导师带徒徒弟事迹材料(集锦10篇)_导师带徒徒弟事迹材料

时间:2017-04-09 作者:工作计划之家

导师带徒徒弟事迹材料(集锦10篇)。

▷ 导师带徒徒弟事迹材料 ◁

根据公司统一安排,自20xx年7月起,我担任见习生xxx的师傅直至见习期结束。担任师傅的这段时间里,我能按照公司下发的"关于认真贯彻落实导师带徒活动的通知"精神,帮助xxx尽快适应工作环境,了解工作要求,能够抽出一定的时间,采用电话、QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动,关心xxx的工作、学习和生活,能够督促xxx按照见习计划的安排,有序的开展工作。取得了一些效果。

一、 制定见习计划、合理安排见习内容

为合理安排xxx的见习工作,在20xx年7月8日对全体见习生进行财务基本知识培训后,我按照"熟悉现场、出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对xxx的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日,在xx项目部,我与xxx就见习计划进行面对面的交流,并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置,目前,见习工作正在按计划有序推进。

二、开展多种形式的交流,实时了解工作、生活情况和思想动态。

担任xxx的师傅以后,我时刻没有忘记自己的责任,经常抽出时间、利用各种机会、采用多种形式,与xxx及他的同事、领导进行沟通交流,全面了解他的工作、生活和思想状况。例如,20xx年9月11日,通过电话提醒xxx按照见习计划,现阶段应该进入第二阶段"出纳业务"的操作了,并提醒项目总会xxx按照见习计划安排xxx的工作。同时,我利用经济活动分析会、项目检查、QQ交流等多种方式,与xxx交流谈心,实时了解他的生活、工作和思想动态,针对出现的一些问题和疑问,能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如,通过几次交流,发现xxx对现场工号划分和施工流程缺乏了解,建议他利用参加工地测量的机会,多向工程技术人员虚心请教,有意识的加强对施工现场的认知能力,为以后的项目成本核算奠定基础。

目前,xxx的见习期工作正在有序进行,该同志的学习力和适应能力均较强,已经基本适应了施工现场的工作和生活,并且具备了一定的工作能力。该同志谦虚好学、待人热情、可塑性强,但是作为一名财务工作者,一定要从细节做起,练好"坐功",养成严谨的工作态度。

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“导师带徒”帮我跨过了走上工作第一步

李翔宇

回顾到青岛地铁4号线工地工作的这几个月,既是忙碌又是充实的。在学校课本上所学的都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。在这几个月里,有困难也有收获,认真工作的结果是完成了个人人身转变,也加强了自身能力。为了更好的做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,我总结了一下“导师带徒”活动中我的收获。

一、在工地这几个月的时间里,使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。在图纸作用和使用方面使我认识到,在施工之前要仔细查看图纸,把图纸的每个细节都要了然于胸,不懂得地方要及时请教同事或领导,不能想当然施工。要做到按图施工,百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改,以及有施工图不符的地方,必须详细记录;在测量仪器使用方面让我知道,算数据时要专心,算完必须复查,以免出现错误,在使用仪器的时候要专心致志,仔细观察确认好数据后要赶紧记录,以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清,仪器要经常效验,保证准确度;在工程质量方面,必须要严格要求,不能差不多就行。按照规范要求施工,严格要求自己以及施工人员精益求精。在文明施工及安全管理方面,在进入施工现场时要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场,做好施工成果的保护。

二、在这一年的工作中,我接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物,产生了许多新的问题,并着手解决了一系列问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,在以后的工作中我会继续努力,多向领导汇报,把自己在工作中的思想和心得说出来,通过经验总结及时纠正和弥补自身的不足之处。

三、在以后的工作当中我要做到以下几点:

1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问,对工作负责,有责任心,严格要求工程质量及安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记,对每天的工作内容及工程进度做出总结,以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中学习,补充课堂上没有的知识,做好总结记录。

4、在工作期间要比以往更加严格要求自己,认真学习,吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范,加强自己的专业知识。总之,在以后工作中,不管在任何岗位,都要努力工作,与其他同事进行良好的配合,积极完成领导安排的工作任务;不断的总结与反省,鞭策自己,充实自身,提高自身素质与技术水平,以适应时代和企业的发展,与公司同成长、共进步。

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“一日为师,终生为父”,师傅等同于父母,足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。总觉得自己很幸运,在我步入职业生涯的第一年就能借助“师带徒”这个平台,拜张翠红为师!师傅的为人处事,工作中那份认真的态度,丰富的工程经验等常常让我在感动之余,获得了很多学习、工作动力,使自己能更好的投入到这份事业中去。在恩师的指导下,我感觉这一年来,可谓收获满满。下面就来谈谈我的一些切身体会:

在到达工地后第一天,师傅第一次见面就是在施工现场。在分到试验班后,第一个任务就是被安排到现场。这期间师傅首先教导我:一定要理论联系实际;又在现场言传身教地教导我作为一个施工现场的工作人员,要怎么做才能确保安全。在师傅的指导下我一直兢兢业业地配合现场的工作人员,听从安排,虚心学习。

自参加工作以来我一直在师傅的严格要求下,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对我们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这样的一个环境,还有许多值得我们来发现的好东西,值得我们来深究学习的地方。我时刻牢记师傅的教导:要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我,他会适时地对我提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力:在工作中不断地学习,也在工作中逐渐的成长。

我意识到,要不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过程中,师傅会让我不断向有经验的前辈或同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对工作过程中的一些信息也要进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。我知道作为一名工程技术人员在工作中要有端正的态度、严谨科学的作风。师傅说:变电工程建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,晴天一身灰,雨天一身泥,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。

经过近两年的师带徒学习,我对工地现场的运作越来越清晰,与项目部的同事们也是越来越亲近。不管是在做人或是做事方面,我的师傅都给我树立了一个很好的榜样,我从内心里感谢她。在工作的这段时间内我的个人工作能力及其他方面都有了一定的提高,这和师傅的教导关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。

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为期两年的“导师与导师”活动,从20xx年3月20日—22日,在公司的统一领导和协调下,生动、持续地在公司各条战线开展,成为公司一道独特的风景线。目前,活动已顺利完成。当时成立的29位导师带来的学徒,大部分都已经能够肩负重任,成为各自岗位的骨干和中坚力量。纵观“师徒”活动的全过程,我们相信有”“三好”“三坏”。

首先,活动的意义是好的。

“师徒”活动是在公司做强、做大、做优的战略思想指导下,通过引进省内外一大批优秀高校毕业生,发现青年人才、培养青年人才、培养青年人才、造就青年人才而设立的青年人才项目。

第二、活动开展得好。

“师徒”活动具有较强的目的性、针对性和可操作性。从一开始,就受到各单位领导和同志的高度重视和重视。首先,各单位集体研究建立师徒结对,详细确定学徒两年内需要达到的目标、培训内容和具体措施。大多数单位对学徒设定了很高的目标,最高要求达到从第三级到第一级,最低要求是成为行业的业务骨干和管理者。师傅们觉得肩上的责任更大,而学徒们觉得压力重,但更有动力和信心。签订师徒合同后,各单位积极行动,自觉按照要求和合同规定做好工作。特别是分公司积极响应公司要求,首先在分公司建立了5对导师、学徒,并根据公司要求,结合分公司实际情况,与上报公司的3对导师、学徒同等对待,扩大了导师范围,丰富了导师内容;—分公司和—分公司可以坚持对导师的辅导活动进行检查评估,定期总结评比,认真填写意见,不断完善活动。

很多单位的师傅都可以毫无保留地把工作经验传授给徒弟,注意言行举止,教育引导徒弟用自己的人格魅力做事。——而别人,不仅能做好领导角色,是大家眼中的好领导和好上司,更是徒弟眼中的好老师。在认真做各种工作的同时,他们可以专注于教学徒。不管忙不忙,总能照顾好徒弟,灵活地把技能传授给徒弟。这些经理敢于给学徒增加负担,分配任务。

第三,活动效果不错。

两年来,在师傅们的悉心教导和自觉努力下,29名学徒逐渐成长,成为岗位的中坚和骨干。他们大多能够独当一面,肩负重任,工作称职,出色完成各项工作,屡创佳绩,不断为公司争光,展现了“带徒弟传帮带”活动的较好成效。

以上成绩是可喜的,但我们也发现了很多不足或者说是比较差的地方。一是一些单位没有认真开展这项活动,流于形式,对这项工作重视不够。签完合同,有的师徒把它放在架子上,忘记了师徒的责任,一意孤行。有些单位甚至失去了师徒合同。更不用说接受或不接受这种指导的问题了。

二是没有检查考核,落实责任差。这方面的主要责任在公司相关部门,我们先提出自我批评。按照制度,公司每半年要对所有签约的老师和学徒进行一次检查和考核。因为这项工作是第一次,相关部门和人员缺乏经验,但主要原因是我们没有进行深入的指导和检查,以至于大部分单位没有认真开展工作,落实的很少。导致“师徒”活动缺乏动力,相关人员失去积极性和主动性,未能更好地发现和培养更多的青年人才。

三是人员变动,活动效果不佳。虽然成立的前29对中出现了一些优秀的元素,但成功率太低,与公司的预期相差甚远。造成这种情况的原因有很多,比如不够重视,做得不够好,或者人事岗位变动,导致无法开展活动和培养学徒。在检查过程中,我们也发现有些单位给学徒设定的目标过高,有些则过低,或者目标不明确、不准确,使学徒缺乏向上的动力。还有就是几乎所有不同时期的合同都填写了评估意见,老师和学徒都是一样的。师傅带了,徒弟学了。没有明确的解释,给师傅和徒弟的意见都是一样的,不够认真和认可。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

同志们,第一批“导师带徒”活动已经告一个段落,第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署,上报公司的导师带徒名单,公司已经做了修订,各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施,希望大家都能够重视此项工作,切实开展好活动,让导师带徒结出更加丰硕的成果,为企业培养更多的优秀人才。

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我校开展“师带徒”结对子活动

“在此,我代表徒弟对于在以后工作中对我们耐心帮助的师傅们表示衷心的感谢……”这是发生在10月11日下午的一件事,张凌燕老师作为“徒弟”代表在会议上敞露了自己的心声。

为了加强师资队伍建设,实现教师队伍的新老交替,莆田市实验小学在新学期初选拔了一批骨干教师担任教研组长,考虑到新教研组长们在业务经验不够熟悉,其他青年教师的教育教学水平还有较大的提升余地,学校于当日下午在会议室隆重举行“师带徒”结对子活动,共有20多对新老教师在自愿结合的基础上,经学校批准,正式签订“师带徒”结对子协议书。

我校注重教师岗位技能培训,注重教师队伍整体水平的提高,通过观摩课展示、教师博客、校园论坛等平台,激励中青年教师奋发进取,尽快成长为骨干教师。在教科研方面取得了硕果累累,学校先后被评为福建省首批素质教育工作先进学校和莆田市基础教育课程

青年教师的综合素质,促进我们尽快成为思想过硬、业务精良的教育教学和教学管理能手,我校借助师德教育、新课标培训、集体备课、青年教师论坛、青年教师班主任经验交流等方式,不断地提高青年教师的理论水平。学校每年都为我们配备两本具有参考价值的教育教学书籍帮助我们及时了解新的教育理念和教育名师的育人风采,与此同时,通过印发高效课堂学习资料帮助我们优化高效课堂教学程序和教学方法,使我们青年教师刚走向工作岗位就要转变教育观念,树立新的教育理念,规划好自己的'职业发展方向。通过实施青年教师“六个一”工程,即:每学期上一节创优课、进行一次单元教材分析、写一篇高质量的教学案例或论文、参与一项课题研究、出一份合格的试卷、设计制作一件优秀课件等活动来夯实我们青年教师的基本功。刚走向工作岗位学校通过磨课活动和达标课来尽快使我们熟悉教材和学生,尽快的适应学校的生活。学校还为我们每一位青年教师一对一的选配了有经验、有能力的骨干教师担当师傅,签订导师带徒协议,指导我们迅速成长。每学期按计划开展工作,

发挥“传、帮、带”的作用。指导“备课——听课——评课——反思——总结”等环节,极大的提高了我们的业务水平。通过这些活动,让我们尽快掌握基本的课堂教学组织程序与方法,并积极引导我们打造高效课堂。

时光匆匆,在这一年的时间里,虽然我们每个人青年教师都很忙碌,但是在忙碌中收获了许多,如:工作经验、学生的进步、领导的关怀和同事的关心??在这一年的工作中,我们有过困惑、有过辛劳,更有过喜悦和感动??我觉得六校是一个充满活力和潜力的大集体,年轻教师积极进取的精神相互激励着彼此,老教师“爱岗敬业、无私奉献”的高尚品质更是深深地感染着我,推动着我前进。在六校这个温暖的大家庭里,我得到了真挚的关怀和无私的帮助。

作为一名青年教师,我深知只有不断学习,才能使自己跟上课改的步伐,才能以全新的思想观念指导自己的教育实践。因此,在校领导的关心和师傅韩志霞老师的指导下,我坚持给自己不断充电,提高自己的学科素养;坚持课课写教学反思,周周听同行的课,参加集体备课,提高自己的业务水平;时时关注学生的成长,以便更好地融入孩子们的世界。学校每天的生活都很忙碌,但是每天的生活又都很充实,通过这样长期地认真实践、及时总结,我的教学水平不断地提高。利用三年的时间使自己成为一名学生喜欢,家长满意,学校放心的合格教师,利用五年的时间把自己锻炼成一名学校的骨干教师,为学校的发展和孩子的快乐成

长尽自己的全力。这一年,有了领导的关怀,我又有了更多的机会锻炼自己;这一年,有了师傅的陪伴,我少走了许多的弯路;这一年,有了同事的关心和帮助,我懂得了什么是合作,什么是分享,什么是感恩;这一年,有了学生天真无暇的笑脸的相伴,我感受到做一个老师的快乐和幸福。

在此,我诚挚地感谢各级领导对我们青年教师的关心,感谢我的师傅对我的悉心指导,也感谢每一位同事无私地帮助。在以后的工作中,我会继续努力,更加主动地、虚心地向大家多学习,多请教,勤努力。我会将领导、师傅、以及其他的老师们对我的关心和帮助转化为教育教学上的动力,虚心请教师傅和其他老师,恳切的接受师傅的指导和督促,争取在工作中更快地成长,让自己尽早成长为一名与时俱进的优秀教师。

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*****“导师带徒”活动

实施方案

为帮助新员工尽快适应岗位、融入工作、提升业务技能,培养优秀人才,*****结合自身情况,开展“导师带徒”活动,特制定“导师带徒”活动实施方案。

一、工作小组及办公室

组长:工会主席

副组长:党委工作部部长

成员:各部门负责人、项目部党支部书记、党委工作部主管工会的副部长

办公室设在党委工作部,负责“导师带徒”活动的方案制定及落实、组织协调等工作。

二、计划安排

(一)导师人选的确定

1、任职资格

(1)职业道德素养高、业务技能精湛、工作成绩显著的技术、管理人员;

(2) 工作五年以上,中级(含)技术职称,有一定的理论基础和丰富的实践经验。

2、导师的职责

(1)传思想。教书勤奋,乐于工作,乐于助人,树立了热爱的岗位,服务**,进取的优良品质。

(2)帮业务。根据学徒的实际情况,定制培训目标和培训计划,有针对性地进行专业技术指导、教学工作经验和工作方法。

(3)带作风。以身作则,言传身教,带领徒弟树立科学严谨、求精务实、勇于创新的工作作风。

3、导师的确定

项目部根据培养对象的特长和工作岗位要求,确定导师推荐人选,报*****“导师带徒”活动工作小组备案。

(二)徒弟人选的确定

1、徒弟的确定

(1)新招聘的应届毕业生。

(2)根据岗位需求,本人申请,经项目部党支部同意。

2、对徒弟的要求

(1)思想觉悟高。积极参加各项政治活动,有服务企业、扎根基层、服务一线的思想。

(2)虚心好学。把所学知识运用到实际工作中的能力,虚心向主人和其他同志学习的精神。

(3)作风过硬。具有勤奋肯干、乐于助人、热爱本职工作、勇于创新的工作作风。

(三)、培养协议

1、导师和徒弟结对子方式

按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则,1名老师原则上带领1名徒弟,同时根据徒弟自身情况,制定培养计划。

(1)双向选择。由导师与徒弟之间进行双向选择,经项目部党支部同意,*****“导师带徒”活动工作小组备案。

(2)组织指派。由所在项目部拿出意见,以《名册》形式报*****“导师带徒”活动工作小组备案。

2、培养协议

培训协议根据岗位需求和个人情况确定,主要包括培训目标、培训措施、培训期限、各方权利义务等。参见《*****“导师带徒”工作协议书》。

(3)协议书的签订

根据现场工作需要和师徒双方的意愿,导师与徒弟在自愿签订协议书后,协议书一式三份,各方一份,报送一份至导师带徒工作小组。

协议书的签订实行“相对集中、个别处理”的原则,每年集中组织一次签订仪式,特殊情况“随需随签”。

(四)考核

1、对徒弟的考核

(1) 良好的思想素质,团结协作,相互尊重,热爱职业。

(2) 立足岗位,虚心负责。

(3) 根据导师要求完成各项任务,及时总结学习情况。

(4) 师徒合作,相互促进,大胆进行科技研究。

(5) 业务能力和实际应用能力显著增强。

(6)沟通协作能力显著增强。

(7) 严格遵守安全生产的有关规定,保证工程质量,提高岗位效率。

(8)完成培养计划情况。

2、对导师的考核

(1) 良好的思想素质,团结协作,相互尊重,热爱职业。

(2)以身作则,耐心施教。

(3) 明确培训目标,制定严格周密的教学计划,定期检查培训效果。

(4) 师徒合作,相互促进,大胆进行科技研究。

(5) 注重知识结构的更新,不断提高自身的岗位技能和理论水平。

(6) 严格遵守安全生产的有关规定,保证工程质量,提高岗位效率。

(7)培养计划制定情况

(五)考核方式

1、跟踪培养、跟踪考核。每三个月为一个阶段,每阶段最后一个月25日前考核完毕,阶段考核徒弟要对本阶段进行总结,导师要对徒弟的情况进行评价,在实施过程中取得的经验做法、存在的问题以及改进措施。每对学徒由项目部确定并打分。

于每阶段最后一个月30日前将阶段考核情况报*****“导师带徒”工作小组。

2、由*****“导师带徒”工作小组进行年度综合考核,采取走访座谈的方式,结合培养计划的内容和“导师带徒”的组织过程进行考核。填写《北京市政路桥股份****工程*****“导师带徒”考核表》,评出年度考核成绩,以阶段考核和年度考核成绩的加权平均值作为最终成绩(考核成绩权重:阶段考核为15%、年度考核为40%)。

三、要求

(一)项目部要成立 “导师带徒”工作小组。项目经理、书记为第一责任人,负责“导师带徒”工作的组织实施。每个团队成员应负责至少一对师傅和学徒,指导培训计划的制定和实施;

(二)新招聘的应届毕业生的导师确定工作原则上在该年度8月份之前完成,其他人员的确定工作根据情况适时确定。项目部汇总后的本年度《名册》及《导师带徒协议书》应于当年10月底前报*****“导师带徒”工作小组备案。

(三)对于已签订《导师带徒协议书》的人员,工作岗位发生变化时,条件允许的可同时调动,条件不允许的要及时做好调整工作。

附件:1、《*****“导师带徒”工作协议书》

2、《*****“导师带徒”工作名册》

3、《*****“导师带徒”工作考核表》

*****工会

二〇一四年四月八日

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中国建筑第八工程局

单位名称:

导师姓名:

徒弟姓名:

签约日期:

共青团中国建设第八工程局委员会

导师带徒活动基本步骤

导师带徒合同

为引导广大青年学生尽早地适应新的工作岗位,尽快提高素质,以适应企业发展的需要,成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手,按照 《中国建筑第八工程局导师带徒管理办法》的有关规定,特签订本合同。

一、合同签约方

导师:徒弟:

二、合同期限

自年月日至年月日。

三、责任和权利

(一)导师职责

1要有明确的培养目标,制定严格周密的教学计划。确定学徒缺什么,教什么,如何检查、监督和落实培训措施;

2要有计划、有目的地培养学生的实践能力。在工作中提出问题和负担,鼓励学生独立解决问题,使学徒在实践中不断提高;

三。教育引导学徒遵守规章制度,坚持安全文明生产,争做安全模范;

4要爱护学生,经常进行劳动思想教育,培养他们的奉献精神,耐心教育他们的错误和缺点;

5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报;

6严重违反师徒合同规定的,导师有权要求解除学徒合同;

7、做到人品好、作风正、技术硬,为人师表,以身作则,率先垂范。

(二)徒弟职责

1、尊重导师,虚心求教,主动配合导师完成教授计划,积极完成导师指定的学习、工作等各项任务,及时向导师汇报自己的学习和思想情况,每季度向团委以及人力资源部门汇报季度总结,努力实现培养目标;

2、刻苦学习理论,加强实践锻炼,在导师指导帮助下,主动承担生产任务,积极参加各种竞赛,使自己在实践中不断提高处理问题的能力;

三。学习导师良好的职业道德和传统;

4服从上级对安全工作的要求,自觉遵守有关安全生产的规章制度,增强安全生产意识;

5对不认真、敷衍的导师,学徒有权向上级报告并要求解除合同。

4、 师徒关系自合同签订之日起形成。师徒双方愿意按照《中国建筑第八工程局导师带徒管理办法》所规定的程序,严格履行自身职责,努力实现导师带徒活动目标。

5、 导师辅导活动将实行严格的考核评价制度和科学合理的激励机制。

六、对合同履行过程中,因导师工作变动,导致合同无法履行的,导师在调出工作岗位移交工作清单时,应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。

7、 本合同自签订之日起至合同期满之日止生效。

8、 以上未尽事宜由公司团委负责解释,并协调师傅、徒弟解决。

导师(签字

年月日徒弟(签字):

年月日公司团委备案审核(签章):

(本合同一式三份,团委、师傅、学徒各一份)

导师带徒信息表

导师带徒季度计划及反馈信息表

说明:1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表,便于本季度帮带工作正常开展;

2学徒应在每季度最后一个月28日前完成反馈,然后反馈给导师,导师应在第二天给予答复;

三。每季度最后一天,将本表复印件交本单位(部门)团组织。

导师带徒季度考核表

单位:徒弟:

考核人总分:

说明:1、考核人分别为导师、所在项目(部门)领导。

2、上表中,箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向,分为五个评价等级。

三。请勾选你认为最适合被评估人特点的分数。

4总分:各选项得分之和。

5季度考核最终得分=导师考核得分的50%+项目(部门)领导考核得分的50%

导师带徒综合业绩评价表

单位时间: 年月日

说明:1、导师和部门评价分为“优”、“良”、“及格”三个等级,分别对应分值为100、80、60分。

2、工作业绩突出、发展全面、成长迅速为“优”;工作业绩一般、能按照导师要求完成帮带计划为“良”;工作业绩不明显为“合格”。

三。总分=导师评估得分60%+部门评估得分40%。

导师带徒总评成绩表

单位时间: 年月日

考核小组负责人签字:

注:季度考核得分为考核期内季度考核得分的算术平均值。

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根据公司统一安排,自20xx年7月起,我担任见习生222同志的师傅直至见习期结束。担任师傅的这段时间里,我能按照公司下发的"关于认真贯彻落实导师带徒活动的通知"精神,帮助222同志尽快适应工作环境,了解工作要求,能够抽出一定的时间,采用电话、QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动,关心222同志的工作、学习和生活,能够督促222同志按照见习计划的安排,有序的开展工作。取得了一些效果。

一、制定见习计划、合理安排见习内容

为合理安排222同志的见习工作,在20xx年7月8日对全体见习生进行财务基本知识培训后,我按照"熟悉现场、出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对222同志的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日,在xx项目部,我与222同志就见习计划进行面对面的交流,并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置,目前,见习工作正在按计划有序推进。

二、开展多种形式的交流,实时了解工作、生活情况和思想动态。

担任222同志的师傅以后,我时刻没有忘记自己的责任,经常抽出时间、利用各种机会、采用多种形式,与222及他的同事、领导进行沟通交流,全面了解他的工作、生活和思想状况。例如,20xx年9月11日,通过电话提醒222同志按照见习计划,现阶段应该进入第二阶段"出纳业务"的操作了,并提醒项目总会xxx按照见习计划安排222的工作。同时,我利用经济活动分析会、项目检查、QQ交流等多种方式,与222同志交流谈心,实时了解他的生活、工作和思想动态,针对出现的一些问题和疑问,能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如,通过几次交流,发现222同志对现场工号划分和施工流程缺乏了解,建议他利用参加工地测量的机会,多向工程技术人员虚心请教,有意识的加强对施工现场的认知能力,为以后的项目成本核算奠定基础。

目前,222同志的见习期工作正在有序进行,该同志的学习力和适应能力均较强,已经基本适应了施工现场的工作和生活,并且具备了一定的工作能力。该同志谦虚好学、待人热情、可塑性强,但是作为一名财务工作者,一定要从细节做起,练好"坐功",养成严谨的工作态度。

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尊敬的各位领导,师傅们:

大家好 !非常荣幸能代表这23名徒弟在此发言!请允许我代表他们 对为我们营造“师徒结对”平台、给我们提供这个加速成长机会的院领导和科领导表示衷心地感谢;向在今后工作中对我们悉心指导和耐心帮助的师傅们致以崇高的敬意!

过去的半年,在领导和师傅们的关心帮助下,我们初步掌握了一些地测基本技能,协助师傅们完成了XX矿业的各项地测工作。同时我们也摆脱了青涩逐步走向成熟。在工作中,我们发现仅凭我们目前知识和技能,还远远不能解决全部的实际问题。因此,我们意识到,要成为一名合格的地勘人员,不仅要有理想、有激情,更要有深厚扎实的专业知识,和熟练的业务操作还要有理论联系实际、解决实际问题能力。这就需要我们必须向经验丰富的师傅们虚心学习。在座的领导和师傅们都有着扎实的专业知识和丰富的工作经验。他们有的在地勘院为公司做出了杰出的贡献;还有的已走出国门,为院、为公司、为国家争得了荣誉。值得幸运的是,我们进院不久,就有领导们为我们搭建这样良好成长的平台;更加幸运的是,我们能受到师傅们无私的言传身教。

公司地测业务的整合为我们提供了广阔平台,也对我们提出了更高的要求。作为徒弟的我们,深深感受到身上的责任和压力。在此,我代表所有这次拜师的徒弟,向各位领导、各位师傅保证,诚心、细心和耐心是我们拜师学习的态度;勤问、勤看和勤听是我们拜师学习的方法;成长、成熟、和成才是我们拜师学习的目的。为此,我们一定会非常珍惜这个机会,虚心的向师傅们学习,勤学多问,总结升华,努力提高自己工作技能。

我们有决心在各级领导的正确领导下,通过师傅们的言传身教,我们一定会迅速成长,努力在公司广阔的地测平台上,实现我们的人生价值。让我们用青春之心,拼搏的汗水和不懈的努力与师傅们一道,携手共创公司地测业辉煌! 最后,我代表所有徒弟们,向师傅们说一声“师傅,辛苦你们了”!

▷ 导师带徒徒弟事迹材料 ◁

关于举办 “导师带徒”活动的通知

各位领导、项目各部(室):

帮助新员工融入社会,融入企业,适应岗位,提高技能。经项目部会议讨论,项目部决定开展辅导活动。为保证本次活动的顺利开展,特制定以下实施方案。

一、活动内容

1、定徒弟。每年新近公司的员工必须参加“导师带徒”活动,做到人人拜师学艺。

2、择名师。推荐工作满三年以上,职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的科技人员、管理者,具有一定的理论基础和丰富的实践经验的技术工人担任导师,真正做到“身教重于言传”、“学高为师,身正为范”的作风。

3、签合同。根据现场工作需要和师徒双方意愿,团支部组织签订合同,明确师徒之间的责任和义务。

4、学业务。根据学徒的专业特点、个人爱好和长处,将其安排到适当的岗位上。制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用,按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则,根据合同目标,导师分步骤有重点的对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。

同时,积极开展业务技术培训,不断丰富和更新知识。

5、严考核。认真填写学习进度表、定期跟踪评估表和整体活动评估表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录,作为动态检查考核内容之一,每阶段要有师徒教、学记录和总结,各位导师及徒弟要在每阶段末及时向项目部活动小组报送活动的进展情况,活动结束后进行统一考核评比。

6、重奖励。在合同期内,家教每月可享受100元的津贴,再增加一名学徒50元,最高可达每月200元。津贴随工资发放。

合同期内,徒弟出现违纪违规现象,或合同期满被鉴定为不合格,视情况扣除导师年度津贴的30-50%。合同期满,对考核良好及以上的师徒,给予导师徒弟各1000元的奖励。

三、活动要求

(一)活动时间

2015年9月-2016年7月

(二)组织机构

为加强对导师带徒活动的领导,由项目部项目经理、党工委书记、项目部总工为组长,团支部书记为组员的领导小组,由团支部书记负责活动的日常工作、组织协调和资料收集工作。

(三)考核内容

1、徒弟的考核

1)思想方面:政治思想清晰明确,工作态度积极向上,生活态度乐观开朗,不讲脏话,同事关系和谐友好,谦虚勤奋。

2) 业务:按时完成上级交办的任务,***,无重大工作差错,不影响他人工作。

3)纪律方面:工作纪律严明,无迟到早退现象,上班期间工作认真、不做工作以外的事情,生活习惯良好、无夜不归宿现象、无醺酒现象。

4) 其他方面:积极学习各方面知识,努力充实自己,尽快提高自身素质。

2、导师的考核

1)履职方面:关心徒弟成长、做好自身榜样,言传身教,对于自己认为重要的工作技能,不做保留倾囊相授;

2) 态度:认真负责,不能靠老人摆架子,态度冷漠,对徒弟提出的问题不可忽视或敷衍;

3)教学方面:具备较好的教学能力,做好因材施教,不建议采用“暴力教学”对徒弟进行打骂,导师应注意自身教育方式,不支持出现过分辱骂、讽刺徒弟工作失误等有侮辱人格嫌疑的行为;

4)管理方面:要求严格,不可对徒弟的不恰当行为纵容、更不可包庇,导师作为徒弟考核的第一责任人,应对徒弟的过失负连带责任;

5) 在教学效果方面,考核以学徒排名为依据。

(四)考核方式

1、动态考核。项目部活动组不定期对每位导师、学徒的学习情况进行抽查。

3、群众测评。评估师徒所在部门(工区)员工的日常表现、团结与合作。

4、阶段性考核。各部门(工区)对导师带徒活动进行全面自查、考核,并上报项目部领导进行考核评价,考核分数记录存档,作为员工绩效考核的依据之一。

5、整体性考核。活动结束后后,活动小组对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀、良好、合格、不合格,存入个人档案。

(五)活动总结

为保证“导师带徒”活动不走形式,真正做到抓落实、见成效。项目部活动小组将在活动结束后,评选先进导师和学员,针对徒弟开展一次技术考评活动,要求徒弟撰写见***,考验这一在活动中所学、所想、所悟。

附件: 1、“导师带徒”合同书

2、“导师带徒”合同签订情况登记表

3、“导师带徒”学习计划表

4、“导师带徒”活动阶段性考核鉴定表

5、“导师带徒”活动整体性考核鉴定表

6、考核评价表

二〇一五年八月二十五日

附件1:

“导师带徒”合同书

单位年月日

附件2:

“导师带徒”合同签订情况登记表

单位年月日

附件3:

“导师带徒”学习计划表

单位乌市地铁项目部年月日

附件4:

“导师带徒”活动阶段性考核鉴定表

单位年月日

附件5:

“导师带徒”活动整体性考核鉴定表

单位年月日

附件6:

“导师带徒”活动考核评比标准(徒弟)

单位年月日

注:本表一式七份,分别为师徒互评、部门(工区)领导评价、小组评价、3名组长评价,平均分为最终排名依据,由团支部收集存档。

附件6:

“导师带徒”活动考核评比标准(导师)

单位年月日

注:本表一式七份,分别为师徒互评、部门(工区)领导评价、小组评价、3名组长评价,平均分为最终排名依据,由团支部收集存档。

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