方案预案：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

街道办事处，行政村，企事业单位：

为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[xx]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。

一、指导思想

以邓小平理论、“****”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进**执行力建设，切实增强**凝聚力，不断提升**公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。

二、任务目标

总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：

1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和**决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。

2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化法治示范村建设，设立行政执法标兵，明确执法依据、执法权、执法程序。加强干部服务能力提升，加强干部公仆意识和以人为本意识教育；优化**为民服务机制，坚持执政为民，坚持便民管理；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。

3、行政问责力度有明显加大。完善365街道便民服务中心体系，充分发挥服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害**形象现象的发生。

4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，提高质量。积极推进服务型**建设，提高公共服务能力和效率。

三、主要工作安排

四、具体要求

1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作组织，主要领导要负总责，明确责任主体，细化具体任务，建立良好的工作台帐。

2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把“执行力提升年”活动的成效体现在每项具体工作上。对街道党工委、办事处“执行力提升年”活动的规定动作，必须不折不扣认真完成，绝不允许走过场，搞花架子。

要集思广益，调动各方积极性，多渠道、多形式参与提高行政权力的活动。

3、典型推动，营造氛围。要注重发挥“执行力提升年”活动中正反两方面的典型作用，以先进典型鼓舞人，以反面典型警示人，以身边人、身边事来教育引导广大党员干部。充分发挥激励、引导、激励的典型作用，在全街形成建先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。

4、推动工作，加快发展。要以“执行力提升年”活动的开展为契机，全力推进全街道各项重点工程、实事项目和常规性工作实施的进度。当前，尤其要抓好招商引资、工业功能区建设、农业“两区”建设、新农村建设、社会和谐工程、农村基层组织建设、计划生育工作、水利设施建设等各项工作的开展，使“执行力提升年”活动真正成为推动赤溪又好又快、跨越发展的一大有效载体。

方案预案

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✦ 炬力方案 ✦

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

✦ 炬力方案 ✦

在任何一个团队或组织中，凝聚力都是至关重要的。它可以让团队的成员在共同的目标下团结一致，共同努力，取得更好的成绩。要提高团队的凝聚力并不是一件容易的事情。需要领导者们采取一些有效的方案来建立团队的凝聚力。

建立明确的共同目标是增强团队凝聚力的重要一环。团队的成员需要清晰地知道团队的目标是什么，以及每个人在实现这个目标中扮演的角色。只有当每个人都明白共同的目标并且愿意为之努力时，团队才能真正凝聚在一起。

提倡团队合作精神也是增强团队凝聚力的关键。团队成员之间要相互支持，相互协作，共同克服困难，取得成功。在团队内部建立一种互相信任、互相尊重的氛围，可以让团队的凝聚力得到更好的提升。

定期组织团队建设活动也是增强团队凝聚力的有效手段。通过各种团队活动，可以增进团队成员之间的了解和友谊，提高团队成员之间的默契和团结力。例如，可以组织团队拓展训练、团队旅行、团队游戏等活动，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进感情，达到凝聚团队的效果。

及时有效的沟通也是增强团队凝聚力的重要一环。领导者应该与团队成员保持密切的沟通联系，及时传达信息，倾听成员的意见和建议，让每个人都感受到自己的价值和重要性。只有在良好的沟通基础上，团队才能更好地凝聚在一起。

激励团队成员也是提高团队凝聚力的有效途径。适度的奖励和表扬可以让团队成员感受到自己的付出得到认可和肯定，激发他们的工作热情和积极性，进而增强团队的凝聚力。同时，领导者也要及时发现团队成员的优点和优势，引导他们发挥自己的潜力，共同实现团队目标。

凝聚力方案是建立团队凝聚力的有效途径，需要领导者们在日常工作中不断实践和探索。只有通过共同的努力和合作，团队才能更好地凝聚在一起，取得更好的成绩。愿每个团队都能够具有强大的凝聚力，共同创造更加美好的未来！

✦ 炬力方案 ✦