生产线方案（实用16篇）
时间:2022-10-11 作者:工作计划之家生产线方案（实用16篇）。
▷ 生产线方案
1、适用范围
1.1本制度适用于公司报废生产线、报废生产设备和报废设施的销爆处理。
1.2本制度规定了公司报废生产线的生产设备、设施等进行销爆处理的安全管理要求。
2、规范性引用文件
gb50089 民用爆破器材工程设计规范
gjb5120 废火药、炸药、弹药、引信及火工品处理、销毁与贮运安全技术要求
wj2531 接触火药、炸药、火工品药剂的废旧设备、管道及附件安全处理要求
wj9049 民用爆破器材企业安全管理规程
中华人民共和国国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》
中华人民共和国国务院令第375号《工伤保险条例》
中华人民共和国国务院令第466号《民用爆炸物品安全管理条例》
3、总则
3.1公司报废生产线必须在实施销爆处理,彻底消除燃烧、爆炸、中毒等各类危险源、点后,其生产设备、设施方可改作其他用途。
3.2公司报废生产线销爆处理过程中,应贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规定,采用管理和技术手段,防止和减少销爆处理过程中安全事故的发生,保障人员生命和财产安全。
3.3 报废生产线销爆处理工程应从申请立项、评审及批复、工程承包单位资质、技术方案设计、施工组织设计、施工安全措施、工程验收等方面严格按程序进行,采取先进、成熟的技术措施,保障销爆处理的安全进行,全面、彻底地消除报废生产线存在的安全隐患。
4、综合安全管理和技术要求
4.1申请立项
报废生产线进行销爆处理之前,应由公司向湖南省民用爆破器材行政主管部门申请立项,立项申请材料包括相关证件复印件、拟承当销爆设计与施工单位资质及销爆工程业绩、与工程承包单位签订的承包合同、销爆处理技术方案、施工组织设计文件等。
4.2 评审及批复
4.2.1湖南省民爆行业主管部门在接收立项申请后,应组织不少于5人的专家组对公司提交的申请立项文件进行评审。
4.2.2 通过专家组评审并落实专家评审意见后,由省民用爆破器材行政主管部门批准,方可开始销爆处理施工。
4.3 工程承包单位
4.3.1 工程承包单位应具有相应的民爆行业技术专家,并为项目所有涉危人员办理工伤保险。
4.3.2工程承包单位应与公司签订销爆处理工程安全协议,明确双方安全责任。
4.4 技术方案设计
4.4.1工程承包单位应对报废生产线进行危险源、点统计,列出危险源、点明细,全面掌握报废生产线上危险源、点位置,危险品种类、数量、感度特性等,并对一旦发生燃烧爆炸事故的危害程度进行评估。
4.4.2 工程承包单位应根据危险源、点统计数据,明确销爆处理范围,选择安全可靠的销爆处理方案和技术途径,编制销爆处理技术方案。
销爆处理主要方法包括:
(1)水冲洗法。主要对生产线上存在的危险品粉尘及地沟等处的危险品沉积物进行初步清理。
(2)蒸汽(热水)熏蒸吹扫(蒸煮冲洗)法。主要对生产线存在的粘附危险品药垢进行清理。
(3)化学处理法。根据不同危险品采用不同的化学处理液对危险品进行销爆处理。
(4)烧毁法。在用水冲洗或化学处理后,可对建筑物内的地面、墙面等采用明火预烧,进一步消除残留危险品;对废药和拆除的设备、管线等在烧毁场进行烧毁。
4.5 施工组织设计
4.5.1 工程承包单位应编制施工组织设计文件。
4.5.2 应建立健全各岗位安全生产责任制和安全管理制度、制定岗位安全操作规程、编制事故应急救援预案等。
4.5.3 管理人员应具备销爆处理的安全知识和实践经验;施工人员应进行安全教育培训,并经考核合格后方可从事销爆处理作业。
4.6 施工安全措施
4.6.1 所有操作必须符合国家有关规范的要求,特种设备必须是合格设备,作业人员应具有相应的特种作业证书。
4.6.2 作业人员应配备符合对应作业防护标准的劳动保护用品,使用符合安全规定的工具。、
4.6.3 在满足安全作业条件下尽量减少作业场所的作业人员。
4.6.4 销爆处理作业区域严禁无关人员和车辆出入,在邻近区域不应进行其他施工和生产等。
4.6.5 销爆处理作业时,作业人员严禁携带无线电通讯工具,在暴雨、雷电等恶劣天气条件下应停止作业。
4.6.6 销爆处理作业应分工序进行,相邻工序、相连工序不得同时进行作业。
4.6.7 已拆下而未经处理的设备、装置及管线,应于当天处理完毕,不得停放过夜,如遇特殊情况,应指派专人职守至处理完毕为止。处理后,必须经专业安全技术人员现场检查验收,出具安全处理证明,办理造册登记和移交验收合格后方可转运、入库或贮存。作为废品处理的必须进行彻底销爆处理。
4.6.8 对运输过危险品的车辆和转运器具应及时进行清理,车辆和器具内不得残留危险品。
4.6.9 作业过程中,遇到异常情况或与原设计方案不符时,应立即停止作业。经查明原因,在确保安全的情况下,由现场负责人下达恢复作业指令,方可继续作业。
4.6.10 化学法销爆产生的废液和冲洗产生的废水应进行无害化处理后才能排放。
4.7 工程验收
4.7.1 工程承包单位销爆处理完成、自检验收合格后,向公司提出书面验收申请报告,同时提交下列材料:
a.销爆处理技术方案及施工组织方案的变更材料;
b.作业人员的名单及安全教育、培训、考核资料;
c.包括消防、保卫、医疗救护的事故应急预案;
d.销爆处理作业记录和检测结果;
e.销爆处理作业的影像资料(报废生产线原貌、销爆处理作业过程、拆除过程、销爆处理后面貌、拆除后面貌);
f.自检验收记录;
g.销爆处理工程施工总结报告。
4.7.2 公司根据申请报告和以上资料,按合同逐项检查验收,做出验收结论。
4.7.3 公司验收合格后向主管部门提出竣工验收申请。
4.7.4 销爆处理工程竣工验收应符合以下要求:
a销爆处理工程应彻底消除报废生产线生产设备、装置、管线及建(构)筑物和场地的燃烧、爆炸、中毒危险源。
b销爆处理后的设备、装置、管线及建(构)筑物等,其表面和内部不得有目视可辨的危险品附着物。
c销爆处理并拆除后的场地上,采用随机火烧检验,无危险品燃烧爆炸反映。按比例抽取部分区域的物件进行火烧检验或在可进行火烧处理的部位喷洒酒精进行火烧检验,检查无危险品燃烧爆炸现象,必要时可抽样进行理化检测。
d将应拆除建(构)筑物和设备等,拆除移至要求地点。
▷ 生产线方案
尊敬的领导：
我是XX某电子科技公司生产线的组长，此次向领导汇报一段时间以来的工作情况。在过去的一段时间里，我积极领导团队，有效提高生产效率，保证产品质量，提升员工士气，取得了一定的成绩。
我重点加强了生产线的组织管理。通过建立科学的生产计划和流程，合理安排员工的工作任务，我们能够更好地掌控生产进度，确保及时交付产品。我与相关部门保持密切沟通，及时协调解决生产中的问题，提高了生产线的效率和生产能力。
我注重质量管理。我组织培训员工，加强了他们的质量意识和操作技能。通过引进先进的生产设备和工艺，我们提高了产品的质量标准，并建立了完善的质量检测体系。我组织了定期的质量评估与改进会议，及时纠正生产中的问题，保证产品符合客户要求。
同时，我还关心员工的工作环境和生活福利。我与各部门沟通，建议改善员工的工作条件，提供更好的劳动保护设施。我组织开展了多次团队建设活动，增强了员工之间的团队合作意识和凝聚力。我也帮助员工解决了一些个人问题，关心他们的生活，提高了员工的工作积极性和满意度。
我还积极发现并总结生产过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。我组织了多次改进项目，通过优化生产线的布局、提高设备效率和节省生产成本，有效提高了生产线的整体运作水平。
在与供应商的合作方面，我与相关部门保持紧密联系，在供应链上寻求更高效的合作方式，提高了供应链整体效率，确保了物流的正常运行。我与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，维护了公司良好的信誉。
小编认为，我在过去一段时间的工作中，始终重视组织管理、质量管理、员工关怀、问题发现与改进、供应链管理和客户服务等方面的工作。通过我的努力和团队的协作，生产线的运行水平得到了很大的提升，为公司的发展贡献了力量。
我也清楚地意识到自己在工作中仍然存在不足之处。我将继续努力提升自己的管理水平和能力，不断学习和进步。同时，我也会进一步了解员工的需求，为他们提供更好的支持和帮助，进一步提高团队的凝聚力和生产效率。
感谢领导对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
▷ 生产线方案
职责描述:
1、负责市场的开拓与产品销售;
2、收集国内市场信息,参与项目前期的技术交流,完成项目报价、合同签订,组织相关项目启动会,跟踪项目进展情况;
3、参加行业展会,了解行业动向,主动抓住市场先机;
4、完成公司下达的销售目标;
5、维护已有客户、开发新客户、评估重点客户、建立客户档案等;
6、完成领导交办的其他任务。
任职要求:
1、大专及以上学历,食品工程、机械、生物工程、制药工程、过程装备与控制(化机)等相关专业;
2、7年以上乳品、果汁、饮料、调味品行业生产线销售经验;
3、具备较强的市场预测、分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4、具有较强的.责任心,良好的沟通协调能力和亲和力,能承受较大的工作压力。
▷ 生产线方案
生产线长日常工作内容一p工作前准备1.早操结束到生产线上后o首先查看本线人员是否缺勤o如有缺勤o并妨碍生产顺利进行o可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发o以便及时查明原因并提报人事课。2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全o备妥(每天可以早来几分钟确认)。3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况o并结合人员到位情况o合理合排本日的生产任务o并填写各表单。4.主导每天早会5分钟o宣导内容主要为：昨日生产进度情况o品质状况o工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。二p工作阶段1.确认本线每位员工已准时开工。2.当本线首件完成后o做好《首件样品核查表》o并通知品管确认o相关的其它表单也要如实填写。3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作o并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工o并及时做确认)4.生产中o按规定及时更换相应的表单内容o并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。5.针对上日发生的`质量事故案例o及预定的注意事项o不定时进行抽样检查。6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行7.领导及指导本线员工o克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点o请带班，技术员协助处理。8.下午上班后o开3-5分钟午会o主要内容为上午的生产进度情况及品质状况o其它相关注意事项。9.对生产中发生的较大事故o及时向带班报告与沟通。10.领导本线员工切实执行5S活动，NPS等公司推行的一系列活动。11.必要时下达加班指示。12.指令完批的时候o及时领导线上同仁清查所需材料.备注s1.补领材料o须一次性查清所须材料o如s报废o退料o少料报废材料s开立报废单o经制程品管确认签字后o再开立材料补领单o然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)。退料s所发材料来料不良o经品管确认签字后o再开材料补领单及退料单o再交给收发补领料。少料s经查核o所发材料无因来料短少o经产线仓库查核后，才可开立补领单。备注s所领材料料号要与发料清册相稳合o开产的补领o报废o退料单要有相关品管确认签字才行。2.每次上线o要依据发料清册核对所发材料是否有误o如果由于当时清点数量不仔细o而倒至尾数材料出现差异o严重影响完批速度，造成工时，材料浪费r此点请线长注意。3.每批指令完尾数时o材料最好一次补领o并且要求提前3小时把补领单交给收发o仓库在3小时把此材料发到产线。(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。5.执行在职训练o培训，发展能力强的员工(多能工的训练).三p下班后1.做好当天所必需填写的表单o并收集好o相应的表单上交给收发处。2.检查本线有关设备是否按规定保养及摆放o线上卫生等是否合格。3.电源是否关闭。4.鼓舞员工士气。
▷ 生产线方案
1、负责本组人员管理和现场6S管理；
2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；
3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理培训和培养。
▷ 生产线方案
时间飞快，转眼一年又过了。
在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。
在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料，通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。
从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。
以上是自我的工作总结，下面对来年的`工作作以规划：
一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。
二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。
三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。
一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。
二、学习意识不强，缺乏创新思维。
三、建议建立物料仓台账理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。
▷ 生产线方案
甲方：
乙方：
甲乙双方经协商达成设备订购协议如下：
1.甲方从乙方处购买玻化微珠保温砂浆专用生产线一套总价人民币捌万零伍佰圆整（不含税票，运费价格）详单见协议附表.
2.乙方负责设备的设计、制造加工、安装、调试并交付甲方使用，保证设备质量，并对设备半年内实施免费保修（易损件除外），设备如出现问题，乙方须在48小时内赶至甲方处进行维修，义务培训甲方员工熟练掌握该设备的操作使用及维护保养。第一套保证设备在年月日前安装调试完毕。如遇不可抗拒力造成工期延误，不应视为乙方责任。
3.甲方负责车间土建部分（地坑）的修建、动力控制柜以上的电线、应对该设备功率的变压器的配备，电压电流保证达到设备正常运行的需求，甲方负责提供乙方施工安装人员的食宿。
4.在安装期间甲方负责提供用氧气、液化气（或乙炔）及电焊机一台，安排一到两名员工协助安排施工期间的事务：学习掌握设备运行的操作养护，调试期间所用的'动力电源、原料、包装袋等应提前到位等事宜。
5.设备到达甲方后卸车、吊装(叉装)及协助人员所产生的费用由甲方负责，设备长途运输费用由负责。
6.付款方式(1).协议签订后，甲方支付乙方总设备款的30%为定金，乙方开始生产；
(2).设备应按合同如期制造完毕，设备装车发货前付乙方剩余货款，乙方发货到甲方处。设备保修期满后，在甲方提出维修时，乙方有义务进行有偿维修。
7.本协议一式两份，在乙方收到甲方预付款后生效。
8.本协议在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决如达不成协议双方可向甲方所在地法院提起诉讼。
9.本协议有效期为壹年。
甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：
甲方代表人签字： 乙方代表人签字：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
户名： 户名：
帐号： 帐号：
______年____月____日
▷ 生产线方案
20xx年将要停止，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的鼎力栽培，和同事在这一年对我的关心和照顾，在你们的赞助和支持下，让我降服了重重艰苦，也从中学到了许多知识，熟悉了各项工作法度模范，为我以后的工作打下必然的经验根基，这一年，是值得我永远思念的一年。
一年来，我不停严于律己，我的看念便是：要做，就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，我不停坚持着以身作则，严格要求本身，乐于屈服领导的支配，工作积极主动、认真负责，树立起积极的心态，以乐看的态度去办理一切艰苦。还记得刚进来的时候，最大的艰苦便是作息光阴，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我不停坚持去转变，去把本身的生物钟调剂好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。
记得有那么一句话：学历代表以前，才能代表现在，尽力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样造诣，只有继续学习擦姻罱粽诺模以后有多高的成绩，就观我本日支付了若干的尽力。所以我继续去尽力，继续去接受新的知识和技能，不懂的我就问老同事，客气向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，能力在原有的根基上继续的去超越自我，能力在残酷的社会竞争之下有着本身的一席之地，能力够去做我想做的事。在下一个年度，我要继续的增强自身的个人修养，自觉进步思想觉悟，应用空隙的光阴来学习工作上的新知识和先进的工作措施，尽力达到每一项工作的要求，建立一个优越的形象。
今年是我第一次离开家乡在表面闯荡，每逢节沐日的时候，我都好想似乎家，许多时候都怕本身坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节沐日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。固然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们情感淡化，反而更让我们知道交情的贵重，加倍懂得珍惜。便是有时候我脾气欠好会发火，也希望你们多多体谅，我会尽力做好，让我们成为一个坚实的集团，一起学习，一起尽力，一起超越自我。
总而言之，回想曩昔的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很紧张的一个阶段，让我养成了一个优越的学习、生活习惯，也让我懂的了许多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我能力够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的赞助和支持，我能力迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。
▷ 生产线方案
出租方： (以下简称甲方)
承租方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规之规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经过充分协商，就租赁事项达成如下条款，双方共同遵守执行。
第一条：出租标的物
1.1甲方将位于甲方公司院内的 陶瓷生产线设备及相应的土地、厂房和配套设施(以下统称租赁物)，租赁给乙方使用(租赁物明细详见附件清单)。
1.2本合同项下的租赁物仅限于合法的生产经营活动，未经甲方同意，不得改变用途。
1.3本合同项下租赁物采取包租的方式，在租赁期间由乙方全权管理、使用。
1.4乙方无权对甲方租赁物及乙方在租赁期间新增的厂房、设备等以抵押的方式向银行或其他单位、个人借贷，无权单方转租、处置租赁物。乙方如有特别需要用租赁物作短期抵押融资的，经甲方同意后，双方另作补充协议。
1.5 甲方将各生产线库存的产成品交由乙方代销，乙方每月按实际销售货款扣除 %的销售费用后将货款返回给甲方，甲方也可以自己销售;甲方所剩下的原材料由乙方按成本价收购，原材料款由乙方按 个月分批付给甲方;甲方所剩下的五金配件由乙方先行领用，乙方每月按成本价结算给甲方。
1.6 乙方违反前述约定的，甲方有权单方解除合同，收回租赁物并要求乙方赔偿损失。
第二条：租赁期限
2.1租赁期限为 年。
即自 年 月 日至 年 月 日止。
第三条：租赁费及支付方式
3.1租赁费标准按 万元/月，每年按10个月计算租赁费。
3.2租赁费以生产线正式投产日开始计算，但从租赁物移交日至正式投产日之间的时间原则上最长不能超过三个月。根据甲方设备等的改造和新增时间需延长投产时间的，双方协商另作协议。
3.3租赁费按月缴纳：每线每月的实缴租赁费在次月的5日前缴纳，逾期每天按5%计算滞纳金。逾期达2个月者，甲方有权单方解除合同，收回租赁物，并要求乙方赔偿损失、承担违约责任。
3.4租赁费不包括应缴税金等国家现行法律法规和政策规定应上缴的相关税费。但经甲方同意认可的相关费用或应由甲方缴纳但乙方已代缴的费用可在租赁费中扣减。
第四条：租赁物的交付使用、管理
4.1本合同生效之日起十个工作日内，将租赁物按现状移交给乙方。
4.2在租赁期间，乙方享有租赁物的`使用权，确保租赁物的正常使用、管理和定期不定期维护保养，管理和维护费用由乙方自行承担。租赁期满，乙方按原交付清单交还租赁物给甲方。造成租赁物损失的，由乙方负责修复或赔偿(租赁物正常使用损耗除外)。
4.3在租赁期间，乙方可以根据生产经营需要，对租赁物进行改造、扩建和新增设备及较大固定建筑物等，但应先征得甲方书面同意，其所需费用由乙方先行垫付，再由乙方每月在上缴租金中按 %扣除。经甲方同意所进行改造、扩建和新增设备及较大固定建筑物等，在租赁合同解除或终止时无条件移交给甲方，甲方不支付补偿费用。
第五条：双方的权利和义务
5.1甲方的权利和义务
5.1.1按合同约定收取租赁费及收取代乙方缴纳、垫付的各种税费。
5.1.2积极创造内外部环境，为乙方的生产经营活动提供便利和服务，包括但不限于协调内部和外部的各项事务关系。但不干涉乙方正常的生产经营活动，不得以任何理由要求调用或挪用乙方的财务资金，不得要求乙方提前支付租赁费。
5.1.3允许乙方使用甲方的注册名称、注册商标、相关认证证书和行政公章等;协助乙方设立一个独立的对公财务账户交由乙方管理使用。
5.1.4为乙方生产经营提供必要的后勤保障服务，包括但不限于提供办公场所，招工、员工食宿、治安纠纷的调解等。相关费用由乙方自理。
5.1.5有权监督乙方依法经营、安全生产、照章纳税、履行合同。在乙方违法经营和严重违反合同条款时有权单方面提前终止本合同。
5.2乙方的权利义务
5.2.1在国家现行政策和法律法规允许的范围内，乙方安全生产，独立经营，自负盈亏，照章纳税，独立承担生产经营活动中的一切经济责任、民事责任和法律责任。在租赁经营期间所发生的一切税费用包括但不限于国家税费、员工工资福利社保待遇、水电气费用、原材料、管理费用、财务费用、各种事故赔偿费用等均由乙方承担，与甲方无关。乙方按生产需要以甲方名义招用员工，由乙方对招用人员进行安全知识培训并达到培训合格后，方能从事工作。乙方必须与招用人员签订书面劳动合同并将所签订的劳动合同送甲方备案。乙方必须依法为招用人员落实各项劳动及社会保险待遇并承担费用。在租赁期间必须按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险，支持工会等组织开展活动，依法维护员工的合法权益。不得拖欠其人员劳动及社会保险待遇，保证其人员不向甲方主张劳动及社会保险待遇，不闹事上访。
5.2.2必须按时足额上交甲方租赁费用。
5.2.3在租赁期间必须严格遵守《安全生产法》、《环保法》、《税法》、《劳动法》等国家相关法律法规，依法生产、安全生产，积极做好安全生产、消防、环保等工作，并按要求配备相应的消防、环保、安全防范设施。同时，承担由此而产生的一切经济责任和法律责任。
5.2.4 在租赁期间建立独立的人、财、物、产、供、销等生产经营管理系统。有权拒绝甲方对生产经营活动、人事安排及财务收支的一切干涉。
5.2.5 在租赁期间，使用租赁物开展生产经营活动所产生的水、电、气等相关费用由乙方自行承担并按月缴纳，逾期缴纳而引起的不良后果由乙方自负，造成甲方及其他人损失的，由乙方据实赔偿。
第六条：违约责任
6.1若因甲方的债务纠纷造成乙方不能正常生产经营，其经济损失由甲方全部承担，在租赁费中扣除，不足赔偿时，乙方有权变卖甲方的财物用于赔偿乙方的损失。
6.2 若因甲方的故意等原因给乙方造成经济损失的，经甲乙双方确认，在租赁费中扣除。
6.3若因乙方不按期交纳租赁费，除加收滞纳金外，甲方有权处置乙方相应金额的产成品用于抵付租赁费。
6.4任何一方无正当理由单方面终止本合同，应支付另一方不低于三个月租金的损失。
6.5若乙方不及时处理工伤事故或其他事故，不及时足额支付相关人员的工资、福利、工伤待遇及事故费用，造成享受工资、福利工伤待遇的人员或事故人员向甲方主张权利(包括但不限于申请、投诉、上访、闹事、仲裁、诉讼等方式)及其他行为造成甲方费用支出及损失的，甲方承担责任和费用后有权向乙方追偿并要求乙方赔偿相应的损失。甲方追偿的范围包括但不限于支付给有关人员的工资、福利、待遇费用、赔偿款、食宿费、交通费、处理事故人员的工资、差旅费用、仲裁费、诉讼费、律师费等，乙方无条件予以承担。
6.6若乙方不及时处理租赁期间的债务和税费等问题，导致相关单位或个人向甲方主张权利及其他行为造成甲方费用支出及损失的，甲方承担责任和费用后有权向乙方追偿并要求乙方赔偿相应的损失。甲方追偿的范围包括但不限于支付给有关单位或个人的税款、费用、赔偿款、食宿费、交通费、处理事故人员的工资、差旅费用、仲裁费、诉讼费、律师费等，乙方无条件予以承担。
第七条：合同终止和续签
7.1本合同期届满即终止，乙方应交清相关费用，并按清单将租赁物交还甲方。乙方所留下的原材料及产成品等按本合同的1.5条款处理。
7.2乙方若需继续承租，应在租赁期届满前三个月书面通知甲方协商，经双方协商一致，重新签订合同。同等条件下，乙方有优先承租权。
7.3在租赁期内，若单方提出终止本合同，应提前三个月书面通知另一方，并承担相应经济损失。
第八条：合同争议解决
8.1本合同履行过程中若发生争议，由甲乙双方协商解决，协商不一致时，向 人民法院诉讼解决。
第九条：附则
9.1本合同经甲乙双方法定代表或代表人签字生效，具有法律效力。
9.2本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致，可签补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
9.3本合同一式正本两份，甲乙双方各执一份，副本若干份，送相关部门备查。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
▷ 生产线方案
10月22日星期六，焦作日报社校园记者参观了蒙牛乳业（焦作）有限公司。
到了该公司，我看到一大片草地，就是没有看到奶牛。正感觉奇怪时，带队老师说：“这里是奶制品加工厂，所以没有奶牛。”
进了公司大门，我不禁惊呼：“哇，好大呀！”这里的工作人员说：“蒙牛生产线分为牛奶（乳饮品）和冷饮品两大类。我们上了二楼生产车间，首先参观冷饮品生产线，看到了密封罐。墙上还有一个蒙牛标志，工作人员给我们详细讲解了标志的含义：下面的一横象征着内蒙古大草原，上面的月牙象征着牛角，这个标志的颜色只有绿色和白色，象征着纯净无污染。
我们又参观了液态奶生产线。车间的房子又高又大，生产线很长很长。我们又去参观了库房。看着一仓库已经生产出来的.乳制品，我的同学张冰倩说：“有纯奶，有妙妙，有酸酸乳，要不是有个大玻璃隔着，我好想冲进去喝一口！”
愉快的参观活动就这样结束了。通过这次活动，我明白了我们平时喝的液态奶是怎样生产出来的，增长了我的知识，开阔了我的视野。我喜欢这样的活动！
▷ 生产线方案
尊敬的员工们，大家好！
今天我要向大家介绍一下我们车间的生产线情况，希望通过这次广播，让大家更加了解我们的生产工艺，增强大家的归属感和责任感。
让我们来了解一下我们车间的生产线结构。我们的生产线采用了先进的自动化设备，包括输送带、加工机器、装配线、包装机等等。每个工序都经过精心组织，以确保产品的质量和生产效率。
生产线的第一个环节是原材料的加工。原材料在经过仓库管理后，会被送到加工机器进行切割、研磨、去除杂质等处理。这些加工过程都严格按照标准操作流程进行，以确保原材料的质量和合格率。
原材料会进入到装配线进行组装。装配线上的设备会根据产品规格和要求，将各个部件进行组合。这个环节需要工人们的熟练技术和经验，以确保每个产品都能够达到设计要求。同时，在装配过程中会进行严格的质量控制和检测，对不合格的产品进行返工或淘汰。
完成装配后，产品会经过一系列的检测。我们采用了多种检测方法，包括外观检测、功能性检测、耐久性测试等等，以确保产品的质量和可靠性。
产品会进入包装环节。我们的包装机能够根据产品的规格和要求，进行自动包装和封装。包装过程中，我们严格遵守相关的安全和卫生规定，确保产品的安全性和卫生性。
以上就是我们车间生产线的概况。通过广播的方式，我希望大家都能够了解到我们车间的生产过程和环节，以及每个环节中的重要性。在日常工作中，我们都要严格按照操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。同时，每个员工都要时刻保持对工作的热情和责任感，做好自己的本职工作，为车间的发展贡献力量。
谢谢大家的聆听！祝大家工作愉快！
▷ 生产线方案
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。下面小编为大家带来了生产员工绩效考核方案！
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
-
⬬工作计划之家速成指南:
- 关于生产线工作总结 | 生产线员工工作总结 | 生产线物料员工作总结 | 生产线转正总结报告怎么写 | 生产线方案 | 生产线方案
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
▷ 生产线方案
一、生产线方案在现代工业领域中扮演着至关重要的角色。它是将制造过程分割为一系列步骤，并按照特定的顺序组织起来以实现高效率和高质量的生产。本文将详细讨论生产线方案的组成要素和优势。
二、生产线方案的组成要素：生产线方案主要由以下几个要素组成：
1.生产线布局：合理的生产线布局是一个成功生产线方案的基础。它需要考虑到设备和工人的位置安排，以确保物料的流动顺畅，避免生产过程中的瓶颈。
2.工艺流程：生产线方案必须明确各个工序之间的顺序和关系。例如，先进行零件的加工，然后进行组装，最后进行测试。这样可以避免重复的工序和低效率的操作。
3.设备选择：选择适合生产线的设备至关重要。这需要考虑到生产需求、设备的性能以及价格等因素。设备的选择应该能够满足生产要求，并且具有高效率和高可靠性。
4.物料管理：生产线方案的物料管理包括物流和存储。物料的流动顺畅和准确的存储可以大大提高生产效率。因此，选用合适的物料管理系统对于一个成功的生产线方案至关重要。
三、生产线方案的优势：生产线方案具有以下几个优势：
1.提高生产效率：通过将制造过程分割为一系列步骤，并进行适当的优化，生产线方案可以大大提高生产效率。它可以减少工人的不必要的等待时间，减少工序之间的转移时间，从而实现更高的生产速度。
2.保证产品质量：生产线方案可以通过标准化和自动化的方式来提高产品质量。它可以在每个步骤中设置检查点，确保每个产品都符合质量标准。
3.减少生产成本：生产线方案可以减少生产成本。它可以通过提高生产效率、减少资源浪费，以及减少人力资源等方面的成本。
4.提高响应速度：生产线方案可以实现快速调整和灵活生产。在市场需求变化较快的情况下，生产线方案可以迅速适应，并及时调整生产进度和产品组合。
四、生产线方案的应用领域：生产线方案广泛应用于各种工业领域。它适用于电子制造、汽车制造、医药制造、快速消费品制造等各个领域。
五、案例分析：以汽车制造为例，汽车制造是一个复杂的过程，需要多个工序和大量的人力资源。通过应用生产线方案，汽车制造商可以大大提高生产效率和产品质量。他们可以按照一定的顺序进行焊接、涂漆、组装等工序，并通过自动化设备来实现高速生产。这不仅减少了生产时间，还可以减少错误和浪费。
六、：生产线方案是现代工业领域中不可或缺的一部分。它通过合理的组织和管理，可以实现高效率和高质量的生产。因此，对于企业来说，制定一个合理的生产线方案是至关重要的。只有不断优化和改进生产线方案，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
▷ 生产线方案
人品管理做得好，顾客抱怨自然少
高质量、低成本、短交期
父母希望你遵守纪律，你的妻子和儿子期待你的无损
按时预防和维护，顺利生产不会出错
今天工作不安全，明天生活不安全
质量需要全员参与管理，才能生产出客户满意的产品
责任是质量的保证，质量是品牌的生命
采用标准化管理，提高产品质量
消除粗心，提高质量之源
立即报告问题，及时处理
质量为本，财富为果
信誉来自质量，质量来自质量
按标准进料检验，保证产品质量
领导非法指挥等于犯罪职工的非法操作等于自杀
仅靠记忆是不可靠的，标准操作是最重要的
今天工作不努力，明天努力找工作
保留生命的网
开源节流效率增加，第一次检查不粗心，工艺稳定无误
遵守仓储原则，先进先出是基础
检验记录应可靠，统计分析应有效
始终寻求效率进步，凡事注重方法和技术
主动承担责任，积极解决问题
仪器设备维护频繁，生产自然更顺畅
从前到后拉，从上到下
做好产品包装，确保产品最终质量
坚持一流管理，生产一流产品
无质量产品的生产等于无用垃圾的生产
以工作质量提高产品质量
.安全规程高于上级命令
品是大家的口，质乃斤斤计较
上有老人，下有小事故。
▷ 生产线方案
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面
1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:
(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;
2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;
3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:
(1)推方机本身存在的问题;
(2)轴管壁厚存在问题;
(3)员工素质培养问题;
5、外协的物料:
(1)不互相协调，造成停工待料;
(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
▷ 生产线方案
德国巴伐利亚州丁戈尔芬的宝马工厂里，送走了一批因到了年龄而必须离开生产线的老员工，取而代之的是刚刚招进来的一些实习学生。一个月后，负责管理生产线员工的保罗从各个生产线组长递来的报表上发现，在过去的一个月中，生产线员工的工作效率竟然降低了10%。
这一数字令保罗非常费解，每年都会有这种新老交替的情况，虽然这次的规模相对较大，但生产效率怎么也不至于降低这么多吧？保罗虽然百思不得其解，但他还是在心里默默安慰自己，这可能只是暂时的情况，也许下月就会好的。
当下个月的报表呈上来时，保罗发现事情变得更糟。员工的工作效率不仅没提高，反而零件的报废率也大大增加。保罗绞尽脑汁地思考如何提高工作效率。那天，保罗回到家发现淘气的儿子把他最爱的相机给拆了。第二天，保罗带着相机去修理部。一会，进来一位满头白发的老人，他径直走进了修理间，戴上老花镜仔细查看保罗的相机。保罗不解，这么大年纪的人怎么还来工作？聊天中保罗得知，老人在这个修理部干了将近40年，到了退休的年龄他就回家养老了。有一天修理部的经理找到他，希望他能再工作一段时间，最终他和老人商定，可以提供弹性工作时间，尽量照顾他的身体，老人愉快地答应了。
老人的话让保罗陷入沉思中，他走出修理部，突然有了一个大胆的想法：建一条适合老年员工的新生产线。在几次开会研究和保罗亲自走访老员工进行调查后，确定了70项适合老员工的措施。
这条新生产线为老员工配备了智能工作椅，这款工作椅可以随时调节员工身体的不同姿势，而且还可以有力地缓解身体的疲劳感。生产线操作台上的电脑也是经过特别设置的，显示屏上的字体比其他电脑的字号要大许多，而且屏幕的清晰度也更高，老员工如果有需要还可以选择有放大效果的隐形眼镜。
除了生产线，车间的整体环境也焕然一新。生产线四周的墙上贴着健康提示海报，随时提醒老员工要注意身体健康，在工作间歇要活动身体，做一些伸展运动等。体能教练也会带领老员工做放松操，还会定期举办各种关于健康的主题讲座并安排老员工轮班工作。
老员工被相继请了回来，在这条特殊的生产线上，他们像年轻人一样充满了力量，每天都以饱满的热情投入到工作中。一个月后，保罗惊奇地发现，这条由42名平均年龄大于其他生产线员工平均年龄8岁的“老员工生产线”的工作效率，竟与年轻员工组成的生产效率相同，一年后老员工生产线的效率竟提高了7%。
宝马集团总裁看到这一成绩后，立即将设在德国和世界各地分公司的生产线都做了改造，车间里的“老员工生产线”成为了宝马集团一道亮丽的风景线。2009年和2011年，宝马集团也两次获得“全球最适合中老年工作的公司”称号。以适应员工老龄化的特点而建造的“老员工生产线”既关注了老员工的身体健康，顺应了老龄化趋势的发展，又大大提高了生产率，使德国宝马集团在同行业竞争中遥遥领先。
德国宝马集团“老员工生产线”的成功运用，向全世界诠释了“今天为了明天”的健康管理观念，即使老龄化趋势日益明显，宝马集团未雨绸缪的“老年战略”也会让其在这场大潮中立于不败之地。
-
更多精彩生产线方案内容，请访问我们为您准备的专题：生产线方案
本文来源：//www.fz76.com/gongzuojihuafanwen/151099.html