工作总结|林场述职报告（推荐十二篇）_林场述职报告

林场述职报告（推荐十二篇）。

「1」林场述职报告

尊敬的领导：

我谨以此报告的形式向您递交我的辞职申请。这对我来说是一份十分艰难的决定，但是在经过深思熟虑之后，我认为这是我个人成长和发展的必然选择。

回想起五年前，当我刚刚加入林场时，我是满怀憧憬和热忱的。一脱离校园的束缚，我怀揣着对大自然的热爱，怀着希望与梦想踏入这片神奇的森林。这五年来经历了太多的挑战和压力，让我产生了离开的念头。

这片森林的工作环境十分恶劣。无论是在烈日下冒着酷暑开展采伐工作，还是在严寒的冬季中战胜严寒进行植树造林，我们都要不断面对恶劣的天气和艰苦的工作条件。长时间的户外工作不仅给身体带来了严重的疲劳，也给健康带来了不小的威胁。

工作强度过大且薪资待遇低。林场的工作与农民耕作一般辛勤，每天都需要不断劳动来完成任务。我们的工资却远远无法与我们的努力相匹配。尽管我们对这片土地感到深深的热爱，但经济压力令我无法忽视。

林场的晋升机会和职业发展空间有限。在这里，我缺乏提升的机会，无法获得更高的职务和更好的待遇。对于一个追求进步的职业人来说，这是一个致命的缺陷。我希望能够获得更多的发展机会和挑战，而这是我在目前的岗位上无法实现的。

尽管我对这片森林始终怀有感恩之心，但是我也渐渐明白，离开并不意味着背弃。我深爱着这片森林，同时也意识到追求个人发展和职业成长是我的责任和使命。因此，我决定离开林场，寻找一个更适合我的舞台。

在这里，我要向领导表达我的感激之情。感谢您多年来对我的支持和信任，感谢您给予我学习、成长和锻炼的机会。正是通过这段时间在林场的工作，我不仅锻炼了身体，也培养了领导能力和团队合作意识。这将是我未来职业上宝贵的财富并将继续影响着我的生活。

我希望能够给予林场一个合理的交接时间，以确保部门的工作不会受到太大的影响。我愿意积极协助安排顺利的人事变动，并将资料和经验有序地移交给我的继任者。

再次感谢您和团队的培养和关怀，也请您理解并支持我的离开决定。我相信离开林场是我个人成长和发展的必经之路。在未来的日子里，我会继续努力追求自己的梦想，为社会做出更大的贡献。

衷心感谢！

您忠诚的员工

（以上内容仅为虚构，请勿添加个人隐私）

「2」林场述职报告

根据新形势、新任务的要求和林业发展规划的需求，为了更好地推进林业又好又快发展，针对四平市国有林场的现状，对国有林场的经济发展与改革进行了全面调研。

1 基本情况

四平市现有34个国有林场，总经营面积143.7万hm2，有林地21万hm2，其中人工林14.7万hm2，天然林1.29万hm2，木材总蓄积1547万m3。四平市34个国有林场总人口19140人，其中在职职工5694人，离退休1385人；专业技术人员20xx人，其中大专以上学历442人，中专学历1577人；高级职称52人，中级职称163人。在职职工中富余职工2856人，占总人数的50.2%，是企业的一大负担。

四平市34个国营林场多数是20世纪60、70年代建场的，设备、场房都已相当陈旧，现共有房屋面积33.7万m2，其中危房面积16.2万m2，占总面积的48.1%，场房和设备急需维修和更新。

截止20xx年末，国有林场资产总额17039.8万元，其中流动资产14037万元，固定资产3002.8万元，负债总额12680.5万元，负债率74.4%。有33个林场欠职工工资，金额1736.9万元，职工人均年收入5893.2元，低于四平市基本生活标准，大部分职工处在贫困线以下。

2 面临困难

2.1 资源匮乏

经营面积中有林地面积比重小，而且林分质量差，林木商品程度不高，公益林比重大，可采林木青黄不接。

2.2 资金短缺

四平市国有林场资金主要来源于木材生产，由于以前过度采伐以及国家实行天然林保护工程，木材产量逐年递减，国家补贴少。20xx年，34个国有林场用于造林及防火等林业生产费用3400万元，而且季节性强，支出集中，又要维持职工的基本生活，以目前的经济状况，很难维持长久。一些好的多种经营项目缺乏资金难以落实，使林场陷入恶性循环的境地。

2.3 富余职工多

34个国有林场在职职工5694人，而富余职工2856人，占50.2%。离退休人员多，企业负担重，发不出工资，生活困难。由于国有林场大部分处于农村，富余职工下岗再就业困难。

2.4 基础设施老化

由于建场较早，现在大部分场房设备都到了更新或维修的.时间了，有些设备该报废了，由于没有资金，现在还在使用。更新或维修这些设备需要大量资金，靠林场自身很难解决。

3 下步发展思路及措施

通过调研，针对存在的问题，结合四平市林业实际，今后一段时期发展思路应定位在以党的十八大精神为指针，一切从有利于森林资源增长、有利于国有林场综合实力增强、有利于职工收入增加出发，以国有林场“三大改革”为核心，以国有林场“三大调整”为重点，破陈规、立新制，全面推进国有林场的建设和发展。

3.1 发展方针

坚持国家、集体、个人一起上，大力推广民营造林，全力推进造林绿化进程。坚持综合开发，规模经营，科学管理，多形式发展的原则，积极搞好产业、产品结构调整，坚持数量和质量并重，产业规模和产业素质并重，使林业产业发展的质量和规模实现新突破。

3.2 发展目标

实现五项跨越。在生态建设水平上实现跨越；在产业发展层次上实现跨越；在科学技术应用上实现跨越；在改革开放进程上实现跨越；在职工富裕程度上实现跨越。

3.3 发展机制

在生态建设上深化造林、营林及管护机制改革，坚持“谁造林谁所有，谁投资谁受益，谁经营谁得利”的政策，活化造林机制。积极推行现代企业制度，实行股份制、股份合作制等反映社会化生产规律的经营方式和组织形式。

3.4 发展重点

生态建设重点是二龙湖水库周边的退耕还林工程、山门至叶赫旅游带绿化工程、国家投资建设的生态工程、绿色通道工程等。产业发展重点是依托林业资源优势，大力兴办产业，将资源优势变成经济优势。

3.5 结构布局

生态建设将四平市分为西部平原农牧区、中部平原农业区、东部半山农林区3个区域，按照“东治山、中治风、西治沙”的治理原则，实行分区突破，分类经营，从而实现四平市绿化美化建设的整体推进。产业发展布局是面对林业实际，本着实事求是的原则，总体设想是县县有龙头企业，场场有骨干项目和特色产品。山区以发展林药、林果、林养为主；平原区以林板、林果、林养为主。

4 建议

4.1 规范育林基金的使用

育林基金作为保护、培育森林资源的专项资金，具有国家财政资金的性质，但由于国有林场底子薄、经济实力差、离退休人员多等因素，挪用、挤占育林基金的现象较为普遍，造成国有林场造林、抚育、更新等资金严重不足一个原因。所以，加强育林基金管理，追踪育林基金的用途，保证育林基金用林业建设。

4.2 加大国有林场基础设施建设力度

从四平市国有林场现状看，基础设施极其薄弱，难以完成繁重的生态建设任务，难以保护现有的生态成果。国家要加大对国有林场基础设施的资金投入，使国有林场真正起来骨干示范作用。

4.3 加强贫困林场的脱贫工作

虽然这几年国家加大了对贫困林场的扶贫力度，但力度不够、投入不足，对已进行扶贫的林场，由于扶贫资金少，项目开发不够，项目效益低，出现反贫。因此，建议加大扶贫资金的投入，力争扶持一个，脱贫一个。

4.4 减轻国有林场各种税费负担。

各种税费给予减免，给林场一个休养生息的时机。

4.5 为国有林场创造宽松的外部发展环境

国有林场发展面临的外部环境不容乐观，特别是好的林场各个部门的摊派，各种名目的检查特别多，林场举步维艰。

4.6 完善社会保障制度

搞好国有林场的养老、医疗、失业保险等社会保障制度建设，是关系到林场发展的大事。依据林场现有经济实力，进行社会养老统筹非常困难，难以实现，必须采取国家投入一点，林场自筹一点的办法，分级负责，才能解决养老统筹这一老大难问题。

「3」林场述职报告

「4」林场述职报告

年轻的林场，不是那一幢幢崭新的宿舍楼，更不是那庄严的办公楼，而是那一张张年轻的面孔，我从没有见过这么有朝气的矿山，这么有朝气的职工，他们是黑金地上的农民，在耕田、在播种、在收获，然后拖着疲惫的身躯，面带着微笑回到温暖的家中，吃着热腾腾的饭菜，或在和儿女们嬉戏，这就是年轻的林场。

年轻的林场，就因为年青，我们更应该懂得珍惜生命，珍惜生活，年轻的林场，所以一定要成为安全的林场。我们年轻，我们更应该牢记安全，在这个安全生产月，让我们从年轻的誓言对自己及家人朋友们说：关爱生命，安全发展。

「5」林场述职报告

xx林场总经营面积29，006公顷，林木蓄积量107万立方米，苗圃3．5公顷。林场现有职工150人，离退休38人，遗属17人。20xx年以来，在上级林业主管部门的正确领导下，xx林场认真贯彻落实上级有关文件精神，坚持“以林为本、生态优先、分类管理、创新发展”的办场方针，大力培育森林资源，积极创新发展模式，强化内部经营管理，较好地完成了各项工作任务。先后被省林业厅、省工会、xx市委、五xx池市政府授予“林业行业文明林场标兵”、“尊师重教先进集体”、“先进党支部”、“护林防火先进集体”等荣誉称号。20xx年又重新申报了省级文明单位，20xx年获得批准。现将一年多来的工作情况简要总结如下：

一、20xx年以来主要工作完成情况

截止到目前为止，xx林场共完成造林绿化2900亩，其中：20xx年完成造林1200亩，20xx年完成造林1700亩，分别完成计划的100%。木材生产1700m3，占年计划的100％；木材销售1700m3，占年计划的1000％。林场经济运行继续保持健xx稳的发展，经济发展的速度、质量与效益均有明显提高，20xx年实现产值400万元，上缴利润160万元，人均年收入4，000余元。预计20xx年可实现产值450万元，上缴利润189万元。人均收有望达到4300元。

主要抓好以下几个方面的重点工作：

（一）森林防火工作。

多年来，xx林场高度重视森林防火工作，把此项工作纳入林场重要工作日程。共投入资金60余万元，修建防火公路10．5公里。节假日全体职工不休息，加大宣传教育力度，近两年内没发生过森林火警火灾事故，确保了森林资源安全。

（二）造林绿化工作。

广泛开展群众性的植树造林活动，加强植树造林力度，坚持封山育林、人工造林、天然更新相结合，多林种、多层次相结合，营造混交林，增强生物多样性，做到适时、适地、适树。每年进行1250亩中、幼龄林抚育。加强苗木培育，建有3。5公顷的苗木基地，年产树苗100多万株。今年又投资5，000余元安装了苗木自动喷泉灌装置。基本满足绿化用苗。

（三）林业产业工作。

积极发展第三产业，投资13万元修建10座大棚，引进了美国提子（xx一号）棚栽技术，现以建成5座，其余的5座塑料大棚正在筹建中，不日即将建成。

（四）场区建设工作。

多年来，xx林场一直高度重视场区基础设施建设，先后投入资金300多万元，以绿化、亮化、净化环境为重点，努力改善场区环境、办公条件和职工生活区环境。建设了7500平方米的休闲广场及场标等基础设施，极大地丰富了职工的业余生活。同时，每年拿出8400元安排两名专职人员打扫场区卫生、修剪榆村墙、铲除杂草、打扫积雪。林场办公条件实现了微机化，为职工设置了宿舍、食堂及活动室。通过几年来的不断改善，林场场容场貌发生了根本变化。现在的xx林场，放眼望去，街道错落有致，清洁宽敞。庭院整齐美观，院外花草成行。

二、下步工作安排

一是做好秋防前的各项准备工作。要认真做好防火机具的检修、维护和物资储备等项工作，确保秋防工作如期开展。

二是认真做冬季抚育代生产，严格按采伐限额和规程进行操作。

三是加强安全生产。要采取有效措施，落实安全生产责任制，杜绝安全事故隐患，加强技术培训，切实提高安全员的整体素质和管理水平。

四是加强林政资源管理。进一步加强伐区管理和检查监督，加强林政宣传、林政管理与检查工作，确保林场无违规违法事件发生。并积极与市林业局有关部门的协调与沟通，争取基本实现网上办证。

「6」林场述职报告

20xx年，在林业局党政班子的正确领导下，本人能够自觉践行 “三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，以“经济建设”为中心，认真履行工作职责，紧紧围绕构建和谐社会目标，积极探索国有林场改革发展之路，认真执行和完成林业局党政班子提出的各项工作任务，并带领全场干部职工同心同德，坚持把发展作为第一要务，大力推进国有林场管理水平，促进各项工作的开展，较好地完成了全年的各项任务，使我场的各项工作都上了一个新的台阶。下面，把我一年来的工作情况述职如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质，

一年来，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，树立全心全意为人民服务的思想，用党员的标准严格要求自己。为了不断提高自身素质，增强思想觉悟，适应自身所肩负工作的岗位要求，使自己能够成为一名让群众满意、称职的干部，本人能够积极参加上级组织开展的各种学习培训活动，带头参加场领导班子组织的各项学习活动。

二、落实党风廉政建设责任制，加强自身廉政建设，确保清正廉洁

我作为一名受党教育多年的领导干部，我时刻以廉洁自律为从政之本，从思想上高度重视反腐倡廉工作，认真执行中央关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，处处以优秀共产党员为榜样，严格要求自己，遵守党性原则，树立党员领导干部的良好形象。在思想上做到了强化学习，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，筑牢思想上拒腐防变的思想防线，把搞好自身廉洁作为推动各项工作的重要保证，在抓学习、抓组织、抓落实、抓制度建设上下功夫，营造了廉洁清明的环境。不断提高自己的理论修养、廉洁自律、拒腐防变的能力，增强自己的反腐倡廉的责任感和使命感。在工作中做到廉洁从政，当好反腐倡廉的表率，能坚持组织原则和工作纪律，按照组织程序办事。在市场经济的条件下，时刻保持清醒的头脑。

三、林业生产及其它工作

（一）林业生产

1、 邵家窑沟营林区退耕还林地更新补植造林xxx亩。

2、 为加快荒山绿化，切实搞好我场退耕还林“退一还二”工程，我们今年对现有荒山全部实施了退耕还林“退一还二”工程，进行重造和补植xxxx亩。

3、 采伐迹地人工补植造林

近两年来天气干旱少雨及林木病虫害，导致部分采伐迹地树木毁枝、枯死，去年春季我们进行了人工补植造林，对部分树木毁枝地块还进行了平茬作业，使其重新萌发新枝。

4、 幼林抚育管护工作

去年我场对退耕还林幼林地及采伐迹地更新造林幼林地，进行了全面的中耕、除草等抚育管护工作。在绝大部分采伐迹地更新造林地内，都进行了林粮间作、林经间作，既增加了经济收入，又减少了抚育管护成本。

5、 森林病虫害防止

去年，我场退耕还林及采伐迹地更新造林地，遭受了历年来罕见的虫灾，使幼林地树叶几乎被虫子吃光。在这个严峻的形势下，广大职工采取化学方法进行了积极的防治，防治面积在5000亩左右。

6、 护林防火工作

我场领导班子及森林公安派出所对护林防火工作都非常重视，在春防、秋防及节假日期间，场领导及办公室人员轮流值班，关注防火工作，同时加强防护队伍建设、培训及防火器具的养护与维修，达到全年无火警、火情。

（二）基础设施建设

1、 棚户区改造楼房入住前的各项准备工作

为了我场职工能尽早地脱离危旧房，搬进棚户区改造楼房，我场积极响应和配合林业局及楼房施工方的各项举措，较好地完成了收缴房款、收集贷款人员资料等楼房入住前的准备工作。

2、 场部及派出所办公楼建设

为了加快林业发展步伐，适应国有林场标准化建设及森林公安派出所规范化建设要求，改善办公条件，我场场部及派出所在邻近G111国道新家属区东侧新建一栋二层办公楼，建筑面积xxx平方米。该工程已于20xx年10月份开工，上冻之前已经完成基础及地下室部分工程，今年4月份继续施工，5月末6月初主体工程基本完工，然后进行内部装修，预计7月末可全部竣工交付使用。

3、 葡萄园建设

我场现有在职下岗职工40余人，为了解决这部分

在职下岗职工再就业，拓宽职工就业渠道，增加职工收入，改善职工生活，促进林场经济持续、快速、健康地发展，20xx年我场筹措资金xxx余万元，在场部东侧建设葡萄园一处，包括葡萄大棚24栋9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、电、道路等配套设施，建成后承包给在职下岗职工经营，从事葡萄种植业生产。另外，20xx年底，经过与市农电局积极沟通、协调，农电局决定，将我场葡萄园高低压配电线路工程纳入国家农网改造计划内，仅此一项，初步预计国家将投入农网改造资金xx多万元。

4、 通讯线路建设

在我场积极努力及配合下，由兴安盟联通公司投资xx多万元，架设高速光纤通讯线路15公里，将于今年初竣工交付使用，实现固话通讯及高速宽带上网。

5、 新建办公楼绿化建设

在新建办公楼大院内，我们进行了运土回填，机械平整等工作。然后发动全体办公室工作人员及派出所干警，义务在院内四周进行了绿化，栽植云杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角枫6株，银中杨92株。

（三）多种经营情况

去年种植业总面积xxx万亩，均为残次林及采伐迹地更新造林地林粮、林经间作，由于去年夏季伏天雨水较勤，种植业收成较往年好些。养殖业方面奶牛产业由于奶价及蒙牛方面频频出现问题，导致我场奶牛业出现下滑的局面。

四、20xx年工作重点

（一） 进一步学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观；从思想上高度重视反腐倡廉工作，做到严以律己，廉洁自律，严格执行党风廉政责任制。

（二） 做好招商引资工作，同时向上级积极争取项目资金，为林场的经济发展注入活力。

（三） 向上级林业主管部门积极争取采伐指标，清理已死亡林木，尽力减少资源损失。

（四） 进一步抓好采伐迹地和退耕还林地的抚育管理、护林防火等工作。

（五） 认真做好新建办公楼工程及其院内绿化工作。

（六） 多方筹措资金继续建设葡萄园，再建葡萄大棚20栋及其配套设施，彻底解决在职下岗职工再就业问题。

（七） 在抓好林农生产的同时，解放思想，拓宽思路，积极探索，调整结构，搞好第三产业生产，增加资金来源渠道，全面提高职工经济收入。

（八） 积极做好棚户区改造楼房入住前的各项准备工作。 特此报告，请审查。

「7」林场述职报告

一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面:

一、全年工作情况

(一)狠抓营林生产促林场后劲

我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。

2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。

3、计划完成中幼林抚育20xx亩，实际完成2685亩。

4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。

5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

(二)狠抓管理促林场经济效益

在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：

1、管人

我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。

2、管劳动纪律

我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

3、管理产品质量

我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。

4、管财务

在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为;另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。

(三)狠抓护林防火促林木蓄积量增长

实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

1、加强护林防火工作的具体领导

坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

2、加强护林防火宣传工作

安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。

3、健全安全生产制度

场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

4、加大查处消灭隐患

安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象)狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

二、突出成绩

我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。

(一)改建办公楼和职工住房

我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问

题，一直悬而未决，今年，我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。

(二)硬化东徐公路路面

东徐公路65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。

(三)买山经营，盘活资源

我场有山林面积1.3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活资源。继20xx年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的问题

我场目前存在的主要问题有以下三点：

(一)人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有8人;其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30%;三是退休人员多;同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70%为初中以下文化，岗位竞争不激烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。

近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。

(三)资源少、摊派多、社会负担重

多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳20xx元;还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。

四、工作思路

(一)坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。

(二)拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。

(三)执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。

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(四)加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。

(五)继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。

(六)继续实施楠竹山承包。

一年来,我场虽说取得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资源资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾，无安全事故，无计划生育违法现象，无地下、xx功踪迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。

「8」林场述职报告

新时期,林场如何践行科学发展观加快发展，日前，我们煤田林场调研组对本林场进行了走访调研，时间长达一个多月。对国有林场改革的成就及遇到的难题，进行剖析，并提出解决方案，现就调研情况报告如下：

一、煤田林场的发展现状

煤田林场始建于 年 月，林场现状

现有干部职工 人（天保工程编制总人数 人，其中森林管护人员 人）其中：离退休 人，在职职工 人（其中男职工 人，女职工 人）。

二、煤田林场改革与发展面临的主要困难和问题

林场是我国现代林业建设的重要阵地和根基，转型发展是新时期林场改革发展的根本任务和战略目标。近30年来，乌尔旗汉林业局煤田林场在后备资源培育和生态建设中发挥了骨干、示范作用，在林场改革与发展中进行了一系列有益的探索;广大干部职工艰苦创业，无私奉献，为林业建设事业献出了宝贵的青春年华和毕生精力。但是，在社会主义市场经济体制和加强生态建设的新形势下，林场改革与发展面临许多困难和问题，与新时期林业和整个国家生态建设发展要求不相适应，与落实以人为本的科学发展观不相适应。一些历史问题没有得到根本解决，一些与体制转轨，经济转型不适应的情况逐渐显露出来，已经成为制约林场经济发展的重要障碍因素。突出表现在以下几个方面：

1、管理体制不顺。煤田林场位于牙伊公路段，主要承担着生态建设的任务。长期以来，煤田林场一直实行“事业单位、企业管理”体制，从事的是一项公益事业，干事业单位的工作却无事业单位的定性，性质不明，林场的生产、技术和行政管理人员不列编制、不给经费，工资和事业费没有保障，林场只能自支解决，而林场既要承担繁重的生产经营任务，又要承担繁重的资源管护任务，诸如森林防火、野生动植物保护、生态公益林建设、等任务。其事

业属性没有得到充分体现，政策也未得到落实，林场的这种“企不企，事不事，工不工，农不农”的体制模式，与它所承担的建设任务极不相称。

2、经营机制不活。当前，煤田林场已初步形成多样化的经营机制。各国有林场在搞好森林资源培育的同时，积极探索经营机制、用工制度、分配制度、产权制度等改革，采取国有民营等形式，大力发展林场经济。各项改革进一步调动了职工生产积极性，增添了林场发展活力。但是，由于管理体制不顺等多方面的原因，国有林场内部经营机制还有待进一步健全完善。在所有制结构上，还没有实行以公有制为主体、非公有制林业同步发展的方针。在产权制度改革上，还没有做到按照“宜统则统，宜分则分”的原则，对国有林场所办的多种经营项目实行股份合作、转产改造、合资、联合、承包、租赁、兼并、拍卖、出售等方式进行优化配置，实行“国有民营”和“民有民营”，盘活国有资产。

3、天保工程静态投资不适应社会动态发展的形势。随着经济社会的发展、物价的上涨和工资水平的提高，天保资金缺口越来越大，工程实施困难日益增大。国家关于天保资金的安排标准是以1997年的森林资源数据和职工工资基数（7680元/年）进行核定的，每人380公顷的管护面积，每人每年12000元的天保资金，一定11年不变。按有关文件规定，天保资金的列支项目为：森林管护事业费（包括森林管护人员经费、公务费、设备购置费、修缮费、业务费）、基本养老保险补助费、政策性社会性支出补助费、下岗职工分流安置费。“森林管护人员经费”中又包括：管护人员基本工资、补助工资、职工福利费、社会降温费等。列支项目和渠道很宽泛，但可供列支的资金是定量的。如1998年我局人均年工资按7680计算，到20xx年底共四次调资后，全局人均档案工资达到了18677.02元，高出天保工程核定基数10997.02元。工资上涨后，由于没有经费保障和资金渠道，新调工资无法落实，职工队伍极不稳定。

4、基础设施建设严重滞后。由于国家投资不足，加之国有林场地处偏远，建场时间早，基础设施基本老化，近几年因受国家投资限制，只对极少数林场的部分基础设施进行了改善，大部分林场、管护站基础设施建设落后，林业职工生产生活条件十分艰苦，大多数职工的生

活水平、生存状况远不如当地农民。一是职工住宅和办公用房陈旧，多数职工没有自己的住房，仍然居住在管护站70年代至80年代修的土木结构的房屋，宿办合一，退休后也是如此。由于收入偏低，距离学校远，上学费用太高，林业职工因无力承担子女繁杂的学习费用，辍学率较高。就医难、看病难、大龄青年找对象难的问题也尤为普遍。由于收入低，责任大，工作条件艰苦，森林管护人员的思想波动较大。二是个别林场的管护站至今无电、无水、无通讯，生活非常艰辛。三是富余分流职工除少数从事养殖业、种植业等多种经营外，多数人生活无着落。由于常年工作生活在深山老林，社会适应能力差，身体多病，技能单一，个人生活很困难，又不能享受城市“低保”和下岗职工待遇，给单位和社会带来了很大的不稳定因素。四是林区道路因年久失修，雨水冲毁严重，加之森林防火基础设施建设也普遍落后，经费不足，给森林管护工作带来很大的困难。五是由于资金困难，大部分林场没有配备电脑等设备，更谈不上电子政务建设，与国家林业局关于数字林业的建设要求相差甚远。

5、国家投入严重不足。国家对国有林场政策支持不到位，致使国有林场投入严重不足。投入不足是制约国有林场经济发展的瓶颈，一是各级财政对国有林场“断奶”后，十几年来林场营林生产条件始终没有改善，导致国有林业局（场）生产经营成本不断上升，经营活动难以正常开展，粗放经营，新的科技成果推广应用不够，林业生产力水平不高，资源利用率低，规模效益不明显；二是国有林业局（场）产业基础薄弱，经济结构单一，各林场长期以来以木材生产为主，主要依赖木材综合利用搞多种经营，而其它产业开发起步较晚，要实现可持续发展，就必须加快林业产业化建设，而发展林业产业化建设就必须有资本，可国有林业局（场）在过去的发展中几乎把全部的财力都投入到绿化荒山和搞营林基础设施建设之中，国有林业局（场）根本就没有真正的原始积累，加之林业特点决定了林业生产前期投资大，周期长，回报慢，生产力水平低下，经济效益差，信贷难度也大。除了国家生态建设投资以外，几乎没有其它投入。三是结构不合理，树种单一化，结构纯林化，林龄低龄化问题突出，由于没有投资，抚育措施跟不上，林分质量差。投入不足的问题就直接影响到国有林场持续健康良性发展。

6、社会保障制度不健全。天保资金投资严重不足，社会保障制度不健全，我局目前虽然勉强参加了基本养老保险和医疗保险，但都是自筹资金解决，参保水平低，还有不少遗留问题需要解决，如工伤、生育、失业保险尚未展开。

7、内外部发展环境差。国有林场在过去相当长的一段时期内，为国家经济建设提供了大量的木材产品，为美化环境、改善生态作出了巨大的默默无闻的贡献。但长期以来，国有林场所发挥的巨大的生态效益和社会效益，没有引起社会和决策部门的重视，赋予林场的社会地位不高。由于过去常常把林业定位为生产木材的行业，对林业的生态效益认识不深入，对国有林场的作用和地位认识不够，其合法权益也就得不到有效保护，以致许多占用国有林场资源资产的行为得不到应有的补偿。同时，因为配套政策不健全，很多林场职工本应享有的权益无法落实，职工队伍不稳定，不利于国有林场的健康发展。

三、现代国有林场改革与xx林业未来建设与发展的建议与对策

关于深化国有林场改革我们应坚持的原则是：一是国有林场改革必须把握正确方向。改革是为了促进发展，要结合林场自身特点推进改革，通过改革增加资源总量和经济总量，提高林场的综合实力，增加林场职工收入。二是改革必须坚持生态优先原则，以人为本原则，统筹兼顾原则，依法推进原则，改革促进发展原则。三是要明确改革的内容。以产权制度改革，林权制度改革，管理体制改革，经营机制改革为主要内容，同时要注意处理好职工问题。四是要选择好改革的主要途径。国有林场改革可按照《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》和借鉴吉林森工企业改革和宜春改革模式。

以改革创新精神全面推进国有林场改革是深入学习实践科学发展观活动的必然要求，也是现代林业建设的必然要求。关于加快国有场的改革与xx林业未来建设与发展，我们提出如下建议与对策：

一是抓好分类经营改革，理顺管理体制。积极向政府反映情况，争取政策，力争将国有林场的性质定性为国家生态公益性事业单位，重新定员定编，事业经费列入预算，实行全额拨款，国有林场的经济收入全部上缴财政，实行收支两条线。国有林场的行政管理体制，应实行以国家、省为主，市、县为辅的管理模式，其调整也应注意与林场森林资源资产管理体制改革相协调，尽可能地把行政管理和资产管理统一起来，融为一体，以利于建立责权利相统一的现代国有林场管理体制。根据国家公益林认定办法等有关规定和技术标准，我局八个国有林场应全部界定为生态公益型林场，以保护和培育森林资源为主要任务，按公益事业单位管理，配备与工作任务相适应的事业编制，所需经费列入同级财政全额预算。

二是完善社会保障体系，维护国有林场稳定。一是规范国有林场职工工资制度，各场重新核定编制后，纳入公益型事业单位管理的在职职工，应执行事业单位的工资制度；二是规范国有林场养老保险制度，国有林场应全部执行事业单位性质的养老保险制度；三是切实维护职工的其他社会保障权益，积极按规定参加工伤、生育、失业等社会保险；四是按有关规定，将符合低保条件的林场职工及其家属成员纳入当地城市居民最低生活保障范围，做到应保尽保。

三是建立权责明晰的国有林业局（场）森林资源管理体制。参照《中共中央 国务院关于加快林业发展的决定》中重点国有林区森林资源管理体制模式，结合国有林场的实际，建立权责利相统一，管资产与管人、管事相结合的森林资源资产管理体制。在具体做法上，我们可以根据国有林业局（场）规模、森林经营区系、森林功能及市实际财力等情况，并本着有利于对林场的指导管理和长远发展，确定相应的地方政府负责管理国有林场的森林资源资产。考虑到国有森林资源资产不同于一般行业的国有资产，其经营管理和维权工作具有很强的专业性、政策性和社会性，应由市林业局担负产权管理工作，代表国家履行出资人职责较为适宜。其主要职责和义务是：对林场森林资源的保护、培育、经营管理、开发利用及资源是的发展变化情况等，依法进行监管，及时解决林业建设和管理中的问题，维护林场的合法权益，确保森林资源资产的增长增效，防止流失和破坏。

「9」林场述职报告

近日，我们对林场袋栽黑木耳户的种植收益情况进行了走访调查，发现去年种植袋栽木耳的职工50以上赔钱，明年只有10户左右的种植户计划继续种植（有的还在犹豫中），生产数量大约20万袋，其中包括因投资过大，设备一时无法处理赔了本的几个种植大户。是什么原因使种植户由去年的3户3万袋，发展到今年33户120万袋，明年又下降到10户20万袋，变化幅度如此之大，速度如此之快。根据调查情况我们做了认真的研究分析，结果表明：

一、问题产生的原因

（一）急于求成、吃了技术的亏

林业停采，部分职工正在寻找致富之路之时，林场袋栽黑木耳试种成功，并且效益可观。等待、观望中的职工凭借种过几年椴栽木耳的技术和经验，一窝蜂盲目地种上了袋栽黑木耳，根本没意识到袋栽木耳的各个生产环节技术要求相当的高，自己只知皮毛，更没有真正掌握种植技术，使生产出的木耳菌有相当一部份感染上了杂菌，致使成千上万袋杂菌开车往外扔，增加了生产的成本，同时也降低了产量，只有少数掌握种植技术的种植户损失相对少，产量高，赚了钱，究其原因是大家没有掌握栽培技术，急于求成，吃了技术上的亏。挫伤了大家的积极性，这是造成袋栽黑木耳走向低谷的主要原因。

（二）林场服务不到位

林场虽然在生产袋栽黑木耳上给予职工大力引导、扶持，并成立了自营经济发展协会，安排了专人负责，但工作做得不周、不细、不到位，只停留在做表面文章，雷声大雨点小，流于形式，没有起到应有的服务作用，在技术和人才培养上没有真正下功夫，销售上没能给与积极的服务，使种植户生产的产品滞销，虎头蛇尾，打击了大家的积极性，也是走向低谷的原因。

（三）自然因素

今年遇到少有的干旱天气造成了木耳的减产；又受木耳市场疲软的影响，今年木耳价格大幅度降价，这都是走向低谷的原因。

二、今后工作的方法

（一）针对林场种植户目前的状况，林场应继续加大引导力度，做种植户的思想工作，帮助分析今年失败的原因，讲明种植袋栽黑木耳是林场职工走发展自营经济的首选之路，消除大家的顾虑，树立信心，重新走向种植袋栽黑木耳的自营经济之路。

（二）林场要充分发挥自营经济发展协会的作用，为种植户提供致富信息、选择项目、技术指导、提供优惠政策等服务，

（三）对种植户进行认真的调查、登记，建档立册，跟踪上门服务，便于发现问题随时解决。

（四）建立科学的、长效的技术培训机制，经常聘请专业技术人员对种植户进行培训，林场至少培养一名专业技术人员，便于为种植户提供服务。

（五）聘请有经验的成功人士当顾问，利用阴雨天、休息日组织种植户互相观摩，面对面地传授生产技术和经验，即直观、通俗易懂又实用。

（六）安排责任心强的领导负责此项工作，并与年末目标管理责任制挂钩，与晋级、评优、提职、业绩挂钩，签订责任状。层层落实责任制，建立奖惩制度和责任追究制度增强工作人员的责任意识。

（七）对种植户从生产原材料、做菌、摆放、采摘晾晒、废弃物处理等都进行统一管理，尤其对杂菌要在林场指定地点进行掩埋或焚烧，达到“自产自销”。避免让废弃物污染了职工的生产生活环境，也为种植户创造一个整洁干净、无杂菌的生产空间。

（八）利用报纸、电视、网络等媒体，做宣传销售广告，使生产的产品及时的销售出去，场领导也要多方联系客户，使生产与市场直接对接，减少中间营销环节，确保职工的利益。

「10」林场述职报告

2007年，我在***任支委副书记及工会主席，按照班子分工，我具体负责工会及招商引资工作。在县局党委的正确领导下，通过班子成员的共同努力和同志们的大力支持，自己在政治思想、理论水平、业务能力、工作作风等诸方面有了明显地提高，较好地完成了所承担的工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：

一、加强政策理论学习，提高政治素养

一年来，本人能够自觉学习、钻研马列主义、XXX思想和邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想的精神内涵，认真学习十六届六中全会精神及《工会法》等法律法规，进一步认识了工会在加快林业发展中的先锋作用。同时在“八荣八耻”活动中能够以身作则，积极参加学习。

二、强化职工思想教育，加快内部改革

随着中发9号文件的颁布实施，国有林场改革迫在眉睫。在响应中央、省市关于加快林业发展和林场内部改革的要求下，我场准备实施二改一精简（即改工资改经营方式，精简人员）。一石激起千层浪，职工意见纷纷，我了解这一情况后，依据《工会法》有关规定，及时向党政建议召集职代会，同时还走访职工70多人次，收集各类意见和建议30多条，通过5次职代会会议，全面完善并实施了二改一精简。一是工资改革方面。实行了定额工资加效益工资，对行管人员公开评议，按评议结果奖优罚劣。二是经营方式改革方面。林场的经营一直是公有制经济，职工全面依赖林场，做事没有积极性，工效也得不到实际体现。通过职代会，我们决定对林场的国有山林实行私人承包的试点改革。如梨树坪职工易北权便承包了几百亩竹林的30年私人经营权，林场不再发放其工资，这在一定意义上实行了职工身份的成功置换。三是对计时人员实行精简。林场现有在岗职工中，计时人员占的比重较大。许多职工都建议对计时人员实行精简，根据这一情况，工会在职代会上对全部职工的“德能绩勤”进行评议，按照评议结果，经支部会议审查，然后张榜公示精简计时人员4名。

三、积极当好配角，推进可持续发展

年内，本人积极为党政作参谋，当帮手，组织叫我干啥我就干啥。如3-7月份，彭场长身体不适，本人暂时代管全面工作，在这较短的几个月内，我克服各种困难，组织全场干部职工植树造林2000余亩，采制木材2000余方，同时还做好的防火、防虫等资源保护工作，在确保林场正常运转的前提下，这5个月的木竹销售额比去年同比增长了8个百分点。

四、狠抓招商引资，夯实发展后劲

林场一贯是木头经济，砍树换钱，伐竹过年。今年，我和党政负责人通过调查发现林场的竹木精深加工大有潜力可挖，因此，支部决定成立项目办，由我协助管理，年内，我和几名同志到广东某木材加工厂和岳阳某旅游公司进行了考察，决定对林场木材进行工艺加工，对林场原生态的资源实行生态旅游开发，这二者都签订了意向合同，今年都有望正式实施。

五、解决职工困难，完善帮扶制度

听领导说过，林业最没地位，林区最为落后，林农最为贫困。这对我很有感触，我们***的困难职工也有10多个。因此我将扶贫帮困作为今年工会工作的重点，同时还完善了帮扶制度，党政工各搞1个样板重点户，班子成员各帮扶1名困难职工。去年场部投入资金1.8万元帮扶困难职工5户，引进项目3个，解决就业人员13名，创纯收入10多万元，5户特困职工彻底告别贫困。

六、组织多项活动，丰富职工业余化生活

去年我组织了4项活动。一是组织职工到海南观光。二是组织了八荣八耻演讲比赛。三是组织节目参加了县局庆七一绿色之歌文艺晚会。四是组织职工小联欢活动。

七、推进芙蓉岗位建设，女工工作有声有色

我场女工工作在岳阳市都是小有名气的，曾获全县芙蓉标兵岗位荣誉。去年，我继续推进芙蓉岗位建设工作，在女工中开展了政治和业务学习，进行劳动竞赛和岗位练兵，并将其中的优秀女工予以全场推介，号召广大职工向优秀女工学习。

一年来，我虽然做了一些工作，但与上级的要求还存在一定差距：一是创新意识不强，工会工作成效不够显著；二是主动参与意识不强，部分工作还不够到位；三是作风不深入，调查研究不够。今后我要认真学习政策法律，全面落实廉政建设要求，树立科学发展观，努力提高工作能力，坚持与时俱进，开拓创新，勤奋工作。

特此报告，请审查！

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「11」林场述职报告

「12」林场述职报告

今年开春，局党组对我场领导班子进行了调整，新的场委会很快进行了干部的分工。全场干部职工精神振奋、焕然一新、充满激情。全体干部各司其职，各负其责；团结一致，奋力拼搏。半年来，各项工作有效、有序、有力地展开，取得了非凡的业绩。现将具体作法及目标完成情况从几方面总结如下：

一、狠抓制度建设强化行政效能

新的领导班子进入角色后，通过近一个星期的时间深入队点调查了解，熟悉了情况。我场于2月底召开了第一次场委会，由场长与各分管副场长签订了工作岗位责任状，明确了职责范围、工作目标和奖惩办法，大大加强了各分管副职的工作责任心，增强了班子的凝聚力和战斗力。紧接着场委会对20xx年度经营方案进行了修订，完善了财务管理制度、生产管理制度，高山有机茶管理制度，健全接待管理制度、小车管理制度、招商引资管理制度等一系列新的制度，使全场工作步入一个良性有序的发展轨道，做到按制度管人管事，事事有人管，事事有人做。

当前小车管理，改变了过去人人可以派车，事事可以用车的不良现象，变成依规依章派车，明明白白坐车，通过加强管理后，小车费用支出与去年同期相比明显下降。

二、狠抓高山有机茶产业建设强化质量至上

年初在遭遇连续低温冰冻雪灾后，有机茶园基地遭受了巨大损失，萌发期来临之前，茶棚普遍枯焦。场委会一班人看在眼里、急在心头，提出了“抗灾保质增产”的响亮口号，迅速号召全体茶农投入紧张的灾后恢复中，及时对茶园采取了得力措施，新增投资0.6万元购置2台修枝剪，及时进行茶棚轻度整枝修剪；投资4万元进行茶园追肥18吨，大力培植茶树资源，减少雪灾损失。

“xx”牌xx茶经历多来各级领导的亲切关怀和广大干部职工的辛勤努力默默奉献，已被打造成享誉一方的知名品牌。场委会始终坚持质量就是生命线的宗旨，铭记品牌是在质量的基础上打造出来的这一理念，在追求经济效益最大化的同时狠抓质量不放松，注重质量和效率的统筹兼顾。三月中旬，茶芽刚刚萌动，场委会立即召开茶叶生产动员会，全面部署和安排春季茶叶加工生产，重点强调了两个方面的问题：一是鲜叶的采摘质量关，这是老君眉茶的质量基础；一是鲜叶采摘采工的组织关，这影响到生长出来的老君眉鲜叶是否采摘到位，既关系到老君眉茶的产量，同时更关系到老君眉茶的质量。茶园开园后，场委会一班人及一般干部全员上阵，分片包干，责任到人。重点就前面强调的两个问题进行管理，并协调四个包干点的日常工作，场领导武世化、詹海涛、赵治军、王伟在生产一线，与职工同吃同住，一住就是一个月。

三、加强护林防火队伍建设强化责任管理

护林防火工作是林场工作中一项经常性，复杂性艰巨性的工作。由于近几年我场周边环境日益恶化，盗伐林木的现象尤为严重，我场护林防火在这方面管理上存在的问题更加突出，面临形势显得非常严峻。为了扭转这种局面，场委会对这项工作进行了多次集中研究，从护林队伍配备、护林防火管理制度和外部环境因素等多方面进行全面剖析和综合考虑。于二月底就对护林队人员安排进行局部调整，三月初场委会主要领导又分别走访了毗邻的周边村组。在三月中旬进行了祥细护林检查验收并结硬仗，迅速召开了全场专项整治工作会议，特别邀请局分管领导，林业公安分局、老君林业派出所领导参加，加大了力度。护林防火工作正逐步从有序、有利、有力的方向迈进。

半年来，护林队现场抓获盗伐林木案5起，移交给公安机关处理3起，捡拾收回被盗林木0.6m3，劝返进山滥伐车辆30多台次，大大遏制了周边村组不法群众的违法行为，起到了很大的震慑作用。

四、狠抓旅游开发强化效益优先

xx公司是xx县政府重点招商引资项目，建设主要地点在我场范围，使用主要资源也是我场所有，但自20xx年合作以来，虽与我场经常进行沟通，但许多问题都仅停留在口头上，没有落实，有些问题的操作不够公开化，透明化，在职工中产生了不良的影响。为此，场委会迅速与公司取得联系，进一步明确双方权利义务关系，先后就招商引资工作出台了《招商引资工作管理制度》《购物廊道租赁办法》等，理顺了合作关系，化解了无序管理产生的矛盾纠纷。

通过半年的工作，收回承包工程业主应上交工程管理费1.6万元，收回xx公司应上交补偿费3万元，收取职工租赁购物廊道款0.8万元，安置场职工和农户居民13人就业。

五、狠抓营林生产强化基地规模

上半年来，我场生产有条不紊开展，具体完成情况是：

①造林：共完成造林面积600亩，其中青茶30亩，湿地松270亩，枫香蔬林补植300亩。

②育苗：共完成育苗面积4亩，其中杉播0.5亩，湿地松播种2.5亩，马褂木播种1亩。

④采伐：共完成松木低产林改造面积150亩，采伐松木蓄积780m3，出材480m3。

开年以后，当人们还沉浸在过年的喜庆气氛之中时，我场即冒着冰冻雪灾的余寒积极谋划和组织造林生产。全体干部实行分片包干，指导造林，茶树萌动前，为了增加茶树营养，又集中全场之力，组织了茶园施肥抚育管理。结合县“双低双改”基地建设工程项目，我场适时提出了西部大开发战略，实施集中连片开发，进行低成本扩张，决定改造付岗护林点马尾松低产林400亩，目前各项工作进展顺利，正在整体推进。

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