工作计划范文|华为冬天读后感（汇集十二篇）
时间:2022-12-26 作者:工作计划之家华为冬天读后感（汇集十二篇）。
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近日华为副董事长孟晚舟女士被加拿大扣留一事，在国内外引起轩然大波，这场吸引全球目光的风波一时还看不到平息的希望。如今孟晚舟虽然已保释，但之后会不会引渡到美国受审，目前还是一个未知数。这起事件一经媒体报道便迅速发酵，仔细思考其背后的国际背景，不得不令人震惊。近年来，美方借助五眼联盟，以联盟信息安全和国家安全为由，多次排挤打压包括华为在内的中国高科技企业。对此，若是将前后所发生的事件联系起来就可以知道，孟晚舟被扣并不是一起孤立的事件。
在我看来，美国支持加拿大这一做法，借用民间的说法是狗急跳墙。美国高科技过去一直遥遥领先中国，在全球独树一帜，但随着中国这几年史诗般的进步，两国之间的差距不断缩小。近几年，中国以华为代表的一部分高科技公司，在一些关键技术接近甚至超越美国。美国对此并不是在创新方面加大力度，而是采取一些下三滥的手段，对中国高科技企业进行封锁打压，直至对华为高管用绑票的最恶劣的手段，以达到遏制华为发展的目的。这起事件并不是表面上简单司法案件，而是有预谋的政治行动，是美国动用国家权力对中国企业的政治打压。
贸易战战火未熄，别处看不见的战场早已硝烟弥漫，明眼人一看便知，美国对中国制造2050到底是恐惧到了何种程度！之前对中兴的打击便是如此，一个大中华的崛起被他们视作眼中钉、肉中刺，他们口中宣扬的民主人权自由，只局限于美国本土，对别国人民，尤其中国人民在他们眼中更是连最起码的人权资格都没有。
美国对中国的敌对行为自始至终伴随着中国的成长，此次事件可以说是美国的又一次故伎重施。世界还是那个世界，中国早已不是那个中国，对任何的肆意侵害中国公民权益的霸凌行为，中国决不会坐视不管。天佑中华，中华有为。
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读《华为的冬天》有感
2000年华为销售额达到220亿元，利润达到29亿元，在中国电子百强企业中排名第一，任正非谈到了危机和失败。几十年后，回顾这篇文章，我突然想起1949年XXX在西柏坡即将赢得全国胜利时的讲话：赢得全国胜利只是长征的第一步。
... 如果我们看几十年后中国人民民主革命的胜利，就会觉得这是一出长戏的前奏曲。... 中国革命是伟大的，但是革命以后的路程更长了，工作就更大了。”…… “务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
”二者异曲同工。处顺境心，用收敛法。不仅是自身有冷静的认识，更是对事业的**远瞩。
华为的冬天以危机为契点。在从高到低、从大到小、从面到面地理解和讨论危机时，华为将改进管理和流程，提高效率，提高效率，提高单位产量。危机有其偶发性和紧迫性。只要我们不生活在新闻节目中，每个人都会遇到这种事情。
危机中危险和机遇伴生。企业经营中的危机打破了常态的平稳，促使改革。像是水中投入石头，如是水大水池投入小石头，起些水花，荡漾些波纹，调整一会儿水面便恢复平静；如是水盘中落入巨石，那就没机会调整和改变了。
所以，对危机的管理是企业生存的第一要务。《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。
言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷，亦有古语“人无远虑必有近忧”。都说明事前的预备、准备的重要性。但如何使每个层面、每个人都思危，甚至居安时也思危呢？
答案是让每个人有主人翁意识。主人翁意识在于解决个人的基本需求和实现个人价值。有主人翁意识的员工会与企业同甘共苦，有使命感和责任感。
海上航行需要舵手的控制和团队中每个人的真诚合作。只有大家在岗位上尽责，才能保证大船乘风破浪，直接挂云助海。
此外文中谈到工作的改进。我认为有价值的工作是思考和行动的结合，是知识和行动的结合。使客户价值体现，客户贡献提升，合作双赢。
在分工日益精细化的今天，我们需要的不是《摩登时代》里的工人，而是在螺丝钉的岗位上，发挥人的主观能动性，对市场、环境的的变化及时做出反应的思想者和行动者。但工作中仅有个体的积极主动或者某个环节的提高是不够的，每天一线10多个个小时的艰苦卓绝与常态化的加班不是我们所追求的（应该是流程改变中的一个过程），只有流程化的提高，补足短板才能实现整体的飞跃。责任承担的制度和态度能够有效地提高整体效率。
其次，工作改进的根本在于创新。银行的业务是风险。利润的增长有赖于创新，特别是在当前复杂的环境下，风险管理方法的创新。如果风险管理的方法和手段总是落后于产品创新的步法和速度，那么这种滞后不仅会直接导致风险的积累和扩大，还会间接扼杀产品创新。
银行不是当铺，虽然目前通过**链、批量化、围绕核心企业等风险管理方法解决了部分中小企业融资问题，但远无法满足市场需求，大型企业金融脱媒，资金集中管理、财务成本管控等必将导致其对银行贡献逐步降低，中小企业市场的竞争将逐步展开。因此，创新风险管理方法，提高风险管理水平，才是银行真正的核心竞争力。
世界金融危机、国内经济低迷、同业竞争加剧、利率市场化、金融脱媒和区域经济转型都对我们产生了影响。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然一个企业发展的历史规律终就是要消亡的，但漠视浪费时间并不是我们的历想，唯一不变的是变化，凤凰涅槃，与时俱进。
正向任正非的原稿中最后一句“数字不是全部，精彩才是人生”。
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今年青岛冬季的寒风格外刺骨，有冰冻三尺之寒。货代行业的市场也似乎像今年的冬季一样惨淡和萧条。如何度过这个寒冷的冬季，在读过《华为的冬天》后，使我陷入了深深的思考。
受欧债危机和美国次贷危机二次探底的影响，中国出口受到了巨大的冲击，货代行业也深陷泥潭。再加之国内对物流行业开放程度的加大，鼓励民间资本进入物流市场，物流行业的竞争愈演愈烈。如何寻求新的市场定位和谋取正确的发展方向，作为货代行业的市场销售工作者如何加强自己的营销能力，如何不断提高自己的业务水平，如何增强自己的竞争力，如何在市场中分得一份蛋糕，成为我重要的工作课题。读《华为的冬天》让我从中领略到应该从以下方面加强自身建设。
一、树立居安思危的思想，增强危机意识。投之亡地而后存，置之死地而后生，矛盾的双方在一定条件下是可以转化的。孟子曰：生于忧患而死于安乐。危难忧患的环境能使人保持清醒的头脑，始终警惕而不敢懈怠。这种清醒积极的心态，这种昂扬奋发的意志，又将最终使人战胜灾难与忧患，追求人生新的更大的辉煌。因此苏轼也说：犯其至难，图其至远。温柔与安乐恰是一把杀人的软刀子，它能使人舒舒服服的消磨意志，丧失警惕，欣欣然陶醉于温柔中。鲁迅也曾一针见血的支出：贪安稳就没有自由，自由就总要历经风险。如果丢掉冬天的危机意识，将会冻僵在这个寒冷的冬季；丧失市场的危机意识，终会被扼杀在残酷的竞争对手刀下。
二、加强改造自己的主观世界，转变观念，开动脑筋，进行自我批评，进而提高改造客观世界的能力。具体的来讲，在思想方面，培养敏锐的市场洞察力和保持清醒的头脑；在思维方式方面，经常换位思考和正反两方面分析问题；在意识方面，增强责任意识和服务意识；在观念方面，由被动营销向主动营销转变。
三、依托团队的力量，运用1+1>2的模式。积极依托周围人的智慧、力量和经验，增强自己的营销能力，拓宽自己的营销思路。通过团队成员的指导与帮助，找到自身的不足、解决问题的办法和走向成功的道路。有了团队的支持和帮助，就像有了一个火炉，冬天不再寒冷。
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“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
由此我想到这样一个小故事：古时候，人们生活在一个天下太平的年代，有一位小妇人在每次做饭的时候，都拿一把米存起来，邻居门问她：“为何这样？”她说：“今天存一把，明天存一把，等到有一天战乱到来时，我们就有吃的了。”
人生更是如此，没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：“春天已经过去，冬天即将到来。”
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尊敬的余承东先生，
您好，我是您的一名粉丝，曾经有幸见到了您所说的一些话，深深被您所折服，这些话对我的人生也有积极的指导，今天有幸能给您写信来表达我对您的敬佩与想法。
您曾说：要做一只有追求的队伍，人生也应如此有所追求。
人从出生开始，便如同被生活放逐的轻舟，在茫茫人海中飘过，人一旦有了追求，便将望见了灯塔的船，有了前进的方向。
鲁迅先生追求为国为民，以笔为刀，以书为战场，发出心事浩茫连广宇，于无声中听君惊雷的呼喊，用彷徨的呐喊去唤醒4万万同胞那拳拳的爱国之情。
没有追求的人生就如同一架纸飞机，抵不过风雨也突不破蓝天。
您曾说不颠覆别人就为别人颠覆，任何时候都敢引领超越，人生也应敢于颠覆，敢于改变，敢于尝试，敢于超越。
改变自己很难，下定改变自己的决心更难，人们总是被以往条条框框所束缚，依赖于过去，不敢去面对新变化带来的一系列困难与挑战，把自己牢牢的束缚在蚕茧里，最后被别人所超越，看着别人达到不可企及的高度。
南派三叔之前从未接触过写作，谁也不相信，一个那样毫无关系的人会写出那样好的小说，可他做到了，他改变了自己，他颠覆了自己。
悠悠岁月，衰微只及肌肤，决议颠覆，成功必有此铸成，与其担心别人超越自己，不如大大方方自己去超越别人，人们往往只记得第一个吃螃蟹的人。
我从您的话中体会良多也受益颇多，曾经我也为学业上的挫折与困顿而烦忧。如今我决意改变自己，我也有了自己的追求，一些笼罩在心头的迷雾也逐渐散开，非常感谢您的一席良言。
此致
敬礼
2020310
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围绕任正非所写的《华为的冬天》一文，国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡发展、创新意识等诸多方面结合自身工作实际，进行了阐述，展现了青年干部的思想风貌，现发布部分观点。
“天下虽安，忘战必危。”当前的国网，挑战已悄然而至。从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏！
联通混改已说明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。
转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当！
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《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望XXX的，那句“星星之火可以燎原”,能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服!
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
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刚看到这篇文章的时候，我们公司已经是处于冬天的行列里了，在此之前，我并没有为公司的生存想过什么，只是认为我们公司一直以来都是在光伏的前列，不会发生这种事的，危机只是暂时的，但是当欧盟双反中国光伏时，我们真正感觉到了， 公司已经到了寒冬了，寒冬以为这什么意味着没有过冬的粮食就要饿死，没有准备好棉衣就要冻死，面临的真正的生存问题，对于公司员工来说就意味着没有活干了，自己的生存也存在危机了。
冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。
光伏产业好的时候，我们可能不会考虑生存，因为我们像农民一样，像动物一样到处都能找到食物，像餐饮业一样，总有人吃。。。。。。在一个行业中，总有遇见难关的时候，有些企业可能挨不过去，那就只能关门了，但是要在同行业中要生存下来，任正非提出的几点都是很重要的，我们如果要度过冬天就要做到以下几点：
1、 成本要低，质量要高。
在成本方面，要做到众家之最低，要做到这一点，我们就要在投入上要比别人少，目前我们公司在这一方面其实已经有所成绩了，但是打江山容易守江山难，我们能不能守住，就要看我们的管理能力了。
质量方面，个人认为，这是我们公司的短处，因为自从我进入公司后，质量方面我们抓的不是太多，产品的品质相应的也就跟不上需求了，所以以后我们的质量是重中之重，千万不能轻视了，虽然现在我们的质量方面在努力，但是没有质的突破，只是小打小闹而已，要想有所突破，我们应该打破公司的现有模式，找突破口，这个现在我们已经做了，就要看效果了。
2、 要有创新，即集别家所无，或者是要在他们的基础上又有新意，这一点我们现在也一直在努力，虽然没有质的突破，但是在量的突破方面已经有成绩了，这说明我们的创新力量还是有实力的。
3、 不能满于现状，不断的去追求更高的成绩，我感觉任正非的这个思想是值得我们还有所有的企业所学的，因为你要给自己的目标越高，那么你就会努力的越多，那么你得到的成果也越多。
四。我们应该不断地寻找问题。问题出在基层。虽然有些问题是不值得做的，但我们会在长期积累中发现问题。
5、 不断的批评和自我批评，我们公司有好多的人和事都没有收到这种待遇，这是我们的损失，我们要从自身做起，人人可以被批评和批评别人，这样我们就会及时的去纠正错误，并且成长的更快。
最后，我想说，任何事情并不是我们说了和做了就有效果的，要知道一个筷子容易断，一捆筷子不容易断，众人拾柴火焰高。
任正非的《华为的冬天》对于我们来说，写的就是我们企业所面临的问题，要想度过那关，就要靠我们大家的力量来坚持了，每个岗位都是重要的。
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从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性！
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？
“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作？我想这才是我们要考虑的重点！
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作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中！同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议！
1、全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。
2、公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。
3、公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。
4、公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。
我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天！这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到！于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开！
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春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展。均衡发展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。
难事而易说，易事而难说，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张主义，一个是收敛体系。而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创。这种唯马首是瞻的管理状况，是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？很多领导之所以成为领导，是与其看待事物的高度与全面密切相关的。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出：安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现，对于我们自身来讲，唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里，你却在做着购置冬装的准备，或许别人会投来异样的眼光，使你不快，但或许一阵倒春寒的突然袭来，会让嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活从来不走春夏秋冬轮回的老路，冬天随时将致，我们每个人所能做的事就是春置冬装，随时做好抵御严寒的准备。唯有这样，我们才能成为冬天里物竞天择的适存者，继而拥有挑战下一个冬天的权利。
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在这一点上，初期我十分犹豫，我一直认为，一个人不能均衡发展，企业也不能均衡培养一个员工的全方位能力，因为这样的人在接受均衡培养之后，可能就会离开企业，所以，员工应该基于公司的平台之上，重点发展某一板块的能力，这样，他才不会轻易离开公司平台，才会真正做到“用人之所长”。现在回顾先生写的文章，却又有了新的体会。其实行业自有定律，万物自有规矩。
基层员工是无法接受所谓的“均衡培养”的，之所以做基层，自然是因为“入职尚短”、“行业经验一般”、“人生阅历不够”等，而想要在基层做好，做好本职之所长是基础，所以，基层员工无法接受“均衡发展”。但是对于中层和高层员工来说，均衡发展恰恰是能做好工作的基本要求。我们浩华对经理人有十大角色要求，却没有置业顾问的十大角色要求，就是说明从经理这个公司中层开始，“均衡发展”就是岗位的工作要求了！
我们是业务型公司，很多员工提拔为经理，都是因为“销售”这个事务做得很好而得到晋升。很长一段时间，我们忽略了浩华经理人的其他岗位要求，造成很多项目损失。比如，我始终认为“公关”这个事务，和“销售”、“策划”等具体工作内容同等重要，相同条件下，能够取得开发商领导信任，能够顺利推进我们的销售方案，不只是销售方案做得好，还是因为开发商领导信任我们，我们才能推进一些还没有经过市场检验的方案，他只是信任我们，所以就批了。很多项目的方案推进不力，反馈出来的开发商不配合，其实是因为交际公关做的不够，所以开发商不配合，我们的方案推不进，所以合作出了问题。
在莱芜片区，我们已经提出了经理必须做好交际，做好开发商期望值管理的要求，和开发商处成哥们姐们，这是为了我们的方案能够顺利推进保驾护航。很多优秀的方案不能落地，开发商不配合，其实是“交际公关”做得不好！这也说明了浩华十大角色定位，是真心有用，必须不折不扣拿来做岗位要求！
对人负责制与对事负责制是有本质区别的
一个公司不可能拥有完美的制度，我们也会遇到很多第一次发生的事务现阶段没有对应制度处理的问题。先生提出要容忍犯错是有道理的：销售部作为业务部门，第一时间接触并处理事务，只要是在“不违法、不违背公司核心利益”的基础条件下，处理事务犯了错，应给予适当的支持。试错固然有成本，但是试错之后的改良，却能为后期相关问题指明方向，规避风险，隐性收益是很大的，这也是优化工作的必经之路，毕竟谁能坐在椅子上就能优化工作呢。所以，在“度”之内，对犯错予以包容，拥有创新精神的员工，才不会束手束脚。当然，我们绝不会提倡挑战制度，这就不是创新发展，而是找事了！
我认为公司在这一点上做的很好，我自认是一个比较大胆的人，有一定处理事情的能力，我认可“到此为止”的理念，所以片区任何问题都应该在我这里“到此为止”，不能让公司替我解决问题。所以片区能找到公司寻求解决的事情极少，虽然不能保证每件事情都做得十分好，但是一般情况下公司都能包容我，这是我在公司感觉非常美妙的地方！
片区也要持续推进这种文化，我对项目经理的要求也是“到此为止”。项目大部分事情，项目经理都是直接处理，有些问题处理需要权限，我会授权他们处理，我自己权限不够的，我也会请示公司授权给我，然后再授权给经理。经理们在“到此为止”这件事情上，做得非常好，也在处理事情的过程中，得到升华，这是莱芜片区经理们非常成熟的关键。
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作为长期从事通信工作的人员来讲，对华为的成长过程，任正非总裁用了哪些主要的方法来管理华为曾经也有过学习。此次读过《华为的冬天》这篇文章，又有新的启发，对于贯穿通篇文章的危机管理，与管理改进印象深刻，也给自身以及所做的工作提出了新的思考。
在任正非总裁对华为基本法作解释时曾说过：“我这个人的性格是灰色的”。《华为的冬天》这篇文章整体看起来也充满了灰色，但我们清楚的看到，在这背后，如果把危机讨论清楚了，并持续改进，那华为可能就不死，就可以一直延续强大生命力。
事实上是居安思危，主动、积极的一种思想方法和管理理念。
危机意识，结合到我们工作中就是对生产经营事物的危机反映或可能产生危机的**和预防意识。我们应该最先关心的不是危机事件本身，而是人为不重视的消极态度。认识危机，不单单是认识其出现的表面的问题，还要深入研究其发生的“导火线”、源头，产生的条件和土壤，在今后重视并做好预防，才会产生“安全感”，
我们工程项目管理中危机无时不在，无所不在，要及早注重研究工程施工本身质量、安全、管理风险根源等等问题，尽量可能避免危机的出现，解除不必要的疑虑，规范管理，从源头上杜绝危机发生。同时，不断强化员工的危机意识，通过多种形式进行危机教育，不断增强员工在出现危机时及时有效处理能力，做到敢于思考，敢于面对，一旦发生敢于承担责任，积极寻求有效解决的方法。危机的发生，我们更认为是一种难得的经验，它提供一个弥补部分损失和纠正混乱的机会。
通过调查评价、总结归纳，确定整改措施，尽可能避免同类事件的再次发生。所以我们应当正确看待，并处理危机，从中吸取到很好的经验教训。
个人认为危机管理水平的高低，最本质的决定因素还在于部门以及员工诚信工作的态度。诚实守信是个人和部门发展的生命线，诚信是搞好优质服务的基础，一个诚信工作的部门应该是负责任的，一个健康向上的团队本着对客户、对公司负责，还要对自身负责。只有这样，才真正有能力做到诚信运作，实现诚信经营，让诚信来成就部门业务的未来。
公司和部门现在已及解决了生存的问题，在这样一个相对“宽松”的环境中，部门的很多问题会被掩盖，如成本，资源利用，工作效率，粗放的项目管理等等。这些更加需要把握住前进的节奏，文章中提到“企业不是要短时间的大和强，而是要有持续活下去的能力与适应力”。众所周知，成功的企业一定是一个学习型组织，在目标明确的前提下，随着市场的变化而不断学习，不断适应，以先进水准来要求自己，才能保持企业的活力。
这就是第二个感受，管理的持续改进。
华为公司内部有一个报纸叫《管理优化报》，在这个报纸上的文章大部分都是带有批评性质的，并且一般都会提出合理化建议，如果哪一个部门被批评到，马上会进行整改，结果和进展也会及时公布出来。他们旨在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。
采用这种思路，我们工程部门目前也在认真查找内在不足，进一步提升整体和长远发展能力。现在在建工程点多，管理不够规范，随意性大，难以体现公司的管理水平，已经并将继续对公司市场开发、品牌建设、未来发展带来极大的潜在影响。公司技术人员规模小，且一线技术、管理人员素质高低不一，不能满足工程需要，影响了项目管理水平、工程质量和服务质量，制约着进一步做大做强。
解决之道，在于摒弃只注重短期效果，不断关注项目或组织是否成功，注重部门能力的发展，强化大家对全局的关注。要到达华为那种高效率、高压力的管理水平我们还需要做很多工作。持续的管理改进、再改进，将作为日常工作计划和流程。
总之，就像文中提到的，“要先讲品德，品德就是敬业精神、献身精神、责任心和使命感”。相信如果每个人都从我做起，脚踏实地、一步一个脚印，我们将会迎来通发的春天。
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