企业储备人才述职报告

企业储备人才述职报告(范例十三篇)。

〘一〙企业储备人才述职报告

木垒县企业规模相对较小，多数产品以粗加工为主，属劳动密集型企业，很多企业招收的都是农民工，技术人员比较少，懂技术、会管理的复合型人才缺乏，营销人才严重不足，技术熟练工也很缺乏。普遍存在着人才引不进，留不住的问题。其主要原因：

一是人才引进的方式方法单一，针对性不强。企业引进人才基本上都是依赖熟人推荐介绍、媒体广告和人才市场招聘，对人才信息库、网络招聘等无形人才市场手段不了解、不熟悉，使用较少。

二是企业对人才引进和培养不积极，反应平凡。有的'企业只看到眼前利益，认为当前自已的简单生产经营不需要什么专业人才，没有必要花费时间和经费去引进和培养人才，抓好当前的生产才是最主要的，缺乏发展眼光。

三是大部分企业工作条件差，留不住人才。个别企业也曾在人才引进和培养工作上采取了措施，但由于企业所处地区和自身效益等问题，有能力的人都不愿留下。企业普遍反映，大学生招进来以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作经历，找工作容易些;二者到发达地区工资高些，发展空间大些;三者也是最主要、最根本的问题，大学生对县级城市环境不满意，一心向往大城市的工作和生活。很多大学生一到企业就不安心，私下不断跟在发达地区工作的同学、朋友联系，一旦学到技术，找到机会，立马走人，企业束手无策，这也是当前我县企业人才年龄老年化的主要原因。

四是人才培养缺乏系统性，积极性不高。很多企业引进人才只是为了使用人才，重使用、轻培训的思想比较普遍。加上企业人员流动性大，企业没有措施保障自己培训的员工不流失，大多数企业不愿支付培训员工的成本，企业内部的专业技术人才没有正规的学习培训渠道，缺少更新技术、知识的机会，人才整体素质的改善和提高受到限制。

五是人才使用缺乏规范性，激励作用不强。很多企业管理机制和用人制度比较落后。有的企业是家族式管理，人才引进以后，虽然安排了一定的职位，赋予了一定的工作条件，但在实际工作中仍是不放心，不放手，所受的制约比较多，职业发展的空间有限。

〘二〙企业储备人才述职报告

一年来,在公司领导的正确指导下，我的工作可以说取得了一定成绩，自己的业务水平也有了很大的提高。在此，我谨代表自己向xx化工有限公司致以感谢，并提前给各位同志拜个早年。下面，我把自己在20--年的工作予以总结，主要分为外培工作和工地工作两个方面：

一、外培工作

1、20xx.1——20xx.6

在此期间，我作为仪表专业副领队主要的工作是抓好安全，并协助领队管理好本专业。安全是化工生产的根本，更是化工生产的重中之重。为了让我专业的学员树立“安全第一，预防为主，防消结合”的安全理念，我于每周三下午18：00——19：00利用下班时间在202宿舍讲解安全知识，并于每月15日举行本专业安全考试，考试成绩纳入月底综合成绩予以统一排名，奖优罚劣。

（1）、元旦晚会

20xx.1.1晚，闻喜培训队与晋丰公司联合举办了一台大型歌舞晚会，观看晚会的有晋丰公司的领导及培训的队长。我主要负责培训队参演人员的日常排练、晚会现场的布置以及晚会的策划，晚会精彩而不乏高潮，把xx人多才多艺、乐观向上的精神风貌深深的印在晋丰人的脑海里。

（2）、氢表修复

20xx.3，晋丰公司净化的氢表因表内接线端子断裂而拆回维修，化工人员也因此增加了操作难度。该厂仪表技术员续建伟在更换端子完毕重新安装后，发现氢表纯粹无指示，测其内部加热器电压有220V，检修半小时未果，由于此表相当重要，只好把柴主任叫来，柴主任检查修理将近半小时，遂安排拆回，然后联系替代表去了。在柴主任办公室，我利于续上网偷菜的时间查出问题之所在：加热器电源零线与仪表地线接反所致（零线为棕色，地线为黑色，但因使用时间太久，棕色裉变成了黑色，接线时，续接反。而用万用表测电压，火线和地线之间也有220V电压），让续倒换线，送电后正常。此事为咱们仪表专业争足了面子，传为佳话。

2、20xx.6——20xx.8

在此期间，我全面负责仪表专业日常工作。由于工作需要，张昕（仪表前领队）于6月3日带领我专业九名学员回公司。此事给学员们的思想产生了极大的波动，都认为外培工作即将结束，回公司的日子指日可待，工作学习消极，连带负面影响很大。我连着几天利用下班时间开会，主要是稳定本专业人员的思想情绪。后在6月专业排名中，仪表专业第一。

二、工地工作

1、20xx.8——20xx.10

20xx.8.18，第一批外培人员共77人回到公司母亲的怀抱，结束了将近两年的外培生活。回公司后继续培训，由专业主管讲课，并熟悉工地。20xx.9，公司范书记号召培训队，为10月21日举行的第七届运动会作开幕式文艺表演，李占武队长遂安排我负责在七楼的排练工作，并兼培训队篮球队长。开幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，篮球队也不负众望，夺得亚军。

2、20xx.10——20xx.12

因工作需要，我从培训队借调致工程部。开始时主要的工作是设备的验收，验收过的设备主要有：仪表23台高压自调阀（其中，七台是尿素高压自调，产地四川锦宇，十六台是合成高压自调，产地重庆南评），净化吸附塔，合成冰机等。之后由于设备部与工程部合并，调到工程调度室，主要的工作是督促、协调各平台现场安装及施工情况，以及管道试压、开箱验收，同时委派吊车并对所派出的吊车予以记时，出具吊车相应票据等。每天的工作量很大，经常正点回不来，没有什么特别的事例可以写的，干好本职工作吧。

最后，预祝xx化工有限公司今年顺利开车成功！

〘三〙企业储备人才述职报告

2021年，我有幸担任公司的储备店长，担任这个职位让我有了更多机会了解和学习超市运营的各个方面。下面就对我这段时间内的工作进行一个详细的述职，以向领导和同事们汇报我的工作情况。

一、入职前准备

储备店长的工作需要具备一定的业务素养和管理能力，对于我来说，为了能够更好地胜任这个职位，我在入职前做了大量的准备工作。首先，我深入研究了公司的业务和超市的销售规律，了解各类商品的销售情况和变化趋势。其次，我通过阅读管理书籍和管理课程的学习，提高了自身的管理能力以及人际沟通能力。最后，我充分了解了超市人事管理、销售管理、库存管理等工作流程，以应对日后的各类工作挑战。

二、工作实践

1、人事管理

在入职后的第一个月，我首先着手处理的是人事管理工作。因为充分的了解和掌握人事管理基础知识，我很快地就掌握了工作流程，并且针对超市员工的不同特点，制定了一系列的考核制度和激励政策。通过团建活动等方式增强员工的归属感，提高了员工工作积极性和凝聚力，有效的提升超市的运行效率。

2、销售管理

随着这段时间的工作，我越发认识到销售管理对超市的影响是非常大的。因此，我从深入分析组织结构、员工素质、服务水平等方面入手，制定了针对超市销售的各项工作方针、措施和目标，并且对超市进行了市场调研，为制定销售战略做好准备。

3、库存管理

库存管理是超市运营中的重要一环，因为货品的设置和库存的管理会直接影响到超市的销售以及顾客口碑。因此，我针对超市的所有种类货物进行分类并制定一个详细的存货清单。通过对货品的分类整理和监控，我们将货架上的商品得到了及时的跟踪，随着物品的进销存变化，我们也会及时分析库存情况，以更好地满足顾客的购物需求。

三、反思和总结

在这段时间的工作中，我遇到了许多挑战和困难，有时候管理也并不是那么容易。但是，反思和总结是我们成长过程中不可避免的环节。通过反思和总结，我不断地提高自己的能力和管理水平，成功将销售额提高了10%以上，并且在员工管理方面也取得了明显的成果。

总的来说，作为一名储备店长，我在这段时间里充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神来处理各类日常管理事务，成功的解决了各种难题，也为超市的管理和销售提供了善意建议。在未来的工作中，我将继续不断地提高自己的个人素质和管理能力，也将持续为超市的发展做出贡献，带领员工一起创造业绩的新高峰。

〘四〙企业储备人才述职报告

一、个人廉政方面

三年半中，我自始至终，严格要求自己，始终坚持财务公开化。三年半中，我不断健全学校的财务管理制度，根据教育局和学区财务制度规范学校各种支出，大额开支由全体教师会讨论决定。学校每学期的经费支出都利用教师会进行公开说明，并进行公示。

二、学校经费运转和基本建设方面

1.精心使用学校经费，确保学校正常运转。xx年2月，我接任校长后，由于学校面貌成就，通过与全体教师协商，投入1.86万元对学校全部教室和教室宿舍进行了粉刷，对全部学生桌椅油漆刷新。由于校门口路面泥泞，投入0.8万元用混凝土硬化校门道路36米，解决了师生出入校门难的问题。xx、xx年逐步有序投入3.9万元对校园全部用红砖进行了硬化，修建了花园，移栽了松树和花草，校园环境显著改变。学生“营养改善计划”实施时，一次性投资2.2万元改造了学生食堂，购置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等设备，保证了学生营养餐安全，卫生，高质量供应。因为学校教师办公条件有限，学校出资1.4万元购置了办公电脑、桌椅及相关设施，极大改善了办公条件。在大东沟小学任职三年半，我始终精心安排使用学校经费，把事情分出个轻重缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，促使学校各项工作快速健康发展。

2.多方筹措，努力改善硬件条件。由于学校经费有限，大的硬件设施改善较为困难，xx年，原修建在学校院内东南角的村委会新建搬迁后，我积极与村委会、乡政府、学区协调，最终将就村委会土地及房屋留给学校使用，为学校改造食堂和申办附设幼儿园创造了条件。xx年初，经村委会和乡政府与兰州交通大学联系，兰州交通大学为学校援建了24台计算机教室一个，为学生捐赠字典150本，图书400多册，加强了学校信息化教学进程和丰富了学生课外阅读生活，提高了学校的装备水平，促进了学校的发展。

三、不足之处和需要改进方面

1.专业学习还需进一步提升。大东沟小学三年半是我校长职业生涯的开始，我把主要精力放在了学校管理和校园环境改善上，对教学业务上学习和思考投入的精力相对较少。在教学专业上，三年半中我进步得很慢，我希望自己教学专业上进一步提升。

2.财务管理能力需要加强。在任大东沟小学校长期间，由于对“义保”经费使用细则及相关财务管理制度的学习不够充分、彻底，致使学校部分支出超出预算范围、部分票据附件不齐全。在今后的工作中，我将认真学习各项财务法律法规，严格执行财务制度，严格要求自己，把学校“义保”经费管好、使用好，使学校财务工作更加规范。

〘五〙企业储备人才述职报告

亮点人才工作述职报告

亮点人才工作始终被视为组织管理中的一项重要工作，其目的是通过梳理和总结亮点人才的工作情况，展示亮点人才的成果和价值，为亮点人才的职业发展提供有力支持。

一、工作背景和目标

亮点人才工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，具备促进组织创新发展的重要意义。针对我所在公司的实际情况，我在亮点人才工作中设立了以下目标：1）通过发现和培养亮点人才，提高公司整体竞争力；2）加强对亮点人才的关注和激励，提高员工忠诚度和稳定性；3）建立完善的人才梯队体系，为公司可持续发展提供人才保障。

二、工作内容和方法

为了实现上述目标，我采取了一系列的工作措施。我通过与各部门负责人沟通，明确亮点人才的标准和评价指标，确保评选程序的公正公开。我组织了一系列的培训和交流活动，提高员工的技能和业务水平，同时，鼓励亮点人才分享自己的经验和心得，促进团队合作和协作。我还与人力资源部门合作，建立了亮点人才的档案和绩效评估体系，及时反馈和激励亮点人才的工作成果。

三、工作成果和亮点

通过我团队的共同努力，亮点人才工作取得了一系列可喜的成果。我们发现了一批具有专业技能和创新能力的亮点人才，他们在工作中表现出色，推动了公司的创新和发展。我们建立了一套完善的人才梯队体系，为公司的未来发展提供了强大的人才支持。我们还通过激励措施，提高了员工的忠诚度和稳定性，降低了人员流失率，为公司的稳定运营提供了有力保障。

四、存在问题和改进措施

在亮点人才工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。对于亮点人才的评选标准和程序还需要更加明确和规范，避免主观性的影响。培训和交流活动的质量和效果也亟待提升，需要更好地满足员工的需求和提高他们的参与度。激励措施也需要进一步完善，以更好地激发亮点人才的潜力和创造力。

为了解决上述问题，我提出了以下改进措施：1）进一步完善亮点人才评选标准和程序，确保公正公平；2）加大对亮点人才的培训和交流力度，提高他们的技能和业务水平；3）设计更具吸引力的激励措施，激发亮点人才的工作动力和积极性。

通过我的努力和团队的共同合作，亮点人才工作取得了明显的成绩。在未来的工作中，我将继续加强与各部门的合作，进一步改进亮点人才工作的质量和效果，为公司的发展提供更加有力的人才支持。我相信，通过不断努力和创新，我们的亮点人才工作将更加出色，为公司的发展做出更大的贡献。

〘六〙企业储备人才述职报告

近年来，随着经济的不断发展和各行业的竞争加剧，企业对于亮点人才的需求日益增长。作为一名亮点人才，我在过去一年中，充分发挥个人的专业优势，通过创新和努力工作，取得了显著成绩。在这份亮点人才工作述职报告中，我将详细且生动地介绍我过去一年中的工作内容、所取得的成绩，并展望未来的发展方向。

一、工作内容

作为亮点人才，我所从事的工作内容主要涵盖了以下几个方面：

1. 创新项目开发：通过市场调研和技术分析，我主导了一项创新项目的开发工作。在项目中，我与团队紧密合作，进行了需求分析和原型设计。通过合理的分工和高效的沟通，我们成功完成了项目的开发工作，并取得了较好的产品性能和用户体验。

2. 团队管理与培训：作为团队负责人，我积极开展团队管理工作。我注重团队成员的协作与沟通，建立了良好的团队氛围。同时，我不断进行技术培训，提升团队的技术能力和创新意识，使团队成员能够更好地适应市场变化和项目需求。

3. 业务拓展与合作：针对公司业务发展的需要，我积极参与了业务拓展工作。在与客户和合作伙伴的沟通中，我凭借扎实的业务知识和熟练的沟通技巧，成功开拓了一些新的业务渠道，并与合作伙伴建立了良好的合作关系。

二、工作成绩

在过去一年中，我在以上工作内容中取得了以下的亮点成绩：

1. 创新项目成果：通过努力工作，我们成功开发出一款功能齐全、用户友好的新产品，并标志性地打入了市场。该产品在发布后就获得了广泛的好评和较高的市场占有率，为公司带来了可观的经济效益。

2. 团队凝聚与业绩提升：通过有效的团队管理和培训工作，我带领团队完成了多个项目，并在预定的时间内交付，保证了项目的质量和进度。同时，团队成员之间的协作和团结也得到了显著提升，团队整体的绩效得到了大幅提升。

3. 业务拓展成果：通过积极的业务拓展工作，我成功开拓了几个新的业务渠道，并与重要的合作伙伴建立了战略合作关系。这些合作不仅为公司带来了更多的业务机会，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

三、展望未来

在接下来的工作中，我将继续发挥亮点人才的作用，努力提升个人能力和团队效能，以更高的工作标准和更强的创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我将：

1. 深化技术能力：不断学习和研究最新的技术和行业动态，提升个人的专业技能，确保团队在项目中能够保持领先地位。

2. 拓展合作与合作伙伴：积极拓展业务，寻找新的合作伙伴，进一步扩大公司的业务规模和市场份额。

3. 培养团队成员：关注团队成员的发展需求，通过培训和负责任的管理，激发团队成员的潜力和创造力。

小编认为，作为一名亮点人才，我在过去一年中通过努力工作和创新实践，为公司带来了丰硕的成果。我将继续发挥自身的优势，为公司的发展不断贡献更多价值。

〘七〙企业储备人才述职报告

当初决定来到银行时，我就已经下定了决心，我一定会在这条路上一直走下去，不管会遇到怎样的难关，不管有怎样的事情逼着我后退，我都不会妥协。坚持下去是我的初心，也是我一路前进的镜子，告诉我美丑，也告诉我方向和内心的执着。这一年也快过去了，我想在此为自己的工作做一次总结，也为自己接下来的日子做一次规划，希望可以通过自己的努力，为我的家庭，公司的发展奉献自己的力量。

一、岗位平凡，我不平凡

很多人都很羡慕银行的工作，朝九晚五，这是一份非常规律看起来且轻松的工作。也有很多人觉得进银行工作的话，人生就显得太过平凡了，更何况我们还是在一个个平凡的岗位上，但我不这么觉得。我来到银行已经好几年了，除了刚来银行那一段不适应的时间外，其他很多时间我都觉得很有意义，这份工作、这个岗位也许是平凡的，但是我希望自己在这个岗位上可以将这份事业变得不那么平凡，这是我的初心，也是我的一颗最朴实的上进之心。所以这几年，我一直保持这样的一个心态，在工作上积极向上，在平凡的岗位上建立起一个并不平凡的自己，几年坚持下来，我想大家也看到了我的改变，领导也肯定了我的成长，有了这些，对于我来说便已经足够了。

二、忠于职守，勇敢上进

这一年的时间在我的印象中是非常短暂的，时间一天天的流逝，没有任何察觉，我们便已经到了这一年的末端了。在这份工作上，我一直警戒自己要忠于职守，对待工作要保持认真的态度。一颗责任心是一个人最重要的一部分，也是一个团队，一个集体最重要的一部分。我不仅关注了自己的发展，也时时刻刻关注着我们这个整体的发展。在工作上，我们时常要付出自己最大的真心，也要付出自己最大的勇气。保持一颗勇敢且上进的心比什么都重要一些，所以未来的日子我也会同样约束自身，督促自己，努力成长。

三、前途光明，未来可期

我现在还很年轻，来到公司也还没有太久，几年的时间很多人觉得已经很长了，但我总认为人的一生是有很多个片段组合而成的。一个片段便是一个人生刻度，不要太过在乎时间的长短，而要在乎这个片段之中的成长，这才是最重要的，也是我们应该去追寻的一个方向。因此，面对光明的前途，面对可期的未来，我有自己的勇气，也有自己的倔强。我会在这个岗位上实现自己价值的最大化，不负银行对我的栽培，也不负各位朋友同事的陪伴，更不负自己常年的努力坚持!

〘八〙企业储备人才述职报告

第一部分调查背景

随着中国改革开放的进一步加深，以及中国经济的发展，市场营销这一专业也日趋热门。在全国范围内，几乎每一所高校均开设了这一专业;这种快速增长导致了行内就业时竞争激烈，一次就业难度增加。同时，对于用人单位来说，市场营销专业的毕能否胜任日常有关营销工作，具备一定职业素质呢?学校的培养方案，是不是符合用人单位的要求呢?带着以上的问题，我们工商管理系对用人单位进行了市场营销专业人才需求调查，为接下来要进行的市场营销课程改革做好铺垫。

第二部分调查内容

本次调查的主要内容分为三部分：

1、企业背景信息

2、企业人才资源现状

3、请企业对调查项目选项作选择

第三部分调查说明

1、调查总体

调查总体界定为我校09级学生能调查到的所有的有进出口业务的企业。鉴于市场营销学生的毕业去向未必和专业完全对口的问题，我们也调查了部分没有进出口业务的企业。

2、调查实施

采用结构式问卷进行送发。问卷由封闭式和开放式题目构成。对于其中两个需要排序的题目，我们采取了赋分统计的方法得出最高分和最低分再排序。调查从20xx年2月1日开始，至20xx年3月8日结束。

3、问卷回收

本次调查统计共回收有效问卷427份，个别问卷存在某个别题空答的情况，我们统计时对空答的题目不算入统计。

第四部分调查结果

1、企业背景信息

1、1企业业务领域集中在商业和IT业，服务行业所占比例大

所调查的企业中，181(44%)家企业属于商业领域，108(25%)家企业属于IT业，其他领域占了25%。金融、证券、保险业、外贸代理业、农业、旅游业6项一共占了16%。

在收回的问卷中，171家企业属于服务业(43%)，其次是制造业68家(17%)，贸易62家(16%)，其他60(15%)家，流通业25家(6%)，物流业5家(1%)。调查现显示，服务业以绝对优势位居第一。

1、2企业性质方面民企和个体占绝大部分，绝大多数企业人数在500人以下。

所调查的问卷中，有171(47%)家企业属于民企，135(37%)家企业属于个体。国企12%，三资4%。从大环境来看，在这个多种企业性质共存的社会里，民企和个体的数量正在呈上升趋势。另一方面，考虑到我们学生是高职毕业生，很多大型企业和外资企业单凭我们学生不一定能联系上相关人员进行调查。学生目前实习所在的企业，也以民企和个体为主。

2、企业人才资源状况

2、1本科及本科以下学历人才为主

所调查企业人员的学历中，本科及本科以下学历人员占80%。其中本科346人，专科357人，总数相差不大，高中相对较少，有255人，专科学历的人是最多的。硕士、博士、博士后总共占20%，其中硕士116人，博士66人，博士后50人。由此可见，企业所需人才中，绝大多数都是本科或者专科人才。

2、2企业对市场营销毕业生看法不一，但大多数企业反映毕业生仅有书面知识

在肯定毕业生的企业中，有14%的企业认为市场营销毕业生能够胜任较高级的工作，表现出专业的水平;12%的企业认为高职高专的毕业生工作能力比本科的毕业生实际能力更强。

企业认为市场营销毕业生不足之处主要体现在毕业生仅有书面知识，不能解决实际问题。

2、3约六成企业认可市场营销毕业生各种资格认证。

调查显示，59%的企业认可各种资格证书的。其中39%的企业认为各种资格认证能够帮助他们培养和选择相关层次的人才。也有14%的企业认为各种认证名不副实，没有反映出相应的专业能力。

通过上述对市场营销专业人才需求调查的总结，我们得出以下结论：

1、从企业背景信息分析市场风向标

在市场经济条件下，我们可以把握经济发展的趋势，根据调查结果分析出最具潜力的就业领域，如服务行业中的中低端，商业、IT业这些领域涉及范围广，人才需求量大，是就业机会最大的领域，这是市场自身发展规律和供求关系的客观反映。根据市场营销人才需求的调查结果表明：大量的企业急需一线的既掌握相关市场营销知识又具备分析、解决实际问题能力的应用型人才。广大高职毕业生应及时分析，把握这种趋势，更好地调整就业取向，实现顺利就业。

2、人才培养和社会需求脱节，必须进行专业结构和课程设置的改革

从调查结果来看，大量企业急需一线市场营销人才，而正真能胜任相关岗位工作的毕业生数量不多。学生解决实际问题的能力不高，在校期间实践量不够，知识结构不合理。专业调整要着眼于社会需求，要避免人才培养和社会需求的脱节。要继续加强外语，国际业务方面内容的课程教学。其次，从教学内容，方法与手段上得到充分的改革。在教学内容上，要摒弃陈旧的教学内容，注意知识的更新;要改变过去只重知识传授的做法，把传授学习知识，运用知识及探索和检验知识的方法相结合，并在课程内容中融入有关创造知识的教育;在教学方法与手段上，则是要改变过去的被动灌输方法，重在激发学生的学习主动性和学习潜能，重点加强对于进行创造性活动有关的方法，能力，品格的教育;要努力改变学生忽视基础理论学习的倾向，提高学生学习基础理论课的兴趣。

对于基础性和专业基础性课程，在遵照教育部规定的基础知识的基础上结合我院对专业的2+1培养方案，大部分课程应集中在大一和大二传授。而英语的教学需要在各个环节不断加强，保证每个学期均有英语教学，其中重点在贸易英语会话及英语谈判的教学，一些专业课。

最关键的一点是学生必须要有更多的实践机会。为满足社会对市场营销人才的实践操作技能的要求，应积极增加专业实践教学的投入和重视学生动手能力的训练，通过设立与之相契合的特定场景或案例的方式，创造与实际情况相符合的环境，做到对症下药，增加学生在特定环境下的应变能力与操作能力，同时还可印证和巩固所学的理论知识，系统地对学生进行基本操作技能训练。

3、进行专业的职业证书培训

很多企业表示更加看重学生的实际运用能力和综合能力，不太看重学生手中的各种资格证书。但近六成企业还是认可学生的资格认证证书的。我们要做的关键是要提高资格认证的含金量，使职业资格证书能够代表学生真正的能力和实际水平。

目前社会上各种资格认知机构名目繁多，鱼龙混杂，证书和实际能力不成正比，这些现象使一些企业对资格认证的含金量持怀疑态度。学校应该推荐学生参加权威机构或部门的认证考试，同时做好相关的培训辅导工作，使学生真的能学有所用，学以致用。

〘九〙企业储备人才述职报告

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。

人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”(日本松下公司的座右铭)，就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。

企业的发展战略是企业进行人力资源储备的核心。

宏观规划的定位，决定了企业需要

什么类型的人才(技术型还是管理型)，什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备计划的架构，企业该储备什么类型的人才，什么阶段开始储备，采取什么方式储备。

2、企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。

人无远虑，必有近忧。企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”;人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面;同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的.目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。

优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。

4、人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。

招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。

现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。

当然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才的同时，也要善于发现人才，为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。

5、人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。

“勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节最关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为最重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿

总而言之，人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题，特别是在“小企业做事，大企业做人”的今天，人才已经成为企业发展的根本，只有完备的企业人力资源储备体系和人性化的激励机制，才能使企业真正成为能引来人才这条“理性的河流”的“谷地”。

〘十〙企业储备人才述职报告

〘十一〙企业储备人才述职报告

某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案

1. 目的：

1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；

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1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。 2.范围：某某通讯所有在职职员工 3.权责： 3.1各部门：

3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部； 3.2HR中心人事部：

3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。 4.定义：

4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统

培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池） 5.内容： 5.1人才分类

5.2储备干部管理

5.2.1储备干部的入职管理

5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》

5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。

5.3.精英班学员管理 5.3.1精英班学员选拨

5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》

5.3.3精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。 5.4积极分子管理 5.4.1积极分子选报

5.4.2积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。

5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。 5.5调剂人员

5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；⑵HR中心人事部向

用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。

5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR

中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。 5.5.3异动后工作安排：

5.5.4异动后薪资待遇：

5.5.5二次配置考核：

5.6梯队人才

5.6.1建设原则：内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。 5.6.2人才盘点与关键岗位甄选： 各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报HR中心人事部，建立关键岗位人员档案。 5.6.3选拔程序：人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司HR中心总监审批，人事部备案。 5.6.4 人员配比：按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1～3名梯队人员。 5.6.5 培养培训：

5.6.5.1利用培养模型—TACT，TACT是以教育培训（Training）、个人提高（Self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task Assignment）为核心的梯队人才培养体系。具体要求，见附表。

5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。-

5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向HR中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。

5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；

5.6.7梯队人才建设激励

5.6.8退出及处罚机制

5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员； 5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格； 5.7归属与职责权限：

5.7.1人才储备池归属于HR中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限； 5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相关信息。

5.8信息登记与更新：人才储备池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登记，不定期更新，共享在\192.168.12.151\某某学院\人才储备池，各部门可以查看。 6.相关文件：

6.1储干培训管理办法 6.2精英班招生/开班方案 7.使用表单： 7.1异动面谈记录表

7.2某某通讯人才储备池信息登记表 7.3 梯队人才推荐/报名信息登记表

8.生效日期：本办法签核后自发布之日起生效，适时修订。

HR中心 2014年10月10日

〘十二〙企业储备人才述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX公司人力资源部的负责人，在过去的一年里，我负责着公司人才方面的工作，现向您提交一份我在这一职责领域内的述职报告。本报告将详细陈述我在人才招聘、员工培养和福利待遇等方面的具体工作，希望能为公司的发展做出贡献。

一、人才招聘

在过去的一年里，我和我的团队致力于引进高素质的人才，以助力公司的发展。我们通过定向招聘、校园招聘、网络招聘等渠道，吸引了大量优秀的人才。我们还积极与一些重点高校合作，进行校企合作项目，并举办了一系列的招聘活动，以提高公司在求职者心目中的知名度和吸引力。

在招聘过程中，我和我的团队坚持严格的选拔标准，通过面试和测评等环节筛选出了与公司文化相匹配的优秀人才，确保了招聘质量。我还与各部门沟通协调，确保了招聘计划的顺利进行。

二、员工培养

为了提高员工的综合素质和岗位能力，我在过去一年中推行了一系列的员工培养计划。我们为新员工制定了详细的入职培训计划，确保他们能够尽快适应工作，并提供了晋升培训、技能培训等多样化的培训机会，帮助员工提升自己的能力。同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，以丰富他们的知识储备。

在培训方面，我与各部门紧密配合，根据他们的需要制定培训计划，并邀请专业的培训师进行培训。通过不断提升员工的职业素养和技能水平，我们有效地增强了公司的核心竞争力。

三、福利待遇

为了提高员工的薪酬福利和工作满意度，我在过去的一年中进行了调研和改进。我们参考了同行业企业的薪酬水平，制定了合理的薪酬结构，确保员工的薪酬能够与市场相匹配。我们还增加了一些额外的福利待遇，如员工生日礼物、年度旅游、节日福利等。这些福利不仅提高了员工的工作满意度，还增强了公司的凝聚力。

同时，我还主动与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并不断改进福利政策。通过调研和数据分析，我及时了解到员工对福利的需求和期待，并据此调整了相关政策和待遇。

通过我在人才方面的工作，我们公司成功招聘了大量优秀的人才，他们为公司的发展注入了新的活力。同时，通过培养计划和福利待遇的改进，我们有效地提高了员工的综合素质和工作满意度，增强了员工的归属感和凝聚力。

在未来，我将继续致力于引进优秀人才，提升员工的综合素质，并不断改善福利待遇，以推动公司的可持续发展。同时，我还将关注人才流失的问题，积极采取措施提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司保留更多的核心人才。

谢谢领导的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

您忠诚的员工，

XXX

〘十三〙企业储备人才述职报告

写在前面：

这篇《人才处述职报告》是我作为一名自动化工程师在公司的述职报告，通过详细、具体和生动的描述，我将向大家展示过去一年来我在公司所做的工作，以及我为公司带来的改进和成果。

一、工作概述

在过去的一年里，我作为公司的自动化工程师，主要负责项目的自动控制系统的开发和维护。我的职责包括项目需求分析、控制系统设计、软件编程和系统调试等方面的工作。通过团队合作和个人努力，我成功完成了公司分配给我的各项任务，并取得了一些令人骄傲的成果。下面将具体介绍这些方面的工作和成果。

二、项目需求分析

在我负责的项目中，我充分了解了客户对系统功能和性能的要求。通过与客户的沟通和需求调研，我准确理解了客户的需求，并在项目的初期阶段完成了详细的需求分析报告。这使得项目的后续设计和开发工作更加高效和顺利。

三、控制系统设计

基于项目需求分析的结果，我负责了项目的控制系统设计。在这一过程中，我运用了我所学的自动化理论知识，并结合了公司已有的技术资源，设计了一个符合项目要求的自动控制系统。我重点关注了系统的稳定性、可扩展性和安全性，以确保系统能够在长期稳定运行的基础上满足客户的需求。

四、软件编程

在控制系统设计完成后，我开始进行软件编程工作。我使用了主流的编程语言和开发工具，编写了系统的控制逻辑和用户界面。我注重代码的可读性和可维护性，并且进行了充分的测试和调试，以确保系统的功能正常，并在实际使用中能够稳定运行。

五、系统调试和优化

在系统的软件编程完成后，我负责了系统的调试和优化工作。通过对系统的各个部分进行全面测试和实地验证，我解决了一些潜在的问题，改进了系统的性能和稳定性。通过对实验数据的分析和系统参数的调整，我使系统的控制精度提高了10%，大大满足了客户的需求。同时，我也收集了用户的反馈，对一些使用上的需求进行了适当的调整和改进，提高了系统的用户体验。

六、成果展示

经过我和团队的努力，我们在项目期限内成功交付了一个完全满足客户要求的自动控制系统。该系统在使用过程中获得了客户的高度赞扬，并得到了公司其他部门的认可。系统的稳定性和性能得到了显著提升，客户的生产效率提高了15%，节约了大量的人力和物力资源。

在工作过程中，我还不断学习和提升自己的专业知识。通过参加相关的培训和学术交流，我掌握了最新的自动化技术和工程实践方法，提高了自己的技术水平并能够更好地应对项目中的挑战。

结束语：

通过这次述职报告，我希望向大家展示了我在过去一年中的工作内容和所取得的成果。在这个过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性，也锻炼了自己的沟通和解决问题的能力。我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和工作能力，为公司带来更多的价值和贡献。感谢大家的支持与关注！谢谢！

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