生产部工作总结范文模板大全5篇。
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生产部工作总结范文模板大全(篇1)
根据20xx年度公司战略规划，结合目前生产部实际情况，为适应公司发展战略规划，更好的完成公司交赋的各项生产任务，生产部在20xx年需要做好以下几方面的工作。
一、统一思想，理清思路，克服不足。
目前生产人员总共有22（含一名保管）名，从事一线生产人员21名，从20xx年生产人员整体思想来看，绝大部分人员没有发挥应有的能力，或者说没有自己尽到职责，考虑自己的事情多于公司的事情，时刻关心公司能提供给他们多少报酬，把精力过份的投入到与别人比工资比清闲上来，致使整个生产系统工作的氛围很差。20xx年生产部首要工作是统一生产人员的思想，每月要对员工进行一次教育引导，积极宣传好公司发展目标，使每名员工要对公司充满信心，对一些转化不过来不能与公司荣辱与共，只想个人利益不顾大局的人及时清理出生产队伍。
其次要抓管理、主要抓好安全、人员、生产、和设备的管理，确保主要工作岗们人员的在位率，按照公司要求实行有效的激励措施，在工作中形成比、学、赶、帮、超的氛围，真正体现能者多劳能者多得。让每一名生产人员懂得金山的`成长壮大与自己的利益得失息息相关，提高爱厂敬业的精神。紧紧围绕公司生产任务做工作，极时调整工作任务转换，争取做到没有我们做不了产品，完不成的任务。
二、牢固树立安全观念、落实好公司规章制度。
没有安全就没有生产，抓好安全工作，从思想保持高度警惕，克服麻痹大意和侥幸心理，严格落实安全生产制度。明确各工种操作规程，完善各种设备的操作安全注意事项，抓好工作期间每名生产必需戴安全帽，积极查找安全隐患，杜绝不安全的形为。为做好安全工作，生产部计划每周的周三组织一次安全检查，每月第二周进行一次安全排查，每月中旬进行一次安全形势分析会，对能解决的问题自己内部整改，对解决不了的及时向上级汇报，并做好相应记录。
严格落实公司规章制度，不变通、不打折扣。严格落实考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。
三、完善生产人员配置，做好生产人员的培养。
20xx年生产部门将根据生产任务，合理补充必要的一线工人，同时调整出一部分人员。对现有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人调整出生产队伍，在专业性比较强的必要的工作岗位上尽量保持2人，防止出现员工离职造成工作的延误或者完不成任务，同时也有利于降低个人要求，一般岗位争取一专多能，比如焊工，要培养成既能当焊工又能当铆工，减少不必要的生产成本，在员工的选配上宁缺勿滥，争取把生产队伍培养成，思想好，技术精，工作能力强队伍。整个生产队伍保持精练高效。
20xx年计划生产人员保持在32名左右，目前生产一线工人技术能力有了较大提升，我们有信心在20xx年完成好公司交赋的任务。
四、新年度整个生产部，要以务实不务虚为工作作风、以做实事，干好活为方针，积极做好部门间的协调工作，对不同部门的提出的批评我们虚心接受，争取不让或少让公司领导操心为目标。圆满完成公司赋予的各项生产任务。
生产部工作总结范文模板大全(篇2)
车间主任是生产线的指挥官。他肩负着组织生产、协调运作、领导团队的重要使命。他的职责包括：制定和实施生产计划，进行工作研究，生产管理（良率，进度），质量控制，成本控制，设备管理，安全管理，环境管理，团队管理，下属培训和考核，激励下属等。
车间是整个企业的生产中心，是企业的直接经营活动。车间主任要控制产品的品种、质量、数量、交货期和成本五要素，加强企业各项决策的执行。
1、生产管理
1、确保本车间所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。
2根据生产部下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划说明书，确保计划按时完成。
3 负责氧化车间各岗位人员的合理配置，保证正常生产。
4负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持日常生产操作会议，安排车间生产。
5 制定、编制生产工艺规程、原始记录和各种备案表格，报有关部门审查，经企业负责人批准后实施。并确保生产操作指令得到严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自检制度，对整个生产过程进行监控。
2.质量管理
1.车间主任对车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。
4、组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，负责车间质量指标的完成。
5、定期召开质量分析会议，对不合格品及时组织质量分析会议，按照“三不放过”的原则，对质量事故和不合格品进行分析，及时反馈向有关部门提供质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力、物力的消耗。
2.建立资源消耗账户，对资源消耗进行中间控制。
3、部分项目采用成本与进度同步跟踪的方法来控制工程造价。
4、建立项目的月度财务收支计划制度，按计划控制成本和费用。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理规范化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术条件管理所有设备按技术条件分为完好设备和非标设备，维护保养设备条件和管理条件。设备齐全，分别制定具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术条件指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要制定年度、季度、月度综合设备完好率指标，逐层分解岗位。
五、安全管理
l．认真贯彻劳动保护和安全生产方针、政策、法律、法规和公司的指示、通知，决定并负责其氧化车间范围内的“三产”工作。 （安全生产、文明生产、有效生产）
2.在计划、安排、检查、评价、总结、评价生产工作的同时，对安全工作进行计划、安排、检查、评价、总结、评价。
3、按时提出车间和班组的安全措施，经上级批准后，负责措施的实施；制定工作中的操作和工艺规程，满足劳动安全卫生要求。
4.积极、认真地工作。按时完成并超越工厂下达的生产任务，保质保量。
5、制定和修订车间和班组安全技术操作规程，经安全科审核后提出意见。经企业管委会批准后负责实施。
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物、机械设备、安全设备、原材料、成品、工作场所及时发现客厅等相关安全卫生问题。或者向上级汇报。寻求帮助解决。
7、定期对员工进行安全生产知识、安全技术法规和劳动纪律的教育，提高员工的安全生产思想认识和专业知识水平。安全教育。特殊操作人员应按规定进行培训。遵守认证操作规程。
8、负责车间或团队伤亡事故报告、统计和调查的及时性和正确性。并分析事故原因，对员工进行教育、吸取教训，制定整改措施，并督促检查有关方面落实。
6. 环境管理
以改善员工健康和卫生、预防职业病和职业中毒为目的的所有设施，并确保环境符合生产要求
1、为保证空气清洁，去除空气中的挥发化学物质，空气中安装的通风换气装置，满足劳动保护要求。
2.开窗和侧窗，采用合理的自然通风，改善自然采光。
3.在车间、通道和工作区加强或合理安装人工照明。
4. 对危害健康的场所实施隔离设施。
5. 用于改善和保证员工在工作中的饮料供应的设施（如清凉饮料或解毒饮料的设备。饮用水的冷却、杀菌、保温设备等） .
6. 减少或消除工作中的噪音和振动的设施。
生产部工作总结范文模板大全(篇3)
Part 1：生产部内部工作总结***工作总结
日子一晃而过，第一年转眼就成为历史。综上所述，我们期待的是来年工作的发展和进步。新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我决心再接再厉，把工作再上一个台阶，努力开拓工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。自今年6月来到多林工作以来，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，努力工作，尽职尽责，很好地完成了各项任务。 ：
我。完成工作
（一）耐心细致地做统计工作：接手设备制造车间，整机组装在六个月的工作时间内，在车间和车间进行统计工作机加工车间，认真核对发货单、图纸图纸，严格按照制度，做好各项统计工作。完成）工时统计表应分别上交人力资源部和财务部，以保证工时统计的准确性和及时性。
（2）积极做好文档管理：进入公司后，我对文档管理的起步比较快，主要做了以下两方面的工作：一、一般数据录入和文件整理工作，对于装备制造部门涉及的一般数据文件和相关会议纪要，我认真做好录入、整理和打印工作，并根据工作需要，制作表格及文件、报告草稿等； 二是对研发图纸和资料的管理，对研发图纸进行系统化、标准化的分类管理。我采取日常维护和定期集中整理相结合的方式，对现有200多份常用的研发图纸和文件进行分类归档，并做好。借款登记管理。
（3）负责现场车间物料管控，及时处理废金属
现场车间物料控制：我坚持从公司利益，积极遵循公司理念，严格控制现场车间原材料的调拨、消耗和监管，杜绝铺张浪费，有效控制生产成本。废金属处理：严格遵循“废金属处理流程”。供应部比对三家公司的价格确定价格后，组织相关人员对废金属进行分类、称重、核算，然后向财务部支付费用。
综合以上两点，可以从配置使用、实际消耗、理论消耗、边角料销售等方面对车间金属材料进行有效监控，从而监控全公司金属原材料消耗量。有效控制。 （四）认真做好行政工作
行政工作是一项非常繁琐和细致的工作。进入公司以来，我在行政工作中主要完成了以下工作要点：
1．部门人员考勤的实施和管理，设备制造部会议的策划和组织； 2、部门办公用品的领用、领用、核算管理； 3、公司用电量（每月）：申请购电卡费，根据电力局文件计算、制表、存档用电量；
5.跟踪部门经理的工作执行情况，协助部长对部门经理进行绩效考核； 6、。部分生产管理法令的沟通。
二、主要经历和收获
我在**公司工作了半年多，取得了一定的成绩。综上所述，我有以下经验和收获：
(1)唯有端正立场，虚心学习
(2 ) 只有积极融入集体，处理好关系的方方面面，才能在新环境中保持良好的工作状态
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( 3）只有树立良好的服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好。
三．不足
（1）工作的主动性和创造性不够彻底；
（2）现场车间物料控制宏观上容易把握，微观上难以控制，需要下更多功夫； (3)对生产进度的了解不够及时。
四、下一步计划（1）加强车间现场物料管控，对物料建卡、手工账，做到账、卡、物齐。是一致的。严格控制剂量。
（2）了解产品知识，尽快熟悉； 及时了解生产进度。
（3）除了工作中的主动性，工作中还要有创造性和预见性，多对工作进行总结和总结。 这使工作更上一层楼。
作为装备制造部的员工，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。俗话说：“世间难事始于易，世间大事始于细节”。协调好每一件小事，保证整个团队的健康发展，首先要端正态度，脚踏实地完成上级交办的工作；其次，要不断提升自己，抓住每一个机会，给自己学习和成长的机会，在业余时间善于发现与工作相关的新事物、新知识；最后，发挥自己作为大师的优势，在力所能及的范围内为公司分担更多的工作。
最后感谢领导给我提供这份工作，让我有机会和大家一起进步，共同进步；我要感谢我的同事们在过去六个月里对我工作的热情帮助和关心。虽然我在经验和能力上还欠缺，但我相信勤奋可以弥补我的不足。只要大家多了解彼此，多交流，再接再厉，一定会把我们的工作推向更高的水平。我相信* *公司的明天会更好！总结人：*** ** ** ** ** 第2天：2011年度个人工作总结及2012年度生产及后台工作计划 2011年度个人工作总结及工作计划
随着时间的推移，我在远征制作部工作了半年。我还依稀记得，领导安排我做订单管理的时候，我还虚弱的说我没有经验，没做过办公自动化工作，但是领导说：“没问题！没经验，你慢慢修吧， “这句话让我很感激，也感谢领导给我这次考察工作的机会。在过去的六个月里，我经历了一个从最初的混乱和不知所措到现在的熟悉和熟练的过程。我在这个行业也有一些经验，我的专业技能和工作能力都有了很大的进步；视野开阔了，综合能力得到了全面提升，新环境，新机遇，新挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需要从零开始学习；感谢公司给我这个平台。
从单一的订单管理到多元化的生产后台，一开始我真的觉得压力很大，做不来，但我想接触一些新的东西来丰富自己的思想，所以我不得不硬着头皮做到了。一开始连简单的报告都搞砸了，忙得不知所措？真的很感谢领导不仅没有严厉批评我，而且在这种情况下还耐心地解释和指导。本着“在工作中提升自己，为公司创造价值”的目标，通过自己的努力，向领导请教，向同事学习，不断开拓创新，圆满完成了自己的工作。在这个岗位上，我付出了很多努力，但也取得了很好的成绩！回顾2011年，展望2012年，我做了如下总结，希望各位领导多提宝贵意见。
1.工作收获：
1.细心、细致、严谨——作为一名订单经理，最重要的是做到这一点，如果遇到问题，一定要与市场部和业务中心进行有效的沟通。您不能因自己的疏忽而使以下生产过程断开，给客户造成损失，给公司造成损失。从事这项工作让我逐渐养成了细心的习惯（这一点可以从开始做的报告和现在做的报告的对比中看出）
2 .月报可与仓库准确核对无偏差； 我精通一些办公软件，尤其是coreldraw，以前没听说过，现在有机会接触和熟练使用。
3.通过与各级领导的接触，最大的印象之一就是不回避问题和矛盾，只直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法。化解矛盾有利于生产。这是我学到的第一个工作方法。
4.作为一个生产后台，每天除了自己的工作之外，经常会有一些计划外的事情需要临时处理，而且通常很紧急，不得不放下手头的工作。工作要先解决，所以这些临时性的事情会占用大量的工作时间。如果没有高效的工作，你今天就会欠债，明天还有其他工作要处理，所以每天的工作必须每天完成。 , 每天工作 每天打扫进步重要的是，一开始我真的因为很多复杂的事情而心烦意乱，时不时会抱怨，但做了之后，我觉得还可以。它让我知道如何安排时间，也提高了我在办公自动化方面的能力。很大的进步！
二、不足及努力方向：
1．对公司产品有全面深入的了解，因为我是电子专业的，希望能提高自己的专业技能。一直打算把公司所有产品类型的说明书都看一遍，多向同事学习，加深了解，但是因为刚入职，没有经验，自身能力不足。做起来会花很多时间，一直没能抽出时间去学习。今后打算在做好工作的同时，多学习产品专业知识，用专业知识武装大脑，为以后的工作打下坚实的基础，从而更好地为公司服务，
2.做事有时会有情绪。我会努力改进这一点，多和同事交流，不让需要我合作的同事被冷落。
3.对工艺不深入了解，不主动，感兴趣，但不积极参与，热情满满，不付诸行动，加强学习，制定详细计划。
4.我只是机械地做报告，我没有心去理解报告中数字的含义，所以我错过了报告。我应该学会从报告中的数字中找出生产过程。存在的问题可以及时报告和解决。
三、职业规划：
生产后台是生产部门最基础、最全面的工作。我觉得作为一个刚进入这个行业的新员工，生产后台这个职位是一个很好的综合学习平台。有人说，“做后台工作有两种结果：一种是机械工作，总是重复，职位太普通，太普通，做不出大的成就。总之，没有未来。 ; 充分了解和掌握自己未来要做的工作。”因此，在作为生产后台工作的阶段，我专注于自己的职业目标去学习，为自己未来的发展方向打下坚实的基础。虽然在工作中取得了一些成绩，但我仍然清醒地认识到，我的工作还存在很多不足。新的一年，我会更加严格要求自己，勤奋学习业务，不断更新补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好地完成订单管理、技术文档等资料整理工作。我告诉自己：2012年，我的工作目标是成为一名优秀的优秀生产员，但我人生的职业目标不仅仅是生产员。我会用实际行动证明我有能力承担更多的技术和专业工作！第三章：生产部内部人员2014年个人工作总结及2015年工作计划 2014年个人工作总结及2015年工作计划
随着时间的推移，我一直在中山凯旋生产部工作一年。我还依稀记得刚从后勤部转到生产部的时候，不知所措，有点不知所措，对前进的方向更加迷茫。我经历了变化，同时也经历了我的内心，这让我更加冷静和稳定。我要感谢我的上司给我这个机会在生产部门工作。在过去的一年里，我经历了一个从最初的混乱和不知所措到熟悉和熟练的过程，在这个职位上我也有一些经验。专业技能和工作能力都有了长足的进步；视野开阔了，综合能力全面提升。新环境，新机遇，新挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需要从零开始学习；感谢公司给我这个平台。
从有序的采购工作到严谨的生产后台，一开始我真的觉得变化是很大的变化，我做不到，但我想接触一些新的东西来丰富我的头脑，所以我坚持头皮做完了。一开始，连一个简单的报告都搞砸了。我太忙了，不知道该怎么办？真的很感谢领导不仅没有严厉批评我，而且在这种情况下还耐心地解释和指导。本着“在工作中提升自己，为公司创造价值”的目标，通过自己的努力，向领导请教，向同事学习，不断开拓创新，圆满完成了自己的工作。在这个岗位上，我付出了很多努力，但也取得了很好的成绩！回顾2014年，展望2015年，我做了如下总结，希望各位领导多提宝贵意见。
我。工作收获：
1.认真、细致、严谨。作为生产后台，最重要的是做到这一点。如果遇到问题，一定要和各个部门进行有效的沟通，尤其是策划部门发来的邮件。图纸资料必须有序整理登记，不能因本人疏忽而中断后续生产流程，给客户造成损失，给公司造成损失。从事这项工作，我逐渐养成了细心的习惯（这可以从一开始做的登记表和报告与现在做的登记表和报告的对比看出来）
2、7s检验要更加细致、严谨，这是与生产环境、生产安全、生产成本和员工培训等相关的主要考核工作，不能有偏差； 这些细心、细致、严谨的检查工作，是我以前没有系统理解的。 ，以前没做过，现在有机会通过网络联系学习，找资料，终于可以熟练应用了。
3.通过与各级领导的接触，最大的印象之一就是不回避问题和矛盾，只直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法。化解矛盾有利于生产。这是我学到的第一个工作方法。
4.作为一个生产后台，除了自己的工作之外，经常有一些计划外的事情需要临时处理，而且通常都很紧急，所以不得不放下手头的工作。工作要先解决，所以这些临时性的事情会占用大量的工作时间。如果没有高效的工作，你今天就会欠债，明天还有其他工作要处理，所以每天的工作必须每天完成。 , 每天的工作都应该每天清理和改进。后台工作是一项琐碎而光荣的工作，所以我每天为自己制定一个简单的时间表。在这部作品中，我体会到了后台工作的重要性，刚刚开始真的因为杂事而心烦意乱，时不时会抱怨，但做完之后，觉得还好。它让我知道如何计划和安排我的时间，也大大提高了我的办公自动化能力！
二、不足及努力方向：
1．对公司产品有全面深入的了解，因为我是机械设计专业的，也希望提升自己的专业技能。学一点，深入了解，但因为刚入行，没有经验，自身能力不足。做起来会花很多时间，一直没能抽出时间去学习。我打算在未来做好自己的工作的同时，学习更多的产品专业知识，用专业知识武装你的大脑，为以后的工作打下坚实的基础，从而更好的为公司服务，
2.做事有时会有情绪。我会努力改进这一点，多和同事交流，不让需要我合作的同事被冷落。
3.对工艺不深入了解，不主动，感兴趣，但不积极参与，热情满满，不付诸行动，加强学习，制定详细计划。
4.我只是机械地做报告，我没有心去理解报告中数字的含义，所以我错过了报告。我应该学会从报告中的数字中找出生产过程。存在的问题可以及时报告和解决。
三、职业规划：
生产后台是生产部门最基本的工作。我认为，作为生产部门的“新”员工，生产后台的位置是一个全面学习的好平台。有人说，“做后台工作有两种结果：一种是机械工作，总是重复，职位太普通，太普通，做不出大的成就。总之，没有未来。 ; 充分了解和掌握自己未来要做的工作。”因此，在作为生产后台工作的阶段，我专注于自己的职业目标去学习，为自己未来的发展方向打下坚实的基础。虽然在工作中取得了一些成绩，但我仍然清醒地认识到，我的工作还存在很多不足。新的一年，我会更加严格要求自己，勤奋学习业务，不断更新补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成7s管理检查、技术文件和注册以及其他信息的排序。我告诉自己：2015年，我的工作目标是成为超越生产人员的优秀全能选手，但我的职业目标不仅仅是生产人员。我会用实际行动证明我有能力承担更多的技术和专业工作！
生产部工作总结范文模板大全(篇4)
生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程，包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产，又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结，希望能给大家带来一些参考。
我现在是xx公司的副经理和焊工技术员，主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作：
I.生产
我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产，以及集团公司大、中、小、抢修工作，工作量大，突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力，精心策划，严格组织，在公司领导和各职能部门领导的帮助下，我们完成了：
1、1-6月集团内，我们生产了：
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篦冷机：共5台，总产值4781万元。
堆取料机：共5台，总产值1139万元。
除尘器：各种型号171台，总产值2016万元。
选粉机：2款，4套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1套，生产安装总产值974万元。
预热器塔：1.5套，总产值650万元。
计量秤：已生产10台，总产值600万元。
范：总产值600万元。
2、集团外：为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。
3、现场维修，技术改造及备件生产：
a技术改造：我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造，消除了设备本身和液压系统的隐患，保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初，经过70天的努力，我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来，一直正常运行，得到了业主的认可。
b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此，集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。
2、新业务拓展
鉴于集团内水泥产能的不断提升，水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求，我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察，进行可行性分析研究，初步洽谈合作意向。此外，公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成，年底可投产。
按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元，年堆焊耐磨板2200平方米，产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算，预计年利润24-300万元。
三、质量是企业之本
质量是企业生存之本，为了提高产品的市场竞争力，质量我司检验部，负责产品质量检验，由公司经理带队，我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误，产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃，提高市场竞争力。
生产部工作总结范文模板大全(篇5)
生产部后勤岗位职责
【第一部分：生产后勤岗位职责】
生产后勤岗位职责
1．协助生产部经理做好生产经营管理工作。
2.协助制定、检查、监督、控制和执行生产、设备、安全、环保等制度。
3.负责每天收集汇总公司各项生产指标和数据，以便及时、完整、准确地组织汇总，综合分析，建立并形成相应的统计报表。
4.跟踪原材料的出入库和消耗情况，形成报表，为采购部门提供采购依据。
5.与销售部沟通，根据市场需求下达生产计划。
6.定期整理和归档员工考勤数据，月底公布考勤汇总表，上报财务部。
7.对员工的产出进行登记和记录，并整理归档。
8.将公司下发给工厂的重要文件归档整理，妥善保管工厂内部文件，整理入册。
9.组织、记录、整理、归档生产部门和各生产班的生产会议和安全会议。 10、否定
负责汇总公司统计的月、季、年报，并按要求及时上报各项指标和数据，做到准确、完整。 11、完成领导交办的其他工作。
【第二部分：生产车间内部工作职责】
生产车间内部工作职责
1．在车间主任的领导下，负责统计车间数据，并对其真实性、完整性和有效性负责。
2.生产车间办公软件主要操作人员接到生产计划后立即向车间主任汇报。
3.负责原材料、配件、工装工具的生产，以及退货单据的制作，并及时通知生产人员出库。
4.负责收集各种生产记录，及时上报车间主任审核。
5.负责收集质量管理体系的各种表格和记录，及时上报车间主任审核 6、负责管理生产车间的各种表格和文件。确保其完整性和有效性。 7、负责生产车间各种办公用品和生产工具的收、发，并及时准确记录。
8.负责为生产车间所有人员收集和分配公司各项福利，并及时准确记录。
9.负责生产车间各种会议的记录，并将记录存档。
【第三部分：岗位职责——生产内务】
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岗位职责