工作计划范文|建国方略读后感(范文19篇)

建国方略读后感(范文19篇)。

一）建国方略读后感

忽略可以是一种爱护，可以是一种伤害；

忽略可以是一种策略，可以是一种过错；

忽略可以是一种高尚的境界，可以是一种卑微的态度。

天越来越冷了，太阳公公也越来越早下班了。

走在校园的路上，手冷得直打哆嗦，红得像一个害羞的小孩子，躲在温暖的衣服里。

到小巷子的时候，天已经黑了，大片大片的黑肆意蔓延天空,不出一会儿就如封闭的世界，伸手不见五指,黑的让人窒息。却看到家中的一缕阳光，好像在等待着我的到来。我却很平常一样，骑着车回去。但是家人的那一个细小的动作，照亮了我的道路，但我却忽略了。

爸妈在休息，我却在写作业。

墙上的挂钟已走到10点，我却还在灯光下写作业，看到那密密麻麻的文字，真是辛苦了我的手，都变形了。这时一股清香把我的灵魂勾走了，可能是妈妈看到我还在写作业，偷偷瞒着爸爸给我泡的奶茶。我却还在责怪这妈妈给我泡的奶茶的味道是我不喜欢的，有一种想要倒掉的冲动，但有怕心灵谴责我，还是捏着鼻子硬着头皮喝下去。现在想想，不管奶茶的味道是不是我喜欢的，总之这是一份关心，我却残忍的拒绝了。

我带着愧疚进入梦乡。

“嘀嘀嘀……”

闹钟的铃声总是那么的刺耳，每次醒来，睡意都被赶走了。

拿起闹钟一看，6点钟了，也该起床了，不然就要迟到了。

打开浴室的门，一股暖意向我袭来，那是爸爸起床给我准备的洗脸水，牙刷上也多了牙膏这一个伙伴。

洗漱完了，去吃早饭。

今天看了看餐桌上的饭，稀饭、一杯奶，还有那一张不起眼的纸条：

儿子，今天的饭是不是很特别啊，快吃吧，不然就凉了。

我琐屑把它扔到垃圾桶，拿起勺子吃饭。虽然这几个字很不起眼，但是充满了妈妈对我的关心，我还是忽略了。

天慢慢灰暗起来，乌云碰撞在一起发出的声音不禁让我担心。

眼睛盯着手表，看到时间一点一点的跑走。

快要放学了，雨还在不停的下着。突然，同桌戳了我，手指着窗外――妈妈穿着雨衣，手里拿着那件雨衣，面带笑容递给了我。我同样是一个笑容回答了妈妈。

同样，一个笑容也是一份爱，这次我却毫不犹豫的接受了。

其实，我忽略的并不多。我忽略的，只是一些生命中细小而美好的事物。而恰恰是这些细小的美丽，才使我的生活变得更加丰富，充满乐趣。

二）建国方略读后感

读完一本名著以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读后感，记录收获与付出吧。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编整理的建国方略读后感-读后感，希望对大家有所帮助。

辛亥革命成功后，在一代枭雄袁世凯的胁迫下，孙中山仅仅做了3个月临时大总统就被迫让位，之前的建国构想都没有来得及付诸实践。于是从1917年开始，孙先生用两年时间，写下了《建国方略》这本书，对未来中国做了一个构想，至今已经整整一百年了。

在孙先生开始擘画这幅蓝图的那一年，袁世凯已死，北洋军阀在列强的支持下各自为政，中国陷入了军阀混战，金瓯破碎，民不聊生。当时的外国记者看到这本《建国方略》都认为孙先生的设想是天方夜谭般的空想，毫无实现的可能。

然而一百年过去，孙先生当年的四个构想中有三个已经实现或基本实现了，中国人民用自己的勤劳和智慧把空想变成了现实，中国成了人类历史上衰落文明重新复兴的唯一成功案例，即使再蔑视中国的人也不得不承认这是一个奇迹。让我们来看看孙先生当年的四大构想吧：

一、未来中国会有16万公里的铁路，将沿海、内地、边疆相连。孙中山先生认为“国家之贫富，可以铁道之多寡定之，地方之苦乐，可以铁道之远近计之”，国家要由弱变强，首要的就是要多修铁路，所以他设想的未来中国铁路里程超过16万公里。

从1881年到1911年清朝灭亡，当时中国的铁路只修了9千公里，也难怪外国人会认为16万公里是“空想”。不过今天我们已经营运的铁路里程达到了12万公里，其中还有2。5万是高铁，算上在建的，可以说这个目标已经基本实现。

二、在北、中、南各建一个如“纽约港”一样的世界级大港，并以港口为中心发展三个沿海经济发达区域。

今天，在世界十大最繁忙港口中，中国占了7席，像北方的天津港、东边的上海港、南边的广州港都属于世界级大港，而今天沿海地区也的确像孙中山预想的那样，形成了环渤海、长三角、珠三角三个发达区域。

三、开放包容，利用外资发展实体经济。中国历史上的强盛时期，都是开放包容的时期，像唐朝的广纳四夷就创造了辉煌盛世，经历过清朝闭关锁国那段愚昧时期的孙中山，主张积极的开放包容，利用外资发展本国实业，但同时也强调“发展之权，操之在我则存，操之在人则亡”，主张开放的同时掌握主动权。孙中山的确是个具有远见卓识的伟人，中国后来在改开四十年中的飞速发展，正是践行了孙先生的这一伟大构想。

四、未来的百姓都怀抱“替众人来服务”的理念，责任感强、无私无畏。孙中山在他的设想中，重点强调了国民素质的培养，所谓“振兴之基础，全在于国民知识之发达”。他清楚地认识到，国民素质问题是一个国家的大事，国民素质的高低标志了一个国家的强弱，对国家的发展具有决定性意义。他认为未来的中国人将会是志向远大、人格高尚、无私无畏的。

然而这个构想如今却远未实现。一百年前，中国国民百分之九十是文盲，如今，高等教育已经开始普及，就此而言，国民知识水平已经有了革命性的提高。但就道德素质而言，则未必。今天的中国人以传统标准来衡量几乎都是知识分子，而中国传统文化中对知识分子的'要求是，“为天下立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”；是“立言、立功、立德”三不朽；是“修身、齐家、治国、平天下”。但这些要求实在是太高了，即使是不大声喧哗、不随地吐痰、不乱扔垃圾也还有很多人做不到。

“素质”一词现在是很多人的口头禅，也是人们常常用来指责他人的工具。看到有人在公共场合高声打电话时，人们往往会一边在心里咒骂这个人素质差的同时却把一口浓痰吐在地上，所以国人对“素质”的认识并不清楚。我认为，梁晓声的几句话是对“素质”最准确的定义，他说：“素质是根植于内心的修养，是不需要提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是为别人着想的善良。”

优良的素质来源于正确的三观，而正确的三观又源自内心的信仰，就此而言，如今的国人并不比一百年前的人们好到哪里去，甚至还有倒退。当年的人们普遍有信仰，内心有敬畏，所谓“抬头三尺有神明”，知道做坏事会招天打雷劈，因此行为会比较规矩，用今天的话来讲就是有底线。祥林嫂是作为一个愚昧可悲的国人形象出现的，可她却是那个年代国人的典型形象，文化不高，但心中有信仰，时常怀着敬畏，无法想象这样的人会去干伤天害理的事。

如今文化水平提高了，道德素养却没跟上，原因就在于信仰的崩塌。因为没了信仰，或者是把钱当做了唯一信仰，在当今巨大贫富差距下，人们的内心就失去了宁静，陷入痛苦，而在一切向钱看的社会氛围下，这种痛苦是难以救赎的，人会变得焦虑烦躁，行为容易失去控制。身处贫困的人们更是会感到孤独与恐惧，这种窘困之下，非但不可能展现良好的道德风貌，还可能滋生犯罪。欲望和财富从来是人们痛苦和幸福的根源，人类历史证明，只有心灵深处牢固的信仰，才能抵御这种诱惑和困扰，才能拯救人的灵魂，因此重构国人的信仰，才是孙先生第四个构想的得以实现的前提，也只有这样，我们才可能目睹“夜不闭户，路不拾遗”这一中国人心目中的盛世景象。

孙先生《建国方略》一百年来的实践证明，中华民族是伟大的民族，我们已经在物质世界建设中创造了那么多举世瞩目的奇迹，但现实也告诉我们，精神世界的建设远比物质世界的建设来的艰难而漫长，用中山先生的话来说，就是“革命尚未成功，同志仍需努力！”

三）建国方略读后感

《地心游记》简略读后感

《地心游记》是法国科幻小说家儒勒·凡尔纳创作的一部具有科幻特点的小说，这本书讲述了由地质学家奥特丁·拉克勃和他的侄子亚伯特以及导游汉斯组成的探险队，他们搭乘装有特殊的火箭的大炮，进入地球内部进行了一次世界惊险的旅行。这本小说以其丰富的想象力和独特的故事情节引起了广泛的关注和讨论，让我震撼并深思。

读完《地心游记》，我对凡尔纳的创作才华赞叹不已。故事中的各种奇幻元素和故事情节都充满了令人惊叹的创意，让人从头到尾都被深深地吸引住。小说中描述的火箭发射和登陆的场景令人瞠目结舌，令人不禁想象我们人类是否真的有可能进入地球内部进行探险。同时，凡尔纳也展示了他对地理和地质学的深厚知识，在书中详细描绘了地球不同的地层和地质特点，为读者揭开了地球内部的神秘面纱。这些科学元素的巧妙结合，使得整个故事生动而有趣。

与此同时，小说中多次描绘的探险队在地球内部所经历的种种困难与惊险也让我对勇气和团队合作有了新的理解。探险队在地球内部，环境陌生且危险，但他们对未知的勇气和追求知识的决心始终未曾动摇。他们克服了种种困难，与危险生物搏斗，攀过高山峡谷，最终成功浏览了地球的内部奇景。这种勇气和团队合作的精神令我深受鼓舞。仅靠个人的力量是无法胜任许多任务的，但如果每个人都能为共同的目标付出努力，那么团队将具有无穷的力量。

《地心游记》还给我带来了对自然和科技平衡的思考。小说中，虽然探险队最终找到了通往地表的出路，但他们不得不面对许多人为的破坏。这让我看到了科技进步所带来的同时也伴随着对自然的破坏。虽然人类有着探索的欲望，但如果不正确地对待自然，盲目追求科技进步，我们可能会失去更多珍贵的东西。这促使我反思人类与自然的关系，我们应该尊重自然并与之和谐共存。

通过阅读《地心游记》，我对自然界的奇妙和未知之处有了更加深入的理解，并且明白了我们人类应该如何正确对待自然。同时，小说中的故事情节也让我深刻地认识到勇气和团队合作对于战胜困难和实现目标的重要性。凡尔纳以他独特的创意和丰富的想象力，创造了一个令人难以忘怀的科幻故事，给读者带来了思考和激励。通过《地心游记》，我明白了自己探索未知的动力，同时也深知了个体与集体的关系，这是一本引人入胜的读物，值得深入品味和解读。

《地心游记》是一部充满创意和想象力的科幻小说，给我带来了许多启示和思考。通过故事中的探险经历，作者凡尔纳揭示了人类对未知的求知欲、勇气和团队合作的重要性以及人与自然的和谐共处。读完这本书，我对人类的探索精神和世界的奇妙有了更深刻的认识，并深刻体会到了个体和集体的力量。我相信，《地心游记》将继续激励着更多的人们对未知世界的探索和思考。

四）建国方略读后感

当品读完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编精心整理的什么是战略读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

这几天一直在看波特的《竞争优势》，同时又拓展阅读了《什么是战略》一文，对战略的理解更为深刻了，波特无愧为战略领域最为杰出的大师。

到底什么是战略呢，其实简单一点说就是定位，就是取舍——什么该做，什么不该做，在此前提下不断地深化和巩固次战略并获得持续的竞争优势。波特认为，定位主要包含三个方面——产品定位、客户需求定位、获取路径定位。产品定位主要是企业选择采用哪些与众不同的价值活动从而生产出客户所满意的产品，这里强调的是与众不同的价值活动（价值链），如果企业无法通过与众不同的价值活动为客户提供产品，从而创造客户价值，则产品定位的方法是无效的；客户需求定位主要是以客户的独特的需求为出发点，为客户提供全系列的产品，其根本还是通过独特的价值活动为客户创造价值，如果在细分客户需求之后，其价值活动并无独特之处，则这种定位也是无效的；获取路径，其意义来源于客户所在区域或地理位置的不同，为不同地理位置或不同区域的客户提供产品或服务，可能需要与众不同的价值活动。

波特在其《竞争战略》和《竞争优势》中将差异化与成本领先战略作为两个不可兼容的基本战略，但是这一提法受到很多中国读者的反驳，认为在中国过去几十年的发展过程中，的确有很多企业不仅仅在差异化和成本领先方面都做得很好，似乎有力地佐证了差异化与成本领先战略完全可以兼容的。但波特认为，之所以存在差异化与成本领先两者可以兼得，是因为各企业的运营效益的提升还没有达到上限，即使不同企业均有着相同或近似的价值链活动，但企业依然可以通过应用管理最佳实践、组织优化、管理信息系统等手段提升基础管理水平，从而提高运营效率，但这样的提升终将会有上限——也就是运营效益边界，一旦达到这个边界，企业间的竞争就必然导致利润的大幅下降，企业将不得不面临新的战略定位选择。在此，日本企业就是最好的例子。日本企业通过不断改进其生产制造方式提升了其运营效率，以更低的.成本生产出了更优质的产品，但如今，日本企业却面临着最佳实践被学习和复制的挑战。

因此战略从本质上来看，就是想尽办法创造与竞争对手差异化的价值活动，而这些价值活动之所以独特是因为你的定位与众不同，更准确的说是定位的价值活动与众不同。

那么是否有了清晰的定位，就一定能够获得持续的竞争优势呢？很显然不是如此，波特认为，只有在清晰的战略定位的前提下，不断地提升运营获得效率，不断地拓展运营效益的边界，才能巩固战略定位。通俗地说就是，一旦方向定了，就偏执地执行，而不被任何外界的诱惑干扰。大部分企业一开始都制订了战略，但在执行过程中却因为种种原因偏离了原先制订的战略，可能是高增长的诱惑，也可能竞争的加剧产生了恐慌与摇摆。因此可以理解，为什么说只有偏执狂可以获得成功，就是因为偏执狂才会有着与众不同的执行力，只有偏执狂才不会被外界的诱惑分散精力，因此才能获得成功，获得持续的竞争优势。想想中国的企业有多少领导人算是偏执狂，一定要我列举的话，我认为360杀毒的周鸿祎、苹果的乔布斯等都应该是偏执狂一类。

波特也认为，持续竞争优势并非来源于某些所谓的“核心竞争力”、不可或缺的“资源”、“关键成功要素”，而是来源彼此互相关联的价值活动，这些价值活动是一个整体，是一个系统，彼此关联，因此竞争对手很难完全模仿

那么与众不同的定位是否意味增长的上限或瓶颈呢？波特认为，独特的定位往往意味着以独特的价值链活动为客户创造价值，但在一定区域范围是完全可能存在增长的上限或瓶颈的，但随着全球化的深入，企业能够以持续的竞争优势进行区域拓展；其二，企业能够以其独特的价值活动作为拓展的基础，从而进入新的市场，但前提是依然具有与众不同的价值活动。再一次联想到企业国际化或多元化的困惑，其实很多中国企业国际化或多元化的失败完全是因为自身的基本功还没有做到位，还没有建立持续的竞争优势就妄图进行版图扩张，这必然面临在运营效益方面更甚一筹的国际巨头的强力挑战。而一旦在某领域建立了竞争优势就可以凭借可共享的价值活动进行多元化扩张，从而避免了增长的瓶颈。

总之，战略定位强调的是原则性、独特性与持续性。原则性就是指一旦选择就不要清晰地改变，除非产业结构发生重大变化。独特性就是指独特的与众不同的价值活动。而持续性就是指战略一旦确定必须持之以恒地贯彻和执行下去。

波特的战略论的思辨：波特将战略分为定位与运营效益，而定位才是战略的核心。事实上这一论断是建立在一个相对长期的观察基础之上。的确，在既定业务模式框架下，企业凭借各种管理技术的确能够不断地提升运营效率，并无限接近运营效率边界，但这一过程往往是相当漫长的，很多企业在还没有达到运营效率边界的时候，就已经被竞争所淘汰，在现实的产业环境中也是如此，企业之间的竞争差距主要还是表现为运营效率的优劣势对比，尽管不同的企业战略相似，但由于运营效率的差异也导致最终在盈利方面的明显差。因此对于企业来说，不管战略在理论上是以定位为核心还是以运营效率为重点其实并不重要，重要的是在企业当前的发展阶段及未来可预见的一段时期内，企业是否能够在竞争中生存下来，并通过与众不同的价值活动或是更高效率的运营活动获得了更高盈利，那么就可以说，企业在这一阶段是存在竞争优势的。总之企业的发展与成长是阶段性，竞争优势的打造也是阶段性，只有当企业跨越过一个个成长的壁垒，才能持续创造竞争优势。

五）建国方略读后感

蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。

蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。

书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素

蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。

首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。

蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”--已知市场空间--的血腥竞争，开创“蓝海”--新的市场空间。

一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有你不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的，但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。

创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。

中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。

总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。

价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。

产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。

蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。

六）建国方略读后感

暑假里，我读了一本书，名叫《伽利略》。这本书很好看，详细记载了伽利略生活史和他为人们做出的贡献。

伽利略是欧洲文艺复兴时期意大利伟大的物理学家和天文学家。他对人类自然科学的发展做出了卓越的贡献。凭借他指向星空的望远镜敲开了近代天文学的大门。

1564年2月15日，伽利略诞生于意大利西部海岸的比萨城，并在这里度过了他的少年时代。以后他的家又迁回原籍佛罗伦萨。

年轻的伽利略思想活跃，不满足于为了谋生而学医学。他孜孜不倦地学习数学、物理学等自然科学，而且进步很快。在青年数学家利希的关怀与指导下，他走上了专心研究自然科学的道路。从1604年开始，他又把研究的主要方向转向了天文学。

等伽利略成名之后，他发明了天文望远镜。临死之际，他又写了《运动的法则》一书。

读完这本书，我很敬佩伽利略。他虽然曾被教皇关进监狱，但还是不向敌人屈服。我明白：想要做成一件事，一定要有恒心，有毅力。还要勤奋学习，刻苦钻研，坚持不懈，知难而进。我懂得：金钱不是最重要的，好的品质，诚信，爱国，才是第一位。

七）建国方略读后感

在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的着名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。

波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。

这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典着作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

八）建国方略读后感