精准扶贫信息系统的数据录入审核工作，为上级党委政府制定脱贫攻坚决策提供了科学依据。
三、调整产业结构，狠抓产业升级发展
结合**区域优势，积极调整产业结构，加强产业项目发展，助农增收。
1.发展烟叶1000亩，预计年底烟叶入库可达30万斤。建115亩市级烟叶示范片1个（大田坝村）；建50亩至100亩的乡级烟叶示范片2个（月台村、龙井扁村）。
2.建优质高产水稻示范片500亩（铜佛寺村）。
3.建优质高产玉米示范片500亩（油坪村）。
4.建辣椒种植示范片100亩（青山村）。
5.建中药材示范片50亩（月台村、龙井扁村）。
6.建猕猴桃示范片2个400亩（龙井扁村250亩、三教寺村150亩)。
7.培育养牛大户5户，养殖肉牛150头，发展山羊养殖大户5户，养羊1000余只，水产养殖（养鱼）大户1户。
8.培育家庭农场1个。
9.加快农村淘宝建设，进一步完善了2个农村淘宝店体系建设，扩大了电商交易规模。
四、强化治理，狠抓生态文明建设
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1、强化宣传教育:充分运用乡村社会议、微信、宣传标语等多种形式广泛宣传生态文明建设的重大意义，召开专题会议3次，悬挂标语5幅。
2、加强环境保护：建立健全了环境保护工作机制，成立了环境保护工作领导小组，进一步完善环境保护工作规划。加大滥垦、滥伐、滥采、滥捕杀野生动物打击力度，加大环境保护力度，节能减排，营造了良好的生态生活环境。加强河道管理，建立健全河道保护管理机制，定人定岗落实河道管理工作，严禁河道内“乱倒、乱采、乱建”及电鱼、毒鱼现象发生。成立了农村安全饮水工作领导小组，积极参与开展节约用水主题教育，增强居民节水、保水、防洪意识。完成了场镇污水处理厂规划选址，面积1200平方米。
3、加强国土管理及村建工作：一是严格耕地保护制度，认真落实基本农田保护责任，加大非煤矿山巡查和监管力度，加大乱修乱建执法力度。加强村镇建设监管，责令场镇违法建设停建5起；完善建房户规划许可证20份及相关的呈报表；完善全乡“十三五”危房改造户836户系统资料录入工作，其中建档立卡贫困户268户。
4、狠抓林业工作：加强林木资源管理，严禁乱砍滥伐、偷拉盗运和非法移植活立木，依法处理乱砍滥伐林木案件1件，保护了林业资源。认真落实巡山护林责任，加强天保、退耕还林工程质量监督和管护。加强退耕还林核实，勘误2016－2016退耕还林647户，勘误2016－2016生态林358户。按照政府引导，群众自愿原则，初步规划了4个村13个社退耕还林面积900亩。
五、狠抓环境打造，着力提高人居质量水平
1、狠抓环境整治：深入开展城乡环境综合治理工作，严厉整治场镇车辆乱停乱放、撑杆塔棚、建筑材料乱堆乱码占道堆放现象。成立了专项整治工作领导小组，加大“五乱”治理力度，落实管理责任。加大农村垃圾收集处理设施体系建设，落实村（社区）支部书记为环境整治工作第一责任人，各行政村建立了2至3人的农村保洁队伍，实行定人、定岗、定路段、定任务、定质量管理。
2、加大场镇新区建设，进一步完善了水、电、路相应配套基础施设。
3、完成了青山村公里及青龙嘴村3公里村道公路改建主体工程，附属工程建设正在实施。硬化月台村庄子上至圆田坝社道公路公里，启动了月台村麻雀岭至汪家院公里社道公路改建工程。完成了油坪村公里公路硬化和三教寺村公里泥结碎石路招投标工作，预计7月底动工修建，10月底全面竣工投入使用。
4、完成了青龙嘴村、青山村等农网改造主体线路75千米改建工程，目前正在进行入户表安装等附属设施建设。
六、深化改革促发展
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1、加强组织领导。一是成立了全面深化改革工作领导小组，党委书记负总责，分管领导谭明具体抓落实。加大力度，强化措施，确保了深化改革顺利推进。重点开展了农村土地承包经营权确权登记颁证工作，配合财税部门实施了营改增财税改革工作。二是认真落实市委改革部署。党委政府高度重视全面深化改革工作，深入贯彻落实市委关于深化改革工作会议精神和相关文件要求，加强改革前期调研工作，有序推进全面深化改革进程。三是加强政府职能转变，深化行政审批制度改革。进一步建立完善了乡级便民服务中心及10个行政村、1个社区村级便民服务点软硬件设施建设，方便了群众办事。
2、积极推进政府债券置换地方存量债务工作。半年来化解政府存量债务2000余万元，确保了政府正常运转。
3、全面推进“六权同确”工作。全面完成了全乡3200户农村土地承包经营权确权登记颁证调查摸底、工作底图的制作和清查核实、表册的填报等阶段性工作任务。
4、加大招商引资工作力度，着力创造投资建设软环境，引进场镇新区建设及产业发展到位资金共计500万元。
七、抓民生强保障，全力促进社会建设
1、加强乡卫生院改扩建工程建设。启动了卫生院400平方米业务用房项目建设，预计年底主体工程能全面完工。
2、加强通讯设施建设。建4G信号移动机站1个，提高了网络通讯质量。
3、持续深入开展依法治理工作。一是组织机构健全。成立了依法治理工作领导小组，落实了办公场地，工作人员和专项经费，确保依法治理工作深入开展。二是深入开展“七五普法”、“法律七进”活动。进一步加强公民法制宣传教育，提高全民法制意识；加强宣传教育，进一步规范信访工作秩序，教育信访人依法表达信访诉求；深化社会治安整治和城乡环境治理，规范村规村事村风，大力推进“约法三章”，各村（社区）结合实际进一步完善了村规民约，根除陈规陋习，树立了新风。三是加强制度建设。建立健全领导小组会议制度、学法制度、学习计划等。进一步规范了干部行政执法行为，树立了文明执法形象。加强信息报送宣传，每月报送信3条。
4、加强信访工作。畅通诉求渠道，设立群众来信来电登记簿，实行接待群众“ＡＢ角”责任制和领导挂牌督办工作责任制，积极处理来信来访案件给群众满意答复；完善群体性事件应急处突预案，规范信访秩序，开展半月排查和跟踪回访活动，已办结信访件3件，解答回复率达100%。
5、加强综治及大调解工作。加强社会治安综合治理，建立了涉稳人员台账，做到随时稳控。落实专人负责社会治安网格化管理，进一步建立完善了乡村社三级调解制度，加大矛盾纠纷调处力度，成功调解各类矛盾纠纷21起，调解
7 / 17 率达100%，社会治安秩序良好。
6、加强安全生产监管。一是认真落实安全生产“一岗双责”，扎实开展了安全生产各项工作，书写各类宣传标语15幅，开展专项安全生产教育宣传活动10次；二是切实加强对道路交通、在建工程、消防安全、食品药品等重点行业、领域的安全监管，坚持每月排查整治，建立了安全隐患整治台帐，按期整治销号，半年来无安全生产事故发生。（1）交通安全监管。调整充实交通综合执法机构，壮大交通执法队伍。严格执行“领导包片、包车”制度，健全完善机动车辆及从业人员信息登记表、车辆异动登记台帐等。严格巡查。定期定点或不定期不定点上路巡查，开展安全执法集中检查11次；加强日常检查，上路检查各类车辆1102台次，处理交通事故3起。开展农村道路安全隐患检查8次，治理安全隐患2起。实行农村道路交通安全监管全覆盖，各行政村（社区）聘请1名交通劝导员，加强农村道路日常监管。三是加强培训教育。开展交通安全培训会3次、交通劝导员培训会2次。半年来无较大及以上交通安全事故发生。（2）防汛工作。制定了《**乡2016年防汛工作预案》，充实了应急信息员和应急救援队伍，强化了应急物资的更换、补充、储备。对病险塘、库、堰进行了专项排查整治，汛期严格落实地质灾害点监测责任，畅通信息渠道，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保安全渡汛。（3）森林防火。进一步完善了防火预案，调整了义务扑火队伍，与各行政村签订森林防火责任书，细化任务，严格责任；在主要路口及林地边缘醒目位置书写防火标语8幅，开展森林防火宣传活动5次。（4）地灾防御。加强地质灾害点的监测。完善了全乡8个地质灾害点的应急预案、抢险预案和工作预案，设立了警示标志，同时完善86户地质灾害明白卡，明确了应急撤离路线、应急避险场所等，实现了明白卡和日常监测工作两到位；加强避灾应急实地演练1次，参与人数达420余人，进一步强化避灾知识的宣传教育，提高群众应急避灾避险能力。（5）消防安全。加强消防安全工作，一是制定了《**乡消防安全应急处置实施方案》。四是建立健全重大火灾隐患重点督办、工作问责机制。五是强化消防安全行政执法。加强烟花爆竹经营市场整顿，严厉惩处1起无证经营和私藏烟花爆竹行为。六是加强消防安全宣传教育培训，开展宣传活动3次。确保了半年来无消防安全事故发生。
7、加强产品质量安全。一是加强食品、药品安全监管，配合工商、食品药品、农残检测人员等对学校及场镇食品卫生、医疗市场、农产品交易市场进行了专项整治；同时加强农村自办群体性宴席申报监管工作。二是召开专题防疫工作会议3次，明确各村（社区）专职防疫员，切实抓好动物疫病防疫工作。实行协作统防整体推进，确保防疫不留死角，防疫面达100%。三是加强农产品质量安全监管示范县创建工
9 / 17 作，严格农产品准入制度，每个行政村明确了1 名农产品质量安全协管员，建立了乡村农产品监管网络，确保了群众舌尖上的安全。半年来无食品、药品、农产品等安全事故和重大动物疫情事故发生。
8、推进义务教育均衡发展，着力提升教学质量。全面贯彻落实“两免一补”九年制义务教育，加大教学设施设备资金投入，加强学生的教育管理，营造了教书育人的良好环境。
9、强化民政工作。一是按时足额打卡直发城镇、农村低保、五保、优抚资金，确保了他们正常的生活生产。严格落实低保政策，清理不应享受农村低保18人，新增农村五保对象1人，实现应保尽保。二是加大对大病医疗的救助力度，救助大病49人，发放救助资金万元；三是加强高龄老人优待工作，新增年满八十周岁享受高龄补助对象18人，确保老有所依，老有所乐。四是加强留守儿童、孤寡老人和残疾人生活保障工作。办理残疾证44人，发放残疾人护理床1架，1-6岁儿童残疾筛查1人，努力为残疾人排忧解难。五是加大民政扶持力度，2016年民政代缴新农合参保932人，其中农村低保对象735人，优抚对象130人，五保对象63人，孤儿对象4人；民政低保对象中纳入精准贫困户240户248人。
10、加强社会保障。一是征收新农合基金 万元，参合人数9780人；二是农村居民养老保险缴费人数1425人，已享受待遇2400人，新参保人数86人。贫困人员参保数共942人，占全乡贫困人员比例46％，新增参保人数86人。至六月底，全乡共发放适龄人员养老金待遇万元，发放丧葬补助金21人万元，完成特殊人群参保2人。
11、加强医疗卫生。一是加大力度狠抓落实医疗服务、卫生应急和重大传染性疫病防控工作，确保了半年来无重大传染性疫病发生；加强新型农村合作医疗报销政策的宣传，积极引导农村居民自觉参保，提高了参合率。二是加大计生政策宣传力度，统筹推进人口和计划生育工作。半年来出生人口81人，死亡人数67人；办理独生子女光荣证5本、流动人口婚育证7本，办理生育服务证60本，落实计生奖励扶助4人。
12、加强文化体育事业发展。进一步完善全乡10个行政村及社区农家书屋规范化管理及建设，丰富农家书屋书籍种类；各行政村分别发放乒乓球桌、羽毛球网架、音响、锣鼓等文化娱乐器材各10套，免费到各行政村放电影30场次，进一步丰富了人民群众精神文化生活。
八、狠抓行政效能建设，全力打造满意政府
加强干部工作作风建设，以“勤政廉政、提质提速、优化环境、促进发展”为目标，充分发挥机关各个职能部门的积极性和主动性，以改革、创新的精神，加强机关制度、党
11 / 17 风廉政建设、作风建设，严格机关管理，坚持依法行政，强化监督制约，转变工作作风，提高工作效能，树立了良好的政府形象。
1、思想建设。一是坚持党委中心组学习制度，完善思想政治工作舆情信息汇集分析机制，针对收集到的民情民意，定期综合分析，科学制定工作措施，提高党委班子的科学决策水平。二是以民主生活会、党员干部会等活动为载体，开展“进支部、进社区、进学校”宣讲活动，加强社会道德、思想道德建设。三是以党委信息为平台，加大对民政、村建、新农合等与群众生产生活息息相关的政策法规的宣传力度。
2、组织建设。一是进一步深化“三分类三升级”活动，制定了后进党组织整顿方案，有力有序实施转化软弱涣散后进基层党组织（桥湾村）1个；二是严格落实基层党建工作责任制，与各党支部签订了党建工作目标责任书，形成了层层抓落实的工作格局；三是认真落实党员发展工作，培养入党积极分子28名，发展预备党员8名。四是加强人武工作的组织领导，扎实开展国防后备建设。大力宣传《中华人民共和国兵役法》，积极引导25名适龄青年在网络信息平台个人资料登记备案。加强基层民兵队伍建设，派送22名民兵参加了全市民兵各项军事技能培训。
3、队伍建设。一是健全“四好”领导班子创建工作机制，进一步完善领导班子和领导干部考评体系。二是抓好流动党员的教育管理工作。各支部建立了流动党员信息台账，对流入流出情况动态管理，准确掌握每个流动党员的务工地点，工作情况，思想状况。三是党员教育常抓不懈。充分利用全乡党员干部会、支部党员大会，党小组会、党员民主生活会等形式，加强党员的教育，使全体党员的思想统一，素质提升，宗旨意识增强，在经济社会发展的各条战线上发挥着先锋模范带头作用。
4、作风建设。一是严格实行上下班签到和节假日轮流值班和领导带班制度，进一步强化干部作风纪律。二是认真贯彻落实中央八规定及省委省政府十项规定、达州市委政府十一项规定、**市委市政府十四项规定，持续深入开展“9+2+4”正风肃纪及“庸懒散浮拖”专项治理工作；三是深入开展“两学一做”活动，教育引导广大党员干部及普通党员做“四有”新人。三是深入学习新的《准则》、《条例》和省委《两个意见》，把“群众路线教育实践”、“三严三实”的要求落实到具体行动中。加强对村级干部和站所负责人的教育管理，建立党委书记谈心谈话制度，每半年至少召开一次民主生活会开展批评与自我批评。四是大力推进“阳光村务”工作，全乡各村（社区）均已安装标准化公示栏，通过抓好政（村）务、财务和党务公开，确保国家惠农政策，专项资金使用、党的建设等在阳光下运行。
5、反腐倡廉建设。（1）认真落党风廉政建设“两个主
13 / 17 体责任”，狠抓廉政和反腐败工作。一是把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年工作的议事日程，与社会经济发展等中心工作同研究、同部署、同落实、同督促、同检查。二是全面落实党风廉政建设责任制，与各党支部及班子成员签订了党风廉政建设责任书，确保反腐倡廉各项工作落到实处。三是切实把贯彻落实“两个主体责任”与建立作风建设长效机制结合起来，始终坚持用制度管权管事管人，加强对资金使用、惠民政策落实、项目建设与管理等方面的监管。坚持做到每月研究1次党风廉政建设工作，定期或不定期深入各党支部调研、走访、督查工作落实。四是深入贯彻落实作风建设“一岗双责”责任制。制定了党委班子成员落实党风廉政建设工作责任制，加强各领导班子成员在抓业务工作中要同步抓好分管部门和领域的党风廉政建设，建立健全科学有效的“一岗双责”追责机制，增强了党员领导干部廉洁从政的思想意识。五是着力抓好乡纪检干部转职能、转方式、转作风\"三转\"工作，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。按照“突出主业、履好主责”的要求，强化纪检干部的思想政治教育，督促履行监督监察职责，增强了纪检干部遵纪守责，勇于担当的责任意识。（2）狠抓党风廉政建设社会评价及平安满意度工作。一是走访群众，登记群众联系电话和住址，建立全乡通讯台账。其中全乡固定电话号码175个，手机号码个。二是丰富宣传形式，加大宣传力度。充分运用村民大会、村民院坝会、“走基层”联系服务群众工作等有利契机，采取乡领导班子成员包片、乡干部包村、村干部包组的方式，逐家逐户走访宣讲，走访中认真倾听群众的合理诉求、排查矛盾纠纷，收集群众对党风廉政建设的意见建议，及时帮助群众解决实际困难。向群众大力宣讲社会评价的具体内容和回答方式方法“”专线调查电话号码。在宣讲过程中，要求干部要深入到群众家中面对面地讲解，做到村不漏户、户不漏人。特别是对老年群众的讲解更要做到耐心细致，举一反三。切实做到确保每位群众都能熟悉掌握社会评价工作电话访问的方式，内容，熟悉接听回答社会评价民意调查方式方法，进一步提高群众对党风廉政建设社会评价工作的知晓度。通过走访宣传群众满意度在幅提升。（3）严格落实“九个严禁、“九个一律”、“六个坚决查处”，严格换届纪律，确保了风清气正的换届环境，完成了党委换届工作，目前正进行市乡两级人大代表换届工作。
6、制度建设：一是严格落实岗位责任制，跟踪督查问效制和工作责作责任追究制；二是建立健全内部监督制约机制。从全乡工作的特点出发，建立健全内外监督、行政监督和社会监督相结合的监督体系。特别是对基础设施建设、单位大宗物品采购、救灾资金、重点项目支出资金使用等各项专项资金的使用情况进行监督检查，切实做到工作延伸到哪里，监督就要跟到哪里，形成了前审核，事中监控，事后检
15 / 17 查的有效监督体系。三是严格执行”三定”规定，加强机构编制管理,无超编情况发生,并按时完成相关登记管理工作。
7、走基层和直联工作。一是全面落实机关干部直接联系服务群众双向互动网络平台工作，结对帮扶困难群众21户，党委班子成员结对帮扶村党支部7个，制定帮扶措施78余条，提供帮扶资金3400元。二是进一步建立了完善“1+4”台帐，实现机关事业单位干部职工联系服务群众工作全覆盖。联系干部经常性地深入联系户慰问，关心生产生活，解决难点问题。随着联系服务群众工作不断深入，党群干群关系将进一步密切。
九、绩效指标完成情况
上半年乡党委政府在市委市政府的领导下，在各部门的业务指导下，全面完成了各项绩效指标任务。
十、存在的主要问题
劳动力缺乏，群众增收困难。大量青壮年劳动力外出务工，土地荒废现象突出，空巢老人、留守儿童和体弱多病的群众是留在本土的主体人群，导致公益事业难办，特色种养殖业难发展，脱贫攻坚任务艰巨。
十一、下步工作打算
1、对照全年目标任务，进一步细化措施，落实责任，全力确保年度目标任务的实现。
2、坚持问题为导向，以脱贫攻坚、党风廉政建设社会评价、民生工作、平安创建、乡（村）两级换届等工作为重点，认真搞好回头看，查漏补缺，全面推进各项工作。
十二、对绩效工作的建议
细化乡镇各项绩效指标，建立科学的、可操作性的考核机制，确保各项目标任务圆满完成。
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♛ 述职报告绩效指标 ♛
一年来，我在局党组领导下，自觉服务大局，勤勉履职尽责，工作取得了一定成绩。
一、是真诚协作，自觉维护班子团结。作为局党组成员之一，我注重增强党性观念，不折不扣地贯彻局党组安排部署，同时秉持谦虚、诚恳态度，将其他局领导作为良师益友，既虚心请教，又相互支持，保持了团结协作的良好关系。协助主要领导抓分管工作时，严格按照要求组织相关科室认真实施，做到勇于分担而不越权、及时请示但不推诿，确保了相关工作顺利推进。与另一位副局长密切沟通、合作共事，在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互通有无，做到了分工不分家、补台不拆台。
二、是勤学求进，努力提高业务素质。我深知学好业务的重要性，抓紧时间向领导学、向同事学，向书本学、向实践学，力求尽快熟悉业务、适应岗位。注重学习政策，认真研读了中发20xx11号、国发200738号和200829号等政策文件和市委、市政府重大部署精神，对招商政策有了较为深入的把握。注重掌握市情，通过各种途径全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状况等，为结合实际开展工作打下了良好基础。注重边干边学，亲身参与项目策划、节会组织、客商接待、协调督办等具体业务，逐步掌握招商工作的基本方法。
三、是认真筹划，积极开展节会招商。按照分工精心筹备、积极协调，努力做好大型节会的组织、接待、推介和跟踪落实等工作。在前期深入走访、多方接洽的基础上，于xx组织举办了“xx会”，参加了xx推介会，与xx多家企业及多个商会建立了联系;组织有关部门和企业x多人参加xx经洽会，充分展示了我市投资环境;陪同市领导参加xx推介会，与x多名当地客商深入接触并作了积极推介。
四、是外引内联，做好走访接待工作。落实“走出去、请进来”要求，通过xx帮助，以电话、邮件、走访等形式，与发达地区企业进行广泛接触。上半年带领xx科同志赴珠三角，走访了xx等行业知名企业;暑期与xx负责人赴xx,与xx等公司进行了深入接洽。热情邀请各地客商来石考察，先后负责或参与接待了xx等客商x多批次，热情陪同考察，积极推介项目，其中xx等企业已在xx投资项目。
五、是严密编审，精心储备招商项目。落实市委、市政府关于加快产业升级、加强节能减排等重大部署，组织项目科调整和优化招商项目库。经过两个多月的认真搜集、论证、筛选和设计，共汇集招商项目近x个，整理原始资料x万余字，在四易其稿后初步编制出专项招商项目册x册，储备“精品”项目X个。同时，还重新设计了招商宣传画册，与项目册相得益彰，以详实的内容、新颖的形式、精美的装帧，提高项目推介的针对性和有效性。
六、是服务决策，深入开展调查研究。注重研究新形势、新情况，积极为领导决策提供参考。在走访XX地区企业后撰写了专题调研报告，就增强对X地区招商引资的针对性等问题提出建议，被《XX》刊发。“XX”活动中，除组织全局干部职工学习讨论外，还主持开展关于“XX”，通过座谈、走访和查阅资料等方式，得到X余万字的原始材料和大量表格数据，指导项目科进行综合分析，反复修改后形成调研报告，就我市XX提出了一些独到见解，在大学习活动优秀成果评比中被评为X等奖。
七、是克己奉公，严格遵守廉政纪律。按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，自觉加强自身廉政建设，坚持干干净净做事、清清白白做人。工作中恪守财经纪律，出差从不公款私用，接待力戒铺张浪费，与客商联系接洽做到“君子之交淡如水”。同时，严格要求分管科室干部洁身自好，自觉执行各项廉政规定。近一年来，无论是本人还是分管科室干部，都没有出现违反廉政纪律的行为。
任职一年来，有幸得到组织、领导的悉心指导和帮助，得到各位同事的鼎力支持配合，我较好地完成了职责范围内的各项工作，但也存在一些不足，主要是工业经济知识较为欠缺，工作稳健有余而创新稍显不足等。对此，将在今后工作中自觉加以改进，以更高标准要求自己，努力开拓进取，力争更大成绩，不辜负组织的信任和期望。
述职人：×××
xx年x月x日
♛ 述职报告绩效指标 ♛
为了落实上级下达的各项考核目标任务，我社多次召开会议，安排和部署绩效考评工作任务，成立了领导小组，分管领导具体负责抓，各股室人员分工协作，指定专人负责绩效考评工作，保证各项工作落实到位。在指标设置方面，我单位结合供销社的工作实际，参照市供销社对我社下达的各项考评指标任务，对各项指标数据进行归类梳理，保证了制定的各项考评指标科学、合理化，既能反映我社的工作实际，又能展示供销社工作的特色和发展方向。通过市、县绩效办和市供销社进行多次督查和指导，我单位积极行动，认真推进各项工作，年终顺利完成任务。同时，认真做好自评工作，以此来查找工作差距，促进全系统各项工作的创新和发展。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
1、生产部经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的
质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力专业技能30
团队合作能力20
评估能力20
效率15
激励15
合计100
项目态度类型
所需态度是否注重协作，发挥团队精神30
处理问题是否全面周到20
是否关心员工成长及员工工作效率15
计划的立案、实施是否有充分的准备15
是否勇于承担责任20
合计100
♛ 述职报告绩效指标 ♛
薪资涨了，低能、低效的现象依然持续？大把银子打水漂，成本居高不下？设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。
组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”.绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩，绩效管理如何出彩为企业带来业绩增长，绩效管理的价值要得以体现，了解影响个人绩效的四大因素，分析不良绩效管理可能给带来的损害，认真做好绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：编写《岗位职责说明书、《员工三大晋升通道》和《如何晋升考核标准》。
绩效文化的构建。分析经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；分析传统文化对绩效管理的影响；分析为什么推行绩效管理这么困难，分析建立科学的绩效管理文化思想观，建立科学的人力资源流动通路和选拔标准；消除考评中的“黑箱文化”；了解老板的格局与胸怀。绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。
解决好薪酬设计与企业发展之间的关系。分析企业不同的发展阶段薪酬管理的特点，以薪酬战略有效的激励员工，获得发展，薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配，建立基于战略的薪酬体系。薪酬调查来分析发多少，通过岗位评估体现内部公平。调查薪酬管理中存在的问题，确定企业薪酬总额，设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式，形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件运用薪酬激励的技巧。短期激励即时发奖金，中期激励——年薪制，长期激励设计，如员工持股计划、继续教育计划、购房购车贷款（赠款）计划、留住关键人才。
♛ 述职报告绩效指标 ♛
尊敬的领导：我在2019年的工作中，面对复杂而繁重的业务任务，坚持以优质的服务、高效的工作态度在单位工作中勤勉尽责，创造了不菲的工作成果。特此向领导提交绩效末尾述职报告，愿与领导共勉，继续保持良好的工作状态，为公司的发展努力奋斗。
一、工作目标及任务：
2019年度是公司转变发展模式，拓宽业务范围的“重要开局”之年。我积极响应公司政策，贯彻公司工作的各项决策与部署，积极开展工作，做好了公司新业务的推进与服务工作，实现了既定的工作目标。主要工作任务如下：
1. 进行市场调研，为公司制定新业务拓展计划提供决策依据；
2. 拓展线上业务渠道，通过网络平台开拓新商机；
3. 加强和本地媒体的合作，提高品牌知名度；
4. 深化客户关系和服务管理，拓展新的业务机会。
二、工作成果：
1. 通过市场调研，为公司制定出了新业务拓展计划，并及时向领导汇报，为公司制定发展规划提供重要参考。
2. 在线上业务渠道上，我积极开展业务拓展活动，通过社交平台、电商平台等多种途径提高品牌知名度和曝光度，创新营销方式，缩短服务时效，提高客户满意度，为公司开拓业务市场做出应有的贡献。
3. 对本地媒体进行充分合作，扩大了公司在当地的知名度与品牌形象。
4. 在深化客户关系和服务管理方面，我加强与客户沟通、维护和培养关系，尽力提高服务质量和提供专业化服务，为客户提供高效便捷的服务方案和优质贴心的服务体验。
三、自我要求与不足：
1. 在工作中，我始终保持高尚的职业道德和服务意识，但在具体实践中，我的部分工作细节仍有所欠缺，例如，客户投诉处理上的不够及时和追查到位，给客户留下了不好的印象，需要进一步加强。
2. 在困难和挫折面前，我虽然能保持良好的心态，但在紧急情况下，我面对变故和挑战时未能从容应对，需要在工作中更多地注重心理调适和应对策略的训练。
四、展望与计划：
在2019年的工作中，我尽可能完成了公司给我的每一个任务。但是，新的一年，我要更加注重自身技能的逐步提高，迎接更高、更大的工作挑战。同时，我也将会不断学习和掌握新技能，努力打造有品质、有效率的工作方式。在公司的历程中，我必须要全身心地投入工作，勇敢探索，才能保持良好的工作状态，不断适应市场的变化，提高自身的竞争力，推动企业持续发展！
谢谢领导审阅!
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