管理模式读后感（通用十七篇）_管理模式读后感

我们上了四节课。老师介绍了很多海尔的管理模式，海尔的成功案例，海尔是如何成功的，海尔是如何管理的。在基层，很多管理不能自己用；海尔的模式不能直接应用到工作中，但海尔的精髓还是值得学习的。学有所用是极致，虽然有些用不着积累也无妨。

oec管理，日常业务，日常高，简单不能在简单的管理。能把简单的事情做好，简单是事情规划好，就是不简单p>

pdca原则：计划、实施、检查、行动

做事要有计划、每天做的事情都要有计划，计划今天需要做什么，详细一点的计划是把今天的事情分解，按照关键、重点、一般来划分，计划完成的时间，日事日毕。实施，好的计划不实施就是空谈，实施至关重要。但执行不能空手而归，要按计划执行，否则计划就是摆设。

检查时，细心的人会有差错，检查时要对自己和他人负责。检查也是对计划的合理性进行评估。行动，对检查的结果进行处理，如有不足做改进措施。

一个好的计划应该被分享，一个好的计划和一个好的制度应该被所有的部门知道和应用。pdca一环接一环，缺一不可。

现在我们部门也要做一项针对门店gsp的管理做一个制度。（初步的计划）

现在分店存在很多问题，gsp应该是日事日毕，例如验收单的签名，但是在检查过程中发现很多都没有签名。普惠制管理中还有很多项目没有填写，导致药监检查期间大家都在忙着加班。

计划是把gsp管理中需要填写的内容罗列出来，让分店日事日毕，让没个员工都参与，而且每个员工都会。实施是制定方法和步骤。例如应该怎么填，几时填，由谁填，使得大家在做的时候都有一个标准。

检查和检查各分公司的实施情况，检查开发的方法和步骤是否需要改进。行动，是制度标准化，让各个分店都实施。

pdca方法还是成立在oec管理之上，日事日毕是基础。只有日事日毕了，才能日清日高。

管理模式读后感（3）

营销管理模式要解决组织构架中的管理层次问题。是金字塔式的管理结构还是扁平化的管理结构，也就决定了营销管理的最终渗透力度。

营销管理的过程管理模式：采用4E管理模式。4E也就是，everyone(每人)、everyday(每天)、everything(每件事)、effect(效果评估)。

在企业内部建立一个销售人员的信息管理系统，以便准确无误的将人员实施4E的管理模式，这样可以将人员工作上的错误，缩减到一天，发现错误立刻给其指正，而不是到月底才看到不好的结果。

通常情况下，采用生产系统的过程管理和信息管理系统两套机制，来监督公司战略战术的执行程度，在很大程度上解决了营销体系的放羊管理模式。

现场管理程序：

取之于一线，用之于一线，采用生产管理中的走动管理方法来管理和监督市场的'工作;

区域经理和主管依据业务人员的工作汇报―――选择走访的线路――――拜访二批和终端――――了解实际工作情况―――判断工作的有效型和高效性―――指导业务员工作―――作出相应的警告和处罚――――处理和纠正建议反馈给销售部。

信息管理程序：

业务人员每天的工作回报信息——反馈给主管和经理——反馈给企业信息管理系统——筛选和收集——反馈给经理助理——反馈给总监——反馈指导性意见给主管——主管修正和纠正销售人员的错误，配合市场运作的表格系统，严格按照4E的管理模式执行。

严格按照PDCA循环及时纠正工作过程中的偏差和错误，确保是按计划执行和落实，依据执行的实际情况采取必要的措施，并且要坚定不移贯彻和坚持。自然会将管理的各项指标一一的给予落实，也可以将营销工作的个人英雄转化为团队作战，同时可以让最平凡的业务人员做出不平凡的业绩。

再次，管理的基础是可替代性。

有这样一家公司，营销人员并不是很多，大概有50人左右，而且公司人员的流动性不是很高，但是他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此公司采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。这就是典型的替代性问题。

针对这种现状，我们协助企业招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位。采取新人、新区域、新市场的方式，为了防止新人被老人同化，启用新的主管和经理带队运作，让新生的力量对旧的力量产生一到两轮以上的冲击波。一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，实际上到最终利用新人的力量改变了的老员工的态度和工作方法。这种压力的来源就是“可替代”。很快所有的制度随之得到了很好的贯彻。从上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系统的前提。再好的制度、方法、流程，必须建立在人员可替代的基础之上。

在不明白的前提下，很少人能服从管理，被管理的人只有真实的认识到被管理的必要性，才能够心悦诚服的服从管理。任何管理措施的制定，如果有员工的参与，会增强员工对制度、措施的理解，从而增强他们的执行力。单纯的强压只会适得其反。所以服从管理的另外一个关键要素是员工的理解与认同，这也非常的重要!

管理模式读后感（4）

酒店管理人在构建完整科学的酒店管理模式时，酒店管理人首先要转变传统的管理理念，随着时代的发展的研究出新颖的管理观念，并采用合理的方法将新颖管理理念融入到管理过程中。

摘要：随着我国市场的经济的不断发展，各行各业在市场中的竞争越来越激烈，尤其是我国酒店行业，目前，我国酒店行业面临着巨大的挑战，如不能制出合理的解决方案，那我国酒店行业在将无法在未来的市场中占据有利位置，甚至则有可能为淘汰。因此，为了促进我国酒店的经济的发展，提高酒店的效率，酒店管理人必须要制定科学的酒店管理模式，并对管理方法进行创新，保证酒店能在新时期内顺利的发展。

关键词：新时期;酒店管理模式;创新研究

一、关于新时期下酒店管理模式的现状分析

根据对我国酒店发展的现状的分析，我国酒店之所以经济发展缓慢，主要还是因为酒店的管理模式单一，酒店的管理方法不能随着时代的发展而改变，这样酒店管理者在经营酒店的过程中就只能采用传统的经营方式，在对员工管理方面也缺乏明确的管理方案，而要想避免这些问题的出现，酒店管理者的思想观念就要随着时代的发展而发展，根据酒店的实际情况，制定相应的解决方案，从而使酒店可以健康的发展。而这也能提升酒店的在市场中的竞争力，让酒店在市场中占据自己的一席之地。同时，影响酒店经济发展的因素还包括管理目标不明确，管理方法缺乏创新，酒店缺乏对工作人员的监督和管理，如果酒店管理者依旧在发展的过程不能增强对酒店工作人员的管理，那酒店员工的工作意识将会减弱，从而无法促进酒店经济的发展，这仅仅之上酒店内部的因素。

目前，阻碍酒店管理模式的创新的因素，不仅仅只是酒店内部的因素，同时，还具有外部因素，随着人们生活水平的提升，人们的需要也在随之上升，在满足人们物质需求的过程中，也要满足人们的精神需求，只有使人们感受到良好的服务态度，才能让人们对自身所消费的事物得到认可和满意。因而，这无法是对酒店的一个巨大的挑战。许多酒店之所以无法继续经营其主要的原因是没有顾客消费，而为什么没有顾客的消费这又是一个问题，从酒店内在的因素分析，是因为酒店的管理模式无法符合时代的需求，从外部因素分析，是由于在当今时代人们有更多的选择，人们会选择符合自身需求的酒店，而不是只专注一个酒店，而且人们的选择多了，人们的好奇心也会随着增强，每一个人都对不同的事物有强烈的探索欲望，因而，人们会为了满足自身的好奇心选择另一家酒店消费。这就使得酒店的经营效率下降。如果酒店内部不能在适当的时期内对酒店进行改变，那酒店也即将被淘汰。

二、关于新时期下酒店管理模式存在的问题

1.酒店的服务质量低。

酒店经营的主力主要是良好的服务，让消费者对酒店的服务满意，并再次光临酒店，从而促进酒店经济的发展。但当今时代，大部分酒店都存在一个问题，那就是服务质量低。根据对酒店服务人员的调查，这些服务人员在服务的过程中都缺乏人性化的服务，尽管许多酒店已经对人性化的服务方式受到关注，但在实际执行的过程中，却遭遇重重的阻碍。例如：酒店要求服务人员采用微笑式的方法服务顾客，然而，随着时间的流逝在，这种微笑式的服务方法也无法满足消费者的需求，只有对其进行创新，才能吸引消费者。长期以来，这种微笑式的服务方式人们已经习以为常，并且有些工作人员刻意微笑，这样就会让消费者对其厌烦，这也严重影响了酒店的形象，致使酒店损失大量的客源。因而，酒店不要去刻意模仿服务模式，而是要在创建符合自身酒店的服务模式，并在此过程中不断对服务模式进行创新，这才能使酒店获得良好的口碑，并让酒店得到消费者的关注，从而有效的提升酒店的服务质量。

2.酒店的人力资源不够完整。

由于酒店经营范围较广，因而，所需的工作人员随之增多，并且酒店需要的工作人员形式多样，如清洁人员、前台服务、楼层经理等，所以，酒店要有相应的人力资源管理部门，这样才能使这些工作人员在日常生活中对自身的职业负责而酒店设置人力资源管理部分，也会相应的减少酒店相应的成本。然而，目前，我国许多酒店都缺乏完整的人力资源管理部门，并且坚持“以人为本”的管理理念，由于酒店对工作人员缺乏重视感，不考虑工作人员的感受和利益。这样工作人员就不会积极努力的为酒店工作，酒店也很难调动工作人员积极性，致使酒店无法得到合理的保障，久而久之，酒店的服务质量和经济收入就会下降。与此同时，酒店内部也缺乏科学的管理机制，许多酒店在接到顾客投批判员工，使得部分员工白白受冤，这样员工就无法产生归属感，从而使员工放弃自身的工作，致使酒店缺乏大量的工作人员。而影响酒店人力资源构成的还存在许多因素，如：酒店结构过于繁琐，工作人员安全不科学，缺乏增强工作人员的岗位职责意识等，甚至有些工作做过了，工作人员还无法及时的意识到，从而大大降低了工作效率。

3.酒店缺乏新颖的服务方式。

在我国有许多酒店都是连锁式的酒店。从而整体结构对这些酒店分析，酒店与酒店构成方式基本一致，没有太大的差异，这样就给消费者产生一样的感觉，而且这些酒店的价格都比较高，对于普通家庭来讲是很难承受这么巨大的`消费价格。因此，人们会选择物美价廉的酒店，从而满足自身的内心需求。简单来说，正式因为酒店缺乏个性化的服务、价格还如此之高。所以导致消费者对酒店产生不满。酒店只有让消费者得到个性化的体验，才能使消费者感觉物有所值。举个简单的例子，国内酒店豪华套房，虽有优质的服务和环境，但基础风格一致，而且价位还高，消费者无法得到满足感，就是选择其他的酒店，从而导致酒店面临生存问题。

4.经营者缺乏酒店的管理。

首先，大部分酒店管理者缺乏对自身的要求，在酒店需要投资时缺少资金的投入，这样即使设立人力资源部门，也无法完善酒店的基础设施，也很难让人力资源部门为酒店引进大量的人才和工作人员，这对酒店的发展时没有一点好处的，国内的酒店看上去非常上档次，但却无法满足消费者简单的需求。由于酒店管理者缺乏对酒店工作人员的投资和管理，使得许多工作人员素质低下，基础工作人员也缺乏良好的为人处事能力。这样当消费者产生疑问时，工作人员就无法为其进行专业的解答，并敷衍消费者，使得酒店的服务与档次不成正比。同时，工作人员的整体素质偏低，缺乏工作的热情，在酒店进行招聘工作人员时，既没有相应的要求，也合理的检验，尤其是新员工刚刚步入岗位时，酒店缺乏对其相应的培训，导致员工不能理解自身的工作任务，致使工作质量降低。有些酒店更是为了节省酒店的开销，没有招聘相应的人力资源管理者，这样就无法凝结员工的力量，使得酒店的员工比较分散。

三、针对新时期酒店管理模式的创新提出的策略

1.采用艺术化的管理模式。

对于酒店管理者而言，在拥有管理思维的同时，还需要拥有管理的艺术，这样才不会使酒店中充分紧张的氛围，从而为工作人员创设一个和谐民主平等的工作氛围，并让工作人员感受工作的美好。酒店管理者在管理酒店的过程中，要明确员工的态度，这是决定酒店未来发展的基础，也能使酒店管理者看清酒店未来发展的方向。酒店管理者要管理好酒店的每一区域，并使其散发着艺术的味道，让工作人员体会自身工作的意义，并消费者感受到酒店的魅力之处。艺术源于生活。酒店艺术化的管理模式不仅要体现在酒店结构的布局中，还要突出艺术的细节。消费者都是具有审美能力的人，因而，消费者对于美的事物也会欣然接受。而管理者运用美学的优势，将酒店内部进行艺术化的改造，吸引消费者的眼球。但在改造的过程中，管理者一定要将正能量融入到酒店内部的氛围中，所采用的管理内容一定要是健康正确的，并利用酒店艺术管理，将其推广，提升服务人员的品质，只有酒店符合自身的艺术特色，才能促使消费者的光临。

2.管理者及时对酒店的工作进行总结和反思。

酒店的成长需要管理者不断的对自身工作进行分析和总结，研究出在管理过程中所犯的错误，并进行反思，这样才能是酒店顺利的发展，如果发现酒店存在的问题而不去改善的话，那酒店将无法提升服务质量。因而，酒店管理者在遇到问题时，要制定合理的解决方法，采用科学的手段将其进行解决。以避免问题的恶化，酒店管理者只有让问题方案发挥实际的作用，才能及时弥补酒店的漏洞，并完整其管理体制。这不仅有利于酒店当前的发展，而也非常适合酒店未来的发展，酒店管理者要通过消费者的反馈信息研究酒店需要什么，改善什么，听从消费者正确的意见对酒店进行改造，酒店不要只采用一种管理模式，也是要在不改变原有的本质上对其进行创新，这样才能使酒店发生巨大的改变。酒店管理者也要考试酒店在发展中存在的风险，采用合理的方法促进酒店经济的增长，尽量使酒店避免这些风险，从而使酒店健康的发展。

3.开展新的经营模式，提升酒店在市场中的竞争力。

当前，传统的酒店管理模式以不能满足酒店的经营需求，因此，酒店管理者要积极开展新的经营模式，吸引优秀的管理方案，去其糟粕，根据新颖的管理模式和酒店的实际经营情况，制定符合自身特色的管理模式，只有酒店管理者积极进取，才能构建出合理的经营模式。从而使酒店能在市场中立足。与此同时，酒店管理者要及时的关注消费者需求的变化，制定相应的改革方案，提升服务质量。管理者既要考虑内在因素，也要考虑外在因素，这样才能制作出新颖的产品，并得到消费者的欢迎。管理者只有学会内外变通，才能让酒店良好的发展，并提升酒店的经济效益。

4.完善酒店管理体制，提升服务质量。

酒店之所以能够获取更多的收入，提高酒店的经济利用，主要是因为消费者对酒店的认同。如果酒店的服务质量差，那酒店无法生存。而酒店管理者要想使工作人员形成良好的服务观念，酒店管理者就要完善酒店的管理提升，将正确的服务理念灌输到经营模式中，增强对酒店工作人员的培训和指导，在管理过程中尊重员工，关心员工，让员工体会到真实的归属感，这样工作人员就会提升自身的个人素养，并在工作时对自身的工作任务负责，从而保质保量的完成酒店分布的任务。在提升工作人员的个人素养的同时，也要增强工作人员的职业技能，这样当消费者遇到问题时，工作人员就会专业的为其进行解答，让消费者感受到良好的服务态度。在新时期酒店发展中的过程中，酒店既要对管理模式进行创设，也要给予工作人员的关怀，只有工作人员在遇到问题时不推卸责任，酒店才扩大服务氛围，并在此过程中形成自己独具特色的品牌。

四、结语

总而言之，酒店管理者在制定新型的管理模式时，要加大对人力资源的投资，使其能为酒店引进优秀的员工，同时，酒店管理者要加强对自身的培训，提升自身的专业素养和管理水平，在管理的过程中将新颖的工作理念灌输到工作人员思想，使其工作人员能对自身的职业负责，而管理者也要在此过程中以以身作则，为酒店的工作人员作出良好的榜样示范，让酒店工作人员收到潜移默化的影响。因此，酒店管理者要对管理模式进行创新，只有提升员工的工作效率，才能促进酒店经济的发展，从而使酒店能在市场中占据有利位置，并获得胜利，得到各行各业的认可与支持。

参考文献：

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[3]王田田.我国经济型酒店管理的瓶颈问题及对策探析[J].旅游纵览(下半月)，2015，(01)：45-56.

[4]刘慧君.基于顾客满意的酒店服务接触优化策略研究[J].旅游纵览(下半月)，2015，(02)：67-78.

[5]朱小彤.授权——给酒店服务创新松绑[J].经济研究导刊，2015，(16)：78-89.

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[7]孙镇,毛安.探析酒店管理服务中存在的问题和对策[J].中外企业家，2015，(35)：89-90.

[8]姜国华.浅谈经济型酒店微博营销的现状、问题与对策[J].特区经济，2012，(9)：88-99.

管理模式读后感（5）

合同能源管理作为一种新型的市场化节能机制，在上海得到充分的演绎。

4月20日上午，“上海市合同能源管理未来收益权质押百亿绿色融资银企对接活动”在上海能效中心举行，这是国内首次把合同能源管理未来收益进行质押融资的创新模式。

上海市副市长周波、政府副秘书长徐逸波出席本次公益性活动。

记者在对接活动现场上看到，上海市经济信息化委与13家银行签署百亿授信合作备忘录，10家银行与节能服务公司签订合同能源管理项目贷款协议;上海银行与国际金融公司(ICF)进行了“能效信贷签约”。

“上海市节能服务业协会”以及“上海市合同能源管理信用评价和融资服务平台”同时挂牌成立。

据上海市经济信息化委相关负责同志介绍，合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。

上海自引进合同能源管理机制以来，积极借鉴国际先进经验，结合上海特点，通过“引进、探索、扶植、培育”，节能服务产业迅速发展。

目前已有备案的节能服务公司285家，累计实施合同能源管理项目1300余个，节能超过60万吨标煤，实现产值60亿元。

据了解，我国自引入合同能源管理机制以来，普遍遇到“叫好不叫座”的现象，其根源在于仍然面临着“融资困难、项目难找、信用评价体系不健全”等三大瓶颈障碍。

这次活动对于突破产业发展障碍具有深远意义。

首次在国内大规模推出合同能源管理未来收益权质押绿色信贷。

经过各相关单位积极协调，中国银行上海分行、浦发银行等13家银行根据合同能源管理项目特点，郑重承诺在“十二五”期间以未来收益权质押形式，为合同能源管理项目提供总额130亿元绿色信贷。

12家银行还分别推出10项创新融资模式和金融产品。

未来受益权质押间接实现了节能服务企业的信用增级，为企业获得贷款提供了便捷通道。

目前，已有上海安悦节能技术有限公司等10家合同能源管理公司获得了浦发银行等10家银行合计2.375亿元的融资。

首次在国内推出“节能服务项目超市”。

上海22个工业集团、16个区县积极响应，为这次活动提供了超过200个潜在节能项目。

让上海已备案的节能服务公司、第三方审核机构、节能装备产品制造商参加项目对接活动，与用能单位现场洽谈，推动节能项目落地。

今后，还将搭建常态化项目对接平台，持续推动合同能源管理项目的实施。

首次在国内节能领域建立合同能源管理各方信用评价体系。

在为上海节能服务公司单方建立试点信用报告的基础上，进一步建立备案节能服务公司、用能单位、金融机构、第三方审核机构信用报告，为上海合同能源管理项目提供全面和全程的信用评价。

管理模式读后感（6）

通过前文分析，可以看出物业管理、设施管理和资产管理内涵和管理对象存在差异，三者之间不是简单的包含与被包含的关系，也不能简单地断定谁取代谁或者谁优谁劣，讨论这些模式必须考虑其所处的具体环境和目标。

我国物业服务企业普遍存在着生存压力大的问题，但是无论设施管理或者资产管理的概念都不可能解决企业面临的问题。从知识储备、人才、技术等方面，大部分以住宅管理为主业的项目式企业显然并不具备设施管理和资产管理的能力。对于这些企业来说，练好内功、提升服务品质，在扩大服务规模的基础上利用直接面向终端消费者的优势开拓附加增值商业模式可能才是更加现实的选择。

以非住宅管理为主业的物业服务企业则可以尝试在其专业领域不断“做深做精”，形成专业服务特色和优势，引导和培育组织开展设施管理。这需要物业服务企业对组织发展战略目标具有深刻的理解，并具有主动适应组织变化的能力。

而以取得房地产投资收益为目的的资产管理定位于高端，因此注定只能由少数业界领先的企业来承担。但市场上已有如酒店管理公司、商场管理公司等专门实施资产管理的企业，也有房地产开发公司这样拥有人才、资金优势并已开始介入资产管理的企业，物业服务企业如何与它们竞争并占据一席之地，将主要取决于企业发展的战略和拥有的资源优势。

管理模式读后感（7）

资金管理模式在工业发达国家已经发展得相当先进，目前资金管理模式主要包括：统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等，不同管理模式应配合不同管理手段，才能达到预期效果，若选择了不适合自己企业的资金管理模式，给将企业的发展带来障碍。

以下简单介绍几种常用的资金管理模式

1、财务公司模式

独立的法人公司，是经营部分银行业务的非银行金融机构。作为集团公司的子公司，其主要功能为在企业集团实现内部转账结算，并统一进行各种融资和投资活动。

2、内部银行模式

将商业银行的基本运作方式与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。

3、结算中心模式

独立于集团财务部的内部资金管理机构（部门），是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构，通过结算功能的集中，实现集团资金的集中。

4、收支两条线模式

收支两条线，简单地讲，就是下属单位全部收入按规定上缴企业总部，不得留存或坐支，所有支出由企业总部根据预算下拨，收支差额留存企业总部，由企业总部集中使用。

如何选择资金管理模式，必须要充分考虑集团的自身条件，考虑管理的需要，首先应该考虑以下因素。

1、资金管理模式是否与集团架构相匹配

资金管理分权与集权的力度很大程度上依赖于集团的组织架构，但组织架构的选择或者变革又取决于经济实体的实力。一般情况下，集团企业实力越强，选择的资金控制方式越多。实力越弱的企业集团，变革企业组织架构带来的相对成本越高，可选择的资金控制方式越少。

2、资金管理模式是否影响集团分部获得最大利益

如果资金集权管理使集团分子公司的发展面临资金瓶颈的制约，那这种集中化的管理就违背了集团存在的初衷——经济利益最大化。

对资金的控制不应视为狭隘的资金限量分配，而应视为在集团资金供给量为一固定预期值下的合理配置。合理配置的标准普遍被认为是资金回报周期短与资金回报率高，即投入产出的均衡和高效。

3、资金管理模式是否能减少集团财务风险

集权式的资金控制管理能否化解集团的财务风险，一直是一个具有争议性的话题。比如一个处于朝阳行业、经营良好并且有实力强大的股东支持的企业，即使该企业的资金完全由集团公司控制，也未必会面临很大的财务风险。

4、资金管理模式是否有相应的信息收集和反馈渠道

资金运用的集中统一，要求有较为畅通的信息提供及反馈渠道，要有能够充分发挥作用的控制监督手段，同时要能够保证资金使用决策的正确性和资金使用的高效性，否则，任何模式都将无法发挥应有的作用。

管理模式读后感（8）

序

上海作为全国经济发展水平最高的城市，同时也是最缺少能源资源的城市之一。

多年来，上海经济发展所需的能源几乎全部从市外调入或国外进口，能源需求外向依存度高达90%以上，全市一次能源产量相对于经济发展所需的能源量可谓杯水车薪，上涨是典型的外源型能源消耗的经济大市。

近年来，尽管上海的能源利用率逐年提高，万元GDP能耗为0.833吨标煤矿/万元，与20同比下降了4.66%，差不多只有1990年的1/5。

从开始到年，上海能源消费总量增长了1.96倍，而国内生产总值增长了3.5倍。

但是上海市的经济发展对能源的依赖仍然有增无减，近十年来的能源平均增速在6%以上，2006年、20分别达到12.1%和8.9%，处于高增长态势。

因此，深入贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型城市，必须把节能减排作为调整产业结构、转变经济发展方式、保护生态环境的重要抓手，保证社会经济又好又快展。

合同能源管理作为国际上一种先进的能源管理模式，是一种全新的节能服务机制。

与传统的节能服务公司通过推销节能产品或节能技术推动企业节能的模式不同，是一种集前期工作诊断设计，中期融资、采购、安装，后期节能量测定跟踪服务为一体的全方位、系统化服务。

其实质量是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的投资方式，这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益用于工厂的设备升级，以及降低运行成本。

，上海在全国率先成立了合同能源管理指导委员会。

五年多来，上海已出现了一批能源服务公司，已在市合同能源管理指导委员会办公室备案登记。

截至年，本市完成了各类合同能源管理项目460多个，年节约能源30多万吨标煤。

合同能源管理作为一种新型的节能运作机制，已成为本市节能服务产业的重要组成部分，必奖对节能工作起到积极的促进作用。

上海合同能源管理工作已取得初步成果，但该项工作的规范性还需进一步加强，政府有关部门组织编写《上海市合同能源管理操作指南》非常必要。

该《指南》的出台将提高本市合同能源管理工作的指导性、操作性和规范性，深入推进合同能源管理工作的开展，更好地为节能减排工作、为经济全同可持续发燕尾服作出贡献。

能源是国家经济发展的基础和命脉，节能减排是促进社会经济又快又好发展的重大战略措施。

2007年国务院印发了《节能减排综合性工作方案的通知》(国发[2007]15号)，要求实现20万元GDP能耗比降低20%的节能目标。

为贯彻落实国家对节能工作的要求，进一步推动节能服务业的发展，规范合同能源管理工作，上海市经济和信息化委员会组织编写《上海市合同能源管理操作指南》。

20世纪70年代，“合同能源管理”在欧美发达国家逐步发展起来，目前已经成为一种新兴的节能服务产业。

编制本指南，旨在借鉴国外先进经验，为加快把上海建设成资源节约型城市，积极培育节能服务市场，积极推行合同能源管理(EPC)，大力支持专业化节能服务公司(EMCo)，逐步使节能减排工作纳入规范管理轨道。

本指南包括EPC定义、商业模式、业务内容、实施流程、管理机构、政策激励、支撑体系等主要内容，为合同能源管理工作开展提供了指导依据。

《指南》在编写过程中得到了国家、本市有关部门和专家的帮助与指导，在此表示感谢。

由于《指南》的编制尚属首次，难免有足之处，有待在今后在实践中进一步完善。

为积极促进节能服务产业发展，更好地指导合同能源管理工作开展，上海市经济和信息化委员会会同其他部门共同组织编写的指南。

(4)《国务院闰天印发节能减排综合性工作方案的通知》国发[2007]15号

(5)原国家经贸委《关于进一步推广“合同能源管理”机制的通告》206月

(8)上海政府关于印发《上海市节能减排工作实施方案》的通知。

合同能源管理(EPC—Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化动作节能机制。

本指南所指的合同能源管理是指：节能服务公司和客户以契约的形式，对节能项目约定节能目标和商业动作模式，并主要通过以节省能源费用或节能量，支付项目成本、取得收益的一种投资经营方式。

节能服务公司(EMCo—Energy Management Company.以下简称EMCo)。

又称能源管理公司。

EMCo主要是提供能源服务，通过合同能源管理机制动作、以赢利为目的、具有独立法人资质的专业化服务公司。

EMCo与客户签订节能服务合同，向客户提供能源诊断、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、运行、维护和管理一整套的系统化服务，交通过与客户分享项目实施后产生的节能效益。

合同能源管理项目客户是指合同能源管理项目实施对象，即通过合同能源管理机制接受节能服务，有节能潜力，具有良好信誉的用能单位。

随着合同能源管理的发展，客户和EMCo作为两个平等的市场主体，商业动作模式由双方共同协商确定，可根据需要进行创新和演变，逐步探索新商业发展模式，以实现权利与义务共存，共担风险、共享效益。

目前成熟的商业模式主要有以下几种：

在项目期内客户和EMCo双方分享节能效益。

节能改造工程的投入和风险由EMCo承担，项目建设施工完成后，经双方共同确认节能率后，节能效益首先保证EMCo收回投资成本，然后双方按比例分享节能效益。

项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。

客户和EMCo双方都可以投资，而客户作为主要投资方，EMCo向客户承诺一定比例的节能量，达不到承诺节能量的部分，由EMCo负担;超出承诺节能量的部分，双方分享;直至EMCo收回全部节能项目投资和收益后，项目合同结束，节能设备移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。

客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照双方约定支付能源托管费用;EMCo负责管理客户整个能源系统的运行和维护工作。

EMCo负责改造客户的高耗能设备，并管理其用能设备。

项目合同结束后，节能设备无偿移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。

EMCo针对客户的具体情况，对客户目前的购进和消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。

测定客户当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。

(2)节能项目设计。

根据用能诊断结果，EMCo向客户提出如体利用成熟的节能技术/节能产品来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。

如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就为客户进行具体的节能项目设计。

(3)节能服务合同的谈判与签定。

EMCo与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。

(4)节能项目融资。

根据项目开展情况，客户和EMCo可根据项目资金决定是否需要融资。

(5)原材料和设备采购、施工、安装及调试。

由EMCo负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作。

(6)运行、保养和维护。

EMCo为客户培训设备运行人员，并负责所安装的设备/系统的保养和维护。

(7)节能效果确认。

EMCo为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。

(8)节能效益分享。

在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。

在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(合同期结束)，设备的所有权一般将转让给客户。

合同能源管理项目的基本程序主要有以下几个步骤：

(1)项目双方接触。

(2)用能诊断。

(3)项目建议。

EMCo向客户提交节能项目建议书，介绍节能项目情况、提出改造建议、估算节能量及收益。

(4)监测确定基准线。

双方对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。

监测工作须在更换现有耗能设备之前进行。

(5)项目谈判、签订合同。

双方喜协商正式签订节能服务合同。

(6)融资。

根据项目资金情况确定是否进行融资，如果资金不足可考虑通过商业银行等途径进行融资。

(7)项目实施。

EMCo进行节能项目工程设计工作、项目建设和安装节能设备。

(8)项目验收。

项目实施完成后，由项目双方共同组织对项目进行验收。

(9)监测节能量，效益分享。

根据合同中规定的监测方法，完成需要进行的节能量监测工作。

根据节能效果及合同约定进行效益分享。

(10)项目维护。

EMo负责向客户提供所安装设备的维护服务。

(11)项目培训。

EMCo还应对客户的技术人员进行适当的培训，以便于合同期满后，项目设备仍旧能够正常地运行，使节能效果具有持特性。

(12)项目合同结束。

合同到期，EMCo将节能设备移交给客户，项目结束。

上海市合同能源管理指导委员会是指导上海合同能源管理工作的协调机构。

上海市合同能源管理指导委员会下设办公室，具体处理日常事务工作。

办公室设在上海市经济和信息化委员会。

(1)组织、推进本市企事业单位、政府机关开展合同能源管理工作，并对相关的发展规划与政策实施进行协调。

(2)规范合同能源管理市场，对合同能源管理公司进行业务指导和服务。

(3)构建社会公共平台，为合同能源管理工作提供服务和指导。

(4)在开展合同能源管理过程中，借鉴国内外有关经验对示范项目所涉及的财税、信贷、保险和法律等方面的政策、法规问题进行协调。

(5)指导并组织国内外合同能源管理的经验交流和业务培训。

上海市经济和信息化委员会、上海市财政局印发了《上海市合同能源管理项目专项扶持实施办法》，对本市合同能源管理实施项目享受相关政策作了规定，主要内容如下：

(1)在本市注册的、具有独立法人资质、经主管部门登记备案的合同能源服务公司。

(2)合同能源服务公司在本市地域内开展的合同能源管理项目。

(3)项目合同金额高于30万元，且项目实施后年节能量超过100吨标准煤。

(1)对符合扶持条件的合同能源管理项目前期诊断费用，合同金额高于200万元、年节能量超过500吨标准煤的项目一次性资助5万元，其他项目一次性资助2万元。

(2)对由合同能源服务公司进行全额投资运行的合同能源管理项目，实现的实际节能量，可按照每吨标准煤300元的标准对合同能源服务公司进行专项奖励;对由合同能源公司与项目实施单位共同投资的合同能源管理项目，可按实际节能量和合同能源服务公司的投资比例对合同能源服务公司进行专项奖励。

(1)合同能源服务公司在与项目实施单位签定合同后，应向上海市经济和信息化委员会进行项目备案。

(2)项目实施完成且正常运行三个月后，合同能源服务公司可向上海市经济和信息化委员会提出节能诊断资助申请。

项目改造完成一年后，合同能源服务公司可按实际节能量向上海市经济和信息化委员会提出专项奖励申请。

(1)合同能源服务公司法人证书、备案文件等企业资质复印件。

(2)实施合同能源管理项目备案文件复印体制改革、申请表和申请报告。

(申请表见附件三、附件四)。

(3)合同能源管理项目的可行性报告。

(1)上海市经济和信息化委员会委托有资质的节能审核机构对项目实际节能量进行审核(委托审核和专家评审的相关费用在上海市节能减排专项资金中安排)。

(2)上海市经济和信息化委员会会同市发展改革委等相关部门审核确定申请项目的资助奖励方案。

(3)市财政局按照确定的资助奖励方案，依据财政专项资金支付管理的`有关规定，将资助奖励资金直接拨付有关单位。

有融资需求的合同能源管理项目可向各商业银行申请办理。

有担保需求的合同能源管理项目可向各担保机构申请办理。

合同能源管理项目节能量的认定由具备专业资质的第三方节能审核机构负责。

合同能源管理项目实施过程中发生争议和纠纷，双方可共同申请由上海市合同能源管理指导委员会办公室进行调解，经调解不能达成一致意见的，任何一方有权按约定向有管辖权的法院提起诉讼或申请仲裁。

上海市合同能源管理指导委员会办公室，作为政府合同能源管理工作的办事窗口，主要负责协调合同能源管理项目作EMCo的日常管理工作。

上海市节能网(www.shin.)公布部分节能服务公司名单，详细信息可从网上查阅。

附件一：

1、项目节能是指所实施的节能技改项目正常稳定运行后，用能系统的实际能源消耗量与改造前相同可比期能源消耗相比较降低量，无特殊约定比较期间为一年。

2、项目节能量只限于通过节能技术改造提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗实现的能源节约。

而不包括扩大生产能力、调整产品结构等途径产生的节能效果。

3、项目的节能量等于项目范围内产品(工序)的节能量之和。

单个产品(工序)的节能量可通过计量监测直接获得，不能直接获得时，可以用产品单位产量能耗的变化来计算该项目的节能量。

4、项目除技术以外影响能源消耗困素应加以分析计算，并对节能量确定加以修正。

这些因素如：原材料构成、产品种类与品种构成、产品产量、质量、气候变化、环境控制等因素的变化。

5、项目实际使用能源应以企业实际购入能源的测试数据为依据折算为标准煤，不能实测的可参考推荐的折标系数进行计算。

在此产品(工序)直接相关联的所有用能环节，即是单个产品(工序)节能量计算的边界。

在实施节能技术改造前规定时间段内，第I个产品(工序)边界范围内的所有用能环节能消耗的全部能源按规定方法折算为标准煤的总和。

用Eio表示。

3、确定节能环节技术改造前第I个产品(工序)产量Pio。

节能技改项目实施以前，规定时间段第I个产品(工序)边界范围内相关生产系统产出产品与服务。

产量的确定采用仓库物流记录盘查、生产记录查阅等方法收集。

全部产成品、半成品和在制品的均应依据国家统计局(行业)规定的产品产量统计计算方法，进行分类汇总。

4、计算改造前第I个产品(工序)单位产量耗能Nio。

按以下公式计算出改造前第I个产品(工序)单位产量能耗。

实施节能技术改造规定时间段内，第I个产品(工序)边界范围内的所有用能环节消耗的全部能源按规定方法折算为标准煤的总和。

用Eil表示。

节能技改项目实施完成后，规定时间段第I个产品(工序)边界范围内相关生产系统产出产品与服务。

产量的确定采用仓库物流记录盘查、生产记录查阅等方法收集。

全部产成品、半成品和在制品的均应依据国家统计局(行业)规定的产品产量统计计算方法，进行分类汇总。

按以下公式计算出改造后第I个产品(工序)单位产量能耗。

为剔除又扩能产生的节能量，将项目改造前后第I个产品(工序)单位产量能耗的差值与改造前产量的乘积，定义为第I个产品(工序)节能量△Ei

能耗泄漏是在项目范围内进行的节能活动对项目边界以外的影响。

在项目节能量计算中应当包括能耗泄漏影响(扣减或增加。

企业应建立与项目相适应的节能量监测体系、监测方法和计量统计的档案管理制度，以确保项目实施过程中和建成后，可以持续地获取所有必要数据，且相关的数据计量统计能够被核查。

其中监测方法应符合《GB/T15316节能监测技术通则》的要求，监测设备应符合《GB17167用能单位能源计量器具配备与管理通则》的要求。

各区(县)经委、各区(县)财政局、各集团公司、各有关单位：

为进一步加快推进合同能源管理在本市的开展，充分调动节能服务公司和用能单位开展节能工作的积极性，根据政府印发的《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》(沪府发[2006]9号)、《上海市节能减排专项资金管理办法》(沪府发[2008]8号)的文件精神，市经委、市财政局制定了《上海市合同能源管理项目专项扶持实施办法》。

现印发给你们，请认真贯彻执行。

为实现本市节能减排工作目标，加快推进合同能源管理工作在全市的开展，规范合同能源管理项目专项资金扶持使用，根据《上海市节能减排专项资金管理办法》的要求，特制定本办法。

合同能源管理项目专项扶持资金在市节能减排专项资金中安排，并按照《上海市节能减排专项资金管理办法》要求实施管理。

1、对符合条件的合同能源管理项目的前期诊断费用进行专项扶持。

2、对由合同能源服务公司进行投资运行的合同能源管理项目，可按实际节能量进奖励。

1、在本市注册的、具有独立法人资质、经主管部门登记备案的合同能源服务公司。

2、合同能源服务公司在本市地域内开展的合同能源管理项目。

3、项目合同金额高于30万元，且项目实施后年节能量超过100吨标准煤。

其中，重点支持项目合同金额高于200万元，项目实施后节能量超过500吨标准煤的项目。

1、对符合扶持条件的合同能源管理项目前期诊断费用，合同金额高于200万元、年节能量超过500吨标准煤的项目一次性资助5万元，其他项目一次性资助2万元。

2、对由合同能源服务公司进行全额投资运行的合同能源管理项目，实现的实际节能量，可按照每吨标准煤300元的标准对合同能源服务公司进行专项奖励;对由合同能源服务公司与项目实施单位共同投资的合同能源管理项目，可按实际节能量和合同能源服务公司的投资比例对合同能源服务公司进行专项奖励。

单个项目最高奖励额不超过200万元。

1、合同能源服务公司在与项目实施单位签定合同后，应向市经委进行项目备案。

2、项目实施完成且正常运行三个月后，合同能源服务公司可向经委提出节能诊断资助申请。

项目改造完成一年后，合同能源服务公司可按实际节能量向上海市经济委员会(以下简称市经委)提出专项奖励申请。

3、市经委委托有资质的节能审核机构对项目实际节能量进行审核(委托审核和专家评审的相关费用在上海市节能减排专项资金中安排)。

4、市经委会同市发展改革委等相关部门审核确定申请项目的资助奖励方案。

5、市财政局按照确定的资助奖励方案，依据财政专项资金支付管理的有关规定，奖资助奖励资金直接拨付有关单位。

1、合同能源服务公司法人证书、备案文件等企业资质复印件。

2、实施合同能源管理项目备案文件复印件、申请表和申请报告。

3、合同能源管理项目的可行性报告。

4、实施合同能源管理的商业合同。

1、市经委应对合同能源管理项目的实施情况进行跟踪检查监督。

2、对弄虚作假骗取专项扶持资金以及有挪用、截留等违反财经纪律的单位和个人，将依据国务院《财政违法行为处罚处分条例》的有关规定进行处理。

同时，取消其申报该专项扶持资金补助的资格。

1、本办法由市经委、市财政局负责解释。

2、本办法自发布之日起执行。

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附件三：

企业性质(1、国有或国有控股 2、集体 3、股份制 4、外商投资 5、私营 6、其他)

企业基本情况(上年财务数据)万元/万美元总资产固定资交净值销售收入

固定资产原值资产负责率(%)税收：

附件四：

企业性质(1、国有或国有控股 2、集体 3、股份制 4、外商投资 5、私营 6、其他)

年总能耗(折吨标准煤)其中耗电量(万 kwh)工业总产值(万元)

企业基本情况(上年财务数据)万元/万美元总资产固定资交净值销售收入：

税后利润：

固定资产原值资产负责率(%)税收：

简述项目内容及技术措施：若申报的节能技改项目为打包项目，按照工程进行分类并说明内容含(技术措施简述、投资额、节能量)

注：工程按工业锅炉工程、工业窑炉工程、电机系统节能工程、能量系统化工程、绿色照明工程、余热余压工程分类。

附件五：

管理模式读后感（9）

“领导”一词有两层意思，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效;二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。

当一位负责人对他的手下说：“将计划落实下去。”这句话至少包含了三重含义：一，让所有人了解计划;二，让所有人明白自己负责的部分;三，让所有人都根据总体思想，计划出自己的进度。如果项目目标是单一明确的，任何人都知道自己该做什么，怎么做，那么负责人不必过多费口舌。如果项目目标太大，牵扯的部门太多，衡量指标并不只有一个，需要考虑的情况太杂太乱，员工们会陷入“怎么做合适?这样做对吗?”的困惑中，这时候，负责人就要亲自为项目做减法，教员工切中要害。

项目的要害，就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。打个比喻，就是帮员工把头脑里的草都拔掉，只剩一条清晰的道路，只要走下去就可以达到目的地。当领导完成这项工作，员工们就能抛开猜测和顾虑，以百分之百的精力投入到任务之中。

这也是一种目标管理方法，旨在掌握进度、了解关键、寻找问题、调整策略的途径。在现代企业中，目标管理是公认的切实可行的评估方法。这套方法重视结果而不是过程，把大目标逐层分解，落实到每个月每一天的工作中，让每个员工对自己每一个月、每一天的任务做到心中有数，抛开繁复的目标说明，抛开种种思考，员工们只需要每一天达成一个可实现的目标，这让员工很有成就感，也因为计划的顺利进行而感到踏实。

管理模式读后感（10）

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加，使得财务控制的难度也越来越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，很多企业往往陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。集团企业如何突破财务控制的窘境，在传统财务管理模式下，很难有所突破。利用信息技术，构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策、搭建按需“控制”的柔性财务控制体系，则可以使集团企业的财务控制能够做到收放自如，游刃有余，不但给下属企业充分的经营自主权，调动其经营积极性，而且集团公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，规避财务风险，实现集团的规模效应。

按照传统的定义，财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲，集团财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，对集团来说就是避免“集而不团”现象的发生。传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种，针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。

1."集权式”财务管理模式

在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享，财务政策贯彻效率高，有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化，集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性，一线信息的.传递容易失真，容易造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对复杂多变的环境做出反映。

2.“分权式”财务管理模式

在“分权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权都充分下放到各成员企业，集团财务管理部门重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批，对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。这一模式的优点在于充分调动了下属企业财务部门的工作积极性，有利于下属企业理财积极性的增加以及对日常业务的快速决策。但缺点在于，很容易造成各下属单位各自为战，忽略了集团的整体财务目标，导致下属单位和集团的财务目标不一致。另一方面，各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率降低，财务风险加大。

管理模式读后感（11）

摘要：本文通过对新会计准则的特点、新会计准则的特征、新会计准则对现代企业的影响、现代企业会计管理的现状及存在的问题和现代企业在新会计准则下完善会计管理模式的重要性进行了分析，总结归纳出了现代企业在新会计准则下的具体会计管理模式。

关键词：现代企业；新会计准则；管理模式；探讨

随着我国经济的不断发展，现代企业占据的地位也越来越重要，促进现代企业发展的重要基础就是会计管理模式，会计管理模式直接决定着我国现代型企业发展道路，但是我国很多现代企业会计管理模式仍存在着许多问题。

1新会计准则的特征

1.1现代企业无形资产

新会计准则与传统会计管理模式相比更加具有依据性和规范性。企业无形资产的影响主要是在支出资金方面。新会计准则中对于财务支出方面明确的进行了规定，使现代企业在支出财务方面或投资方面有了一定的依据基础，使整体过程更加规范化、合理化、科学化[1-2]。

1.2现代企业固定资产

传统会计管理模式在进行建筑工程财务划分时相关制度和规范不够完善，在进行固定资产核算时缺乏一定的判断性和具体性，最终将会导致现代企业的财务报表和资金链出现漏洞，经常会出现入不敷出或资产支出收入对不上号的情况发生。而新会计准则在企业固定资产管理标准制定了非常完善的体系，新会计准则能够使不同的资金资料进行合理管理分类，并且能够及时发现资金管理中存在的问题并能够及时做出对策从而解决问题，使现代企业在资金收益中取得最大效果。

2新会计准则对现代企业的影响

2.1简化结算步骤

传统会计核算中结算步骤是非常繁琐的，在结算的过程中要将支出和收入进行明确的划分和分类，并且一般都是人工整理，这不仅降低了工作效率，还会使准确率下降。而新会计准则的出现彻底解决了这一问题，新会计准则简化了结算步骤，在保证准确率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

2.2提升员工福利

传统会计核算的工作量非常大，而会计管理人员的薪酬却与工作量不成正比，这极大限度上使工作人员失去工作积极性，甚至还会导致人才的流失，其根本原因就是传统薪酬计算模式对于薪酬的标准处于分散状态。新会计准则的出现将员工薪酬的标准进行了重新整理和划分，使员工的薪酬和福利得到成倍增长，这不仅增加了员工工作积极性，还能够使员工对于工作的热情有所提升。

3企业在新会计准则下完善会计管理模式的重要意义

3.1完善管理制度

在现代企业中完善会计管理模式能够有效的解决管理制度不够完善的问题。采用有效的会计管理模式能够根据企业管理制度中存在的问题采取正确有效的改正措施，使现代企业的管理制度更加完善。

3.2利益最大化

无论任何一家现代企业最初的经营目标都是实现经济效益，足以可见企业中对资金效益的重视。实施有效的会计管理模式将能够为现代企业实现经济效益最大化。会计管理在企业融资或投资中都起着至关重要的作用，只有实施有效的会计管理模式，才能够使企业的经济效益保证在预期以上。

3.3控制企业成本

实施会计管理模式能够最大限度上的降低企业运行成本。企业运行的资金成本对于企业运行起着至关重要的作用，只有将资金成本控制在合理范围内，才能够将企业的经济利益实现最大化。而控制资金成本最有效的方式就是采取有效的会计管理模式。

4新会计准则下企业的具体会计管理模式

4.1完善管理制度

现代企业若想在当前经济环境下占有一席之地，必须要完善企业相关制度，只有建立合理的管理制度，将各部门的责任和任务进行合理分配，清晰的将企业之间的层次进行明确划分，将具有会计管理能力和领导能力的相关人才提拔到财务部管理层才能使会计管理模式工作更好地进行。例如，在企业中实行奖惩制度，将本月或本年表现出众的人才进行适当的奖励，将领导阶层和各个员工的具体工作链和责任进行明确划分，使公司内部各司其职，并且要坚决杜绝不具备会计管理相关知识的人进入会计管理部门。只有会计管理部门的工作效率得到提升，才能够使现代企业更好的运转和发展。

4.2灵活运用会计管理基本理念

根据会计管理模式的基本理念，将控制目标成本作为目标，以作业为中心，培养相应的企业文化，使现代企业的会计管理问题得到解决。例如，领导层应开展一次关于企业文化的会议，并且要经过企业内的员工的认可再大力推广企业文化，并将控制成本为目标，以有效的会计管理作为中心的思想理念准确的普及到各个部门的员工心中。企业内部也可以定期举办活动，可以公司内部一起旅游或者看展公司内部晚会，其根本作用是培养公司的内部凝聚力，着重部门与部门之间的团队合作默契，使公司运转的更加顺利，从而实现企业经济利益最大化。

4.3提升会计管理在企业内部的地位

我国现代企业会计管理方式的落后其根本原因就是企业内部的不重视，由于会计管理部门在企业内部得不到相应的重视，不仅影响了员工工作的热情还会影响工作的准确率。提升会计管理模式在企业的地位，将能够最大程度上的激发员工的工作热情，提升会计管理部门员工的工作积极性。例如，现代企业的领导要通过阅读相关资料或讲座深切的认识到会计管理模式的重要性，再通过员工大会进行相应的传达，使企业内部所有员工都能够深刻的认识到会计管理部门的重要性。领导也可以通过大会进行公开表扬或奖励会计管理部门，使公司其他部门员工认识到会计管理的重要性。

综上所述，现代企业的发展是我国经济发展的必要条件，而现代企业发展的基础则是会计管理。随着经济竞争市场日渐呈现白热化状态，这对现代企业来说是一个巨大的冲击，最好的解决对策就是改善现代企业会计管理中存在问题，提升会计管理水平，不仅能够实现企业经济利益最大化，还能够推动我国经济的发展。

参考文献：

[1]王岚.新金融工具会计准则对我国上市银行的影响分析[D].成都：西南财经大学，20xx.

[2]谭洪涛.会计信息的质量与经济后果研究[D].成都：西南财经大学，20xx.

管理模式读后感（12）

农村电力管理模式优化研究

1 引 言

根据电力部门相关的统计数据，2013 年全年农村居民生活用电为 1100 亿 kWh,按 8 亿农民计算，人均农村居民生活用电仅为 137.5kWh/年， 与发达国家农村居民用电 2000kWh/年的数据相比，还存在着较大的差距。 因此，农电管理模式改革作为我国现阶段电力体制改革的重要内容， 对于提升农村居民生活水平，加快农村电力体制改革与发展，解决农村居民用电问题均有着重要意义。 基于此，了解现阶段农电管理模式的不足之处，针对这些问题采取针对性的改进措施，对于保障农村用电经营及管理可持续稳定发展有着重要意义。

2 现阶段农电管理模式概述

农村电网的管理模式是基于供电营业所所运行的， 现阶段， 农村电网供电营业所多采用运行维护不分离的传统工作模式， 主要职能包括管辖区域内农村电网的抄表、 电费的收缴、电力工程安装与管理、业务扩展等等，考虑到我国农村的实际特点， 很多工作人员往往不仅要承担各自管辖区域内的抄表、收费、催费的经营工作，还需要对管辖区域内的高低压线路、电力设备的巡视、维护和事故处理的生产工作承担着主要责任，具有较大的工作难度。 在绩效考核方面，供电营业所的考核主要由用电营销部负责，方式以抽查方式为主，具体考核细则由各地区分局掌握和制定， 但实际售电量受宏观因素影响较大。 在运行费用方面，大部分农村电网管理模式是符合"减人不减资，增人不增资"的资金管理原则的，即一级的运行费用是一定的，其中包括供电营业所人员的薪酬，日常运营费用、日常巡视开销等等，人员的增减不会对总费用产生影响，容易使得农电管理面临较大的资金缺口。

3 创新农电管理模式的必要性分析

3.1 农电管理缺乏资金的有效支持渠道

由于我国改革开放以来一直坚持城市发展、 扶持工业的国家战略，故 1998 年之前的农村电网管理模式大多为农民自建自管，建设水平较低，管理难度较大。 随着"两改一同价"战略的实施，农电管理模式逐渐进入了加速的发展阶段，但受历史原因的影响，在政策方资金方面，还缺乏有效的支持渠道。

例如供电营业所受自身服务性质这一定义的影响， 县供电企业的购售电价差往往较小， 导致高于城市的那部分供电成本难以从正规渠道得到有效补偿，"供电越多，亏损越多"开始成为了农村电网面临的棘手难题。 又或者政策规定，农网维管费的测量需要基于当地的经济承受能力实行， 但由于农村地区发展情况普遍偏低， 故维管费的发放标准往往与企业的实际需求相违背，加上农电工工资、低压电网维护、供电所管理成本等各项支出都是来自维管费， 使得部分农村电网维护费用缺口较大、农电工收入偏低成为了农电管理中的普遍问题。

3.2 农电管理现有模式存在诸多难题

配电设施是供电的关键， 对配电设施进行安全维护是极其重要的。 但随着农电建设工作的不断推进，农村地区的配电设施的管理开始面临着点多面广，人手不足，运行维护困难等一系列难题。 包括配电室破旧，难以满足配电的基本需求；灭火装备不规范，与相关防火要求不匹配；配电变压器放置的高度不够，人们很容易进行攀登、跨越；对防雷电设施的检测力度不够，不能及时发现安全隐患等等。 无形之中降低了农电运维管理工作的可靠性。

3.3 人力资源管理和岗位设置有待完善

现阶段农电管理中，人力资源管理理念不完善、岗位设置混乱是其存在的主要问题。 随着电力市场竞争的不断加大，现代的人力资源开发与管理越来越需要市场机制在人力资源配置的基础作用作为支撑， 但由于供电所多处于县级市和地级市，很多工作人员缺乏优秀的的市场竞争意识，未能与现阶段的市场经济体系相匹配，存在着服务意识缺乏、积极性不高等一系列缺陷。 此外，相关岗位设置还存在着较为单一的问题，特别是作为基层的生产岗位系列和岗位层次， 往往扁平性严重，既不能满足部分地区多种用工形式的多样化需求，也不利于基层员工建立起未来的职业发展战略目标， 再加上集体职工、临时用工、劳务派遣用工、农村电工等一系列类别员工混岗工作，导致因员工类别不同，工作方式不同引起的矛盾被进一步放大，相关的劳动合同主体争议、工伤争议、薪资争议等问题也变得难以解决，在这样的背景下，对农电管理模式进行创新已经迫在眉睫。

4 农电管理模式的创新和应用分析

4.1 组织多渠道创收以农电管理的资金来源

在资金渠道缺乏的情况下， 供电所应当采取多种渠道有组织的实现创收，从而改善供电营业所的工作条件，提升农电工待遇，从根本上实现农电管理模式的创新。 具体可采取以下措施： ①在农村电网建设和客户工程中给予农村电工一定数额的补贴， 例如安徽固镇采取 3km 和 10kV 以下的低压线路工程由农电服务公司和电力企业共同施工的方式， 以施工费用作为农村电工的补贴。 ②建立其完善的服务规章制度和报修服务体系，从而在提升电力服务质量的同时，利用有偿增值服务在实现供电所营业额的增加。 ③多角度地拓宽创收渠道，例如湖北安陆利用农电工走村串户的特性，组织农电工为农民报纸、装电话、收取有线电视费用等等，不仅解决了农电工不愿意下村进行巡视检查的弊端，而且还一定程度上密切了农电服务人员和群众的关系，有效提升了农电服务人员的收入。

4.2 建设高效有力的农电管理运维队伍

在现有的农电管理人才培养模式上， 可考虑借助不同渠道加强农电管理运维人员的技术培训工作， 例如与电力施工单位进行施工管理方面的管理经验交流、 与设备供应商进行设备应用的技术交流、 与配电网络设计单位进行组织结构方面的交流等等。 在外来的人才引流方面，考虑到农电运维管理工作与电力设备专业的关联度较高， 可考虑有针对性地招聘具有丰富电力设备知识的专业技术人员， 进一步充实农电管理运维队伍。 而在配电设施的管理上，亦需要要求相关管理人员对配电缺陷能够积极地进行查找、 消除， 不能出现绕过问题、应付解决问题的现象；更不能出现缺陷相继出现，解决不彻底的'情况。

4.3 更新农电管理的人力资源管理观念

无论是电力市场竞争的加剧，还是《劳动合同法》的不断完善， 都使得更新人力资源管理观念逐渐成为了供电所解决人力资源管理和岗位设置问题的重要渠道， 具体可采取以下措施：①建立起依法治企的管理理念，针对部分供电所擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同等一系列现象，采用加强劳动用工考核、劳动合同签订监督等一系列方法，维护供电所员工和企业自身的合法权益。 ②建立起正向激励机制和提升管理制度，有效员工的潜能，焕发供电所员工的工作热情，也可考虑引入竞争机制，使得人才待遇与自身的综合能力相衔接，实现人员的最优化配置。 ③树立以人为本的观念， 随着传统人事管理模式向现代人力资源开发模式的不断转变，供电所需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的难点工作进行有效的健全与完善。

4.4 完善供电所的岗位管理制度

供电所岗位管理制度的建立可考虑从以下几个方面着手：①加强混岗人员的清理，对于在主业岗位工作的不符合身份的工作人员， 应当要求原用人单位进行岗位安排或是劳务派遣，对于供电所的后勤工作人员，则应当结合工作特性采用非全日制用工方法，避免混岗现象的产生。 ②需要在岗位管理方面体现出员工的能力差异， 从而有效提升供电所员工的生产积极性， 相关的管理人员需要依据供电所不同工作的技术复杂程度和技能要求， 对相关生产技能和工作岗位进行层级划分，有效延伸岗位序列，让供电所员工能够在工作岗位上获得精神满足与物质满足，提升工作积极性。

4.5 以电网发展建设带动安全生产管理

电网发展永远是电力安全生产管理工作的立足之根，而坚强的电网则是供电可靠性的重要保障。 因此，以电网发展建设带动电力安全管理工作是解决安全生产管理的重要手段。以市场为导向促进各级供电所协调发展， 然后根据当地市场的实际情况出发， 对当地供电所安全管理人员的职业技能以及安全管理意识进行培养和提升，同时借助安全知识讲坛、安全知识考核等工作加速供电所内部安全管理文化氛围的形成。 ②整合科研资源，强化科研管理，加大科技投入，做到以科技带动农村地区电网发展， 借助大容量输电技术和电网升级技术进一步提升整个农村地区电网的安全性。 ③借助实时监测，数据分析，数据采集，电力自动化管理等技术在供电所内部提升电力安全管理工作的安全性和效率， 为和谐社会的建立贡献出更独特的力量。

5 结束语

虽然在农电管理实际运行的过程中， 整个农电管理模式还存在着资金支持渠道缺乏、管理理念不完善等弊端，对相关企业的经营效益和安全生产产生了一定的影响， 但我们有理由相信，随着农电管理模式的不断创新，供电所将会为我国的经济发展做出更有效的贡献。

参考文献

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[2]袁 飞。内江电业局农电规范化服务管理研究[J].内江社会科学日报，2013,4（20）：190~191.

[3]郑 宇。陕西省电力公司农电收费模式优化研究[J].电力论坛，2014,4（20）：80~81.

管理模式读后感（13）

对于我国家族企业管理模式的未来走向，目前管理界主要有两种观点。第一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济发展的一种过渡形式。根据欧美家族企业的兴衰因而预言其由盛而衰难免有武断之感。第二是特色论，即认为家族式组织管理模式是亚洲经济组织的一种特征，这种特征本身是效率中性的，也就是说家庭组织管理不能与低效率划等号，在特定的情况下甚至比市场或科层制更有效率和竞争力。“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。”方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。

参考德鲁克的四条原则，结合我国实际综合研究后，我们认为我国家族制企业管理模式的发展的未来走向可以有以下方式：

1、 建立完全的现代企业制度。

产权清晰，两权分离是现代企业制度最主要的特征。实现两权分离可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃管理权(当然确有管理能力的可以留任)，从台前退到幕后;其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。

通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。如温州正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素入股的方式真正完成了家族制的改造。

2、第二形态的现代企业制度。

这种制度模式是美国著名企业史学家艾尔弗雷德.钱德勒提出的，指家族(或业主)仍然相对(或绝对)地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这样一种家族管理模式。

要达到这种制度的要求，家族企业必须对现有产权结构、管理机制、文化理念等各层面进行变革，主要措施包括：通过多种多样的形式有效融合社会资本以形成合理的股权结构;按照公平竞争原则将重要职位转移给优秀的社会经理人;建立和完善以董事会为核心的公司治理机制;重构企业文化等。在处理所有权与经营权的关系上，可采取了灵活多变的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有权保持不变的.前提下，致力于建立现代家族企业管理模式，选择了自己的儿子茅忠群担任总经理，但中高层管理人员全部引进。

3、家族企业群模式。

在一些小日用品行业中，当企业发展规模较少时，专业化中小企业群的形成也不失为中小企业联合的有效模式。由精于经营之道的企业主牵头，以市场为导向，通过社会化分工和专业化合作，把分散的小企业连接起来，形成了块状经济，即在一定区域内，相对集中生产同类产品和系列产品形成具有地方特色的区域产业链，这样私营企业不仅具有“小”的活力，同时形成“大”的实力，其产品具有较强的市场适应性和较强的竞争力，就可以获得规模经济效益。

4、维持模式。

对于为数众多、规模又偏小的家族企业，在目前市场要素发育程度不高、法治不完备、信用资源薄弱的客观环境下，当暂时不具备建立家族企业群的客观条件时，传统的家族管理模式仍然是一种适合企业发展的管理模式，因为只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率来解决这些问题。至于当前市场竞争激烈，一些中小型企业在创业者手中出现了危机则有相当部分是由于创业者本身文化素质低下、经营管理能力有限等因素导致的，解决的方法应该是加强企业家的管理培训，提升素质，提高创业者的经营管理能力，还可聘请管理顾问解决局部问题。

管理模式读后感（14）

认真读完大野耐一先生的《丰田生产方式》，实在是让人受益颇多。我们天凯食品同样作为生产企业能学习并且应用到实际工作中的东西亦良多。我们不迷信教条主义，但是一套科学的理论，一个成功的管理方法就应该把好的东西“拿过来”，转变成有利于我们自身发展需要的一套体系。

丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，它诠释了“精益生产方式”的新概念，首先，我们的产品应该适应市场需求，在买方市场的环境下，我们必须摆脱“成本主义”，以安全为基础，把重点放在降低成本，在确保产品品质的前提下，提高真正效率，将企业赖以生存的利益最大化；其次，我们要学习丰田生产方式中倡导的以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求产品的合理性而产生的生产方式，将“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”结合到我们实际的生产当中灵活运用；最后，团队协作精神不可少，对内，我们要各司其职，鼓励员工努力做好自己的本职工作，争优争先，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，对外，重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进，要求他们成长与发展，这种态度显示重视他们，我们会有同等甚至是更深远的回报。这便是一种战略上的成功。

我们一定要从丰田生产方式中吸取它的营养来充实自己，使我们变得更加强大！

管理模式读后感（15）

2.1两种模式管理的对象不同

员工是企业管理模式的管理对象，企业的主要服务对象是消费者，员工只要做到给企业带来利益，这过程中其他的细节企业不会太过关注。学生是高校管理模式的管理对象，高校的服务对象是学生，因此过程是高校管理中重要的部分，教学任务应该是提高学生的质量和培养学生的各方面的能力，而不能以完成学习任务为管理目标管理学生。

2.2两种模式管理理念不同

企业管理模式中最重要的手段就是竞争管理，在竞争过程中提高员工的能力，在竞争中促进企业的发展，但是这一管理理念是高校管理模式无法完全吸取的。当一个高校完全注重竞争时，团结协作的力量将会被大大忽视。高校教育事业的性质决定了高校想要发展就必须加强学术之间的交流，假若采用企业的管理模式，学生为了自己的利益选择保留自己的研究结果，这种现象将会很大程度上阻碍高校在学术上的发展。

2.3环境文化都不相同

在长久的服务和生产过程中，企业产生了与之相对应的环境和文化，威胁和控制是企业管理员工最常用的手法，奖金和惩罚制度虽然会让员工保持基本动力，但是另一方面也导致了员工对企业没有归属感，员工在工作过程中只会看到利益，没有丝毫对自己工作的自豪感，当一个企业面对困难时，大部分员工再看不到利益的情况下会选择离职，而不是留下来陪企业共渡难关。学校有着和企业不同的环境和文化，高校管理的环境无法做到企业那种带有威胁和控制的管理方法，为了让学生富有创新能力，轻松的氛围和优美的校园环境是高校必须的，如果想要管理好高校，管理者必须得拥有平等待人态度，使用信任代替控制，用领导者的自身气质影响校园文化。

管理模式读后感（16）

企业所得税的两法合并与增值税的全面转型，再一次引起人们对税收政策问题的关注。但究竟什么是税收政策?什么是税收政策的有效性?税收政策的有效性有没有制度因素的约束?本文拟从新制度经济学的视角予以分析。

税收政策一词的使用频率颇高，但有关税收政策的概念却鲜有定义。本文有关税收政策的概念从新制度经济学的视角并依据公共政策的含义给出。所谓税收政策是指国家以增进社会福利为目的，从全体纳税人取得税收收入时所坚持的原则和所运用的制度。所坚持的原则以一系列的非正式制度(包括价值信念、伦理道德、文化传统、风俗习惯、意识形态等)为约束条件，所运用的制度是法律、法规、规章等正式制度(也就是我们所熟悉的税收制度，包括税收实体法和税收程序法)。所谓税收政策的有效性是指税收政策能够在多大程度上增进社会福利。

不同的制度因素对税收政策有效性的约束是不同的。但由于制度因素的多样性，本文有关制度因素的选取只能是选择性的，同时由于制度因素的复杂性和非独立性，有关制度因素的分析会存在交集。下文将主要按照非正式制度、潜规则(兼有非正式制度与正式制度的双重特点)、正式制度的逻辑顺序，采用列举法来对一些制度因素及其对税收政策有效性的约束予以分析。

掠夺论(或剥削论)认为国家是掠夺或剥削的产物，是统治者掠夺和剥削被统治者的工具。诺思…指出掠夺论下，国家是一个集团或阶级的代理机构，其职能是代表那个集团或阶级的利益榨取其他选民的收入。掠夺的国家将规定一套所有权使当权集团的收入最大化，而不顾它对整个社会的福利有什么影响。奥尔森的匪帮论指出国家是由流动匪帮向常驻匪帮的转变形成的。当一个流动匪帮选择一个地方驻扎下来，以税收代替抢劫并提供产权保护时，国家便出现了。

与掠夺论的国家观截然不同，契约论认为，国家是公民达成契约的结果，它要为公民服务。巴泽尔以霍布斯的丛林状态作为分析问题的起点，认为在此状态下每个社会成员都同时从事生产、保护和偷窃。个体间关于生产和交换的契约最初依靠个体间的自我执行机制，这种契约的执行缺乏保证，最终那些在暴力上拥有比较优势的个人或团体从中脱颖而出。这种提供保护和保证契约执行的机制就是国家。

掠夺论与契约论所说的国家都能在历史和现实中找到佐证，但它们均不能涵盖历史和现实中的所有国家形式，因而是不全面的。诺思提出了有关国家的“暴力潜能”分配论。该理论的国家观带有掠夺和契约两重性。指出若暴力潜能在公民之间进行平等分配，便产生契约性的国家；若这样的分配是不平等的，便产生了掠夺性或剥削性的国家，由此出现统治者和被统治者，即掠夺者(或剥削者)和被掠夺者(或被剥削者)。

管理模式读后感（17）

一、研究家族企业管理模式的理论基础

1.家族企业的界定

对家族企业的界定，不同的学者拥有不同的观点。学者窦军生与贾生华（xx）对家族企业界定的方法进行了评述，他们通过对西方学者在家族企业界定中产生的理论进行梳理后，大致分为本质法和家族参与要素法两类。

2.家族企业管理模式

管理模式是在管理理念指导下建构起来，家族企业的管理模式现阶段出现了两种主要的形式，一种是家长式管理模式，另一种是泛家族化管理模式。“家长式”管理模式是家族企业在初创期采用最多的一种管理模式。其优势是不能被忽视的，首先是成本优势。该模式可以降低企业的管理成本，在家族企业初创期时资金来源于家族内部，企业资本相对薄弱，采用家长式管理可以有效地降低企业运营的成本；其次，由于“家长”在家族中拥有一定地位，使得家族成员听信于他，可以很好地将家族成员团结起来，具有很强的凝聚力；最后，由于“家长”的威信较高，当家长进行决策时下属的家族成员会大力支持，使决策效率大大提高。

二、家族企业管理模式演变路径

1.创业阶段，家长式管理

家族企业在创业阶段通常规模比较小，创业者一般只有一个或少数的几个人，他们主要面临的是如何生存的问题。在这个阶段内企业面临着很多不可预知的风险，而创业者以“独挑大梁”的方式承担着风险，也成为企业的核心，采用高度集权化管理的效果十分显著。对创业阶段的家族企业而言，为保证家族成员利益得到有效的实现，“家长式”的管理方式就形成了。

2.成长阶段，家族化管理

当管理者发现“家长式”管理以无法帮助企业成长，但企业不能失去家族的庇护、不能完全有能力相信和借助外界力量的时候，家族企业在成长阶段选择家族化管理是更为合适的。许多风险成为阻碍家族企业发展的绊脚石，而家族化管理则可以帮助家族企业成功的抵御部分风险。3.成熟阶段，泛家族化管理家族企业从创业阶段到成长阶段再到成熟阶段的发展过程中，管理模式由“家长式”向“泛家族制”转变的趋势已是必然，但在转变的过程中企业并没有将中国传统文化与自身的特点进行结合，使许多家族企业在转型过程中走向了衰亡。

三、太极文化对家族企业管理模式转型的渗透

太极是中国文化历史上一个重要的概念、范畴，初见于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。后见于《易传》：“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”庄子之后，后世人们据《周易系辞》相关“太极”的论述而逐渐推演成熟的太极观念，着实展现了中国传统哲学的'精华。结合太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。家族企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于管理的实惠过程是否符合公司当前发展的需要和公司的利益，运用太极的思维对家族企业进行指导，为家族企业的管理模式带来更多的启发。

1.易有太极，其理于道

对于中国多数家族企业来说，他们在创业初期将组织的权力高度集中在一个或几个少数的创立者手中，由几个散乱的创业者凝聚在一起开始艰苦的创业，此时家长式管理的形成则保障了企业可以顺利的起步、决策和经营运转。“其理于道”，家族企业在发展壮大和生存环境的需要的过程中，“家长式”管理模式已无法支撑企业的发展，遵循企业发展的客观规律进行变革，为企业相信的管理模式转变理性、客观地方式。

2.以柔克刚，刚柔并济

太极文化中主张的学说，顺其自然，万物相生相克，刚劲的东西不一定要用更刚劲的来征服，有时最柔软的事物才恰恰是它的弱点。家族企业从创业期发展到成长期后，面临着许多刚劲的风险，在解决这些风险和困难时，刚性的对策可能无法起到应有的效果。而团结、凝聚的“家”观念，作为家族企业柔性的武器，成功的避免和抵御了部分风险。“刚柔相济”则要求刚强与柔和相互补充，使恰到好处，则提醒家族企业在时刻有风险意识，控制好风险，将企业面临难的风险与家族特点和文化相结合，让企业在困难中发展，阻碍中成长。

3.“人我我人”之境

在家族企业进入成熟阶段后，泛家族制管理模式是企业稳步成长的必然发展趋势。该模式下对企业外部资金和外部人才的充分利用形成挑战。学者储小平（认为，任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程中，其特点是有家文化规则和泛家族规则在其中起着复杂的作用，家族企业发展的重中之重就是要融合的人力资本，家族企业与职业经理融合的有效性是企业成长中至关重要的环节。

四、太极视角下对泛家族管理模式的治理建议

1.兼听则明，亨通无阻

太极将求“兼听则明，偏听则暗”，也就是说在与对手相对峙时，一定要兼听周围一切情况，不要只偏重于听从某一个点从而失去优势。其道理事项告诫我们凡事不可以偏听偏信，更不可以被少数人的话语所麻醉，应该听取和吸纳众人的意见，可降低决策的失误率。作为家族企业的领导者，更重要的能力应该是学会如何倾听别人的意见，要善于吸纳说话者语言中带有的重要价值信息，这有助于管理，也有助于去取的下属的信任。同时，除了运用自己所有的知识以外，收集众人所长，弥补自己之短，以提高决策的正确性，为家族企业由家长式管理向泛家族化管理提供条件。

2.追求和谐，和而不同

从中国传统文化和传统哲学的角度看，太极文化的内涵中也包含了人体“阴阳平衡”、“天人合一”、“和谐为本”、“人与自然和谐统一”的传统文化理念。但太极图中阴阳鱼合抱，又揭示了太极中阴阳对立互补、阴阳平衡的原理。家族企业管理模式在转型的过程要重视企业的和谐发展，尊重企业发展的客观规律，同时也要正视家族企业的部分观念与职业经理人之间的分歧，协调二者之间的关系，使家族企业在泛家族化管理中健康有序、系统科学的发展。

3.“贴得紧”比不上合二为一

在太极中“合二为一”是至关重要的一种战术。两者过招时，如果你贴对手很紧，并不利于自己发力；应该充分了解对手并把自己想象成对手，使自己与对手的思想融合为一达到制敌的效果。在企业经营管理的过程中“贴”与“融”看似一样的，但二者贴得再紧，都远不如将二者融合为一的。传统思想中的“无为而治”在企业中的应用就是“企业与员工没有融合为一就需要治理”。而员工，作为人力资本而言，在企业中则表现为非常柔弱的一部分。《道德经》中说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间。吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。”天下看似最柔弱的东西却能击败天下最坚硬的东西，就像滴水可以穿石一样。人力资本这条河流中，员工就是一颗颗柔弱的水滴，若没有合理的开发员工的潜能，久而久之员工会“击穿”企业这颗坚硬的石头。作为家族企业，传统的家族思想更是导致他们无法正确的配置人力资源，往往因为此而走向衰败。近年来，“以人为本”的发展理念在企业中迅速传播，家族企业更应该转变原来的“以家族为本”的思想，充分发挥和重视企业中“人”的作用，使员工实现个人价值，达到双赢的成效。

五、结语

家族企业作为中国经济社会中的一个细胞，要将变革与转型建立在中国传统文化基础之上的。运用太极文化为企业转型提供一些合理的思路，既与中国传统文化一脉相承，又符合企业现实要求的一种先进理念，其有效实施必将促进企业的和谐发展，为中国“百年”家族企业的实现提供帮助，也为中国特色和谐社会的构建奠定微观经济基础。

参考文献:

[：21-24.

[：49-53.

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